员工招聘及培训计划

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2020年度员工招聘及培训方案

（初稿）

编制：XXX

审核：XXX

审定：XXX

批准：XXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXX年XX月XX日

目录

前言 (1)

第一部培训计划说明与重点 (2)

一．培训的目的和意义 (2)

（一）培训目的 (2)

（二）培训意义 (2)

二．培训工作重点 (2)

第二部招聘及培训计划实施流程 (3)

一．培训需求调查 (3)

二．培训计划的制定 (10)

（一）受训员工的技能素质要求 (11)

（二）培训时间、地点、内容及方式 (11)

三．招聘工作开展 (13)

四．招聘及培训组织与实施 (14)

（一）培训的分期、分批具体实施计划 (14)

（二）培训批次及人数 (15)

（三）实习、考核与淘汰 (15)

（四）培训期间费用估算 (16)

五．培训的跟踪与反馈 (16)

六．培训效果评估与总结 (17)

第三部部分员工培训期间规章制度 (17)

一．日常行为规范 (17)

二．教职员工及宿舍管理员日常工作管理制度 (18)

三．培训教室规范 (18)

四．员工宿舍规章制度 (19)

五．员工食堂规章制度 (19)

六．培训及宿舍用品领取制度 (20)

七．请假制度 (20)

附件1 (22)

附件2 (23)

前言

为满足XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司的发展需求, 打造一支高素质, 高效率, 高执行力的职工团队，使公司在激烈的市场竞争中具有较强的生命力和竞争力,特此编制本套员工招聘及培训方案。

由于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目正处于建设初期，现有岗位人才不足及后备人才的储备问题尤为突出。因此，为引进新的人才和完成新入人才的基础知识与技能相结合的培训，公司须制定出一套行之有效的、可复制的和可规范化的员工培训方法作为公司新入员工及管理团队成长和发展的基础。鼓励和培养新入员工端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，快速进入工作状态，逐步成为公司管理、生产运营和市场竞争的中坚力量。

新入员工的培训分为两大部分三个阶段，两大部份分别是管理程序&安全知识培训部分和一般性技术&核心技术培训部分。三个阶段的第一阶段为管理制度与安全知识的理论培训；第二阶段为一般性技术培训（业务理论与实践）；第三阶段为核心技术培训（核心技术理论与实践）。根据各工作岗位所需，对新入职的管理人员、技术人员、工人和其他人员进行系统的培训。

除员工培训计划之外，相关配套的基础设施建设、培训管理制度等方案也应同步出台，为培训计划的实施奠定坚实的基础。让新入员工不仅能够了解公司的基本情况和迅速适应其工作岗位，还可使其体会到企业开展的培训对其本身是一种投资、一种考核和一种福利，员工可以通过培训来提高自身能力和技术水平，为自身带来更多的福利，从而为公司创造更大的价值。

第一部分培训方案说明与重点

一．培训的目标和意义

（一）培训目标：

通过培训使公司管理人员全面掌握公司的基本情况、相关要求和管理程序，提高其对所在部门的管理能力、指挥能力和工作能力，做到有的放矢。工程技术人员通过培训可精通本项目的相关技术。操作人员可学会生产基本操作技能，了解公司管理制度和生产安全等相关知识，懂得项目生产的基本规律，并能迅速适应投产后不断出现的新技术发展和进步，确保项目建设和投产后的顺利生产。

（二）培训意义：

培训的意义在于帮助新入员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念和行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态和职业素质,为胜任相应的工作岗位打下牢固的基础。

二．培训工作重点

随着项目各阶段的工作不断推进，新员工人数将与日俱增。因此，要提前制定好新员工培训期的培养计划，帮助新员工度过适应期，完成新入员工从“生手”到“熟手”的角色蜕变。

根据公司现况和项目需求，新员工入职培训应以短期培训（2个月）为主。由于XXXXXXXXXXXXX有限公司缺乏集中的员工招聘和培训经验，一个具体的、可实施的培训方案，以及培训教材的制定成为公司高质量培训的工作重点。

第二部分招聘及培训计划实施流程

（公司招聘及培训计划实施流程图）

一．培训需求调查

为了更好的匹配新入员工和其所在部门的培训需求，使培训工作开展得更加顺利，在制定培训计划前，需要进行培训需求调查。列出公司各组织机构以及所需培训岗位的清单（包括用人部门、培训对象、培训内容和培训人数），并将调查的结果作为制定培训计划的依据。

（一）XXX公司组织机构

（共计6个部门,9个车间）

（二）劳动定员（生产期）

在满足生产工艺的条件下，应尽量减少人员配置，合理利用人力资源。经过初步计划、调查和统计，XXXXXXXXXX有限公司全公司定员314人，其中管理人员28人，技术人员34人，生产人员248人，其他人员4人（详见下列《XXXXX 公司劳动定员表》）

注：装置年操作运行日按300天计，实行四班三运转工作制度。（三）公司用人部门、培训对象、培训内容和培训人数需求调查

（注：管理知识与安全知识培训人数共314人，一般性操作培训275人，核心技术操作272人）二．培训计划的制定

●员工招聘和培训工作服务于项目建设的用人需求。需要什么人就招聘、培训

什么人，需要员工什么时候上岗到位，就提前招聘、培训后按时上岗。总培训时间为40天，其中管理制度&安全知识培训7天，一般性技术和核心技术培训33天。根据202年度工作计划中培训需求调查分析，本公司须培训员工314人，其中须进行管理制度与安全知识培训的员工有314人，须进行一般性技术培训的员工275人，核心技术培训的员工272人。

●具体培训部门，人数及批次如下：

2020年8月1日至9月30（共40日）第一批培训人员列表

（第一批培训人数共计：74人）

2020年9月1日至10月30日（共40日）第二批培训人员列表

工作时间：8:00---16:00---24:00（24小时：四班三倒）

（第二批培训人数共计：240人，不包括二氧化碳车间）

（一）受训员工的技能素质要求

本项目对管理人员、技术人员要求较高。因此，须聘用具有大专及以上学历，掌握相关专业生产技术并具有相关实践经验的专业人员。生产车间工人岗位学历根据具体情况安排，须掌握相关专业技能基础知识及拥有相关操作经验。

（二）培训时间、地点、内容、及方式

根据本项目的安排和发展，培训方式以短期培训为主。短期培训主要是根据项目内容和工作岗位的需求，由我公司内部具备相关专业技能的老员工为新入员工讲解技术要领和指导实际操作（周期为两个月-40天）。或根据项目实际需要委托外厂对本公司新入员工进行短期培训，以拓展业务知识和提高技术业务水平。

1.培训时间

本项目人员培训时间从各工段设备安装期开始至各工段水运调试期。首批人员培训周期为40天，自2020年8月1日至9月30日；第二批次人员培训周期

为40天，从2020年9月1日到10月30日。

2.培训地点

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX办公楼内。厌氧车间和动力车间人员可根据具体情况安排培训。

3.培训内容

本项目培训内容分为两大部分，管理制度与安全知识培训 + 一般技术、核心技术培训。本公司编写的一般性资料（机密级）和含本公司核心技术秘密的培训资料（绝密级）不得外泄。如有必要，绝密级材料可采取口授的培训方式对新入员工进行培训。

4.培训方式

（1）管理制度&安全知识理论（HSE）培训

由XXXXXX总部人员和XXXXXX人员将该培训部分所需公司简介、管理程序、安全知识和岗位责任制等材料编制成册，使新入员工在一周（7天）内了解和掌握本厂的相关信息和管理制度。该培训部分培训考核将根据第18页“实习、考核与淘汰”执行。

（2）一般性技术&核心技术培训

该部分由XXXXXXXX公司总部人员将各工艺部分的操作规程编制成册，使新入员工在33天内了解和掌握本厂各工艺部分的操作知识、操作方法及维护、维修方法。该培训部分培训考核将根据第18页“实习、考核与淘汰”执行。

（3）培训教师

由本公司相关业务方面具备专长和特殊技能的老员工，或外聘相关领域

技术专家等对新入的管理和技术骨干人员进行培训，再由骨干人员对其他新

入人员进行培训。

三．招聘工作开展

公司主要管理人员和技术骨干，由黑龙江中丹总部委派，其他重要技术岗位应按照相应的技能素质要求，利用互联网（前程无忧、智联、猎聘和58同城等）及传统媒体手段（报纸、杂志、宣传单等），面向社会（哈尔滨市及周边地区）招聘生产管理经验丰富、基础理论知识扎实的行业专家。一般管理人员和生产人员根据岗位需要，由公司向社会招聘。招聘工作开展时间最迟应为各工段安装工程开始前一个月。

（一）员工招聘小组的工作由XXXXXXX集团总部或XXXXXX总部领导，严格按照经上级公司批准的招聘方案实施，并随时向领导汇报工作情况。

（二）由XXXXXXX集团总部或XXXXXXXX总部人事部建立招聘小组，成员包括组长1人，副组长1人和组员1人。

（三）招聘小组应首先根据XXXXXXXX公司各部门所需招聘的各类人员（管理人员、技术人员、工人、其他人员）的数量、资质（性别、年龄、学历、专

业、职称、简历、工作经验）、待遇、计划的入职时间等条件要求，编制

详细的招聘工作方案和计划，明确招聘小组的分工和职责，编制面向社会

公布的《招聘简章》（包括表格、照片、体检要求等）。经领导批准后，具

体实施。根据规定的标准，按期完成招聘任务，保证下一步培训工作的顺

利进行。

（四）XXXXXXX人事部应按照相关规定，及时为新招聘的员工建立档案，并进行日常的人事档案管理。

四．招聘和培训的组织与实施

（一）培训的分期、分批、分别进行与培训方案实施的具体进度计划

1. 员工招聘和培训工作是整个项目建设的重要组成部分，此项工作服务于项

目的同时又受项目工作整体进展情况的制约。要与装置建设整体工作同步，防止脱节。时间上既不能太早，又不能太晚。要以装置建设的实际进展情

况为基础，明确的、具体的确定各批招聘、培训工作的开始时间和结束时

间、人员上岗时间，以满足装置建设、开车、生产需要。否则会出现装置

尚未建成，员工培训后无法上岗的窝工情况；或者装置已经建成，所需管

理、操作人员不能及时到位等情况，将给公司造成重大损失。

为了合理利用资源，减少前期投入，并使员工招聘、培训工作与项目整体

工作密切配合，培训应分期、分批、分别进行。

（1）人员分期（招聘、培训时间分期）

* 先培训少数骨干员工，培训结束后即可上岗实习，投入到实际工作中，根据项目的实际进展和需要，各岗位的员工分几批逐步增加直至满额。

* 先对少数骨干重点培训，取得培训工作经验，再由骨干培训多数一般员工。

* 将人员分期具体化：落实到具体岗位，哪些岗位的哪些员工先招聘、培训（确定每期、每批员工的类型和数量），哪些员工后招聘、培训，共

分几批，何时满额。

（2）内容分期：一部分内容先学（理论知识），一部分内容后学（实际操作和核心技术培训）根据条件（装置是否已初步建成）逐步实现。

（3）分开培训：各车间、各岗位培训内容不同（特别是核心技术），相应的培训应分开进行。

（4）对分期、分批、分开培训要有一个详细的计划表，落实到每个车间、每个岗位的每个人。

（二）培训批次及人数

新员工入职培训期为40天。包括7天的管理制度与安全知识培训、33天的一般性技术培训和核心技术操作培训。考核通过后经人事部录取。

（三）实习、考核与淘汰

1. 本公司实行培训、实习、考核与淘汰制度。

2. 培训、实习结束前须进行相应考核，考核成绩将记入档案，作为下一步岗位

工作安排的重要依据，成绩优异者将安排重要岗位，考核不及格者可以申请自费转下一期继续学习，下一期考核仍不及格者将被淘汰。

3. 理论知识考核：理论知识培训结束时使用理论知识试卷答题的方式（选择性

试题，配答题卡）。

操作技能考核：实际操作培训结束时，通过对受训者实际操作的观察测试等方法，考核受训者在实际工作中，运用所学理论知识，分析问题、解决问题的能力和实际操作的技能水平。由教员、部门直接上级、和人事部共同考核鉴定。

（四）培训期间费用估算

* 培训地点：XXXXXXXXXXXXXX办公楼

* 食堂按每人每天15元标准（三餐）

（注：不包括聘用培训教师的薪资。两批培训费用估算共计107万元）

五．培训的跟踪与反馈

由培训领导小组负责对员工培训的全过程进行监控，对所获信息进行分析总结，用于完善培训流程，优化培训课程，提高培训工作的效率。培训过程分为三个阶段：

培训前。对受训员工进行训前的状况摸底，了解员工在与自己的实际工作相关的知识、技能方面的水平。并使教员掌握相关情况，以便有针对性地开展培训工作；

●培训中。了解员工对培训项目的认知程度；培训的进度和中间效果；培训环

境；培训教师和培训人员的状态；

●培训后。培训结束后可以以考卷形式或实际操作形式来测试评估受训人员究

竟学习或掌握了哪些东西；培训后定期观察员工是否能把在培训中学到的知识技能有效地运用到工作中去；培训是否达到了提高新进员工工作效率和降低事故发生率的目的，从而提高企业的经营业绩。

六培训效果评估与总结

人力资源部通过与用人部门（车间）、培训员工的直接交流，跟踪了解培训后员工的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

●培训后，相关管理层应对培训工作的组织、实施和总体效果等做出评估；

●参加委托培训的受训员工学习结束后，应针对培训所学的内容和收获提交书

面总结报告；

●受培训员工填写《培训评估表》（附件2）对培训工作进行评价，人事部总结

评估报告并反馈给总经办。在进行年度评估时，应将年内每一次培训评估的结果作为下一年度培训优化的依据。

第三部分培训期间的规章制度

为加强公司员工培训的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特此制定以下培训人员管理大纲。

一．培训员工日常行为规范

（一）遵守公司各项规章制度，服从上级，听从领导；

（二）维护公司形象，树立职业道德，保守公司秘密；

（三）团结协作，爱岗敬业，杜绝是非；

（四）尊老爱幼，不抱怨、不欺瞒；