采购人员绩效考核管理制度

采购人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。

第二条遵循原则

（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对

考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。

（二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免掺入主管和感情色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实

的基础上。其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与

人之间进行比较。

（三）差别的原则,考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发

员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的

责任心。

（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进

步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意

见。

第三条适用范围

适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：

（一）考核期开始后进入采购中心的员工；

（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者；

（三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。

第四条绩效考核方式及考核人，

绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总经理评分。

（一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分；

（二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；

（三）部门经理考评：自我评分、总经理评分和总裁评分。

第二章采购绩效考核实施

第五条采购人员考核项目及标准

采购人员考核通过工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。主要利用考核项目、考核标准、考核分数三个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标见附表1“采购人员绩效考核表”。

第六条考核周期

采购中心对于短期内员工工作情况，有较清晰的记录和印象，以及对员工工作及时进行评价和反馈，有利于及时的改进工作错误和确立目标，以月度为周期进行考核；对绩效指标以季度或年度进行考核，并按考核标准发放绩效

工资或奖金。

第七条绩效考核方法和说明

（一）采购人员绩效考核采用对工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力量化指标进行，工作完成情况占70%，沟通能力占20%、研究理解判断能力10%，三方面考核总和即为采购人员的绩效，采购人员的绩效计算方式如下：

采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力

（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。

采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%

第八条绩效考核实施

（一）人力资源绩效考核工作人员将采购人员绩效考核表发放给采购中心相关负责人，由采购中心相关负责人发放到每个员工，并在规定时间内将

考核表逐级填完，在考核期间内交人力资源部，人力资源部汇总并统计

考核结果，在绩效反馈阶段内将考核结果告知被考核本人和主管领导。（二）根据员工绩效考核的结果，主管领导可发现员工与标准之间的差距，主管领导与被考评的员工面谈考评结果，从而制定有针对性的员工发展计

划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得到提高，最终为企业

管理水平的提高打下坚实的基础。

第九条考核结果应用

（一）考核结果分类，见绩效考核等级划分表

绩效考核等级划分表

（二）考核结果应用

为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动提供客观的依据。

第三章附则

第十条本制度由采购中心负责解释。

第十一条本制度自2012年02 月01日起实施。

附表1

采购人员绩效考核表1/2

采购人员绩效考核表2/2