建设项目(工程)中间交接管理办法
建设项目（工程）中间交接管理办法
1 范围
1.1本办法规定了建设(技改)工程中交的条件、内容及标准。
1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。
2 引用标准
1) 中华人民共和国主席令第91号《中华人民共和国建筑法》
2) 油炼化[2011] 99号关于印发《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》的通知
附件：《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目工程中间交接条件管理规定》
3 术语
中间交接：单位工程或单项工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包人（施工单位）和发包人（建设单位）所作的交接工作，它标志着工程施工结束，由单机试车转入联动试车。它是装置保管使用责任的移交，不解除承包人（施工单位）对工程质量、验收应负的责任。建设项目具备工程中间交接条件后，建设单位、监理单位应及时组织工程中间交接工作。
4 职责
本公司工程管理部（以下称：工程管理部）负责组织完成施工图及设计变更的实施内容，达到中交标准并组织中交；规划计划处、物资采购部、
生产技术处、机动设备处和安全环保处参与工程中交。
5 工程中交条件、内容、
5.1 工程中交的条
5.1.1工程按设计内容施工完，或主要部分完成，未完部分不影响装置的试车或使用；
5.1.2 工程质量初评合格，经监理部门、质量监督部门检查认可；
5.1.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完成并合格；保温基本完成（由于热紧、裸冷、系统吹扫等原因造成的静密封点保温、保冷等不能完成的，可甩项待条件具备后完善）；
5.1.4 静设备强度试验、无损检验、设备内构件安装和检查以及内部缺陷处理、设备内部清扫完成，设备保温完成；
5.1.5 动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车的除外）；具备条件的大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完毕，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
5.1.6 电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格。5.1.7 装置区施工临时设施已拆除，竖向工程、防腐、保温基本完成，余项责任明确，完工时间已定；
5.1.8 对联动试车有影响的设计变更、“三查四定”和工程尾项处理完，其它未完项目的责任、完成时间已明确；
5.1.9 施工现场工完、料尽、场地清。
5.1.10随机技术资料、安装专用工具和随机备件清点检查并交接完成。
5.2工程中交的内容
5.2.1 按设计内容对工程实物量的核实交接；
5.2.2 工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；
5.2.3 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；
5.2.4 工程尾项的清理及完成时间的确认；
5.2.5 随机技术资料的交接。
5.3中交的标准
5.3.1 设计标准和设计图纸要求。
5.3.2 相应的施工规范、监理规范，质量监督标准、规范。
5.4 中交的组织及责任
5.4.1由工程管理部负责组织工程中交。
5.4.2 由组织者根据工程完成情况，征求有关各方意见，确定中交时间、地点并通知各参加单位。
5.4.3 工程中交应有以下单位参加：建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、质量监督部门等相关单位。
5.4.4 工程中交前要进行“三查、四定”即查质量隐患、查工程尾项、查设计漏项；定人员、定措施、定任务、定完成时间。“三查、四定”由有关单位各负其责。
5.4.5 工程中交后，工程管理部负责组织填写并办理“中间交接证书”和“工程完工验收报告”（详见附表）。
5.4.6 相关责任单位和部门在“中间交接证书”和“工程完工验收报告”上签字确认。
6 形成的文件和记录
6.1附表一：《工程完工验收报告》 ZJ/JZSH GC.0
7.01-2011 6.2附表二：《中间交接证书》
7附则
7.1 本办法由工程管理部负责解释。
7.2 本办法自下发之日起施行。
附件一 ZJ/JZSH GC.07.01-2011
工程完工验收报告
（中油股份本分公司内部使用）
项目名称：
交出方：接受方：
规划计划处生产技术处
工程管理部机动设备处
中国石油本公司项目（工程）自年月日开始动工，历经个月的施工，已于年月日完成该装置的中间交接。目前工程收尾、联动试车、投料试车的保运工作也已经完成，装置转入正常生产。经各有关单位专业人员现场检查认可，同意该装置从即日起交生产单位保管使用和进行日常维护。
交出方：接受方：
规划计划处（公章）：生产技术处（公章）：
技措改造（签字）：专区管理（签字）：
年月日年月日
工程管理部（公章）：机动设备处（公章）：
工程项目管理（签字）：专业管理（签字）：
年月日年月日
附页：工程问题记录
工程问题记录反馈单
施工单位：接收单位：建设单位：附表二:
（项目名称）中间交接证书
单项工程单项工程编号
单位工程单位工程编号
中间交接内容：
接收意见：
接收日期：年月日总承包单位设计单位施工单位
项目负责人：
（公章）
年月日项目负责人：
（公章）
年月日
项目负责人：
（公章）
年月日
建设单位（生产）建设单位（工程）监理单位
负责人：
（公章）
年月日负责人：
（公章）
年月日
总监理工程师：
（公章）
年月日
注：按单项工程进行工程中间交接可不填写单位工程栏内容。
化工装置中间交接
化工装置中间交接 化工装置中间交接是工程由基建安装转入化工生产的中间过渡阶段，工程管理和操作由甲方负责，乙方转入配合。 1、工程中间交接的条件 工程中间交接需执行“九完五交”，其中“九完”指： ⑴工程按设计内容施工完； ⑵工程质量初评合格； ⑶工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗和气密完； ⑷静设备强度试验、无损检验、清扫完； ⑸动设备单机试车合格； ⑹电气、仪表调试合格； ⑺装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐保温基本完； ⑻对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其他未完项目的责任已明确。 ⑼施工现场已完，料净、场地清。 工程中间交接的“五交”内容指： ⑴按设计内容对工程实物量的核实交接； ⑵工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证； ⑶安装专用工具和剩余随即备件、材料的交接； ⑷工程尾项清理及完成时间的确认； ⑸随机技术资料的交接。 2、工程中间交接的方法 工程中间交接的组织和程序 工程中间交接应由领导小组直接组织，对单机设备的交接可由车间负责； 对辅助装置可由指挥部门负责；领导小组应对主要装置的中间交接负责。 为了使整个装置的中间交接简化，可分批进行单机设备的移交，亦可一台一台设备进行中间交接，乙方按照要求向甲方提供所有设备的有关资料，移交随机备件和专用工具，经甲方代表确认无误后，方可在单机设备设备中间交接表上签字。 工程中间交接的资料 ⑴土建及安装工程项目表（包括实物工作量） ⑵未完成工程（土建、安装）项目表 ⑶工程质量（土建、安装）自评表 ⑷消防、安全设施检查结果汇总表 ⑸工业管道焊口无损探伤结果汇总表 ⑹工业管道试压、吹扫、清洗、气密结果汇总表 ⑺仪表查线，导压管试压及电缆绝缘测试结果汇总表 ⑻电气调试结果汇总表 ⑼静设备清扫检查情况表 ⑽设备单机试车结果汇总表 ⑾压力容器取证（包括行车、电梯）一览表 ⑿设计增补项目汇总表 ⒀工程质量及遗留问题整改计划表 ⒁设备随机备件，专用工具统计表
工作交接管理办法
第一章总则 第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。 第二条本办法适用于公司干部（处级及以下）和员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。 第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。 移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。 第二章工作交接内容 第四条工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品、人员状况。 第五条业务工作主要包括： （一）工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。 （二）业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求。 （三）工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。 （四）文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。 （五）业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。 第六条公司物品主要包括： （一）用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。 （二）现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。 第七条人员状况主要包括：移交人下属或与移交人与工作相关的同事的思想、性格、能力、以及其它需要特别交待的情况等。 第三章工作交接程序 第八条当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 第九条移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》
。 第十条监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 第十一条在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 第十二条在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。 第十三条移交人、接收人、监交人共同当面完成工作交接后，由三方在《工作交接表》上签字确认。 第十四条经三方签字确认的《工作交接表》送单位负责人审核签字。《工作交接表》原件送人事专员，由其存放入移交人个人档案；《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人处各一份。 第四章工作交接的要求 第十五条接收人一般为移交人的工作接替者，特殊情况可是移交人上级领导指定的临时接收人员；监交人一般为移交人的上级领导，特殊情形可是移交人上级领导委派的人员。 第十六条生产单位的非行政、管理岗位的普通员工出现需进行工作交接的情形，可由其上级领导视情决定是否安排工作交接，若认为确无必要，可由其上级领导安排口头的工作交接即可；若认为确有必要，应按本办法第三章执行。 第十七条当出现因工作调动、请假一个月以上或离职等需要工作交接时，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》，五日内完成工作交接。 第十八条若移交人因特殊原因无法按期进行工作交接或当面交接，则由移交人填写《工作交接表》并签字，经监交人审核后，由监交人代替移交人同接收人进行工作交接。
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基 础交接 土建安装中间交接管理制度及交接标准 1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。 本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。 2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》 3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。 3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录 A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。 4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。 4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：
a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。 b) 电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 c) 整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。 4.1.3 一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括： a) 一般性设备基础； b) 电缆沟移交； c) 施工场地移交； d) 土方开挖后移交等。 4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收； 4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间； 4.2.3 必备的安全消防设施完好； 4.2.4 必要的成品保护条完成； 4.2.5 中间交接的技术资料要求：
装修工程中间交接验收方案
装修工程中间交接验收方案
装修工程中间交接验收方案
装修工程中间交接验收方案 1#、2#、3#楼大平层 一、各土建总包施工单位在各幢楼号应按合同内容完成的土建，水电安装，内外墙粉刷，外墙面砖和涂料、塑钢门窗、屋面防水、阳台栏杆等项目均须达到毛坯房竣工的质量验收标准。 二、各土建墙总包施工单位对各幢楼号在以上工程项目完工后须组织自检自查，按国家有关各项质量标准提供自检的质量评定表交监理，由监理抽查验收，整改完后由建设单位牵头，组织监理单位，土建施工单位，装修施工单位进行验收，验收合格后移交装修施工单位施工。 移交工作面确定： 1.住宅室内： 1）楼（地）面结构层完成，并清理干净，满足规范要求；表面找平层不做；2）卫生间防水层由装修施工单位负责完成；若防水为甲指乙供，由装修施工单位代为管理； 3）结构砼表面拉毛，管道安装及洞口封堵完成并做盛水实验； 3.1.进户门：按照图纸施工完成后交给装修单位，门扇安装根据精装饰工作完成 进度情况进行。 3.2.电：强电从电表箱穿线到户内配电箱，电线管预留至各开关、插座的终端 盒，弱电从弱电箱穿线至户内多媒体箱，电线管预留至各终端盒，室内电线管内不穿铁丝不穿线，不装面板；安防智能化管线及设备由专业单位施工； 预埋管线走向由总包向装修单位交底。 3.3.天然气：接口留在室内。 2.电梯厅、大堂： 3.1.地面：结构砼表面拉毛。 3.2.墙面：结构面修补平整。 3.3.顶棚：砼面修平，表面清理干净。 3.空调、热水器、抽油烟机及浴霸等洞口按要求预留、预埋完成。
移交工程质量标准 1、顶棚（层高），开间尺寸 1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点； 1.2地坪至顶棚各检查点高低差大于20mm的房间，在房间四角墙面引出水平点，检查顶棚水平度,顶棚水平度允许偏差小于10mm。 1.3净高允许偏差小于-5mm、+15mm。 1.4开间尺寸两头应相等，允许偏差小于10mm。 5其他检查项标准同内墙面。 2、烟道 2.1排烟口位置正确，配件安装结束。 2.2烟道动力帽完好无损伤，转动灵活无异响。 3.3烟道表面无裂缝。 3、出墙洞 3.1排气孔、空调洞无遗漏，位置正确，坡度内高外低，符合设计要求； 3.2洞口粉刷圆顺，无歪斜、缺口现象； 3.3洞内套管、洞口帽盖齐全，安装牢固、与墙面的吻合、无歪斜、起翘现象。 4、预埋箱盒质量 4.1箱盒埋入墙体的深浅合适，不得凸出墙面；盒口凹入墙面不得超过5mm； 4.2箱盒齐全、完好、无歪斜变形、混凝土砂浆堵塞现象； 5、室内墙、地面 5.1检查每个面不少于3个点。 5.2表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮。 5.3墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm； 5.3立面垂直，允许偏差小于3mm，阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm；5.4预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直； 5.5混凝土楼面2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于8mm。 6、屋面及卫生间盛水试验
公司工作交接管理办法
工作交接管理办法 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。 一、交接内容 本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。 （一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。 （二）实物交接主要涵盖： 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等） 2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。 二、具体管理规定 （一）工作交接 1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。 2、简要说明本工作的具体职责。 3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。 4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。 （二）实物交接 1、办公用品交接 逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交出人（保管人）的责任，另行处理。 根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去资产管理部门办理。（固定资产—电脑、计算器等） 不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续。
2、管理资产的交接 公司或项目负责人工作交接时，其中所管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格本管理办法执行。 A、交出人交出之前，认真负责的清理现有资产、债务状况，编制交接日的资产负债表，核实实物资产与帐面价值的一致性。 B、接收人仔细核对所接受资产的真实性、完整性。 C、必须有上一级财务部门指派具体的财务人员行使资产的移交事项。 三、交接程序要求 （一）工作交接必须监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门的负责人，也可以由负责人指派。 （二）交出人提前清理交接事项，列出实物清单，编写工作交接书，然后通知接收人和监交人逐项移交。 （二）接收人对实物资产逐项与清单核对，工作内容逐笔核实，不确定的地方及时提出疑问，交出人负责答复。 （三）监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检查，起到监交的职责，严禁敷衍了事，只简单的在交接清单上签字的行为。 四、相关责任 （一）交出人负有交出之前实物的完整、安全、质量上的管理责任，以及保证具体工作内容无遗漏的移交责任。 （二）接收人负有详细核实工作内容、仔细点验实物资产的责任，接收以后发现的遗漏事项本人全权负责。 （三）监交人负有认真负责监督整个结交过程的责任，工作交接出现的遗漏、疏忽等失误现象，给公司带来损失，本人和接收人负有连带责任。
石油化工工程中间交接的规定
石油化工工程建设交工技术文件规定）2000—SH3503（． 目录 总则 (11)
22交工文件的内容和份数………………………………………………………… 3交工文件的编制和交付 (3) 3.1交工文件的编制和整理 (3) 3.24交工文件的分类和组卷…………………………………………………… 竣工图的编制………………………………………………………………53.3 53.4交工文件的交付和责任…………………………………………………… 附录交工文件的格式及编号……………………………………………………A7 B附录交工文件格式使用说明…………………………………………………………………………………………………………………………………用词说明……………………………………………………………………………条文说明总则1 1.0.1为加强基本建设工程管理，保证工程质量，根据国家及行业关于基本建设工程竣工 验收的有关规定、标准和规范的要求，结合石油化工工程建设的实际情况，特制定本规定。 1.0.2本规定适用于炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程。 以上送变电工1.0.3石油化工工程建设中有关铁路、公路、港口码头、电信工程、35kV程、工业电梯以及涉及油田、长输管道和城镇建设等工程的交工文件的内容及格式应按有关行业标准或有关部门颁发的相应规定执行。 石油化工工程中的工业建筑物、构筑物所用的交工文件内容和格式，除本规定所列表格外，还应按国家标准及有关行业标准或工程所在地建设行政主管部门的规定执行。 锅炉安装、压力容器现场组焊和起重机械安装工程的交工文件应按建设单位所在1.0.4 地锅炉、压力容器和起重机械安全监察部门认可的内容和格式执行。 本规定所列的交工文件是施工承包单位在施工过程中形成的技术资料，是工程竣工1.0.5 档案资料的一部分。在办理工程交工时，施工承包单位应按本规定的要求向建设单位提交工程建设交工技术文件（以下简称交工文件）。 建设单位与施工承包单位签订工程承发包合同时，应明确规定交工文件按本规定的1.0.6 要求执行。 由工程承包单位对工程项目进行总承包时，应在总承包合同中明确规定建设单位和监理单位关于交工文件的管理责任。 交工文件应具有真实性、完整性和系统性。建设单位、监理单位和施工承包单位1.0.7从工程开始就应指定有关部门和人员负责交工文件的编写、整理、签证和汇总，并负责办理交接。工程质量检验、评定资料应按相应工程质量检验评定标准的规定和格式进行，并1.0.8 由施工承包单位按规定保存；其中单位工程质量评定资料应作为交工文件编入有关案卷，并将其评定结果填入《工程交工证书》中。 2交工文件的内容及份数 2.0.1交工文件应包括下列内容： 施工组织设计；1 工程技术专题洽商记录；2． 3设备、材料代用审批单；
工程中间交接资料提交内容
中国海油建设工程中间交接验收资料提交内容 一、建设单位： 1.建设工程中间交接验收通知书： 2.执行基本建设程序情况； 3.对勘察、设计、施工、监理等单位在施工过程中质量行为的评价； 4.规划、公安消防、环保等部门出具的证明文件或准许使用文件。 二、施工单位： 1.施工单位工程中间交接验收自评报告（从行为质量到工程实体质量）； 2.施工单位工程质量自查情况； 3.单位工程质量综合验收报告； 4.单位工程质量保证资料核查表； 5.分部工程质量评定表汇总表； 6.工程中间交接证书（SH/T3503-2007）； 三、监理单位：《建设工程质量评估报告》 1.建设工程中间交接验收监理评估报告； 四、设计单位： 1.出具设计单位《建设工程质量检查报告》（设计）。 五、勘察单位： 1. 出具勘察单位《建设工程质量检查报告》(勘察)。 注：1. 为便于建设工程中间交接验收工作的顺利进行，请建设、勘察、设计、监理、施工单位严格按照验收程序的要求做好工程中间交接验收的准备工作，在工程中间交接验收3天前将以上工程中间交接验收资料报质量监督机构； 2、以上资料原则上要求是原件，如原件不足时，复印件要注明原件存放地，由项目负责人签字 后加盖原件存放地单位公章； 3、表格中如有要求盖单位公章的，必须加盖法人单位公章。
施工单位工程中间交接验收自评报告内容提要 1、工程概况： （1）参建单位； （2）开工、竣工日期； （3）工程特点与难度； （4）主要工序的施工方法。 2、施工准备阶段的质量管理（质保体系、质量管理机构、工程项目质量计划、质量目标、图纸会审、设计交底、施工组织设计、施工现场准备情况）。 3、施工过程质量控制情况： （1）设备、材料到货“接、保、检”； （2）施工过程的工序质量控制； （3）施工检验和试验质量控制。 4、工程完成情况（实体和资料完成情况）。 5、工程中间交接的质量管理： （1）工程质量自评情况：实物状况是否符合工程中间交接验收应具备的条件，工程资料和随交物品是否符合工程中间交接验收内容的规定； （2）工程中间交接验收质量自查（多少单位工程、多少分部工程）报告，“结论性意见”。 建设工程中间交接验收监理评估报告内容提要 1、前言； 2、工程概况； 3、工程特点； 4、责任主体； 5、质量评定依据； 6、承包单位基本情况； 7、各专业主要施工方法。 8、施工准备阶段： （1）项目监理机构及情况； （2）《监理规划》《监理实施细则》，各种相关的文件和资料准备情况； （3）对施工单位人员、机构、合规性审查情况； （4）对施工单位的准备工作按规定进行控制情况； （5）首次监理会议在质量控制方面的情况。 9、施工过程监理质量控制情况 （1）对施工组织设计落实控制情况； （2）对关键工序和重要部位的施工质量控制情况； （3）对施工质量的检测、检验情况； （4）对工程设备、材料检验质量控制情况； （5）对工程施工中的质量问题查处情况。 10、监理对工程质量保证资料的监督核查情况（全面，系统，真实科学，合理性等情况）。 11、工程中间交接验收阶段的质量控制情况： （1）对施工单位的施工资料，工程中间交接验收资料及工程实体进行审核检查情况。 （2）工程中间交接验收多少单位工程、多少分部工程，监理综合评估的“结论性意见”。
工作交接管理规定
工作交接管理规定 1.目的： 规范员工工作交接内容与流程，加强工作衔接，使之制度化、规范化，特制定本规定。 2.范围： 公司所有人员晋升、换岗、调动、离职、停薪留职等岗位变动皆适用。 3.权责： 3.1凡离开现岗位的员工有义务移交清楚自己本岗位的工作。 3.2接收新岗位工作的人员有义务详细核实接交的工作内容。 3.3各部门主管对本部门各岗位的交接工作负监督责任。 4.定义： 移交人：要离开现岗位工作的人员。 接交人：接受新岗位工作的人员。 监交人：负责监督工作交接过程的人员 5.交接内容： 交接内容包括：工作内容交接、实物交接以及文件交接。 5.1工作内容交接主要是指移交人把日常所从事的本岗位工作交接给他人，包括本岗位的工作职责、工作权限、工作内容描述以及目前手上未完成的相关工作事项。 5.2实物交接主要是指移交人把日常工作中所需要的办公设备、相关辅助工具、与外界的联系方式和用到的印章等物品移交给他人。 5.3文件交接主要是指开展现岗位的工作所需要的相关资料。 6.规定细则： 6.1工作内容交接具体内容 6.1.1移交人需书面列出自己本岗位工作提纲以及详细的工作内容，可以按照岗位的关键点进行分类；要求工作内容表达全面、具体，不允许只简单的表达出工作的名称而没有具体的内容。再交由部门主管审核。 6.1.2移交人需给接交人讲解岗位工作职责中的内容，并结合日常工作中的实例阐述本岗位的具体工作职责，以便接替人能更快的进入工作状态。 6.1.3移交人需对本岗位具体的各事项相关流程作详细的讲解，包括涉及到的相关部门和人员。
6.1.4移交人需详细的讲解本岗位的管理权限。 6.1.5移交人需按照时间进程详细的讲解本岗位年度、月度、每周及每日对应需要完成的工作。 6.1.6移交人目前手上未完成的相关事宜需做详细说明，包括完成的进度、现已完成的状态、如何去实施、工作期限以及需要达到的效果等，必须交接清楚，不得遗漏。 6.2实物交接具体内容： 6.2.1移交人员需列出具体的物品清单，交由部门主管确认后，由移交人交给接交人并向其讲解物品用途。 6.2.2无需交接的物品由移交人自己办理退库手续。 6.2.3相关部门，如项目部、财务部各岗位因涉及到技术资料、管理资产的移交等重要交接事项，因此在办理技术资料、管理资产的交接时，更应严格遵守本规定在部门主管的监督之下进行。 6.2.4实物交接时，接交人需仔细核查实物清单，核查无误后，移交人、接交人及监交人在清单上签字确认。 6.3文件交接具体内容： 6.3.1移交人需详细列出现岗位文件移交清单，交由部门主管确认后，由移交人交接给接交人并向其讲解文件用途。 6.3.2接交人需仔细核查文件移交清单与实物是否符合。 7.交接程序要求： 7.1工作交接必须有相应的人员进行监督，可以是部门主管也可以是主管指定的人员。 7.2移交人应提前清理交接的事项，列出实物清单，编制好工作交接计划并注明具体的交接时间。 7.3在交接过程中，接交人如对所交接的工作有疑问或不明白的地方，移交人有义务负责答复。 7.4部门主管应起到监督的作用，保证交接的有效性，不得敷衍了事。 7.5交接完毕后，需移交人、接收人、部门主管在工作交接计划上签字确认。 8.其它事项； 8.1若在规定时间内，接交人未能到岗，现岗位的工作由部门主管接手，移交人向部门主管移交工作，由第三方人事行政部负责监交。
土建安装中间交接管理制度及交接标准
土建安装中间交接管理制度及交接标准 1 目的和范围 为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。 本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。 2 引用标准 施工现场管理制度 电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2009 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》 3 职责 3.1项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。 3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2009），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 3.3安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。 4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。 4.1.2 重要中间交接项目 重要中间交接项目包括： a)主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。 b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3 一般中间交接项目 一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括： a)一般性设备基础； b)电缆沟移交； c)施工场地移交； d)土方开挖后移交等。 4.2 中间交接项目的条件 4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收； 4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间； 4.2.3必备的安全消防设施完好； 4.2.4必要的成品保护条件完成； 4.2.5 中间交接的技术资料要求： a)土建施工遗留项目详细清单； b)移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。 4.2.6 土建移交安装标准： 1.土建移交安装的主要设备基础。 a)拆除脚手架； b)回填土完成，周围场地平整； c)提供基准中心及标高； d)清理预埋件表面，并涂上标记色。 2.土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。 a)室内外地坪施工完； b)室内外粉刷完； c)照明、通风、空调安装完； d)门窗玻璃、金属配件装配齐全； e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整； f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。 4.3 实施 4.3.1 内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。 4.3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。 4.3.3 对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业整改,以达到移交条件。 4.3.4 由监理单位组织的外部中间交接项目，工程管理部组织预验收,并组织土建、安装专业共同参加。 4.3.5 土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由安装专业负责。如土建工程有未完项目，安装结束后须反移交给土建专业，则由土建专业负责。
工作交接程序
工程管理科工作交接管理办法 一、目的 为了更好的衔接工程管理科的工作，避免在人员休假或者转岗时出现工作无人接替或者工作流程不清楚等情况，特制订本管理办法。 二、原则 工作交接的原则-四清一监督：任务清、程序清、资料请、实物清，科室监督。 三、工作交接程序 1.交底人形成书面工作交接记录。 2.接收人接收并理解此交接记录，对于存疑或者不理解内容应及时发问，交底人应耐 心培训和解释上述问题，例如：ERP系统的操作、各类文件的查询、各类报表的申报等。 3.交底人应通知工作相关联系人，特别是要通知上级单位联系人，本人不在岗期间， 工作由接收人接替，并告知接收人的联系方式，如办公电话、手机、QQ或者AM 号码。 4.接收人充分理解接替的工作内容后，交底人和接收人签字，将工作交接记录交由科 长审核，科长审核无误并签字后，交底人方可离岗。 四、工作交接记录内容 1.将工作分类。分成近期紧急任务和日常工作。 1.1近期紧急任务，如领导临时交办的任务，将任务的具体要求、完成期限、具体操作 方法、完成途径交代清楚。 1.2日常工作，应列好明细表，注明完成期限，例如:国外生产周报周三应使用AM发 给对外合作部阮井泉等。 2.将工作的轻重缓急程度加以区分。对于重点工作应注明，如果有特殊性，应加以备 注。 3.将资料和实物清单做好，特别是实物。比如：发给国外人员的劳保用品、试验用的 工具等。 备注：工作交接记录打印一式三份，交底人、接收人和科长各执一份。 五、其它要求： 1.在交底人离岗期间，应保持通讯通畅，以利于需要时沟通工作。 2.交底人与接收人不得存在相互推诿现象，若因此对工作造成的不良影响，由双方共 同承担责任。 本管理办法自发布之日起生效，最终解释权归工程管理科所有。
中间交接程序及交接标准的规定
中间交接程序及交接标准的规定 第一节总则 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。 第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。 第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。 第二节中间交接程序及交接标准 第五条中间交接应具备的条件： 工程按设计内容施工完； 工程质量初评合格 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完； 静设备强度试验、无损检验、清扫完； 动设备单机试车合格；
大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。 装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。 第六条工程中间交接的内容： 按设计内容对工程实物量的核实交接； 工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 工程尾项清理及完成时间的确认； 随机技术资料的交接。 第七条交接对象与责任划分： 在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。 施工单位：抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消项。 监理和公司：抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。 生产使用单位负责制定联动试车方案、并组织实施，施工单位、公司配合。 第三节注意事项 第八条交接注意事项： 公司在新建、改、扩建工程临近收尾阶段应根据实际工程收尾节点提前 1-3 个月时间
工程项目的中间交接与验收办法
*********公司 编号： 工程项目的中间交接与验收办法 2015年9月10日发布 2015年9月10日实施 *****发布
前言 随着我国电力市场的不断扩大和电力技术的进步，对新建机组的建设工作提出了更高的标准要求，从而加强电力建设管理工作的规范性就显得尤为重要。为了使参与**煤电集团有限公司***机组建设的各参建单位和人员能够在建设过程中，全面掌握、运用**集团对建设工程的各项相关制度、规定、条例等管理要求，特编制《**煤电集团有限公司***工程管理制度汇编》（以下简称“汇编”），并要求各参建单位参照执行。 本“汇编”共分为：工程建设篇、工程质量篇、工程安全篇、工程档案篇等4个独立分册。“汇编”中各条例的制定均严格以国家现行电力建设的法律、法规以及相关各项规章、制度为依据，同时参考了国内近年来优秀电力建设管理制度的相关内容和实际经验，从设计、设备选型、制造、安装、调试、验收、试生产等各重要生产环节做了严格规定，以保证机组在建设中总项和各分项工程全部达标创优，建设完成并交付生产后能够安全、经济、稳定地运行。 本“汇编”内容为各参建单位的执行标准，仅适用于本工程。 本标准的最终解释权归**公司（以下简称集团公司）。 本标准自批准之日起开始执行。 本标准由**项目筹建办提出。 本标准批准人： 本标准审核人： 本标准起草人：
工程项目的中间交接与验收办法 1.目的 为了规范工程项目的中间交接与验收办法的管理和使用，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于**电厂内外所有设计、制造、施工、调试和监理等参建单位。 3.中间交接与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作，如设备基础、建筑物交付安装前的验收等。工程项目交接应具备： 3.1经过质检检验并合格； 3.2脚手架已落、场地已清理、照明亮、屋面不漏水、门窗全、能上锁、门窗玻璃全、并揩拭干净； 3.3预埋件、留孔完整，无遗漏，设备基础的尺寸、标高、座标正确； 3.4安装的设备完整无损、干净。 4.当土建与安装工程不属同一施工单位承担时，必须组织中间交接与验收，交接、验收工作由交方组织，接受方、监理和质监站代表参加。 交方需按规定向接方提供有关的技术记录，接方负责接收验收，经验收，证明能满足安装工作需要时，各方应在《中间交接签证》单上办理签证手续，交方将全部钥匙移交接方，今后由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。土建单位有责任保护好完工后的土建设施，《中间交接签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但不表示质量责任的转移）。对尚遗有的未完或缺陷的，可列表附于《交接签证书》后，由交方按要求时间予以完成。 当土建、安装工作均由同一施工单位承担时，则土建、安装中间交接验收属企业内部的工地之间的交接验收，施工单位可参照执行。 5.主厂房及辅助建筑进入安装后，为严格控制土建安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工，相互干扰，做好安全文明施工土建交安应达到下列要求： 5.1汽机间：零米以下基础、沟坑、地面完成，设备基础、吊车梁、运转层及加热器平台完成。围护结构（包括门窗）、屋面防排水及室内主要部位粉刷完成。 5.2锅炉房：基础、主要地下沟管道、设备基础及毛地面完成。 5.3除氧煤仓间：厂房结构中吊装及各部位构件接头的焊接和砼浇灌完成并达到设计强度要
公司应用系统运维移交管理规定
公司应用系统运维移交 管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
华北电网有限公司信息系统运维移交管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范华北电网有限公司（以下简称“公司”）应用系统运维移交工作，确保运维移交期间公司应用系统稳定运行，应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接，明确工作责任，规范移交流程，特制订本管理办法。 第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行，从移交部门代为运行维护转为信息运维中心正式运维。 第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。 第四条本办法适用于公司各部门以及直属供电（电力）公司、超高压公司、建设分公司、供应链管理中心（以下简称“各单位”）。 第二章职责分工 第五条公司信息化领导小组对公司信息系统运维移交工作实行统一领导，信息系统运维移交工作由公司信息管理中心、牵头业务部门、信息运维中心、实施单位共同完成。 系统运维移交工作职责分工： （一）公司信息管理中心负责信息系统运维移交的审核和批准及安全测评工作，系统的运维移交需报公司信息化领导小组审批。
（二）牵头业务部门负责组织相关业务部门、实施单位执行相关申请工作，进行系统运维移交的审核、许可及测评等工作。 （三）信息系统实施单位和信息运维中心共同负责完成信息系统运维移交的申请、知识转移、交接确认等相关工作。 第三章交接前应具备的条件 第六条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备，满足条件后方可申请移交，包括但不限于以下条件： (一)上线试运行期间需连续运行不少于3个月。 (二)通过上线试运行验收。 (三)完成试运行报告并通过审查。 (四)具备必备的文档并通过审查。 (五)运行维护报告：含维护记录。 (六)完成对运行维护人员的知识转移。 (七)紧急情况恢复测试（可选）：服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法，备用应急方案启动测试。 (八)系统备份策略明确、备份系统正常，且进行过恢复测试。 (九)提供详细的日常运行维护制度或规程。 第七条移交方应成立移交小组，移交小组应由系统初始实施人员构成，并有足够的技术力量。
建筑、安装中间交接管理制度
建筑、安装中间交接管理制度 一、目的 明确工序间交接各工种的质量责任～加强文明施工、成品保护的意识～确保工程质量～建筑为安装创造良好的施工条件。 二、适用范围 本制度适用于公司承建工程的设备基础、建,构,筑物、保温油漆等中间交接验收(本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工程)。 三、引用标准 《电力工程“达标投产”管理办法》2006版。 四、职责 1、项目分公司,项目部,总工程师 1.1批准建筑、安装中间交接项目一览表～负责对安装提前进入申请的批准。 1.2参加三级项目的中间交接工作。 2、项目分公司,项目部,工程管理科 2.1负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。 2.2检查中间交接应具备必要的条件。 2.3负责组织建筑、安装中间验收交接工作。 3、建筑工地 3.1负责项目移交条件的落实、完善工作。 3.2填写建筑、安装中间交接签证单～并提供相应的技术记录。 4、安装工地
4.1负责检查移交条件～对不符合条件提出整改要求。 4.2负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。 4.3急需提前进入时～应填写提前进入申请单。 4.4填写安装、保温油漆中间交接签证单～并提供相应的技术记 录。 五、交接验收条件 1、设备基础移交条件 1.1施工结束～按“验标”分级验收合格～资料齐全。 1.2影响安装作业的土建后续作业已提前完成。 1.3基础纵横中心线、标高基准点准确无误～标志明显。 1.4基础砼的强度已达到70%以上。 1.5预留孔、预埋件位置准确。 1.6基础模板拆除完～孔洞清理干净。 1.7安装作业区域的粗地坪完。 1.8主要通道的脚手架拆除完。 1.9基础周围的安全设施已设置完成～并符合安全文明施工的要 求。 2、机务设备安装进入室内的条件 2.1屋面基层防水施工完～不应漏水。 2.2墙体砌筑基本完。 2.3影响设备安装区域的墙体粉刷基本完。 2.4门窗框安装完。 2.5施工区域的粗地坪完。 2.6施工通道的脚手架应拆除完。 2.7房屋内垃圾清理完。 2.8孔洞已采取可靠的封闭措施。
工作界面移交管理办法
移交管理办法 1、 移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资 料完善，各方已签认。 2、 双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、 移交清单或协议内容包括有： （1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）； （2）、移交工作面的实际情况； （3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； （4）、需要移交单位或接受单位协调事宜； （5）、确定水、电、气接口及结算方式； （6）、成品保护； （7）、资料移交； （8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。 4、 移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技 术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复 等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整 改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。 5、 当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数 据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。 6、 移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提 前通知业主或监理进行见证。 7、 接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改 意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。 8、 分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包 单位或建设单位指定单位。 9、 移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项
中间交接方案
工程设计阶段一般是指工程项目建设决策完成，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。工程设计按工程进程和深度的不同，一般可分为：方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计。不同的工程项目其设计阶段的划分可以有所不同。如对大型复杂的工程项目，首先要进行方案设计，通过设计方案选优，再进行初步设计、技术设计、施工设计。小型工程项目则可以以方案设计代替初步设计，而后直接进行施工图设计。各阶段的主要内容如下： (1)方案设计 方案设计的主要内容如下： 1)设计依据说明 ①设计依据说明，包括写明所依据的批准文号、可行性研究报告、土地使用合同书、规划设计要点、设计任务书等； ②总图设计说明，包括写明建筑使用功能要求、总体布局、功能分区、内外交通组织、环保、节能措施、总用地面积、道路绿化面积等； ③建筑设计的构思、造型及立面处理，建筑消防安全措施，建筑物技术经济指标及建筑特点等说明； ④结构设计依据的条件、风荷、地震基本烈度、工程地质报告、地基处理及基础形式，结构造型及结构体系简要说明； ⑤给排水、暖通、电气等专业设计说明，主要有各专业设计依据说明，水源、总用水量、给水方式，生活、生产、消防供水的组合，
污水排水的排放条件，环保要求等说明；供暖通风环保要求，选用设备等说明；电源、电压、容量、供电配电系统说明；建筑防雷、弱电设施等说明。 2)建筑方案设计图纸 ①总平面图：用地红线建筑物位置，城市道路消防车道，车辆出入口，停车场布置，绿化设施，总平面设计技术经济指标； ②单体建筑平面图：标注轴线尺寸、总尺寸；内外门、窗、楼电梯、阳台、各房间名称及特殊要求；建筑剖面、室内外设计标高、楼层层高；立面图、透视图，建筑模型，根据需要绘制的鸟瞰图等。 (2)初步设计 初步设计是根据选定的方案设计进行更具体深入的设计。在论证技术可能性、经济合理性的基础上，提出设计标准、基础型式、结构方案以及水、电、暖通等各专业的设计方案。设计文件由设计说明书、设计图纸、主要设备和材料表，工程概算书四部分组成，一般包括以下内容： 1)设计的依据和设计的指导思想； 2)建设规模、产品方案、原材料、燃料和动力的需要量与来源； 3)工艺流程、主要设备选型和配置； 4)主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设； 5)占地面积和土地使用情况； 6)总图运输； 7)外部协作配合条件；
工作交接管理办法
工作交接管理办法 为了保持工作的连续性，确保工作的前后衔接，规范工作交接程序，加强内部管理，制定本办法。本办法适用于公司员工因内部岗位调整、请长假（一周以上）、其他原因暂时离岗、离职前等工作交接管理。 一、交接的内容 1、公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 2、财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格、银行帐户密码等。 3、文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等归档文件。 4、人力资源类（含电子版）：工资表、各项保险的情况、公司人员信息、管理平台账号及密码等。 5、业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 6、票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 7、物资类：交通工具、设备、备用金、办公用品、证件、宿舍钥匙等。 8、其它 二、工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。 2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。 3、监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。 4、在监交人的主持下，接收人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。 5、在工作交接过程中，当接收人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。