营销精英颁奖典礼开门红誓师大会(表彰会流程)

营销精英颁奖典礼

开门红誓师大会

◆本活动由三部分组成：“星光灿烂”（颁奖典礼）

“谁与争锋”（开门红誓师会）

◆“星光灿烂”（颁奖典礼）将借用奥斯卡颁奖典礼的形式，将

文艺表演与颁奖融为一体，给您带来一种全新感受。

◆具体方案：要求所有颁奖嘉宾（唐装）及获奖精英当天盛装

出席，在会场门前铺上红地毯，组成“星光大道”；所有与会者在大道两旁夹道欢迎；颁奖嘉宾及获奖精英一一亮相并通过“星光大道”，由主持人逐一配上解说词。走完“星光大道”

后，嘉宾及精英在“群星璀璨”板上签名并摄影留念。进入主会场所有人员入座后，歌手歌声缓缓响起，要求其在音乐高潮部分做适当音乐互动，热暖会场。歌毕由旁白高呼：“有请主持人汪晔东、胡烨上场！”两位主持人伴随音乐和掌声从后台迈着幽雅的步伐隆重闪亮登场，一段轻松欢快的开场白后，请出李总致辞。致辞完毕后，开始颁奖。在每颁发一个奖项之前，先由主持人对所颁奖项作简单介绍，然后由颁奖嘉宾一一颁发各奖项；具体颁奖形式为：（例如在音乐声中李总与校总拿着红色大信封双双从后台迈着幽雅的步伐走上前台，先幽默地调侃几句，再打开信封，高声宣布获奖名单。

获奖者在音乐声中由礼仪小姐引领上台领奖并和嘉宾合影留念）。（各奖项为年度杰出领袖奖2名、年度部业绩拓展奖3名、年度优秀组织奖1名、年度组织拓展奖3名、年度业务能手奖10名、年度最高件数奖1名、年度伯乐奖1名）共分七个颁奖组（由孙主任配对）。典礼中途穿插两个歌曲表演（预定王晓波、朱琦）。

◆颁奖典礼具体流程：

◆歌曲表演:《》阮国平

◆主持人上场开场白汪晔东、胡烨

◆领导致辞李总

◆颁发年度伯乐奖1名

◆获奖者感言

◆年度最高件数奖1名

◆获奖者感言

◆年度业务能手奖10名

◆获奖者感言

◆颁发年度优秀组织奖1名

◆获奖者感言

◆颁发年度组织拓展奖3名

◆歌舞表演:《》朱琦

◆颁发年度部业绩拓展奖3名

◆年度杰出领袖奖2名

◆获奖者感言

◆歌曲表演:《》王哓波

◆主持人结束语。

（在音乐声中所有嘉宾与获奖精英在礼仪的引领下再次上台谢幕并合影留念，全场彩纸，礼炮响起……）

◆“谁与争锋”（开门红誓师会）将借用中国古代军队击鼓传令

的誓师形式，将高荣誉、高目标贯穿整场大会。

◆具体方案：会场放臵大鼓一枚，由鼓手有节奏地由弱到强，

由缓到急地击鼓，在《男儿当自强》的音乐声中，从后台跑上六人武术队，马步击拳示威,在示威声中，一红衣女子疾步上台开始舞剑，舞剑结束时，女子一剑挥向左侧，左侧横幅应声落下（仰天啸，横刀立马谁与争锋）；一剑挥向右侧，右侧横幅应声落下（战旗飘，逐鹿中原写尽英豪）；收剑至中间点剑，舞台中央幕布应声落下。（背景由“星光灿烂”精英颁奖典礼转换为“谁与争锋”开门红誓师大会）会场响起阵阵号角声和音乐声，主持人张志春、剧中上场大声问好：“各军将士好！……好!…..好！”（台下将士一一进行回应好！……

好!…..好！）主持人道：“全军肃立有请董元帅、陈副帅上点将台。”话音刚落六位旗手（各督导区选送）手持红旗整齐跑上舞台挥舞旗臶绕场一周后，在舞台中央一字排开，董总、陈经理在掌声和鼓声中疾步走上点将台向各军挥手示意,主持人旁白：“有请各军风采展示”（鼓声响起）各军在副将（组训）的带领下一一进行“精神答数+高呼口号”的展示。展示完毕，由董元帅颁布“开门红”军令。宣读完毕后，随着阵阵鼓声，各军的军令状一一应声落下，主持人旁白：“有请五大将军上台受勋并立状，（五位督导区经理在副将的陪同下（副将手持大旗“钱、姚、金、周、丁”）在鼓声和号角声中小跑上台，一字排开，五位礼仪呈上“金质勋章”；由陈经理拿起递给董总颁发“金质勋章”。受勋礼毕后，主持人旁白：“有请五大将军宣誓”，五大将军齐声庄严宣誓（两遍）：“誓死拼争，不辱使命”宣誓完毕后，由三位礼仪呈上砚台和大毛笔，五大将军一一用大毛笔洋洋洒洒地在各队的军令状上签上大名。主持人旁白：全军肃立高呼我军口号：“春风吹，战鼓擂，我们太保怕过谁，怕过谁”。口号欢呼完毕，各军将士跑上台在各自的军令上签名……（鼓手不停击鼓示威）全场再次响起鼓声和《男儿当自强》的音乐声，五大副将手持军旗站在各军的军令状下，所有上台将士簇拥在自家的军旗下，再次全场齐声高呼口号（两遍）：“誓死拼争，不辱使命。”16响礼炮齐鸣，鼓声惊天动地，主持人以吟诗方式致结束词。

◆誓师大会具体流程：

◆舞剑表演：《男儿当自强》滕亚云（朱小龙等6人）◆各军士气展示（精神答数+高呼口号）各督导区组训负责

◆颁布军令状董总

◆受勋仪式董总陈经理

◆五大将军誓师各督导区经理

◆五大将军订立军令状各督导区经理

◆全军战士誓师（高呼口号）主持人负责

◆全军签订军令状全体伙伴

◆全军将士誓师全体与会者

◆结束词主持人

◆领导团先退场，各队按顺序在督导区经理的带领下，由礼仪

引领依次退场。全体进入用餐大厅。

◆“欢乐2005”新春联欢会将借用湖南卫视“快乐大本营”节

目形式，将文艺演出、综艺游戏、幸运抽奖融为一体，给人耳目一新的感觉。

◆具体方案：要求每一督导区精心准备文艺节目2个，（建议对

所有表演节目进行评分，评选出“我最喜爱的新春联欢会节目3个，并对获奖节目给予一定物质奖励，以提高伙伴们参与的积极性和选送节目的质量。）准备幸运抽奖奖品88份，

（设特等奖1名、一等奖2名、二等奖5名、三等奖15名、四等奖25名、五等奖40名；抽奖嘉宾由孙主任提供名单）。

在《过河》的音乐声中嘉善督导区的秧歌队闪亮登场，一段红火热闹的秧歌舞后拉开新春联欢会的序幕；主持人开场白后，有请上李总致祝酒词，（全体与会人员共举酒杯，热闹击打打桌面后一饮而尽）。联欢会表演正式开始……

◆新春联欢会具体流程：

◆新春序曲：秧歌舞《过河》嘉善督导区

◆主持人上场汪晔东、胡烨

◆领导致祝酒词李总

◆节目（一）

◆节目（二）

◆幸运抽奖：五等奖40名张志春、剧中

◆节目（三）

◆综艺游戏：《看谁会演戏》汪晔东、胡烨

◆幸运抽奖：四等奖25名张志春、剧中

◆节目（四）

◆节目（五）

◆综艺游戏：《歌艺大比拼》汪晔东、胡烨

◆幸运抽奖：三等奖15名张志春、剧中

◆节目（六）

◆节目（七）

◆幸运抽奖：二等奖5名张志春、剧中

◆综艺游戏：《临时家庭完成临时任务》汪晔东、胡烨

◆幸运抽奖：一等奖2名张志春、剧中

◆节目（八）

◆节目（九）

◆幸运抽奖：特等奖1名张志春、剧中

◆综艺游戏：《快乐大搬运》汪晔东、胡烨

◆主持人结束语

（全场共举酒杯，期待明年此时在相聚！舞台上飞满彩纸）

◆就餐后由督导区统一派代表领取年货。

◆综艺游戏具体操作：

◆综艺游戏《看谁会演戏》:有请三位嘉宾上台，站在道具后，

只露出胸部以上部位，听主持人的口令一起表演某个动作（其中两人为虚假模仿者），由下面与会人员猜谁的表演是真的，哪两位为假的。（要求每一督导区统一一个答案，看看最后哪位嘉宾最会演戏，哪个督导区最火眼睛睛，此游戏由主持人台上台下互动，气氛欢快热闹。

◆综艺游戏《歌艺大比拼》: 有请五位嘉宾上台参与，一一轮

流进行游戏。要求嘉宾站在舞台中央的麦克风前，戴上耳机由录音机播放一段音乐，在耳脉播放音乐的同时，场上响起其他音乐予以干扰；嘉宾须在规定的一分钟时间内，将所听歌曲的乐谱（不准唱歌词）哼唱出来，由台下伙伴猜是什么歌曲；有人猜中并猜对，才算嘉宾过关；未过关嘉宾将获得嘉奖；“奖品为美酒一杯”。气氛欢快搞笑。

◆综艺游戏：《临时家庭完成临时任务》有请六对嘉宾（要求男

女配对）上台参与游戏；请上舞蹈老师先表演一小段双人舞（最好有一定的托举动作）。每队嘉宾稍加练习后，一一进行表演展示；由主持人配上解说词。最后由台下伙伴举手投票评选出“最默契大奖”；奖品为“再汇报演出一遍”。

◆综艺游戏《快乐大搬运》有请五个督导区，每队分别选派六

位选手，（要求督导区经理必须参加）各队轮流一一进行比赛。

要求六人一字排开；每队的任务就是将六个大气球；在不用手的情况下，用头、脖子和肩膀配合着将气球从第一位选手处依次传递到最后一位选手处。此游戏比速度，最快者为第一名。游戏寓意着快乐幸福不断传递；开门红竞赛活动序幕正式拉开，团队的力量是无穷的……

银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿精品

银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿一认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新一届党委提出发展是第一要务,控险是第一责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义. (一)做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要.一年之计在于春,首季定全年. 岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节.作为支行,拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首. 今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场.从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标. 实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权.往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动. （二）做好开门红工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要.做好开门红工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义. 从我行角度看,开门红工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势.近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动.

保险公司开门红启动大会主持词(二)

一、会前准备（男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！二、司仪暖场（男）各位主管（女）各位精英（合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！（男）千里问候一线牵，莫忘道平安（女）夕阳携手万里情，翘首祈福康[]（男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场（男）今天，全区众将士相聚燕城（女）今天，国寿之士气纵指苍穹（男）我们将向即将到来的2006年宣战（女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司（女）中国人寿保险股份有限公司（男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞（男）谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁？（女）今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃，欢声雷动：国寿雄威，谁与争锋？（男）今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫（女）今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出三明国寿精英的风采（男）首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》（女）掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话（男）感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们，今天的会场热热闹闹、激情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种（女）今天的会场红红火火、豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的信念（男）现在，让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕（女）本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油（男）接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情，以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉，掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案（女）谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致，戮力同心，是克敌致胜的关键，为了打胜明年一季度的这场战役，市公司总经理室高度重视，紧密布署，制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。（男）现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书（男）谢谢林荣智副经理，血火洗礼表丹青，欲血奋战铸辉煌！相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006（女）太阳正在升起，战火硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即，让我们整理好军备，备战金鑫（男）亲爱的伙伴们，勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗？（女）大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗？浪尖征战齐亮剑,誓为荣誉起征程.（男）跨别昨日，告别麒麟之争，迎来新的征程，（女）仰望未来，迎接十年之争，奋战新的荣誉1、营销部军团（欧启建）――永安军团（刘青桐）（男）伙伴们让我们再唱军歌，再壮军威，在这激动人心的时刻，让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理（女）同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司（男）有请为欧经理授旗，有请为欧经理颁发责任状（女）有请为刘经理授旗，有请为刘经理颁发责任状2、沙县军团（付云江）――大田军团（上官明实）（男）领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区沙县军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理（女）有请为付经理授旗，

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。（一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。

2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝

银行开门红表态发言稿

银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿银行开门红表态发言稿各部门的所有员工们：安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加

快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全

最美银行人打响首季开门红

最美银行人打响首季开门红我们内丘支行要想突破发展瓶颈，也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的突破，打响首季开门红这场战役，为今后的良性发展奠定基础！第一、树立必胜信念，迅速行动，在服务营销上实现新突破（一）迅速将任务目标分解，将存款来源细分并划定营销重点，制定出详细的时间表、路线图和任务书。随即召开开门红动员大会，员工主动认领任务；“对公营销小组”对重点客户和睡眠客户开展营销和激活；“惠农网点攻坚小组”深挖农村市场，在农村打响品牌；运用积分制管理，充分调动团队凝聚力、向心力和战斗力。（二）迅速拍摄全家福，并通过多方面渠道打造爆款产品。依托内丘电视台、内丘在线、内丘报、支行VIP客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈，以及营业厅门口台阶、玻璃门窗、ＡＴＭ区、大堂经理引导台和柜台、营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存”和“祥牛2号”，打造爆款产品，并且将所有策划和实施工作责任到人，确保宣传无死角。（三）迅速加大培训力度，确保全员熟练运用CRM系统，开展大数据营销。成立“CRM 营销进度汇报群”，每周召开经验分享交流会并将营销进度与积分挂钩。第二、深耕农村市场，在惠农网点重点突破（一）内丘县包含5镇4乡1园区，总人口近30万，有309个行政村，其中超过８00人以上的有117个，而内丘支行目前已经设立的惠农网点才17个，数量少且发展不均衡，最高的规模2600多万元，最小的新网点规模仅有几万元。针对这一问题，我支行成立“惠农网点攻坚小组”，对有潜力的村镇重点挖掘。目前，内丘县所有乡镇政府代发工资均在我行，支行将以此为切入点与村镇对接，获取精准数据，选择合适的经营场所和人员进行惠农网点的有效铺设，通过优胜劣汰促进惠农网点快速健康发展。（二）加大对惠农网点人员的培训和服务力度。支行组织员工定期驻点讲解、培训，在印制名片、宣传单，张贴我行宣传海报、悬挂产品条幅等方面营造环境，为他们宣传、营销提供服务和保障。同时，鼓励惠农网点人员建立微信群，与当地村民开展互动，及时发布产品信息。（三）丰富惠农网点活动，助其扩大影响力。支行组织开展了存款预约活动，提前预约并在惠农网点存款的客户可获得对联、福字、单张挂历、灯笼等礼品；现场开卡开折，赠送接地气儿的锅、盆、饺子盘、围裙、纸抽等小礼品；在集会时悬挂业务条幅并举行抽奖活动；为存款规模300万元以上的当地惠农商超网点免费提供印有我行宣传语的塑料袋，通过“产

保险公司开门红启动大会主持词

保险公司开门红启动大会主持词篇一：保险公司开门红启动大会主持词保险公司开门红启动大会主持词(二) 减小字体增大字体作者：演讲致辞来源：晚会主持发布时间：2010-08-04 17:02:05 保险公司开门红启动大会主持词(二)、一、会前准备（男）各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了!，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调臵到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢！二、司仪暖场（男）各位主管（女）各位精英（合）各位亲爱的伙伴们，大家中午好！（男）千里问候一线牵，莫忘道平安（女）夕阳携手万里情，翘首祈福康（男）时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时

（女）寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场（男）今天，全区众将士相聚燕城（女）今天，国寿之士气纵指苍穹（男）我们将向即将到来的2006年宣战（女）呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情（男）首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席（男）谢谢请坐！参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司https://www.360docs.net/doc/f818369401.html,分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司（男）中国人寿保险股份有限公司（女）中国人寿保险股份有限公司（男）让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词（女）中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始（男）请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司

开门红营销方案

一、项目背景结合多年银行辅导经验，咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题，也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞，办活动红而不爆”的尴尬局面，造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤，甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。

二、项目思路针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战，咨询经过长期潜心研究与实战，通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例，我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下：

为此，咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念，为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式，逐步推进项目实施和落地，全行动员，管理、营销、操作三岗深入组合，资源综合高效利用，在实现“赢在开门红”的同时，导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制，铸就一支敢于攻坚，善于克难的骁勇之师！

三、项目规划

阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定开门红绩效考核营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培训，巅峰心态引爆开门红及开门红营销宣贯【策略篇】培训对象：联社领导、各部室总经理、网点主任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的培训针对各层级进行开门红营销专项培训，具体培训模块可以调研后再作调整3天营销人员培训，开门红综合营销培训【外拓篇】培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、营销活动活动注意要点第三阶段落地与执行阶段（12天）1月-3月 1月前期督导，氛围营造，存量激活（6天） 1天培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理年底厅堂客流量最大，做好厅堂氛围打造，吸引客户留下客户是打响开门红的重要环节4天 13个网点挨个进行营销活动氛围打造，并进行一点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位（职责是否划分清楚、心态是否到位等）

泰康养老2018年开门红启动大会主持词教学文案

泰康养老2018年开门红启动大会主持词一、会前演练、温馨提示二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训三、诚信宣言四、主题报告（张总）五、方案宣导（张環）六、授牌仪式（张总）七、营业部经理代表发言八、授旗仪式（张总）九、领导训勉（刘岩松总）十、出征令（张总）十一、结束语一、会前演练、温馨提示来自全省的伙伴们，大家好！两天半的学习已经圆满结束，大家辛苦了，时光如白驹过隙，一转眼就到了岁末年初，在这辞旧迎新的美好时刻，我代表本次大会会务组全体成员，对各位的到来表示最热烈的欢迎！为了保证大会顺利召开，请允许我代表会务组，对会议期间注意事项做如下说明：第一、会议流程中有风采展示环节，大家提前演练第二、有个人需求请提前处理，会议进行期间不随意走动第三、请大家拿出手机，调至关闭或静音状态，给大家30秒的时间，感谢您的配合

会议将在分钟后开始，请各区域中心组织演练。二、领导入场、开场词、介绍与会领导、司歌司训男：尊敬的各位领导女：亲爱的伙伴们男：大家合：下午好！男：抖落一身的风尘，我们一路走来，带着创业者的自信与感慨；女：满怀喜悦的心情，我们一路走来，带着奋斗者的骄傲与豪迈。男：今天，我们相聚在一起，豪气纵指苍穹，女:今天,我们欢聚在一起,霸气横扫千军! 男:涛涛江水再次因我们的激情而沸腾，泰康儿女，傲立潮头，勇当霸主，舍我其谁！女：巍巍群山再次为我们的声势所震撼，齐鲁大地，欢声雷动，泰康雄威，谁与争峰！男：今天，泰康养老山东分公司2018年开门红启动大会在这里隆重召开女:巍峨雄伟的泰山张开他宽阔的胸怀，迎来了三百位精英, 男：我们尊敬的各级领导也在百忙之中抽出宝贵时间，亲临大会现场，为齐鲁将士们鼓劲加油！女：请允许我荣幸地介绍莅临本次大会的领导有：男：泰康养老山东分公司总经理张永刚先生！欢迎张总！女：泰康养老山东分公司副总经理郑艳平女士！欢迎郑总！男：泰康养老山东分公司总经理韩凤旭先生！欢迎韩总！女：泰康人寿菏泽中心支公司销售助总张春江先生！欢迎张总！

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

某银行2020年首季“开门红”营销活动方案目录

一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)

一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。二、项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通

过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。三、项目收益本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标： ?实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。?实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能；向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。

开门红启动大会主持词

9月启动会主持词各位精英上午好！今天在这温馨祥和的日子里，泰山支公司全体将士齐聚一堂，共同回顾昨日的成就，共同展望明日的辉煌！过去的一段时间里，全体营销将士不畏风雨、不畏坎坷，用辛勤的汗水浇灌出了卓越的成绩，泰山支公司作为一支团结、奋斗、拚搏的队伍，正在驶向一个全新的更高的目标。一切成绩的取得都来源于大家，在这里请允许我深深的道一句：大家辛苦了！今天，在时间面前，我们又站在了同一起跑线上，战火燎原奋战不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃！斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚，面对明天的战场，我们激情无限！今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果，今天，我们相聚于此，更为明天描绘新的篇章。下面我隆重宣布：泰山支公司“决战金秋百日竞赛“誓师启动大会正式开始！下面我介绍一下本次大会的流程：晨操带动：晨操是我们太保企业文化的一部分，接下来是一曲动感晨操---最炫民族风，让我们舞出太保人的风采。同时有请三位主管上台带动晨操。掌声感谢上台带操的三位主管。士气展示：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气，今天我们相聚在这里，空前的热情让职场的空气也为之燃烧！下面是风采展示时间，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现！虽然咱们市区人少，但我们人少志不小，不看人力看实力，掌声送给

优秀的自己！差勤通报：下面是我们的差勤通报环节，下面用热烈的掌声欢迎韩东晓同仁为我们进行差勤通报！掌声送给我们的韩东晓同仁！ KPI分析：更好的经营自我、经营团队、经营人生已成为我们共同的心愿，在五六联动、七八增员活动中，在尊敬的刘经理带领下，在各位的辛苦努力下，我们取得了很好的成绩，成功来自于我们的行动和智慧，辉煌来自于我们能否抓住机遇和勇敢的迎接挑战！接下来由为各位带来8月份KPI分析。现在总公司、分公司都在倡导两条腿走路，一是人力，以上保费，在上个月增员压力如此大的情况下，我们还有还多同仁不忘做保费，我们的，在增员如此激烈的情况下，我们市区的业务还达到了9万，这都取决于我们大家的辛勤拜访!掌声送给我们自己，下面是我们8月份的健康大使，我想在我念到谁的名字时，请这位伙伴起立，也请各位伙伴三击掌为我们这些伙伴表示祝贺，他们是，相信在这未来的金秋决战的活动中，我们能取得更好的成绩！掌声再次送给以上九位同仁！主任晋升表彰：在我刚来咱们市区第一天也就是星期一的大早会上，我听咱们的王娟同仁读了一篇文章，是大家都知道的唐僧西天取经的故事，这个故事讲述的是唐僧历经种种苦难最终取得真经，但是大家说如果没有本领高强，能够降妖除魔的孙悟空；没有能说会到的猪八

2020年单位房地产销售开门红口号霸气

2020年单位房地产销售开门红口号霸气春节假期过得真快，还没反应过来，就要返程开工了，那么新年开门红的口号怎么喊?以下是为大家准备的2020房地产销售开门红口号霸气，欢迎大家前来参阅。 1、团队精神，是企业文化的核心。 2、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。 3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 4、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 5、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。 6、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。 7、强化竞争意识，营造团队精神。 8、有一分耕耘，就有一分收获。

9、我们的策略是：以质量取胜。 10、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 11、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 12、态度决定一切，细节决定成败。 13、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 14、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 15、每天多卖一百块! 16、明确工作标准，品质一定会更稳。 17、市场是企业的方向，质量是企业的生命。 18、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 19、以诚实的信念承诺一流的企业服务。

20、实施成果要展现，持之以恒是关键。 21、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。 22、不要小看自己，人有无限可能。 23、每天进步一点点。 24、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 25、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。 26、实干的精神创造高效的企业业绩。 27、产品的品牌就是品质的象征。 28、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。 29、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。 30、团结一条心，石头变成金。

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿(附银行开门红营销活动方案)

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、

主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

学大教育会议营销流程

一、会议营销流程定义说明会议营销指的是在长春学大每个个性化学习中心举办的招生讲座，以达到吸引家长和学生，提高转化率，促进招生的目的；本流程适用于各学习中心进行15-30人的讲座时使用；讲座的目的主要是： a)通过听讲座提高每个学习中心总转化率，促进家长签约； b)上门咨询但没能当场签单，可通过讲座再次邀请上门再次转化； c)通过讲座邀请电话咨询者上门； d)通过讲座造成会场的火爆人气，增加学大教育的知名度和影响力； e)固化招生规范，增加招生手段。参加人：校区市场专员，咨询师若干，市场部人员，心理咨询师，主讲人二、分流程及操作规范 1.讲座计划 1）讲座计划拟订规范：市场部负责在“市场部每月宣传计划”中安排讲座时间、频次、主题、是否外请嘉宾等，分公司总经理负责审核；根据月咨询量安排讲座频次；讲座具体时间根据每个学习中心平均来访人数最多的日期和时间段确定。标准：市场部月度讲座计划至少在上月25号前完成，并报分公司总经理审批，审批时间不得晚于上月的28日；月总咨询量在180以上的至少每周进行讲座月总咨询量在100~180之间的可视情况本月不得少于2次讲座；

月总咨询量在100以下的每2周进行1次讲座；讲座时间建议：夏天安排在周六上午10:00开始，其他季度安排在周六下午2:00开始；每月采取固定的讲座主题，并按公司制作好的讲座模版讲解；常规讲座：参加人员为分公司及各校区的人员；特别讲座：主讲人员为邀请总部专家或外部专家；邀请外部专家应在讲座时间一周前确定，以备熟悉演讲模板。 2）广告投放建议规范：广告投放可视情况采取立体式发布：报纸、派单、户外活动、网站等。标准：报纸广告选择主流媒体每周效果好的时段投放，周三（含周三）前为正常招生广告，周三后为附带讲座信息的招生广告，若一周只投放一次广告则应放在周三或以后；广告模板一律采用公司制定的广告模板，只是添加讲座信息；配合讲座的单页发放，可以在讲座前一天发放，若讲座在下午进行则增加上午的发放，单页应包含讲座信息。网站讲座信息发布须提前一周，同时应详细介绍讲座主题、内容、主讲人、时间、地点等。 3）重要物品准备规范：市场部负责在“市场部每月宣传计划”中要求提供讲座用会场或报告厅，完备的多媒体设施；配合讲座所需的横幅、易拉宝；分公司宣传片等，宣传彩页。标准：能容纳30人的教室1个，空调、投影仪、电脑、音响、麦克等设施完备且运转正常；横幅1条（建议使用突出讲座主题的条幅或表示欢迎光临的条幅）、易拉宝4个（为总公司模板）；足够的宣传材料。

银行首季开门红动员会领导的讲话稿

银行首季开门红动员会领导的讲话稿咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取“开门红”战役的全面胜利 ——同志在支行首季“开门红” 工作会议上的讲话同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重

新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。 (二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

某银行2020年首季“开门红”营销活动方案{ [ 《目录

一、项目背景 (2) 二、项目特色 (3) . 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12) 。 .

一、项目背景。开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。二、项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。

会议营销基本流程

终端渠道商会议基本流程及执行细节指引一、定义：终端渠道商会议是指区域代理商针对终端分销商进行的以招商、订货为目的的营销会议。二、目的：促成终端分销商现场订货或签约，达成会议目标三、时间：一般安排在年初、年中、年底进行，会议持续时间大约为1-2天四、基本流程：①邀约→②签到→③与会→④签约→⑤回款→⑥回访致谢 4.1流程详解及操作细则 a/目标在会议前10-15天，制定会议的整体方案（主要是指订货/招商政策、现场会议的流程时间表），确定会议/招商目标 b/邀约根据确定的目标要求，对目标进行分解。参考各渠道商的销售数据，对渠道商及渠道市场进行分析，制定目标计划和邀约计划。 ⑴流程要求：①梳理→②初步确定→③重点沟通→④正式确认→⑤最后确认 ⑵流程详解：①梳理——梳理现有渠道网点，筛选优秀分销商或重点意向分销商 ②初步确定——经过梳理和筛选，初步确定邀约名单，进行邀约。初步邀约后确定预计到会

的分销商数量，根据统计出来的数量确定会议时间和地点。注意话术，如：“**总，公司现在非常重视您那边市场，这次邀您来一方面是想大家坐下来分享下各自的成果和经验，另一方面主要是想传达一下总公司对我们整个市场扶持的一些最新政策，希望您能抽一天的时间过来看看”等等。不要让人家感觉你就是为了把人家抓过来挨宰的，要多传递对他有益有帮助的信息。 ③重点沟通——针对预计到会分销商，划分层级。对于有把握能在现场签订协议的重点邀约商，提前派业务员下渠道沟通确认订货金额/签约事项，安排座位时，穿插安排在其他分销商中间。 ④正式确认——确认会议时间和地点后，对到会人员再次进行电话确认，发放邀请函。 ⑤最后确认——会前一天，对到会人员进行最后电话确认。并告知会议详细情形！注意话术！比如：“**总，您的座位都已经给您预留好了，在**排**座。到了这边一定要电话告诉我声，我去接您！”这样说有两层含义，其一告诉他不来不行，其二来了不要去做其他事。c/签到签到有两种情形，其一，会议是当天进行当天结束。针对这种情形，签到时间与会议开始时间要有适当间隔，这个间隔要充分考察各个分销商从店面到会议地点的时间估算、以及现场掌握的出发信息来进行衡量。不能让先到的分销商等待的时间太久，如出现意外情形，中间要穿插其它的项目。比如安排先行到来的分销商去休息室休息喝茶、布置公司文化走廊，由熟悉的业务员带自己的分销商参观了解等。流程：①签到→②业务员接待→③安排入座或休息→④对会议主题进行简单介绍，关于区域市场的沟通，可进一步试探订货意愿→⑤最后入座，会议开始其二，会议次日进行。针对这种情形，最重要的工作是做好接待和安排入住工作，晚上要安排欢迎晚宴。并提前发放第二天的会议议题及活动安排。

银行动员会发言稿

银行动员会发言稿【篇一：xx银行开门红动员会讲话稿】 xx银行年开门红会议讲话稿一、xxxx年主要经营指标完成情况截至xxxx年12月31日，全行各项存款余额xxxx万元，比年初增加xxxx万元，比考核基数增加xxxx万元，超年末应达数xxx万元，比去年同期分别多增加xxx万元、xxx万元、xxx万元，增长率为xxx%。各项贷款至xxxx年末余额为507352万元，比年初增加 xxx万元，增幅xx%完成全年投放目标的xxxx%；全年累计发放各项贷款xxx万元，累计发放扶贫贷款xx万元，余额为xx万元，比当年投放目标差xx万元。二、xxxx年一季度工作目标 1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元； 2、各项贷款比xxxx年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人贷款亿元；其中：城区网点亿元，农村网点亿元；三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根据综合得分比例进行奖惩兑现。望各部门切实改进工作作风，变管理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。具体挂钩包片情况：（一）转变经营理念，寻求更大突破各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工的工作热情，形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围；其次要转变观念，力争突破。无论是xxxx年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年与任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，xxxx年工作的好坏，关键要看“开门红”工作

营销精英颁奖典礼开门红誓师大会(表彰会流程)

银行主题活动动员讲话 银行首季开门红动员会领导讲话稿 精品

保险公司开门红启动大会主持词(二)

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

银行开门红表态发言稿

最美银行人打响首季开门红

保险公司开门红启动大会主持词

开门红营销方案

泰康养老2018年开门红启动大会主持词教学文案

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

开门红启动大会主持词

2020年单位房地产销售开门红口号霸气

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿(附银行开门红营销活动方案)

最新开门红启动大会主持词

学大教育会议营销流程

银行首季开门红动员会领导的讲话稿

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

会议营销基本流程

银行动员会发言稿

银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿精品