超市、药店商品陈列标准

QB/C

商品陈列技术标准

吉林省中东集团有限公司

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目录

1.范围 (3)

2.规范性引用文件 (4)

3.术语或缩略语 (4)

4.职责 (4)

5.作业程序要求 (4)

6.罚则 (5)

7.附则 (5)

1.范围

适用于吉林省中东福万家超市各门店商品陈列。

2.规范性引用文件

无

3.术语或缩略语

无

4.职责

4.1涉及岗位

店长、部门经理、部门主管、理货员、人事行政主管、采购经理、运营部、主管副总

4.2工作内容

4.2.1采购经理：制定已售卖端架、地堆陈列图。

4.2.2部门经理：制定正常商品陈列位及未售卖端架、地堆陈列图。

4.2.3店长：审核部门经理提报的商品陈列图。

4.2.4人事行政主管：汇总门店各部门陈列图。

4.2.5运营管理部业务经理：审核采购经理提报的已售卖商品陈列位及门店商品陈列图的备案。

4.2.6主管副总：审批已售卖商品陈列位。

4.2.7部门主管、理货员：严格按商品陈列图进行陈列。

5.作业程序要求

5.1正常货架商品陈列要求

5.1.1各部门经理根据本部门的区域及商品陈列原则制定正常商品陈列图。

5.1.2经门店店长审核，审核通过后由人事行政主管汇总，以OA形式传至运营部备案。

5.1.3各部门主管、理货员按照商品陈列图进行陈列。

5.2促销商品陈列要求

5.2.1经采购经理洽谈售卖的促销陈列位，由采购具体标示端架、地堆等促销的陈列品项，以OA形式传至运营管理部业务经理审核，审核通过后运营管理部业务经理以OA形式传至各门店，门店对已售卖陈列位优先考虑。

5.2.2未售卖的端架、地堆由各部门经理根据商品区域关联性及海报商品制定陈列图，并根据实际销售情况提报陈列调整申请。经门店店长审核后，人事行政主管汇总，以OA形式传至运营部备案。

5.2.3门店店长可根据实际销售情况，对已售卖陈列位提出调整或停售建议，经运营部审

核，主管副总审批后执行。

5.2.4门店各部门主管、理货员依据主管副总批准后的陈列图进行陈列。

5.3顶仓商品陈列要求

5.3.1顶仓商品陈列按照由小到大，由轻到重原则，保证商品和人员安全。

5.3.2顶仓商品做为正常陈列位日常补货的库存，保证一品一位，垂直陈列，尽量与正常陈

列位商品的分类相对应，便于补货。

5.3.3顶仓商品在盘点时视为库存商品，在日常补货时，要及时增减库存卡上的数量，保证

盘点数量准确无误。

6.罚则

6.1商品未按陈列图进行陈列的，处罚相应理货员10元/次，主管20元/次。

6.2未经主管副总审批，任何人不得私自更改已售卖的陈列位，一经发现处罚部门主管20

元次，部门经理50元/次。

7.附则

7.1本制度由中东福万家运营管理部负责解释。

7.2本制度自颁发之日起执行。