综采队现场交接班制度

综采队现场交接班制度
综采队现场交接班制度

现场交接班制度

一般规定:

1.综采队各工种、各岗位人员(包括跟班领导)都必须严格遵守现场交接班制度。

2.各工种一律提前到达工作岗位,采取工种对工种、岗位对岗位现场交接班。

3.班长和跟班领导应交待当班生产、设备运转、工程质量和安全等情况以及下个班应注意事项等。各工种应按岗位对口交待本工种设备运转情况,出现的问题处理情况,遗留问题及下班注意事项,并共同对设备进行试运转,经接班人同意,交班人方可离岗下班。

4.交班人未经接班人允许和领导同意,擅自离开工作岗位时,下一班出现的一切问题均由上一班交班人负责,并经班长和队值班人批准,扣除交班人当班工资和当班计件奖分数,情节严重者加倍处理,直至纪律处分。

5.当接班人无特殊情况未按时到岗接班时,交班人可以通过班长和井下随班领导离岗下班,所发生的一切问题由接班人负责。

6.除本制度外,各工种具体交接班内容按各工种交接班事项执行。

一、支架工交接班制度:

1.按照分工交接时检查所分管支架内的浮煤、矸石、杂物等是否清理干净,特别是推溜千斤顶底部不准有积煤和矸石。

2.交接时检查所有零件是否齐全完整,紧固件不准有丢失、代用或损坏现象。

3.检查液压管路系统有无被挤压埋的现象,有无变形、损坏现象,各接头密封是否有渗漏现象。

4.各操纵阀手把是否灵活可靠,处在“零”的位置。

5.检查各活柱及活塞杆表面有无被碰砸损伤、弯曲变形现象。

6.检查推溜拉架步距、顶板控制,支架排列是否符合要求标准。

7.检查输送机、转载机挡煤板与支架连接部分销子是否窜出、松动、丢失,挡煤板螺栓是否松动、脱扣而不能移架现象。

8.本班所发生的顶板事故和支架移不出等事故当班处理不好,经领导同意需要交班时必须交清本班处理过程及情节。

9.检查支架工作日志填写情况。

二、泵站司机交接班制度:

1.交接时检查泵站、电动机、乳化液箱等是否清洁卫生,泵站周围有无积水、杂物和淋水。

2.交接时检查泵站各部分零部件是否齐全、完整、紧固。

3.交接时检查各部油位、水位是否符合要求,润滑油杯是否有油,乳化液配比是否符合规定。

4.交接时检查管路系统及接头是否有损坏和渗漏现象,检查过滤装置有无损坏。

5.交接班时检查卸载阀开启压力是否和整定压力相符。

6.交接班时检查备用泵是否好用。

7.开泵试运10min,检查各部位运转是否正常、可靠,有无异常现象。

8.交接时检查各种记录填写情况和零配件保管情况。

三、采煤机司机交接班制度:

1.交接时检查采煤机各部零部件是否齐全、完整、紧固。

2.检查各部固定装置是否牢固可靠、张力是否合适。

3.检查各部油位是否符合要求,各处有无渗、漏油现象。

4.检查各手把是否放在规定停止位置,各仪表指示是否正常。

5.检查滚筒叶片有无变形和开焊现象,截齿有无缺少和需要更换的,滑靴是否磨损严重。

6.检查电缆、水管、电缆拖移装置的连接是否正常,有无破损、变形、被卡现象,挡煤板槽内浮煤、浮矸是否清净。

7.检查煤壁和顶底板割的质量是否符合作业规程要求。

8.检查喷雾装置是否齐全,喷嘴有无堵塞,降尘效果如何。

9.检查各种记录填写情况和现场零配件保管情况。

10.开机试运10min,检查采煤机各部运转声音是否正常,有无异常振动,各操作手把是否灵活可靠,运转是否正常。

四、刮板转载机、刮板输送机司机交接班制度:

1.交接时检查机头、机尾各部零部件是否齐全、完整、紧固,有无损坏,着重检查抱轴板和分链器。

2.检查减速器、液压联轴器油和油质量是否符合要求,有无渗漏油现象,易熔合金塞是否符合标准,有无代替保险丝等不正常现象。

3.转载点降尘设施效果如何。

4.交接时检查机头位置出煤是否适中,是否有拉回煤状况。

5.检查负责范围内的清洁卫生情况。

6.交接时零配件有无损坏和丢失,各种记录填写是否清楚。

7.开机试运10min,检查各部声音是否正常,有无异常振动,大链刮板连接环螺栓等是否齐全,有无磨损、严重变形、松动、丢失等现象,大链松紧是否适当,当运行无误时,才算交接清楚。

五、电工交接班制度

1.交接时检查电气设备的零部件是否齐全、完整、紧固。

2.检查电缆吊挂情况是否合适,有无破损等情况,标志牌有无损坏丢失。

3.检查各种信号、通讯系统是否正常,各种电气仪表和故障显示信号是否完好无损。

4.各种保护装置是否全部投入运行,运行是否可靠,严禁甩掉不用。

5.电气设备要上架,设备表面要整洁,周围不得堆积杂物。

6.各种记录是否认真填写,井下保管的材料配件有无损坏、丢失。

7.开机运行10min后确信各种电器无误时,才算交接清楚。

六、胶带输送机司机交接班制度:

1.检查机头各部位零件是否齐全、完整、紧固,各部件有无严重变形、开焊等损坏现象。

2.检查减速器、液压联轴器油量是否适当,有无渗漏现象。

3.检查张紧绞车及轨道是否损坏变形、有无故障,胶带张紧程度是否合适,接头有无损坏。

4.检查胶带各部位浮煤清理情况如何,杂物是否打扫干净,有无积水,上下托辊有无损伤缺少。

5.检查胶带保护装置(煤位信号,防打滑跑偏装置)是否损坏、甩掉丢失。

6.检查转载点降尘设施效果如何。

7.检查胶带松紧程度是否合适,接头是否有断裂现象。

8.检查胶带上、下托辊是否齐全,有无丢失和损坏现象。

9.检查各种记录是否认真填写,零配件是否损坏、丢失。

10.开车试运10min,检查胶带运行状况是否正常,只有胶带运转平稳,无异常声响和振动,胶带无严重跑偏,无撕裂破损现象,各滚筒及托辊转动灵活,各保护装置都起作用,控制信号系统可靠,方可交班。

七、超前支护工交接班制度

1.按照分工分管的工作地段检查浮煤、浮矸、杂物等是否清理干净,出口是否畅通,达到标准要求。

2.交接时检查立柱托棚打得是否合适,迎山是否有劲,该回撤的是否达到规定要求,是否有空顶现象,漏顶是否刹实。

3.检查高压管路油枪是否损坏,有无挤砸、压埋、漏液等现象。

4.检查电缆是否有压埋现象以及丢到采空区等现象。

5.检查立柱、顶梁是否放到规定的安全地方,是否堆放整齐,数量是否短少。

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

护理交接班工作制度

护理交接班工作制度 为保证临床医疗护理工作的连续性,预防事故的发生,应制定规范的护理交接班工作制度。 下面为大家整理了有关护理交接班工作制度的范文,希望对大家有帮助。 护理交接班工作制度篇1一、值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工 作准确及时地进行。 二、每班必须按时交接班,接班者提前5-10分钟到病房,清点物品、阅读病室交班报告、护理记录、交班记事本。 在接班者未接清楚之前,交班者不得离开岗位。 三、值班者必须在交班前完成本班的各项工作,写好病室交班报告及各项护理记录,处理好用过的物品。 遇到特殊情况应详细交待,与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 白班应夜班做好物品准备,如抢救药品及抢救用物、呼吸机、氧气、吸引器、注射器、消 毒敷料、被服等,以便于夜班工作。 四、交班中发现患者病情、治疗及护理器械物品等不符时,应立即查问。 接班时发现问题,应由交班者负责。 接班后因交接不清,发生差错事故或物品遗失应由接班者负责。 五、交接班内容及要求:(1)交清住院患者总数,出入院、转科、转院、手术、生产、病危、病重、死亡人数以及新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊检查等,患者的 诊断、病情、治疗、护理、写出书面病室交班报告、护理记录、留送各种标本完成情况。 (2)床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪患者的病情,如:生命体征、输液、 皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理执行情况。 (3)交、接班者共同巡视、检查病房清洁、整齐、安静、安全的情况。 (4)接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械,若数量不符应及时与交班者核对。 护理交接班工作制度篇2一、目的保证临床医疗护理工作的连续性,预防事故的发生。 二、适用范围临床科室需要交接班的各护理单元。 三、要求1.交接班要求(1)值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证各项治疗、护理工作 准确及时地进行。 每班必须按时交接班,交班者在交班前应完成本班的各项工作,按护理文书书写规范要求做好护理记录。 (2)交班者整理及补充常规使用的物品,为下一班做好必需用品的准备。 遇到特殊情况应详细交待,与接班者共同做好交接班工作后方可离去。 (3)接班者提前5-10分钟到科室,完成各种物品清点、交接并签名,阅读交班记录本,重 点病人(如危重、手术、新病人)的病情记录。 (4)交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。 接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清,应立即询问。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

班组管理制度(汽车队)

班 组 管 理 制 度 (汽车队) 目录 机动车安全卡控措施…………………………………2 页 机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 车队长安全职责…………………………………………9页 安全员安全职责…………………………………………10页 驾驶员安全职责…………………………………………11页 汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页 机动车安全卡控措施 一.危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂 易发工种:汽车司机 危险源: 1.机动车辆技术状态 2.驾驶员素质及安全意识 3.三检工作 4.违章驾驶 5.穿越道口 卡控标准: 1.必须经过安全教育,并考试合格,持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2.必须做好“三检”工作(出车前、行驶中、收车后),保证“三好” (保管好、使用好、养护好)。 3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。4.保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后,不准驾驶车辆,严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5.不准私自将自己驾驶的车辆给他人使用。 6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。 7.开车时要做到八不开: (1)任务重时不开急躁车;(2)道路不熟不开冒险车;(3)超会车时不开赌气车;(4)车辆的病不开危险车;(5)连续工作不开松劲车;(6)受到表扬不开英雄车;(7)受到批评不开情绪车;(8)驾驶空车不开超速车。 8.在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度,密切注视车辆行人动态,谨慎驾驶。

综采队班组建设制度项.doc

综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度 班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前,班前会虽然班班都在开,但形式和内容不够完善,有些科队存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批评多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范科队班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。 一、班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,科队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前点名。 2、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。 3、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

4、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 5、入井前安全宣誓 由值班队长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。 (宣誓词:为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章,不违纪/不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害/为安全生产做贡献。) 三、班前会要求 1、班前会每班必须召开,召开时间由各队根据自身工作特点自行确定。 2、班前会主持人必须由值班副队长以上管理人员担任。 3、本队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题,提前对当班员工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 4、必须按规定的内容和程序认真实施,不能随意减少或更改规定程序和内容,也不宜把所有程序截然分开,要结合本队实际制定具体的实施办法。 5、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。 6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于12次,并向调度室汇报当

护理工作核心制度-护理交接班制度

护理工作核心制度:护理交接班制度 护理工作核心制度:护理交接班制度 (1)交接班制度是护理工作连续性的重要保证。 (2)各班护士应严格遵照护理管理制度,服从护士长安排,坚守工作岗位,履行职责,保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 (3)交班前,组长和当班责任护士应检查医嘱执行情况和危重患者护理记录,重点巡视危重患者和新入患者,在交班时安排好护理工作。 (4)每班必须按时交接班,接班者提前15min到科室,交接患者、护理记录、医嘱执行和物品(急救车、麻醉药品等)。对患者情况和病情观察、护理要交接清楚。 (5)上一班责任护士必须在交班前尽量完成本班各项护理工作,处理好用过的器械物品和床边各种引流物品,为接班者做好工作提供便利条件及用物准备,如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等,以便于接班者工作。遇有特殊情况,必须做详细交代,与接班者共同做好工作方可离去。 (6)早交班的方式可以是在护士之间进行,也可以是全病区医护联合交班。为减少夜班护士持续工作时间,医护早交班内容,可以由日班组长接班后传达。医护联合交班时,日班组长或夜班护士报告病情,全体人员应严肃认真地听取,之后由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接班。床边交接班要避免走过场。 (7)其余班次除详细交接班外,均应共同巡视病房,进行床边交接班。 (8)交接班内容。 1)患者总数,出人院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数,以及新人院、患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为异常、自杀倾向的患者情变化及心理状态。 2)医嘱执行情况,重症护理记录,各种检查标本采集及各种处置完成情况,未完成的工作,应向接班者交代清楚。 3)查看重点患者,如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等,昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮,以及基础护理完成情况,各种导管和通畅情况。 4)贵重、毒、麻、精神药品及抢救药品、器械、仪器的数量、技术状态等,并签全名。 5)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求,检查各项工作的落实情况。 (9)交班中如发现病情、治疗、器械、物品交代不清,应立即查问。接班时如发现问题,应由交班者负责;接班后如因交班不清,发生差错事故或物品遗失,应由接班者负责。 (10)责任护士或组长填写“病房护理交接班日志”。“病房护理交接班日志”的书写应当 字迹整齐、清晰,重点突出。护理记录内容客观、真实、及时、准确、全面、简明扼要、有连贯性,运用医学术语。进修护士或实习护士书写护理记录时,由带教护士负责修改并签名。 感谢您的阅读!

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度 为了进一步规范职工的行为,切实提高安全生产管理水平,夯实安全生产基础,推动安全生产的发展,以确保我队实现高产高效的奋斗目标,特制定劳动纪律制度,具体内容如下: 一、生产班人员必须同上同下,任何人不得随以安排职工早升井,人员的调动必须必须经过队党政领导同意,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 二、严禁任何人不下井打下井卡,否则当班给予扣除,并予以罚款100元处理。 三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外,帮打卡的每次予以罚款50元处理。 四、每一个职工必须及时参加班前会、点名,不参加班前会的,每次予以罚款10元。 五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》,否则班组长予以撤职处理,职工按情节严重程度予以100~1000元处理。

第二项、班组学习培训制度 为了提高员工人文化素质,加强员工技能教育培训,让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解,不断提高员工在井下自我保护意识,做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产,保障井下员工的安全。为此,经队部决定特成立培训领导小组。 组长:张广礼 副组长:张永地贺建军陈建峰 培训教师:杜文博史杰 成员:采二队全体职工 根据矿有关文件精神,为提高广大职工的安全意识与技术水平,使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记,要求字迹工整,学习内容清晰,有条理,在每月25号之前交到队部,队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下: 1、培训时,班前必须通知,说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系,确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课,有事请假,否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲,做好记录,不随便走动、说话,不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度,有特殊情况,需请假的必须

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

综采二队

——记2019年晋能集团先进班组 阳泉上社公司综采二队生产乙班 走进上社公司综采二队办公室,整齐的笔记本,醒目的公示栏,温馨的照片墙,整洁的座位,崭新的电视屏,让人仿佛置身于一个现代化的教室之中,荣获集团2019年度先进班组的生产乙班就是其中的一个班组。 生产乙班现有成员20名,其中班长1名,副班长2名,平均年龄36岁,这是一支常年奋战在综采工作面最前沿,承担着公司回采工作任务的年轻队伍。2018年成立至今,他们坚持质量,安全,现场,培训四结合的管理体系,顺利完成各项生产任务,实现了安全生产零事故。 制度管安全 上社公司是一座高瓦斯突出矿井,灾害种类多,地质条件差,员工素质参差不齐,安全管理始终如履薄冰。生产乙班在公司党政领导的带领下,积极围绕集团“136”安全管理模式“333”“8+7”安全举措,以及阳泉公司“五型三无”班组建设的要求强化班组建设。坚持落实“三个十分钟”“周四安全活动”“干部上讲台”“每日一题”“点对点、一对一、结对子”等学习活动的同时,实行班前班后抽查,随机提问等制度,组织职工座谈会,讨论事故案例。队长带头深入一线,了解职工思想,撰写职工思想动态报告,理顺职工思想情绪,对于出现的突出矛盾,及时开展思想研讨会,逐一谈心,量身定做解决

方案,耐心解决,拧紧安全弦。 提到抽查制度实施初期职工们能否配合,班长余强说“刚开始会有一些工人会消极怠学,嫌麻烦。但安全是职工的生命线,职工是安全的负责人。安全面前决不能含糊。为了让大家能够懂安全、会安全、能安全,我们从2018年5月份开始,在班组管理制度中增加了一条硬性规定:班前会上,跟班队长韩素军安排完当班工作之后,带领大家学习工作面所用设备参数,正确的操作方法以及简单的故障处理办法,现场进行抽查,职工必须通过考核,否则禁止入井。没有通过考核,就停工学习”。 剑锋从磨砺出,安全好从严中来。当问起现在大家的学习态度时,余强自豪地说“大家现在学习都很积极,在工作之余还经常自发性地相互提问技术要领、安全规程等”。他们秉承“只有严格的制度才能保证安全”的宗旨,无形中实现了“要我学”向“我要学”转变,从根源上解决了职工学习难、不想学的问题,把好了入井安全关。 团结在现场 凝聚产生力量,团结产生希望。只要大家团结一致,任何困难都会被攻克。2019年7月,在9308工作面,综采二队首次使用液压支架电液控制器。新设备带来高效率,也带来了新挑战,怎么办?强将手下无弱兵,荣获2019年集团劳模的吴捧贵主管生产,他邀请厂家技术人员现场授课,带领大家进行系统学习,在现场一起研究设备的性能、结构、原理、使用方法。跟班队长韩素军、班长余强下班后和大伙一起在宿舍查资料,划重点,在现场反复实操练习。余强说“我

综采队班组长岗位责任制(新版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 综采队班组长岗位责任制(新 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

综采队班组长岗位责任制(新版) 1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务,推行目标管理的各种措施; 2、科学组织劳动力,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,按定员定额组织生产,充分挖掘班组潜力,提高劳动生产率; 3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度,树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想,督促工人搞好安全生产和其他工作,保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故,杜绝“三违”现象; 4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛;及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录,为队里考核提供依据,抓好班组基础性工作; 5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性,作到奖勤罚懒;

6、搞好本班经济核算,广泛开展节约用料,降低成本,搞好经济效益; 7、负责抓好本班工人政治思想工作,关心工人疾苦,顾全大局,维护整体利益,抓好“四好”职工活动,搞好工人主人翁责任感。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

综采队班组管理制度

综采队班组管理制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

综采队班组安全管理制度 第一章总则 第1条班组是我矿的基本细胞,是我矿的基石,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,对保证我队各项生产任务的完成,有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作,特制是本条例。 第二章组织领导 第2条我队各班都要制订班组目标、措施,并组织实施,定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分:合格、先进、优秀、三级,组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组;81—90为先进班组;90分以上为优秀班组;在班组中选取最优秀班组,给予奖励。 第3条班组内部要设“班组长,民主管理员,,群监青岗员,安全员,应由民主选举产生,任期一年,可连选连任。对选举产生的人员,队里不经半数以上工人的同意,不得任意调整撤换。并且可以连任。 第4条他们任职的条件:①有较高的思想觉悟和技术业务知识;②有一定的组织管理能力,工作以身作则;③团结同志,有一定文化水平;④识大体,顾大局,民主意识强。 第5条群监员青岗员享受班组长80%经济待遇;

第6条班组实行区队领导下的班组长负责制,其他人员,密切配合班组长,共同抓好班组内的各项工作。 第三章班组培训 第7条提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平,是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。 第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点,每次培训都要进行考核。 第四章责任与权力 第9条班组责任 一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规,企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。 二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。 三严格执行三大规程,搞好安全教育,精心维护保养设备,保持生产工作质量。做好劳动保护工作,做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。 四建立健全以经济责任为主的各项规章制度,及时准确认真地填写各种原始记录,统计台帐和生产管理图表。 五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作,不断提高职工队伍素质。

变电所交接班工作制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD206 变电所交接班工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

变电所交接班工作制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、接班人员在班前、班中时间严禁饮酒,经过充分休息后提前到岗,更换当班工作岗,并准时进行交、接班工作。 二、交、接班的开始时间原则上不能提前,如正在处理故障或倒闸作业,开始时间可以推后。若接班人员因故未到,交班人员应监守岗位,并报告上级领导做出安排,个别因特殊情况而迟到接班人员,同样应履行接班手续,交班人员已走时,应由先接班人员向迟到者介绍。 三、交、接班时,应尽量避免倒闸操作和许可工作。正在倒闸作业时,严禁进行交、接班工作,在交、接班过程中,发生事故或异常情况时,原则上有交班人员处理,接班人员协助。当处理工作告一段落时,可再进行交、接班。 四、交、接班前,值班长应组织全体人员进行本职工作小结,并将交、接班事项填写在值班工作日记中,交、接班应交清下列内容: 1、设备运行方式,设备变更和异常情况处理及处理经

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8:00——8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。 斑前会,每斑前1小时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况,可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物,爱惜各台设备。 团结友爱,互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。 请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。 迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。 无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会,班前会提前1小时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

煤矿综采班组建设管理制度【可编辑版】

煤矿综采班组建设管理制度 煤矿综采班组建设管理制度 本文作者: 郭卫星班组管理制度《郭卫星》为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办201X,,,,27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。,一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。 3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。以上每项没有做到扣3分 4,民主生活会 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

综采队安全质量标准化管理制度参考文本

综采队安全质量标准化管理制度参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综采队安全质量标准化管理制度参考文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推进,队在生产 班、辅助班组设置以跟班副队长为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量第一责任 人,负责上一班工程质量的验收及本班的工程质量工作, 应熟知工程质量验收标准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公平、公正, 一个标准的开展各项验收工作。严禁徇私舞弊、弄虚作 假、谎报工作量,一经查出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产 生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升

井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致机组通行困难,扣减工分50分/处、产量10节/处,处罚操作司机100元/处。严禁超高、超低和留顶煤,否则对采煤司机和班组采高负责人各处罚20元/处,扣工分10分/处,班组落实到个人;机尾段98-106#必须保证1.3-1.4m的采高否则按50分/次考核。采煤机滚筒缺割齿按10元/颗考核扣减。 2、采煤机因操作不当导致设备损坏,如柔性轴、齿

保安交接班管理制度

保安交接岗制度 1、接班保安员要按规定着装,并进行岗前自检后提前十分钟列队上岗接班。 2、交接班时,交班的保安员要把需要在值勤中继续注意或处理的问题以及警械通讯器具等岗位物品向接班保安员交代、移交清楚,认真做好值班记录。 3、交班保安员要等接班保安员对值勤区域巡视一遍验收完毕无异常情况后,方可签字后下班(接班保安员验收时间无特殊情况不得超出接班时间15分钟)。 4、接班保安员验收发现的问题,由交班保安员承担责任;验收完毕,交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。 5、所有的事项交接清楚后,交班人员在离开岗位前须在记录本上记录下班时间并签名。 6、接班时间如接班人员未按时接岗,交班保安员不得下班;若接班人员未来,交班人员私自下班而发生问题,由两人共同承担责任。 7、交班保安员在交班前清理管理区域卫生,确保环境整洁。若未及时清理卫生接班保安员可在值班记录如实登记,由交班保安员承担责任。 节假日期间人员出入管理规定 为加强中心的治安管理,进一步规范保卫工作,保障中心节假日期间的安全,特制定中心节假日人员出入管理规定如下:

1、节假日期间中心各出入口由保卫部保安员实行24小时值守。 2、进出中心人员一律凭工牌或门禁卡出入。 3、来访人员到中心联系工作、找人等,必须进行登记,详细填写会客单,登记表,说明被访单位及被访人姓名及携带物品。访客离开中心时须交回由用户签字的会客登记单。 4、节假日期间加班及来访人员均不得在中心内留宿,会客时间最晚不得超过18:00。 5、由中心内携物品外出人员,须填写携物准出单,经核实批准后,方可将物品带出。 6、保安员对中心外围及楼内实行24小时巡逻,对重点部位实行不间断巡视。 7、在节假日期间,中心内所有人员须遵守本中心的各项管理规定,积极配合保安员及物业值班人员的工作。 8、本规定自即日起开始执行,物业公司保卫部有对本规定随时进行修改补充的权利。 保安宿舍管理规定 为给全班人员提供一个干净、整洁、安全,舒适的居住环境,根据本班实际情况,特作如下规定: 1、在宿舍内不得大声喧哗、吵闹、影响他人正常工作和休息。 2、严禁留宿外来人员。 3、室内外卫生要保持干净、整洁、无废纸、烟头、不准随地吐痰。 4、卫生值班员每日要将门外卫生搞干净,做到无杂物、无尘土等。 5、要与附近居住人员搞好关系。 6、外出要请、销假,着装要整齐,严格执行《保安员语言、举止行为规范》,树立良好的保安形象。

综采队生产副队长岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程,认真按照作业规程组织施工,落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业,做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定,工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求,负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次,发现隐患及时组织人员处理,确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作,当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时,必须盯在现场处理,确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度,接班后、交班前以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监人员、质管人员的工作,对他们提出的问题及时

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到,不早退,不擅离岗位,违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记,如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管,严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱,如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品,如照相机、电子计算机、打字机等,要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服,别好胸牌; 2)服装整洁,仪表端正; 3)常带微笑,礼貌待客; 4)互相检查,共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗,以不遮盖耳朵为标准,不留胡子,不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体,可以涂无色指甲油,化妆要得体,做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装,胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁,熨烫平整,衣扣完整扣好,不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体,要保持鞋面光洁,严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明,自信大方,不卑不亢,显示出一定的风度与文化素养。站要挺直,坐要端正,要简洁,看要自然,听要专注,行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作,待人要诚恳、热情、和蔼、耐心,要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户,要面带微笑,讲普通话,口齿清晰,声音甜美,态度亲切。 11)为顾客倒水时,水不宜过满,双手扶杯子2/1以下位交给顾客,也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时,应正视对方,认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理,应礼貌的示意对方稍侯,并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话,要柜台内与同事交谈、交接货物时,严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净,商品整齐,柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品,柜台内商品充盈,做好库有柜台有,两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

综采队包机各项管理规章制度汇编

综采队包机各项治理制度汇编 - - 1. 综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压爱护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,专门情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不同意长期无爱护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。

4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴ 无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵ 遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶ 刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷ 采高低于“作业规程”要求。 ⑸ 支护不及时或顶板破裂。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机预备

7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锐利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子牢固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。

14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、爱护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发觉截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。 18、采煤机割煤时司机要随时注意观看压力表,温度表、真空表以及其他种指示信号,发觉不正常指示时,要立即停机检查找出缘故,严禁强行开机。

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