年度目标责任书3篇

年度目标责任书 3 篇

**年度目标责任书

为了加快公司发展，提升管理水平，明确相关目标责任，公司** 年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度，并结合**有限公司（以下**总公司）下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

目标管理：以上一年** 总公司下发的年度绩效考核目标为依据，结合部门目标职能确定。

（一）责任人：输气运行部经理

（二）直接下级：输气运行部所属员工

（三）主要任务：全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养，并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训，不断提高安全意识; 总结管理方法，做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

（四）主要目的：按照公司下发的安全管理目标和经营方针，特制定本责任书。

（五）年度主要目标

(1)财务指标

根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款，正确使用维护计量装置和

运行数据统计管理，减少输差，合理操作设备，合理控制压力，减小放空损失。

(2)管理指标

1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;

2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;

3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不

少于 6 次，从而提高业务技能水平;

4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的

应用和处理突发事故的能力，并作好记录;

5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;

6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;

7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。

（六）备注：重大安全事故为否决项

（七）考评兑现：依据** 公司绩效考核制度进行考评

分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价 2 个部分。考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式二份，责任期限为一年，签生效。

总经理签：市场部经理签：

年月日年月日

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为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店年度经济目标责任任务书。

一、本年度主要经济目标

（一）收入万元。

（二）利润万元。

二、年度重点工作

（一）积极开发市场，增加客源，提升入住率。

（二）用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。

（三）根据**市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。

（四）持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。

（五）完成地毯铺设和拖鞋更新。

确保款、（六）加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条

线制度，

票、班次交接等与实际相符。

（七）保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。

三、经济政策及考核办法：

（年终奖为

（一）完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下

个月岗位工资），增发万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。

（二）完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的%提取奖励，其中的%奖励经理，%奖励一般员工。

（三）未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。

（四）所有新计提奖励的%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减

%后再按

本责任书明确的分配办法分配。

（五）本部门《年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。

四、其它说明

（一）所有奖励均为税前收入。

（二）未尽事宜另行商定。

（三）经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。