医院培训管理实施办法

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医院培训管理实施方案

第一章总则

第一条目的为了有计划地组织管理干部和员工参加培训，不断地提高管理干部和员工的职业化水平与岗位专业技术技能，满足医院可持续经营发展的需要，特制定本培训管理实施方案。

第二条理念学习是管理干部和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导管理干部和员工做好个人职业的发展规划，并负责为管理干部和员工创造

障，休息场所保障等。这些工作需要整体的配合和协调。

第七条培训教师的配置包括医院内部培训师和外聘教师。讲解本院文化、传授工作经验、院内新技术推广等主要由内训师完成培训授课。引进和应用外部先进技术、理念、经验等可有目的地选择外聘教师；外聘教师一般由培训组织责任部门负责联系、聘请，如有需要可由人力资源部协助。

第八条根据培训流程，医院各职能部门培训职责划分如下：

医院工作，让新员工明确医院对他们的要求和目标；

2.了解和掌握角色行为规范，引导员工学习新的工作准则和有效的行为方式，满足员工需要的专门信息；

3.了解医院相关规章制度，初步掌握医院人性化服务理论和方法，促使新员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证新员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务；

4.帮助新员工建立与同事和工作团队的关系；

5.降低文化冲击的影响，让员工了解认同医院的理念、价值观念，以形成符合实际的期望和积极的态度。

第十一条新员工培训制度

1.新员工岗前培训由人力资源部负责整体统筹实施，岗前培训的内容分为综合培训和专业培训（医疗专业培训、护理专业培训）两部分；其中综合培训由医院人力资源部负责组织实施，医疗专业培训由科教部负责，护理专业培训由护理部负责。新员工岗前培训最迟不应超过报到后一个月内开展。

护理专业培训：由护理部负责组织实施（受训人是新进院的护理人员）

新员工岗前的综合培训、医疗专业培训、护理专业培训的考核由负责组织实施的职能部门具体实施，考核的内容、形式、时间根据实际需要设计，考核全部合格后，医院向

按培训需求的内容向相关部门提交培训申请。各职能部门需在接到培训需求申请的一周内作出答复。

3.员工所有在职培训记录由培训组织实施责任部门执行系统录入，如有考核的，需注明考核成绩；如涉及员工继续教育积分的，需在培训记录中注明本次培训的具体分值，并且所有培训记录确保在培训结束一周内完成，以便员工在个人业绩档案管理系统中自行核查。

第十六条各职能部门根据本部门的培训职责范围设计具体的分层分级管理培训计划，现划分常规培训职责范围如下：

1.由人力资源部组织实施的：

3.由护理部组织实施的：

7.由财务部、医保管理部组织实施的：

10.由纪检监察室组织实施的

11.由设备管理部组织实施的：

13.由安全保卫部组织实施的：

14.由门诊部组织实施的：

15.由药学部组织实施的：

3.教学设计培训项目实施责任部门协助培训教师完成辅助准备工作，帮助培训教师了解培训的内容和受训人员的组成情况，让培训教师选择适合的教材和教学方式使受训者容易接受。

4.实施培训在培训项目实施责任部门的组织下，由培训教师实施培训，并由培训责任部门组织考核评定。

5.培训反馈及时反馈有利于对培训进行修正、完善和提高。培训反馈具体包括以下内容：

划表》由人力资源部反馈给各职能部门，由人力资源部备案。

第二十一条月度培训计划

1.医院各职能部门根据年度培训计划计划安排每月培训计划，并认真记录每月培训实施情况，在每月25日前提交本月培训总结和下月培训计划到人力资源部备案。

2.人力资源部负责每月组织月度培训工作计划与总结会议，总结医院上一个月度培训计划执行情况，同时讨论下一个月份医院的培训计划，人力资源部负责汇总形成医院整体月度培训实施计划，报院部审批后备案，并在医院内部网络上公布。

第五章培训项目实施

第二十二条各部门负责人根据《月度培训计划表》负责其业务范围内具体培训项目的实施，并制定《培训项目实施表》，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。

第二十三条培训项目实施前应通过医院内部网络发布信息，培训对象可设定为公开或不公开，设定为公开是指除规定培训对象外，如果其他人员感兴趣的可自由参加，面向全院员工，以有效利用培训资源。

第二十四条培训项目如果有限定必须参加的人员范围的，需做好培训考勤记录，以

第二十八条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查。

第二十九条医院建立三级培训档案制度，人力资源部、各职能部门、员工所在科室建立员工个人的培训档案，记录员工的培训情况。同时，要充分利用人力资源软件系统，在培训结束一周内培训实施责任部门应把培训记录录入员工个人业绩系统，以便查询。

第七章培训费用

第三十条各职能部门制定培训计划时应做好培训费用预算，医院人力资源部培训管理员汇总全院培训情况是应同时对全院培训费用进行预算，包括年度预算和月度预算。

第三十一条员工外出培训需凭已审批《外出培训申请表》到财务部按相关制度和流程办理借款手续。

第八章培训讲师管理

第三十二条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，医院人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。

给予处罚。

第十二章附则

第三十九条本培训管理实施方案的修订权及解释权归医院人力资源部。