6S管理活动推行方案.doc
6S管理活动推行方案21
6S管理活动推行方案
一、生产部成立6S推行小组，生产部长任组长，安全员任副组长，其他班长为组员。
二、拟定推行方针及目标
1、6S推行方针：告别昨日，挑战自我，于细微之处着手，塑造公司新形象。
2、6S推行目标: 规范现场，提升素质。
三、拟定工作计划及实施细则
1．制定6S管理活动要与不要的物品分类标准（ZLSC6S-02）
2．制定6S管理活动责任区分（ZLSC6S-03）
3．制定6S管理活动办公区检查表（ZLSC6S-04）
4．制定6S管理活动生产现场检查表（ZLSC6S-05）
四、对全员进行教育：6S管理的内容、实施细则等。
1、整理（SEIRI）随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场，留下必要的，其它都清除掉。使工作现场井然有序
2、整顿（SEITION）将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识最快的时间可
以取回想要的东西
3、清扫（SEISO）自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作
场所看得见看不见的地方全清扫干净保持工作现场干净
4、清洁（SEIKETSU）认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽保持清扫的结果
5、素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，自我管理,自我控制,遵守规则，有美誉度提高工作热情和团队凝聚力
6、安全（SAFETY）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。一切工作均以安全为前提
6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节，并不是深不可测难题，
6S管理的成功与否，关键是坚持，将6S管理的方方面面，持之以恒的执行下去。
五、活动前的宣传造势，6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。
六、实施：前期作业准备，方法说明会，全体上下彻底大扫除，统一地面物品摆放标准，定点摄影等。
七、评比及奖惩：依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物
质和精神奖惩。
八、检讨与修正：各责任小组依缺点项目进行改善，不断提高。
6S管理活动物品分类标准
（ZLSC6S-02）
序号现场需要的物品现场不要的物品
1 正常使用的设备、模具、工具、机器或电气装置不再使用的设备、工夹具、模具
2 附属设备（平台、工作台、料架）不再使用的平台、工作台、料架
3 推车、垃圾筒、撬棍残损的推车、垃圾筒，严重变形的撬棍
4 正常使用中的工具（螺丝刀、扳手、料罐、板凳）长期不用的工具
5 尚有使用价值的消耗用品和边料无使用价值的消耗用品和边料
6 原材料、半成品、成品过期的原材料、废料、垃圾等
7 使用中的清洁用品遗洒的清洁物品
8 吊着的暂时不用的配线配管墙壁上的蜘蛛网及无用的挂架
9 推行中的通知、通报、表扬、看板更改前的部门牌，过期的通知等
10 工艺卡、作业指导书、宣传标语、标识破旧的工艺卡、宣传标语、标识、过期的作业指示书
6S管理活动的责任分ZLSC6S-03
一、员工在6S管理中的责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及工具不可乱放；
2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；
3、通路必须始终保持清洁和畅通；
4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；
5、灭火器、配电盘、开关配电箱、排风扇、吊扇、空调等周围要时刻保持清洁
6、产品、模具的放置要做到仔细、正确、安全；
7、保管的工具、模具及所负责的责任区要及时清理
8、毛边、下脚料等要集中于规定场所
9、不断清扫，保持清洁
10、注意上级的指示，并加以配合。
二、班组长在6S管理活动中的责任
1、配合公司政策，全力支持与推行6S管理
2、参加外界有关6S管理教育训练，吸收6S管理技巧
3、广泛搜集资料，认真研读6S管理活动相关书籍
4、部门内6S管理之宣导及参与公司6S管理文宣活动
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作
6、依公司之6S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
7、协助部属克服6S管理之障碍与困难点
8、熟读公司6S管理活动实施方案，并向部属解释
9、定期参与公司6S检查评分工作
10、6S管理评分缺点组织改善工作
11、督促员工执行定期之清扫点检
12、上班后点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。
6S管理活动办公区检查表ZLSC6S-04
序号检查项目检查结果
1 是否将不要的东西及时清理（橱柜、文件框、宣传标语、看板等）
2 办公室物品的定位摆设，地面、桌子、抽屉是否会显得零乱
3 办公设备、桌面、柜子上是否会沾上污浊及灰尘、蜘蛛网
4 办公设备随时保持正常状态、无故障，饮水机是否干净
5 人员动向是否受控
6 有无归档规则并按归档规则加以归类、定位，需要的文件容易取出
7 接待宾客的礼仪是否妥当
8 公告栏没有过期的公告物品
9 管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
10 当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络