中层管理人员培训办法

第一条对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：

1.把握公司的经营目标、方针；

2.培训相应的领导能力和管理才能；

3.形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。

第二条凡本公司管理人员应注意：

1.是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会？

2.是否适当地分派了工作，使下属有公平感？

3.所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持？

4.是否信守向下属许下的诺言？

5.是否在发布命令、作指导时，做了妥善的考虑？

6.是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作? 第三条管理人员应具备以下的条件：

1.必须具有相关工作的知识；

2.精通本职工作的管理方法；

3.熟练掌握教育培训技术；

4.努力培养作为领导者应具备的人格。

第四条中层管理人员应具备的能力有：

1.计划能力：

(1)清晰指示工作的目的和方针；

(2)掌握有关事实;

3.控制能力:

(1)制订一个客观的标准、规范；

(2)严格实施标准并及时反馈。

第五条中层管理人员应采用下列命令的方法：

1.如果是口头命令：

(1)条理清楚，不说多余的话；

(2)明确指明实行的时间、时期、场所等；

(3)弄清楚下属是否清晰了解命令；

(4)指出实行时应注意的地方，并指明困难所在;

(5)发布命令，指示时应耐心。

2.如是书面命令：

(1)明确表明目标，逐条列举要点；

(2)提前指示应注意的地方；

(3)必要时，以口头命令补充；

(4)检查命令是否已被下属接受。

第六条中层管理人员贯彻命令方法如下：

1.整理命令内容，使其明白清楚；

2.严格遵循命令系统；

3.确认下属已彻底了解命令、指示；

4.使下属乐于接受命令，并改讲他们的工作态度，增强工作积极性