集团实施员工住房公积金福利待遇方案的暂行通知(范本)

集团实施员工住房公积金福利待遇方案的暂行通知

集团公司各中心、部、室、属下各单位：

为体现集团公司对员工福利的深切关怀，进一步完善员工福利政策，展现我司以人为本的企业文化,激励员工在工作中充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的XX精神,在我司迈向世界五百强的进程中继往开来、无私奉献、再创佳绩，经公司研究决定实施员工住房公积金方案。现将有关事项通知如下：

一、参加住房公积金缴存的员工范围

集团公司本部已转正定级的在册员工

二、缴存基数、缴存比例和月缴存额

1、缴存基数：20xx年1月31日前已转正定级的在册员工以个人20xx年1

月份的月工资总额为缴存基数；新员工以转正定级当月的月工资总额为缴存基数。

2、缴存比例：

（1）公司缴存比例：8%

（2）个人缴存比例：分为10%、20%两档，由员工自由选择。

3、月缴存额：

公司月缴存额=员工个人20xx年1月份工资总额×8%

个人月缴存额=员工个人20xx年1月份工资总额×个人缴存比例

住房公积金月缴存额=公司月缴存额+个人月缴存额。

公司月缴存额由公司支付，个人月缴存额由公司财务部从员工个人工资总额中代扣代缴，公司月缴存额和个人月缴存额均归员工个人所有。

三、缴存手续办理

1、住房公积金缴存采取自愿的原则，同意缴存住房公积金的员工，集团公

司本部已转正定级的在册员工须向集团公司提出申请并于20xx年2月21日前将申请书交集团公司劳动人事保障中心xx处（分机：XXX），新员工须在转正定级之日起5日内向集团公司提出申请并将申请书交集团公司劳动人事保障中心，逾期未提出申请者视为放弃（申请书见附件2）。

2、为做好首次住房公积金的缴存工作，由集团公司劳动人事保障中心和财

务部共同向xx市住房公积金管理中心办理我司住房公积金缴存登记和为我司员工办理住房公积金账户设立手续。

公司员工薪酬调整方案(新)

公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。五、调薪标准 1、工龄调薪公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅度为500/300/200元。 3、绩效奖励充分发挥绩效工资的激励导向作用，经过季度考核，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。 4、降薪处理针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，情节严重者予以辞退。

公司住房公积金方案.06.21

公司住房公积金方案一、公司为员工办理住房公积金的目的企业为员工办理住房公积金，既是国家对企业的要求，也是为企业减税降负、为员工长远发展之需要。 1、为员工购房提供低利率房贷，减轻员工购房经济负担。 2、合理避税，实际提高了员工的薪资水平。 3、有利于企业吸引和留住人才，稳定公司人才队伍。 4、有利于规范公司管理，完善公司福利制度，合理控制员工住房等方面的费用支出。 5、有利于规避法律风险。二、缴纳范围 1、公司正式办公职员及管理人员。 2、遵循缴纳准则： 1）员工自愿申请； 2）试用期员工、勤杂人员不购买； 3）不缴纳社保费用的人员，不购买； 4）公积金与社保购买单位一致； 5）员工本人要求提高缴费基数的，其费用由员工本人承担。三、缴费标准 1、缴费公式缴存额=公积金缴费基数╳单位公积金缴存比例+个人公积金缴费基数╳个人公

积金缴存比例 2、缴存基数和缴存比例 1）法律法规文件根据《住房公积金管理条例》（国务院令第350号）和《淄博市住房公积金管理办法》（淄博市政府令第98号）。 2）缴存基数缴存基数最高不得超过我市统计部门公布的上一年度在岗职工月平均工资的3倍，2017年我市住房公积金月缴存基数最高不超过15482.01元（我市统计部门公布的2016年度在岗职工月平均工资为5160.67元）。最低月缴存基数按各区县最低工资标准确定，根据山东省人民政府公布的全省最低工资标准，张店区、淄川区、临淄区为1810元，博山区、周村区、桓台县为1640元，高青县、沂源县为1470元。任何单位不得等额、定额缴存住房公积金。建议我公司以1800元/月为公司住房公积金缴费基数最低标准。 3）缴存比例严格执行控高保低政策。单位和职工住房公积金缴存比例均不得低于5%，不得高于12%。凡缴存比例高于12%的，一律予以规范调整。按照市住房公积金管理中心、市财政局《关于调整住房公积金缴存比例的通知》（淄住字〔2013〕78号），机关事业单位以及经济效益好、有条件的单位可将住房公积金缴存比例调整至12%，即个人12%，单位12%，单位缴存比例不得高于职工个人缴存比例。四、综上所述，缴存方案如下表：

2020年(员工福利待遇)房地产企业薪酬福利体系设计方案

（员工福利待遇）房地产企业薪酬福利体系设计方案

河南天地投资有限XX公司薪酬福利体系设计方案第一章薪酬体系概要（一）划分职级、序列 XX公司所有员工统壹采用壹个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。其中，管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。（二）薪酬的构成于薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。 1、静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，且按月发放，以保障员工的基本生活需要。 2、动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的，且随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用。 3、人态工资人态工资，即企业年功工资（企业工龄津贴）及XX公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的壹种鼓励和补偿。

（三）薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性）本薪酬体系为壹完整、系统的体系。科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系。于体系中，具体的薪酬数额能够根据市场变化而变化，但这种变化且不影响整个体系的设计原则和结构。下面是本薪酬体系的主要特点： 1、动态级差本XX公司薪酬体系采用等级差。级差（相隔工资等级之间的差距）按百分比设计，而非固定额度。 2、同壹职级多级数跨度同壹职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同壹职级不同职责职位所提供适当薪酬。同时，为同壹职级内的人员晋升提供空间。 3、低职级和高职级级数部分重叠低职级和高职级级数部分要重叠，为较低职级人员晋升提供较大空间和动力。 4、薪酬发放和绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。而个人考核结果和企业运营情况挂钩，从而将员工个人薪酬和企业运营效果联系起来。这种联系将使员工个人的目标和企业的目标相壹致，从而于薪酬体系设计上体现出企业整体利益，且能够增强企业的凝聚力。5、职责不同，激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同，因此所承担的职责也不

关于集团及子公司员工缴纳住房公积金的实施方案(拟)

关于集团及子公司员工缴纳住房公积金的实施方案（拟）一、同行业部分企业住房公积金缴纳情况调研住房公积金制度是国家法律规定的重要的住房社会保障制度，具有强制性、互助性、保障性，因此企业为员工缴纳住房公积金必将成为今后发展趋势，单位和职工个人必须依法履行缴存住房公积金的义务。经集团综合管理部实地了解，并结合《常州部分企业2013年度房地产薪酬调研报告》，常武地区大部分房产企业如侨裕房产、华宇建设司、伟业建设、湖港房产、常嘉建设等企业已为员工缴纳了住房公积金，缴存年限在1.5-6年；上述大部分企业的公积金缴存方式是按最低缴存基数（1480元）及下限比例（10%）缴纳，均是在职正式员工全员缴纳，伟业建设按员工的职位级别高低分不同档次缴纳，目前为200-700元/人，7月份开始调整到300-800元/人。二、本企业员工对于住房公积金缴纳的诉求 1、能为员工提供低利率房贷提供条件。住贷比商贷利率低，可减轻员工部分购房经济负担。本企业员工新员工也较多，有这方面的实际需求。 2、有利于企业吸引和留住人才。从招聘员工角度考虑，办理住房公积金可以吸引更多的优秀人才加盟企业。 3、有利于规范公司管理，完善企业福利制度，且无形中增加薪资166元/月，员工全年薪资收入提升1992元。三、缴纳建议根据常州市住房公积金管理规定，从2014年7月1日起，常州市2014年度（2014年7月-2015年6月）住房公积金缴存基数最高上限为15620元，缴存基数下限常州市区（含武进区）为1660元，金坛市和溧阳市均为1440元，缴存比例仍然是各类企业为单位和职工各10%-12%；机关事业单位为单位和职工各12%；个人缴存者统一为20%。如果按照目前公司现有的实际工资缴纳，企业负担过重，经过与其他同行业企业调研、各种方案比较，建议公司按照常州地区最低缴存基数即1660元、缴存比例以企业和单位各10%的下限为参保员工缴纳住房公积金，缴纳时间为2014年下半年始。我公司现在编人员43人（含方总、李华、方德仁），另其中2人（钱太平、赵其华）年龄超过社保规定年龄未参保，见习生1人（张岩），其他均为参保人员（37人），参保人员中还有5人（天坛置业：吴星、杨慧、戴同林、钱庆丰、王谦）已参加了公积金的缴纳，实际还需缴纳对象人数为32人。缴纳方式建议 1、如缴纳范围为全员：项目人数单位：人公司缴合计个人缴合计合计公积金缴存基数1660元/ 10% 10% 20% 应缴对象32 166.00 166.00 332.00 每月总计32 5312.00 5312.00 10624.00 全年总计32 63744.00 63744.00 127488.00

住房公积金归集扩面工作实施方案【可编辑版】

住房公积金归集扩面工作实施方案住房公积金归集扩面工作实施方案一、提高认识住房公积金归集扩面工作是住房公积金制度建立和发展的基石，是住房公积金管理工作的重要基础，也是一项惠及广大职工切身利益的民生工程。加强住房公积金归集扩面工作，对维护职工住房保障权益，提高职工住房消费能力，确保住房公积金制度持续健康发展，具有重要的现实意义。各乡镇和县直各单位及有关企事业单位要进一步统一思想，提高认识，积极缴存住房公积金，切实维护单位职工合法利益。二、组织领导成立县住房公积金归集扩面工作领导小组。由常务副县长任组长，县政府办分管副主任、益阳市住房公积金管理中心南县管理部主任任副组长，益阳市住房公积金管理中心南县管理部、财政局、监察局、人力资源和社会保障局、统计局、工商局、地税局、经济开发区管委会、工业和信息化局、工商联、广播电视台、总工会等单位为成员单位。领导小组下设办公室，由益阳市住房公积金管理中心南县管理部主任兼任主任。三、扩面对象按照《住房公积金管理条例》的有关规定，下列对象纳入本次住房公积金归集扩面范畴：一）已建立住房公积金制度的国家机关、国有企业、事业单位中未缴存住房公积金的在职职工。

二）未建立住房公积金制度的民营企业和民办非企业单位及其在职职工。在职职工是指由单位支付工资的各类人员，包括与单位签订劳动合同的人员、实行劳务人事代理的人员、未签订劳动合同但形成事实劳动关系的人员。四、公积金缴存一）各单位自本通知下发之日起30日内，到县住房公积金管理机构办理住房公积金缴存登记手续，按时足额缴存住房公积金。今后，新设立的单位应当自设立之日起30日内，单位录用职工的应当自录用之日起30日内，到县住房公积金管理机构办理住房公积金缴存登记手续。二）住房公积金的月缴存额按照《住房公积金管理条例》的有关规定执行。职工个人缴存的住房公积金，由所在单位每月从其工资中代扣代缴。单位应当于每月发放职工工资之日起5日内将单位缴存的和为职工代缴的住房公积金汇缴到住房公积金专户内，由县住房公积金管理机构计入职工住房公积金账户。三）各单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。对暂时不能正常生产经营或发放工资有困难的单位，经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，向县住房公积金管理机构报告，并经市住房公积金管理中心审核，报市住房公积金管理委员会批准后方可降低缴存比例或缓缴，待单位经济效益好转后再提高缴存比例或者补缴缓缴部分。四）各单位为职工缴存的住房公积金，按照下列规定列支：

公司员工福利方案

公司员工福利方案一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。二、福利主要分现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的福利。三、福利待遇的标准：（一）按照乌鲁木齐市的有关政策和规定，公司每月为公司员工按每月 2082 元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%，个人需缴纳8%；基本医疗保险公司缴纳 8%，个人缴纳 2%；失业保险公司缴纳 2%，个人缴纳 1%; 工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。（二）公司提供的补贴福利包括： 1、节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工 50-100 的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）； 2、生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福。 3、员工大事补贴 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金 200 元。（三）公司提供的休假福利包括： 1、在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：工龄满一年但不满五年的员工，每年休假的假期为 5 天；已满五年不满十年的，年休假 10 天；国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。以下情况不予安排年休假：累计工作满 1 年不满 5 年的职工，请病假累计 1 个月以上的；累计工作满 5 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的。 2、婚假：员工达到法定年龄结婚，可享受 3 天婚假；员工达到晚婚年龄结婚的（男员工满 25 周岁，女员工满 23 周岁）； 3、产假、哺乳假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天，其中产前假 15 天；女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定处理。产假、哺乳假（按乌鲁木齐最低生活标准发放或按最低工资标准发放） 4、工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政部门认定后，可请工伤假； 5、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死亡，可给假1-3 天； 1

公司员工薪资调整方案

公司员工薪资调整方案（草案） 1.0、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。 2.0、适用范围本方案适用于公司所有人员。 3.0 ：加薪标准被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。 4.0：薪资调整分类 4.0.1：普调和特调普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。特调标准：

A、优秀员工：每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成； B、其各岗位考评标准为： 1、普通管理人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评） 2、技术人员：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评） 3、普工：年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优秀员工，考评分在90分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。 1、普通管理人员：（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评） 2、技术人员：（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度

员工薪酬及福利方案4.doc

员工薪酬及福利方案4 xx有限公司员工薪酬福利方案一、目的为了规范公司薪酬及相关福利，给公司员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，提高员工士气，激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力，促进企业发展。二、适用范围本公司全体员工三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定，具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。四、薪酬结构 A、薪资结构：基本工资+ 绩效工资+（全勤奖）+司龄工资（浮动制）+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成+ 其他奖励。 B、绩效工资： 1、项目管理、技术生产、销售类员工，绩效工资占总工资

的30%； 2、职能、内勤类员工，绩效工资占总工资的20%； 3、参照绩效考核制度执行； C、全勤奖：自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象，考勤优秀，全勤奖励100元。（鼓励全勤、奖励完美考勤） D、司龄工资：员工在公司工作每满一年，经考评审批在员工基本工资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。（鼓励员工长期为公司服务，拉开优秀员工的基本工资差距，调动内部竞争） E、差旅津贴： 1、餐费补贴标准：60元/天； 2、住宿标准： 3、出差补贴：50元/天 4、项目驻地人员（有项目驻地住宿）不报销住宿费用，有餐费补贴，（出差补贴按30元/天）。五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险； 2、公司转正员工统一办理五险；

其中包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检每年年中，公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检，体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴 2、节日贺礼 3、其它贺礼 D、各种休假 1、国家法定节日按照正常国家法定节假日，结合公司实际情况，休假放假。 2、正常休假：公司执行大小周周末休假，隔周双休。 3、丧假：员工直系亲属去世可以享受三天带薪丧假，直系亲属指父母、配偶、子女；员工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可以享受两天带薪丧假。 4、婚假：入职一年以上员工可享有婚假待遇。法定婚龄员工，凭合

员工薪酬调整方案三篇

员工薪酬调整方案三篇篇一：员工薪酬调整方案 XX有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。三、调整原则 (1)按劳分配为主的原则。 (2)效率优先兼顾公平的原则。 (3)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 (4)优化劳动配置的原则。 (5)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别 (1)新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。 (2)试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。

(3)在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。 (4)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写《员工调薪申请表》→部门主管申报→分管领导审核→综合部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施。七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施 (1)由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。 (2)考评人须本着公平、公正原则进行打分。 (3)考评结果及档案由综合部负责保管。九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。

《住房公积金制度改革方案》的说明.doc

住房城乡建设部关于《住房公积金管理条例（修订送审稿）》的说明按照中央全面深化改革领导小组的工作部署和国务院立法工作计划要求，住房城乡建设部组织起草了《住房公积金管理条例(修订送审稿)》。现将有关情况说明如下：一、修订的必要性住房公积金制度是我国城镇住房制度的重要组成部分。１9９1年，上海借鉴新加坡的经验首先建立了住房公积金制度。199４年，国务院发布《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》(国发[1994］43号），要求全面推行住房公积金制度.１999年，国务院颁布实施《住房公积金管理条例》(以下简称《条例》)。２0０2年，国务院对《条例》进行了修订. 《条例》的实施,规范了住房公积金管理工作，促进了住房公积金制度的发展,对于支持职工住房消费、改善居民住房条件发挥了重要作用。截至2015年7月底,全国住房公积金缴存职工１。1亿人，缴存总额8。3１万亿元，提取总额４.34万亿元，缴存余额3.９７万亿元;累计向2300多万户职工家庭发放个人住房贷款４.７5万亿元，贷款余额2。88万亿元。《条例》修订至今已十余年，随着我国经济环境的变化和房

地产市场的迅速发展，住房公积金制度在实施中暴露出一些亟待解决的问题,包括:缴存制度不完善,城市之间资金无法融通，资金提取、使用和保值、增值渠道偏窄,管理效率和服务水平不高等，迫切需要对现行《条例》进行修改和完善。二、修订的主要内容《条例》修订的基本思路是：以维护缴存职工合法权益为基础，以更好地支持缴存职工解决住房问题为目标，改进住房公积金缴存、提取、使用政策，健全监督管理机制,强化社会监督，提高管理运营透明度，建立公开规范的住房公积金制度。（一)规范缴存政策。一是明确单位及其职工应当缴存住房公积金，并规定无雇工的个体工商户、非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以缴存住房公积金（第三条）。二是对缴存基数和缴存比例实行“限高保低”。缴存基数按照职工本人上一年度月平均工资确定,不得低于职工工作地设区城市上一年度单位就业人员平均工资的6０％,不得高于职工工作地设区城市上一年度单位就业人员平均工资的３倍（第十九条）。单位和职工住房公积金的缴存比例,上限不应高于１2％,下限不应低于5％（第二十条）。（二）完善决策机制.一是调整住房公积金管理委员会的构成,减少行政机关人员数量,规定缴存职工代表不得低于总人数的１/３(第九条第一款）。二是规定住房公积金管理委员会成员应具备履行职责的能力，定期听取缴存职工意见，切实维护缴存

(员工福利待遇)工资福利核算制度

工资福利核算制度文件编号：HQPJ-CW-007 版本号：A/O 编制部门：财务部日期：20××-×-× 编制：日期：审核：日期：批准：日期：工资福利核算制度工资、保险核算、发放管理制度(一)：薪酬核算管理制度第1章总则第1条目的为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则 1．竞争原则根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2．公平原则既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3．激励原则通过对员工岗位价值，即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险，七个岗位要素进行评价，匹配相应薪级，真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。第3条适用范围本制度适用于公司所有员工，临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。第2章薪酬构成及工资系列第4条试用期员工薪酬构成

1．公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等，具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。2．员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。第5条公司正式员工薪资构成应发薪资总额=职务体系基本工资（岗位工资×50%）工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴第6条根据不同职务性质，将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级，不同岗位按不同的岗位贡献度、对公司的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监督范围及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价，以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级对照详见附表二《岗位工资对照表》。第8条本制度第7条所涉及的岗位工资，每月固定发放50%，另50%作为绩效浮动，根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数，其具体发放数=岗位工资×每月绩效评价系数，详细核

员工薪酬调整方案薪酬调整方案

员工薪酬调整方案薪酬调整方案 2021年薪酬调整方案公司自成立以来，由于某些原因，在薪资结构和薪资待遇方面存在着诸多不合理的地方，以至于挫伤到员工的生产积极性，不利于员工队伍的稳定，同时也给管理工作带来了不必要的困扰。因此本着民主集中的原则，成立薪酬调整小组，希望由此逐步建立起适合惠宝特点的薪资管理制度，使薪酬调整和劳动分配步入规范化、制度化。调资小组成员如下：组长：副组长：组员：一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有公司薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则，以技能高低拉开薪酬距离，缩小同等业务能力技术水平的薪资差距。其二，本次薪酬级别调整的员工，除因职务变动等原因外，原则上年内不再进行薪酬调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构

3、目前管理人员的薪资结构（车间一线计人员工资除外）：总工资＝基本工资+职务（岗位）工资+各种津贴+考核工资考核工资＝总工资的30% 4、由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。 5、试用期人员不调整工资，不进行考核。二、基本工资即员工所得工资额的基本组成部分。它由公司按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。三、岗位（职务）等级工资 1、职务（岗位）工资是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的职务（岗位）工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。 2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员分别定级。四、工龄工资

员工薪酬工资和福利待遇

薪酬、工资及各项福利待遇一、适用范围本方案适用于南京辉恒纺织服装有限公司（以下简称“辉恒公司”）全体员工和各部门经理、副经理和各岗位第一负责人。二、目制定本方案目在于充分发挥薪酬激励作用，对员工为公司付出劳动和做出绩效给予合理补偿和激励。即： (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合； (二) 使薪酬与员工业绩紧密结合； (三) 使薪酬与公司业务业绩挂钩而益有效结合起来。三、原则本着竞争性、激励性、公平性、成本性四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构重新设计，形成留住人才和培养人才全新用人机制。（一）保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平；对关键人才薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性原则；（二）在承认员工技能同时，更重要是根据其所在岗位价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配公平性原则；（三）在辉恒公司薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。四、依据效益、贡献、能力和责任。薪酬确定依据以上四个方面，同时参考南京市社会平均工资水平和行业平均水平。五、薪酬体系根据不同岗位和不同业务工作特点，辉恒公司薪酬体系分为以下几种不同薪酬体系形式： A.签订劳动合同形式 B.签订劳务形式 C.签订培训协议形式第一章薪酬、工资具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”，附后！一.签订劳动合同形式酬薪制度. 进入本公司签订正规南京市劳动合同薪酬组成由以下几部分组成: A.基本工资 B.司龄工资 C.岗位考核系数和岗位考核工资 D.季度奖金 E.董事会奖金(年度) A.基本工资: 暂定为南京市最低工资标准,根据国家统一调整公司而随之调整,同时也根据员工实际出勤考勤发放.

关于调整公司人员工资的方案

关于调整公司人员工资的方案关于调整公司人员工资的方案篇一**有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。一、指导思想公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。根据公司的实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。二、每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。三、调资的范围公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度100元400元不等。 1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。员工进入公司工作的起

始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。 2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。四、公司员工工资级别及工资标准(详见明细表) 1、董事长工资级别共分4级，标准从6800元8000元，每个级差为400元。 2、总经理工资级别共分5级，标准从6300元7700元，每个级差为350元。 3、副总经理工资级别共分5级，标准从5300元6500元，每个级差为300元。 4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。 5、董事长/总经理助理工资级别共分5级，标准从4800元5800元，每个级差为250元。 6、部门正职领导工资级别共分6级，标准从4300元5300元，每个级差为200元。 7、部门副职领导工资级别共分8级，标准从3800元4800元，每个级差为150元。 8、部门职员工资级别共分四个类别 (1)普通员工工资级别25级，标准从1600元到4000元，每个级差为100元。(详见普通员工工资标准明细表) (2)初级技术员工工资标准25级，从1700元到4100元，每个级差为100元。(详见初级技术员工工资标准明细表) (3)中级技术员工工资标准15级，从2700元到4800元，

员工住房公积金福利待遇方案

员工住房公积金福利待遇方案为体现集团公司对员工福利的深切关怀，进一步完善员工福利政策，展现我司以人为本的企业文化,激励员工在工作中充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的XX精神,在我司迈向世界五百强的进程中继往开来、无私奉献、再创佳绩，经公司研究决定实施员工住房公积金方案。现将有关事项通知如下：一、参加住房公积金缴存的员工范围集团公司本部已转正定级的在册员工二、缴存基数、缴存比例和月缴存额 1、缴存基数：2015年1月31日前已转正定级的在册员工以个人2015年1 月份的月工资总额为缴存基数；新员工以转正定级当月的月工资总额为缴存基数。 2、缴存比例：（1）公司缴存比例：8% （2）个人缴存比例：分为10%、20%两档，由员工自由选择。 3、月缴存额：公司月缴存额=员工个人2015年1月份工资总额×8% 个人月缴存额=员工个人2015年1月份工资总额×个人缴存比例住房公积金月缴存额=公司月缴存额+个人月缴存额。公司月缴存额由公司支付，个人月缴存额由公司财务部从员工个人工资总额中代扣代缴，公司月缴存额和个人月缴存额均归员工个人所有。三、缴存手续办理 1、住房公积金缴存采取自愿的原则，同意缴存住房公积金的员工，集团公司本部已转正定级的在册员工须向集团公司提出申请并于2015年2月21日前将申请书交集团公司劳动人事保障中心XX处（分机：336），新员工须在转正定级之日起5日内向集团公司提出申请并将申请书交集团公司劳动人事保障中心，逾期未提出申请者视为放弃（申请书见附件2）。 2、为做好首次住房公积金的缴存工作，由集团公司劳动人事保障中心和财务部共同向XX市住房公积金管理中心办理我司住房公积金缴存登记和为我司员工办理住房公积金账户设立手续。 3、集团公司劳动人事保障中心为我司住房公积金缴存日常手续的具体办理部门，集团公司财务部负责相关费用的审核及代扣代缴工作。

一线员工薪资调整方案

一线员工薪资调整方案前言为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。第一部分总则 1、目的为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。第二部分薪酬的认识 1、薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区 4、激励机制结构图 (此四项属薪酬范围) 薪酬是成本？还是投资？投資型投資型+成本型成本型 (回報率參考) 20 – 50% 經理人才專業人才＜20% -主管人員 -技術人員 -營銷人員服务人员 2、薪酬的价值

5、整体激励机制战略一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩第三部分薪酬设计与管理 1、设计的原则对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容 3、薪酬设计的程序（1）确定薪酬战略 a 高于市场水平？持平？低于？ b 企业文化与薪酬战略的匹配？ c 高工资底福利？还是低工资高福利？ d 薪酬的偏向？

员工福利待遇调整方案

员工福利待遇调整方案就像我们企业的治理理念讲的那样：“没有中意的职员就没有中意的顾客”服务员是企业财宝的制造者，是企业最宝贵的财宝和企业真正的主人。为了坚决职员主人翁意识，真正做到“把照管客人的人照管好”从而全面提升公司的效益，特建议如下：一、实行职职员资等级制度，另设全勤奖50元/月,工龄奖50元/半年,等级制度如下:(原工资额+等级工资额) 以上工资等级每月一评,全部按照绩效考核指标而定,包括:考勤考绩、仪容外表、应知应会、岗位职责、服务流程、来宾投诉、工作态度、对上级指令的完成情形、同事之间的配合协作等方面。在每月一评中满分为100分：应知应会考核占30%；平常表现占5 注：考勤考绩、仪容外表、应知应会考核项目由人事部记录；平常表现由职员直属上级领导和质检总监记录；综合评定由高层治理人员审核和职员选举评定。“上级选下级、下级选上级”。经理级不职员待遇和权限： 1、经理人员的工资为：差不多工资+绩效提成+奖金。绩效任务分为营业总额和现金总额，公司在经营分析前几个月销售业绩后给予全体

高层制定新的营业任务，若完成后公司营业部、后勤部治理层提取超额营业额的15%；后勤其他人员提取超额营业额的5%；合计20%； 2、以上提成采取等级分配，营业部高层治理人员：总经理、副总级不、经理级不的分配比例为3：2：1；后勤治理人员为平均分配。 3、经理以上级不的领导能够到自助餐厅用餐（自助餐要终止的时候就餐） 4、经理以上级不的领导能够免费在公馆洗衣房清洗工作服，其他衣服清洗需交纳清洗费用。 5、经理以上级不领导拥有赠送果盘和茶水的权限、拥有给客人打8.5折的权益但需向总经理请示（不打折项目除外），但赠送每日不得超过俩次，同时所有使用权限均下单或在消费单上注明使用权限的缘故和目的。否则按照给公司带来的缺失赔偿同时给予100元以上罚款。 6、建议调整现有的押金制度（按照本行业、同单位相比）建议押金为服务员300元（二个月扣齐）；主管500元（三个月扣齐）;经理100 0元（五个月扣齐）；鑫海圣都国际公馆 2008年7月24日

某公司职工住房公积金缴存方案设计

职工住房公积金缴存方案设计一、缴存住房公积金的目的和意义为配合我司高速发展、走向集团化正规化运作，加强人力资源建设，稳定职工队伍，同时根据国家《住房公积金管理条例》以及《福建省住房公积金行政执法暂行规定》，我司缴存住房公积金是非常必要的。二、缴存住房公积金需考虑的问题（一）、公积金缴费基数和比例 1、根据国务院第350号令《住房公积金管理条例》第三章第十八条“职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%;有条件的城市，可以适当提高缴存比例。具体缴存比例由住房公积金管理委员会拟订，经本级人民政府审核后，报省、自治区、直辖市人民政府批准。” 2、根据《福州住房公积金管理中心关于调整住房公积金缴存比例的通知》（榕房公积综 [2006]16号）第一条“自2006年7月1日起，职工本人和单位住房公积金缴存比例均由10%提高到12%。” 3、根据《福州住房公积金管理中心关于单位职工住房公积金缴存基数的核定》第三条 “职工住房公积金缴存基数下限为：省政府公布的当地最低月工资标准。” 4、根据《福建省人民政府关于公布我省最低工资标准及非全日制用工小时最低工资标准的通知》（闽政【2011】22号）：“2011年福建省最低工资标准及适用范围表”中规定，福州市最低工资标准为950元/月。

（二）住房公积金的相关财务处理 1、根据国务院第350号令《住房公积金管理条例》第二十三条“单位为职工缴存的住房公积金，按照下列规定列支：（三）企业在成本中列支。” 三、方案设计及分析 1、目前公司共有在册职工26人，高管3人，经理4人，经理助理2人，基层职工17人, 其中，有7 人的社医保未在公司办理，3人（1名经理、1名经理助理和1名基层职工）尚在试用期。 2、目前在公司办理社医保的职工共有 16人，其中医社保基数为1500元的有4人，基数为1200元的有1人，基数为1000元的有2人，基数为950元的有9人。 3、根据以上数据，暂时以目前公司正式员工的人数以及已办理社医保的情况拟定以下方案， 1）A 方案：所有员工均按福州市最低工资标准 950元/月为缴存住房公积金的基数。方案分析：A 方案中，公司每月缴存1824元，每年缴存21888元，公司所承担的费用较低，但部分中级职工对此可能有情绪。 2）B 方案：参照目前公司职工缴存社医保基数为缴存住房公积金的基数。

员工工资制定方案.doc

1 目的：按照公司经营理念和管理模式,结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性,特制定本制度。 2 范围：适用于本公司副总经理以下的所有在职员工。 3 工资模式：采用结构工资制员工工资=基本工资＋岗位工资＋全勤奖＋加班＋奖惩 3.1基本工资参照常州市最低工资标准,基本工资定为1200元/月。 3.2岗位工资 3.2.1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定 3.2.2 直接员工岗位工资等级表间接员工岗位工资等级表

3.2.3 岗位工资标准的确立、变更：（1）公司岗位工资标准须经总经理批准；（2）根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准；（3）间接员工未上岗工资原则上按照上岗工资80%发放；（4）部门经理（包含）以上员工的岗位工资由总经理面谈确认。 3.2.4 员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,经考核后,调整等级。 3.2.5 员工岗位工资变更根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月内调整。 3.3 全勤奖 3.3.1员工当月除国家规定的法定节假日外,未出现任何请假（包含：事假、病假、婚假、产假、丧假等）、旷工行为的,可以申领100%的全勤奖。 3.3.2 每月累计请假一天（半天视为一天）扣30元全勤奖,请假两天扣60元全勤奖,请假三天以上者（含三天）不计发当月全勤奖。 3.3.3 有以下情况者取消当月全勤奖：（1）考勤时间作假者；（2）月内迟到、早退超过三次的；（3）上班后擅自离开工作场所者；（4）旷工者；（5）出现怠工、罢工、睡觉、闲聊者取消当月全勤奖。 3.3.4 试用期员工不享受全勤奖金。

员工薪资成本控制方案

2．3 使用成本 2 . 3 . 1员工薪资成本控制方案员工薪资成本是人工成本的重要组成部分，直接影响到企业经营总成本的高低。为了有效控制薪资成本，使薪资总额与销售额、利润额保持合理的比例，企业人力资源部、财务部等应拟订相应的方案，以供相关部门参考使用。员工薪资成本控制方案一、定义薪资成本是指公司支付给员工工资所产生的成本，具体包括工资、奖金与福利等。二、合理确定薪资总额薪资控制的关键在于根据公司的实际情况确定合理的薪资总额，然后以薪资总额为标准，实施薪资控制公司管理层决定公司整体的薪资总额与加薪幅度，然后分解列每一个部门，确定各部门的薪资总额，各部门根据部门薪资总额与员工特点再分解到每一位员工。三、科学预算薪资支付能力 1人工费用率人工费用率＝人工成本／销售额 2劳动分配率

劳动分配率=人工费用／附加价值其中：附加价值＝销售额-从外部购入价值从外部购入价值=物料+外包加工费用 3损益平衡点损益平衡点销售额=固定费用／临界利益率其中：临界利益率=（销售额-流动费用）／销售额四、调整工时及用工模式 1采用不定时工作制 ( l）不定时工作制是指因公司生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定，需要机动作业的员工所采用的弹性工时制度。 ( 2）按照劳动部的有关规定，适合实行不定时工作制的岗位有以下三种 ①高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作性质决定无法按标准工作时间衡量的员工。 ②长途运输人员、出租汽车司机和部分装却人员以及因工作性质特殊，需机动作业的员工 ③其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的员工 ( 3）对公司以上岗位人员采用不定时工作制，可以有效控制加班费