软件过程改进学期总结

目录

总述 (2)

CMM的产生背景 (2)

起源： (2)

必要性： (2)

软件过程成熟度的五个等级 (3)

概述 (3)

CMM 2级（可重复级）的内容 (3)

CMM 3级（已定义级）的内容 (4)

CMM 4级（已管理级）的内容 (7)

CMM 5级（优化级）的内容 (7)

总结 (8)

软件过程改进学期总结

总述

本学期，在课程“软件过程改进”中，学习了《软件能力成熟度模型与模型集成基础》一书。从本学期的学习中，可深刻体会到不断改进软件开发过程是软件工程的基本原理之一。

改进软件过程首先需要分析当前的过程状态，确定其需要改进之处，制定适当的改进策略。第一步就是要对当前的软件过程进行评估，找出其中的弱点；第二步才能依据科学的改进途径制定适当的策略。

本书内容以能力成熟度模型（CMM）的5个等级展开，在每个等级中，着重讨论了过程基本特征、关键过程域、软件质量管理、软件配置管理、定量过程管理等问题，并从目标、执行约定和执行能力、实施过程、评价等方面对上述问题进行研究分析。

CMM的产生背景

起源：

能力成熟度模型（Capacity Maturity Mode1，CMM），是卡内基-梅隆大学软件工程研究院（SEI）为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求，于1986年开始研究的模型，并于1991年正式推出了CMM 1.0版。CMM自问世以来备受关注，在一些发达国家和地区得到广泛应用，成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。

必要性：

软件产业已逐步从一个弱小的产业跃居为新兴的、发展最快的、潜力巨大的产业。它代表着一个国家高新技术的水平。没有先进的软件产业，就不可能有先进的信息技术产业。软件能力成熟度模型可用来评估软件过程成熟度，能不断对软件过程进行最有效的改进，提高软件过程能力，降低软件开发风险，因而深受软件产业界关注。而软件过程改进被列为软件生命周期的17个过程之一。实践表明，软件过程需要不断完善，从而不断提高软件过程能力。

软件过程成熟度的五个等级

概述

按照软件成熟度等级的定义，各个等级都是经过

妥善定义的在向成熟软件组织前进途中的平台。每一

个成熟度等级应为软件过程提高到下一更高等级提供

基础。CMM等级划分为5个等级，这5个成熟度等级

定义了一个有序的尺度，用来测量一个组织的软件过

程成熟度并评价其软件过程能力。这些等级还能帮助

组织自己对其改进工作排出优先次序。每一个成熟度

等级包含一组过程目标，通过实施相应的一组关键过

程域达到这一组过程目标，当目标满足时，能使软件过

程的一个重要成分稳定。每达到成熟度框架的一个等

级，就建立起软件过程的一个相应成分，导致组织过程

能力一定程度的增长。

CMM 2级（可重复级）的内容

CMM 2级是一个软件组织从初始级到更高级必须经过的一个等级。CMM 2级在CMM 中处于十分重要的地位。这是因为初始级的软件过程没有组织、标准、规程的保证。而CMM 2级建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和机能，它有必要的过程准则来运用以前同类项目的成功经验，它是达到其他层次的基础，是一个软件组织从不成熟变为成熟的关键。本章重点讨论以下内容：

CMM 2级的过程基本特征

在CMM，可重复级要达到以下目标：

1)软件质量保证活动独立于软件开发的项目管理，及时发现偏差并跟踪到底。

2)按照严格的步骤估计软件模型、成本、进度和进行软件开发管理评审。

3)有一种机制控制需求和代码的变更，以及更高层管理机构对软件开发项目状态进行正规

的评审。

CMM 2级的关键过程域

CMM 2级的关键过程域的侧重点就是为软件项目建立项目管理控制。它包括六个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件转包合同管理、软件质量保证、软件配置管理。

这些关键过程域标识了一系列相关的实践活动，当这些活动全部完成时，软件过程能力就可达到CMM 2级所规定的目标。这些可操作的、目标明确的实践活动，指明了组织为改

进其软件过程所应关注的方面以及要解决的问题。

CMM 2级上的需求管理

需求管理简称RM（Requirements Management），它是软件开发过程中最难把握的一个环节，又是项目成败的关键因素。在整个软件生命周期中，需求阶段是基础。做好需求管理，既可以减少软件开发中的错误，保证项目能满足用户需求，还可以减少修改错误的费用，从而大大缩短软件开发时间，提高软件开发效率，降低软件开发成本。

CMM 2级上的软件项目计划

项目计划管理的目的是制定软件项目进行软件工程和管理的合理计划，并将计划付诸实施。软件项目计划管理在软件开发过程中处于十分重要的地位，这是因为软件项目计划体现了对客户需求的理解，并为软件工程的管理和运用提供可行的计划，是开展软件项目活动的基础和跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。因此，制定周密、简洁和精确的软件项目计划是成功地开发软件产品的关键。

CMM 2级上的软件项目跟踪和监控

CMM 2级上的软件转包合同管理

软件转包合同管理的目的是为了选择合格的软件转包商，并有效地管理他们。软件转包合同管理不仅包括对纯软件子合同的管理，也覆盖了包括软件、硬件和可能有的其他系统成分的子合同中的软件部分的管理。另外软件转包合同管理既包含了需求管理、项目计划、跟踪和监控等基本管理控制区域，又包含了软件质量保证和配置管理等方面。

CMM 2级上的软件质量保证

软件质量保证简称SQA（Software Quality Assurance），它是软件产品满足规定的、隐含的、需求能力和有关特性的集合，是描述所有计算机软件优秀特性程度的组合。软件质量是贯穿软件生存期的一个极为重要的概念，是软件开发过程中所用的各种开发技术和验证方法的最终体现。通过监控软件产品质量，以确保最终的软件产品符合需求和开发标准。CMM 2级上的软件配置管理

软件过程的关键要素，是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的方法和规程。软件配置管理的目的是在项目的整个软件生存周期中，建立和标识软件配置管理项（软件工作产品及其描述等），并对其进行控制和管理，维护其完整性、一致性和可跟踪性。

CMM 3级（已定义级）的内容

CMM 3级是CMM的已定义级，CMM 3级是企业制定了一套软件过程规则（文档），在所开发的项目中，有标准化的过程对所有软件开发的项目和管理给予指导。依据软件的具体项目的需要，将标准过程调整为合适的项目过程。CMM 3级组织的开发和维护软件的标准过程已文档化，这个过程包括软件工程过程和软件管理过程，而且这些过程被集成为一个有机的整体。

CMM 3级的软件过程的基本特征

1)建立了组织的标准软件过程

2)建立了负责组织的软件过程活动的机构

3)项目定义的软件过程

4)项目进展和状态的可视性

5)组织的软件能力均衡、一致

CMM 3级的关键过程域

1)组织过程焦点（OPF：Organization Process Focus）；

2)组织过程定义（OPD：Organization Process Definition）；

3)培训程序（TP：Training Program）；

4)集成软件管理（ISM：Integrated Software Management）；

5)软件产品工程（SPE：Software Product Engineering）；

6)组间协调（IC：Intergroup Coordination）；

7)同级评审（PR：Peer Reviews）。

CMM 3级上的组织过程定义

组织过程定义简称OPD（Organization Process），它是指由负责组织软件过程活动的组（例如：SEPG）在组织层上定义软件过程，是对企业的软件过程进行组织的确立，为开发项目提供组织基础和积累以往经验并将其用于开发项目过程之中。

CMM 3级上的培训程序

CMM 3级上的集成软件管理

集成软件管理的目的是将软件工程活动和管理活动集成为一个协调的、已定义的软件过程，该过程是剪裁组织的标准软件过程和组织过程定义中所描述的有关过程财富而得到的。剪裁的根据是项目的经营环境和技术需要，集成软件管理是从CMM 2级的软件项目策划和软件项目跟踪和监督进化而来的。

CMM 3级上的软件产品工程

软件产品工程的活动涉及的主要

内容：

1、将合适的软件工程方法和工具

集成到项目定义的软件过程中去；

2、按照项目定义的软件过程，制

定软件需求，并对其加以维护、

验证和建档；

3、按照项目定义软件过程开发、

维护和审查软件设计以适应软件

需求，并形成编码框架软件设计

由软件概要设计（体系结构设计）

和软件详细设计组成；

4、按照项目定义的软件过程，开

发、维护、建立并验证软件代码，

以实现软件需求和设计；

5、按照项目定义的软件过程进行

软件测试。

CMM 3级上的组间协调

CMM 3级的同行评审

CMM 4级（已管理级）的内容

CMM 4级是CMM的已管理级。CMM 4级是建立在CMM 2级（可重复级）和CMM 3级（已定义级）之上的。CMM 4级是量化的过程，所有项目和产品的质量都有明确的定量化衡量标准，所有的软件过程和产品都树立了定量的目标并被定量的管理，使软件组织的能力可以很好地被预测。它主要包括定量过程管理和软件质量管理两个关键过程域。

在CMM 4级中，关键过程域关注的焦点是建立起对软件过程和正在构造的软件工程产品的定量了解。利用组织级的软件过程数据库采集、分析来自项目定义软件过程的有用数据，评价所有项目的重要软件过程的产品和质量，并将其作为组织评价计划的一部分。本章讨论了：CMM 4级的过程基本特征；CMM 4级的关键过程域；定量过程管理的目标、实践过程和评价；软件质量管理的目标、实施过程和评价。

CMM 5级（优化级）的内容

CMM 5级是CMM的优化级，也是CMM中的最高层次。CMM 5级上的关键过程域包括为了实施连续不断和可测的软件过程改进，组织和项目都必须解决的问题。

CMM 5级包括缺陷预防、技术革新管理和过程变更管理3个关键过程域。在CMM 5级上软件企业的工作重点是：对已有软件过程进行深层次的改进和过程成熟能力的不断提高。本章重点讨论以下内容：CMM 5级的过程基本特征；CMM 5级的关键过程域；缺陷预防的目标、实施过程和评价；技术革新管理的目标、实施过程和评价；过程变更管理的目标、实施过程和评价。

总结

软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术起不到预期的作用。而且项目的成功也是通过工作组的杰出努力，所以仅仅建立在特定人员上的成功不能为全组织的生产和质量的长期提高打下基础，必须在建立有效的软件如管理工程实践和管理实践的基础设施方面，不懈努力，才能不断改进。

实施CMM是改进软件质量的有效方法，是控制软件生产过程、提高软件生产者组织性和软件生产者个人能力的有效合理的方法。过程改进是软件提升过程能力的重要手段，在过程改进中起着重要作用。

通过这学期对软件过程改进、对CMM的学习，我对软件工程又有了更深一步的理解。软件过程改进需要严格的开发过程，每一个细节都不可小视，按照软件项目大纲有条不紊的进行，才能更好更快高质量的完成软件产品。软件过程改进帮助软件企业对其软件过程的改变进行计划、制定以及实施。

很开心可以在肖老师的带领下学习软件过程改进这门学科，在本学期的学习中我收获颇丰，但是对软件过程改进的学习应该是一个不断的过程，在今后的学习中我会不断总结、逐步提高。