浅谈企业风险管理论文

浅谈企业风险管理论文

浅谈企业风险管理论文

一般来讲,企业财务报表中的数据是客观的,但是各利益相关者出于各自的利益所关注的焦点不同,对风险的认识和把握的要点也自然不同,比如,偿债能力是债权人关注的焦点,而股东则关注企业未来获利能力和发展趋势,对各利益相关者而言如何识别和应对这些风险是不容忽视的问题。以下是小编整理的浅谈企业风险管理论文,欢迎阅读。

一、风险的识别

1 通过报表数据之间的对应关系

本期期初等于上期期末+调整,本期累计等于上期累计数+本期发生数。同时分析有关项目变动情况,异常变动找出原因,识别风险。对同一报表中各科目之间的对应关系,要考虑静态与动态的平衡,即资产=负债+所有者权益,利润=收入-成本与费用,本期未分配利润=上期未分配利润+本期净利润。各项目之间也有一定的对应关系,如主营业务收入与营业税金与附加、所得税、增值税,应收账款与主营业务收入、应付账款与存货利息费用与短期(长期)借款等。

2 利用审计报告

审计报告是注册会计师经过细致深入的调查取证的基础上,由专业从业人员做出的,一般情况下,经过会计师事务所审计的财务报告具有较高的可信度,虽然在目前环境下,中介机构的执业水平和职业道德良莠不齐,审计报告的真实性的可信度值得怀疑,但是对审计报告及其附注进行分析仍能对利益相关者识别与应对风险提供一定的帮助。

首先要关注会计师事务所及其变更,了解企业所聘请会计师事务所的资信状况,如是否受到注协的处罚或证监会的公开遣责,间接获取其执业水平与执业质量。对年度审计报告变更会计师事务所的更要引起关注,了解变更的背景和原因,是否通过会计师事务所操纵利润,尤其是注册会计师的风险态度也是一个重要方面。

其次要关注事务所所出具审计报告的类型,一般为标准和非标准审计意见两种类型,其中出具非标准意见又出于不同的原因,要关注具体原因是什么,在目前竞争环境下,会计师事务所很少出具非标准意见审计报告,对出具非标准无保留意见的审计报告要特别引起关注,同时对标准无保留意见审计报告也不能全盘接收,如能关注到事务所对企业会计分录的调整事项,要分析具体科目的调整原因,企业管理层对风险的`态度。

3 利用财务报表附注

首先关注企业重要的会计政策和会计估计的变更,会计准则不可能涉及到会计核算的所有方面,同时随着企业经营多样化,市场环境复杂化,会计准则和会计制度越来越具有一定的灵活性,对同一笔业务和事项的会计处理可能存在多种可供选择的方法,弹性很大,企业拥有越来越多的自主权来选择或变更会计政策,所以要分析企业过去所采用的会计政策和会计估计的合理性,企业进行变更的原因,变更理由的充分性,是否符合企业发展,对利润和其他科目的影响。

其次,关注或有事项,企业在经营过程中经常会遇到不确定性事项的发生,不确定性的事项对企业未来发展可能会产生较大的影响,导致企业资源的流出,其最终结果由某些未来事项的发生或不发生加以决定,比如未决法律纠纷、对外担保、售后服务、待执行合同确定亏损、固定资产弃置费用等,根据会计准则的要求,如果符合预计负债确认条件,应反映在资产负债表中的预计负债科目上,其它或有事项则在附注中进行披露,企业应当披露或有负债,但是很少有上市公司在披露的财务报表上确认预计负债,甚至披露或有负债的都很少,这有是企业风险的信号,对特定行业,存在或有负债的情况或者是在其它附注中能看出企业存在或有负债,要引起特别关注。

再次,重点分析特殊会计科目,在前文对资产负债风险分析中已经分析过企业容易利用应收账款、其他应收款、存货、债务重组等调整会计利润,对这些科目要认真分析,查找是否存在异常变动,以发现人为进行操纵来粉饰报表的可能。

4 关注关联交易

通过分析关联交易,来判断关联交易为企业贡献的利润,剔除不真实、不公允的交易,确定企业实际盈利状况,夯实资产负债真实性,首先要关注交联交易定价公允性,其次要分析关联交易是否产生现金流,这都需要根据实质重于形式原则进行合理判断。

比如应收账款正常情况下都为销售商品或提供服务带来的营业收入的增加,关联方的资金拆借通过其他应收(付)科目来反映,是否存在企业往来科目混淆,隐瞒关联交易现象,在财务报表附注披露中对关联方交易及拆借往来披露的真实性和完整性。

二、风险的应对

1 剔除虚拟资产

虚拟资产是不能为企业带来价值的资产,指已发生的费用仍在资产负债表中列报的资产,除待摊、开办费外,还包括潜亏的资产项目,如账龄较长的应收账款、余额较大的其他应收款、库龄较长的存货、长期闲置的固定资产、停工的在建工程等,虚拟资产是也是企业未来随时会引爆的定时炸弹,在分析企业资产总额、规模及财务报表时,要剔除这些虚拟资产。比如,账龄较长的应收款项计提坏账的充分性,关联方的资金拆借,对账龄为3 年以上应收款项计提坏账是否充足,其他应收款年末余额有多少为关联方资金拆借,固定资产折旧计提是否符合会计政策,待摊费用摊销期间的合理性,要结合企业财务报表中各项数据进行分析,分析企业利用摊销、折旧等人为操纵利润现象,进而造成企业虚列资产,迷惑众人。

2 剔除不公允关联交易

企业为了虚增收入及利润,容易利用关联交易达成目的,上市公司也容易利用关联交易来转移资产损害小股东利益,对交易频繁的关联方,交易定价不公允及以其它方式来提供便利的交易,并非是企业真正实现的交易,会造成企业资产与负债与实际脱离,剔除该交易对资产负债的影响,才能还原企业真实的财务状况及经营状况。

3 增加表外资产与负债

并非企业所有的资产与负债都会体现在报表上,表外资产会增加企业价值,而表外负债则相反,对此我们要加上能给企业未来带来价

值的资产和未来减损企业价值的负债,才能反映企业真实的资产与负债,只有如此才能了解企业真实的经营状况,帮助利益相关者做出投资、借款等决策。

4 结合外部环境

对非标准审计报告或出具审计报告的事务所执业质量不高时,减少对审计报告的依赖程度,也可以请可以信赖的专业人士对其进行分析并做出判断,剔除审计报告的不可信因素,或重新对要投资或借款等决策的企业进行分析。

企业的财务状况是不仅是企业管理层的管理所决定的,同时也受外部环境的影响,各企业利益相关者在分析企业资产和负债状况也要定量与定性分析相结合,各种因素综合进行分析,并将其与企业发展战略结合,全面掌握企业的实际状况来综合判断。

企业风险管理论文范文2篇

企业风险管理论文范文2篇 企业风险管理论文范文一:企业财务风险管理内部控制研究 在当今全球经济和社会一体化快速发展的背景之下,企业面临的经营管理内外部环境呈现出不断复杂化的发展趋势。环境的变化不断改变着企业的经营策略和管理方法,因为在外部环境不断变化并且控制外部环境的难度越来越大的情况下,企业只有不断改变自身去适应新的环境才能生存和发展。其中,企业财务风险控制是企业改革和发展过程中的一个关键组成部分。我国企业进行风险管理的起步较晚,很多企业的风险管理意识相对较差,企业经营管理的各领域风险管理制度或者措施并未建立和实施,尤其是数量比例很高的中小企业的风险管理状况较差。在企业整体风险管理发展落后的环境之下,企业财务风险管理的发展也是不容乐观。迫于风险因素增多对于企业生存和应对复杂环境产生的压力,国家和企业认识到风险管理对于企业内部控制工作的驱动影响越来越大,并提倡风型的内部控制。因此,积极探索和研究内部控制视角下的企业财务风险管理对企业有效应对财务风险,高速、健康发展具有非常重大的实际应用意义。 1.内部控制和财务风险管理研究现状 财务风险的内容方面。陈小鲁认为集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。而占松涛认为凡能影响企业财务状况和资金周转,可能使

企业在当前或未来某一时期发生财务危机的风险因素都应纳入企业财务风险控制的范畴,财务风险的内涵已经扩大到企业资金运动的方方面面。对于风险管理现实状况的研究。胡小红认为安然、中航油等企业因财务原因倒闭破产案例的主要原因是风险意识淡薄和没有有效的防范企业财务风险。郑涵少则认为现阶段经济环境下,企业进入了集团化的成长发展阶段,跨地域经营使得母子公司或者总分公司之间的财务会计信息沟通和交流受阻,企业必须在扩大经营范围和规模的同时加强财务会计信息化建设,以此来规避企业所面临的财务风险。关于内部控制和财务风险管理两者相融合的研究。刘印平等,高秀兰所持观点大致相同,即企业的内部控制向风险管理靠拢的趋势正不断加强,两者的融合越来越深入,以风险管理为主导、适应企业风险管理内部控制新制度正在迅速发展。财务风险管理作为风险管理的一个核心内容,必须要加强与内部控制的联系,要借助内部控制的功能进一步加强风险管理,使控制和风险管理在财务风险管理方面发挥综合性的作用。本文在总结前人研究成果的基础上,对我国企业现有内部控制下存在的财务风险问题进行具体分析,并进一步提出了内部控制下财务风险防范体系构建的几点建议,以为企业完善内部控制,更大程度地规避财务风险提供借鉴。 2.内部控制和财务风险管理相关理论 2.1财务风险内涵 财务风险是指企业在生产经营活动中,由于各种因素的影响致使企业的实际收益偏离预期的收益的可能性以及偏离程度。财务风险从不同的角度可以进行不同的划分。从影响因素的来源上

谈企业的风险投资管理(毕业论文)

XXXX学院毕业论文企业风险投资管理

谈企业的风险投资管理 摘要 In today's market economy environment of intense competition, in the face of a more diverse and complex investment risks, enterprises need first to the investment risk assessment, and then to make effective control and management, which will reduce the risk of loss to the lowest limit, in order to maximize the enterprise value goal, which requires enterprises have a certain awareness of risk investment and risk investment experience. Vc firm and risk of the enterprises in a win-win principle, to create a common risk enterprises, and strive to quit with success, to earn high profits. In this process, the Vc firm to the risk of enterprise support and supervision is an important factor to ensure the success of enterprise risk. The article detailed research and management Vc firm to risk the role of the enterprise. 关键词:风险投资;投资管理;风险企业 目录

企业财务风险管理论文

企业财务风险管理论文 企业财务风险管理论文1 一、新形势下企业面临的财务风险 企业的财务活动可归类为三类:资金筹集、资金投放、资金运营,企业财务风险亦由这三类活动过程中面临的风险因素构成。新经济形势的最大特征为经济活动以市场为主导、以价格为资源配置的决定性力量。因此,新经济形势下企业将面临瞬息万变的市场价格、振荡波动的融资成本、投资回报率以及更加复杂的现金流。第一,企业筹资活动中面临的财务风险主要体现为:筹集资金的短缺、融资成本攀升。受美国次贷经济危机的影响,全球经济一直处于不景气的状态。经济增速的下滑将导致企业经营状况的.恶化,进而影响企业的信用评级。经历了金融危机影响的银行体系强调稳健经营、谨慎授信的经营原则,因此企业信用等级的下降将导致企业难以获得银行信贷的支持。 同时,金融体系经营杠杆率的不断下降,使得社会信用规模的收缩,造成融资成本的高企。第二,企业投资活动中面临的财务风险主要体现为:贷短投长风险大以及投资回报率难以保证的风险。由于目前我国资本市场的欠发达,企业债券市场虽然已成立,然而由于债券市场产品种类单一且融资规模受限等导致企业债券市场难以满足企业长期资金的需求。企业不得不融入短期资金进行长期投资活动,而此种做法使得企业面临较大的财务风险。同时,由于缺乏科学的投资决策体系,资金的投放难以保证其回报率,造成投资收益的不确定性。第三,企业经营过程中面临的财务风险主要体现为:经营成本高企、企业库存管理不善、销售资金回收不利等造成的资金周转困难。在企业经营过程中的每一环节都将影响到资金周转,而资金能否顺利实现周转将决定企业的生死存亡,其中,最为重要的环节为企业库存管理以及销售资金的回收。 二、企业财务风险管理现状与问题

企业风险管理论文范文(优选6篇)

企业风险管理论文范文(优选6篇) 摘要 本文选取了6篇优秀的企业风险管理论文进行综述和分析。通 过对不同企业风险管理策略的研究,全面总结了企业风险管理的重 要性和方法。这些论文的研究成果为企业提供了有力的参考和指导,使企业能够应对各种风险并保持竞争优势。 引言 企业风险管理是企业经营过程中必不可少的一部分。随着市场 的复杂性和竞争的加剧,企业面临的各种风险也日益增多。因此, 高效的风险管理策略对企业的持续发展和稳定经营至关重要。本文 挑选了6篇优秀的企业风险管理论文进行分析,旨在为读者提供有 关企业风险管理的综合视角。 企业风险管理论文一 该论文提出了一种基于概率和统计模型的风险管理方法。通过 收集和分析大量的历史数据,该方法可以对各种风险进行预测和评估,并制定相应的应对措施。研究结果显示,该方法能够有效地降 低企业面临的风险,并提高企业的竞争力。

企业风险管理论文二 该论文研究了企业内部风险管理的重要性和方法。通过对企业 内部控制系统的分析和改进,提出了一种有效的内部风险管理策略。研究结果显示,良好的内部风险管理可以有效地减少企业内部的风险,并提高企业运作的效率和透明度。 企业风险管理论文三 该论文针对企业外部风险进行了深入探讨。通过对市场环境和 行业竞争的研究,提出了一种有效的外部风险管理策略。研究结果 表明,有效的外部风险管理可以帮助企业预测和减轻外部风险,并 提高企业的市场占有率和竞争力。 企业风险管理论文四 该论文研究了信息技术在企业风险管理中的应用。通过对企业 信息系统的分析和改进,提出了一种有效的信息技术风险管理策略。研究结果显示,良好的信息技术风险管理可以有效地保护企业的信 息资产,并提升企业的业务连续性和灵活性。 企业风险管理论文五

企业财务风险管理论文8篇

企业财务风险管理论文8篇 1.1财务风险类型 1.2财务风险成因分析 (1)资本结构特殊。经营风险主要是固定资产造成的,固定资产所 占比例越大,经营风险越大,而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营 成本升高,负债规模随之加大。现在电信企业竞争激烈,为争夺客源,各 企业不得不利用各种促销手段,包括价格战,企业利润空间变得狭小,资 金紧缺,为了短时间内筹集资金,企业大量向银行借进短期债务,还债压 力加大。财务杠杆的作用随着负债的增加而加大,企业财务风险增加。(2)资产流动性差。为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台,电 信企业向银行、向投资方筹措资金,主要用于基础网络覆盖建设和新技术 的研发,主要用企业的利润来偿还债务,而一般通信已经进入成熟期,价 格竞争使得利润变微变薄,资金周转不快。此外,企业的存货占比高也是 造成流动性差的一个因素,大量存货积压不仅占用资金,而且为此支付一 笔不小的保管费,长期未销存货还会产生减值的可能,给企业带来更大的 弊端。(3)企业灵活性不足。在如此复杂的宏观环境下,企业的管理是 否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。我国三大电信运 营商均为大型国有企业,不可避免地带有一些国有企业的共同特征,如企 业规模庞大,管理层级多,管理灵活性不足,部分财务人员理财观念有待 提升。虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理,但总的来说, 财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化,应变能力不足。 2电信企业财务风险管理存在的问题 2.1企业财务风险管理意识淡薄

企业财务风险管理不只是财务部门的事,而应该引起管理者的足够重视,只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分,才能从根本上真正发 挥财务管理的作用,为企业获取丰厚的利润回报。但是在实际业务中,财 务被当作记录信息的部门,无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的 认识都存在误区、过于狭隘,管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。从高层来说,我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态,这样稳定的 外界环境给高层管理者造成错觉,看不到风险的存在,在做出决策时对财 务风险利用和防范都不够重视;从普通职员来说,财务人员也没有建立起 对财务管理的正确认识,政策落实不到位,工作职责执行不力,部门之间 的配合也存在问题,时常出现分歧和矛盾,导致财务风险管理工作形同虚设。 2.2企业财务风险管理制度不完善 风险管理是一个发现问题、解决问题的过程。风险识别阶段,没有对 外部环境和自身情况进行全面深入的调查了解分析。古人云:知己知彼, 百战不殆。只有正确认识可能产生风险的环节,才能为正确科学的决策提 供可靠的支持。风险分析阶段,正确认识风险后,就应该采用各种工具来 对风险进行定量和定性的分析,从风险出现可能性的大小、造成后果的影 响程度等方面对风险进行排序,分清轻重缓急,研究应对策略,建立预警 系统,而许多企业对此都没有规定。风险应对阶段,没有制定具体详细的 应对策略,对人员任务分配、团队结构设置等事项也没有采取相应的举措,这些都影响了财务风险管理的效果和质量。 2.3企业财务风险管理人员缺失严重 再好的制度、再好的规范没有人来操作都是一纸空文,现在企业普遍 存在财务管理人才缺失的问题。这有两方面的原因:一是难以留住人才,

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理论文全文1000字 企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性 因素中识别、评估、控制和监控风险,并为企业战略和长期目标提 供保障的一种系统方法。这种方法在当前的商业环境中越来越受到 企业的关注,尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件 引起的风险时,更必要。 本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践,并探讨目 前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。 一、企业风险管理的概念和意义 企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、 评估和控制的系统方法。风险是不确定性的存在,而且风险是商业 环境不可避免的一部分。企业风险管理的目的是在面对这种不可避 免的风险时,通过控制和管理来减少损失,降低企业的风险暴露程度。 企业风险管理的意义逐渐凸显出来,特别是在面临各种风险的商业 环境中。其中,企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面: 1.保障企业的经济利益 企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济 损失。通过风险管理,企业可以更精确、更有效地识别和评估风险,采取措施来降低损失。这不仅可以减少企业的经济损失,还可以保 障企业的长期利益。 2.提高企业的竞争力 企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险,从而降低商业风 险的暴露程度。通过风险管理,企业可以更好地应对外部环境的变化,适应市场的需求,提高企业的竞争力。 3.增强企业的透明度 企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。管理风险的 过程中,企业需要对各种风险进行全面的分析和评估,这种过程可 以显著提高企业管理的透明度,公开和透明的企业管理可以在市场 上赢得更多信任和支持。

企业财务风险管理毕业论文

目录 摘要 ................................................................................................. I Abstract ................................................................................................... I 一、绪论 . (1) (一)选题背景 (1) (二)研究的目的和意义 (1) 1、研究的目的 (1) 2、研究意义 (1) 3、国内研究现状 (1) 4、国外研究现状 (2) 二、企业财务风险管理概述 (2) (一)风险的含义 (2) (二)风险的特征 (3) (三)企业财务风险管理的基本概念 (3) (四)企业财务风险管理的一般程序 (3) 三、企业财务风险管理存在的问题 (5) (一)资金结构不合理 (5) (二)投资缺乏科学性 (5) (三)资金回收策略不当 (5) (四)收益分配政策不规范 (5) (五)企业财务管理环境的复杂多变 (6) (六)企业内部财务关系混乱缺乏科学性 (6) (七)企业财务管理人员缺乏风险意识 (6) (八)财务管理可控范围的局限性 (7) 四、企业财务风险管理的防范措施 (8) (一)建立财务预警分析指标体系 (8) 1、运用“阿尔曼”模型建立预警系统 (8) 2、利用财务风险指标进行预测和监控 (8) 3、编制现金流量预算建立短期财务预警系统 (9) (二)结合实际采取适当的风险防范策略 (9) (三)加强财务活动的风险管理 (9) (四)建设财务风险防范意识 (10) (五)完善风险管理健全内部控制制度 (10) 结论 (10) 致谢 (11) 参考文献 (11)

浅谈企业风险管理论文

浅谈企业风险管理论文 浅谈企业风险管理论文 一般来讲,企业财务报表中的数据是客观的,但是各利益相关者出于各自的利益所关注的焦点不同,对风险的认识和把握的要点也自然不同,比如,偿债能力是债权人关注的焦点,而股东则关注企业未来获利能力和发展趋势,对各利益相关者而言如何识别和应对这些风险是不容忽视的问题。以下是小编整理的浅谈企业风险管理论文,欢迎阅读。 一、风险的识别 1 通过报表数据之间的对应关系 本期期初等于上期期末+调整,本期累计等于上期累计数+本期发生数。同时分析有关项目变动情况,异常变动找出原因,识别风险。对同一报表中各科目之间的对应关系,要考虑静态与动态的平衡,即资产=负债+所有者权益,利润=收入-成本与费用,本期未分配利润=上期未分配利润+本期净利润。各项目之间也有一定的对应关系,如主营业务收入与营业税金与附加、所得税、增值税,应收账款与主营业务收入、应付账款与存货利息费用与短期(长期)借款等。 2 利用审计报告 审计报告是注册会计师经过细致深入的调查取证的基础上,由专业从业人员做出的,一般情况下,经过会计师事务所审计的财务报告具有较高的可信度,虽然在目前环境下,中介机构的执业水平和职业道德良莠不齐,审计报告的真实性的可信度值得怀疑,但是对审计报告及其附注进行分析仍能对利益相关者识别与应对风险提供一定的帮助。 首先要关注会计师事务所及其变更,了解企业所聘请会计师事务所的资信状况,如是否受到注协的处罚或证监会的公开遣责,间接获取其执业水平与执业质量。对年度审计报告变更会计师事务所的更要引起关注,了解变更的背景和原因,是否通过会计师事务所操纵利润,尤其是注册会计师的风险态度也是一个重要方面。

企业安全管理风险及其防范措施论文

企业安全管理风险及其防范措施论文 引言 在现代化的社会中,网络安全已经成为企业最为关注的话题。每天都有企业遭 受黑客攻击的消息,公司的敏感数据被窃取,服务被瘫痪,造成巨大的损失。在这种情况下,企业必须采取措施,通过合理的安全管理,有效地降低安全风险。 企业安全风险 企业安全风险是指在普通商业活动中面临的安全问题。这种风险可以分为两种 类型:内部和外部。内部安全风险包括:员工泄露,信任失效,员工离职等;而外部风险包括:黑客攻击,间谍活动等。企业应该对这些潜在的企业风险有清晰的了解,以便及时采取相应的措施控制风险。 企业安全风险的后果 如果企业没有采取适当的安全措施,它们就有可能对企业造成以下后果: 1.信息窃取:黑客可以轻易地窃取企业的敏感信息,比如客户名单、支 付信息等。 2.服务瘫痪:如果企业的IT系统受到攻击,服务可能会被瘫痪,影响 企业的日常业务。 3.盗窃行为:企业的售货机或交易终端可能会被攻击并被重新编程,导 致用户数据和支付信息盗窃。 4.数据损坏:黑客可以轻易地破坏企业的数据,导致公司无法恢复信息。 企业安全管理的重要性 对于企业来说,有效的安全管理是一项非常重要的任务。这可以在很大程度上 减少安全风险,并保护企业的利益。以下是企业优先处理的几个方面: 1.内部安全:企业需要确保其员工不会泄露机密信息或在恶意活动中使 用身份验证信息。 2.设备安全:为了确保设备不会被黑客攻击,企业需要在设备上安装最 新的安全软件和防病毒程序,及时升级系统软件,删除不必要的设备驱动程序等等。 3.数据存储安全:企业应该有足够的存储空间来存储数据,同时保证所 有的数据得到适当的加密和备份。

风险管理本科论文范文两篇

风险管理本科论文范文两篇 本文将给读者介绍两篇风险管理本科论文范文,包括其选题、研究方法、分析和结论等内容。 论文一: 《企业风险管理的案例研究》 选题 本论文旨在研究一个公司的风险管理实践,以探讨企业风险管理的有效性和实际应用。该公司是一个大型制造业企业,因为经营风险而受到了一定程度的经济损失。本论文将探究该公司是否有一个有效的风险管理计划,并分析其风险管理的核心要素。 研究方法 本研究采用了案例研究的方法,通过收集该公司的相关资料,包括公司文件、报告和采访公司管理层,分析该公司的风险管理实践。对收集的数据进行整理和解释,以便于对风险管理实践进行分析。

分析与结论 经过分析,本论文得出了以下结论: - 该公司拥有一个比较完备的风险管理体系,包括计划、监控、评估和报告等重要环节。 - 该公司的风险管理计划实行良好,风险识别、评估、控制和 监测等环节都已经落实。 - 该公司的风险管理实践对于减少损失及保护资产发挥了重要 作用。 - 该公司在风险管理中较为欠缺的是对于环境风险和法律风险 的识别及应对措施。 论文二: 《基金公司风险管理的途径及实践》 选题 本文将研究国内一家大型基金公司的风险管理实践,并深入探 讨该公司在管理风险时采用的有效途径。本论文的研究目的是为了

探讨金融机构在风险管理方面的有效实践,并为其他金融机构提供 有用的参考。 研究方法 本研究采用了质性研究的方法,通过访谈该公司的相关人员, 收集该公司风险管理的实践案例,并通过对案例的深入挖掘,分析 出该公司采用的有效风险管理途径。收集的数据经过整理和解释, 得出结论。 分析与结论 经过分析,本论文得出了以下结论: - 该基金公司在风险管理中采用了多种途径,包括风险管理部门、内部控制、风险控制预警的实施等方式。 - 其中,该公司风险管理部门的建设是一个比较重要的途径, 风险管理部门有着比较完整的框架,并且与风险控制部门协同工作。 - 另外,该公司采用了多种的风险控制预警工具,及时发现和 预警风险。

服装企业风险资产管理论文

服装企业风险资产管理论文 随着市场竞争的加剧,越来越多的服装企业开始意识到风险资产管理的重要性。在此背景下,从服装企业角度出发,本文就企业风险资产管理进行探讨。 一、企业风险资产管理的重要性 传统上,企业在经营决策时,会主要考虑财务资产方面的风险管理,例如应收账款、存货等资产管理。然而,服装企业所面临的风险不仅限于财务资产方面,还包括生产环节、市场竞争、供应链管理、企业形象等方面的风险。因此,服装企业需要采用全面的风险资产管理来确保企业的稳健发展。 二、风险资产管理的基本模式 1. 环节管理模式 对于服装企业来说,生产环节是整个企业运作的核心环节。因此,服装企业应从生产环节入手,对生产过程中存在的风险进行分析,制定相应的管控措施。同时,为了确保企业形象不受损害,服装企业还应该对企业品质管理进行监控,及时发现和消除潜在的质量问题。 2. 市场研究模式 对于服装企业来说,市场研究是企业降低市场风险的重要方式。通过对市场的深入研究,企业可以及时把握市场动态,了解消费者的需求和喜好,从而在市场竞争中保持竞争优势。

3. 供应链管理模式 供应链管理是一个极其重要的环节,对整个企业的战略和运营产生着巨大影响。服装企业需要从供应链管理入手,对供应链的安全性、稳定性、透明性等方面进行监测和管理,降低由供应链风险带来的影响和损失。 三、企业风险资产管理的实施流程 1. 风险识别 企业首先需要识别风险,并对风险进行分类和分析。针对不同的风险,需要制定不同的管控策略,确定余额表。 2. 风险影响评估 评估不同风险带来的影响,判断其对企业的威胁程度,确定相应的应对措施。 3. 管控措施的制定 企业应根据风险识别和风险影响评估的结果,制定合理的管控措施并落实。 4. 风险监督 企业应设立相应的监督机构,及时监视企业风险的动态变化,并对风险进行重新评估和再处理。 四、结论 在服装企业风险管理中,风险资产管理是一个不可或缺的概念。通过全面的风险资产管理,企业可以降低自身风险带来的损失,并揭示企业潜在的运作缺陷,为企业的发展提供有益

风险管理论文

风险管理论文 风险管理论文 导语:近年来,学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面。以下是小编为大家整理的风险管理论文,欢迎大家阅读与借鉴! 一、研究框架的提出 现实需要的是管理学研究的源动力,企业风险管理研究也是如此。在后金融危机时代,如何更全面、更及时、更有效的预测和控制那些复杂性和破坏力大大增强的各类风险,是企业亟待解决的三个关键问题。本文此为视角,对相关研究成果进行分析梳理后认为,后金融危机时代的企业风险管理研究主要集中以下三个领域:其一,整合风险管理研究。该领域的研究注重从更加综合、全面的视角对风险管理进行剖析,强调风险管理不应只是被动地降低风险和减少损失,而是要在风险中寻找机会和利益;其二,企业风险指数研究。此类研究强调风险是可以观察与测量的客观个体,在研究方法上重归纳、分析、证明与量化,体现了风险管理技术的进步;其三,企业风险预警研究。此领域的研究则关注风险因素在形成风险事件之前会以某种形式表现出来,并且能够通过科学分析进行预测,体现了风险管理观点的革新。 二、整合风险管理研究进展 (一)整合风险管理的内涵和目标 美国学者JamesLam(2003)则详细说明了企业整合风险管理的目的,包括降低公司收益的波动性、最大化公司股东的价值以及促进职业和财务安全等。Brian(2006)认为整合管理风险代表着新的管理思想,意味着对原有的诸多风险管理技术、方法进行整合创新,与只强调被动的防范或转嫁风险的传统风险管理相比,整合管理风险更重视通过开发、利用和经营风险以促进管理者实现公司价值最大化。我国学者张维功等(2008)指出整合风险管理的理念、方法和工具已经广泛应用于企业战略选择、投融资决策、财务管理、内部控制等方面,涵盖了企业运作的各个层面。

企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇)

企业风险管理问题及优化对策作用论文(共5篇) 第1篇:基于战略地图的企业风险管理研究 一、引言 随着企业经营所面临的风险越来越复杂多样,风险管理逐渐成为企业管理的重要组成部分,战略风险管理更是重中之重。目前,很多企业的战略与执行相脱节,想要解决此问题,战略地图不可或缺。它通过分析各个层面因果联系来描述战略,把战略制定和执行衔接起来,使风险管理能够充分体现企业的战略意图。因此,本文从以下几个方面对企业风险管理和战略地图进行整合分析:首先分析这二者整合的可行性,然后描绘基于战略地图的企业风险管理整合框架,最后指明整合后的风险管理系统在应用中要注意的问题。 二、文献综述 高晨(2007)指出企业风险管理和战略地图都是企业管理强有力的工具,但纵观文献发现以往总是试图将它们定位为一个“全能”的管理控制系统,而忽略了与其他管理工具之间的补充和整合。所以,对于二者的研究多为单方面的,少有对二者的整合研究。 孙慧(2012)指出企业战略风险往往是由于实施过程中与战略目标脱节造成的,这是源于企业对其战略描述不清。例如由于沟通不足,员工难以对企业战略达成共识,部门之间各自为政。李玉蕾(2010)利用战略地图,企业可以从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面勾画出战略执行的路径,有助于战略的实施。对于如何建立二者的整合框架,刘群玲(2012)认为要在确定企业愿景的基础上,分析企业内外部环境判断企业战略风险再利用平衡计分卡和战略地图来进行风险评估,最后得出风险应对方案。王翔(2007)则认为应将企业战略风险分为两类,分别处理,一种是在战略执行与计划发生偏差的时候,利用基于平衡计分卡的战略诊断控制系统进行控制;另一种情况是在战略失效或遇到新的威胁造成战略不确定时,利用基于战略地图的战略交互控制系统控制。但是这些方法都没有很好的落实到员工行动中因此可操作性不强。本文在总结前人研究的基础上,分析了二者的特点,根据战略地图四层面因果联系的特点设计出基于战略地图的风险管理框架,利用战略地图改善战略执行脱节风险。 三、企业风险管理和战略地图整合的可行性分析 战略地图能够将企业的战略转化为清晰的行动,是一個具有强大的执行力的工具,如果将其与风险管理结合起来,形成一个能够进行信息共享和部门沟通的具有更多功能的管理系统,风险管理必然不会只流于形式。二者整合的基础是其具有以下共同点。 1.战略导向性 企业风险管理整体框架力求实现四类目标:战略、经营、报告和合规。战略目标作为最高层次的目标,也是企业进行风险管理的导向。战略地图通过分析描绘企业战略的因果关系图,确定战略成功的关键因素和关键内部流程,协调人才、技术和资本,揭示出当前的战略缺陷和漏洞,预防战略风险。

企业风险管理框架研究论文

企业风险管理框架研究论文 简介 本论文旨在研究企业风险管理框架,探讨其在提高企业决策和管理效率方面的作用。企业风险管理是一种根据企业自身情况,识别、评估并应对潜在风险的方法和策略。具体而言,本论文将主要关注以下方面: - 企业风险管理的定义和目标 - 企业风险管理框架的设计和实施 - 企业风险管理对企业决策和管理的影响 企业风险管理的定义和目标 企业风险管理是一种系统性的方法,用于识别、评估和应对可能影响企业目标达成的内外部风险。其主要目标是最大限度地确保企业的可持续发展,并提高企业的决策质量、管理效率和抗风险能力。 企业风险管理框架的设计和实施 企业风险管理框架是指一系列规定和流程,用于组织和管理企业风险管理活动。一个有效的框架应考虑以下几个方面:

- 风险识别和评估的方法和工具 - 风险管理策略和政策的制定和实施 - 风险监测和控制的机制和流程 - 与风险相关的沟通和报告机制 企业可以根据自身的情况和特点,选择合适的框架,并进行适当的定制和调整。有效实施风险管理框架可以帮助企业识别和应对潜在风险,提高决策的科学性和准确性。 企业风险管理对企业决策和管理的影响 一个良好的企业风险管理体系可以对企业决策和管理产生积极的影响。首先,通过风险识别和评估,企业可以更准确地了解和评估潜在风险对企业目标的影响,从而在决策过程中做出更明智的选择。 其次,通过风险管理策略的制定和实施,企业可以有效地降低潜在风险的影响,并采取相应的措施来应对可能的损失。这有助于保护企业的利益和资产,并增加企业的抗风险能力。

最后,企业风险管理还可以提高企业的管理效率。通过建立风 险监测和控制机制,企业可以及时发现和应对风险,减少潜在的负 面影响。此外,风险管理还促进了企业内部和外部的沟通和报告, 有助于提高决策的透明度和准确性。 结论 企业风险管理是一个重要的管理工具,对企业的决策和管理效 率有着积极的影响。一个有效的风险管理框架可以帮助企业识别、 评估和应对潜在风险,提高决策的科学性和准确性,降低潜在风险 的影响,并提高企业的抗风险能力。因此,企业应重视风险管理的 重要性,并根据自身情况和特点,设计和实施适合的风险管理框架。 *注意:以上内容仅为简略描述,具体细节和实证研究需进一 步探讨和论证。*

企业战略与风险管理企业战略与风险管理研究论文

企业战略与风险管理企业战略与风险管理研究 论文 在现代企业管理中,风险是都会存在,想要管理好企业就要培养现代企业战略管理的全球视野和战略眼光,做好风险管理工作。下面是WTT为大家推荐的企业战略与风险管理论文,欢迎浏览。 企业战略与风险管理论文篇一 《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想》 【摘要】本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。 【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理 一、战略问题的提出与战略风险的产生

企业管理经历了一个“从里到外”的过程。20世纪初叶,管理学的先驱F.W.泰勒、埃尔顿・梅奥和亨利・法约尔开始将科学方法运用进管理,并着眼于提高制造业组织内的个人与群体的生产率问题。第二次世界大战后,运筹学和管理科学被大学用于解决企业的管理问题,并扩展到广泛的企业内部运营问题。直到20世纪60年代,才把分析方法用于考察企业的外部或者战略问题,即“决定公司现在做什么业务,将来准备涉足哪些业务”。战略问题的提出是企业经营环境变化的结果。进入20世纪,随着经济的发展、技术的进步、消费水平的提高、企业国际化的发展,西方企业的生产经历了大规模制造时代和大规模营销时代。到了20世纪60年代,企业的经营环境发生了重大的变化,市场由卖方市场转为买方市场、跨国经营规模扩大、关税壁垒下降、竞争加剧,并且数量不等的企业面临程度不一的下列问题:增长减缓,利润下滑,竞争者夺走了市场份额。人们逐渐认识到需要重新考虑企业未来的盈利能力问题,需要重新进行战略定位以适应不断变化的挑战、威胁和机会,而不是根据目标进行决策。企业战略问题的提出,是随着企业经营环境的变化,企业逐渐将注意力转移到了企业与外部环境关系的考察,并着力解决企业未来的盈利问题。 二、战略管理理论的演变与战略风险自战略问题被提出以来,实际上也是战略风险出现以来,战略管理理论主要经历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论与核心

电信企业经营风险管理论文

电信企业经营风险管理论文 随着信息技术的飞速发展以及人们生活方式的变化,电信企业的经营也面临越来越大的风险。如何科学有效地管理风险,保证企业的可持续发展,成为了电信企业管理层面临的重要问题。本文将就电信企业经营风险管理作一论述。 一、电信企业经营风险的类型 电信企业的经营风险涉及市场风险、技术风险、政策风险、自然灾害风险等多个方面。 市场风险:市场竞争激烈,面临来自其他电信企业的竞争,过度竞争导致营收下降,企业在市场上难以立足。 技术风险:电信业务需要先进的技术支撑,同时这些技术也在不断更新换代。企业如果不能及时跟进技术更新,或者技术过时,就会影响企业的市场地位。 政策风险:政策制定者的政策调整也是电信企业面临的风险之一。如国家产业政策的调整、电信管理政策的调整、电信运营许可政策的调整等。 自然灾害风险:电信网络不断升级和拓展,但在不可预测的自然灾害中发生的设备故障和服务中断将对电信业务的连续性造成很大影响。 二、电信企业经营风险管理的方法

电信企业面临的风险多且复杂,如何有效的管理这些风险成为了电信企业必须解决的问题。有效的电信企业风险管理需要从以下几个方面着手: 1. 风险评估 企业应在成本可接受的范围内,对电信经营风险进行合理的分类、分析和评估。通过风险评估,能够更好地了解风险的性质、影响和概率,为制定针对性的风险管理计划提供依据。 2. 建立监控机制 应建立一整套风险监控机制,及时了解企业发展过程中的风险情况,对于风险评价指标实行定期的监测、评估、提示,并进一步完善管控策略。 3. 建立应急管理机制 在风险发生后,应急预案能够及时有效地执行,减轻或消除风险发生对企业经营的影响,从而尽可能保证企业在突发事件后较为稳定的运作。 4. 加强内部控制 内部控制是电信企业的基本保障,是风险管理的关键。企业应对内部控制进行规范和标准化,使风险发生的概率和影响最小化。 5. 风险管理教育

企业内部控制与风险管理论文

企业内部控制与风险管理论文 推荐文章 纺织企业内部管理论文热度:合规风险管理心得体会热度:银行合规风险管理心得体会_银行合规风险工作总结热度:解决会计电算化内部控制因素难题热度:企业财务风险管理会议纪要热度:企业风险无处不在。随着全球经济一体化进程的加剧,企业竞争日益激烈,每个企业都要面临国内和国际市场的双重压力。下面是店铺为大家整理的企业内部控制与风险管理论文,供大家参考。 企业内部控制与风险管理论文篇一 摘要:当今世界瞬息万变,企业和市场受到外界环境的影响,必须快速作出反应。企业要提高自身的国际竞争力及在国际资本市场的信誉度, 减少财务丑闻的发生,必须加紧改善自身的管理,建立完善的内部控制制度,识别和衡量企业所面临的内外部风险,开展恰当的控制活动,消除或减少企业风险带来的损失,提高企业的应对能力和竞争力。文章主要通过对内部控制与风险管理的概述,阐述内部控制与风险管理的关系,对企业内部控制制度存在的问题进行研究,提出企业风险防范的有效途径,从而构建企业风险管理的预警体系,做好企业风险的防范工作。 关键词:风险管理内部控制风险防范 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2012)09-265-03 随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业所面临的风险与机遇也是越来越多。企业在新的竞争条件下要想立于不败之地,实现自身经营目标,建立现代企业制度,必须注重于内部控制与风险管理的研究。 一、风险管理与内部控制概述 (一)风险管理的涵义、要素及目标 企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并

企业风险管理论文

企业风险管理论文 企业风险管理论文 在当前的市场经济体系下,企业面临的各种风险普遍存在,如果不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,下面和小编一起来看企业风险管理论文,希望有所帮助! 摘要: 风险无处不在,推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。本文从建立基础平台,理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。 关键词: 企业风险管理 企业面临的内外部环境不断发生变化,不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角,在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术,可以强化各专项业务的管理,提升整体管理水平。 一般来说,企业可从以下几个方面着手,开展全面风险管理。 一、构建四个体系,搭建全面风险管理基础平台 1.建立组织体系 企业应在现有组织结构框架的基础上,成立全面风险管理领导小组,统一领导和组织全面风险管理工作,组长应由企业高层管理者担任,成员由相关部门负责人组成。在企业管理部门设立全面风险管理办公室,负责日常组织管理。 2.建立管控体系 建立“五位一体”管控体系,在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上,组织相关部门共同研究系统管理问题,分析产生原因,通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制,达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。 3.建立报告体系 风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。

企业应根据管理需要、自身实际和习惯,选择和设计风险管理报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告,对跨部门业务的重大风险提出解决方案,为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。 4.建立考核体系 企业应制定《全面风险管理考核制度》,明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准,并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来,逐步建立重大风险责任追究制度,不断完善风险管理的考核体系。 二、执行五个步骤,理顺全面风险管理基本流程 1.开展风险识别 每年年初,企业应根据自身发展目标和战略,广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息,运用有关的知识和方法,对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类,并分析产生风险事故的原因与过程。 (1)主要风险分类。根据《中央企业全面风险管理指引》,企业一级风险一般可分为五大类,即战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。对照一级风险分类,由职能部门根据日常业务内容和岗位职责,结合工作目标,对不确定因素较多的业务或流程进行二级类别划分,编制风险分类清单,由全面风险管理办公室进行汇总整理。 (2)建立风险事件库。为有效识别分别风险事件,可采取“四三二一风险识别法”,以有效提高风险评估的可操作性“四三二一”风险识别法即四个负面的责任内风险、三个负面的责任外风险、两个正面的责任内风险、一个其他风险事件,以调查问卷的'形式,对重要岗位人员进行风险调查,由风险管理员负责整理,建立风险事件库。对已识别风险的可能性和影响程度进行评价,制定具体的风险应对措施,并动态评估、持续完善。 2.组织风险评估 在风险识别的基础上,可采用定性或定量方法,对风险发生可能

风险投资管理论文15篇(国内企业风险投资管理探讨)

风险投资管理论文15篇 国内企业风险投资管理探讨 风险投资管理论文 摘要:通过促进风险投资行业的发展,将能为国内高新技术产业的发展提供更多融资渠道,从而使我国的经济科技实力得到提升。所以,相关机构和人员还应该加强对资本市场条件下的风险投资管理问题的认识,积极寻求对策解决风险投资问题,从而使国内金融风险投资行业取得更快的发展。关键词风险投资管理投资论文投资管理 风险投资管理论文:国内企业风险投资管理探讨 从投资行为的角度来讲,风险投资是指把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看,风险投资是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程,也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系,利益共享、风险共担的一种投资方式。 一、国外企业风险投资回溯及环境分析

国外对风险投资环境的研究开始于20世纪80年代,为了分析和解释不同国家和地区间风险投资发展的差异性,国外许多学者从不同角度考察了各种环境因素对风险投资形成和发展的影响。从发达国家和地区的成功实践来看,风险投资是一种最有效的高科技自主创新企业投资机制,是中小型高科技企业走向成功的孵化器,是高科技企业发展的金融发动机。风险投资已成为一个国家提高自主创新能力,增强国际竞争力的一个必不可少的重要因素。没有风险投资的支持,创新者就不可能实现创业的梦想,也就不可能把科技成果转化成为现实的生产力,转化为产品和技术,当然也就不可能在经济发展中发挥创新的作用。 二、我国企业风险投资概述 1、风险投资管理的发展历程 由于中国正处于计划经济体制向市场经济体制过渡的时期,同时又面临着传统工业经济向知识经济转型的任务,客观条件的限制使得中国风险投资所必需的配套环境还没有完全建立起来,增加了我国发展风险投资事业的复杂性。我国的风险投资事业发展共分为三个阶段,1985—1991年的先期探索阶段,1991—1997年的全面兴起阶段,1998年至今的加速发展阶段。我国的风险投资发展曾在2000年掀起一个高潮,风险投资机构数量达249家,较

大企业税务风险管理的论文

大企业税务风险管理的论文 大企业税务风险管理相关论文篇1 大企业税收风险管理中存在的问题 在税收管理中,由于大企业具有组织结构庞大,信息系统应用率高,税收业务相对复杂,税收筹划意识强等特点,税收管理的难度相对较大。作者结合工作实践,针对提出改进建议。 当前大企业税收风险管理中存在的问题 企业税务风险理念不够牢固。企业高层对税务风险的态度、风险偏好潜移默化地影响企业税收策略的制定、税收风险的重视程度和应对态度。有的大企业对税收风险管理理念不够重视,只注重企业的产供销、财务分析核算、利润指标实现,忽视了税收风险对企业可能产生的重大影响,没有把税收风险管理纳入到企业生产经营全过程,容易造成企业实际经营与税务核算、税务风险管理两张皮的问题。 企业税务内控机制不够健全。企业的税务内部控制机制是监控税收风险的“防火墙”,虽然国家税务总局早在2009年就下发了《大企业税务风险管理指引(试行)》,但根据2014年山东省泰安市国税局对5家大企业税务内部控制制度现状的调查发现,大企业税务内部控制制度建设情况并不乐观。有的企业从根本上未建立税务风险内部控制制度;有的企业税务内部控制制度不规范,税务管理机构设置不科学;大多数企业没有定期开展税务风险分析与评估,只是根据税务机关的风险提示被动应对;有的企业即便是定期开展税收风险分析评估,控制措施的设定、监督和改进举措也欠规范。

企业税收筹划过于复杂隐蔽。大企业基于股东利益最大化的要求,税收筹划力度较大。有的企业雇用知名会计师、税务师事务所等中介机构刻意包装、制造出极其复杂的税收筹划,通过集团控制、关联交易、合并分立等,人为增加组织架构的复杂性、价值链的冗长性和业务流程的繁琐性,有的甚至制造与实际执行的功能、承担的风险和拥有的资产不一致的中间体,其中筹划目的和具体细节以商业秘密为由拒绝向税务机关披露,造成企业规模、利润水平和占用的社会公共资源与缴纳的税款极不相称。 税务机关风险管理不够到位。在数据采集利用方面,系统内现有存量数据尚未得到充分利用,对企业动态数据采集不够及时,与第三方数据交换机制尚未健全。在风险分析评估方面,预警指标重点不够突出,风险评估模型不够丰富,特别是缺乏行业性、地域性大企业风险评估模板。在风险应对方面,差异化的应对举措划分不够细致,落实不够有力,靠经验管理、拍脑袋决策的现象依然存在,有的甚至由于大企业影响力、收入压力等的存在,采取变通的方式,使应对措施的效果大打折扣。 税务机关管理资源存在掣肘。大企业管理部门与具体税种管理部门在衔接上存在掣肘,大企业遇到的增值税问题需要请示货物和劳务税管理部门,遇到的企业所得税问题需要请示所得税管理部门,大企业管理部门在中间更像是“二传手”,对许多风险问题不能直接定论。大企业风险管理人才缺乏,有的地方甚至是一人兼数岗,导致很多工作的落实绩效不高,与大企业风险管理日益凸显的重要地位不相适应。 现行法律法规规范不够透明。现行税法层级较低,权威性受到挑战,到目前为止,尚未出台专门针对大企业税收管理的法律法规;文件缺乏可操作性,部分

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