小型桥梁施工组织设计

小型桥梁施工组织设计

1．总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

1.1编制范围、依据和原则

1.1.1编制范围

新西来桥改建工程。

1.1.2编制依据

本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、认真研究，并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。

要紧编制依据如下：

(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件；

(2)新西来桥改建工程施工图；

(3)工地现场勘察所得资料；

(4)相关规范及标准。

1.1.3编制原则

(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。

(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、

施组优化性、经济适用性相结合的原则。

(3)从工程的全局动身，考虑阻碍施工的各种客观条件，遵循工程施工的客观规律，针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工操纵的技术方案和技术措施。

围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应；统筹规划和修建临时设施以方便施工。

1.2工程概况

1.2.1项目概况

新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道栏杆。

本标段施工要紧包括川心港桥基础、下部结构、上部结构(含桥面铺装)及锥坡防护。

1.2.2要紧技术标准

(1)桥梁宽度：服从永和村复垦道路横断面布置，车行道宽度10.5米。

(2)桥面横坡：车行道双向横坡1.5%。

(3)设计荷载：公路-II级荷载。

(4)桥下通航等级：无。

(5)地震烈度：按7度设防。

(6)桥面高程为吴淞7.85m。

1.2.3本标段工程内容及要紧工程量

1.2.3.1上部结构

标准跨径10米3跨，采纳装配式钢筋混凝土空心板，分中板和边板，可在预制场预制，用大平板车运至现场后，吊装就位。

预制板顶面混凝土要按施工规范要求进行凿毛处理，应凿除处理层混凝土表面的水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，应用水冲洗洁净，不留积水，按施工缝处理，在浇筑次层混凝土前，应铺一层M10水泥砂浆，使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。

1.2.3.2下部结构

由于东、西桥台所处地质情况差不多，则桥台采纳了同样的基础形式。采纳单排钻孔灌注桩，桩径120cm。

桥墩亦采纳单排钻孔灌注桩，桩径130cm。

1.2.3.3桥面排水

桥面泄水孔采纳uPVCΦ10cm管，在市场上购置。间距4米，单

件1.2米长。

1.2.4施工建设条件

1.2.4.1工程地质

本场区勘察深度范围内土体可分为下述几层，现描述如下：

①素填土：要紧为江滩耕作土，灰褐色，灰色，湿～饱和，软～流塑，层厚0.4～3.5米。

②淤泥质粉质粘土：深灰色，灰色，流塑~软塑，具微层理，无摇震反应。干强度中等，韧性中等，切面尚光滑。场区普遍分布，系中偏高压缩性土，为潮湿类土，层厚3.4～8.5米，层顶埋深0.4～3.5米。

③层粉砂：为青灰色，饱和，稍密~中密，要紧成份为长石、石灰，局部夹粉土，场区普遍分布，层厚1.0～6.5米，层顶埋深4.1～

9.6米。

④层淤泥粉质粘土：深灰色，饱和，流塑，夹粉砂薄层，钻进中有少量CH4气体逸出，含有机质成份。无光泽，摇震反应中等，干强度低，韧性低。场区普遍分布。系高压缩性土，为过潮湿类型土，层厚0.9～5.5米，层顶埋深6.5～15.5米。

⑤粉细砂：青灰色，饱和，稍密~中密，要紧成份为长石、石英

砂质，夹薄层粉土，摇振反应中等，场区普遍分布，系中压缩性土，层厚4.8～10.0米，层顶深度10.5～19.8米。

⑥层粉砂夹粉土：青灰色，松散，砂质成份为长石、石英，场区普遍分布，层厚0.8~3.2米，层顶深度17.8～25.0米。

⑦细砂：青灰色，饱和，中密～密实，砂质成份为长石、石英，工程性质好，中偏低压缩性，场区普遍分布，本层未揭穿，层顶深度20.1～27.6米。

1.2.4.2水电施工条件

本标段施工用水、用电已通。

1.2.4.3场地施工条件

施工场地拆迁及平坦已完毕；场外道路已通。

1.3施工总体设想

1.3.1施工组织方式及治理模式

按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法组织施工。

治理模式：实施项目经理负责制；项目经理部按项目法施工原理组建；明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系；实行三级治理二级核算；项目经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建设的人员均为专职人员。

1.3.2现场组织机构

为实现治理目标，同时便于对内治理、对外协调，在现场成立“新西来桥改建工程目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施治理，项目部下设施工作业队。详见“现场组织机构图”。 项目组织机构框图

1.4方案针对性

1.4.1土方工程施工

本标段要紧土方工程为桥台土方开挖。采纳长臂反铲挖掘机开挖土方，把它们堆放在指定的地点，由自卸汽车运到场外。并重新利用推土机推筑；铺浆法砌筑浆砌块石。

1.4.2桥梁基础及下部结构施工

本桥为钻孔桩，桩长约33.5m ，依照桥址处地质情况，钻孔桩要

工程技

术部 安全质量部 财务会计部 物资机械部

扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A

工程经济部 综合办公室 项目经理

项目总工程师 基础及下部结构施工作业队 综合施工作业队 上部结构施工作业队

土方施工作业队 项目副经理

紧穿越粉砂层及粉质粘土，选择回旋钻机投入施工。川心港桥中间两个墩位于水中，采纳填土筑岛作钻孔桩施工平台；其余墩基础为岸上施工，平坦场地即可施钻。

本标段采纳桥墩为桩柱一体式墩，即立柱与钻孔桩一起施工；后续施工盖梁，场地处理后采纳满堂支架现浇施工。

1.4.3桥梁上部结构施工

预制空心板梁采纳预制场内预制，梁场内设一组33m长线张拉台座，空心板采纳平板车运输至施工现场；最大吊重11.21t，采纳1台30t汽车吊机架设。

1.5施工段划分

针对本标段施工工程量，按施工项目划分施工段并设立相应施工队，除综合施工队外将工程分为3个施工段。分不为土方平坦施工队、基础及下部结构施工作业队、上部结构施工作业队。具体划分情况如下表。

施工段划分表

1.6治理目标

1.6.1质量目标

要求质量标准：合格。

1.6.2安全目标

本工程将坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定责任明细，落实到人的有效治理方法，使施工全过程完全处于受控状态。认真做好安全生产目标治理、安全宣传和安全设施工作。

安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率操纵在1‰以下，确保安全施工。

1.6.3工期目标

要求工期: 120日历天。

2．施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

2.1施工现场平面布置

本标段工程将租用部分红线外场地，进行场地的合理布置，以满足工程施工需要。工程施工期间，尽可能进行全封闭施工。

2.1.1施工场地布置原则

依照本合同段工程特点，严格按照文明工地标准，为了提高工程质量，便于施工治理，依照现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：

(1)尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。

(2)依照施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。

(3)不阻碍施工测量放线，保障运输道路畅通。

(4)靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。

(5)考虑当地规划，减少复耕费用。

(6)各工种的作业不产生干扰。

(7)尽量集中，便于治理，满足环境爱护及安全治理规定的要求。

2.1.2施工场地布置

按照“因地制宜、利于施工、方便治理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情况，我公司打算将项目经理部设在

本工程附近的空地内，具体布置分述如下：

我公司通过研究，在川心港西侧桥台北侧空地处设置一个工程项目施工场地，占地约2450m2。要紧用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原存放地，施工机械设备的停放维修区及空心板预制场地。

临时施工用水考虑就近取水，施工道路沿桥梁中心线在桥位下游修建施工便道，下设过水管涵；将施工区域贯穿，方便机械进入，方便材料运输。该施工区域内电力采纳自行发电解决。

为方便施工治理，项目部所有治理人员及个施工队队长配备移动电话,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。

施工总平面布置详见“施工总平面布置图”。

2.2临时设施、临时道路布置

2.2.1临时用电、用水

项目部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决生产、生活用水。施工用水原则上可就近利用附近水源内取水。

施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。

2.2.2施工排水布置

生活、生产营地将合理布置排水沟，保证良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。

在沟渠边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入已有沟渠，以防止雨水积集施工区域。

2.2.3施工便道

项目部内的交通通道采纳砂石路面。通往各施工点及施工路段的道路，在川心港沿桥位下游修建施工便道。

2.2.4现场消防

在施工场地的要紧位置及重要材料堆放场地配置消防器材，挂设消防标志，设专人治理，定期检查、更换。对易燃、易爆品的场地、仓库门口及周边设灭火器和灭火砂箱。每栋建筑物的外围结构处设置消防通道，用以保证紧急情况下人员疏散。

2.2.5施工通讯

项目经理部配备程控电话、传真机及电脑，实现与业主，监理和本部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机用于生产指挥与协调。项目部各相关职能负责人，各施工作业队及生产班组要紧负责人均配

置移动电话，24小时处于待机状态，保证施工生产处于有序、受控状态。

3．施工进度打算和各时期进度的保证措施

3.1施工进度打算

3.1.1工期目标

要求工期:计120日历天。

3.1.2施工进度安排

3.1.2.1安排原则和依据

(1)满足招标文件总工期和开工、竣工日期要求，打算编排紧前操纵，适度提早并留有余地，使工期有效可控。

(2)保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态操纵相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。

(3)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段打算投放的资源为依据，运用网络打算技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

(4)优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

(5)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为差不多方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

3.1.2.2附图

“扬中市新西来桥改建工程施工进度横道图”。

3.2工期保证体系

本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期治理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发宽敞职工的工作热情和制造性，提高劳动效率。在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。依照工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度横

道图规定的各项工期目标按期或提早完成。

工期保证体系详见“工期保证体系框图”。

3.3工期保证组织

工期保证体系框图

3.3.1工期领导机构

成立以项目经理(项目负责人)为组长，项目总工程师(技术负责

人)及项目副经理为副组长，项目经理部各部室负责人为组员的工期治理领导小组，对工程工期负要紧责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。

3.3.2工期保证的组织机构

组建高效精干的指挥机构，在项目经理领导下，由具有类似施工经验丰富的人员任调度员和作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证的组织机构详见“工期保证组织机构框图”。

主管生产的项目副经理为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。

由专人负责，加强同地点政府有关部门及当地群众的联系，搞好地点建设，为施工全面开展制造有利条件，对操纵工期的重点工程建立工期领导负责制。

工期保证组织机构框图

3.4确保工期的措施

3.4.1施工预备措施

(1)人员预备

依照本工程的规模、结构特点和工期要求，我们已做好了人员预备，配齐了项目经理、项目总工程师、项目副经理、作业队队长、各专业负责人和专业工程师。

项目经理部将依照施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，保证各施工作业队之间既分工又相互协调。

进场前，对施工人员进行有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进行技术、安全操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特不是对宽敞施工人员进行环保的教育。

建立完善的医疗保障体系及劳动爱护制度，以人为本，确保宽敞施工人员的人身安全和躯体健康。建立健全各项劳动力组织治理制度。

(2)机械设备预备

大型机械设备在我公司内抽调并补充部分新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数达到85%以上。

机械设备的预备还包括选调经验丰富的治理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。

(3)物资材料预备

做好要紧物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进行评价，签订供货合同；地材选择业要紧求的质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按打算供应，满足开工及正常施工的需要。

3.4.2抓住关键工序施工

依照施工打算安排表和各工序间的相互逻辑关系，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按打算进行，从而确保工程的总工期。

抓住施工的关键线路，并服从整体施工组织方案要求和业主的统一部署。

关于一般工序，能够在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。

3.4.3组织治理上保证工期

(1)建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运

转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对操纵工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分时期工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

(2)选用会治理、明白技术、年富力强有丰富施工经验的同志担任各分项工程作业队要紧负责人，组织精干的施工治理人员和施工队伍，选择性能优良的机械设备投入本工程施工。

(3)加强职工思想教育，使宽敞参加本工程施工人员树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度确实是效益，质量确实是信誉”的思想。

(4)施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清晰改日的工作，及时安排布置。

(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(6)每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协