【创业计划书】杂货铺2

【创业计划书】杂货铺2
【创业计划书】杂货铺2

一、网店名称:

二、网店宗旨与简介

三、行业市场分析

1、目标市场、客户分析(购买人群)

2、销售的产品、进货的渠道

3、销售策略

四、营销策略

1、营销方式

2、价格策略

3、促销方式

五、产品成本及盈利分析

六、风险评估

七、团队组织结构

一、店面简介

大部分人都可能都梦想着开一家杂货铺,卖出自己喜欢的一些小东西,找到志同道合的朋友,可以在这里寄卖自己的小作品,可以找到更多自己喜爱的小东西。

从而满足本店的经济发展,和顾客来源。

二、店铺宗旨

首先,我想说,顾客在不同的店所产生的购货能力是不同的,要想使自家的店必别的家的要好,首先应该确定一个精神,那就是诚信。很多网店都缺少诚信,使顾客不敢轻易下手,尤其是化妆品,男性和女性都具有极强的购物能力,这就是为了一个字“美”。男性和女性都有追求美的权利,但是怎么要让顾客放心把自己交给你,让你去触碰她的美丽,这就要让她相信你有魔力。

三、行业市场分析

1、目标市场、客户分析(购买人群)

目标上运营,手机智能化,每天都要接触手机,大部分人有网购的爱好,网上购物会产生一种简单轻松的感觉,不用逛,只要手动动,不用拿一堆的购物袋,只要手动动。

在这个市场最大的客户还是学生

学生大部分对于金钱没有太大认识,不明白金钱来之不易。对于一些小的优惠,就会盲目购买,对一些新奇东西也会忍不住去尝试。

但是,女性市场是绝对的广泛,

2、销售的产品、进货的渠道

首先,会选择一些小的工厂,找人进行设计,并制作出特别的小东西,进行一定的推销,努力挣到金冠店,在进行正式销售日常。

进货主要从一些化妆品代理商拿到实体店的优惠价格进行购买,在有比实体店少些的价格进行销售。

3、销售策略

首先,要使店铺与众不同。让顾客有一种忍不住的购买欲望,然后才能产生购买力,并创造收入。

没有卖点的产品就像深埋在泥土中的金子,有发光的可能没

有发光的机会。从营销的角度讲:有核心技术的产品竞争力相对较强,因为核心技术就是最好的卖点。对于没有核心技术的产品,我们可以提炼出它的卖点,提升产品的竞争力。方便面属于技术含量不高的产品,产品同质化非常严重,如何把相同的产品卖出不同来,就取决于产品的卖点提炼。卖点越突出,消费者越容易记住,消费认知一旦形成产品注定畅销、注定成为行业标竿。(消费认知:消费者认为产品好。)象康师傅的红烧牛肉面――就是这个味!消费者认为汤好、味好。几年前风靡一时的鲁宝双胞胎――消费者感觉实惠。今麦郎――弹面。消费者感觉面筋道。大骨面――大骨营养在里面。消费者感觉营养。思圆――圆面块。五谷道场――非油炸。这些鲜明的卖点形成某一品类的标竿,成就一个产品,也推动了企业某一阶段的发展。

产品卖点的提炼一定要和产品的品质和特点相联系,否则就是无源之水。产品卖点一定是产品最本质的东西,越是本质的东西越简单,越容易让消费者记住。

四、营销策略

1、营销方式

不同类型的企业,不同的商品,不同的销售对象,需要采取不同的销售方式。采取灵活多样的销售方式,可以增强企业在市场竞争中的应变能力和竞争能力,不断扩大销售。

(1)创造自己的商品,是自己的商品以其他店家与众不同,却又让人赏心悦目。

(2 )找到一家符合实际的摄影店,拍摄出让别人赏心悦目是很重要的。

(3)同样,在这些基础之上,诚信是最为重要的。要做的长久,就要有长期稳定的顾客,这是最基本的。

提供优质的顾客服务,提高销售额

网络营销的信息沟通是双向互动性和信息阅读可读性,在这过程中同时具备选择性与便捷性。在网上营销过程中的

企业可有效的针对性潜在客户和目标顾客,提供优质售前和售后服务。从而建立起企业与顾客紧密相接的关系,留住原有的老顾客更能吸引新顾客购买产品。对于企业优质服务满意的顾客自然是乐于购买和使用企业相关的产品,从而实现通过网上服务达到增加企业销售额的目的。

更新产品信息,挖掘购买者消费欲望

企业可以利用网络向顾客不断地提供相关产品的信息,例如新产品使用信息,产品的新功能、新性能、节能、环保以及新颖时尚等信息,并且适时合度地更换产品新信息,保持企业网上站点发布信息的新鲜感、吸引力与亲和力,以激发挖掘新老顾客潜在消费欲望,引导消费者去购买企业的产品,从而达到增加新产

品销售的目的。

方便顾客购买,降低销售运营成本

利用网络实施直复式营销(DIRECT-MARKETING),对顾客而言最重要一点就是方便购买,从而使到顾客减少购物时间和精力上的支出与消耗。对于企业而言,实现简单化的销售渠道就能有效的降低销售成本、减少运营管理费用的目的。

提高企业品牌知名度,建立忠诚的消费群体

企业可以通过网页的个性设计,突出企业品牌宣传,使到树立整体的企业品脾形象更加个性化与人性化设计。建立顾客忠诚度是每个企业都必须所做事情,因实现顾客忠诚度是市场渗透前提,才能最终达到提高市场占有率的目的。例如百事可乐公司,不是将网络作为媒介成为他们直复营销的销售工具,而是将网络作为增强品牌形象的工具,从而从个性化网站设计吸引住忠诚的消费群体。

引导引顾客参与,建立顾客忠诚度

新闻媒体、出版商、电影制片商等企业,都可以通过其官方网站,使顾客或者潜在客户能依据自己的兴趣爱好形成有共同话题的“网络社区(BBS)”,在互联网上互相交流,发表自己意见和感悟。以这种共同话题的网络社区能吸引或者引导顾客积极参与的结果,从而使企业品牌得到快速的传播,挖掘出更多的忠实客

户。国际品牌网创始于2003年,由天展网络及多家资深企业联合投资管理,国际品牌网拥有多年的优质的资源、渠道以及互联网各领域强大实力的合作伙伴。

一、多用实物促销,少用现金促销

二、限制首批接货量,忌接货量越大,促销越大。

三、针对不同的销售区域要用不同的促销品。

四、不要用一步到位价。

五、忌搭赠本品做为促销

2、价格策略

所谓价格就是商品同货币交换比例的指数,或者说,价格是价值的货币表现。价格是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。在经济学及营商的过程中,价格是一项以货币为表现形式,为商品、服务及资产所订立的价值数字。在微观经济学之中,资源在需求和供应者之间重新分配的过程中,价格是重要的变数之一。

在现代市场经济学中,价格是由供给与需求之间的互相影响、平衡产生的;在古典经济学以及马克思主义经济学中,价格是对商品的内在价值的外在体现。事实上,这两种说法辩证地存在,共同在生产活动中起作用。

例如:

(1)正因为价格是重要变化,所以首先会将价格的位置定制

在一个高度,不轻易改变,定时定日的产生优惠,从而抓住顾客的心。

(2)价格与品质也一定要成正比,自身与顾客的利益都相结合,才能开始最好的店,拥有最好的顾客。

3、促销方式

其实促销的方式与价格息息相关,价格的变动同样也会影响营业的额度。

(1)当一些货物卖不出去,当确有存在一定价值时,这时就可以将货物结合,一部伤害自身利益的价格,诚信将商品组合定价,又或者是进行赠送等。

(2)折扣是实品店与网店都存在的营销方式,折扣的力度却又是大大的不同,同样,不同时间段的折扣,也会有相应的不同,所以逢年过节有优惠,并提供新老顾客折不同的理念,增加回头客。

五、产品成本及盈利分析

产品的生产成本较低,但是要寻找大合适的商品,吸引合适的顾客,需要一定的资金。所以定位在十万到二十万之间。

盈利,由于没有经过实际操作暂时无法定位。

六、风险评估

1、产品的市场迎合性难以把握,进货种类,价位等。

2、经营难度,由于不懂行不专业所造成的一系列问题。

3、由于货物积压所造成的资金周转问题。以及换新货时旧货的处理办法。

4、竞争力与竞争对手。

七、团队组织结构

暂时待定

14电商(1)

美丽豆杂货铺

2015.10.06

SYB创业计划书完整版

创业计划书 企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一 日期2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码354300 电话8888888 传真8888888 电子邮件8888888

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)

一、企业概况 主要经营范围: 针对当前人们的生活节奏快,常常没有准备好充足的生活必需品,或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活,在居民区附近开设生活必需品超市,同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀,居民的生活消费需求量答,市场前景广。企业要优质的服务,合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型: □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 家里有开设生活日用品商店,平时在家里有帮忙进行销售,偶尔还帮忙送货服务,有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位,学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述: 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民,由于城市居民的生活时间比较紧张,在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品,同时在价格具有一定的优惠性,质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务,主要面向年轻的城市居民一族,他们熟悉网络,并把网购作为时尚,可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率: 在一个10万人的中小城市中,市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%,就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客,引起市场效应,可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势: 随着城市生活水平和人们生活质量的提高,人们对生活日用品的需求量也会越来越大,市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展,城市人口也会随着增多,市场的需求量也会随着增加。

创新创业计划书模板及范文两篇

创新创业计划书模板及范文两篇 篇一:创新创业计划书模板 1.业务要点 整个创业计划的概述 2.产品/服务 公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势;消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3.市场分析 有多少潜在用户;其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额;如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模3.2区域3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4.竞争分析 竞争对手是谁;比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)

分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5.创业计划的实施 创业计划将如何实施;实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期(初期、发展期、成熟期)和预算 6.团队管理 团队主要成员组成;他们拥有何种经验,业绩和技能;创始人和主要成员的介绍 7.资金需求 需要多少资金来实施该创业计划;如何向外部投资者估值自己;预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8.财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化,提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理 第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目

标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中?5管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二)可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三)注意事项: 1以顾客为中心 2使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

【创业计划2篇】写创业计划书的五个要点

下面提供的文章可用于工作中写作参考,提高效率,如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图:如果不需要图片或是要更换图片,只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录 1.写创业计划书的五个要点 2.职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划

写创业计划书的五个要点 大学生就业难催生了大学生回乡创业或者校园创业,创业之前除做好市场 调研之外,还要先写好一份创业计划书,如何写好创业计划书呢?请大学生朋 友们做到以下五点: 1、要想些一份成功的创业计划书,实地调查必不可少。为什么这么说呢? 首先,咱们写计划书的目的是为了创业,如果xx市场都不了解,那又怎么能成 功呢?其次,实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度,而且还能发 现很多原本没有想到的问题,比如一份奶茶店创业计划书,只有通过走访调查,才能知道消费者比较青睐哪种口味,这对今后的运营是至关重要的。 2、竞争分析。有句古话说的好:“知己知彼百战百胜”。要想写一份成功的 创业计划书,竞争性分析自然必不可少。首先咱们要对分析自身的优势和劣势 并扬长避短,提高自己的综合竞争力;其次,只有对竞争对手有了充分的了解,才能在市场竞争中见招拆招,立于不败之地。 3、目标。计划书和人一样,都需要有目标,有目标才能规划完成目标的进 度和方法,有了目标才有了发展的方向。因此计划书中,经营目标是不可或缺的。除此之外,我们还应当根据自身的情况下,设定短期目标和长期目标,只 有这样才能不断进步,不断超越自己,达到成长的目的。 4、财务计划。财务是非常重要的一个环节,创业的目的就是为了赚钱,除 了在创业过程中要稳定自己的现金流,保证正常运营外,我们还应该做到开源 节流,尽量节省开支,避免不必要的开销,并储备一定的风险应对资金,用以 提高企业在面对市场突变时的应对能力。 5、风险与防范。做任何事情都有风险,创业更是如此。因此在创业之初, 计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险,并提出各自的应 对和解决方案,提高自己的风险意识。 一份成功的创业计划书中,以上5个要点都显得注意,因此您在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。

五金店创业计划书

五金店创业计划书 五金店创业计划书篇一 一、五金日用杂货店的潜力及趋势 五金日用主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型杂货店。本镇外来人口不断增加而周边杂货店相对较少、经营成本价格优势及便利优势因而能迅速赢得了消费者的青睐。主要经营五金日用杂货等。 二、选址? 1、经营面积40平方米。? 2、经营选址 在通镇本街,相对人气比较旺的地方,以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 1、投资理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品 2、投资估算? 室内装修2万元,货架及其他设施2万元,入货4万元,周转资金2万元。 四、经营理念 1、符合目标消费者需求一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快。

2、为消费者提供方便――就近的购买条件,经营项目要根据周 围居民的需求来进行商品配比。 五、管理运营 1、制度管理 在五金日用杂货的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 2、商品管理 为维护本店的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品应制定相关商品采购及销售制度。 3、库存管理 因五金日用杂货的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率。 五金加工厂创业计划书 1.我们要做五金行业,数控车床加工,一般加工五金什件,有汽车配件,家电散件等什件。我们的五金行业正处于成长阶段,市场 需求量大,有很大的发展前景。我们预算在2015年7月中层进行开业,按照客户的需求量来制定营业时间,如果需求量大我们一天工 作18—20小时的工作时间,需求一般就按照一天10个小时工作日。 2.我们主要加工五金什件。如汽车配件,家用电器散件等机械什件现在社会现代化,汽车化,人们生活水平逐步提高,汽车需求量大,家用电器很普遍,有很大的发展前景。 3.我们在珠江三角洲定为主要产品销售路线市场,因为珠江三角洲等城市是工业化城市,需求量大。 4.虽然珠江三角洲竞争强烈,但是我们在质量上,技术上争取更多的客户的服务,我们有信心做到令客户满意的产品。

(完整word版)大学生创业计划书范例

创业计划书 Business plan

目录 一、项目概况 二、创业团队情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、投资预测及资金来源 七、销售收入预测(12个月) 八、销售和成本计划 九、经营风险预测及规避措施

一、项目概况 (一)项目描述 随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高,人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念! (二)盈利模式 吸引顾客味蕾,购买面包。特色面包,可自己动手制作。 二、创业团队 (一)团队成员背景 应届毕业生 (二)团队优势、劣势 对制作食物有自己的热忱,对工作热情、有信心。 工作经验缺乏 三、市场评估 (一)目标顾客描述 面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰,制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包,以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇,研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品,让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子,孩子可以说是甜点的主要消费群体,但吃多了糖对身体有害无益,要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。 (二)市场变化的趋势 随着现代人的生活水平提高,生活节奏的加快,在日常生活中对各种烘焙食品的需求不断增加,这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说,目前花样多多的面包、西点、蛋糕,正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎,对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上,面包店随处可见,装潢考究,陈列的面包样式繁多;走进超市里,每家都有面包、糕点专柜,品种琳琅满目。知名的面包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度,营销方式上不断推陈求新以争取顾客眼球。

创新创业项目策划书模板怎么写

创新创业项目策划书模板怎么写 网站运营指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 一个优秀的创业项目方案包括哪些内容?下面是为你带来的创新创业项目策划书,一起来 看一看吧。 创新创业项目策划书甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱, 因此如果能在女性聚集区 开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广 大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶,是个人独资企业。 主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德 鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金 9.5 万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是 本店刚开业, 想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经 营范围以满足消费者的不同需求。 短期目标是在贸易街站稳脚跟,1 年收回本钱。 长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司, 在众 多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析 1、客源:本店的目标顾客有:到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占 50%; 四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占 50%。 客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如 安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。 因此竞争是很大的。 四、 经营计划 1、 先是到四周几家蛋糕店“刺探情报, 摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。 了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角。 不能“明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。 今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。 从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的 材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。 5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专

创业计划书便利店创业计划书范文

便利店创业计划书范文 大学生创业,是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕 业就自主创业,创业计划书,是创业必不可少的环节。看看一位 大学生写的创业计划书吧。 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在 商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生 了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。便利店主要是 为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大 型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或 学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营 应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消 费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要 经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及 便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形

成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

大学生创业计划书范文5篇

大学生创业计划书范文5篇 通过计划合理安排时间和任务,使自己达到目标,也使自己明确每一个任务的目的。以下是我整理的大学生创业计划书范文5篇,欢迎阅读参考! 大学生创业计划书(一) 自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称: xxxxx。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘” 二、餐馆风味:以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积:280~350m2 四、目标城市:广州 五、选址要求: 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围最好一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2,40元/m2为最佳,最好是1楼有一个10m2左右进出铺面,主要营业面积在二楼;

4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求:大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张,10人大台4张,16m2包厢(4*4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算: 1.租金:两按一租,以300m2计算,每m2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万 2.装修设计费用:800元 3.装修费用: a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为x元; c.厨房面积为40m2,装修强调排污、通风,费用为x元; d.厕所两个,男厕为1.5m2,女厕为1m2,要求通风,其他无特别需求,装修x元。自己买材料,总共预计8万元 4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元 5.购买用具费用: a.3台5p的空调,包厢4台小1p空调,共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇,共3000元,

大学生创新创业项目计划书标准范本

编号:QC/RE-KA2083 大学生创新创业项目计划书标准 范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. (工作计划示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

大学生创新创业项目计划书标准范本 使用指南:本计划文件适合在对自我想法的进一步提升,对工作的正常进行起指导性作用,产生流程包括确定问题对象和影响范围,分析问题提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,执行,后期跟进和交互修正,总结等。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 篇一 第一章:前言 茶餐厅是一种起源于香港地区的快餐饮食文化,是西式餐饮的中国化。 我们的茶餐厅将在特色小吃和广式茶餐厅的带动下,注重文化信息的交融和休闲放松的氛围,茶饮和餐食作为休闲的辅助功能,用以向消费者营造一个温馨、和谐和宽松的气氛,在消费者工作和学习之余,陶冶心情、享受生活、沟通信息,是情侣幽会、商务洽谈、娱乐休闲、同学聚会等多项功能于一体的休闲场所。

休闲茶餐厅更是文化传播中心,我们将着力打造茶餐厅在构造上的精神内涵,结合合理的营运管理,在保证营业利润的前提下,突出茶餐厅的精神品牌,做到更为时尚化,更具品质,更有品位。 而这将是我们面对激烈的市场竞争作出我们自己品牌的关键所在。 舟山东路位于城市学院的南校区南门外,是城市学院学生日常消费和休闲很集中的地点。 据调查,在校大学生的消费以衣、食、行等生活基本消费为主,而用在吃饭上的消费更是占了主要比例,约占月消费的70%左右。 所以餐饮业是比较有市场前景的创业

童装创业计划书2篇

童装创业计划书2篇Children's clothing business plan

童装创业计划书2篇 前言:个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍,包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解,在编写简历时,要强调工作目标和重点,语言精简,避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处,更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:童装创业计划书 2、篇章2:童装创业计划书 篇章1:童装创业计划书 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位,可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看,中国婴儿装、幼儿装、小童

装和中童装发展已初具规模,产业层次比较明显,拥有各自的领军企业,品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长,童装成了服装业发展的一个新增长点,查过很多相关的资料得知,目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主,近年来,我国童装的消费需求同比保持高速增长,国内童装企业目前相对缺乏竞争力,国外品牌童装已占据了相当大的市场份额,几乎达50%,而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小,只有30%左右,70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高,以及城市居民逐步达到小康生活水平,在现实中现在小孩的服饰需求也平常化,一年当中平时两套,过生日一套,六一节一套,过春节一到两套,一年当中最少需求5-6套,市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,部分经济发达的城市,消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时,一定要做一个有文化内涵的品牌。童装批发 二.童装市场未来的发展趋势

大学生创业计划书便利店

大学生创业计划书 项目:便利店 班级:计网101 姓名:王海军 学号:096051023 指导教师:冯洋

便利店创业计划书 创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

(完整版)大学生创业计划书

《大学生创业计划书》

目录 一、咖啡厅概况 (1) (一)营业时间: (1) (二)营业规格: (1) (三)经营模式: (1) (四)目标群体: (1) (五)主营业务 (2) 二、市场分析 (3) (一)调查问卷设计及分析数据结果 (3) (二)市场状况分析 (3) 三、店面设计 (7) (一)咖啡馆形象设计原则 (7) (二)咖啡馆招牌设计 (7) (三)橱窗设计 (8) (四)咖啡馆灯光效果 (8) (五)色彩与声音 (9) (六)室内设计 (10) 四、运营方案 (12) (一)产品特色: (12) (二)餐牌: (14) (三)星座咖啡简介: (15) 五、费用预算 (19) (一)初期财务预算 (19) (二)投入及产出分析 (20) 六、营销策略分析 (20) (一)营销方案 (20) (二)具体营销方法: (21) 附录 (23) 房屋租赁协议 (23) 营业许可证 (23)

一、咖啡厅概况 随着经济的高速发展及中西方文化的相互渗透。咖啡作为一种休闲饮品,受到越来越多人的青睐。特别是在大学校园内,随着大学生们消费水平的提高,咖啡类饮品日趋成为一种潮流。根据市场调查分析,在佳木斯大学校区开办一家这种具有针对性的主题咖啡屋已经得到同学们的认可,主题咖啡屋成为如今校园内的一种潜在需求。 (一)营业时间: 周一到周五:12:00-24:00; 双休日及公众假期:11:00-次日2:00. (二)营业规格: 星缘星愿咖啡店铺面积约一百五十平方米,预计咖啡店最多可同时容纳八十多名客人。 (三)经营模式: 出租场地,个体承包,雇佣全职人员和一些学生兼职,盈亏自负。 (四)目标群体: 咖啡店顾客对象为佳木斯大学学生、附近居民以及学校的部分拥有年轻心态想亲近学生生活的教师。 学生易于接受新颖和特别事物,新开的场所咖啡店及提供的咖啡果冻等最适合他们不过。另外,附近高校的学生也是本咖啡店的顾客对象,在此可以结交我校的美女帅哥。热闹年轻的氛围必定也能吸引老师的前来。

创业计划书电子版

创业计划书 企业名称 ______________ 创业者姓名 ______________ 日期 ______________ 通信地址 ______________ 邮政编码 ______________ 电话 ______________ 传真 ______________ 电子邮件 ______________

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、营运资金( 月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (11) 九、销售和成本计划 (12) 十、现金流量计划 (13)

一、企业概况 企业概述(创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述): 企业类型: □生产制造□零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景, 所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估 目标顾客及潜在顾客描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势及前景:

SWOT分析 优势劣势 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 机会威胁 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 四、市场营销计划 1.产品

2.价格 3.地点 (1)选址细节: (2)选择该地址的主要原因: (3)销售方式 (选择一项并在其前面的□内画“√”): 将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因: 4.促销

创新创业计划书范本(完整版)

计划编号:YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

创新创业计划书范本(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资,资金额度拟 不少于三千万,以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测

一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险

互联网创业计划书2篇

互联网创业计划书2篇 受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建 立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。 .

对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势,这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性,并对市场份额及市场走势作出合理的预测,进行准确的市场定位。为了保证其准确性,创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道,委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽可能多的数据,作出最终的论证方案,最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面,目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析 俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。 .

大学生便利店创业计划书—王吉龙

创业计划书 系别:铁道工程系 专业:铁道工程技术 班级:11313 学号:1026 姓名:王吉龙

目录 引言 ............................................................. 错误!未定义书签。 一、便利店的潜力及趋势............................................. 错误!未定义书签。 二、选址........................................................... 错误!未定义书签。 (一)商圈理念................................................... 错误!未定义书签。 (二)经营选址................................................... 错误!未定义书签。 三、投资计划....................................................... 错误!未定义书签。 (一)CI设计.................................................... 错误!未定义书签。 1、企业标识............................................ 错误!未定义书签。 2、企业理念............................................ 错误!未定义书签。 (二)投资计划................................................... 错误!未定义书签。 1、固定设施............................................ 错误!未定义书签。 2、经营设备................................................ 错误!未定义书签。 3、商品................................................ 错误!未定义书签。 (三)经营理念................................................... 错误!未定义书签。 四、管理运营....................................................... 错误!未定义书签。 1制度管理..................................................... 错误!未定义书签。 2 商品管理..................................................... 错误!未定义书签。 3 库存管理..................................................... 错误!未定义书签。 4 系统管理..................................................... 错误!未定义书签。 a)损耗管理............................................. 错误!未定义书签。 b) 促销管理............................................ 错误!未定义书签。五投资分析........................................................ 错误!未定义书签。 1 预算按120平米计算(单店) .................................... 错误!未定义书签。 2 经营成本及经营费用.......................................... 错误!未定义书签。 3 营业效益..................................................... 错误!未定义书签。 4 货值......................................................... 错误!未定义书签。 5 后期开业后的追加投入......................................... 错误!未定义书签。 6 收益分析..................................................... 错误!未定义书签。六项目可行性...................................................... 错误!未定义书签。七风险规避........................................................ 错误!未定义书签。八投资解析........................................................ 错误!未定义书签。 1. 前期投资.................................................... 错误!未定义书签。 2. 追加投资.................................................... 错误!未定义书签。

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创业计划书 企业名称_________________________________ 创业者姓名_______________________________ 日期_____________________________________ 通信地址_________________________________ 由E政编码 _______________________________ 电话____________________________________ 传真____________________________________

电子邮件_________________________________

一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金(月) (9) 八、销售收入预测(12个月) (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)

一、企业概况 主要经营范围: 企业类型: 生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

三、市场评估 目标顾客描述: 市场容量或企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势:

竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势 1. 2. 3. 4. 5.

创新创业计划书模板

创新创业计划书模板 1.业务要点 整个创业计划的概述 2.产品/服务 公司将为消费者提供什么;本产品/服务有那些优势;消费者将如何从公司的产品/服务中受益。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处 3.市场分析 有多少潜在用户;其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额;如何发现潜在市场,如何打进潜在市场。 3.1规模 3.2区域 3.3发展方向3.4消费者情况3.5市场细分3.6营销策略3.7市场开发战略 4.竞争分析 竞争对手是谁;比竞争对手强/弱的地方是什么;是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒 5.创业计划的实施 创业计划将如何实施;实施战略是什么。 5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期(初期、发展期、成熟期)和预算 6.团队管理 团队主要成员组成;他们拥有何种经验,业绩和技能;创始人和主要成员的介绍 7.资金需求 需要多少资金来实施该创业计划;如何向外部投资者估值自己;预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少。 7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8.财务分析 财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式 如何使盈利模式差异化,提高核心竞争力。 9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理

第一步:创业计划的准备工作 (一)基本部1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场=创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中? 5 管理队伍,全面均衡、经验、不足。 (二) 可造部分:产品命名 命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力。 (三) 注意事项: 1 以顾客为中心 2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当。 3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。 4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。 第二步:创业计划的整理工作 书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。 2 说明谁会购买产品 创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中。

撰写创业计划书2篇

撰写创业计划书2篇 范文大全文秘知识计划书范文〔撰写创业计划书篇〕 创业计划书是将有关创业的许多想法借由白纸黑最后落实的载体。 如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款从不同的目的来写计划书的重点也会有所不同。 就像盖房子之前要画一个蓝图才知道第一步要做什么第二步要做什么或是同步要做些什么别人也才知道想要做什么。 而且大环境和创业的条件都会变动事业经营也不只二三年有这份计划书在手上当环境条件变动时就可以逐项修改不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个c。 第一个c是concept概念。 概念指的就是:在计划书里边要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后接下来是要卖给谁谁是顾客customers。 顾客的范围在哪里要很明确比如说认为所有的女人都是顾客那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是competitors竞争者。

东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的 东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接? 再来是capabilities能力。 要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆如果师傅不做了找不到人自己会不会炒菜?如果没有这个能力至少合伙人要会做再不然也要有鉴赏的能力不然最好是不要做。 另外是capital资本。 资本可能是现金也可以是资产是可以换成现金的东西。 那么资本在哪里、有多少自有的部分有多少可以借贷的有多少要很清楚。 最后一个是continuation永续经营。 当事业做的不错时将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个c就可以随时检查、随时做更正不怕遗漏什么。 如何撰写创业计划书撰写创业计划书()| 对于正在寻求资金的风险企业来说创业计划书就是企业的电话通话卡片。 创业计划书的好坏往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个酝酿中的项目往往很模糊通过制订创业计划书把正反理由都书写下来。 见后再逐条推敲。 创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

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