燃气合理化建议

燃气合理化建议

一、党群部

1.公司应建立一种尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制。

2.教育培训应注重实用性和实效性。

3.积极培育具有企业和行业特色的企业文化。

4.企业效益的好坏与职工密切相关。因此，每个职工都要从自身做起，从实际出发，认真配合公司的每一项改革计划，做好每一件事。

二、企业管理部

1.最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。一个优秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。因此，公司要制定严明的管理制度，并严格实施。

2.节约使用公司资源，确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。努力控制成本，才能最大限度地获得利润，让员工体会到企业的回溃

3.燃气行业是高危行业，员工安全是企业发展的基矗

4.要努力建立彼此信任、平等沟通、团结协作的团队关系。

5.加强员工培训，提高员工素质和工作能力，促进企业向更高层次迈进。

三、人力资源部

1.在企业内部要努力做到“旗帜引人、制度管人、形象感人”。

旗帜引人就是要教育广大员工积极更新观念、强化忧患意识和危机感，树立与企业同呼吸、共命运的理念;制度管人就是在企业内部建立一套完整的管理体制，人人平等、严格考核;形象感人就是公司管理人员要在工作中做到言行一致，尽职尽责，一级带着一级干，让员工在好带头人的感召下努力做好本职工作。

2.做好全员竞聘上岗工作，促进企业用工、分配制度改革，广开思路，不拘一格选人才，以岗定薪，岗动薪动。

3.鼓励员工通过改革创新获得正当收入。

四、安全监察部

公司目前的管理和工作流程都很不完善，建议公司在强化管理的同时，精简机构，将客服部与生产运营部的维修班合并，建立统一的维修队伍，提高维修队伍自身力量。

这样做一是可以优化公司现有资源配置，集中打造一支精干的专业抢修队伍，配置专用设备设施，全面负责公司抢修工作，实行24小时轮班制，由调度中心统一指挥，提升对外形象;二是客服部集中精力做好窗口服务工作，打造精致服务品牌。

五、客服部

1.公司应建立合理的竞争机制。

2.各岗位间的薪酬应根据工作强度等因素适度拉开距离。

3.严格考核制度，实行末尾淘汰制。

4.抄表员考核不能完全考核抄收户数，应设立专门的安检部门。

5.公司应合理分配工作，不要苦的太苦，闲的太闲。

6.应明确各部门的具体改革改制内容，制定具体的考核制度。建议各部门分开独立考核，不能因公司的整体情况而导致各部门班组受牵连。

7.建议增加全市范围内的维修站点，提高工作效率，有效控制成本。

六、市场开发部

改革重点是改变职工在旧体制下养成的懒散、不积极、做事拖拉的作风，改革现有不完善的管理体制、不先进的用人和分配体制，积极引入赛马选人机制和科学的管理体制，做到人尽其才、物尽其用。

七、生产运营部

1.希望考核公开，成立监督机构。

2.领导要切实关心职工，尤其是老职工的收益。不能一味看年龄大小定岗位，只要能做事，能胜任工作就行。

3.公司合资三年无变化，希望通过这次改革将公司效益提上去，使大家都有所获益;但在奖金分配上，应将不同部

门之间的差距拉开。

4.改制过程中应加强与职工的沟通，创造一个合理的竞争平台，不要再有人浮于事的现象。

5.职工要对企业负责，企业也要对职工负责。希望公司领导不断寻找新的致富途径，同时做好富余人员的安置工作，确保大家都有饭吃。

6.对技术人员要有好的待遇，以提高工人学习钻研技术的积极性。

7.员工承但责任的大小要与收益挂钩，以提高工人的责任感。

8.企业发展要以人为本，安排人员要各尽其才。

八、设计室

1.公司应重视人才尤其是技术类及一线工作人员的培养。

措施：可建立公司人才库，重视职工的职称申报、职业资格考试等;提高技术人员及一线工人的福利待遇，以提高大家的工作积极性，为生产出谋划策，提高公司效益。

2.加强部门间的沟通协调，优化部门结构，提高工作效率。

措施：建议开发、设计、施工等部门建立定期沟通机制，协调处理好工程问题。开发部接到用户申请后，了解清楚用户的大概情况(气源、设备参数等)，便于设计查勘，节省时

间，提高效率。在工程施工中，设计应做好施工服务。

3.领导要多深入基层，了解基层情况，倾听民声。

措施：多举办一些活动，调动全体员工积极参与，尽快融入集体。

九、安装分公司

1.绝大多数职工对改革改制表示支持，同时关注改革的具体实施力度。

2.合资三年来，职工思想存在一些消极情绪，认为干多干少一个样，干好干坏一个样，随着绩效考核的深入，一定程度上调动了工人的积极性，但同时施工中还有依赖推诿的现象。因此，部门绩效考核还要大力推进，建立健全考核制度。

3.改革改制工作的重点应落在人事制度的改革上。钢铁厂人员分流充实了安装部门的施工队伍，同时也带来一些消极思潮。总公司如何构想、部门如何执行，很多人都持观望态度。部门有一些岗位还存在人浮于事的现象，总公司应给出指导方针，对此类现象严厉打击，避免“一个老鼠坏锅汤”的情况出现。

4.总公司管理层通过竞聘择优上岗，安装公司的相关岗位也要通过考评上岗，做到能者上不能者下，以强化在职员工的紧迫感和自豪感;同时通过完善的考核制度在职工中形成良性循环，通过奖勤罚懒激励员工工作积极性。希望总公

司人事部门配合制定相关岗位的科学标准，避免人事安排的“官方行为”，切实把好钢用在刀刃上。一些特殊岗位可面向社会招聘，择优上岗。

5.总公司拟把安装公司向“纯乙方”转变，在给安装公司带来极大机遇的同时，也带来了一定的压力，具体机构的设立、相关制度的完善、工酬结构的调整将是安装公司近期工作的重点。

老职工正常工作开展存在一些问题，往往会给同施工班组其他员工的绩效带来负面影响;而此类职工的工酬基数较高，会造成其他职工情绪的波动。公司可否考虑将其工龄买断，然后纳入正常经济考核。

6.“创优服务”向“精致服务”转变，对我部门窗口服务能力提出了更高的要求，兄弟城市先进的服务方式(如常州公司提出的“分时段服务”)值得我公司借鉴。深化改革最重要的是思想的转变、思路的创新，公司要搞好各部门间的通力协作，共谋发展大计，提高服务意识，优化服务质量。

十、危运车队

1.深化改革是先进措施，工人最想得到的结果是提高收入，但前提是企业效益大幅增长。

2.公司管理应透明，尽可能让员工满意。只有这样，改革才能最终取得成功。

十一、汽车加气西站

1.奖金按加气量考核职工认同，但单价要定到位。

2.加气站是高压危险岗位，不考核就会导致工人工作马虎，甚至让出租车司机自己动手加气，增加不安全因素。希望公司领导予以重视，加大考核力度。

十二、钢铁厂供销科

1.改革势在必行，首先要更新观念，使职工明确身份，不再是国企员工了，而是合资企业员工，理应按合资企业的理念、规章制度来办事，干多干少、干好干坏绝对不能再一样。其次，要树立企业命运和职工利益密切相关的理念。

2.通过学习，我们见到了希望，好似见到了大海中的灯塔，精神大振。

3.希望公司有品牌意识，给我们的生铁注册商标，引进ISO9002论证。

4.希望公司领导转变经营理念，政策向销售倾斜，加大奖励力度。

十三、钢铁厂技术科

1.从钢厂目前的形势看，深化改革已刻不容缓，但改革不能只搞形式，希望这次改革能起到立竿见影的效果。只要有利于企业发展的决策，职工坚决拥护。

2.企业的兴衰与职工的利益息息相关，我们非常理解企业的难处，坚决不提任何不合理的要求，但经营层领导也要为职工积极争取该得的利益，并做好宣传解释工作。这样才

能让职工对企业信任，齐心协力解决困难。

3.企业效益的好坏，与公司经营理念、市场形势、企业管理、领导决策都紧密相关，我们普通职工左右不了大的决策，但我们可把自己的本职工作和能接触到的事情做好，这就是对企业最大的负责。

4.薪酬体制改革、定员定岗，职工都非常拥护，希望通过这次改革，能消除“干与不干一个样，干好干坏一个样”的不合理现象。付出越多，报酬越多，天经地义。

十四、动力车间

车间全体员工心态向上，对企业的发展抱有希望，对更新观念、深化改革有了一定的思想准备，希望由此得到公平公正的待遇，但也提出以下几个疑虑：

1.从企业目前形势来看，恢复生产、解放思想、转变观念是当务之急。但恢复生产后，职工福利待遇如何?企业效益提升后，职工收入能否有所提高?

2.管理层在报告中提出，现在大锅饭思想严重，要树正气、行正道、结正果，请问如何处理那些消极怠工、不上班的职工?

3.全员竞争上岗怎么竞争?谁来监督，谁来考核?能否做到公平、公正?

4.请公司出具每月的销售报告，盈在哪里?亏在何处?让职工一目了然，心中有底。这样才能让职工相信企业，对企

业有信心，对自己有信心。

十五、钢铁厂炼铁车间

只有通过改革，健全管理体制、转变员工思想，使广大职工认清自己的身份和岗位职责，认识到企业发展与自身利益切实相关，振奋精神，团结协作，才能推动企业发展，重新焕发企业生机;公司也要对存在的问题予以重视，尽力解决：

1.钢铁厂目前管理很不规范、不科学，还有吃大锅饭的现象。

2.公司要关注职工待遇问题。

3.公司在干部竞争上岗工作中要真正做到公平、公正、公开，对每位职工负责，对整个钢铁厂负责，让职工心服口服。