卓越领导艺术卓越领导艺术
管理学院营销总监课程高级研修班招生简章
营销——商业神话的缔造者！在超竞争时代下,如何在短兵相接的市场竞争中冲出重围,让企业在残酷的市场营销中标新立异,保持强盛的竞争力！从某种角度讲,营销的成败决定着企业的成败。
如何使营销管理人才具备新的营销知识结构和职业能力,企业又该如何打造真正理解市场并全面掌握营销技能，与国际接轨的优秀营销队伍!?华中科技大学管理学院为您度身设计的“营销总监课程高级研修班”是一套改变营销思维，创新营销思路的颠峰系统,理论和实战专家的献身说法，让您在白热化的营销环境中找到生存与发展之道。
●课程特色
师资阵容强大：著名高校教授、中外实战专家，言传身教多年实战心得;
教学模式创新:师生互动、学员企业案例教学、情景模拟、现场解惑；?课程实用设置：为营销总监量身制作、联系理论、注重实战，即学即用;
高端人脉平台:人脉既商脉，学员智慧碰撞、资源合作共享。
●招生对象
董事长、总经理、副总级别的管理决策者;?营销总监、市场总监、品牌总监、分公司经理、区域经理等。
●授课安排:
八门核心课程,共计10天,分四次授课，每次集中二至四天。
●授课地点：
华中科技大学
●师资简介:（拟请师资)?王文良：亚洲著名营销专家、培训专家，２006届、2007届亚洲及太
平洋国际营销(17国）论坛总策划兼秘书长,曾14次担任中央电视台《对话》、《实话实说》等节目主要嘉宾,曾担任台湾顶新、台湾益华国际集团、英国联邦集团等企业营销总经理职务。
诸新强:原农夫山泉全国营销总经理、中国实战企业营销第一人，以显赫业绩说话的营销高手,服务过的企业:可口可乐、大恩食品、农夫山泉等。??王汉武：中国品牌管理研究中心主席，中国第一品牌教练，新西兰T&T国际管理顾问公司ＣEO, 北京大学、清华大学、上海交大客座教授。服务过的企业：海尔，TGL,飞利浦,LG,松下,太太药业等。
秦毅：清华大学职业经理培训中心职业管理专项顾问；国务院企业家研修中心讲师;中国企业家联合会企业培训中心专题讲师；国内多家企业销售管理顾问。服务过的企业:戴尔（中国）,微软（中国）,联想电脑,中国移动,丰田汽车,TCL电工等。
瞿新兵：著名实战管理专家清华、北大EMBA客座教授；上海麦纳哲咨询有限公司总经理;有丰富的实践经验,每年亲临企业授课咨询近百次。服务企业有:平安保险,美国联邦快递,中原油田等。??王健:北京8２0现代营销军校校长,《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人，北京大学、清华大学客座教授,先后为东风汽车、中国移动,中国石油、五粮液等６０0家企业提供过咨询服务。?
田志龙:华中科技大学管理学院市场营销系主任，教授，博士生导师,EＭBA、ＭBＡ班营销战略核心教授,湖北省跨业界科学带头人。担任多家上市公司高级顾问。
李长江:华中科技大学管理学院教授、博士生导师、EMBA、MBA营销管理课程教授、担任国内多家大型企业营销顾问,服务过的企业：中国石化、江汉油田、中国移动等。
●课程设置：
卓越领导艺术现代卓越领导力与管理能力
卓越领导艺术现代卓越领导力与管理能力 中国企业联合会、中国企业家协会所属中国企业管理培训中心成立二十年以来，在全国建立了庞大的培训工作网络，共培训各类学员130余万人次。“现代企业管理专业培训工程”是在中国企联领导的指导下,以为国内企业培养适应日趋激烈的国际化经济竞争环境的高级专业人才为目的，由中国企业管理培训中心负责实施的系列培训项目，内容涵盖企业经营管理、财务管理、人力资源管理、生产与质量管理、信息系统管理、领导体制、经营战略、组织机构、国际经营、技术创新、科学决策等诸多管理领域。目前,“现代企业WＴO专业人才培训工程”已率先正式启动。 为了贯彻江泽民同志关于“领导者都应该认真学习领导科学”的一系列指示精神，落实2001年－2005年全国干部教育培训规划实施方案中关于“以素质和能力建设为核心,加强干部的领导力及管理能力”的核心要求，中国企业管理培训中心、中国科学院、精华大学、北京大学、人民大学的专家、学者精心组织摄制《卓越领导艺术》音像教材。 “领导”的全新理念——从“心”做起：信任、激励、疏导 ◎□打破传统“领导”的思维模式，重新构筇企业领导体系,优化人力资源配置; ◎□权衡利弊审时度势，纠正战略决策过程中易产生的主观偏差； ◎□超越领导自身的局限,激活潜伏在体内的领导特质，完全施展领袖才华; ◎□运用心理咨询手段，拓展沟通渠道，诊治隐藏在组织与员工中的“心理病灶” ◎□把握企业发展趋势，全面测评员工综合素质,科学指导员工
职业生涯的方向。 ■★本教材的特点： 学术权威性强:代表着领导科学与管理科学相关领域的最高水平。 专业化程度高：详细讲授领导必备的十大管理技能,使学习者能活学活用。 知识结构系统性高:采用大量的图表和文字，便于学习者准确、系统、迅速地认知知识体系与构架。 教材配套服务多:除本音像教程外,中国企业管理培训中心还定期举办相关内容的培训，提供辅助的测评软件。 ■★目录: ◎□人力资源“水下冰山”理论 ◎□人力资源管理的整体框架 ◎□最常见的２0个成功胜任特征 ◎□管理者需要的两类胜任特征 ◎□自我管理技能: ◎□管理与领导的联系和区别 ◎□领导特质理论 ◎□领导行为理论 ◎□领导权变理论 ◎□管理者的基本自我要求 ■★本套教程共8盘，定价78０元。
卓越领导力的六项修炼满分答案
学习课程：卓越领导力的六项修炼 单选题 1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确 1.A战略能力 2.B 研发能力 3.C服务能力 4.D指挥能力 2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：正确 1.A执行力 2.B感召力 学习力 3.C 4.D 组织力 3.真正的好的批评是回答：正确 1.A先弄清事实，然后融通情感 2.B先融通情感，然后弄清事实 3.C先弄清事实，然后不要融通情感 4.D先不要弄清事实，然后融通情感 4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确 1.A自我发展 2.B社会舆论
3.C个人能力 潜移默化 4.D 5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：正确 1.A完人 好人 2.B 3.C能人 4.D废人 6.优秀团队的素能模型分别是回答：正确 1.A思辨力、感召力、操作力、组织力 思辨力、感召力、执行力、专注力 2.B 3.C 4.D创造力、感召力、操作力、专注力 7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确 1.A绩效管理的10个关键点 2.B绩效管理的12个关键点 3.C薪酬管理的12个关键点 薪酬管理的10个关键点 4.D 8.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确 1.A顾问式领导 2.B 教练式领导
3.C管控式领导 带动式领导 4.D 9.领导力模型是回答：正确 1.A90度 360度 2.B 3.C270度 4.D180度 10.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确 1.A借力 2.B用力 3.C选人 留人 4.D 11.用人除了合理配置之外，更重要的是回答：正确 1.A激发员工内在的能量 激发员工外在的能量 2.B 3.C留着核心员工 4.D让高层领导入股 12.市场竞争的背后其实是回答：正确 1.A产品的竞争 2.B技术的竞争
卓越领导力8大要素!
卓越领导力8 大要素！ 卓越领导力8 大要素！ 发表日期：2012-6-29 卓越领导力8 大要素！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言：对于成功的高级管理者来说，在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻，并有助于其提升管理能力和领导力访谈中，100 位企业高级管理者敞开心扉，毫无保留地分享了他们职业成长历程中的欢笑与泪水、经验与感悟。这些高级管理者的年龄、职能和成长背景都不一样，因此，每个人的访谈都是一段精彩的回放。有的管理者认为，从国家机关到外企的转变是他职业生涯中的重要转折点，亲历了不同管理风格带来的效果，使他们了解到怎样的领导能够帮助下属 有的管理者则强调，踏入社会后的第一位引路人（领导）影响 巨大;也有管理者告诉我们，参与国有企业改革的经验令他的战略视野和管理能力迈上了新的台阶。 中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育
和提升“组织领导力” ，这才是领导力培育的关键。企业文化作为企业在长期经营实践中逐渐积累并形成的经营管理理念、制度和外在形象，是为全体员工共同认可并遵守执行的。 从“个体领导力”向“组织领导力”的培育转变，就要求个体领导者进行自我角色定位的转变：从命令、控制的管理方 式向教练、辅导员的角色转变；从集权式的管理方式向民主的形象向相信并依赖于“群众的力量” 的“幕后英雄” 转变。 议会制的“领导”方式转变；从“英名决策”、“伟大统帅”所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。 面对企业发展的新形势，核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要，复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。提升核心管理层的领导力，成为企业迫在眉睫的重大课题。另据调 查，麦当劳店长的个人情商能影响该店面10%的绩效差异， 我们也都知道，60% 的员工离职与直接主管有关。其实由此也可以理解为什么很多公司把90%的培训经费用在10%的人 身上，尤其是领导力培训。
卓越领导力和领导艺术
卓越领导力和领导艺术 课程背景： 市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。 领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。 课程目标： 1、了解领导者的基本素质，提升领导才能； 2、建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 3、深刻的理解和认同所在组织的文化及目标； 4、能够清晰、准确的理解组织的战略思想； 5、营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化 6、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 7、掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率； 8、建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。 授课方式：采用互动体验启发式的教学方法，辅助以影片、文字案例及互动讨论标准课时：2天 课程大纲： 第一部分：卓越领导力 1、领导——凝聚人心的艺术
2、领导力的定义 3、测验你的领导商数 4、领导力素质模型 案例：飞利浦领导力模型 案例：某银行的管理后备人才素质模型 案例：华为战略领导力素质模型 案例：华润集团领导力素质模型 5、四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人 6、领导者与管理者有什么不同 7、领导者的三个层级 8、领导力的五种境界 9、绩效管理12的关键点 互动游戏：争做团队领导人 第二部分：卓越领导力——锻造能把持大局的个人魅力 1、充分利用自己的领导魅力 2、伟大的品格造就伟大的领导 3、说到做到，信守承诺 4、凡事以身作则 5、勇于承担责任的大家风范 6、谦虚谨慎品自高 7、传递激情感染团队 8、调动员工的积极性，凡事全力以赴 互动游戏：我是责任者 第三部分：卓越领导力——从个人形象提升开始 1、职业意识与职业角色 2、礼仪认知 3、职业形象塑造 4、商务沟通中的行为礼仪和语言技巧
卓越领导艺术卓越领导艺术
管理学院营销总监课程高级研修班招生简章 营销——商业神话的缔造者！在超竞争时代下,如何在短兵相接的市场竞争中冲出重围,让企业在残酷的市场营销中标新立异,保持强盛的竞争力！从某种角度讲,营销的成败决定着企业的成败。 如何使营销管理人才具备新的营销知识结构和职业能力,企业又该如何打造真正理解市场并全面掌握营销技能，与国际接轨的优秀营销队伍!?华中科技大学管理学院为您度身设计的“营销总监课程高级研修班”是一套改变营销思维，创新营销思路的颠峰系统,理论和实战专家的献身说法，让您在白热化的营销环境中找到生存与发展之道。 ●课程特色 师资阵容强大：著名高校教授、中外实战专家，言传身教多年实战心得; 教学模式创新:师生互动、学员企业案例教学、情景模拟、现场解惑；?课程实用设置：为营销总监量身制作、联系理论、注重实战，即学即用; 高端人脉平台:人脉既商脉，学员智慧碰撞、资源合作共享。 ●招生对象 董事长、总经理、副总级别的管理决策者;?营销总监、市场总监、品牌总监、分公司经理、区域经理等。 ●授课安排: 八门核心课程,共计10天,分四次授课，每次集中二至四天。 ●授课地点： 华中科技大学 ●师资简介:（拟请师资)?王文良：亚洲著名营销专家、培训专家，２006届、2007届亚洲及太 平洋国际营销(17国）论坛总策划兼秘书长,曾14次担任中央电视台《对话》、《实话实说》等节目主要嘉宾,曾担任台湾顶新、台湾益华国际集团、英国联邦集团等企业营销总经理职务。 诸新强:原农夫山泉全国营销总经理、中国实战企业营销第一人，以显赫业绩说话的营销高手,服务过的企业:可口可乐、大恩食品、农夫山泉等。??王汉武：中国品牌管理研究中心主席，中国第一品牌教练，新西兰T&T国际管理顾问公司ＣEO, 北京大学、清华大学、上海交大客座教授。服务过的企业：海尔，TGL,飞利浦,LG,松下,太太药业等。