总部基地项目策划书

总部基地项目策划书

编制依据及目的

1、1编制依据

1、公司岗位职责及管理要求；

2、公司生产管理制度汇编；

3、信息化管理实施细则；

4、项目管理考核容；

5、项目经营管理目标实施细则。

6、项目图纸及合同文件

7、规标准

1、2编制目的

为提高项目管理水平，促进公司项目管理的科学化、规化、制度化和信息化化，特依据《建设工程项目管理规》（G②/T50326-2006）及企业管理制度编制本项目管理策划，用于全过程指导项目管理的策划，为项目管理提出方向和纲领。

2、项目概况

2、1工程概况

项目名称：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

建设地点：

2、2设计概况

该工程组成部分：三栋地下一层地上分别为8/9/12层办公楼，三联排办公楼9栋，双拼办公楼7栋，四联排办公楼两栋，结构形式为框架结构。

该工程总建筑面积为53875.3㎡。建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为地上二级，地下一级，屋面防水等级为Ⅰ级，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度：7度。

2.3周边环境

本工程位于。周边为居民居住区。门前道路人口流动较大，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制、车辆行驶安全等要求较高；施工场地相对较小，基坑开挖较深，现场需安排材料临时堆放，材料加工区及职工宿舍，给施工安全生产管理带来不便。工期要求紧，楼座相对分散，对项目的现场布置及管理协调能力要求较高。

3、项目管理目标策划

3.1质量目标

竣工一次验收合格；确保潍坊市标准化示工地；潍坊市安全文明工地。

3.2工期目标

本工程计划按照合同要求，按时完成施工任务。

3.3安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。

3.4环保目标

施工现场按照潍坊市《建筑安全文明施工图集》和公司《安全文明标准化图集》中的要求布置。现场创一流管理、一流水平，争取达到潍坊市“安全文明工地”。

3.5成本目标

在与公司签订的责任成本围的基础上，保证现场施工质量及施工安全的前提下，尽可能的降低现场施工成本。

4、项目管理组织策划

4.1项目管理组织要求

1.组织结构科学合理。

2.组织成员具备相应的职业书,并确保人证相符。

3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

6.组织管理层制定项目管理制度。

7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

4.2项目组织机构图

4.3项目主要岗位职责

4.3.1项目经理

1.项目经理应与公司签订“项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益；

2.执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；

3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分

配；

5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；

6.负责项目各类经济合同的审核签字；

7.履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务；

8.组织编制项目管理实施策划；

9.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

10.在授权围负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题；

11.负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;

12.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;

13.负责项目部其他的日常及善后工作;

14.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;

15.组织项目每周安全检查工作。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;

16.对项目人员进行优化配置和合理分配。

4.3.2项目生产经理

1.贯彻国家、省、市及主管部门有关的安全、质量、技术法律法规和公司相关标准；

2.负责组织人力、材料、设备按照设计图纸及技术交底进行施工生产。协助项目经理进行现场质量、进度、安全文明施工的管理工作；

3.根据现场进度编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划安排，并负责在信息化系统中上传；

4.负责组织向劳务和分包队伍进行二级技术交底，落实施工方案、技术交底、专项技术安全措施在现场的执行情况；

5.负责审核施工员或劳务单位提出的人工、周转材料、各大主材的计划，并及时安排组织劳力、机械、材料的进场；

6.签认劳务和分包单位提出的工程量、进度情况方面的各种报表；

7.负责组织协调现场各专业工种、各专业分包之间的交叉施工，组织进行工序交接验收，组织资源在现场的调配；

8.负责现场各种应急预案、措施的执行与指挥工作，并根据现场情况及时做出决策；

9.及时根据现场生产情况向建设、监理单位提出工期索赔、签证或工作联系单，并以项目经理部的名义拟定向相关单位发送以上函件，经项目经理审核后进行发放；

10.组织项目部成员召开部生产调度会议，落实计划完成情况；

11.会同项目技术负责人组织施工员、质检员、作业班组对各主要分部分项、关键工序进行自验自评并组织和监督整改工作。

12.执行公司质量、环境、职业安全健康体系中确定的其他职责。4.3.3项目技术负责人

1.负责贯彻国家、省、市有关的法律法规和公司有关的规章制度；

2.负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量