装饰装修工程-技术标

目录

第一章工程概况及编制说明 (2)

第二章总体施工部署 (3)

第三章施工准备 (10)

第四章施工总平面布置 (15)

第五章施工总进度计划及保证措施 (15)

第六章分部分项工程施工方法 (16)

第七章重点或难点部位施工方案 (25)

第八章质量控制与保证措施 (35)

第九章确保文明施工技术组织措施 (43)

第十章确保安全施工的保障措施 (50)

第十一章确保工期的技术措施 (52)

第十二章季节性施工措施 (56)

(一)拟投入的施工机械设备表 (60)

(二)劳动力计划表 (61)

(三)施工进度网络图 (62)

(四)临时用地表 (63)

(五)总平面布置图 (64)

第一章工程概况及编制说明

一、工程概况

1、工程名称

XXX装饰工程

2、建设内容

XX装饰

3、工程地点

XXX

4、招标人

XX

5、招标代理机构

XX

6、质量标准

符合国家《工程施工质量验收规范》标准

7、计划日期

计划开工日期:2015年9月28日;计划竣工日期:2015年11月28日,工期61日历天。

8、承包方式

施工专业承包(包工包料)

二、编制说明

1、编制依据

本工程施工组织设计编制依据就是国家现行规范、规程、标准;业

主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料,我公司施工能力、技术装备状况制定的。

第二章总体施工部署

一、项目组织机构

项目施工前,组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构就是事关项目管理成败与否的首要内容。

1、建立完善的组织机构

组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。

(1)决策层--工程总指挥部核心层

工程总指挥部就是项目施工决策与保护机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调与调配,为项目提供可靠的保证。

(2)指导层--工程总指挥部由公司相关职能部门组成,对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助与协调,为项目施工提供全方位的服务。

(3)项目管理层--工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同,并协调各专业之间的工序搭接与进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员与部门组成,具体实施项目部的职能。

(4)施工作业层--直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

二、项目部管理人员职责

1、项目经理

(1)对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。

(2)负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主要求。

(3)负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划。

(4)接受上级及监理部门的质量监督与质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。

(5)组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯。

(6)经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育与培训。

2、项目工程师

(1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题;

(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施

工质量。主持本项目质量分会议与不合格品的评审工作,对纠正与预防措施实施跟踪验证;

(3)组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写与实施项目质量计划。主持编制特殊过程与关键工序的作业指导书、施工方案,经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导,并对作业指导书,施工方案的编写质量与实施质量负责。

(4)指导、监督本项目工程技术档案与质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、完整,且具有可追溯性。

(5)组织、指导小组活动。

3、施工员

(1)落实各项工程管理规定与操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量与工程质量负全责。

(2)参加编制施工组织设计与质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底与施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程与关键工序的作业指导书。

(3)组织分项工程质量评定与隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。

(4)参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。

(5)负责向班组、劳务队进行技术交底。

4、试验员

(1)严格按照工艺规程与检验试验有关规定进行各项检验试验工作,确保试验数据准确可靠,对所检验试验项目的工作质量负责。

(2)及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告与记录准确性、真实性、完整性负责。

(3)对现场使用的原材料、砂浆等的质量进行监督、检查,对不合格的原材料,有权停止使用;并及时报告项目工程师,通知有关部门人员,做好记录。

(4)协助有关人员做好产品标识工作,作好主责范围内的产品检验与试验状态标识工作。

(5)参加质量分析会。

5、质检员

(1)执行国家有关质量检验评定标准与公司有关规定,行使质量否决权。

(2)负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。

(3)做好受检工程、工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。

(4)参加本单位质量事故及不合格品质量分析会,做好记录,填报有关报表,参加小组活动。

(5)及时向项目工程师与有关部门提供质量信息,填报有关报表。

(6)及时做好检验记录与其她质量记录资料的整理、收集,保管好本

项目的质量档案。

6、材料员

(1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管与发放。

(2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。

(3)负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。

(4)负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。

7、资料员

(1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。

(2)参加工程交工技术资料移交与办理具体交接手续。

8、计量员

(1)负责本单位检验、测量与试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作,保证检验、测量与试验设备符合规定要求;

(2)建立健全检验、测量与试验设备管理台帐,及时填报、整理证实检验、测量与试验设备完好有效控制的各种质量记录。

9、设备员

(1)负责组织施工现场施工、生产设备的进出场工作,负责进场设备的验收、标识,监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作,监督设备操作人员持证上岗。

(2)负责为设备提供适宜的工作环境,满足设备合理、安全使用条件。

(3)建立健全设备管理台帐,提供证实设备有效控制的各种质量记录。

(4)对现场施工、生产设备的不合格项,制定纠正与预防措施,并对其实施有效性负责。

10、安全员

(1)贯彻执行国家与上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度与规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。

(2)负责承担的业务工作与主管的工程项目进行安全检查、监督与管理,做好检查记录与安全资料的收集、整理、归档工作。

(3)参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。

(4)对安全生产方面的不合格项,制定纠正与预防措施,并对其实施效果负责。

(5)负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训,安全教育与安全交底。

11、测量员

(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计与质量要求负责。

(2)对各种测量标志的埋设稳固负责。

12、预算员

(1)熟悉图纸,编制或复核施工概算或施工预算,进行工料分析,做到数据准确,取费按定额,不重收、不漏项。

(2)负责按设计变更洽商办理经济确认,为竣工结算提供有效证据。

(3)负责合同及其修订信息的及时传递。

13、班组长

(1)负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准与技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量。

(2)在本班组开展自检、互检与质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。

(3)严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。

(4)负责组织本班组成员积极参与小组活动。

三、项目管理目标

根据招标文件的要求,结合我公司多年的工程经验,认真贯彻执行公司的质量方针与质量管理体系。拟制定下列管理目标与措施,定岗定责,在工程施工过程总严格执行。

1、质量目标

合格、杜绝重大质量事故的发生。

2、工期目标

严格按照合同工期要求,合理安排,确保工程按期竣工。

3、施工现场管理目标

根据业主有关要求,结合本公司的管理水平,初步拟订在施工现场

管理。

4、安全生产目标:杜绝伤亡事故,负伤率2‰以下。

5、文明施工目标:达到安全文明施工的要求。

第三章施工准备

工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备与施工场外准备。

一、技术准备

技术准备就是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全与质量事故,造成生命、财产与经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容

1、熟悉、审查施工图纸与有关的设计资料

(1)熟悉、审查施工图纸的依据

1)建设单位与设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面与城市规划等资料文件。

2)调查、搜集的原始资料。

3)设计、施工验收规范与有关技术规定。

(2)熟悉、审查设计图纸的目的

1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的工程。

2)为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术与经营管理的工程技术人员充分地了解与掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点与技术要求。

3)通过审查发现设计图纸中存在的问题与错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(3)熟悉、审查设计图纸的内容

1)审查设计图纸就是否完整、齐全,以及设计图纸与资料就是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针与政策。

2)审查设计图纸与说明书在内容上就是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾与错误。

3)审查总平面图与其她结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面就是否一致,技术要求就是否正确。

4)审查工业项目的生产工艺流程与技术要求,掌握配套投产的先后次序与相互关系,以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、标高上就是否一致,掌握装饰施工质量就是否满足设备安装的要求。

5)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件就是否一致。

6)明确拟建工程的结构形式与特点,复核主要承重结构的强度、刚度与稳定性就是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平与管理水平能否满足工期与质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序与时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源与供货日期;明确建设、设计与施工等单位之间的协作、配合关系,以及建设单位可以提供的施