岗位价值评估分析报告-2

四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告

公司简介

四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨）、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。

主要产品：聚酯切片;涤纶短纤维;

岗位价值分析目的

1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。

2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。

3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位所处的地位和作用。

4.为企业岗位归级列等奠定基础。

5.帮助员工适应组织变化。

评价小组介绍

组长：何磊

第一小组：李静、秦尚娟、王庆

第二小组：付雯、刘喜翠、刘琴

第三小组：陈宇杰、冯艳、张英

岗位评价方案

由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。

岗位评价方法-------要素计分法

本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。

优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。

缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时费力，成本相对较高。

选取报酬要素说明

各子要素标准学历要求

工作经验

专业知识能力

工作量大小要求

管理能力

工作复杂程序

工作结果责任

指导监督责任

工作环境舒适性

工作地点稳定性

协调责任

决策影响范围

脑力辛苦程度

实施评估

运用报酬要素对各职位进行评估

根据评估结果绘出如下表格：

总结

通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础。