监理验收制度

监理验收制度
监理验收制度

监理工作验收制度

编制人

审核人

四川万峰建设工程项目管理有限公司

二零一六年三月

、编制目的一为进一步加强现场土建工程的质量管控,对分部分项、隐蔽工程及竣工验收公司特制订监进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求,理工作验收制度。二、适用范围适用于各项目分部分项、隐蔽工

程的验收及竣工验收。三、管理控制程序1、材料进场验收按照现行国家规范、

标准规定,建筑材料(含构配件、设备等)进入施工现场必须进行验收,确保设备材料质量、数量、规格符合要求。

1.1、施工单位应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、

型号、质量进行购买;

1.2、项目材料、设备进场验收,应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法,明确各环节具体负责人;

1.3、材料、设备进场时,建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定,

按照设备材料进场验收程序,认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件,进口材料、设备进场时,应确保质量证明文件符合国家有关规定,要对进场实物与证明文件逐一对应检查,严格甄别其真伪和有效性,必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的,应立即向主管部门报告;

1.4、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应

按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样,在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后,要严格执行报验程序,对封样与到场产品进行比对,与封样不一致的不得使用;

1.5、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容,于发货前在生产

厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程,确认产品是否符合合同约定的技术要求;

1.6、材料、设备进场时,施工单位要提前通知监理单位,监理人员对进场的材

料必须严格审查全部质量证明文件,按规定进行见证取样和送检,对不符合要求的不予签认。监理人员在查验批验收过程中,发现材料、设备存在质量缺陷的,应该及时处理,签发监理通知单,责令改正,并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字,进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工;

涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后,应严格依照相关标准进、1.7

行见证取样复验;在监理单位见证下进行,未经检验的不材料的取样和送检工作应100%1.8、

得使用,检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用,必须清出施工现场;设备安装工程未经系统查测,不得组织工程验收。经查测发现主要设备、 1.9必须更不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的,存在严重缺陷没注意,换并重新检测。:附:设备材料基础验收程序供货单位按照合同约定,与建设单位、

施工单位协商设备、材料进场时间——监理方、施工方及建设方现场验收——监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——施工方在监理方鉴证下取样送检——符合资质规定的单位检测、试验——检测、使用报告单经监理方、建设方签证后分别存档。

2、隐蔽工程验收

2.1隐蔽验收制度

隐蔽工程质量验收的目的,在于使工程项目质量控制做到工序控制,内部层层把关,把质量问题消除在隐蔽之前,从而有效地控制施工质量,求得工程项目整体质量得到保证,使用户得到一个质量上放心的工程。

2.1.1、隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目,在隐蔽前必须进行隐

蔽检查。检查意见应具体、明确,检查手续应及时办理,不得后补,需复验的要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论;

2.1.2、一般部位:由技术员填写隐蔽工程验收记录,由项目工程部组织,质检部主持、质检员参加,经验收合格后,由质检部办理验收手续登记归档,移交

资料员,纳入竣工技术档案资料;

2.1.3、重要部位:重要部位的隐蔽工程验收是在项目经理部隐蔽验收合格后,

由质检部联系建设(或监理)单位约请设计人员,进行鉴定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交资料员纳入竣工技术档案资料。

2.2、隐蔽工程验收程序

2.2.1、施工单位应提前二个工作日向监理部提交“隐蔽工程报验单”,并同时提供以下资料:

1)隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员,并注明验收时间和内容;

2)隐蔽工程验收必须由监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收,有必要时要有下一工序施工班组负责人参加。

3)项目经理部要指定专人对隐蔽工程和关键部位的施工进行全过程旁站监督,工程隐蔽前对隐蔽部位进行录象或拍照留存。

4)隐蔽工程验收合格后,由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后,施工单位方可进行下一工序施工。

5)隐蔽工程验收不合格的,经整改后必须重新验收,合格后方可签署隐蔽工程验收记录,允许下一工序施工。

6)关键部位验收程序:由该项关健部位工程技术主管组织自检,经认定全部符合

技术要求后,报分管技术负责人,由分管技术负责人组织工程部,安质部等相关人

员参加验收并填写验收记录。自验合格后由专职质检工程师检查签证认可,报请

驻地监理工程师检查验证,验证合格后并签字。

2.2.2、隐蔽工程在下一道工序开工前必须进行验收,按照《隐蔽工程验收控制

程序》办理,具体包括:

1)基坑、基槽验收

结构物基础按设计标高开挖后,项目经理要求监理单位组织验槽工作,项目工程部、质检部、监理工程师要求尽快现场确认土质是否满足承载力的要求,如需加深处理则可通过工程联系单方式经设计方签字确认进行处理。基坑或基槽验收记录要经监理验收确认,验收后应尽快隐蔽,避免被雨水浸泡。

2)基础回填隐蔽验收

基础回填工作要按设计图要求的土质或材料分层夯填,而且按施工规范的要求,以确保回填土不产生较大沉降。

3)钢筋工程隐蔽验收

(1)对钢筋原材料进场前要进行检查是否有合格证,即合格证要注明钢材规格、

型号、炉号、批号、数量及出厂日期、生产厂家。同时要取样进行物理性能和化学成分检验,合格方可批量进场。

(2)检查验收钢筋绑扎规格、数量、间距是否符合设计图纸的要求,同一截面

接头数量及搭接长度必须符合《规范》的要求。对焊接头的钢筋,先试验焊工焊接质量,然后按《规范》的要求抽取样品进行焊接试件检验,对不合格焊接试件要按要求加倍取样检验,确保焊接接头质量达标。

(3)对钢筋保护层按设计要求验收。

(4)对验收中存在不合要求的要发送监理整改通知单,直至完全合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意进行砼浇筑。

4)砼结构上预埋件的隐蔽验收

在砼浇筑封模板前要对其进行隐蔽验收,首先验收其原材料是否有合格证,

是否有见证送检,只有合格材料才允许使用;再次要核对其放置的标高、轴线等具体位置是否准确无误;并检查其固定方法是否可靠,能否确保砼浇筑过程中不

变形不移位。能否满足要求。验收合格后方可在《隐蔽验收记录表》上签字同意隐蔽。

5)隐蔽工程验收处理原则

(1)被确定为见证点的项目,监理部未按约定的检查时间按时派员到场检查验

收,施工单位在等候八小时后可自行隐蔽,但必须作好记录。被确定为停工待检点的项目,必须等待监理工程师检查验收后方可隐蔽。

(2)施工单位未按规定向监理部报验而自行隐蔽,监理工程师有权要求开挖、

剥露或解体,施工单位必须按要求办理,其检查费用和有关的施工费用由施工单位承担。

(3)隐蔽后,如对其中质量提出疑问,无论监理部或业主(含质监站)是否参

加隐蔽前的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检查后重新覆盖或修复。检验后如质量合格,由建设方承担由此发生的经济费用,赔偿施工单位的损失,必要时相应顺延工期。如检验后质量不合格,施工单位须全面剥露,修复或返工后重新检验,并承担所发生的一切费用和影响工期的责任。

隐蔽工程及关键部位检查制度流程图

隐蔽工程及关键部位总工程师审核

整整改工班自检改一措措般施施合格不合安质部班组间互检.

3、分项、分部、单位工程验收制度

3.1、承包商对己完检验批、分项、分部(子分部)、单位工程,经自检、自查后,

确认已具备验收条件时,应及时向现场监理工程师提交报验申请及规定的验收材料,约定验收时间后,做好准备,等待验收;

3.2、受理分项工程报验时,现场监理工程师与承包商约定验收时间后,应通知

施工单位项目专业质量(技术)负责人等有关人员按时到场,按有关规定逐项检查,如实记录。如符合验收规范,进行签证验收;不符合验收规范,限时整改,经复验合格后签证验收。

3.3、受理分部工程报验时,现场监理工程师应报告总监,由总监组织承包商项

目负责人和技术(质量)负责人等进行验收,地基与基础、主体结构分部工程应通知勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也参加相关分部工程验收,按规定逐项检查验收,并办理相关验收手续;

3.4、单位工程完工后,总监应组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工

程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和监理单位技术负责人审核签字。项目监理部应参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,监理部应督促承包单位整改。工程质量符合要求,由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

附:单位工程竣工验收流程图

承包单位组织竣工质量自检合格,竣工资料齐全,填报“工程竣工报验单”

整总监组织专业监理工程师审核发

竣工资料并现场检查工程情况,改现

重进行内部验收问

报题

承包单位竣总监组织监理机构、对发现的工程缺陷及竣工预验,工资料问题要求施工单位整改承包单位整改后,再次要求验收,总监组织监理人员检查,认

为合格签署“工程竣工报验单”,项目监理机构提出质量评估报告建设单位组织承包、设工程质量监督机构监理等单位正式验收计、对竣工验收进行监督验收中发现问题“竣验收合格后,各方限期整工验收证书”上签监督承包单位按期交做好工程移竣工档案监督竣工结算

4、竣工验收并填报竣竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检,工程完工、工验收报告送监理单位审核。、工程竣工预验收4.1 4.1.1、监理审查施工单位具备工程竣工预验收的条件)完成建设工程施工合同约定的各项内容;(1

)具有完整的技术档案和施工管理资料;2(

(3)具有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告;

(4)具有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量证明文件;(5)具有施工单位签署的工程保修书。

4.1.2、监理单位审查施工单位工程竣工质量验收资料

(1)能够证明工程按合同约定完成并符合竣工验收要求的全部资料,包括各分

部(子分部)工程验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录表等。

(2)对需要进行功能试验的工程(包括单机试车、无负荷试车和联动调试),应

包括试验报告

4.1.3、监理审查施工单位子单位(专项)工程竣工验收资料

(1)工程项目规划验收资料

(2)人防工程验收资料

(3)消防工程验收资料

(4)电力(强电)工程验收资料

(5)给水、排水工程验收资料

(6)电信(弱电)工程验收资料

(7)园林绿化工程验收资料

(8)环境保护管理部门要求落实的资料

(9)工程结算书

4.1.4、监理审查施工单位上报的工程竣工预验收计划

(1)验收依据

①国家现行有关法律、法规、规章和技术标准;

②经批准的基建、用地、勘察、测绘、设计文件;

③经批准的设计文件及相应的工程变更文件;

④施工图纸及主要设备技术说明书等;

⑤合同文件(设计、施工、监理、材料采购等);

⑥现行行业规程、规范及技术标准;

⑦其他。

4.1.5、预验收主要内容及程序

(1)听取项目经理总述工程施工情况报告;现场检查工程建设情况及查阅有关工程建设资料;审阅工程质量抽样检测报告等。

(2)工程竣工预验收分成质量验收、资料验收等专业组,分组讨论并形成验收意见,在此基础上形成竣工预验收报告。

(3)预验收时间安排、会议地点、会议形式内容等。

(4)监理注意事项

①、审查施工单位上报的《单位工程竣工验收报审表》签字盖章是否齐全。检查施工单位是否具备工程预验收条件。②、

专业监理工程师分成质量验收、资料验收等专业组,明确组长、成员责、③任,进行必要的准备。

④、明确会议纪要记录人员,准备会议参会人员签到表。

工程预验收准备工程情况必须在监理日记、日志中详细记录。、⑤

4.1.6、预验收过程中

(1)总监理工程师组织召开工程预验收会议。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师,依据有关法律、法规、工程建设强制

性标准、设计文件及施工合同,对工程实体质量情况及竣工资料进行全面检查。(3)对于在预验收中发现的问题,应要求承包单位及时整改;整改合格后,总

监理工程师应签认《单位工程竣工验收报审表》,并督促施工单位做好成品保护和施工现场清理工作,为工程正式竣工验收做好充分准备。

(4)监理注意事项

①、专业监理工程师对资料的审核形成书面审查意见并在监理日记、日志中详细记录。

②、总监理工程师组织专业监理工程师对工程实体质量逐项进行检查,检查情况如实记录在监理日记、日志中。

③、项目监理部针对检查中发现的各种问题,对施工单位下发《监理通知单》(表A.0.3)要求限期整改,并跟踪检查落实,整改情况及时记录在监理日记、

日志中。

④、《文件收发本》签字记录必须完整。

4.1.7、预验收合格后

(1)工程经竣工预验收合格后,项目监理机构应提出工程质量评估报告,并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

(2)工程质量评估报告应包括以下主要内容:

①、工程概况;

②、工程各参建单位;

③、主要施工方法、施工工艺;

④、工程质量验收情况;

⑤、工程质量事故及其处理情况;

⑥、竣工资料审查情况;

⑦、工程质量评估结论。

(3)监理注意事项

①、总监理工程师应及时组织专业监理工程师编写工程质量评估报告,其内容、格式应符合相关规定及公司作业文件的要求。

②、项目监理部留存签字审批齐全的报告一份,同时报送建设单位一份。

③、监理单位的职能部门全过程参加工程预验收,同时征求建设单位、施工单位、等对项目监理部的服务质量的意见和建议,进行满意度调查,并及时向公司领导汇报。

④、《文件收发本》签字记录必须完整。

⑤、监理工作情况及时记录在监理日记、日志中。

4.2、竣工验收

4.2.1、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后,由施工单位报送质量监督站,等待竣工验收。

4.2.2、对质量监督站所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知单》,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收。

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监理管理制度

监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不可替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本办法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察,详实掌握每个投标方的业绩,人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录,并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。 应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求,确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求,并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督,如:岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周(月)报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织,由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外,还应针对本项目的实际,制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发,经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底:如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前,监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部,同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间,若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前,监理单位必须按规定将本项目《监理规划》,相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。 开工前,监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部,项目部在日常工作中应监督实施。 开工前,总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核,并

工程监理资料归档规定

工程监理资料归档规定 1、编制目的 建设项目档案管理是工程管理的重要内容。将工程监理过程中所形成的文件(含电子文件)按照有关规定及要求,进行规范化、标准化管理,并实现计算机存储检索、网络运行之功能,更好地为电力工程监理和各项工作服务,特制定本规定。 2、编制依据 2.1 GB/T11822 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 2.2 GB50319 《建设工程监理规范》 2.3 GB/T50328 《建设工程文件归档整理规范》 2.4 DA/T28 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 2.5 GB/T18894 《电子文件归档与管理规范》 3、适用范围及说明 本规定适用于公司所承揽的火力发电厂工程、110kV以上输变电工程、房屋建筑及市政建设工程所形成的监理资料的整理及归档。 本规定只对公司工程监理档案(第6大类)资料的整理和归档进行了规定,不适用于其他类别资料的整理和归档。 4、职责 4.1经营部负责将合同文件及时交档案室整理、立卷和归档。 4.2各工程项目监理部负责工程监理归档资料的整理立卷、编目、归档移交。 4.3质量安全部负责工程监理档案的验收、保管、借阅等管理。 5、工程监理资料整理、归档要求 5.1总体要求 5.1.1部门负责人(总监)应指定专人负责组织工程监理档案的整理立卷、编目、归档移交工作,工程监理档案应在工程达标验收后1个月内向公司质量安全部全部移交。 5.1.2档案移交时同步移交纸质的《监理归档文件总目录》(20806-N01)一份、卷内目录(附录B)2份(一份在卷内、一份在总目录后)放在总目录后的卷内目录右下角应编写页码,并将页码标注在总目录的备注栏内。 5.1.3所有纸质归档文件在档案移交时同步归档电子文件或扫描件,具体移交范围按《工程监理资料档案的组卷、分类及保管期限一览表》(附录A)执行。 5.2纸制文字性归档文件的质量要求 5.2.1归档的工程监理文件应为原件。 5.2.2监理文件的内容及其深度必须符合《建设工程监理规范》的要求。 5.2.3工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合。

现场监理人员考勤制度

现场监理人员考勤制度 为明确考勤制度,严肃考勤纪律,塑造项目监理部监理人员的形象,特制定本制度。 一、工作时间与休息 由于工作性质特殊,受多种因素影响,其作息时间随施工单位作息时间而定。总体原则不得漏监。 1、加班时间以工地项目部提出的加班申请及旁站记录为准,晚上加班超过0:00,次日上午休息;超过4:00,次日全天休息。 2、请假与休假程序现场人员1个工作日以上的3个工作日请假,必须经总监代表批准,3个工作日以上的请假,必须书面申请,须经总监代表同意后报请总经理批准。准假一事必须告之业主现场代表。 3、现场员工考勤以监理项目为单元,由总监代表如实记录考勤,每月3日前上报上月考勤表,须总监代表在考勤表上签字后随同允假凭据一并报公司汇总。 三、违纪处罚 1、迟到罚款10元/次、早退罚款30元/次,当月累计超过5次的,由总经理斟情扣罚工资,最高可达工资的50%; 2、旷工1天,扣除当日工资以外,并加罚2倍基本工资,凡一次连续旷工或全年累计旷工10个工作日以上者,公司有权给予除名。 3、以下情况视为旷工: ①、无故上班时间中途脱岗按实际脱岗时间计算:1小时按旷工 0.5个工作日计算;当天中途脱岗按实际脱岗时间计算(累 计)超过1小时,按旷工1个工作日计算;

②、未经总监代表同意或总经理批准的请假; ③、迟到或早退1个小时以上的按旷工半个工作日计算; ④、不服从工作调动,经教育仍不到岗者; ⑤、如有指纹考勤机的,必须在规定的上班时间内打卡,规定的 正常下班时间里打卡,不在规定时间打卡无效。 四、监督与检查 总监代表及公司有关部门有权对现场员工的出勤进行监督与检查,并不定期对现场人员进行抽查,如经总监代表及公司有关部门查实未按请假与休假程序执行的,将按违纪处罚原则加倍处罚。对于总监代表记录不实的一并处罚。 本制度自发布之日起执行。

竣工监理归档制度

竣工监理资料归档制度(修订版) 1·依据 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001明确规定了工程文件的归档范围、质量要求、立卷、归档、验收、移交等事宜。 2·归档分类 对一个建设工程而言,监理资料归档有两方面含义: 一是项目监理机构在工程建设过程中形成的文件向本监理公司档案管理机构移交; 二是项目监理机构在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交。3·项目监理机构监理资料向监理公司归档的要求 3.1归档时间 建设工程项目竣工验收之日起一个月内(最迟不超过三个月),项目监理机构必须将监理资料按符合本监理公司归档的要求,一整套送交总师办审核,待审核验收合格后,交公司档案室归档。 3.2监理资料归档内容 (包括总监任命书)、工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令。 、监理业务手册。 3.2.6工程质量验收记录(分项工程、分部工程、单位工程)。 3.3监理资料归档控制程序 会签后到公司财务处办理结算保证金。 4·监理资料管理和归档应注意的几个问题 4.1工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合; 4.2工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等; 4.3专业监理工程师签字应与监理工程专业相符合,所有监理人员不得用刻有姓名的章代替签字; 4.4工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字和盖章手续完毕;

4.5应符合《关于项目监理机构监理资料向监理公司归档的要求》; 4.6归档卷盒用310mm×220mm×(30mm、40mm、50mm)的档案盒; 4.7案卷脊背的案卷题名下,标有建设工程项目名称、监理资料第×卷共×卷(标签尺寸130mm×档案盒厚度); 4.8档案盒封面标有建设工程项目名称、监理资料、开工日期~竣工日期、第×卷共×卷、资料目录清单(标签尺寸160mm×100mm) 公司总师办 2007年8月15日修订 2008年3月第二次修订 2009年3月第三次修订

对现场监理人员的工作要求和管理制度

一、人员配备,资质与考核 1、对现场监理人员人数,证书与投标文件相对照,必须相一致,未落实的一次予以警告,第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤,按合同到岗率约束执行,并不定期对现场进行抽查,每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总,必要时发工作函。 二、施工进场,准备阶段 1、对监理规划,监理细则进行审查,并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前,督促人员熟悉工程设计文件,并对设计图纸中存在的问题,通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计,总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书,并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求的,予以确认。 8、第一次工地会议,根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容,范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识,以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案,并予以审核,审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查,并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录,检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序,前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况,对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利,对施工方不合格的人员向业主提出建议,建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同,对工程承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收,并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题,项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求,由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作; 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日

目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度 1.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. 2.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. 3.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. 4.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. 5.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. 6.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100%完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

监理工程资料保存、归档范围及保管期限规定

工程监理档案资料管理办法 1目的 为使建设项目(工程)监理档案完整、准确、安全保管并有效利用,按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822-2000)、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002),结合公司工程监理档案资料的实际情况,制定本办法。 2适用范围 2.1监理档案是指从工程中标后开始至监理工作结束全过程中形成的按规定应当归档保存的文件资料。包括各种具有查证、参考和保存价值的各种形式的原始记录、文函、会议纪要、签证资料、材料和设备证明、图纸、声像材料等。 2.2电网工程按照《国家电网公司三个标准化项目部》手册执行。 3职责 3.1公司的监理档案工作实行公司技术负责人负责制; 3.2运营管理处负责对档案资料形成过程进行指导; 3.3事业部负责对所属监理部档案资料收集整理情况进行监督检查。 3.4各项目监理部的监理档案工作由总监负责,总监办公室具体管理,设专人专岗开展此项工作,各专业应积极配合并明确责任人; 3.5工程竣工后监理部负责资料的归档工作,并在竣工1个月内向公司档案室移交归档资料。 3.6向建设单位移交归档资料的工作,具体要求按建设单位的规定执行。 4资料保存、归档范围及保管期限规定 4.1《监理工程资料保存、归档范围及保管期限规定》的说明 4.1.1本规定是以华联监表(A、B、C)为例进行编写的,因各事业部以及各工程的建设单位要求不同,执行的资料管理标准不一,但资料的大体内容相同,所以如不执行华联监表的工程,参照本规定要求执行。

4.1.2本规定标题栏归档保存单位栏目中:监理部保存资料为施工过程中监理部保存的过程资料,公司档案室保存资料为工程竣工后移交公司档案室的工程档案。建设单位保存资料为工程竣工后移交建设单位的档案,此栏目仅为参考,具体移交内容以建设单位要求为准。 4.1.3需要移交电子文件的资料,资料的编审批页和盖章页需扫描成JPG格式图片文件。电子文件夹名称以附件1中资料名称为准。一个文件夹内含两类或多类文件时,文件夹内再分别按文件类别建立子文件夹。要求监理部在工程建设过程中随工程资料形成及时进行扫描保存。 4.3.4移交书、移交目录、卷内目录、移交电子资料、工程照片等刻光盘移交。卷内目录整理成一个文件,在表格右上角注明卷册号。 4.1.5案卷封面要求必须填写保管期限和档号一栏,保管期限按本规定(附件1)中的保管期限一栏要求填写。档号从001开始按流水号填写。脊背在保管期限一栏填写保管期限,档号一栏填写工程档号,如案卷比较薄,几卷可以合并装在一个档案盒内,在档号一栏标明,合并的案卷在脊背的案卷题名处要把各卷的案卷题名简明的全部列出。 例如:003的案卷题名为朝阳500kV变电站工程协调会纪要、专题会纪要004的案卷题名为朝阳500kV变电站工程监理工作联系单、监理通知单及回复单 005的案卷题名为朝阳500kV变电站工程监理月报 三卷合并在一个档案盒内,则档号一栏填写003-005,案卷题名一栏填写朝阳500kV变电站工程协调会、专题会纪要;工作联系单、通知单及回复单;月报。(填写脊背案卷题名时一定要写出工程名称)。 4.1.6一个档案盒内的资料保管期限应相同。 4.1.7卷内备考表监理部填写,其中检查人一栏空出,移交资料时公司档案接收人填写。 4.1.8不需归档的资料,如达标投产及创优迎检等资料,由监理部自行保存,待迎检用。

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度 一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持,监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前,总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求,所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议,设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方,设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并由承包单位负责人签字,然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监审定批准,需要承包单位修改时,由总监签发书面意见,退回承包单位修改后,总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工,如需对内容做大变更时,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大,结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部在审查施工组织设计后,应报送单位技术员负责人审查,必要时应与建设方协商,组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请,总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件: <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度 根据合同的约定组建驻地项目监理部,公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。 为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度 公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。 二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划 依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。 监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则 北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。 监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。 三、施工图纸会审制度 对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。 在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。 四、监理月报制度 工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。 监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

监理资料信息管理及归档制度

常州大学机械石油楼、配电房∕储运泵房工程 监 理 资 料 信 息 管 理 及 归 档 制 度 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 一、总则: 1、为加强建设工程监理工作的标准化、规范化管理,提高项目监理机构的工作水平,为工程项目建设有关部门分析、指导与评价工程项目建设监理工作质量提供准确、可靠

的依据并以备追溯,需建立健全工程项目建设监理资料档案制度。本项目监理部确定由总监指导与一名专职资料员具体负责资料的收集、分析、筛选、整理、立卷、归档等工作。 2、资料室由专人管理,按《城建档案要求》的要求,建立档案。 二、监理工作的流程 2、1档案建立 2、1、1监理资料与信息管理职责分工 监理资料分程序资料、内部资料、往来资料; 程序资料为开停工报审、方案报审、工序、材料报验等; 内部资料为监理规划、细则、月报、质量评估、总结等; 往来资料为合同管理、业主来文、政府行政部门检查记录等; 程序资料应由施工单位申报,专业监理工程师或总监理工程师审查完成签批后,资料员核查后归档; 内部资料由总监或专业监理工程师在总监指导下完成,总监盖章后,资料员归档; 往来资料资料员按公司及规范要求归档; 2、1、2资料的收发管理制度 2、1、2、1资料的收发文应采用公司配发的专用收发文表式;; 2、1、2、2资料的收发文前应仔细核对收发文编号、事由、签章等就是否与收发内容相符; 2、1、2、3资料的收发文时应登记详细记录:收发文时间、收文人、事由、往来单位、编号等。其中收文人应本人签字确认; 2、1、2、4资料的收发文后应及时通知相关负责人。 2、1、3资料的存放、归档管理制度 2、1、 3、1存档的工程文件的内容必须真实、有效、完整、准确、系统,与工程实际相符合; 2、1、 3、2 存档的文件应手续完备,尽量采用原件,如为复印件应加盖原件审核章,并标注原件存放处;

(完整版)监理公司考勤管理制度

公司考勤管理制度 为强化公司员工劳动纪律,加强员工各项考勤管理工作,客观、准确地反映员工各项考勤情况,提高员工的工作效率,严格工作纪律,确保公司各项工作的正常运行,特制定本考勤制度。 一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度,通过对员工各项考勤情况的统计,为员工月、年度绩效考核提供依据,引导员工考勤行为与公司目标保持一致,保证公司整体目标的实现,提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。 二、考勤管理的原则 考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明” 的原则 三、考勤管理制度适用范围 本制度适应公司所有员工。 四、考勤管理制度内容 (一)作息制度和工作制 1、依据相关文件精神,作息时间安排如下: 季节上班时间 AM :07:30 ?1200 夏季 PM:15:00?1830 AM :08: 00?12: 00 冬季 PM:14: 30?18: 00 2、迟到和早退的界定: 迟到:超过正常到岗时间15 分钟以上30 分钟以内的;

早退:超过正常离岗时间15 分钟以上30 分钟以内的; 3、旷工界定: (1)正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。 (2 )迟到、早退超过1 小时按旷工计算。 4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。 5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17 时报至公司办公室。 如遇不确定加班情况,必须在加班后的次日报至公司办公室。除此之外,加班的起止时间必须在考勤表中注明。 6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室,如检查发现或建设单位投诉不在岗位者,扣发当天工资; 7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的,经发现一次批评教育,两次扣发当天工资。 8、员工每月迟到、早退次数不得超过6 次,超过一次,按旷工一次处理。 (二)、请假、休假的规定 1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准(填写请假单,由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档,员工请假,考勤表应有相应记 录)。 2、公司员工请假,请假1 天的由项目总监直接批准,请假时间超过2 天(含2天),需报公司总经理批准。请假时间1天以上(含1天),必须写书面请假条。请假未被批准的,人员不能离岗,否则按旷工处理。 (三)、奖惩制度

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度 目录 一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法 目录 1.总则 2.编制依据 3.适用范围 4.权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5.特别规定 6.监理费用的分配 7.违约责任

8.其他

一、项目成本核算管理办法 1.总则 根据公司发展规划和远景目标,为了更好的适应建筑市场的发展要求,贯彻、落实公司制定的各项规章制度,实行总监负责制,实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本,激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性,不断提高监理人员的业务能力和综合素质,圆满完成各项监理任务,树立“卓越”形象,更好的为业主服务,制定本《项目成本核算管理办法》。 2.编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规; 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等; 2.3 《建设工程监理规范》; 2.4 公司的《发展规划和远景目标》; 2.5 公司制定的各项《规章制度》; 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3.适用范围 本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目,原有项目视具体情况而定。

施工、监理主要人员考勤办法(修改后)

宁波市轨道交通工程 施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则 为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量,规范各方行为、强化责任主体意识,建立运转有效的“自我约束、自我保障、持续改进”的长效机制,确保工程的安全、质量及顺利推进,根据相关法律法规及有关合同规定,为便于宁波轨道交通工程建设指挥部(以下简称指挥部)、宁波市轨道交通集团有限公司(以下简称集团公司)对施工、监理单位进行考勤管理,特制定考勤管理实施细则,施工和监理应严格执行本细则,具体如下:第一条本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中,从事工程建设的施工、监理单位。 第二条施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项目管理人员到位,并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门的管理和监督。 第三条施工单位的考勤管理 1、考勤对象 考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员(项目班子成员及各工点、各部门负责人)。 2、考勤要求 要求每人出勤率为20天/月以上,如有特别情况需要请假的,必须事先写好请假条,并委派代表代行职责,经监理和指挥

部、集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理 承包人的考勤由监理负责,考勤周期以当月计,每月1日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定 项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足20天时,视为承包人违约,违约金标准分别为人民币1万元/人·天、0.5万元/人·天、0.1万元/人·天,在当期计量支付时扣除。上述违约处理按月进行考核,可连续执行。如合同有特殊要求按相关合同条款执行。 第四条监理单位的考勤管理 1、考勤对象 主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。2、考勤要求 要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为22天/月以上,专业监理工程师每人出勤率为25天/月以上,如有特别情况需要请假的,必须事先写好请假条,安排相关人员顶替后,经指挥部、集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理 监理人员的考勤执行分级管理制度,专业监理工程师的考勤由总监负责,总监及总监代表的考勤由业主代表负责,本月1日将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。

监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑(屏南界至玉山段)公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月

目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制,各级监理人员对自己所签认的文件负责,对上级安排 的工作要认真执行,无条件服从,做到团结一致,统一认识,做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则,明确自己的职责和任务,但分工不分家,发现其 他专业施工存在问题时,应及时提醒该专业工程师或监理员,但不直接向承包商下达指令,除非紧急情况,以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时,恪守“严格监理,热情服务,秉 公办事,一丝不苟”的十六字方针,及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准,以文字为据”的原则,数据必须准确可靠,文字必须清晰简练,不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发,重大的工作指令由专 业工程师拟稿,经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查,然后提出具体意见 (时限2天),再由合同计量工程师审核,提出具体意见(时限2天),最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核,

监理资料管理制度

监理公司资料管理制度 根据总公司及总工办要求,为规范分公司各项目部资料管理,特制定本资料管理制度(议稿),不足之处,请各位同事修正。 关于进一步完善监理资料整理的规定及要求为了规范监理竣工资料的整理和归档工作,总公司先后制订了一系列的规定和办法。现结合资料整理过程中存在的问题,进一步规定、要求如下: 1、工程竣工后,项目总监负责立即组织有关人员整理归档资料,按照《资料归档目录》顺序及要求进行分类组卷,交由各分公司、部门工作人员协助完善; 2、对于未通过正常招投标程序的工程,可以不提供中标通知书。中标通知书一般应提供原件; 3、监理规划、监理细则必须编制人、审核人、审批人签字,封皮及内容成本装订; 4、分包单位(例如防水、商品砼、试验室等)资格报审只需按监理规范提供A3表即可,内容资料做附件。(报审表上需注明资质证书编号、安全生产证编号) 5、工程资料/构配件/设备的报审表(A9表)及检验批报验申请表(A4表),组卷时按时间或者施工步骤统一进行编号,申报内容作为附件存放。如果A9表报审表总厚度小于5cm可与A4报验表合订一卷,但不能与其他资料合订。组团项目按单位工程组卷; 6、监理日志、监理巡视及安全日志三部分资料统一制作一个档案封皮、目录。不需打孔穿线装订,单独用绳子捆绑即可; 7、分部工程(基础、主体)、单位工程验收资料必须齐全,按规定填写四方(设计方、建设方、施工方、监理方)验收单并加盖公章,必须为原件,一律装订在册。 8、监理业务手册使用新版表格,内容需打印、由总监签字后,加盖

监理单位及建设单位公章,原件一式三份,一份装订在资料内,其他两份交总工办。 9、工程质量评估报告内容填写应详细完整,标准规范引用应结合工程实际。第一页审核人、审定人必须手签并加盖公章。报告第九项一、二阶段对本工程评估说明的事项和建议,由总监签字盖项目章,第三阶段需公司总工签字盖公司公章。 10、所有上报资料,项目部必须按规定全部整理好交各分公司或分管部门,办事人员应按照要求检查合格后转交总工办审核,审核合格后给予档案编号。 11、编制总目录,必须反映各分项内容。(详见样本) 12、目录所列内容为装订内容。装订顺序:带有封皮签的硬质封皮、档案封皮、总目录(仅置于第一卷内)、卷内目录、卷内内容(按《监理资料归档目录》文件中的顺序排列)。总目录及卷内目录未单面打印。 13、所有非装订资料,分类绳捆,项目部或分公司均可直接送至总公司一楼档案室存档。 14、对于不符合《监理资料归档目录》内容要求的、缺项及无法按要求提供原件的,要单独书面说明原因并打印,经项目总监及分公司经理(正职)签字后随资料一同上报审核。 15、每卷资料的厚度控制在5-6cm,除特殊要求外,所有资料打孔穿线装订,装订人员负责到总工办领取硬质封皮、打孔机、装订线。应谨慎使用打孔机,以免因使用不当或时间过长,造成电机过热损坏。 16、向总工办移交时,应提供竣工资料交接单,交接单位必须使用专用表格并双面打印,未装订的附件内容也应详细记录表中,移交人(办事员)、总监签字完整。 17、必须按《关于提交竣工工程监理资料电子版的通知》要求内容,提供电子版。 18、关于不按要求整理上报资料的负责人,根据《对监理资料归档不符合要求的处罚规定》,严格进行处罚。

施工、监理主要人员考勤办法(修改后)

施工单位工程质量合格证明书
宁波市轨道交通工程 施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则
为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量,规范各 方行为、强化责任主体意识,建立运转有效的“自我约束、自我 保障、持续改进”的长效机制,确保工程的安全、质量及顺利推 进,根据相关法律法规及有关合同规定,为便于宁波轨道交通工 程建设指挥部(以下简称指挥部)、宁波市轨道交通集团有限公 司(以下简称集团公司)对施工、监理单位进行考勤管理,特制 定考勤管理实施细则,施工和监理应严格执行本细则,具体如下:
第一条 本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中,从事工 程建设的施工、监理单位。
第二条 施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项 目管理人员到位,并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门 的管理和监督。
第三条 施工单位的考勤管理 1、考勤对象
考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员(项目班子成员 及各工点、各部门负责人)。 2、考勤要求
要求每人出勤率为 20 天/月以上,如有特别情况需要请假的, 必须事先写好请假条,并委派代表代行职责,经监理和指挥部、
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施工单位工程质量合格证明书
集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
承包人的考勤由监理负责,考勤周期以当月计,每月 1 日将 上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定
项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足 20 天时,视为承包人违约,违约金标准分别为人民币 1 万元/ 人·天、0.5 万元/人·天、0.1 万元/人·天,在当期计量支付 时扣除。上述违约处理按月进行考核,可连续执行。如合同有特 殊要求按相关合同条款执行。
第四条 监理单位的考勤管理 1、考勤对象
主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。 2、考勤要求
要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为 22 天/月以上, 专业监理工程师每人出勤率为 25 天/月以上,如有特别情况需要 请假的,必须事先写好请假条,安排相关人员顶替后,经指挥部、 集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
监理人员的考勤执行分级管理制度,专业监理工程师的考勤 由总监负责,总监及总监代表的考勤由业主代表负责,本月 1 日 将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。
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监理工作制度

监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度,监理人员在日常工作中,必须自觉遵守公司制订的各项管理制度,规范地实施监理。制度如下: 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸,应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸,不能作为正式施工依据,总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后,及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核,加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”,将若干份(按施工合同的约定)设计文件及图纸签发给施工单位,项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准; 2.经审查批准的初步设计和技术设计; 3.设计委托合同; 4.有关的设计规范、规程及标准;

5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾,标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1.对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题,必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题,监理人员做好审核记录,待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出,由设计单位研究处理。 2.施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查,对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部,并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3.开工前,业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4.项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉,细致审核,重大工程由公司技术负责人组织。

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度 为了规范现场施工管理,保证项目建设目标的顺利实施,使管理工作条理化、规范化,特制定此制度,仅限本项目使用: 一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为,一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格,对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用,否则,有权拒收。 3、文件内容必须书写规范,字迹清晰、不得有私涂乱改现象,严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行,严禁出现代签现象,在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前,施工单位必须以书面形式报验,书面材料经审核合格后方可进行工程验收,对未按要求进行报验的,监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单,工程报验内容填写真实、齐全,必要时附带真实有效的工程证明文件,资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理,工程资料必须与工程实际进度同步,严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整,对工程施工中提出的问题和书面通知,必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记,备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行,在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。

二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件:工程施工承包合同已签订,施工组织设计已经过监理部审核并被批准,施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部,拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核,监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育,监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。 三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查: 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系,履行质量管理职责和落实质量管理制度,对质量保证体系建立不完善,出现缺岗、兼岗现象的,监理部有权要求其限期完善,否则,每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责,对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制,监理工程师有权随时进行抽查,对制度不完善的按每项处以100元罚款。 质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中,施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查,必须接受对工程质量的各项正确指令。

项目监理部员工考勤制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 1、为了规范项目监理部员工的考勤工作,规范员工行为制定本制度。本制度适用于项目监理部所有成员。

2、项目部原则上实行每周5天、每天8小时工作制。总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间,合理确定工作时间,保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。 3、根据工程项目施工具体情况,需要加班的,由总监理工程师确定。 4、所有员工必须认真遵守上下班时间,不迟到、早退,未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。 5、员工因故不能上班,必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出,必须经总监理工程师或负责人批准。 6、项目监理部实行签到考勤制度,一日一签。员工本人每天应在考勤表上签到,迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。 7、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表,经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后,于每月10日前将上月考勤表报送公司人力资源部。若逾期不报而影响到监理部员工工资的正常发放,负责考勤的人员应对此后果负责。 8、项目部直接招聘的新员工到项目部上班,总监理工程师要核实新员工的车票,以乘车车票的起始日期为开始上班日期。 9、公司分配到项目部的新员工,以离开公司驻地(北京)的日期为上班日期报考勤。 10、项目部直接招聘的人员在报考勤时,项目部必须将新员工身份证、学历证、职称证、资格证书复印件随考勤表一并报公司人力资

源部备案。 11、因工作需要进行内部调动的监理人员,其考勤工作由调入单位负责。 12、项目监理部人员实行休假请假制度。公司允许员工按实际情况申请病假、事假、工伤假、婚丧假、产假等。 13、不论何种休假,需提前办理休假手续,经批准后实施。特殊情况未来得及办理休假手续的,事后必须补办。请假1至5天,由项目监理部负责人批准;超过5天,由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出,由公司领导批准。 14、项目监理部的员工因工作需要而未能按规定休息的,可采取集中休假的方法(调休),但本年度的累计休息日必须在本年度使用,跨年度后作废。 要求集中休假的人员应提前写出申请,项目监理部负责人根据工程进度等实际情况合理安排,批准后才能实施。员工休假离开工地当天起计为休假,回到工地当天计为出勤。 天山煤电106煤矿改扩建工程 项目监理部 2010年9月10日

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