步长集团事业特部产品简介(店员培训)

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(2006-06-26 20:40:50)

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步长集团事业特部产品简介(店员培训)

发表时间:2006年6月26日22时32分

编辑:步长集团事业特部长沙OTC区李杰

步长集团事业特部产品简介

脑心通胶囊脑心通是植物药和虫类药相结合的新一代中成药,其组方中不含冰片,避免胃肠刺激,长期服用无致癌危险。问世十年,无不良反应发生,获医患一致好评。它根据供血不足乃万并之源、脑心同治的中医理论,采取脑心同治的原则;在治疗冠心病心绞痛时,可预防控制中风的发生;而在改善中风各种症状时,亦可控制、减少冠心病心绞痛发生,一药两治,代表了重要治疗心脑血管病的发展方向,是国家批准唯一具有脑心同治功能的产品。中老年患者往往既有冠心病,又同时伴有脑梗塞等症,应用脑心通胶囊治疗中风、冠心病,既可起到一箭双雕的作用,又可为患者节约医药费。临床上其它药物却不具备脑心同治的功能。

稳心颗粒是由中国中医研究院众多权威专家研究、是我国第一个批准专门治疗心率失常的国家级中成药,具有益气养阴、定悸复脉、活血化淤之功效;主治各种原因引起的早搏、房颤等心率失常。它疗效确切、使用安全,全面调节机体功能,具有标本兼治的独特优势。已被列入国家基本医疗保险药品目录、国家中药保护品种。经京津多家权威医院临床观察及大量临床应用证明,稳心颗粒对临床症候总有效率达94.87%,能安全有效防治心率失常,长期服用不会引起新的心率失常和心肌缺血。主治气阴两虚兼心脉淤阻所致的心悸不宁,气短乏力,头晕心悸,胸闷胸痛,适用于快速心率失常。适用于各种心脏病(冠心病、高心病、肺心病、风心病、先心病、心肌炎、甲亢性心脏病)或原因不明引起的心率失常(室早、房早、交界性早搏、窦性心动过速、房扑、房颤等)。用法是开水冲服,一次一袋,一日三次。

胆石利通片步长胆石利通片,传承汉代张仲景《金匮要略》之经典名方“硝石矾石散”,能够有效的改变成石性胆汁的成分,改善胆汁淤积,防治胆道感染,从而达到缓解临床症状、安全溶石排石的效果。可高效迅速缓解胆结石和慢性胆囊炎引起的右上腹痛、胃脘胀满,以及恶心、呕吐、食欲下降等症状。缓解率达95%以上,缓解时间一般只需要1-2天,最长不超过3-5天。在胆结石疗效方面,临床研究表明,服药6周后总治愈率高达21.7%,总有效率为89%。经大量临床验证,胆石利通还具有安全无副作用的特点。动物实验和临床研究表明,使用步长胆石利通有溶石排石和预防结石形成的作用,特别适合术后治疗残余结石和预防结石复发。步长胆石利通配合胆石症的手术治疗被誉为“黄金组合”。服用方法是每次6片,一日三次,三个月为一个疗程。

必畅香菊胶囊步长香菊胶囊是在民间草医药经验的基础上经实验筛选,科学组方,选取秦巴山区稀有药材化香树果序为主药,配合夏枯草、野菊花、辛夷、防风等九味药组方而成。诸药合用,具有辛散祛风、清热通窍的功效,主治各种原因引起的急慢性鼻窦炎、鼻炎等。在临床疗效方面,香菊胶囊治疗急性鼻窦炎总有效率为96%,治疗慢性鼻窦炎总有效率为92%,说明香菊胶囊能够有效的治疗急慢性鼻窦炎。根据其药理特性以及多年临床应用的经验,香菊胶囊有如下特点:1、具有镇痛、抗炎、抗病毒等作用;2、对急慢性鼻窦炎效果最佳;3、其效迅速,见效快,1-3天即可缓解头痛、鼻塞等症状;4、提高免疫力,防止病情反复发作;5、纯中药制剂,服后不打瞌睡;6、疗程短,服用方便。服用方法为口服,一日3次,1次2-4粒。

头痛宁胶囊头痛给人们的生活带来很多困难,目前仍以药物治疗作为头痛治疗最基本、最常用的方法,也是控制头痛的守选方法。头痛宁以中医理论为基础,精选六味药物组方而成,天麻、全蝎、防风、制何首乌、当归,天麻自古被誉为“药中之王”选为君药,全方共奏熄风涤痰,逐淤止痛之功效。经现代药理学研究证实,安全性研究以及临床专家组观察得出结论:步长头痛宁胶囊治疗偏头痛、紧张性头痛等功能性头痛,在中枢镇痛、镇静、增加脑血流量,改善脑细胞功能和防止头痛反复发作等方面有独特作用,且疗程短、起效快、服药

方便、安全无毒副作用,具有极大的临床推广使用价值。口服一次3粒,一日次。

健骨钙片补钙是一个长期的过程,所以钙的选择和安全性至关重要。步长健骨钙的重要成分是超微细碳酸钙,碳酸钙作为历史悠久的经典补钙剂,临床疗效安全可靠;它是世界卫生组织推荐的常用补钙剂;中国预防医学科学院营养与食品研究所在补钙效果研究中也得出结论,认为碳酸钙制剂仍是目前最好的钙源。步长健骨钙片选用以方解石为原料制成的超微细碳酸钙,避免了铅、砷等重金属的污染,使安全性得到进一步提高。也不含防腐剂,不含易过敏成分(如蚝类),不含钾、钠及胆固醇等,PH值接近中性,无胃肠刺激,广泛适用于儿童、青少年、中老年及孕产妇等各类步钙人群。其中每片含元素钙高达500mg,同时选用的碳酸钙细度超过1000目,生物利用度高;采用咀嚼片,崩解时间短,可进一步促进钙的吸收和利用。经大量研究证实,对症状改善总有效率高达93.75%。水果口味,一天一片,服用方便。适合各类钙缺乏症。

培训部半年工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.培训部半年工作计划正式 版

培训部半年工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、指导思想: 以科学发展观为指导,以基础教育课程改革为中心,以教育科研为引领,切实落实《学校XX—20XX年校本研训计划》,以师德师风建设为核心,以提高教育教学实践能力为重点,以教师参与校本研修为主要形式,以培养教师可持续发展能力为根本方向,促进学校可持续发展。 二、培训目标 通过校本培训,能使教师更新观念,树立现代教育理念,优化知识结构,培养创新精神和实践能力,建立一支师德高

尚,素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。 三、培训形式——集中组织培训与自学相结合。 1、举办专题讲座形式 聘请校内、外专家进行各类专题讲座,如:科学研究方法、新课程中的教与学、信息技术与课程整合、教师教育能力研究等讲座。 2、自学----反思形式 在学校的规划和指导下,教师根据科组安排及自己的需求系统学习教育专著(每学年一本)并做好读书笔记(1000字),然后结合自身教学实际,开展自我反思,总结提高。

某集团2009年度培训计划

2009年度培训工作计划 XXXXX集团有限公司 2009年度培训计划 2009年02月 XXXXXXXXX集团有限公司 编制:培训中心 审核:总经理

2009 年培训工作计划目录 一、计划概要 二、计划依据 三、培训工作的原则、方针和要求 四、培训工作目标 五、培训体系建设 六、2009年课程编排计划 七、重点培训项目 八、财务预算 九、培训效果评估 十、培训文化宣导 十一、计划控制 十二、附件 附件一、公司现有人力资源培训需求分析 附件二、公司2009业务特点培训需求分析

一、计划概要 本计划主要内容为XXXX有限责任公司2009年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。 二、计划依据 2009年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2007年度人力资源需求状况分析。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础,以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点,建立具有XXXX特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ◇锁定战略与未来发展需求 ◇锁定企业文化建设 ◇锁定中层以及后备队伍能力发展 ◇锁定学习型组织建设 ◇锁定企业内部资源共享 ◇锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 ◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程,确保培训工作高效运作; ◇传递和发展XXXX文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感; ◇使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训; ◇重点推进直线经理的技能培训,以保证各部门具体工作保质保量完成; ◇进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; ◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程; ◇建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果; ◇推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升 ◇加强培训及企业文化对分公司的辐射

公司年度培训工作计划(完整版)

旗开得胜 1 编号: 年 度 培 训 工 作 计 划 某集团有限公司 人力资源部工作计划

目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 2

七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10) 十一、附件: 《年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 3

一、计划概要 本计划主要内容为某某控股年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 4

1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 5

在途集团公司年度培训工作计划

2017年度培训工作计划 在途集团人力资源部 2017年1月20日

2017年培训工作计划 目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、2017年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10)

一、计划概要 本计划主要内容为在途控股2017年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 2017年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以在途文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有在途特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍能力发展

锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作; 传递和发展在途文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训; 重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成; 进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程; 建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

2020年度培训部工作计划(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年度培训部工作计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年度培训部工作计划(最新) 培训部工作计划篇一 回顾20XX年的主要工作 20XX年,人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下,在人事工作日益繁重,酒店管理标准提高的形式下,通过部门全体员工的共同努力,取得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展: 一、员工招聘、入职、离职 20XX年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象,特别是服务性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要,保证各部门的用工人数及运作,人事培训部加强招聘力度,通过以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等,甄选

酒店需求的人才,全年度共办理入职员工598人次,办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20XX年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变动、违例情况、好人好事 一年来,人事部为员工办理的变动,包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次,20XX年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面,人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”,并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。 三、员工培训 20XX年开展的培训内容包括:新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采用培训的形式:人事部培训部安排的内部培训,包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训,以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

某集团公司年度培训工作计划(超级棒)

某集团有限公司人力资源部工作计划 编号: XX年度培训工作计划 编制: XXX 审核:XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日 XX年培训工作计划 目录

一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、XX年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10) 十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 ?锁定内部自我培训技能提高 ?锁定内部培训指导系统的建立和提高

教育培训机构年度工作计划

**教育培训中心年度(—)发展规划 总体目标 围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下,培训中心总体目标是:拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新,继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年内,新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育”,鼓励优势潜能,提升专注力,形成良好独立思维习惯,练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施: 1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完成工作的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,落实中心负责人制度。 3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2:30点。 (1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结; (2)于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处,并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工作重点。 (3)每期开课前3周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期课程结束后,整理书籍归档。 4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心,努力落实工作。 5.做好每期工作总结和计划,评估原规划目标的达成度。 6.培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年,期间收集各部门意见与反思,做相应修改,定稿后遵照执行,形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好准备。 二、中心队伍稳定和建设 1.“爱上每一个学生,心同每一位家长”,成为我们中心每个工作人员的追求。 2.围绕“个性化培养,专业化教育,权威性辅导”进行教学跟踪和服务。 3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施:(1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结合中心各阶段工作目标和性质不同,对于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。(2)落实培训学习,在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训。一方面,团结同事,增强员工归属感;一方面,激励大家爱岗敬业,注重细节,热情服务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。 (3)上学期和下学期各安排一场,主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训,暂定有请总部林总监主讲。 (4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真学习《学习手册》内容。 (5)开展读书活动,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事,参与年终评比。 三、教务教学目标 1.探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。

集团公司年度培训工作计划

编号:XX年度培训工作计划 编制:XXX 审核:XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日

XX年培训工作计划 目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、XX年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10)

十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针

以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 ?锁定内部自我培训技能提高 ?锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作; 传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;

公司培训部年度工作计划.doc

公司培训部年度工作计划 培训部对课程的管理、师资的管理、学员的管理等都比以往有了更高的要求。下面是有公司培训部年度工作计划,欢迎参阅。 公司培训部年度工作计划范文1 为更好地促进全区教师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工作安排如下: 一、指导思想 以满足全区教育教学及教师自身发展需求,逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的,借助中国教育学会高端师资力量,坚持"聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本"的培训原则,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡教师专业水平差距,打造一支高素质的金牛教师队伍。 二、具体培训安排: (一)新教师培训 在全区新教师暑期集中培训的基础上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内"老带新"工作,促进新教师尽快实现角色转变。 (二)全员培训 全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)根据学科特点,在广泛调研,了解教师需求的基础上,由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。

培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,具体培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区继续教育办公室审批后实施。 (三)骨干教师培训 加强对区第四届骨干教师培训,充分发挥骨干教师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干教师的培训 (四)名优教师培训 名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师,依据相应的管理办法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。 三、管理者培训 全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业,具体时间另行通知。 四、校本培训基地学校的管理与指导 区继续教育办公室将根据《金牛区中小学教师继续教育校本培训管理办法》(金教发[20XX]77号)对校本培训基地学校进行考核管理。 附:20XX-20xx学年上学期各月工作安排 九月 1.制定本期各学期培训计划 2.完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记审查 3.中学及幼儿园教师职称统计审查工作

2020年度培训部工作计划

2020年度培训部工作计划 2020年度培训部工作计划培训部工作计划篇一回顾20XX年的主要工作20XX年,人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下,在人事工作日益繁重,酒店管理标准提高的形式下,通过部门全体员工的共同努力,取得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展 一、员工招聘、入职、离职20XX年度汕头市区及广东省各地普遍存在招工难现象,特别是服务性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要,保证各部门的用工人数及运作,人事培训部加强招聘力度,通过以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等,甄选酒店需求的人才,全年度共办理入职员工598人次,办理离职员工609人数。各月份明细详见附表20XX年度每月入/离职明细汇总表。 二、员工变动、违例情况、好人好事一年来,人事部为员工办理的变动,包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次,20XX年员工违例人员共173人次其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次。在好人好事方面,人事部共为178名员工颁发好人好事奖章,并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室变动/晋升、违例、奖励人员情况表。

三、员工培训20XX年开展的培训内容包括新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采用培训的形式人事部培训部安排的内部培训,包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训,以及员工自我培训读书、工作总结等方式等。 四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员包括培训部7名,为更好完善办公室人员各司其职,提高工作效率,我部对各个人员进行工作重新分配,并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极配合酒店实施的新人员编制及新工资方案。 人事部在20XX年度办理员工杂费缴款费用合计为4865元。每月详见附件20XX年度员工杂费收益表。 2、员工食堂员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所,员工食堂在职人员20名编制23名,每天提供一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外,还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20XX年度员工食堂费用支出总计为1107934元,20XX年度收费合计为173108元,20XX年食堂实际总费用为897806元,每月平均为71817元。餐次平均每月为37494次含高级餐厅及普通餐厅。明细详见附表20XX年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次汇总表及20XX年度员工食堂现金收入报表。

2021年公司年度培训工作计划

下面给大家三篇关于公司年度培训工作计划的范文,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。 公司年度培训工作计划 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职 工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XX年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2天;一般职工操作技能培训累计时间不少于3天。 三、培训内容与方式 组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低

于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于1天。 四、措施及要求 领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达9%以上,全员培训率达95%以上。 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,室内培训和现场培训相结合,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。 在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 公司年度培训工作计划模板 一、培训计划的制定 1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。 3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,

教育培训课程体系设计

附件3:小额贷款从业人员教育培训课程体系设计 1、从业人员专业资格等级认证在线培训课程 (1)、初级 授课对象:小额贷款机构全体从业人员。 培训目标: ★夯实基础:使学员掌握学习基本方法,掌握金融、财务、管理等基础知识和应用能力 ★业务梳理:帮助学员理清小额贷款业务各环节要点,梳理从业务受理到贷后监控的全流程,建立全局视野 ★高效执行:通过学习使学员掌握实用性强、可操作性高的贷款调查技巧、简便快速有效的客户财务分析技巧、高效监控与管理贷后款项 ★风险防范:提升学员的风险评估水平,实现科学决策,切实防范潜在业务风险,有效管理贷款客户,及时收回贷款,保障资金安全,深入了解民间借贷操作模式以及相关法律法规和风险防范措施。

(2)、中级 授课对象:通过初级考试的小额贷款机构中级技术人员及部门管理人员。 培训目标: ★知识提升:学习小额贷款机构经营管理所必备的金融、财务、法律、管理知识,有效结合实践,掌握知识应用能力。 ★开拓市场:学习先进的市场开发策略,开拓学员的产品开发设计思路,掌握学习掌握高效的新老客户开发与管理模式。 ★业绩提升:学习搭建小额贷款机构出色的信贷业务体系,帮助学员学习如何设计无可挑剔的项目方案,实现小额贷款机构的收益最大化。 ★风险防控:通过学习帮助学员有效识别及防范流程风险,掌控经营风险、业务风险,帮助学员全面识别小额贷款机构从治理到经营各环节所涉及的法律政策与法律风险,全面提升学员的风险识别、防范、管理能力。 ★经营管理:学会制定经营战略与目标,并通过流程管理实现目标等理事的能力,帮助学员提升中层领导管理能力,组建高效团队,识别高潜力的小额信贷人才,有效授权和培养下属,实现公司规范化经营和出色治理。

步长营销

步长集团经过16年的发展,从一家西北小药企成长为2008年全国医药工业销 售排名第13位的大型制药集团,特别是在最近5~6年,每年销售额均以10亿 元的速度增长,2009年销售回款有望突破50亿元。这种快速成长的能力为业界广泛关注。应当说,步长集团的崛起得益于十几年来企业战略、企业管理以及企业文化的共同驱动。而外界较普遍的观察和研究角度则是在市场运作层面:步长在做大“脑心通胶囊”的基础上,成功地实现以心脑血管产品组合、妇科产品组合为龙头的多个产品线齐头并进,并逐步确立了稳固的中成药龙头企业的市场地位,尤其是明确了支撑产品策略成功执行的一套多模式并行的营销思路。 步长集团在创立时,是以当家产品“步长脑心通胶囊”独打天下。当时采取的是最简约的“广告+大包”模式,使脑心通胶囊在当时的市场环境下得以迅速占领 心脑血管中成药市场。但到了上世纪末,由于脑心通胶囊未能进入国家医保目录,产品销售一度进入平台期。 2002年12月,在认识到步长未来的营销一定是以规范化的“专家路线、学 术营销”为主题,在中心城市必须是医药竞争制高点争第一的认识后,仿效国家 创建深圳特区的改革开放模式,步长集团成立唯一纯预算制营销队伍——事业特部。以“办好特区,事关全局”、“特区特办,树立样板”的原则,事业特部以步长 第二个拳头产品——步长稳心颗粒的成功销售为突破口,主营脑心通胶囊、稳心颗粒、丹红注射液等心脑血管中药。此后,又迅速接管了十余个中心省会城市市场,并形成了特有的团队文化:以“求真务实、开拓创新、专业高效、团结拼搏”为精神,在“和谐团队、创新营销、健康发财”三大保障基石的营销管理理念下,以打造“中国医药精品事业部”为目标。现在看来,步长事业特部为步长集团专业化学术营销战略的确立,市场商务体系和市场财务体系的规范化建立以及“竞资格,争份额”等经营思想的巩固起到了积极的主导作用和边际效应。事业特部的 销售业绩也从2002年的回款3000万元快速提升到2009年的仅脑心通胶囊和 丹红注射液回款就近5亿元的销售额。 随着国家法律法规对医药行业产销秩序的规范化,各企业的经营活动的进一步规范是大势所趋。作为步长营销体系的“特区”,事业特部近年来在费用预算制模式运作的基础上,一直试图通过融合和改良,进一步探索出与当前渐趋规范的市场环境相适应的营销新模式。 新模式初探 当下,医药市场有四类主导营销模式:个体承包(代理制)、承包制(大包)、预算制以及愿销。前三种模式,步长的营销体系均有涉猎,每种模式的优势很明显,但个中弊端亦无法忽视。 具体以步长事业特部为例,自2002年施行规范下的费用预算责任制模式以来,总部市场部、财务部、人事部、销售部、商务部、服务部等各部门管理体系健全,总部对大区的控制力度强,特别是财务对预算分项目的管控好,市场操作投入力度集中;各线员工,特别是一线销售人员有归属感,与竞争对手在“三甲 医院”高端市场进行积极争夺;对大型学术推广,专家队伍建立起到了主导作用,对商业管控,招标等也发挥了重要作用。 但这种模式的劣势在于:机械营销,营销链条过长,任何费用使用和活动安排需经总部同意,不利于应对市场的快速变化;预算批准费用执行的真实性难以甄别;营销队伍受奖励考核制度限制,容易“小富即安”,丧失销售积极性;大区经理对市场投入产出比以及对市场管理的认真程度容易打折扣;由于商务冲击、

集团员工企业培训工作计划(2021新版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0136 集团员工企业培训工作计划Enterprise training plan for Group employees

集团员工企业培训工作计划(2021 新版) 频道。 ~年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社

会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年集团公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,集团公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和

教育培训机构年度工作计划

**教育培训中心年度(2011.12—2012.12)发展规划 总体目标 围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下,培训中心总体目标是: 拓展视野、巩固 教学、完善服务、规范管理、综合创新,继续探索完善出一条服务社区,提升中小学潜能的小区 服务模式。为力争在一年内,新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育”,鼓励优势潜能,提升专注力,形成良好独 立思维习惯,练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。 3.形成一套完整的教、学档案管理系统,并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4.综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。主要措施: 1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理,完善服务的前提下,密切沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完成工作 的前提下,进行一定的业务创新,落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度,注重细节,相关活动需要全中心工作人员一起参加的,要密切协作,明确分工, 强化管理程序,完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2.严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,进行宣传招生等日常工作。教务、 市场宣传、综合等部门协调合作,明确分工,落实中心负责人制度。 3.定期举行中心例会,并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午2:30点。 (1)各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结; (2)于每月26号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处,并上传中心邮箱。汇报 内容包括当月各部门工作情况及反思,涉及教学服务的,要重点进行阐释,以及下月各部门工 作重点。 (3)每期开课前3周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活动等。此外,每期 课程结束后,整理书籍归档。 4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心,努力落实工作。 5.做好每期工作总结和计划,评估原规划目标的达成度。 6.培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年,期间收集各部门意见与 反思,做相应修改,定稿后遵照执行,形成教学管理模式的雏形,为下一步拓展业务和市场做好 准备。 二、中心队伍稳定和建设 1.“爱上每一个学生,心同每一位家长”,成为我们中心每个工作人员的追求。 2.围绕“个性化培养,专业化教育,权威性辅导”进行教学跟踪和服务。 3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识结构化、服务意识全局化。主要措施: (1)健全、完善人事聘用制度,建立相关实习储备机制,以便引进相关人才。招聘人才,应结 合中心各阶段工作目标和性质不同,对于人才的能力等方面的要求,应有所调整适应。 (2)落实培训学习,在做好相关工作的前提下,相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面 的培训。一方面,团结同事,增强员工归属感;一方面,激励大家爱岗敬业,注重细节,热情服 务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小学的培训板块。 (3)上学期和下学期各安排一场,主题为“跟家长沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两 项内容的培训,暂定有请总部林总监主讲。 (4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真学习《学习手册》内容。 (5)开展读书活动,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事,参与年终评比。 三、教务教学目标 1.探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式。

教育培训机构的招生方案大全

教育培训机构的招生方案大全 如今很多培训机构都很热衷于招生类课程,都想急切招到更多的生源。有家庭教育类招生课程,活动类招生课程,互联网类招生课程等等,备受大家热捧。但是很多人却忽略了战略方面的营销策略,导致顾头不顾尾的现象出现,甚至用高额的招生成本换来学校生源短时间的增长,解决不了根本性的问题。这里总结了四十个教育培训机构的营销方法,供大家参考。 1、定价策略 定价定江山,不做低价招生,不随意打折,要明白打折就是翻倍打利润,用性价比来赢得家长认可,用附加价值打动家长。 2、产品定位策略 (1)三只眼睛(多一只发现的眼睛)。 (2)比客户发现好处的速度更快! 要想客户为什么要买竞争对手的产品?你能给客户带来什么好处?你有什么资源可以用。 3、结果导向策略 要结果为导向,要的是结果不是过程,要的是效果不是道理。通过计划设定全年招生和赢利目标,层层分解让全员都有销售目标的压力。 4、唯一策略 想办法让自己的产品成为某个时空角的唯一或者第一,例如:想办法用我们的话术把我们的四大核心产品成为当地的唯一。 5、品牌策略 我们的话术中一定要多强调我们的学校是个品牌学校,让家长一提到我们学校就知道做什么。 6、卖点升级策略 总结出学校的卖点产品,不停地升级,我们既可以不停地提价,还可以扩大销售量。我们的困惑就是别人的商机,我们一直处于困惑,我们就是客户,我们跳出来找到解决办法,我们就是商家,客户买了后还有什么问题就是卖点。 7、超值策略 最核心的课程或家长最关心的东西,低价或者免费赠送给家长,先把客户搜集上来,依靠核心课程赚家长的钱。如寒假班不好招生就在报春季班和秋季班时送寒假班。 8、一度策略

集团公司培训工作计划

XX集团公司年度培训工作计划 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

集团公司年度培训工作计划 文件编号:页数: 12页 适用部门:实施日期: 编制人:编制时间: 审核人:审核时间: 复核人:复核时间: 批准人:批准时间:

变更记录

目录 变更记录 (2) 一计划概要 (4) 二计划依据 (4) 三培训工作的原则、方针和要求 (4) 四培训工作目标 (5) 五培训体系建设 (6) 六 XX年课程编排计划 (7) 七重点培训项目 (9) 八财务预算 (10) 九培训效果评估 (11) 十计划控制 (11)

一计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2培训方针 以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。 3培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设

锁定中层以及后备队伍能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训; 重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性; 打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程; 建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

2017年度培训部工作计划

2017年度培训部工作计划 2017年度训练部作业计划 2017年度训练部作业计划1 回忆20xx年的首要作业 20xx年,人事训练部作业在副总司理黄奕强的领导下,在人事作业日益深重,酒店处理规范进步的方法下,经过部分整体职工的共同努力,取得了必定的成效。人事训练部作业首要从以下几个方面展开: 一、职工招聘、入职、离任 20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象,特别是效劳性行业及酒店业特别杰出。为满意酒店的运营需求,保证各部分的用工人数及运作,人事训练部加强招聘力度,经过以现场招聘会为主,统筹网络、报刊、职介引荐及校园学院招聘等,甄选酒店需求的人才,全年度共处理入职职工598人次,处理离任职工609人数。各月份明细详见附表(20xx

年度每月入/离任明细汇总表)。 二、职工变化、违例状况、好人好事 一年来,人事部为职工处理的变化,包含职位提升、薪水变化、岗位调整共416人次,20xx年职工违例人员共173人次(其间甲类过错88人次、乙类过错63人次、丙类过错22人次)。在好人好事方面,人事部共为178名职工颁布“好人好事奖章”,并且为得奖人员给予50元至200元的奖赏。每月明细详见每月人事部呈送总司理室“变化/提升、违例、奖赏人员状况表”。 三、职工训练 20xx年展开的训练内容包含:新职工入职训练、职工在岗技术训练、消防训练、初级卫生救助训练、效劳认识训练、中西餐效劳程序训练、宴会效劳程序训练等。选用训练的方法:人事部训练部组织的内部训练,包含各部分处理层对职工进行内部处理和作业技术训练、轮岗训练及以老带新训练,以及职工自我训练(读书、作业总结等方法)等。 四、人事训练部各分部作业总结

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