{业务管理}企业基本业务核算自主性测试题答案

{业务管理}企业基本业务核算自主性测试题答案
{业务管理}企业基本业务核算自主性测试题答案

(业务管理)企业基本业务核算自主性测试题答案

企业基本业务核算自主性测试题答案

壹、单项选择题(下列每小题备选答案中,只有壹个符合题意的正确答案。请将选定答案的编号,用英文大写字母填入括号内。)

1.企业取得6个月借款20万存入银行,下述分录正确的是()。B

A.借:银行存款20万

B.借:银行存款200000

贷:短期借款20万贷:短期借款200000

C.借:短期借款20000

D.借:短期借款200000

贷:银行存款20000贷:银行存款200000

2.企业以银行存款归仍短期借款,则()。A

A.借记”银行存款”账户

B.贷记”短期借款”账户

C.借记”短期借款”账户

D.之上均不对

3.壹般纳税人企业,不构成材料采购成本的是()。B

A.材料买价

B.进项税额

C.运杂费用

D.其他采购费用

4.丙公司购买甲材料200公斤,单价90元,增值税进项税额3060元,另支付运费800元。材料已全部验收入库,则丙公司验收入库甲材料的实际成本是()元。C

A.18000

B.21060

C.18800

D.21860(200*90+800)

5.预付给供应单位的材料款应作为企业的壹项()。C

A.负债

B.费用

C.资产

D.所有者权益

6.购买单位于材料采购业务之前按合同先向供应单位预付购货款时,形成了()。C

A.负债

B.债务

C.债权

D.权益

7.企业本期生产产品直接耗用原材料3000元,生产车间管理方面耗用原材料2000元,正确的会计分录是()。C

A.借:生产成本5000

B.借:制造费用5000

贷:原材料5000贷:原材料5000

C.借:生产成本3000

D.借:生产成本3000

制造费用2000管理费用2000

贷:原材料5000贷:原材料5000

8.企业发生的间接费用应先于“制造费用”账户归集,期末再按壹定的标准和方法分配记入()账户。B

A.管理费用

B.生产成本

C.本年利润

D.库存商品

9.企业计提本月生产车间使用的固定资产折旧费50000元,应编制的会计分录为()。D

A.借:固定资产50000贷:累计折旧50000

B.借:生产成本50000贷:固定资产50000

C.借:生产成本50000贷:累计折旧50000

D.借:制造费用50000贷:累计折旧50000

10.不能计入产品成本的是()。A

A.管理费用

B.直接材料

C.生产工人工资

D.制造费用

11.“生产成本”账户的期末借方余额表示()。C

A.生产成本的增加数

B.生产费用总和

C.未完工的于产品和半成品的成本

D.完工产品的实际成本

12.企业于产品销售过程中所发生的费用是()。C

A.管理费用

B.制造费用

C.销售费用

D.财务费用

13.“主营业务成本”账户的借方登记从“()”账户中结转的本期已售商品的生产成本。B A.生产成本B.库存商品C.管理费用D.原材料

14.不属于其他业务收入的是()。A

A.罚款利得

B.专利技术使用转让收入

C.包装物出租收入

D.材料销售收入

15.采购员预借差旅费,企业财会部门以库存现金付讫,应借记科目,贷记“库存现金”科目()。B

A.其他应付款

B.其他应收款

C.管理费用

D.销售费用

16.企业于生产运营过程中借入的短期借款的利息支出应记入()科目的借方。B

A.应付利息

B.财务费用

C.制造费用

D.生产成本

17.下列属于“营业外支出”账户核算内容的是()。D

A.行政管理人员的工资

B.各种销售费用

C.借款的利息

D.非常损失

18.企业计算应交所得税时,正确的会计分录是()。D

A.借:本年利润贷:所得税费用

B.借:管理费用贷:所得税费用

C.借:所得税费用贷:银行存款

D.借:所得税费用贷:应交税金--应交所得税

19.6月30日,“本年利润”账户有借方余额13万元,表示()。B

A.1至6月累计实现的利润为13万元

B.1至6月累计发生的亏损为13万元

C.6月份实现的利润为13万元

D.6月份发生的亏损为13万元

20.利润分配结束后,“利润分配”总账所属的明细账中只有()有余额。D

A.提取盈余公积

B.其他转入

C.应付利润

D.未分配利润

二、多项选择题(下列每小题备选答案中,有俩个或俩个之上符合题意的正确答案。请将选定答案的编号,用英文大写字母填入括号内。)

1.下列会计分录中,反映企业资金筹集业务的有()。AD

A.借:银行存款

B.借:固定资产

贷:实收资本贷:银行存款

C.借:银行存款

D.借:银行存款

贷:主营业务收入贷:长期借款

2.某企业用银行存款5万元偿仍以前欠其他单位的货款4万元和1个月前银行取得的借款1万元。于借贷记账法下,这笔经济业务涉及到()等账户。BCD

A.长期投资

B.银行存款

C.短期借款

D.应付账款

3.构成材料采购成本的是()。AB

A.材料买价

B.采购过程的运杂费

C.采购人员的差旅费用

D.外地办事处机构费

4.企业用银行存款偿仍应付账款,引起()。BD

A.资产增加

B.资产减少

C.负债增加

D.负债减少

5.下列票据中,通过“应付票据”账户核算的有()。AB

A.商业承兑汇票

B.银行承兑汇票

C.银行汇票

D.转账支票

6.下列各项中,最终可计入企业产品生产成本的是()。AB

A.车间管理人员的工资

B.生产工人的福利费

C.企业行政管理人员的差旅费

D.企业借款利息支出

7.应计入管理费用的是()。ACD

A.企业行政管理人员的工资

B.计提无形资产的摊销

C.管理部门计提的固定资产折旧

D.支付车间固定资产维修费

8.以下税费可能记入“营业税金及附加”账户核算的有()。BCD

A.增值税

B.消费税

C.营业税

D.教育费附加

9.下列费用中,应作为销售费用处理的有()。BC

A.非专设销售机构人员工资

B.销售产品过程中发生的运杂费

C.专设销售机构的折旧费

D.业务招待费

10.财务费用壹般包括()。CD

A.会计人员工资

B.广告费用

C.银行借款利息

D.发行债券手续费

11.下列项目中,应记入“营业外支出”账户的有()。CD

A.广告费

B.借款利息

C.固定资产盘亏

D.捐赠支出

12.年末结账后,下列会计科目中壹定没有余额的有()。CD

A.生产成本

B.材料采购

C.本年利润

D.主营业务收入

三、判断题(请于每小题后面的括号内填入判断结果,正确的用“O”表示,错误的用“×”表示。)

1.核算企业向银行或其他金融机构借入的款项,应通过“短期借款”或“长期借款”账户进行核算。()√

2.企业的库存材料发生超定额损耗,按照规定应壹律计入“管理费用”账户。()×3.“物资采购”的期末余额表示货款未付且尚未验收入库材料的实际成本。()×

4.生产工人工资应借记“生产成本”账户,车间管理人员工资应借记“制造费用”账户。()〇

5.企业的应付职工薪酬属于流动负债。()√

6.公司管理人员薪酬计入生产成本。()×

7.累计折旧账户属于资产类账户,所以其期末余额于借方。()×

8.制造费用和管理费用均应当于期末转入“本年利润”账户。()×

9.制造费用和管理费用不同。()〇

10.管理费用是企业行政部门为组织和管理生产运营活动而发生的各项费用,包括行政人员的工资和福利费、办公费、折旧费、广告宣传费、借款利息等。()×

四、综合题

(壹)东吴企业2009年12月上旬的经济业务记录于下列账户中:

银行存款库存现金

库存商品应付账款

实收资本主营业务收入

销售费用

要求:根据账户对应关系分别说明每笔经济业务的内容(不需编制会计分录)。

答案:

(1)销售产品,取得现金收入16000元。

(2)现金16000元存入银行。

(3)收到投资40万元存入银行。

(4)购买商品65000元,其中银行存款支付58500元,余款暂欠。(或6500元未付) (5)银行存款支付销售费用4500元,现金支付1800元。

(二)2009年3月,由发起人王敏发起注册兴办敏杰有限责任公司。3月份,敏杰有限责任公司发生如下交易和事项:

(1)3月1日,张敏杰投资400000元作为该公司的注册资本(注册资本已存入其开户银行某市工商银行),且到当地工商局领取了营业执照,办理注册登记。

(2)3月3日,购置不需要安装的设备壹台,价款100000元,价款由银行存款支付。(3)3月5日,购入原材料壹批,价款120000元,货款由银行存款支付,原材料已验收入库。

(4)3月9日,提取现金20000元。

(5)3月9日,用现金支付厂部水电费8000元。

(6)3月9日,用现金支付工人工资10000元。

(7)3月10日,投入生产,生产车间领用原料60000元。

(8)3月20日,从银行借入期限为3个月的借款50000元,借入的款项已同时存入其开户银行。

(9)3月31日,购买原材料55000元,已验收入库,货款未付。

要求:

(1)就敏杰有限责任公司3月份的交易和事项,编制会计分录。

(2)根据编制的会计分录,登记下列账户,且结出余额(丁字账户,加上相应文字)。

固定资产生产成本

银行存款库存现金

短期借款实收资本

答案:

(1)借:银行存款400000

贷:实收资本400000

(2)借:固定资产100000

贷:银行存款100000

(3)借:原材料120000

贷:银行存款120000

(4)借:库存现金20000 贷:银行存款20000

(5)借:管理费用8000 贷:库存现金8000

(6)借:应付职工薪酬10000 贷:库存现金10000

(7)借:生产成本60000 贷:原材料60000

(8)借:银行存款50000 贷:短期借款50000

(9)借:原材料55000

贷:应付账款55000

有关帐户登记如下:

固定资产生产成本

银行存款库存现金

短期借款实收资本

(三)华源公司2009年4月份有关账户的期初余额如下:(来源:吉林05年基础会计,答案加入吉林05中)

银行存款50000元,原材料2000元,固定资产30000元,应收账款3000元,其他应收款300元,应付账款400元,短期借款3000元,应付债券10000元,实收资本50000元,未分配利润12000元,盈余公积9900元。

本期发生如下经济业务:

(1)4月5日华源公司从某公司购入壹批原材料,价款12000元,款项尚未支付;(2)4月8日向银行借入期限壹年之上的借款20000元;

(3)某投资者追加投资20000元;

(4)支付原欠某运输公司运输费400元;

要求:(1)作出相应的账务处理。

(2)编制华源公司4月份试算平衡表。

试算平衡表

答案:

(1)4月5日华源公司从某公司购入壹批原材料,价款12000元,款项尚未支付;借:原材料12000

贷:应付账款12000

(2)4月8日向银行借入期限壹年之上的借款20000元;

借:银行存款20000

贷:长期借款20000

(3)某投资者追加投资20000元;

借:银行存款20000

贷:实收资本20000

(4)支付原欠某运输公司运输费400元;

借:应付账款400

贷:银行存款400

试算平衡表

(四)某企业于2005年4月发生下列经济业务:

(1)4月10日,收到上月乙公司所欠销货款5000元,存入银行。

(2)4月15日,从银行提取现金40000元。

(3)企业生产产品直接耗用原材料23000元,生产车间管理方面耗用原材料4000元,共计27000元。

(4)4月30日,购买甲材料壹批,价款50000元,支付现款20000元,余款签发半年期银行汇票壹张支付。

要求:根据之上经济业务编制记账凭证。(编制关联记账凭证)

答案

(1)借:银行存款5000

贷:应收账款5000

(2)借:库存现金40000

贷:银行存款40000

(3)借:生产成本23000 制造费用4000

贷:原材料27000 (4)借:材料采购50000 贷:银行存款20000 贷:应付账款20000

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学,又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力,只需要看其是否满足四个标准:

企业管理考试试卷及答案2

企业管理 课程考试试卷(A卷) 考生须知:本课程为开卷考试,考试时间为120分钟。考生应将答案全部做在答题纸上,并详细标明各题题号,答在本试卷上一律不计分。考生须将本试卷和答题纸写好姓名、学号 后交回,否则不计分。本试卷可作草稿纸用。 一、填空题(每空1分,共20分。) 1.现代企业制度的基本特征,包括______、______、政企分开、管理科学的企业制度。 2.管理的性质包括______和_____、科学性和艺术性。 3.马斯洛的需求层次理论把人的需求归结为五个层次,由低到高依次为______、______、社 交需要、尊重需要、自我实现需要。 4.企业管理的四个基本职能计划、组织、______和______。 5.根据控制的要点不同,控制可分为______、______和事后控制。 6.企业文化是指在一定的社会在文化背景的影响下,经过企业领导的长期倡导和全体员工的 积极认同、实践与创新而形成的整体的______、______、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格、以及传统和习惯的总和。 7.人力资源是指在一定区域内能够推动_____和创造_____的,能进行智力劳动和体力劳动的 人们的总称。 8.管理信息系统(MIS)是指企业组织中进行信息的收集、加工、储存、______、_____的系 统。 9.ISO是国际标准化组织的简称,是目前世界上______、______的国际标准化专门组织。 10.企业生产运作就是指企业将它的输入______、______为用户所需要的输出过程。 二、单项选择题(每小题1分,共20分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 多选不给分。 1.李丽搞的一个私营企业由于产品质量好、销路不错,很快树立了自己的品牌,公司规模不断 扩大。但随之而来的是,由于人数从原来的6名扩大到现在的130余人,李丽的和各种琐事纷至沓来,且公司给人以混乱的印象。为此,有很多人给他提建议,最具代表性的建议有以下四种,哪个最有效: (A) 李丽应抽时间到财经学院接受管理方面的培训 (B)应聘请一位管理顾问,帮他出谋划策 (C)对于企业的组织结构进行改组,在李丽和一线工人之间增加一个管理层 (D)应招聘一位助理,帮助其处理和各种琐事。 2.企业管理中,管理人员的管理幅度指的是。

工商企业管理试卷B及答案

绝密★启用前 《工商企业管理》试卷( B 卷) 一、 选择题(本大题共 10小题,每小题 2分,共 20分) 1.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些?( ) A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四 种说法,你最赞同哪一种? ( ) A .管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B .管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C .管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D .管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 3.现有两个所需代价相同的投资方案,其成败的可能性与损益情况如下表: 根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学? ( ) A .由于这两个方案都有40%的可能失败,所以,均不可能获利。 B .第二方案的经营风险性要比第一方案大。 C .这两个方案的获利期望值都是40万元,所以,这两个方案没有什么差别。 D .第二方案成功时可获利500万元,由此可见第二方案要比第一方案好。 4.抓住重点,照顾一般的存货控制方法是( ) A .ABC 分析法 B.比率分析法 C .经济订购批量法 D.订货点法 5.下列中不属于企业基本竞争战略的是( ) A. 成本最小化 B.产品差异化 C. 集中一点战略 D.增长型战略 6.不属于企业人员培训主要目的的是( ) A.提高员工整体素质 B.提高员工工作技能 C.防止员工外流 D.对新员工的同化作用 7.衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) A .总资产周转率 B.存货周转率 C .应收帐款周转率 D.固定资产周转率

现代企业管理考试题

VV现代企业管理研究》 一、辨析题 市场营销观念认为:顾客只有在销售活动的刺激下才会购买。 从根本上说,企业国际化经营是为了寻求更大范围的竞争优势。 企业公共关系的主要目标是建立企业文化。 突发式危机和蔓延式危机都强调企业危机是突然发生的。 企业的“硬实力”和“软实力”集中体现在企业文化上。 共有型文化注重集体利益,但不认同企业共同的价值观。 企业是追求经济利益的“经济人”,不需要承担社会责任。18企业生产过程就是劳动过程。 19 、 公司法人治理结构是公司制的核心。 20 、 全面质量管理遵循预防为主的原则。 21、基本年薪指经营者人力资本要素投入应得的报酬 1、 2、 3、战略联盟与企业并购没有本质区别。 4、企业危机管理的重点是危机处理。 5、职能制是企业分权制组织形式。 6、利润最大化是企业财务管理的唯一目标。 7、对企业而言,外部环境和内部条件都是可以控制的 9、 10、企业家的主要特征是具有创新和冒险精神。 11、企业的品牌就是企业的商标。 12、企业文化的核心层次强调制度建设。 13、对象专业化指按工艺特点在空间上设置生产单位。 14、 15、 16、无差异营销战略强调市场需求的差异性。 17、

二、简答题: 国际生产折衷理论的要点。 1 、 2 企业实施多元化战略的动机。 、 企业危机管理的主要策略 3 、 如何理解“全球中心战略”。 4 、 迈克尔?波特的“五力模型”。 5 、 亨利?明茨佰格的“经理角色理论”?6 、 企业战略管理及其过程。 7 、 现代企业理论的主要种类? 企业管理的基本要素? 9 、 企业精益生产方式的特点。 10 、 消费者市场细分的依据。 11 、 企业国际化战略模式。 12 、 全面质量管理的特点。 13 、 熊彼德的创新理论。 14 、 企业生产能力及其种类。 15 、 简述产品生命周期。 16 、 企业管理创新的内容? 17 、 18危机管理最佳模式理论的要点。 现代企业制度的基本内容。 19 、 企业外部环境分析的内容是什么? 20 、 产品整体概念的内容。 21 、 三、论述题 1、企业管理创新的现实意义。 2、我国企业文化建设应注意的问题。 3、如何对国有企业经营者进行有效激励? 4、企业进行危机管理的基本原则。

现代企业管理课程期末考试题

现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法

企业管理学--试卷以及答案

企业管理学试题 一、单项选择题(共15 分,每小题1.5分) 2对决策的备选方案的理解错误的是:() A.决策必须存在两种以上的方案 B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在 C.备选方案也必须可行 D.备选方案是决策不可缺少的部分 3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是:() A.波特五力模型分析 B.资料查找法 C.访问法 D.pestle分析法 4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告,“本公司2001年度计划产销M 产品10万件,固定成本总额30万元,计划实现利润10万元。2001年实际产销M产品12万件,单位变动成本和单位售价与计划数一致,所以实现利润12万元”。该厂本年度的实际利润() A.等于10万元 B.等于12万元 C.高于12万元 D.低于12万元 5以下哪项不是非确定决策的决策方法:() A.乐观准则 B.悲观准则 C.决策树法 D.后悔值原则 6对于社会资本的理解错误的是() A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规和由此产生的信任,是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源 B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等 C.社会资本是无形的,是企业与生俱来的 D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量 7对于企业外部环境描述正确的是:() A.部分企业所面临外部环境基本是一致的 B.是指存在于企业外部,对企业经营活动产生影响,非企业所能控制的,客观因素与力量的总和 C.企业外部环境主要是指宏观外部环境 D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势 8对于企业的价值链说确的是:()

A.这个概念是明茨伯格首先提出的 B.价值链其实就是企业的信息链 C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程,这些过程既独立又联系,从而形成一个独特的增值链条 D.对于价值链的细分,划分得越细致越好 9下列不属于成本领先战略的优势的是:() A.阻挡竞争对手的对抗 B.偏离消费偏好 C.形成强大的行业进入障碍 D.形成对替代品的竞争优势 10环境分析术方面的因素包括() A创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场 二、判断题(共15分,每小题1.5分) 判断下列命题正误,正确的在其题干后的括号打"√",错误的打"×"。 1凡是进行生产活动的事业单位一般而言都可以划归为企业。() 2企业目标就是追求成本最低和利润最高。() 3现代企业制度是指是指以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。() 4对于越高层的领导而言,对其概念技能的要求越高;对其人际技能要求相对会降低。() 5在管理学中,我们将法约尔成为科学管理之父。() 6凡是有劳动力的人,都可以划归到人力资本中。() 7管理幅度如果固定,则管理层次与组织规模成正比。() 8一般认为,金融危机下的企业经营决策是一种非程序化决策。() 9不确定型决策是在不确定条件下进行的决策,决策方案未来的自然状态可能有多种,但无法预先做出明确估计,且各种状况的概率是无法确定。() 10群体决策一般都会优于个人决策。()

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 、单项选择 (易)1管理幅度与管理层次之间的关系是( )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 (中) 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( ) B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)3、合伙企业是属于(). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 (中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)戈y 分的横向领导系 统,这种组织结构属于( ) A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 (易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 () A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 (难)6、管理幅度是指主管人员 () A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 (中) 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)&根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题: (中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。 (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( ) 四、 简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的? (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (易) 3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 期末试题库 A 3万元 A 3万元

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《企业管理》试题(A) 一、名词解释(2分×10=20分) 1、企业管理 2、公司治理结构 3、人力资源管理 4、企业管理决策 5.管理 6.期望理论 7.决策 8.授权 9.领导 10.计划 二、单项选择(1分×10=10分) 1、生产企业自设销售网点属于()战略。 A、单一经营 B、向前延伸的一体化 C、向后延伸的一体化 D、多样化 2、公司的最高权力机构是()。 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理 3、最早、最简单的企业组织结构是()。 A、事业部制 B、矩阵制 C、直线制 D、直线职能制 4、对经常重复出现的问题应采用()决策方法 A、定量 B、定性 C、程序化 D、确定型 5、只有损失机会没有收益机会的风险是()风险。 A、不可分散 B、显性 C、机会 D、纯粹 6、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的()职能。 A、计划 B、组织 C、指挥 D、控制 7、决策树法适用于()。 A、风险型决策 B、确定型决策 C、不确定型决策 D、以上都适用

8、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的()职能。 A、计划 B、组织 C、指挥 D、控制 9、决策树法适用于()。 A、风险型决策 B、确定型决策 C、不确定型决策 D、以上都适用 10.在人员激励工作中,将个人需要与组织目标结合的原则,依据的是() A.期望理论B.双因素理论 C.强化理论D.公平理论 三、多项目选择(2分×10=20分) 1、现代企业制度的基本特征有()。 A、产权清晰 B、权责明确 C、政府调控 D、科学管理 2、企业管理中的基本动力包括()。 A、物质动力 B、精神动力 C、信息动力 D、学习动力 3、企业竞争战略的基本模式有()。 A、系统锁定战略 B、低成本战略 C、差异化战略 D、重点战略 4、进货方式有()。 A、市场选购 B、合同订购 C、联合经营 D、代批代销 5、劳动定额的基本形式有()。 A、工时定额 B、先进定额 C、工作量定额 D、平均定额 6、全面质量管理的内涵有()。 A、全员管理 B、全过程管理 C、全因素管理 D、以上都不对 7、企业战略的特点有()。 A、全局性 B、长期性 C、固定性 D、层次性 8、公司治理结构的基本构成有()。 A、股东大会 B、董事长 C、经理 D、监事会 9、商品储存的控制方法有() A、库存定额管理法 B、ABC分类管理法 C、定量库存控制法 D、以上都不对 10、员工薪酬的主要形式有()。

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第一章: 第 1 题:出资者只承担有限责任的企业组织形式是()。 A.个体工商企业 B.私营独资企业 C.合伙制企业 D.公司制企业 ?正确答案:D ?用户答案:D ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第 2 题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。 A.非营利性 B.公益性 C.营利性 D.服务性 ?正确答案:C ?用户答案:C ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。) 第 3 题:泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础。 ?正确答案:正确 ?用户答案:正确 ?人工评卷:正确;得分:15.0分

?试题解析: 第 4 题:企业是一种非盈利组织。 ?正确答案:错误 ?用户答案:错误 ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第3部分:多选题(每题20分,共2题。) 第 5 题:股份有限公司()。 A.股东以认购的股份为限对公司承担责任 B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C.股东对公司债务承担无限责任 D.股东对公司债务不承担责任 ?正确答案:A,B, ?用户答案:A,B ?人工评卷:错误;得分:0分 ?试题解析: 第 6 题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为()。 A.经验管理阶段 B.科学管理阶段 C.总合管理阶段 D.人际管理阶段 ?正确答案:A,B,C,D, ?用户答案:A,B,C,D ?第二章 第 1 题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

现代企业管理试题库及答案

期末试题库 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度: 指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期内,企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营(狭义):企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场:是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位:是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化:指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销:企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立企业与产品形象,促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1管理幅度与管理层次之间的关系是(D)0 A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( A )。

企业管理考试试卷

企业管理试题 一、单选题(每小题2分,共20分) 1、()是科学管理理论的杰出代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 2、统一指挥原则是指() A.每人只能有一个上司 B.权责对等 C.责任不可委任 D.反映组织系统的互关系 3、直线型组织结构一般适用于() A.大型企业 B.跨国公司 C.现场作业管理 D.实行专业化管理的组织 4、“知人善任”体现了人员配备的()原理 A.职务要求明确 B.公开竞争 C.用人之长 D.不断培养 5、计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。 A.灵活性原理 B.限定因素原理 C.改变航道原理 D.许诺原理 6、彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼,以下哪一项不包括在内?() A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批评 E.团队学习 F.系统思考 7、再造流程的核心目标是() A.满足客户需求 B.提升企业核心竞争力 C.对股东负责 D.获取最大化利益 8、法约尔被称为() A.“科学管理之父” B.“经营管理之父” C.“组织管理之父” D.“管理第一夫人” 9、领导的()是影响力。 A.性质. B.特点. C. 实质. D.方法. 10.()是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。 A.管理层次 B.管理幅度 C.管理规模 D.管理结构

二、简答题(每小题8分,共24分) 1、计划编制包括哪些步骤? 2、什么是领导权力?其来源有哪些? 3、冲突管理包括哪两个方面? 三、论述题(每小题18分,共36分) 1、管理包括哪些职能?它们的各自表现形式是什么?它们的相互关系是怎样的? 2、外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面? 四、案例分析(共20分) 案例:骨干员工因无法晋升而流失 辉阳是一家小医药公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务,使公司的业绩蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个业务员升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,王先生高升的空间已经快到尽头了。 然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信,而王先生从此离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决定离开公司了。 据知情的人说,王先生已经注册了自己的公司,利用自己在“辉阳”公司建立的客户和社会关系网络,经营与原公司相似的业务。 王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒,但既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会,员工的离去是过分苛求的吗?然而,更为严重的是,由于王先生在公司是“独挡一面”,许多客户和重要信息都由W一手掌握,王先生离开后,公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当其业务经理的职责,原来的客户也便纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境!当然,最困惑的是,对王先生这类顶尖级骨干员工,除了晋升与加薪之外,还有没有更好的办法? 其实,每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即“升不上去的员工”。这部分员工,有的是因为工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺,有的则是有条件有能力晋升而公司由于种种原因无法满足其晋升需求。受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响,加速了员工迈向晋升停滞期的步伐。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞,因为爬得愈高,职位愈有限,这种现象在层级式的组织中尤为明显,而且组织“减层”的压力也越来越明显。这部分骨干员工事业心强,关注个人发展机会,对

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验? 三项:照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果:(1)工作环境对工作效率的影响不明显(2)工人在没有监工的环境下心情舒畅,配合默契(3)工人中一般都有非正式领袖,他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。 (1)X理论对人性的假设为:多数人生来懒惰,不愿意负责任,只有少数人勤奋,有责任心;多数人工作是为了追求物质利益满足,企业主为获得最大利润,工人为追求最高报酬;个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点,只能是被管理者,只有少数人能克制自己,成为管理者。 (2)Y理论对人性的假设是“自动人”,或称为“自我实现人”。认为:人天生勤奋,每个成熟的人除有物质和一般社会需求外,还有一种要充分运用自己才华,发挥潜能做出成就的愿望;人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足;人在追求自我实现的过程中,会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展 (1)“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”,用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”,对员工进行人格化管理。

(2)特征:内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。 (3)发展:随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换,一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内,生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析 (1)管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。(2)影响因素:C=N(2N-1+(N-1))。 C——上下级之间存在的关系数;N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境 (3)判断管理幅度有效性的准则:当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量,应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理(Management By Objectives, 简称MBO),是指以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 (2)

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第一章企业与企业组织 一、名词解释: 1、企业 企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。 3、法人 法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( a )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b ) A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

现代企业管理试卷及答案

第一章: 第1题:岀资者只承担有限责任的企业组织形式是() A. 个体工商企业 B. 私营独资企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企业 ?正确答案:D ?用户答案:D ?人工评卷:止确;得分:15.0分 *试题解析: 第2题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。 A. 非营利性 B. 公益性 C. 营利性 D. 服务性 ?正确答案:C *用户答案:C ?人工评卷:止确;得分:15.0分 ?试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。) 第3题:泰勒除了研究工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差另U工资制度,由此奠定了科学管理的基础。 ?正确答案:正确 *用户答案:正确 ?人工评卷:止确;得分:15.0分

?试题解析: 第4题:企业是一种非盈利组织。 *正确答案:错误 ?用户答案:错误 ?人工评卷:正确;得分:15.0分 *试题解析: 第3部分:多选题(每题20分,共2题。) 第5题:股份有限公司()。 A. 股东以认购的股份为限对公司承担责任 B. 公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C. 股东对公司债务承担无限责任 D. 股东对公司债务不承担责任 ?正确答案:A,B, ?用户答案:A,B ?人工评卷:错误;得分:0分 ?试题解析: 第6题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为() A. 经验管理阶段 B. 科学管理阶段 C. 总合管理阶段 D. 人际管理阶段 ?正确答案:A,B,C,D, ?用户答案:A,B,C,D *第二章 第1题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为科学管理之父

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分) 1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。() 2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。() 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。() 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。() 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。() 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。() 7.科学决策追求的是最可能的优化效应。() 8.风险型决策属于肯定型决策。() 9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。() 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。() 11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价 主管人员。() 12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候 都具有激励的作用。() 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工 作中的问题。() 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组 织、指挥、激励和控制。() 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。() 二、单项选择题:(每小题1分,共15分) 1.主观决策法特别适用于()。 A.肯定型决策 B.经验决策 C.非常规决策 D.战术决策 2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。 A.按人数划分部门

现代企业管理B卷 答案

嘉兴职业技术学院 2017 学年度第 2 学期 自动化171,172,173班《企业管理》课程期终考试试卷 B 卷答案 一、选择题(每题2分,共30分) 1.管理幅度与管理层次之间的关系是 D 。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2. 生产车间的工段长、班组长属于 C 。 A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者 3.最基本的,又是比较简单的结构形式是 A 。 A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 4.企业管理的基本职能不包括 B 。 A 计划 B 指挥 C 控制 D 组织 5.应变领导模式理论提出了命令式、说服式、参与式与授权式四中领导方式,下列哪类下属可以采取授权式领导方式。C A 不成熟 B 成熟 C 较成熟 D 稍成熟 6.领导者高度关心工作任务,而不关心员工。这种领导方式属于 D 。 A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 7.SWOT 分析法提供了4种可供选择的战略,下面 C 是利用企业的优势,去避免或减轻外部威胁的打击。 分院: 班级: 姓名: 学号: 密 封 线

A SO战略 B SW战略 C ST战略 D WT战略 8.在公司的法人治理结构中, C 是最高决策和管理机构。 A股东大会 B 经理层 C 董事会 D 监事会 9.“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念?(A ) A 生产观念 B 产品观念 C 推销观念 D 营销观念 10.CI战略即企业的识别系统,它是以 B 为核心,强调视觉系统的突出设计,充分展示企业形象。 A 视觉识别 B 理念识别 C 行为识别 D 形象识别 11.( D )通常是指以企业产权制度为基础和核心, A.企业文化 B.企业制度 C.企业产权制度 D.现代企业制度 12.采用以下哪种发展战略的企业往往遵循与过去相同的经营目标,保持 一贯的发展速度,维持原有的产品或经营范围。( B) A.进攻或发展型战略B.防守或维持型战略 C.撤退或紧缩型战略D.单一经营发展战略 13. 5S活动中对之前良好状态持之以恒保持的的方法是(C ) A.整理B.清扫 C.清洁 D.素养 14.产品质量认证是由 C 依据ISO9000系列标准,对企业的产品质量和管理体系进行合格评定并颁发认证证书。 A产品生产方 B顾客 C第三方中介机构 D政府质监部门管15.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能? B A组织职能 B计划职能 C领导职能 D控制职能

现代企业管理试卷及答案

第一章: 第1题:岀资者只承担有限责任的企业组织形式是() A. 个体工商企业 B. 私营独资企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企业 *正确答案:D ?用户答案:D ?人工评卷:止确;得分:15.0分 ?试题解析: 第2题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。 A. 非营利性 B. 公益性 C. 营利性 D. 服务性 *正确答案:C ?用户答案:C ?人工评卷:止确;得分:15.0分 *试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。) 第3题:泰勒除了研究工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础。 *正确答案:正确 ?用户答案:正确 ?人工评卷:止确;得分:15.0分 *试题解析: 第4题:企业是一种非盈利组织

?正确答案:错误 ?用户答案:错误 ?人工评卷:正确;得分:15.0分 *试题解析: 第3部分:多选题(每题20分,共2题。) 第5题:股份有限公司()。 A. 股东以认购的股份为限对公司承担责任 B. 公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C. 股东对公司债务承担无限责任 D. 股东对公司债务不承担责任 ?正确答案:A,B, ?用户答案:A,B ?人工评卷:错误;得分:0分 *试题解析: 第6题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为() A. 经验管理阶段 B. 科学管理阶段 C. 总合管理阶段 D. 人际管理阶段 *正确答案:A,B,C,D, ?用户答案:A,B,C,D *第一早 第1题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为科学管理之父 A. 查理.巴贝奇 B. 赫伯特?西蒙 C. 泰勒 D. 罗伯特?欧文 用户答案:C

dd现代企业管理试题及答案

好好题号!! 一、判断题(1×16=16分) 1、管理的层次越多,不仅产生的费用大,而且还会造成管理信息的曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少的层级,取得最佳的协作为原则。 2、在霍桑试验的“照明试验”中,照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。 3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。 4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。 5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些。 7、独立的企业家阶层的出现, 是政企分开的重要标志。 8、9.9型的领导方式,即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。 9、在组织结构的不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。 10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。 11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题。 12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠。 13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。 14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。 15、反馈控制的一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足。 16、一个领导者,其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式,这是科曼领导生命周期理论的基本观点。 二、单项选择题(1×20=20分) 1、某企业面对两种备选投资方案的决策。专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是 润比乙大④乙利润比甲大 2、管理控制工作的一般程序是: ①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施 ②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准 ③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因 ④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准 3、科学管理的中心问题是 ①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量 4、在下列职务中,进行非管理性工作最多的是 ①大学校长②公司经理③教师④系主任 5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况? ①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强 ③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱 6、一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分? ①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足 知荣辱”。这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有 明显的相似之处: ①法约尔的管理过程理论②麦格雷戈的x-y理 论 ③科曼的领导生命周期理论④马斯洛的需要层次 理论 8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生 产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单 位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量 达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案的保本获 利能力,可以认为: ①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案 ③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获 利能力相同 9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以 及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下, 该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险 性决策? ①确定性决策;各类奖项的数量②风险性决策;不需要加其 它信息 ③不确定性决策;各类奖项的数量④不确定性决策;可能购买 该奖券的人数 10、对经常发生、原因明确的结构性问题,应制定明确的政策、规则、程序来解决。在下述问题中,哪个属于政策层面的问题? ①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下 不可以退货的规定 ②某IT公司提出:“在未来5年内,公司将大大提高员工的素质” ③某公司为控制加班失控问题而制定的由谁来负责审核、批准的规 定 ④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350 元 11、不属于绘制网络图应该遵守规则的是 ①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发 12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品 的期望产出量是8000-10000 件/年左右,试以量本利分析法确 13、八十年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一 时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年,特别是东南 亚金融风暴的出现之后,一方面显示了美国经济的强大活力,另一 方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日 本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种 情况,你赞同以下那种说法? ①对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 ②每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 ③美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 ④日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 14、某网络图中的A作业,其紧后作业为B和C,B作业的总时差 为4d,C作业的总时差为6d,A作业的自由时差为2d,则A作业 的总时差为 ①2d ②4d③6d④8d 15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高的威信,他的威 信主要来自于 ①强制权②法定权③奖励权④专长权 16、把人力当成资本意味着 ①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利的办法来 获取更多利润 ③把人的使用当成一种负担④注重提高人的素质,开发人的潜 能

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