土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理
土木工程施工安全管理

土木工程施工安全管理

土木工程该怎么进行施工安全管理?有什么好的方法?下面是带来的关于土木工程施工安全管理的主要内容介绍以供参考。

一、土木工程施工安全管理存在的问题

1、安全管理制度不健全

土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点,土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展,就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范,只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据,才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依,然而,从目前来看,各大工程施工企业却多

数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范,出现安全隐患问题时相互推卸责任,人员伤亡无保障,引发法律纠纷,严重影响工程施工建设进度。

2、土木工程施工人员的素质不高

现如今,建筑业为我国农民工提供了大量的岗位,农民工占了施工人员的59%,在有的施工现场,农民工比例甚至占到了90%以上。但是也正是因为农民工比例的上升,才使得土木工程施工人员的素质很难得到提升。这些农民工在工作前没有得到培训,不仅没有安全生产知识,而且不了解法律法规,同时,农民工的自我保护意识也比较弱,许多单位为了节约时间,提高效益,从来没有对施工现场人员进行安全生产教育,也是施工监管的问题之一。

3、在施工准备,阶段单位为了赶施工进度而加快施工速度

当前,建筑业施工人员流动性大,许多施工人员都是临时上岗,缺乏针对性的教育培训而直接上岗。他们只是按部就班的工作,对于所进行工程缺乏基础的了解,其难度以及特点都不知道。在这些施工人员中,许多人都没有工作经验,只是因为与项目经理有社会关系,而得到这份工作。在监管单位上,一人身兼数职的监理工程师也是数见不鲜。

4、在建筑施工现场,文明施工的意识薄弱

在很多建筑施工现场,只有在上级领导来视察的时候,工作人员才会临时表现出文明施工的样子。在工地上,大多数施工人员的安全意识都较为薄弱,且施工现场极度缺乏基础设施。有些工地连基本的防火意识都没有,施工人员不仅生活设施缺乏,而且居住环境简陋。部分工地前往的道路都不畅通,更不要说安装排水系统了。部分工地我们都无法看到标牌,或者是设置了标牌,却设置在偏僻的角落,甚至很难发现它。施工人员的工作环境差,并且其生活居住条件也不甚

理想,造成这一结果的重要原因就是我们对安全施工没有给予足够的重视。在一般情况下,施工人员的操作技术和安全事故的发生有着十分密切的关系,为了保证生产工作的安全进行,就必须确保施工技术操作的规范性,这对于土木工程的施工而言,具有十分重要的作用。

5、缺乏强烈的安全教育意识

土木工程施工建设是一项高危险、高劳动强度的技术型工程,任何一个项目施工的开展"任何一项工程的建设都是由人员、施工机械共同完成的,其中施工人员在其中发挥关键作用,然而,多数施工企业却将目光与精力更多地放在工程建设质量、成本造价控制以及施工工期控制等方面,忽视了施工安全教育问题,没能形成系统化、规范化、周期性的安全教育培训体系,仅凭口头警示、口语化宣传等方式都无法深入施工人员内心,施工人员无法形成安全意识,导致在施工建设过程中不严格遵守施工规范、无视安全制度,最终制造下了安全隐患,带来了严重的施工安全问题。

6、缺乏严厉的安检工作力度

健全的施工现场管理制度必然要包括完善的安检制度,因为安全

检查制度是维护安全施工管理的制度保障,然而,当前很多工程施工企业在安检工作方面力度不强,不仅没能形成规范化的安全检查制度,对已有的安检制度也没能充分贯彻执行,对于一些容易出现安全问题的项目或环节缺乏有力的检查或监督,一些安检工作也流于形式,无法发挥真正的监督检查作用。

二、土木工程施工安全管理措施分析

1、健全安全施工制度

1.1完善施工管理责任制

创建并形成施工项目安全责任制,明确各部门、各岗位承担的安全职责,成立安全施工管理责任小组,严格依据土木工程现场施工安全管理方面的法律法规执行安全管理,每周组织安全施工会议,集中总结、交流施工中遇到的安全问题,为日后提供借鉴。并给予各个项目安全管理责任人一定的权力,使他们切实为施工安全负责。

1.2完善安全教育制度

安全教育是安全管理的前提,因为只有各阶层施工人员都具备了积极的安全意识,掌握了安全生产相关知识,明确各项施工的安全操作规范,才能在安全意识的约束下安全有序地开展施工。

成立安全教育小组,对各个项目施工人员实施安全教育,采用各种教育法,例如:开展安全施工技术教育课程,组织安全问题交流讨论等等,切实通过这些教育形式来培养并提高施工人员的安全施工技术水平,使他们形成强烈的安全管理思想,并将这些思想落实到施工管理行动中。

1.3强化安全检查制度

要想确保安全施工管理发挥有效作用,就要创建并完善安检工作制度,加大对现场施工安全的检查、监督力度,定期对工程施工实施检查,对应做下记录,明确工程施工建设的重要部分和关键环节,以及其中的一些容易出现安全隐患问题的岗位,而且要将安检工作落实到具体工程项目的某一环节、某一岗位、某一人员等等,细化安检项目。例如:施工前实施上岗检查、交底、记录等等,以周为单位组织一次安全评价活动,同时重点加强对一些关键施工机械设备,例如:塔吊、脚手架、井子架等的安全检查,确保这些设备都能够正常发挥作用,直到检验合格才能真正投入使用。

安检过程中一旦出现问题,必须及时处理、纠正与解决,并设置专门人员负责监督,对于无法立即解决的安全问题,则要采取警示性措施严加防护,只有这样才能全面提高安检工作水平。

2、让管理人员的管理意识得到加强

首先,应该坚持质量控制,在此基础上,要以人为核心,将人看作控制的主要动力,为了让人们更好的工作,就需要将人的积极性和创造性调动起来,加强人的责任心,让人把工程质量放在第一位。其次,还应该控制好材料的质量,作为构成建筑产品的主要元素之一,材料在施工项目中有着十分重要的地位。最后,要注重施工机械的质量。施工机械在现代化施工项目中扮演着一个非常重要的作用,它不仅严重影响施工项目的进度,还对施工项目的质量有着重要影响。3、加强安全施工环境管理

3.1完善施工环境管理

土木工程施工建设规模大、周期长,对施工环境要求较高,施工的环境质量直接影响着工程建设质量,所以,必须加强施工场地的环境管理,确保施工现场施工井然有序,确保各项施工机械设备、施工器械等都能各就各位,对于不必要、不需要的设备或材料则一律清除,防止混淆视听,占据施工空间,带来麻烦。要确保施工现场道路通达,为现场安全生产创造良好的空间。

同时,在施工建设中,必须严格遵守国家各项制度规定,及时高效地清除施工现场的垃圾、杂物以及其他废弃物等等,这样才能维持施工现场清洁,才能打造出良好的施工环境。

3.2创建紧急救援系统

木工程施工建设是一项高危险、高难度的工程建设工作,时时处处都可能出现安全问题,一些意想不到的安全问题甚至防不胜防,甚至可能导致无意间的人员伤亡,所以,必须创建一套科学、完善的事故紧急救援系统,为挽救事故做好准备,并形成科学的救援工作方案,平日进行安全救援演练,保证安全事故发生时,能够在第一时间紧急救援,这样才能控制事故损失,减少人员伤亡。

4、土木工程施工需要大量的施工机械设备、材料等的支持,必须做好相关设备、设施的安全管理工作,为现场施工的顺利进行提供必备的物质保障。

例如:现场施工需要电力、电能的支持,要维护用电安全,这就要科学架设支线,要保证其良好的绝缘性能,要确保支线的架设位置得当,最好沿着墙壁、电杆等架设,并积极进行牢固稳定。架空线要距离地面四米以上,有车辆通行的地方则要进一步提升高度,最好距地面6米以上。同时,要维护施工机械的安全,要确保操作施工机械

的人员拥有专业上岗证件,这样才能确保施工机械功能与作用的全面发挥。

要想做到土木工程施工的安全管理,那在施工项目的施工过程中,就必须保证生产活动的安全,与此同时,为能在一定程度上减少和消除生产因素的不安全性,就必须有效控制生产因素,从而减少施工事故的发生,让施工得到安全可靠的运行。

土木工程施工管理问题分析

关于土木工程的施工管理问题分析摘要:土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工程施工进行有效 的科学的管理。 关键词:土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码:a文章编号: 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管 理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点 摘要:随着我国土木工程施工的数量不断增加,其产生的问题也在逐渐增多, 因此,作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中 存在的问题,为我国土木工程的质量提供一定的保障,进一步推进我国经济的发展。 关键词:土木工程;施工管理;问题;优化策略 1 土木工程施工管理的重要性 最近几年,我国建筑行业迅速发展,规模有了明显扩张,在发展的同时,也 为自身带来了良好的发展机遇,面临的挑战越来越严峻,可是,在实际管理过程中,依然存在着很多的问题,这些问题对工程质量产生了不利影响,同时,从很 大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前,市场竞争日益激烈,建筑企业要想在 激烈的竞争中占据一席之位,必须不断创新,在管理模式的基础上进行改进,将 土木工程管理的作用发挥到最大,以此提升建筑施工效率,保证质量。 在土木工程项目开展过程中,都需要具备低成本、高质量、高效率等内容, 不仅要满足使用功能,同时还要满足质量体系,这样一来,便会显示出土木工程 项目施工管理复杂性的一面。这是因为,在土木工程施工过程中,如果出现失误,很多现象都是不可挽回的,从而产生严重的安全问题,增加企业损失。所以,土 木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目,在每个环节中,都有不同的 特征,它们相互促进、相互影响和完善,土木工程管理必须全面认识到这些特点,充分分析和理解,土木工程管理特点如下所示:(1)对于各个土木工程项目而言,都需要派遣专业人员,负责管理这一环节。(2)不同的土木工程项目都是 相对独立的,自身具备单独的管理流程。(3)土木工程项目管理具备动态性, 因此,可以根据项目开展情况进行管理。(4)土木工程项目管理和其它普通的 项目管理相比较而言,性质上是一致的,都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善,管理方式相对滞后 我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的,对现场质量的监督管 理机制也不健全,同时,就施工现场管理体系而言,很多管理人员都缺乏一定的 责任心,在这种缺乏监督管理体系的情况下,很容易导致工程质量的下降,进而 给工程的质量带来很多的安全隐患。另外,由于多方面原因的影响,网络设计技 术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前,施工现场的大部分管理都是 依照传统的方式进行的,其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要,大大影 响了施工效率,也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性 就工程的施工现场而言,因为工程施工现场的工序很多,涉及到的产品和范 围也十分广泛,所以,很难对工程进行全方位的检测,只是通过抽样的方式随机 进行检测,这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中,因为施 工质量的波动性相对较大,因此,其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求 的目标,所以,就出现了一部分不合格的产品。但是,在对不合格产品进行返工 的时候,其相关负责人员没有做好监督和检测工作,导致不合格的产品在返工之 后也难以达到质量要求,进而造成大量质量问题的产生。

路基工程施工安全管理办法

销售团队管理 风险管理 安全保障体系构建 建筑安全管理制度 管理工具

路基工程施工安全管理办法 一、一般安全规定: l、工程开工之前,施工单位要详细核对设计文件,根据施工地段地形、地质水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施。 2、施工人员必须接受安全教育,熟知并遵守本工程和各项安全技术操作规程,从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉。压力容器、焊接、车辆及机械驾驶、爆破。瓦斯检测等特殊工种人员,应经专业培训持证上岗。 3、施工采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应制定相应的安全技术措施。 4、操作人员上岗前,必须按规定穿戴并正确使用防护用品,不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者禁止进入施工现场。 5、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则,即同时设计、审批,同时施工,同时使用。 6、施工所使用的各种机具设备、劳动保护用品、应定期进行专人检查和必要的检验。不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 7、施工现场要设置必需的消防设备,施工人员熟知其性能和使用方法。 二、施工准备阶段安全规定: 1、施工现场选择要有利于生产、生活,符合防洪、防火、防爆、防灾的要求,具备文明生产、文明施工条件。 2、施工现场临时设施应选在水文、地质良好的地段,备种运输道路,生产、生活、房屋、易燃、易爆仓库,材料堆放及动力、通讯路线和其它临时工程,按照有关安全规定制定出合理的平面布置图。 3、施工现场应设置安全标志牌,并不得擅自拆除。 4、生产、生活房屋要按防火要求保持必须的安全净距,一般情况活动板房为7m,铁皮房为5m,临时炉房、发电房、变电室、铁工房、厨房等与其它房屋之间净距不小于15m。

探讨土木工程施工中项目管理的方法

探讨土木工程施工中项目管理的方法 发表时间:2016-11-11T15:50:54.983Z 来源:《低碳地产》2016年6月第11期作者:李森祥 [导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点,土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分,对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全,以及施工控制与管理都有着重要的影响。 身份证号码:45213119870301xxxx 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点,土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分,对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全,以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作,有效提高对工程施工过程的控制与管理,促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点,其工程项目管理工作应从工程施工质量出发,对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理,有效保障工程的各项工作顺利开展,保障施工企业单位的经济效益。 【关键词】土木工程;项目管理;控制 前言 随着我国现代化城镇化的不断推进,现代经济的快速发展,我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着,形成了巨大的建筑市场,为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步,导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面,主要表现为,立标与投标的不规范,设计与施工的不规范,责任与服务的不规范。特别是在施工中,存在大量的工程外包,采购猫腻,施工不严格,偷工减料的行为。严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。 1、土木工程项目管理工作概述 土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业,合理配置企业的内外部资料,从土木工程施工项目的自身特点出发,科学合理地配置施工项目中的各类生产要素,在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程,实现是施工项目管理的目标,从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分,其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践,现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验,为我国将来的项目管理工作指引了方向。现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向,重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。 2、土木工程施工项目管理 (1)施工质量控制——土木工程项目管理的根本。 没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能,更重要的是,其会严重危害到国民的生命财产的安全,长期以来,建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题,而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。工程施工质量是工程项目管理工作的基础,是项目施工的基本要求,对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点,其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理,以此保障土木工程施工质量,为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础,构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作,多是以工程技术交底文件为基础,针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理,能够有效的对工程施工过程进行全面的控制,保障土木工程施工质量。 (2)施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点 目前,从我国土木工程施工项目的成本管理上看,存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性,而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。同时,我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题,表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱,造成成本黑洞地带,极易造成公共财产的不明流失。 考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低,如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此,以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础,针对现代土木工程项目的实际情况,对工程进行科学的成本控制与管理,有效降低工程施工成本,提高企业的利润空间。例如:在土木工程施工过程汇总,通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输,将第二次运输成本,提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制,有效保障工程施工成本控制工作的科学开展,减低施工成本,提高企业的经济效益。 (3)施工进度控制——土木工程项目管理的关键 施工进度控制是土木工程项目管理中的关键,其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中,明确规定了施工进度与施工工期,施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿,严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工,造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患,影响了工程施工质量。 现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多,其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响,造成工期延误,影响了工程施工进度。另外,由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况,现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响,提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响,有效保障工程施工进度处于受控状态,保障工程的顺利开展,保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展,根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护,保障施工设备处于完好状

土木工程施工管理与质量控制研究

土木工程施工管理与质量控制研究 发表时间:2019-03-01T10:51:10.193Z 来源:《防护工程》2018年第34期作者:何品松郝佳星 [导读] 我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展,在土木工程建设大好的社会背景下,怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口,重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率,有一定的借鉴价值。 何品松郝佳星 济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司 250101 济南轨道交通集团有限公司 250101 摘要:我国社会经济的飞速发展极大的推动了土木工程建设行业的发展,在土木工程建设大好的社会背景下,怎样才能建设出高质量的土木工程项目成为了建设行业最值得思考的问题。本文主要从施工管理与质量控制入手来分析提高土木工程建设质量、效率和安全的突破口,重点探讨了如何提高土木工程施工管理及质量控制的效率,有一定的借鉴价值。 关键词:土木工程;施工管理;质量控制 1.土木工程施工管理与质量控制的必要性 在社会经济快速发展的当下,城市化建设步伐不断加快,人们的经济水平和生活水平也不断的提高,土木工程在这样的背景下得到了很好的发展前景,近几年土木工程建设也非常火热,但是总是难以避免的会看到大多数土木工程建设都会出现一些安全事故或是工程质量问题,严重影响了土木工程的建设。通过大部分土木工程建设中出现的安全事故及质量问题可以发现,其主要原因还是建设过程中没有做好相关的管理工作及质量控制工作,这就导致很多质量问题在发现时没有被重视,也没有专门的机构予以处理,最后小事变大,最终导致安全事故及质量问题的出现,由此可见土木工程施工管理及质量控制是非常必要的。 2.土木工程施工管理及质量控制现状 要想提高当前土木工程建设的质量和安全,提高施工管理及质量控制的效率就必须认清现实施工管理中所存在的问题,找出问题出现的原因并一一突破。 2.1施工材料质量管理存在缺陷 施工材料的质量是整个土木工程建设施工质量的直接影响因素,所以施工材料质量管理是非常重要的施工管理工作,但是大多施工企业都没有提高对其的重视,在施工材料质量管理方面存在很多的问题和缺陷,碍于专业人员问题没有专业的材料管理人员,同时也没有专门处理材料质量方面的机构,从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用等一系列过程中缺少必要的质量控制,这就导致材料使用时的各种参数不符合施工所需的实际要求,也就直接导致施工质量问题及事故的出现。 2.2质量安全责任体系不健全 在土木工程施工前一般都会根据国家相关规定拟定土木工程建设安全与质量管理制度和规范,但是从实际的执行效果来看其并没有发挥出较好的作用,施工企业为了提高工程进度和节省工程建设成本,并没有重视拟定的质量及安全规章制度,在实际施工中也没有贯彻落实下来,质量安全责任体系的不健全和难以落实也是制约其发展的重要因素。 2.3当前土木工程质量通病 从当前我国土木工程建设的实际情况来看,土木工程建设工程普遍存在混凝土构件裂缝及渗透等质量通病,这些也是进行土木工程施工质量控制所要解决的重点问题:①土木工程建设大多会应用很多的混凝土材料,而且混凝土构件裂缝也是最为普遍出现的土木工程质量缺陷,其主要就是在混凝土施工后混凝土的表层水分蒸发过快,导致混凝土的表层过早的出现缺水状况而致使混凝土表层和里层的紧缩,进而导致裂缝的出现;②而渗透问题则是普遍出现在土木工程建设完工后,项目实际使用运行中容易出现的现象,长时间的渗透则会影响建筑结构的稳定性,进而导致安全隐患的出现,渗透问题的出现也是由于施工过程中材料质量管理及后期维护不当导致的,土木工程建设企业必须提高对其的重视。 3.土木工程施工管理与质量控制的策略 土木工程建设企业必须提高对施工管理与质量控制的重视度,要根据施工中实际出现的问题不断的完善施工管理结构和质量控制措施,要加大对施工管理组织结构建设和质量管控方面的投入,这样才能使得土木工程施工管理与质量控制发挥其应有的作用。 3.1建立健全施工管理及质量控制体系 要想保证土木工程施工管理及质量控制工作的有效进行,首先必须就要从制度规范上下手,要根据工程实际情况和国家管理规定建立施工管理及质量控制体系,在体系内要设置专门的施工管理组织机构和质量管控机构,并加大投入配置专业且有经验的人员予以管理,土木工程建设企业则要根据施工管理及质量控制体系编制质量手册并制定可行的质量管控方针,这样才能提高体系建设的可行性;另外还要加强落实度,要进行专门的宣讲工作,提高施工人员和管理人员对其的重视;最后要根据工程施工中的实际问题对施工管理及质量控制体系予以完善和优化,这也是土木工程建设企业所要予以重视的问题。 3.2加强对材料设备的管理 当前材料设备问题是土木工程施工建设中最为突出的问题,所以在进行施工管理与质量控制中也要重点落实于材料设备管理工作。土木工程建设企业要从材料采购、材料库存维护、材料测验到材料使用全面考虑,材料采购上要严格按照设计要求采购、材料库存维护要配置专门人员进行定点定时检查、材料检测要使用专业的设备进行全面检测、材料进场则要实行三检制度,出现不符合质量要求的材料设备坚决清理不予使用。 3.3要做好施工监理工作 有效的施工监理工作是提高土木工程施工管理与质量控制效率的重要积极因素,所以要想提高施工管理效率和质量控制效率就必须加强工程的施工监理工作,这主要可以从以下几个方面进行:①土木工程项目监督管理部门必须根据项目特性和实际施工情况制定监理工作体系和项目监理制度,明确监理人员的职责范围和工作规范,以便于监理工作的顺利高效进行;②土木工程建设中存在一些关键工程项目

土木工程的施工管理问题分析

土木工程的施工管理问题分析 土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛,需要处理大量的复杂的技术问题,耗费大量的人力,耗费大量的物资,动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行,保证施工在规定的时间内完成,因此,必须对土木工 程施工进行有效的科学的管理。 标签:土木工程;技术;合同管理;施工现场 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。 1 施工项目质量管理 (1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、 系统性、协调性、可操作性、可监测性。 (2)人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。其次,材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影 响。因此选好、用好机械设备至关重要。 (3)控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象,环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。 2 加强设备管理

路基施工安全教育培训材料

路基施工安全教育培训材料 一、基本知识: 1、所有作业人员,必须熟练掌握本岗位和所操作机械设备的安全操作规程,熟悉相关行业规定的工程施工安全技术规程,遵章守纪,服从指挥,规范作业。 2、施工人员必须经过相应的安全生产知识教育,并经考核合格方可上岗作业。 3、特种作业人员必须经过专门培训考核后,持有效证件上岗作业。 4、特种设备必须进行定期检验检测,获得检验检测合格证后再投入使用,任何情况下必须保证安全设施和附件的齐全、灵敏、可靠。 5、进入施工现场所有人员,都应能够正确佩戴和使用有关劳动防护用品。 6、非专职驾驶员严禁开车,严禁酒后上岗作业。 7、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌,禁止随意拆除或移动。 8、禁止带小孩进入施工现场,禁止在危险区通行及停留。 9、如有违章指挥或存在安全隐患的作业条件时,作业人员有权拒绝施工。 10、驾驶员出车时必须携带驾驶证和行驶证以及当地政府规定的证件。 11、不准驾驶与准驾车辆不相符合的车辆。 12、不准驾驶安全装置有故障的车辆,机械车辆不准带病运行。 13、不准开“疲劳车”、“英雄车、冒险车、麻痹车、赌气车”或司机带病驾驶车辆。 14、不准在开车时吸烟、饮食、闲谈或有其它妨碍安全行车的行为。 15、不准超装、超高、超宽、超长装载货物。 16、自卸车不允许人物混载。 17、驾驶员必须遵守行车、停车、超车、倒车、会车以及各种路

况下限速的规定。 18、车辆保养、修理必须定期进行,严禁机械车辆带病运行。 19、工班长要做好工人的“三工”教育工作在班前对全体施工人员进行遵章守纪安全教育,并认真填写班组安全活动日记。 20、作业队带班人员要在施工现场进行安全巡检,发现问题及时处理解决,重大问题及时报告项目经理和专项安全员。 二、班(组)长安全生产责任: 1、带领本班(组)人员认真贯彻落实安全生产规章制度,做好“三工”教育工作和记录。 2、组织工人安全生产知识的学习,做好班组安全检查,及时制止工人的违章行为,消除危险源。 3、自觉接受分部、项目部以及监理、业主、地方政府职能部门的监督检查,及时整改存在的危险源,本班组不能解决的危险源要立即报告现场负责人。 4、对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务,有权拒绝施工,待问题解决后复工。 5、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止,发现危险源和不及时消除而导致人身伤亡事故,承担直接责任。 三、岗位工人安全生产责任制: 1、在班组长的直接领导下,积极参加各项安全活动,认真学习安全生产知识,不断提高自我安全防范意识和技能。 2、自觉遵守安全规章制度和操作规程,按规定正确使用劳动防护用品,服从管理人员指挥,在施工作业过程中做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人,不被别人伤害),同时有责任劝阻和纠正他人违章行为。 3、特种作业人员必须经过专业培训,掌握本岗位操作技能,取得特种作业安全操作证,持证上岗。 4、对施工现场不具备安全生产条件的,有权建议改进,对强令冒险作业指令,有权拒绝执行,并可越级反映。 5、因违章操作,冒险蛮干或不听从指挥而造成事故者,承担直接责任。 四、路基施工安全注意事项:

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述 摘要:在实际发展的过程中,城市建设有着不可忽略的重要性。今天,随着经 济的快速发展,到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市 建设中不可避免的现象。但是,由于土建工程管理的人力资源相对缺乏,因此在 项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然,对于一个项目而言管理系统十 分重要,所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完 善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期 土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题,然后分析问题产 生的主要原因并解决问题。 关键词:土木工程;施工管理;问题;对策 1前言 土木工程的质量是其发展的基石,也是其管理的重要组成部分。与新时代的 土木工程工作的有效链接至关重要,因为它们包括与项目的规划、建设和实施的 必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性,还通过不 间断的检查来发现施工过程中存在的问题,并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 在土木工程施工管理中,每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此,施工管理人员的性格不同,从而导致管理工作十分复杂,人员没有明 确的任务划分。责任计划效率不高,服务很少根据定义的人数进行组织,这导致 效率低下,员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前,由于建筑行业的不 利因素的存在,许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进 程的加快,人们的生活水平在稳步提高,土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以,土建工程将逐步提高对施工管理的要求,从而可以有效地保证了施工质量 和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足 随着中国建筑业的飞速发展,出现了许多土木工程项目,反而降低了对建筑 工人的要求。反过来,许多建筑工人缺乏专业知识,也不注意文明安全的建筑。 因此,施工人员没有人身安全保证。主要表现如下:现场消防器材比较陈旧。在 发生建筑火灾时,不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志,也没 有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配 过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此,土木工程 管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言,土木 工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从 而减少了一些组织和技术管理部门,最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正 规的管理部门,会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度,不仅降低了管 理人员的积极性,而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施 和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此,有关工作人员需要去完善土木 工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘

路基工程施工安全措施简易版

A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 路基工程施工安全措施简 易版

路基工程施工安全措施简易版 温馨提示:本解决方案文件应用在对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1、安全管理目标 杜绝重大人身伤亡事故,确保施工机具设 备运转良好,无刑事案件发生,无火警事故。 2、安全保证体系 成立强有力的领导班子,建立健全安全保 证体系,领导挂帅,设立专职安全员,全员参 与,分配职责,层层把关,细化指标,形成安 全管理网络,依照制定的安全监察实施程序, 实行安全承包责任制,进行风险抵押,预防为 主,着重加强监控力度。安全保证体系框图见 后附图。 3、安全技术措施

(一)清理场地 场地清理中砍伐树木必须遵守下列规定: (1)伐树前,应将周围有砍伐作业的灌木和藤条砍除,并选好安全躲避的退路。 (2)砍伐较大树木时,伐树范围内应布置警戒,非工作人员不得逗留、接近;为使树木按预定方向倾倒,要在树木下部倒树方向砍一剁口,其深度为树干直径的1/4,然后再从剁口上边缘的对面开锯,最后应留2~3cm安全距离。 清除淤泥时,应先排除积水,测定淤泥深度并制定出相应的安全措施后方可清淤。 (二)土方工程 1 人工挖掘土方必须遵守下列规定: (1)开挖土方的操作人员之间,必须保持

土木工程施工管理的问题与对策

土木工程施工管理的问题与对策 发表时间:2017-10-16T17:50:16.953Z 来源:《基层建设》2017年第18期作者:田阳阳张罕 [导读] 摘要:随着城市化的进程不断加快,城市建设项目越来越多,土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。 河海大学文天学院安徽省马鞍山市 243031 摘要:随着城市化的进程不断加快,城市建设项目越来越多,土木工程施工所应用的领域也在不断扩大。从一项简单的施工项目逐渐发展为一门专门的学科,土木工程施工对经济与社会的发展越来越重要,其质量管理过程也直接关系到城市建设质量的好坏以及利润的高低。但是结合当前我国土木工程施工管理的现状来看,其仍然存在着各种各样的问题。因此本文针对我国土木工程施工管理过程中的问题进行了简要的分析,并提出了相应的解决建议。 关键词:土木工程;施工管理;现存问题;相关对策 一、我国土木工程施工管理中存在的问题 (1)法人制度的落实不到位 在土木工程进行施工的过程中,由于涉及到较大的资金数额,因此部分施工单位在自身无力承担的情况下会存在项目筹资以及运营还贷等步骤。因此就需要相关的法人进行受理和担保,并因此建立一定的法人制度。但是结合现状来看,项目筹资以及运营还贷不属于同一个单位管理,并且法人制度也是一个相对短期的制度,落实不够到位,使得土木工程施工过程难于管理。 (2)招标管理存在不规范性 在土木工程项目规划完成之后,相关部门或者企业会通过招标的形式将项目下放以最终达成项目建成的目的。但是在当前的土木工程施工项目招标的过程中,弄虚作假以及串标等行为,导致招标过程混乱甚至出现违法现象,不仅影响施工进程的顺利开展,还对相关企业的形象及运营的成功与否产生巨大的影响。 (3)安全管理措施滞后 土木工程施工进程以及最后施工成果的质量都是关乎到土木工程效益的重要因素。并且对于相关的企业来说,土木工程项目的施工质量对于项目能否顺利地完成施工以及对企业的形象都具有十分重大的影响。因此在进行土木工程建设的时候,施工管理单位应当将安全管理置于首位。但是实际上,较多的土木工程施工单位的安全管理都沦为形式,相关的措施也较为落后。导致项目安全保障不够完善。 (4)成员单位合作意识不够 由于土木工程项目的施工过程较为复杂,因此在施工的过程中往往会因为技术含量的多元化而使用到多个施工单位。虽然多个施工单位的使用可以使得土木工程项目技术性更强,掌握更大的技术力量。但是也同时使得施工项目的管理难度更大。尤其是当成员单位之间合作意识不够的时候,会导致各施工进程的独立性加大,沟通减少。这样不仅不能够十分妥善地将各施工进程进行耦合,还会造成管理方面较大的复杂性。 (5)质检制度不够完善 结合上文提到的安全对于土木工程建筑企业以及整个工程项目的重大影响可以得知,在土木工程项目施工的进程中应当对安全问题予以充分的重视,因此质量作为保障土木工程施工项目安全的重要因素,在施工过程中也应当引起足够的重视。然而实际上,部分施工单位由于为了节省质量提升所需要的成本,而对土木工程的施工质量予以忽视,并且质检制度也较为不完善。其突出表现为在进行建筑材料以及建筑阶段性成果的检测的时候存在弄虚作假的现象,并且“三检”制度贯彻不够,由此导致质量隐患较大。 (6)合同管理不规范 前文提到,在土木工程进行规划之后,往往会通过招标等形式将项目进行下放,因此就导致了以包代管等现象的出现。在投标的过程中,投标方与招标方往往会制定固定的合同,以对项目的施工要点进行相应的规制。但是在实际的施工过程中,不少施工单位在签订合同的时候作出了承诺,但是在施工管理的过程中的实际做法却与合同相背离。除此之外在合同中还存在不平等条款以及隐形条款等,使得施工单位说一套做一套,严重影响了土木工程项目的质量。 二、土木工程施工管理过程应采取的措施 (1)建立健全管理责任制 结合上文所述的在土木工程施工管理过程中存在的问题可以得知,造成这些问题的最基本的原因就是管理责任未得以明确以及管理制度未进行完善,从而导致在施工管理的过程中存在责任推卸以及投机取巧的现象。随着土木工程的规模的不断扩大以及施工技术的日益复杂,要想解决土木工程项目施工进程中的多个具体的问题,最首要的对策就是建立健全管理责任制,将具体的管理任务进行责任分配,并使其最终落实到实际的施工过程中去。 (2)加大对工程成本的控制力度 土木工程项目的建设作为土木建设企业的营利途径,在保障工程设施建设顺利完成的基础上,企业会将实现营利最大化作为项目工程建设的重要目的。因此在进行土木工程项目施工管理的过程中对利润大小的控制也是十分重要的。但是由于土木工程建设的售价等受到市场价格机制的制约,因此土木工程建设企业要想实现利润的提升就必须对成本进行合理的控制。再加之要对工程项目的质量及安全进行保障,因此也不能通过偷工减料等不道德甚至违法的形式实现。而应当通过对原料供应商进行选择或者是工期的尽量缩短等形式予以达成。 (3)加强施工现场的管理 加强对施工现场的管理是土木工程施工管理过程中最为重要也是最为具体的管理内容。其包含对工程成本、工程安全以及工程进度三个方面的管理。其中工程成本的控制在上文已经作出了具体的分析,此处就不再赘述。而对工程安全的管理主要体现在应当设置专门的技术人才对施工进程的技术性进行检测,以防止由于技术不达标的现象造成的安全隐患。并且应当对施工材料的质量等进行严格地勘察,以充分保障工程的质量。工程进度的管理指的就是为了实现工程如期完成并节省薪酬成本,应当对施工进程进行严格地监管,防止偷懒懈怠等现象的出现。 (4)加强对计划工期的管理 虽说上文已经提到应当对土木工程施工的进度进行管理,但是由于工期完成情况关乎到项目的合同、成本以及科学性等众多方面的内容,因此本文此处仍将对工期的计划管理进行论述。本文认为对计划工期的管理体现在三个方面,其一是应当在施工前对工期进行科学合

土木工程施工管理问题与对策分析

土木工程施工管理问题与对策分析 摘要:随着我国经济的高速发展,我国建筑行业迎来了发展的黄金时段,土木 工程逐渐成为人们关注的焦点,我国在城市化建设的过程中,土木工程施工质量 和建筑物的质量有着密切的联系,现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段,在施工管理层面上还存在着一定的问题,本文主要针对土木工程施工管理存在的 问题进行阐述分析,并针对施工管理问题提出一定的解决办法,希望对提升我国 的土木工程施工质量有所帮助。 关键词:土木工程;施工管理;管理问题;对策 1土木工程的施工管理概述 施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管 理主要有以下问题:①项目质量问题;②项目设备的质量问题;③项目安全问题;④项目 的成本问题;⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展,我国的土木工程行业取得了一定的 进步,同时对施工企业的要求也逐渐的提高,对其管理也比较严格,为了改变原有的管理模式,同时进行了管理模式的创新,实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定 基础。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工质量不足 对于土木工程的质量,其影响因素主要包含两个方面,即工程的前期准备和施工物料的 品质。在完成工程竞标、承接项目之后,需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是,鉴 于施工的紧迫性,使得前期准备工作缺乏足够的时间,存在仓促性,缺乏充分性。同时,建 筑企业的技术人员专业水平和技术不高,在工程建设中,存在管理工作不到位的情况,水平 不高,直接影响工程的质量。除此之外,在进行材料采购的时候,为了实现成本的降低,忽 视材料质量,忽视供应商的资质以及材料的自身质量,购买的材料与设计标准相违背,不满 足技术要求,在根本上影响建筑工程的质量。 2.2没有重视施工安全管理 人们对安全管理越来越重视,在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直 接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中,施 工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全,而且影响施工的进度和质量。另外,在一些企业中没有建立相应的安全管理规则,管理 人员对管理工作不够重视,给施工带来严重的影响。 2.3材料方面对土木工程管理造成的影响 土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的,由此可知选购材料的重要性。因此,作为项目施工的管理人员,应该重点关注施工时所用材料的优劣,以防留下质量安全 隐患。而要想降低这种隐患出现的概率,就应对正在使用的建材进行检测,看其性能是否符 合国家明文规定的要求,看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。 2.4没有健全的管理制度

简析土木工程的施工管理

简析土木工程的施工管理 摘要:建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。 我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建,其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分,土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理 工作的重点,是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量,离开 质量,其他一切都无从谈起。因此,要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施 计划以及实施过程之中。实际上,没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量, 使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍,对整个设计施工过程,包括对工程设计、 施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理,还要包括指导施工单位对施 工人员进行适时培训和有效地激励。 关键词:土木工程;施工;质量控制;预防措施 一、现代土木工程施工质量控制分析 针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明,土木工程施工质 量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量 控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不 处于受控状态,最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况,现代工程施工企业在进行 土木工程施工质量控制与管理时,必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的 分析,以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性,提高施工质量控制与管理实施的 效果,保障土木工程施工质量。 建立比较完善的施工管理成本管理机制,加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强 企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和 管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费 用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。 二、土木工程施工质量的控制工作 1、现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定 了良好的基础,使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体 系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基 础质量控制管理体系,并结合工程实际情况进行质量控制的完善,以这样的管理体系建立、 完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性,满足工程实际 需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科 学的质量管理体系完善,促进土木工程施工质量控制的科学开展,为保障工程施工质量奠定 良好的基础。 2、施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工 作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影 响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工 企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施 工质量奠定基础。 3、现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此,现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施 工过程各项控制要点处于受控状态,同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督

路基工程施工安全保证措施(标准版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 路基工程施工安全保证措施(标 准版)

路基工程施工安全保证措施(标准版)导语:做好准备和保护,以应付攻击或者避免受害,从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见,安全是目的,防范是手段,通过防范的手段达到或实现安全的目的,就是安全防范的基本内涵。 一、建立健全安全生产管理机构,严格按照公司《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员、操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。增强职工安全意识,树立“安全第一,预防为主”的思想。加强施工现场安全教育,认真执行安全检查制度。 二、路堑开挖时,注意坡面的稳定情况,每次开工前,收工后,对坡面、坡顶周围认真检查,对有裂缝和塌方现象或有危土时立即处理。 三、路堑开挖必须按自上而下的顺序进行,防止因开挖不当造成坍塌,边坡下滑,坚决禁止掏底开挖。路堤,路堑施工时,要做好截流、排水,并随时注意检查,开挖后应保持排水畅通。 四、挡土墙基坑开挖时,根据土质情况,及时做好临时支撑。在岩石坡碎石或土质松软地段,基坑开挖面不能太大,不能暴露太久,防止坍塌伤人。进入墙体施工一定高度时,要搭设绞手架平台,设护

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