评审会议记录

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评审会议记录

管理评审会议记录

会议时间:年月日地点:办公室

参加人:

记录内容:

一、质量方针和质量目标的实施:

质量体系进行以来,管理水平和质量有明显提高,服务水平上了一新的台阶,本公司及产品的信誉在广大顾客中有口皆碑。对顾客反馈的意见,能认真细致地解决,服务质量及水平较高,顾客对服务与质量比较满意。

二、质量手册与程序文件:

为实现公司质量管理,开展质量保证,进行质量控制和质量改进活动。公司组织体系内审员编制了质量手册与程序文件存在一些漏洞,但随着公司的不断发展壮大,那也会对我们提出了更高的要求。届时我们会编制归结为加系统化、科学化、规范化的质量体系文件,而且具有极强的可操作性,更加有利于我公司质量的运行。

三、确保质量体系有效动行:

1、纠正和预防措施有效实施效果明显,促进了质量体系运行,在质量体系运行中,实施纠正和预防措施,分析准确、措施得力、实施后达到预期目的,效果较好,验证有效,正在有效实施,所有纠正及预防措施实施效果明显,完善和改进了质量体系运行。

2、内部质量审核:

本公司根据《2010年度内审计划》的安排,开展了一次内部质体系审核,内容包括审核目的、范围、依据、人员构成、受审核部门、要不素及审核综述、最终形成内部质量审核报告。

以上情况来看,没有出现系统性区域性的不合格。有效说明本公司质量体系运行有效,说明本公司质量体系运行正常,适宜有效,符合质量管理体系标准和本公司质量体系文件的规定要求,并且具备了认证审核的基本条件。按时交货给顾客,无顾客投诉、无商务纠纷,质量满足顾客要求,纠正和预防措施运行正常。

四、评审结论:

质量管理体系标准是适合于本公司质量方针和质量目标的,能持续地满足本企业质量体系运行,同时本企业的质量方针、目标也能满足市场形势发展需要。管理评审进一步完善了我公司的质量体系,在实际工作中有地推运了我公司质量体系技续有效运行。全体工作人员严格按照质量体系文件做了大量扎实有效的工作,质量方针和质量目标是适宜的,有效的。质量体系运行正常,并能持续有效的运行。

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年月日

项目评审会议纪要

项目评审会议纪要 篇一:评审会会议纪要模板 会议纪要 xxxx议〔20XX〕xx号 关于xx工程报告的评审会会议纪要 xx年xx月xx日,xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会,参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍,与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议,形成纪要如下: 本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。 同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定,但部分章节还须补充或修改。—1— 一、报告中的问题及修改建议 (一)xx部分 1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。 2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。(二)xx部分 1.请设计补充本期xx章节内容。

(三)xx部分 1.请完善可研报告补充原因情况说明。 2.请补充完善本期建设规模情况说明。 3.请核实本期建设工程量。 4.请完善拆除工程量。 5.请根据南网物资品类优化名录,核实电缆截面选择及选型。 6.请核实塔型规划选型,根据工程条件,对塔型规划进行合理选择。 7.请核实与220kV线路交叉跨越关系,补充断面图、穿越方案及措施,并针对穿越方案,在报告中给出结论性意见。 8.请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。 (四)xx部分 1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。 2.电缆线路工程估算请单列 —2— 3.请核实张力放线长度。 4.拆除费计入其他费用,请核实。 5.请核减电缆保护管长度。 6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。 7.光纤通信工程估算请单列。 8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。 9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司20XX年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济

工艺评审会议纪要范文

工艺评审会议纪要范文 xxxx年xx月xx日上午,质管办在研制中心召开了超导纵场磁体NC精加工工艺评审会议,总工艺师xxx主持了会议。参加的人员有:陈xx、毛xx、王xx、郑xx、陈xx、郁xx、张xx、朱xx、肖xx、钞票xx。肖xx整理会议纪要。 会议首先由责任工程师潘引年提出超导纵场磁体精加工的技术要求和质控要点,随后XXX、XXX分别介绍了超导纵场磁体NC精加工工艺方案、超导纵场磁体NC加工程序编制说明。对此,与会人员进行了仔细的分析讨论,并对相关咨询题,提出如下意见建议: 1、磁体NC精加工工艺方案总体上合理可行,可以满脚设计的技术指标要求;沿用原来已建立的基准,经过增加带定位销孔的工艺歪板,能够达到对键槽加工位置尺寸的精确操纵要求。但一些地点还应进一步完善和细化。 2、纵场磁体的位置尺寸操纵,关键是在一次VPI后线圈装入线圈盒的工序。设计对绕组和线圈盒的装配应有位置安装公差要求,要增加对线圈绕组入盒误差的检验,建议设计一具填写装配状况的检测记录表格。 3、数控龙门铣22.5o胎具的误差,是系统误差,需要思考此系统误差对总装纵场成环时的妨碍。 4、需要加强两个11. 25o歪面对线圈中心平面对称度的操纵; 5、超导纵场磁体NC精加工完成后,应在机床上进行检验。在加工开始确认主轴的原点坐标时,检验和设计应在场。 6、在磁体前端歪孔部位,可否先粘一块环氧垫板?其加工工艺要进一步思考和优化。 7、元月10日将开始首件超导纵场磁体的NC精加工。正式的加工工艺,须按规定进行审批和签字确认。 8、首件超导纵场磁体NC精加工时,要求设计现场服务,全程跟踪,做到随叫随到。

管理评审会议记录2

管理评审会议记录 时间:2013年12月31日 地点:烟台市计量所会议室 主持人: 记录人: 参加评审人员:所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人 会议内容记录: 一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。 二.监督员汇报2013年监督情况。 三.由质量负责人向与会人员汇报: 1.2013年内部审核情况:共发现11项不符合项,这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。 2.对内审中发现的不符合项的纠正情况:内审员在规定的期限内跟踪审核,并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题,现场进行了纠正,所有纠正措施均验证有效。 本次内审以抽查为主,所以带有一定的偶然性,为此要求各部门在纠正整改时,要举一反三,找出相关的不合格,并予以纠正整改。各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习,认真理解和掌握文件的精神内容,明确自己的职责,严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。 通过此次内部质量体系审核,验证了所按照JJF1069-2012《法

定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025:2005)、(国认实函[2006]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系,运行是基本符合的、是基本有效的。 四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况: 1、质量方针 全体员工认真学习方针,并在体系运行过程中把方针要求作为指导,取得了一定的进步。经管理评审会议的讨论,认为方针是适合实验室的,并体现了持续改进及预防的思想,今后应在此方针指导下,进一步落实,取得更大的成效。 2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估: (1)、适用性:在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见,确定体系目前无需修改。 (2)、充分性:体系文件全面覆盖了标准各要素要求,并针法律、法规和标准,结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等,体系策划建立较充分。 (3)、有效性:通过体系的运行减少了不合格工作的出现,实现了对工作质量的控制,取得了明显成效,体现了体系运行的有效性。 3.质量方针、目标的适宜性评审 质量方针:“行为公正、方法科学、数据准确、服务高效。”实验室制定的质量方针与实验室的工作质量目标相适应,并为实验室提供了制定质量目标的框架,是实验室追求和努力的方向,并能够在实验

专家评审会议记录

专家评审会议记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

专家评审会议记录 时间:2013年8月8日,下午16点整。 地点:乌鲁木齐市,北京南路,甘肃大厦环宇建工项目部办公室,四楼。 参加会议的主要人员:甲方代表牛主任、刘主任;监理代表王涛、杨工;施工方主要人员项目总经理朱刚、副经理姜武新,技术负责人任成军;五位专家分别为李应新、翟华、张晔、冯晨辉、黄立家。 会议主要内容; 专家主要针对项目部提出的《甘肃大厦落地脚手架专项施工方案》,各位专家发表各自的意见,主要提要如下: 1.专家李应新,中建新疆建工集团四建,高级工程师,他的意见主 要有六点:(1)该方案应增加封面,并编制审核批准签字该企业公章;(2)落地脚手架应与悬挑架的水平杆断开(3)落地脚手架的拉结应设置应与原窗洞的边两侧各一个拉结点,每层每个窗洞口均设结点:(4)在悬挑与落地脚手架相接处,落地脚手架应每步均设拉结点:(5)所有的钢管和扣件应进行检测合格方可使用:(6)加强现场的组织验收,必须要用阻力扳手进行抽查,保证扣件的紧固度。 2.专家翟华,中建新疆建工集团四建,高级工程师,意见为: (1)悬挑架与落地脚手架应分段搭设,各自成受力分析体系。 两端部连墙件应每步均设置;(2)60米高脚手架连墙件必须二

步二跨设置采用双扣件链接;(3)现场采用钢管、扣件、安全网等必须经检验合格且满足设计计算要求;(4)监测管理应明确责任人,职责,职责变形上扳程序;(5)施工前项目经理组长,技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底;(6)架体硬防护层设置,应严格执行GJ130——2011规范;(7)加强防火控制预防措施,严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔,高级工程师,他的意见为:(1)方案第五页,落地 脚手架超高(57)米,设计20米以下设双立杆,20米以上设单立杆,根据JGJ130——2011规范,条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二,因此建议双管高为40米;(2)第42页,架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼,本方案为落地脚手架,不应变出有关“模板架”字样;(3)应急预案中危险源主要为:高处坠落,架体坍塌,物体打击:(4)本方案内容基本齐全,可操作,计算参数正确,方案可行;(5)建议:第一,现场必须按方案及规范的构造要求搭设,扣件必须逐个检查松紧;第二,对本方案的不足之处修改后,报监理业主审批后,向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉,高级工程师,他的意见:(1)由于架体窄而高,建议 连墙件采用双杆过窗加固;(2)本方案架体周围在不同高度的悬挑架,不能形成封闭,在架体端部要与墙体可靠连接;(3)监测方法针对性欠缺,建议按脚手架搭设规范要求进行。(4)危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落,物体打击的论

设计方案评审会议纪要

设计方案评审会议纪要 20XX年12月7日上午,在县建设局七楼会议室召开了关于步行街等两个规划建筑设计方案评审会,会议由县城乡建设局副局长主持,参加会议的有镇政府、城北新区办、县水利局有关领导和有关专家及开发商、相关设计单位,会议对两个设计方案进行了认真的审议,现形成会议纪要如下: 一、步行街详细规划及建筑方案设计 1、应从现状和长远出发,考虑采用合理的商业模式,合理定位商业形态,利于未来形成商业氛围且有利于管理,适当优化总体平面布局。长度太长的建筑中间宜断开,信用社入口倒角半径宜增大,建议取消10#三角形建筑体块,应设置物业管理、垃圾收集、停车等配套设施。建议西北角公共停车场与本用地同期实施。 2、原则同意简约的庐陵风格设计,但效果图上总体色彩偏深,细部可采用暖色调色带点缀,立面横竖格偏多,宜简化。 3、单体建筑建议不采用一跑楼梯,1#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#带露台的卧室面积偏小。 4、入口应设置引导性的景观标志,应做绿化、景观、排水排污等专项规划。可采用停车与绿化相结合的方式适当提高绿地率,绿化建议多采用本地树种。

二、城北新区防汛抗旱调度指挥中心方案设计 1、总平面布局:原则同意方案一,但应进行优化调整。与法院大楼间距小,但受吉州路线型调整影响,建筑整体面宽和进深均应压缩,稍往北移,以增大前场空间。 2、立面效果:主入口室外楼梯宽度要缩小;主立面竖线条偏细偏碎,适当加粗;考虑室外空调挂机的布置,位置须隐蔽,并应完善北立面效果图。 3、建筑单体:建议会议室设置在北面,办公用房设置在南面。 4、用地西南角的停车位应调整布局,应结合绿化设置停车位。 5、完善绿化、排水、排污,电力电信等配套设施布局。

专家评审会议记录

专家评审会议记录 时间:2013年8月8日,下午16点整。 地点:乌鲁木齐市,北京南路,甘肃大厦环宇建工项目部办公室,四楼。 参加会议的主要人员:甲方代表牛主任、刘主任;监理代表王涛、杨工;施工方主要人员项目总经理朱刚、副经理姜武新,技术负责人任成军;五位专家分别为李应新、翟华、张晔、冯晨辉、黄立家。 会议主要内容; 专家主要针对项目部提出的《甘肃大厦落地脚手架专项施工方案》,各位专家发表各自的意见,主要提要如下: 1.专家李应新,中建新疆建工集团四建,高级工程师,他的意见主 要有六点:(1)该方案应增加封面,并编制审核批准签字该企业公章;(2)落地脚手架应与悬挑架的水平杆断开(3)落地脚手架的拉结应设置应与原窗洞的边两侧各一个拉结点,每层每个窗洞口均设结点:(4)在悬挑与落地脚手架相接处,落地脚手架应每步均设拉结点:(5)所有的钢管和扣件应进行检测合格方可使用:(6)加强现场的组织验收,必须要用阻力扳手进行抽查,保证扣件的紧固度。 2.专家翟华,中建新疆建工集团四建,高级工程师,意见为:(1) 悬挑架与落地脚手架应分段搭设,各自成受力分析体系。两端部连墙件应每步均设置;(2)60米高脚手架连墙件必须二步二跨设置采用双扣件链接;(3)现场采用钢管、扣件、安全网等必须经

检验合格且满足设计计算要求;(4)监测管理应明确责任人,职责,职责变形上扳程序;(5)施工前项目经理组长,技术负责人应对现有管理和操作人员进行安全技术交底;(6)架体硬防护层设置,应严格执行GJ130——2011规范;(7)加强防火控制预防措施,严格执行防火手续报批制。 3.专家张晔,高级工程师,他的意见为:(1)方案第五页,落地脚 手架超高(57)米,设计20米以下设双立杆,20米以上设单立杆,根据JGJ130——2011规范,条文说明6、1、2、3条建议双管高取架高三分之二,因此建议双管高为40米;(2)第42页,架体变形及安全措施内有“模板架”支撑架等字眼,本方案为落地脚手架,不应变出有关“模板架”字样;(3)应急预案中危险源主要为:高处坠落,架体坍塌,物体打击:(4)本方案内容基本齐全,可操作,计算参数正确,方案可行;(5)建议:第一,现场必须按方案及规范的构造要求搭设,扣件必须逐个检查松紧;第二,对本方案的不足之处修改后,报监理业主审批后,向作业人员较低作好记录。 4.冯晨辉,高级工程师,他的意见:(1)由于架体窄而高,建议连 墙件采用双杆过窗加固;(2)本方案架体周围在不同高度的悬挑架,不能形成封闭,在架体端部要与墙体可靠连接;(3)监测方法针对性欠缺,建议按脚手架搭设规范要求进行。(4)危险源及应急源要求针对架体坍塌、高处坠落,物体打击的论述。(5)对架体使用过程中的安全管理进行阐述和加点;(6)钢管、扣件、

评审会会议纪要-模板

会议纪要 xxxx 议〔 2014〕 xx 号 关于 xx 工程报告的评审会会议纪要 xx年 xx 月 xx 日, xx 主持召开了 xx 工程可行性研究补充报告评审会,参加会议的有 xxxxxxx 等部门和单位。会议听取了 xx 单位对该项目xx 报告的介绍,与会代表和专家针对该报告提出了 各自的意见及建议,形成纪要如下: 本项目为 xxxx 提交了《可行性研究补充报告》和《投资估 算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。 同时评审会议认为xx 工程可行性研究补充报告编制的内容 深度基本满足可行性研究报告内容深度规定,但部分章节还须补

充或修改。 一、报告中的问题及修改建议 (一)xx 部分 1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。 2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。(二) xx 部分 1.请设计补充本期 xx 章节内容。 (三) xx 部分 1.请完善可研报告补充原因情况说明。 2.请补充完善本期建设规模情况说明。 3.请核实本期建设工程量。 4.请完善拆除工程量。 5.请根据南网物资品类优化名录,核实电缆截面选择及选型。 6.请核实塔型规划选型,根据工程条件,对塔型规划进行合理选 择。 7.请核实与 220kV 线路交叉跨越关系,补充断面图、穿越方案及 措施,并针对穿越方案,在报告中给出结论性意见。 8.请补充 V1.0 标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。(四) xx 部分 1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。

2.电缆线路工程估算请单列 3.请核实张力放线长度。 4.拆除费计入其他费用,请核实。 5.请核减电缆保护管长度。 6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。 7.光纤通信工程估算请单列。 8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。 9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方 电网公司 2013 年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司 2013 年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列,其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。 10.请补充与典型造价V1.0 对比分析。 11.请补充与上一审定版对比分析。 12.请补充财务评价,并按以下原则计算: 建设还款期按 15 年,宽限期 按 1 年。项目财务基准收益率按 7.5%。以项目投资内部收益率目标值 8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。 二、请设计单位在 xx 月 xx 日前完成收口报告,并提交并出具可 研评审意见。

ISO管理评审非常好

管理评审资料汇编 有限公司

有限公司 管理评审计划 编号:

有限公司 管理评审通知单编号:

管理评审会议签到表及记录编号:序号:

管理评审会议记录 时间:2017年1月10日 地点:办公室 主持:黄X龙 记录:王X敏 参加人员:黄X龙、蒋X和、王X敏、陆X江 黄总:按照质量管理体系文件要求以及管理评审计划,今天我们召开一次管理评审会议。本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适

宜性、充分性、有效性进行评审;对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门,要求各部门准备好书面汇报材料。下面请各部门进行发言。 管理者代表蒋X和:质量管理体系建立和运行情况,一,文件化的质量管理体系,主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质量记录。二,质量管理体系的初步运行,首先进行了系统的贯标培训,将质量管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施;然后注重检查监督,认真进行整改活动;再就是认真做好内审工作。三,对质量管理体系运行的初步评价,1)质量管理体系文件结构严谨,内容完整,基本切合本公司的实际。2)管理机构设置合理,人员职责明确而且配备基本完善,资源配置基本合理。3)纠正、预防措施被充分重视,相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立。从总体上评价,我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效,符合公司质量、生产活动的实际情况,满足ISO9001:2015标准的全部要求,可以保证能够地向顾客提供满意的产品和服务。 办公室王X敏:按照通知要求我们汇报的内容有两个方面:一是质量方针和目标完成情况。2016年12月,产品抽检合格率为100%;没有发生顾客和相关方的任何投诉,顾客满意率为91.2%,均全面达到了质量目标,通过对各部门工作的考核和检查,质量方针已深入人心,并成为指导部门工作的行动指南,质量目标人人明确,并基本做到在各个工作岗位上得到落实,质量方针和目标是充分和适宜的; 第二个方面,是内审以及纠正和预防措施实施情况。这次内审于2017年1月2日进行,对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核,共查出三项不合格项,均已采取了纠正措施加以纠正,经验证纠正措施有效的。但在审核中我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够,执行不严格。建议各部门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措施的实施,逐步建立了自我完善的机制。 质检部陆X江:我汇报的内容主要是对产品质量检验工作的实施情况。公司自推行ISO9001质量管理体系以来,对质量检验工作尤为重视,无论是原材料进货入库还是生产过程中半成品的检验都能认真实施,特别是对成品的检验更是一丝不苟。经统计,2016年12月进货验证合格率为100%,产品抽检合格率为100%;全年无顾客投诉现象发生。 供销部黄X龙:我主要是汇报顾客满意度调查情况。2016我们分三次向有关主要发放顾客满意度调查表,经统计顾客满意度为91.2%,达到了质量目标的要求。此次调查工作由于我们人手少,调查的覆盖面小,今后要加强调查的深度和广度。 生产部蒋X和发言:我们在产品的生产过程中加强了过程质量的控制,严格按工艺要求进行生产,加强了各工序质量巡检力度,产品的返工率也明显下降。通过对生产工艺的检查看出,公司员工增强了过程质量意识,检查情况基本上符合操作规程的规定,确保了整体产品质量

专家评审会会议纪要

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考专家评审会会议纪要 20XX年5月11日,在规划局召开了五眼泉都市产业园控制性详细规划、高坝洲高端装备制造园控制性详细规划、名都三地块(湖心公园、秀水苑地块、杨守敬小学北侧地块)等7个项目的专家评审会。参加会议的有市政府办、住建局、消防大队以及宜昌楚原建筑设计等单位的领导和专家。与会专家在听取方案汇报后进行了认真的评审,现纪要如下: 一、五眼泉都市产业园控制性详细规划 1、增强与上位规划的衔接,建议将陆渔一级路以北部分区域纳入规划范围; 2、加强现状调查,结合其区位优势,进一步论证功能定位,增强可操作性; 3、交通组织、污水处理、渔洋河两岸景观等专项应深入细化; 二、高坝洲高端装备制造园 1、加强与上位规划的衔接,在加强现状分析的基础上,合理划分功能分区; 2、结合场地现状,完善道路系统;加强对外交通,增强园区主入口形象。 3、对区域内现有民房的安置提出指导性意见。 三、嘉俊娱乐综合楼 建议将项目西北侧地块纳入改造范围,以达到老城区“以点带面、连片开发”的改造目的。项目应满足《规定》及消防等要求;方案修改完善后提交规委会讨论。 四、移动公司红花套项目综合楼 会议同意平面布局方案,要求进一步优化临一级路侧外立面及底层主入口方案。 五、名都三地块(湖心公园、秀水苑、杨守敬小学北侧地块) 随着名都花园的逐年建设,其开发已进入尾期阶段。会议要求对名都花园项目已建区域摸底清查,各项技术经济指标满足原规划设计条件后再行受理此三地块方案。 六、望城路延伸段走向 会议原则同意规划局拟定的望城路延伸段走向,要求设计单位进一步现场核查,结合地形合理确定设计方案。 七、荆门山文化广场 原则同意项目思路,应进一步论证项目定位、建设规模及工程造价;项目应体现红花套镇地域文化特征,公建与住宅项目风格应协调。会议要求进一步细化方案二,提交规委会讨论。参加人员:向青、余洪、孔国庆、黄翔、陈晓春、谭龙飞、吴笛、李娜、陶尧

管理评审会议记录.doc

管理评审会议记录 以下是我给大家整理收集的管理评审会议记录,希望对大家有帮助。 管理评审会议记录1 会议时间: 年月日14:00至月日:30 会议地点:xx太子酒店 会议主持:x 与会人员:xxxxxx 会议主题: 年度第二次管理评审会议 会议记录:x 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。 一、公司领导x总和x总助对xxx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是x人的期望",要保证电信物业在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争

取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价,指出了x物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,x物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好xxx流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心x提出要加强对x物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。 五、党支部x书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。

领导在专家评审会上的讲话

领导在专家评审会上的讲话 尊敬的各位领导及专家:大家上午好! 首先,请允许我代表教育局对百忙中前来参加评审本次规划评审会的各位专家、同志们表示由衷的感谢。 古人讲“取乎其上,得乎其中”,就是说有高水平的规划,高水平的规范,高水平的要求,最终在实施操作过程中,能达到中间的层次就不错了。如果规划、规范、要求,都是中 间层次,最终结果就可能只是一个最低的层次。所以,高水平的规划,对于未来的建设和发展 是一个行动的基础,并且对我州的建设会起到一个引领的作用。中等专业学校规划300亩,是 省委、省政府的重大战略决策安排,也是教育协调发展的需要,更是关注和解决民生的需要。 这是一个千载难逢的良机。但是怎样建设好,怎样发展好,规划具有重要意义。 现在规划蓝图是什么,未来5年、就建成什么。中等专业学校总体规划是为了更好的贯彻落实为了全面贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》、中共中 央(20xx)5号和国务院(20xx)34号文件、《国务 院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》 [国办发(20xx)29号]和《甘肃省人民政府关于贯彻国务院关于支持青海等省藏区经 济社会发展的若干意见的实施意见》[甘政发(20xx)30号]等文件精神,从而引导我州职业教 育快速、健康发展。 前面xxx同志的讲话中已经将此项工作的进展做了说明,今后我们要做的工作是: 1.申请州委、州政府成立“中等专业学校汇报班子”,专题向省委、省政府汇报,向省上有关部门衔接,加快批复进程。 2.由于申报材料已完成,急需为学院批复命名,便于项目立项、设计和建设工作的开展。 3.申请州政府协调州发改委,将四所中专学校现有建设计划全部整合到第一校区,并变更项目,作为一期建设资金。并办结畜牧学校在建宿舍楼停工手续,以便节约资金。同时采 用“划化整为零”的方式,先期启动第一校区综合楼立项、初设工作,力争在11月破土动工,举行教育系统“州庆项目”奠基仪式。另外,今后四所中专学校所有申报项目全部整合用于学 院建设。 4.申请州政府协调落实征地费、前期工作经费和地勘、设计、可研编制费共计2326 万元,确保各项工作顺利开展并能及早完成。 5.申请州政府协调,尽快办理土地征用手续和立项批复。

项目评审会议纪要

项目评审会议纪要 会议时间:XX年11月6日星期四9:30-10:40会议地点:***主持人:**参会人员:**记录人:**会议主题:对***项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容:XX年10月29日至XX年10月30日,考察小组对***公司”及该公司负责的**项目”进行了考察。 会上考察小组对考察结果进行了汇报,与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论,形成了阶段性的意见。 现将会议的有关内容纪要如下:一、程世洋展示ppt,做汇报工作1、***公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本:两千万元(XX 年03月17日,未有相关验资报告)。 股权结构:***,出资1950万元,持股97.5%,项逢保出资50万元,持股2.5%。 (根据*总介绍,项总股份代持)。 法定代表人:***(实际控制人)。 法人治理:公司领导层意见不一,公司副总和x水有董事长意见相左,公司精神面貌不佳,但是公司x总有改革的想法(改组管理,减少副总,增加部门经理的权利)。 公司目前为四级建筑开发资质,准备升三级。 公司曾在XX年***人杂志第二页进行宣传,在销售中心,有*总与***市领导、***街道办领导的合影。 (2)***与****的关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关

系。 x水有与项逢保之前为合作关系,后项逢保撤资去宿迁,公司名义上保留股份。 (3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目,后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。 (4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发,现项目已完工,x总在香格里拉有两套房产及十余套车库,据介绍估价为800万左右。 香格里拉项目:报表收入5875万,税金1000万左右,支出5000万左右,不知名占有5500万左右。 (分析所得)2、***项目基本情况(1)项目地理位置***北路,***汽车站。 (2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域城中村”改造一期工程。 该工程共占地71.4亩,总投资6.9亿元,涉及居民326户、1158人。 共建设11层的居民楼14栋,建筑面积12.6万平方米,722户,其中回迁安置面积5.6万平方米、460户,可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。 北辛街道在市城改办的直接领导下,在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下,按照滕国土挂牌字(XX)第1号出

项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写

项目评审会议纪要范文管理评审的会议记录写管理评审会议记录会议时间:年月日时间会议地点:资源处会议室会议主持:参会人员:会议记录:会议内容:编号议题决议内容跟进1.现在运行的管理方针、管理目标是否仍适合和需要做更改的评审;1.质量/环境管理方针仍适合目前体系运行的需要;2.质量/环境管理目标之一“综合满意率达60%”需综合目前各单位满意率情况再作调整;3.质量/环境管理目标之一“公用水电总开支的增长率控制在5%以下”需提供合理的计算方法并为学校所确认。办公室校产办2.机构调整后各科室ISO系统文件整合、调整、修订的审批、确认;ISO体系文件新版本生效确认;文件的整合符合学校发布的资源管理机构改革的职能要求,补上车队等文件的增加、修改,按程序通过审批,生效。办公室3. ISO 文件网上审批流程的有效性确认;通过实际操作确定其实效性。办公室 这个就按照会议纪要的格式写啊,我觉得内容可以根据评标报告写,就把它当做一个评标报告来做。不过没搞懂有了评标报告还拿会议纪要来干什么?? 标准中并未对会议记录做要求,但为了管理评审报告,可以记录,记录主要对会议流程、主要讲话内容和结论,便于日后报告。

关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要 第XX号 xx年2月2日上午,市政府办公厅x x x主任主持召开会议,协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有___办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 会议认为,沙面大街56号首层房屋使用权的问题,是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调,虽有进展,但未有结果。最近,按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神,在办公厅的协调下,双方本着尊重历史,面对现实,互谅互让的原则,合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。 经过协商、讨论,双方达成了一致的认识。会议决定如下事项: 一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜利宾馆。

详细设计方案评审会议纪要

详细设计方案评审会议纪要 设计方案尽最大可能的降低工作过程中的返工、错误与偏差。使所生产出的产品,能够很好的完成它所应完成的任务,达到它所应达到的功能。下文是详细设计方案评审会议纪要,欢迎阅读! 详细设计方案评审会议纪要一 20XX年7月12日,晋江市住房和城乡规划建设局在晋江电力荣誉酒店组织召开《晋江市永和镇总体规划》设计方案评审会。参加会议的有泉州市城乡规划局、晋江市发改局、经贸局、国土局、市政园林局、民政局、文体新局、环保局、卫生局、行政执法局、教育局、水利局、旅游局、消防大队、交通运输局、交警大队、邮政局、电信局、省广电网络晋江分公司、自来水公司、电力公司及永和镇政府、国土所、教育办等相关单位的领导和代表。市人大会林庆峰副主任出席了会议并做了重要的工作指导。会议同时邀请了7位专家进行技术把关(名单附后)。与会人员在审阅规划材料和听取上海同济城市规划设计研究院的方案汇报后,进行了认真地讨论,现纪要如下: 一、总体评价 会议认为,上海同济城市规划设计研究院提交的规划方案编制较为规范,现状资料较为详实,成果内容较为完整,基本达到总规编制深度要求,比较契合永和镇发展需要,原则予以通过评审。 二、规划衔接方面 应进一步做好与《晋江市城市总体规划修编(20XX-20XX)》、《晋

江市土地利用总体规划》等上位规划及周边城镇规划的衔接,补充区域发展用地布局规划拼接图。规划编制依据应采用国家、地方最新标准,规划年限应将20XX年作为起点年,相应基础资料应更新至20XX 年底数据。 三、定位与产业方面 对永和镇的性质定位应明晰。要提出切合永和镇特点的城市发展定位,进而指引总规修编方案的制定。永和镇产业发展特色个性不鲜明,应在晋江城乡发展的大背景下,结合产业转型、提升的要求,加强深入分析,研究突出永和镇的主导产业及启动承接周边区域产业的辐射,特别是石材产业转型方向应有应对意见。 四、城镇体系规划方面 要进一步加强镇域体系规划,明确发展目标和发展战略、城镇体系结构。 五、人口与用地规模方面 规划方案中测算的人口规模偏大,人口与用地规模不够集约,规模应根据永和镇实际的发展及产业的需求合理确定。用地规模确定应符合《晋江市总体规划》、《晋江市土地利用总体规划》要求,注意衔接人口规模。 六、镇区结构与用地布局方面 应紧扣城市定位,分析规划区域与周边区域的衔接互动,主要有东侧的五里工业园区,东面石狮市东南部的龙湖镇;中心组团的公共设施、服务设施应进一步加强;东部组团应由中心组团辐射带动发展,

评审会议纪要范文6篇

评审会议纪要范文6篇 Model review meeting minutes 编订:JinTai College

评审会议纪要范文6篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:评审会议纪要范文 2、篇章2:评审会议纪要范文 3、篇章3:评审会议纪要范文 4、篇章4:城市规划评审会议纪要格式文档 5、篇章5:城市规划评审会议纪要格式文档 6、篇章6:城市规划评审会议纪要格式文档 评审会议是指由评估人员针对待审议项目也组成的考核打分会议,那么评审会议的会议纪要怎么写呢?下面小泰给大家介绍关于评审会议纪要范文的相关资料,仅供参考! 篇章1:评审会议纪要范文

(品)纪〔20xx〕009 会议时间:年月日14:00至月日12:30 会议地点:xxxx酒店 会议主持: 与会人员: 会议主题:年度第二次管理评审会议 会议记录: 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。 一、公司领导总和总助对20xx年度的工作进行了总结, 指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是人的期望",要保证电信物业在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理

ISO9002015管理评审会议记录

管理评审会议记录 日期2016-12-8地点会议室 内容2016年度管理评审会议主持人崔洪姓名部门职务姓名部门职务 会议内容: 1、总经理介绍本次管理评审会议目的。 为了评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 2、总经理介绍本次管理评审会议的主要议题。 a)以往(前次)管理评审所采取纠正措施的实施情况及跟踪措施; b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化; c)评审期内相关方反馈情况; d)各部门目标趋势情况及实现程度; e)评审期内业绩、产品和服务的趋势; f)评审期内各部门纠正和预防措施的实施情况; g)监视和测量结果; h)外部供方的绩效; i)本公司资源的充分性; j)本公司针对风险和机遇采取措施的有效性; k)改机机遇 3、总经理介绍本次会议的发言顺序: a)总经理介绍公司目前风险和机遇采取措施的有效性,本公司资源的充分性; b)管理者代表:内审报告情况及本公司内贯标以来的质量方针和质量目标的 达标情况,针对风险和机遇采取措施的有效性,评审期内各部门纠正和预 防措施的实施情况。 c)生产部:执行ISO近三月多以来服务用工具及设备维修/保养情况、不合格 品率统计及本部门纠正预防措施情况。 d)供销部(售):客户满意度调查情况及本部门纠正预防措施情况。 e)综合部:文件管理情况、人员培训情况及本部门纠正预防措施情况。 f)供销部(购):供方及原材料合格情况及本部门纠正预防措施情供应商管理 情况、采购和管理流程、进货验证情况。 g)技质部:质量检验实施情况和所发现的不合格品率统计及本部门纠正和预 防措施情况。 存档年限:三年

管理评审会议记录 日期2016-12-8地点会议室 内容2016年度管理评审会议主持人崔洪 续页 4、与会人员依次发言。发言如下: 管理者代表彭玉涛:宣读了内审结果《内审报告》。 本次内审历时1天,本公司相关的所有部门参与审核。对审核中所发现的不合格,各部门均采取了相应的纠正及纠正措施。从本次内审中看出本公司的质量管理体系得以建立和实施,但是实施的有效性欠佳。 质量方针和目标的达标情况:本公司的质量方针和质量目标从制定之日起,各部门运行考核中发现:本公司的质量方针和质量目标持续达标,说明本公司各部门所采取的纠正和预防措施是有效的。 会议内容: 上次管理评审提出改进建议:无; 与质量管理体系相关的内外部因素的变化,包括各部门内外部因素; 供销部:评审体系建立期内相关方反馈情况;售后服务统计、客户满意度调查及本部门纠正预防措施情况。贯标以来共发现客户对产品质量的反馈情况一例,对此本公司己采取相应的措施加以纠正。对贯标以来的客户满意度情况进行了汇总分析和报告,并宣读了客户满意度调查统计分析报告。 供销部(购):供方及原材料供应情况及本部门纠正预防措施情况。本月的供方的在供货过程中未出现由于供方的产品防护不当而导致的不合格。 生产部:对贯标以来的生产和服务情况进行了汇总分析报告,其中对派遣计划实施情况作出汇报,项目数量,包括合格交付数量和不合格数量并对主要不合品分析原因,已通过内部审核提出的不符合项的改进情况的实施。 技质部:对贯标以来的生产检验情况进行了汇总分析报告,其中对各工序在加工中所发现的不合格品率情况进行了汇总分析,介绍不合格品率的情况,见附件的不合格品率统计报告。 综合部:文件管理情况及本部门纠正预防措施情况。贯标以来文件能够一次性将全部发放到位。文件的使用状态一直正常。无更改情况。 各部门对与本部门有关的纠正和预防措施进行了汇报。 存档年限:三年

深基坑专家论证会会议记录

深基坑专家论证会会议记录 会议参加单位及人员: 建设单位 路向明、鲁进良、毕洪亮、武付群、王旭 施工单位 余志勇、邓蕾、张富有、姚明恒、杜虎、王宪林、王永权 监理单位 王国庆、张国强 市监督站专家 屈力群、王震、陈波、李立群、 岩土专家 陈长伟、黄辰亮、黄林 会议地点:驻马店市天龙国际广场项目部会议室 会议时间:2013年5月29日星期三 会议内容: 一、有余志勇介绍参加会议的各方人员及专家组成人员 二、有施工单位杜虎对深基坑专项施工方案的概况、编制依据、工 程特点,施工措施要点等进行简要说明。 三、有各单位对深基坑专项设计方案及施工方案进行论证并给出 不同深度的意见: 1、专家黄林提出:(1)、深基坑设计方案无设计单位的印章 (2)、路面上的活荷载对基坑周围的影响计算书上无考虑。

(3)、东侧基坑1-1 2-2剖面深度差别不大,采取的施工方案不同,应统一采取1-1剖面图施工方法。 (4)、基坑边缘无截水沟,雨季对基坑影响。 (5)、主要施工路段不能离基坑边缘太近,防止活荷载对基坑支护的影响。 (6)、设计剖面图4-4部位1:1放坡应采取措施如:雨布覆盖,设置截水沟。 2、专家黄辰亮提出:(1)设计图纸的剖面图分界线不清楚 (2)、土钉锚入土内不应少于基坑深度的1.2倍。 (3)、锚钉的竖向间距应设置1.8米为宜,水平间距不变,保证安全系数。设计书与设计图纸要协调。 (4)基坑上部及基底要有排水措施。 (5)、建议重新复核设计图纸与方案的计算书,进行完善的布置。 3、专家陈长伟提出:(1)、设计方案未评审。 (2)、要有完整的施工平面总平面图及基础开挖的措施要明确,应分层控制。 (3)、降水措施无降水量计算书 (4)、采用的应急预案不符合施工方案的要求,无针对性。 (5)、应考虑现场周围不利的因素。 (6)、设计的剖面图分界要详细。 (7)、基坑支护后要有监测单位并对基坑的支护的变形值进行监测,变形值过大时应采取有效的应急预案。

评审会会议纪要

评审会会议纪要 篇一:评审会会议纪要模板 会议纪要 xxxx议〔20XX〕xx号 关于xx工程报告的评审会会议纪要 xx年xx月xx日,xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会,参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍,与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议,形成纪要如下: 本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。 同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定,但部分章节还须补充或修改。—1— 一、报告中的问题及修改建议 (一)xx部分 1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。 2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。(二)xx部分 1.请设计补充本期xx章节内容。

(三)xx部分 1.请完善可研报告补充原因情况说明。 2.请补充完善本期建设规模情况说明。 3.请核实本期建设工程量。 4.请完善拆除工程量。 (:评审会会议纪要)5.请根据南网物资品类优化名录,核实电缆截面选择及选型。 6.请核实塔型规划选型,根据工程条件,对塔型规划进行合理选择。 7.请核实与220kV线路交叉跨越关系,补充断面图、穿越方案及措施,并针对穿越方案,在报告中给出结论性意见。 8.请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。 (四)xx部分 1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。 2.电缆线路工程估算请单列 —2— 3.请核实张力放线长度。 4.拆除费计入其他费用,请核实。 5.请核减电缆保护管长度。 6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。 7.光纤通信工程估算请单列。 8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。 9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电

管理评审会议记录表格范文格式

会议目的评审质量管理体系,确保其持续的适宜性、充分性、有效性 会议记录 1.总经理:我们厂自2001年十月导入ISO9000以来,已经有三四个月了。这段时间我们在业务、采 购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。2.管理代表:我向大家汇报一下最近这一次内审的结果:本次审核共计3人天,共发现2个次要不符 合项,审核范围涉及质量体系运行全过程,不符合项情况如下: 从审核前各部门准备工作到审核结果来看,一些部门和主管都尚未完全熟悉ISO9000质量体系程序文件,尚未把程序要求贯穿在日常工作中。这就是我们必须继续努力的地方。 3.管理部:年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查,结果如下: 4.工程部:工程部是公司生产技术的龙头,自导入ISO9000以后,我们对设计\图纸\工艺都加强了管理: 设计方面增加了互相审核,防止个人疏忽和技术上的局限性;;图纸管制纳入文件管理范围,有登录、分发签收、回收存档、更新审批等,使设计图纸真正成为现场管理依据。目前已逐步实施。5.生产部:生产现场目前已按照体系文件的要求,应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工 单》进行质量记录,因实施时间短,尚有一个适应过程。 6.制造组:一直以来我们都是根据图纸加工,几乎没什么记录。因此也经常发生加工失误无从追溯、 责任不清的情况,推动ISO9000之后,虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应,但确实减少了出错机率,责任也明确化了,技术上也得到传承和提高。我们要把ISO要求习惯化,这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。 7.总经理:老丁的认识是正确的。我们厂这几年发展得很快,一个很重要的原因就是永远在追求更好, 所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动ISO9000。我告诉大家:我们推动ISO9000不是要混一

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