车辆检测站员工培训记录(2017)

XX机动车检测有限公司

员

工

培

训

记

录

2017 年度

目录

人员培训程序

1. 目的

人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。为满足检测工作的需要, 提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。

2. 适用范围

适用于公司所有工作人员。

3. 职责

3.1 总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。

3.2 综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。

3.3 各部门根据上级要求和内部需要, 向综合办公室提出培训要求。

3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。

4. 程序

4.1 综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。

4.2 综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。

4.3 综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后, 根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。

4.4 综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。

4.5 参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。

4.6 综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。

4.7 各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请, 并经总经理批准后方可实施。

4.8 外聘人员由各部门根据需要报综合办公室, 由综合办公室审查后, 报总经理, 总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。

4.9 由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。

4.10 外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门, 由部门安排专人带领其工作, 试用期3 月满后由综合办公室组织考核, 根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。

4.11 培训工作流程图

5. 定期学习制度

5.1 公司规定除了举办定期人员培训外，还应在每周五下午开会学习1 小时，并做好相应记录。

5.2 学习内容为工作中遇到的问题和解决、标准的新要求、主管部门的文件、公司内部文件、安全制度等。

机动车员工培训计划

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