高校教育培训项目合作方式及运营方案

高校教育培训项目合作方式及运营方案
高校教育培训项目合作方式及运营方案

学子感言:“找对环境成就一生,找对伴侣幸福一生,找对朋友快乐一生,找对老师智慧一生,找对同学真诚一生,找对课程受益一生”。

一、项目合作方案

▲合作项目类型

A. 针对企业董事长、总裁等:“企业总裁研修项目”、“高级工商管理研修项目”、“中小企业投融资与创业板上市高级研修项目”、“房地产总裁研修项目”、“企业上市与资本运营高级研修项目”等。(备注:标准学费为29800-39800元/人,24课时、2天/月、12个月修完)。

B. 针对企业中高层领导干部:“高级管理人员研修项目”、“高级财务人员研修项目”、“企业文化官()高级研修项目”、“高级招商人员研修项目”、“房地产企业研修项目”、“创业高级研修项目”等项目。(备注:属于企业团队学习项目,标准学费为9800-10800元/人,20课时、2天/月、10个月修完)。

C. 针对国家党政机关领导干部:“现代行政管理高级研修项目”、“县域经济发展高级研修项目”、“中国乡镇干部高级研修项目”、“行政村官高级研修项目”等。(备注:属于团队学习项目,标准学费为7800-9800元/人,20课时、2天/月、10个月修完)。

D. 针对中国民营企业接班人等:“中国第二代企业家高级研修项目”、“中国民营企业接班人高级研修项目”等。(备注:标准学费为38000-100000元/人,24课时、2天/月、12个月修完)。

E. 针对企事业短期集中训练等:“公共管理及危机应对高级研修项目”、“企业中层干部核心竞争力提升工程”等。(备注:标准学费为9800-19800元/人,15课时)。

▲项目合作方式

如下,“***全国著名高等院校”简称为“项目方”,“欲与该校建立项目合作的单位”简称为“承办方”。具体内容见《***大学项目合作协议书》。

A. 由“项目方”负责课程设置及审核教学计划、学员资格;学员的学习档案管理并为完成全部课程学习的学员授予结业证书;审核宣传资料、宣传方式;协助“承办方”邀请任课师资及项目推广等。

B. 由“承办方”负责在一定区域内项目招生推广、教学实施、班级管理,以及收费工作等。

C. 费用分担及利益分配

“项目方”:获得项目全部学费的20%,并承担如下费用:课程设计费、任课教师管理费、结业证书管理费、证书制作费。

“承办方”:获得项目全部学费的80%,并承担如下费用:教材资料费,项目推广费、学员用品费,场地设备租用费、教师课酬、宣传材料制作费和全部收入的税收。

▲项目收益分析

大树底下好乘凉!“承办方”除了无形之中赢得北大的品牌资源、优质项目、专家资源、运营模式、管理经验、配套服务、招生指导、教学支持等之外,更获取丰厚的经济效益及自身品牌提升价值。

备注:上述“企业总裁高研项目”是“针对企业董事长、总裁类项目”的代表者;“高级管理人员研修项目”是“针对企业中高层干部类项目”及“针对国家党政机关领导干部类项目”的代表者。

二、项目运营方案

▲会议式招生

此“会议”,包括主题论坛、公益讲座、巡回演讲、沙龙活动、试听平台、推广课、公开课、招生会、研讨会、大讲堂等。借助会议这一平台把目标客户聚集一堂,通过专家精彩演讲及专业课程推广把项目信息有效地告知目标客户,并促使目标客户在会议氛围及优惠政策渲染下产生购买行为,加之会议之后的跟踪服务,从而实现项目的招生。

▲圆桌式招生

借助当地政府部门(如组织部、发改委、工信委、经贸委、民企工委、农委、招商局、人事局、中小企业局、高新区及工业园管委会)、社会团体(如工商联、团市委、妇联、青联、企业及企业家联合会及行业协会)、民间组织等平台力量,邀请当地5-10家大中型企业的主要负责人与上述平台有关负责人一齐进餐,一起探讨企业人才队伍建设问题,在融洽的研讨氛围之中科学推广相应项目,从而达成对应项目的招生。此方式最适合于“企业中高层干部研修项目”和“党政机关干部研修项目”。

▲发文式招生

认真研究当地政府部门所出台的关于区域经济建设或人才建设有关政策文件,并有针对性地说服相关政府部门(如组织部、发改委、工信委、经贸委、民企工委、农委、招商局、人事局、中小企业局、高新区及工业园管委会)、社会团体(如工商联、团市委、妇联、青联、企业及企业家联合会及行业协会)、民间组织等联合发文,大力号召所管辖的企事业单位,或者会员及会员单位积极主动地参与项目研修,从而高效地达成招生目的。

▲咨询式招生

以服务于企事业单位的心态开展招生工作,通过公益性的项目调研、人力资源咨询服务等方式,深入企业脏腑,发掘企业在人才队伍建设中所存在的各种问题,并有针对性地提报解决这些问题的可行性方案(其中,提报方案的过程就是项目销售的过程,企业接受了方案也就实现了项目招生)。

▲推介式招生

此招生方式在举办第一个研修班之后,其效果尤其显著。因为每一个学员除了是项目承办方的客户之外,还扮演着项目承办方的业务员或推广员的身份,他们将会为项目承办方带来源源不断的生源,此可谓“转介绍”。然而,在第一研修班尚未举办之前,要使此招生方式产生作用,只能依托已拥有的客户、亲朋好友、同学等关系资源来推动。

▲拜访式招生

要求业务员每天锁定4-6个大中型企业,亲自登门把项目资料送至所拜访企业的负责人,并与该企业相关负责人展开初步的面对面沟通交流。登门拜访不仅能够把项目资料直接递交企业负责人,还可以发掘企业真正的需求。以此计算,一个星期,每个业务员可以有效拜访20-24个客户;一个月,每个业务员可以有效拜访80-96个客户。如果拥有5个业务员,那么,在一个月里,公司可有效地把项目信息传给400-480个客户。有了400-480个客户的

量积累,估计一个研修班也就成班了。

▲电话式招生

也即通过电话销售方式,把项目资料传给目标客户,从而实现项目招生。这种招生方式所产生的效果要低于拜访式招生,如果要使其在短时间内产生效应,必须要保证有效电话量。

▲广告式招生

通过在报纸、杂志、书刊、电台、广播及户外广告等媒介上打广告,把项目信息广而告之目标消费群体。要使此方式产生效应,需持续在上述媒介打广告。

▲书信式招生

以书信方式(包括电子邮件)把项目信息有效地传达目标客户,从而实现项目招生。要使此方式产生效应,需要发送大量的信件。

▲带动式招生

主要是指“以大带小”、“以官带企”,发挥榜样力量。可以免费赠送1-5个名额给予当地具有一定威信的政府领导干部或著名企业老板,以其参与项目学习来带动一批人参加学习。

三、项目运营支持

A.提供《招生咨询手册》

B.提供项目宣传印刷品样板

C.提供多种项目推广方案

D.提供与政府部门联合招生文件样板

E.提供招生视频资料

F.提供项目成功运营案例及经验总结

G.提供部分历届研修班精彩图片资料

H.提供一定客户资源、政府关系资源

I. 免费帮助系统培训业务员

J.安排专职客服人员协助项目招生

K.协助召开各种与项目有关的招生会

L.提供教学、班级管理方案

M.协助教学实施及师资支持

N.其他

四、项目疑难解答(备注:以北大研修班为例)

1、简介

全称为,直译为高级管理人员,或高层管理人员工商管理硕士。它是由芝加哥大学管理学院首创。读学员在公司担任领导职务,利用业余时间集中上课,课程内容广泛,理论与实践平衡。教学注重知识与实践的平衡,以案例教学为主,结合座谈、参观等内容,旨在提高学员的实战能力与管理水平。

2、北大

北大与1999年9月在国内率先举办“高级管理人员工商管理硕士()”学位项目,获得社会各界杰出人士的积极响应和真诚鼓励。国务院学位委员会办公室为此特别在2002年7月14日下发学位办[2002]64号文件,正式批准我院等全国三十所大学的商学院自当年起全面展开该专业学位教育工作。

北大是对具有多年管理经验,在时间上已有相当建树的高层管理人员进行正规管理教育,旨在帮助他们总结提高已有的丰富经验并进行系统的理论训练,使其决策和领导能力更上一层楼,管理时间更加科学化、规范化。

传承北大百年人文传统和北大人传承的社会责任感。北大的教育提供一个更加开放的、跨学科的、多专业视角的平台,更有利于我们培养综合性的国家发展高级人才。

北大是享誉世界的百年名校,莘莘学子孜孜以求的学术殿堂,爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这生生不息、代代相传;能聆听来自北大的声音,能感受来自北大的思想,是国人的夙愿。

北大2/3师资来自国内最受学员欢迎的经济学、管理学界权威学者、教授,1/3师资来自知名管理咨询领域专家、企业家和跨国公司资深经理人。

课程设置紧贴企业实际教学全景案例分享,采用案例教学研讨,老师和同学帮你反思和做系统分析,帮你针对企业存在的问题如何从营销、财务、人力资源、组织管理、法律等方面分开看,又如何合起来看,将的核心内容浓缩在一年内完成,节约时间,严格要求课程设置和授课师资相匹配的严谨性,更注重班级文化建设,来加深同学之间的友谊。

教学方式:老师理论和学生实践互动+同学之间互相启发和交流+全景案例研讨+企业

实务考察+沙盘模拟训练等第二课堂。

总裁级学员群体构建超值校友平台:所有学员均为企业高层决策人员,工作经验丰富,管理基础厚实,在同等水平上展开互动交流使学习效果得以显著提升,北大校友录的加入更可以收获终身受益的高端人脉。

3、与有哪些区别

课程虽是以全日制工商管理硕士()课程为基础,但他们在培养目标、学员构成、师资及教学模式上都有很大区别。

培养目标不同:教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员,而(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员,通过教学启发,将现代管理课程与学员丰富的实践经验相结合,侧重于实际运用和可操作性,同时注重学生间经验的交流和分享。教育是面向刚刚进入管理岗位或希望进入管理岗位的年轻人士开设的,课程在理论层面探讨较多,着重培养未来的管理者。而特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而适合刚刚走上管理工作岗位两、三年,有志于从事高级管理工作的人士。

师资及教学模式不同:课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验相结合,偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。

课程多为国内本校师资任教,多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式,在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。

从学费上来讲,以北大为例,的学费在10-15万左右,的学费则是32万,无论是从师资配备、教学服务、还是学员层次,都要比更高端。

学员构成不同:学员的平均年龄为38岁,平均工作经验为15年,均来自国内外知名公司,其中80%担任副总裁及以上的核心管理职位;而学员的平均年龄为30岁,平均工作经验为7年。因此,同样的课程对学员所要求的深度和高度都超过对于学员的要求。

4、研修班与学位班有哪些异同?

(1)课程一样,并且更加实践:研修班的课程设置,是与学位班基本相同的。并且,结合本地企业的实际情况,研修班保留了全部实战性的课程,如:战略管理、市场营销、人力资源管理等,取消了一些理论性课程,如:商务英语、理论学基础、数理统计等。同时,我们本地班的同学因属同一个区域,具备很多相同特点,我们会将这些特点反馈给教授,让教授为我们本地的企业家专门备课,使我们的学习更有针对性。

(2)教授一样,并且更加多元:研修班不仅有北大的杰出教授,也包括清华大学、人民大学的优秀教授,以及曾经在大企业任高级主管、有着丰富的实战经验的实战专家,这些教授专家都是长期为班的企业家授课,受到了全国企业家的一致好评,我们经过严格筛选确定的,最贴金我们民营企业的师资。

(3)门槛较低:北大学位班每年只有200个名额,要求学员具备本科学历,其中只有10%,也就是20个破格录取名额,也要求学员具备大专学历,学员必须通过严格的笔试与面试才能入学。报考学位班的竞争非常激烈,本科考生的录取率不到50%,专科考生的录取率不到20%,这些硬指标将很多优秀的企业家挡在没门外。而研修班没有对学历的要求,更注重学员的实战经验,只要您的企业做的好、有学习发展的愿望,就可以录取。

(4)费用合理、学习便利:研修班的学费不到学位班的十分之一,而课程、师资和服务都是一样的,并且就设在当地,大大节省了学员的支出与时间。

(5)唯一的区别在于证书:研修班的学院获得的是由北大颁发的结业证书,学位班颁发毕业证书。但是,对我们民营企业家来说,并不需要评级、提干等,学习到切实有用的知识才和建立优秀的高端人脉才是最重要的。

5、“北大”能给企业老总带来什么?

有些人问高层管理人员都有着丰富的实战管理经验,在一般人眼里,多是成功人士,为什么还需要读?这些企业老总们在繁忙中依然申请参加的人士的确有了丰富的管理经验,在商场他们的确创造、熟悉和运用了许多商战经验,但是他们进管理学院学习,可以使他们原本积累的商战经验拔高一个层次。也就是说,从"战术"水平提高到"战略"水平。教授的主要职责之一,就是要把他们已有的知识加以系统化,理论化,从而更加广泛应用。而这种知识的梳理和归类,是必须通过集中系统的学习才能获得的。的学员大多来源于企业各界的成功人士,通过共同学习、交流和经验分享,他们的管理能力和经验能够得到很大的提升,人际网络将大大拓宽,核心竞争力将大大增强,他们事业的持续发展就得到了强大的源泉。

一位学员说:“我可以把公司从0做到1,但没办法从1做到100,因此我来学。”

北大01级某学员在一次学员聚会中说:“因为我们是老板,因为我们高高在上,所以我们一直都把童真和真情深藏。只有在,我们除了是老板、老总之外,还能是我们自己。

北大03级某女学员认为经历收获自信和包容“的学习使人上了个台阶。我自己一直是个很自信的人,甚至让人觉得过于自信了。但其实原来的自信多少有点‘虚’,在男性世界里,女性管理者要占有一席之地,需要有踏实的感觉,给了我这个感觉。选择读无形中也为自己的后半生搭建一个更为广阔的平台。”

6、参加“北大“的学习的企业高管们到底可以获得什么?

①战略管理的学习的确重要:学员们的出身和经历决定了这个项目的培养目标就是打造中国的企业领袖,作为一个企业的老总,当然有很多的问题要管,都很重要,但是显然方向、全局、战略性的问题是最重要的课题。学员通过对战略管理、营销策略等课程的系统学习,许多带根本性的理念得到了更新与提升,也学到许多认识与思考问题的新视野、新方法。

②人际关系同样必需:对于担当企业高层管理职位的学员来说,再次学习的另一个重要意义还在于因为同学而结成的关系网。有专家分析,除了系统地学习商业管理、成为商业圈

子的成员,在中国读的价值还在于帮助高层管理人员摆脱在商业思考上的孤独感,找到真正的思考伙伴。长期在高层的老总难免会有“高处不胜寒”的感觉:下属由于敬畏或认识深度不足难以实现真正意义上的沟通,好友未必熟悉自己这个领域而缺乏共同话题,竞争对手更不可能在一起推心置腹,从这个意义上来讲,没有利益冲突但水准相当的同学的确能够成为“头脑风暴”的最佳拍档。

③金字招牌打造一种精英圈层的学习生活方式:“责任、理性、创新、共赢”——北大总裁班的班训。北大带着打造一种精英圈层的学习生活方式的教育理念把这样一群带“总”的人聚在了一起,他们有着共同的时代背景,共同的语言,共同的渴望,也担负着共同的责任。有人断言,中国社会由此诞生了一个新贵阶层。这是一个新兴的阶层,也是一个新兴阶层的文化。正在实践着这个阶层的修炼,而当炼炉里最终锻造出来的那种文化,将会是中国社会未来的主流文化。

7、课程师资常见问题?

1)在授课方式上的特点,侧重点:授课以案例教学为主,侧重用所学管理理论和分析方法解决实际管理问题,在大量使用哈佛管理案例的同时,开发了大量的中国本土案例,课程具有很强的针对性和实用性。学员一般为在企业中磨练多年的高层管理人员,每个人都积累了宝贵的行业运营经验,学员不仅可以向老师学习,同学之间的互相借鉴也会受益匪浅。

2)北大的师资方面的特点:汇集了一批享有国际声誉的专家学者,在理论研究、政策分析与管理咨询等方面取得了卓越的成就,尤其在中国宏观经济政策以及相关产业制度的制定等方面发挥着重要的顾问作用,其中的代表包括:路长全、艾学蛟、周建波等。

3)北大的课程设置的特点:大量的选修课程涵盖了目前企业高层管理人员所关注的各个领域,学员可以根据自己的切身需要自由选择课程。在领导力培养、社会责任、团队精神和国际化教学等方面不断创新,旨在培养“商界的领军人物”。

8、结业证书的用途是什么?

北大研修班结业证书是由北大统一颁发的,作为您在北大学习过的证明和纪念,将为您的履历增添闪亮的一笔。您的资料将由北大永久保存,您作为北大校友,终身享有参加北大校庆等大型活动的权利。不仅如此,并可凭相应的证件参加由我们主办的论坛、讲座及以后新开设的的核心课程,为所有学员提供终身学习的机会,不断掌握前沿理念,实现知识的不断更新。北大的结业证不是一种资格认证书,无论是课程设计者、老师和参加学习的人都不是冲着证书来的,而是冲着课程本身来的。因此其课程设计和教学质量要比纯粹的资格认证培训更优秀,这样培训出来的学员,必然更具有含金量,人事部门、组织部门,更会看中这样的证书。我们很多学员在评选优秀企业家、劳动模范等荣誉时,北大的结业证书发挥了重要作用。

院校合作教育培训项目合作协议书(2020年)

院校合作教育培训项目合作协议书 甲方:XXX院校 法定代表人: 地址: 乙方: 法定代表人: 地址: 为了充分发挥甲、乙双方服务与优势,方便广大求学者就地就近报名学习,根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的相关规定,经双方协商一致就本协议所约定的中公教育培训项目合作事宜达成如下协议,以兹双方共同遵守: 第一章总则 一、合作宗旨 以互惠、互信、互利为原则,发挥各自的资源优势进行强强联合,实现社会价值和经济利益的共赢,进一步提升各自的社会影响力和品牌,共同为开发教育培训市场而努力。 二、合作范围 甲方委托乙方团队面向甲方有培训需求的学生进行考前培训,具体合作项目为:。 三、合作期限 本协议自甲,乙双方签字之日起生效,有效期年。协议到期前1个月,如双方一致认为可以继续合作,可续签协议。 四、办公地点 为便于乙方开展工作,甲方免费向乙方提供如下办公场所: 1、 2、 五、资金来源 各方为本项目的合作而产生的投入及各项费用的支出均由各方自行承担。

六、培训费用 乙方举办的培训班以乙方确定的培训学费为准,但不应高于校外乙方同等项目的收费。 七、利益分配 1.学生每期培训学费,统一归由方收取,并由出具学费收据。甲方按所收学生培训学费总额的%提取管理费。 2.如学生在开课前退班,将全额退还培训费用,甲乙双方不结算管理费;学生开课后无正当理由不得退班,若因特殊情况需退班的,应经双方审核同意后方可办理。审核同意的,已经参加学习的课程不再列入退费范围,乙方以该学生的实收金额为基础与甲方核算管理费。 3.每期培训项目正式启动后,双方需对学员名单和收费情况进行签字确认。本协议所约定的项目中如需以考试通过为标准计算管理费的,则在考试成绩公布后30日内,按班次结算,乙方将约定的管理费汇至甲方指定账户。其余课程在培训班结束后30个日内,按班次结算,乙方将约定的管理费汇至甲方指定账户。 4.甲方账户名称: 开户行: 银行账号: 第二章项目实施 八、宣传推广 乙方在甲方指定地点展开宣传推广,同时进行项目介绍,项目咨询等活动。上述活动将由乙方牵头,甲乙双方共同完成。 九、招生 宣传推广工作展开后,可开始招生报名工作。具体招生报名的有关工作将由乙方负责。 十、开班 1、当招生人数达至乙方开班的最低人数要求时,乙方进行开班授课,甲方向乙方免费提供培训场地和相关教学设备。 2、当招生人数不足乙方开班的最低人数要求时,可采取如下第方式进行操作。 (1)乙方有权拒绝开班; (2)乙方可将培训地点更换至乙方在当地的培训场地; (3)甲、乙双方协商解决。 第三章双方职责

培训机构运营方案说明

运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境 等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科 学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分 ●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种类型

XX教育培训中心运营方案

XX教育培训中心运营方案 XX教育培训中心运营方案 第一章目标客户分析 随着孩子学业压力的逐年增加,在升学的硬性指标下,家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩,使孩子在成才的道路上抢占先机。然而,家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式,他们更加注重孩子在集体的环境中学习。 家教公司是应试教育的产物。现在是政策规定不准学校补课,增加学生负担,但是应试教育又叫学生不能放松学习,而且不少家长希望子女补课,家教机构得快市场自然而然就形成了。但是目前家教机构的补课内容一般是语数外,家教机构实质上是应试教育体制的产物,可以说是一种形式的补习学校。随着素质教育的展开,应试教育终究会得到解决。家教机构若是要长足发展的话,可以设置一些艺体生的能够让学生发挥特长的课程。 每个孩子都是独特的,只要教育得法,都会成为不平凡的人~第二章公司发展及定位 一、服务范围 1.服务对象:我机构服务于小学、初中、高中学生。 2.服务范围: 学习类(基础课程、深化课程)、艺术类、应用类、竞技类(体育类、)、心理辅导。 其中,学习类课程分为:数学、语文、奥数、英语、物理、地理、历史、化学、政治、全科。 艺术类课程分为:乐器、书法、美术、舞蹈、播音主持。

应用类课程分为:计算机、小语种、英语口语 竞技类课程分为:棋类(象棋、围棋、国际象棋)、体育(篮球、足球、乒乓、游泳等。) 3.服务子分类: 心理疏导-----成长苦恼、紧张焦虑、目标缺失、情绪波动。 方法点拨----一做就错、停步不前、苦学无效、缺少思路 基础巩固-----基础不牢、偏科、眼高手低、知识缺漏、 培优拔高-----竞赛辅导、考前冲刺、点睛、思维训练 XX教育培训中心运营方案 请家教之前一定要认真地分析自己孩子的情况,避免盲目性。 学生一般分为三类:尖子生、特长生、后进生。后进生中又有两种情况:一种智力差点,真跟不上;还有一种是脑子不笨,而是学习态度问题。在学校里尖子生有吃不饱的问题;特长生有没的吃的问题;后进生有吃不了的问题,这三中学生可以请家教。 二、服务描述 一个老师辅导孩子为基础,以科学的学科测评和个性化的辅导为前提,量身定制适合孩子的学习计划,为孩子配备适合的老师进行针对性的辅导。运用科学提分学习模式,协同家庭、学校、社会,形成教育合力;培养学生勤于思考的学习习惯,提高自身学习能力。帮助学生攻破学习难关,迅速提高学习成绩。在教学过程中实施有针对性的教学,实施"一线名师1对1定向辅导+一线优秀教师全程陪读"的辅导模式。定位学科优劣势,发现自身潜能,权威报告解读,为你提供全面的学科、综合素质解决方案。 服务流程为:一诊(测评定位)、二查(查找缺漏)、三定(制定计划)、四引(引导方法)、五讲(讲评击破)、六访(测访跟踪)。即个性化诊断测评、制定个性化教学

教育培训项目合作协议

教育培训项目合作协议 教育培训项目的合作与普通的项目合作有什么不同呢?下面小编跟大家分享几篇合作协议书,希望对大家有所帮助! 教育培训项目合作协议一甲方:吉林省磐石市天下英才九宫格作文教学研究中心 乙方: ____________________ 经甲、乙双方共同协商,本着互惠互利、共同发展,使”;九宫格作文构思练习模板”;这项新发明以及相关的”;中国九宫格作文教学”;项目尽快转化为教育培训的生产力,达成如下合作协议: 一、甲方授权乙方为省市县”;九宫格作文构思练习模板教学应用”; 实验研究合作单位之一。同时为了维护双方的合法权益,乙方一次性向甲方交纳履约保证金元。 二、甲方职责: 1、向乙方提供合作范围内的《授权书》; 2、向乙方提供”;九宫格作文构思练习模板教学应用”; 实验研究的方案; 3、向乙方有偿提供从事”;九宫格作文构思练习模板教学应用实验研究”;和示范教学所需要的《胖胖鼠创意作文练习本》等相关教材。 三、乙方职责: 1、负责在当地办理”;九宫格作文构思练习模板教学应用”;实验研究合作项目的有关手续; 2、负责在当地开展”;九宫格作文构思练习模板教学应用”;实验研究合作项目的设计与实施以及阶段性的检验与评估; 3、自筹科研课题经费,并负责向各级教育科研部门申报教育科研课题; 4、乙方必须严格执行甲方所制定的实验研究设计方案,并及时向甲方通报教学实验研究的执行情况; 5、负责撰写”;九宫格作文构思练习模板教学应用”;实验研究报告或论文以

及”;成果应用证明”;,并以书面版和电子版两种形式呈报给甲方; 6、如需甲方赴乙方所在地作现场指导、示范讲学,乙方需承担甲方讲课费、交通费、食宿费等基本费用。 7、乙方从事开展”;九宫格作文构思练习模板教学应用”;实验研究合作项目期间自行管理,自负盈亏,并承担相应的责任和义务。 四、项目名称及相关情况 项目名称:”;九宫格作文构思练习模板教学应用”;实验研究 ”;中国九宫格作文教学”;是吉林省磐石市天下英才九宫格作文教学研究中心李永强研究员发明的一套旨在推动中小学作文教学发展的互动作文教学体系。它以”;学生习作与教师再创作比较作文教学”;为指导思想,以李氏作文三步构思法和十三种一句话作文构思法为基本方法,以九宫格作文构思练习纸为基本操作工具,是帮助广大中小学生快速提升作文能力的系统工程。 1、实验假设: (1)使用九宫格作文构思练习模板的小学实验组学生,其”;记叙文评定量表”;的分数显著高于没有使用九宫格作文构思练习模板的小学控制组学生。(2)使用九宫格作文构思练习模板的小学实验组学生,其”;写作态度问卷”;的分数显著高于没有使用九宫格作文构思练习模板的小学控制组学生。 2、合作研究项目负责人应具备的条件:(1)具有高级以上专业技术职称或多年教育行政管理工作经验;(2)有参加教育科研的经历;(3)能够筹措经费和获得必要的研究条件;(4)能够切实承担起研究、组织和指导课题的责任。 3、合作模式:“;九宫格创意作文教学大纲”;所规定的实验研究课程为研究者对小学生所设计的应用”;九宫格作文构思练习模板”;写作记叙文的教学参考方案。在连续十五周中每周实施两节课共15单元的教学方案。教学内容为指导学生使用”;九宫格作文构思练习模板”;,并融入作文写作与评量之中,并创立”;中国九宫格作文教学”;写作模式,以李氏作文三步构思法”;捕捉醒悟-感觉到位-心灵外化”;的教学模式,引导学生熟悉”;九宫格作文构思练习模板”;使用技巧,并实际运用于写作之中,提升学生对写作的兴趣与成就,并启发学生的创造性思考能力。

培训机构运营流程方案

教育培训机构运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、 准备情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置 /环境等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义

市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班 级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

培训机构市场方案

培训机构市场方案

运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程

制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 3、信息收集

4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等 情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做 科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表)

教育培训中心运营方案

教育培训中心(河源)运营方案 前言:市场分析(略) 教育培训中心出售的是服务,课程培训的服务。所以,教育培训从产品(课程)的设计,到产品的销售(招生与收费),再到产品的生产(上课),直到验收(学生和家长的满意度)。构成一个完整的循环。 一、开设课程与月收入测算(产品):

(3-6116460 %/ 4 = 46584030-50%)□ 二、运营模式与架构 运营模式 釆用“直营+加盟(合作)”的形式运营。 加盟(合作)项目:对于还缺乏掌控能力的项忖进行招商加盟或者与学校老师(或其他经营者)进行分成形式的合作。但合作的项LI必须以培训中心的名义开展,同时要接受培训中心的统一管理。 建议加盟合作的项目:初中数学类、初中英语类、高中文化补习类、高中美术。 直营项LI:对于一些可以釆用专职师资进行实施的项目,可以自己设计课程,自己安排班别进行招生推广,课程实施。

建议直营项H:小学英语、小学数学、少儿美术、基础美术。 2、运营架构 备注:起步初期,主要招聘专职人员主要是直接负责教学的英语老师(1人)、数学老师(1人)、以及美术老师(1人),前台接待(1人)。假如许可,最好招聘管理人员1人, 负责协助对外的招生宣传和合作项目的洽谈,对内的教学管理工作。 三、工作开展计划

四、宣传策略 A、定位一一专业课外培训机构(综合性专业课外培训机构) B、竞争对手:笫一对手连平青少年宫、笫二对手(其它培训机构) C、突破口(核心课程):数学类与美术类 D、宣传渠道:横幅、单张(DM报纸)、学校老师(回扣推动)、活动促销、校园活动赞助。 五、价格策略(A或B二选一) A、中高定价、巨大折扣(开业期间6折或者多少号前报名优惠N百元)。制造高端形象。 B、低价策略,让学生和学生家长无法拒绝。让其它竞争对手无法竞争。聚集培训中心的人气。 六、支出测算

教育培训合作协议书范本(标准版).docx

编号:_____________教育培训合作协议书范本 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:________大学(______学院)代表人:联系电话:乙方:代表人:联系电话:风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。双方经友好协商,愿在______领域开展项目合作。双方同意在开展教育培训合作中遵守________大学教育培训管理的有关规定。为保障合作的良好有序进行及充分保护双方的正当权益,依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,经协商一致,签订本合同。 第一条:项目名称风险提示: 应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。双方经友好协商,定于________年____月____日至________年____月____日举办______培训班该班为非学历教育,________大学不授予学员任何学历或学位,所学课程及成绩与学历、学位无关。 第二条:学习时间、学习形式及授课地点 1、______培训班的学习时间为________年____月____日至________年____月____日,总学时为______学时(45分钟为1学时)。 2、______培训班的授课方式为___________(远程面授)方式。 3、授课地点在_____________________________。 第三条:招生计划本期______培训班招生计划为______人,招生人数低于______

教育机构运营方案

教育机构运营方案 一、教育市场现状 近几年来,中国的中小学课外辅导机构成长迅速,课外辅导机构已逐渐校外培训体系中重要的组成部分。仅兰州市四个区大大小小的文化课辅导机构,不少于2000家,据调查了解,好多文化课辅导学校都是由教育外行创办,他们为了更多的追求利润,在招生宣传上夸大其词,甚至做一些不符合实际的承诺来吸引家长报名,扰乱了整个教育培训市场;作为我们教育机构在众多的教育机构中,做出自己的特色,做出自己的教育管理模式,来挑战培训机构市场,在教育培训市场占一席之地。 二、市场定位与招生宣传 1、市场定位 准确的市场定位简单的说就是:“我们是干什么的,我们的客户群是什么?”我们的核心价值就是:我们拥有健全的教育教学团队管理模式,能够提供优质的教学质量和服务,是我们的根本命脉。 2、招生宣传 (1)散发传单宣传:时间节点为:春季招生、暑假招生、

寒假招生,其中春季招生和暑假招生尤为重要,春季招生主要针对于6月份即将参加中高考学生做冲刺辅导,每年于3月初在我们机构所有团队人员在周围学校门口,进行发单招生咨询工作;暑假招生主要针对小升初、初一先修、高一先修学生做招生宣传工作;寒假招生主要针对平时的考试中,补弱项学科学生做招生宣传工作,在这些时间节点外,根据期中和期末考试学生做招生宣传工作。 学生手册 学生手册是学校与家长沟通的桥梁,对招生宣传有很大的作用,让家长可以了解到学校的团队管理模式,教学成果,中高考政策等信息,可做成彩色宣传册。 小升初、初中、高中毕业生活动 对于毕业学生在冲刺考试前,展开一次户外集体活动,一方面学生在紧张的学习中,在考试前可以放松心情,一方面可对学校进行宣传。 夏令营活动 许多培训机构中在暑假中,因家长忙于工作,顾不上孩子,在暑假前,提前做准备宣传,展开一次5天左右的夏令营,同时做成碟片,免费发给每个学生的做纪念。

培训市场运营方案

艺之家艺术培训基地市场营销提案 一、前言 21世纪人们的教育水平,随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。为此,这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇,同时也更是一场挑战。面对目前教育培训行业的市场竞争,新的运营架构和模式将势在必行。 当前培训市场内大小培训班参差不齐,教师专业程度高低不一,招生手法陈旧,知名度和美誉度模糊不清,完全没有自己的品牌形象。面对这样的形势,对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去,并且干得更好更出色。那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。。。等等问题就需要大家同心协力,共同丰收。走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。 二、市场背景 首先运河城是济宁市地区地标性建筑,是济宁金融经济、人流交通的中枢地带,这等于我们得优势地理资源没有得到运用。再次,我们的教师队伍多为科班教师出身,有着良好的教育水平,是其他补习学校无法替代的软实力,也是我们的核心实力,那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。 在面对周边上十家竞争教育学校,市场竞争可谓激烈。他们的市场营销观念各种各样,市场占有率多少不一,那么我们如何在市场上确定我们的位置,争夺我们的份额,将与是我们大家都息息相关的共同问题,这个问题关系到我们学校招生,教师收入、学校发展等等,为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。我校全体员工都将认真的、明确的、落实的。

三、工作思路和方向 一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。即让我们走在有方向的路上,赢在有目标的点上,勤在有分工的人上。 1、统一思想,全员参战。 营销路上无捷径,每一个市场业绩的成功,都离不开每一个部门的努力和个人的辛勤工作,那么如何让每个部门向着一个方向努力呢?我将通过座谈会议形式、培训技能、日常表格及数据管理管式,树立为招生工作,为育生工作就是为自己工作的统一思想,全员向学校业绩指标努力为重点方向。

教育培训机构合作协议书(完整版)

金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。本文为Word格式,可直接使用、编辑或修改 投资合作协议 甲方负责人: 身份证号: 乙方负责人: 身份证号: 甲乙双方本着互惠互利并在遵守国家有关政策和法规的基础上,合作开展教育培训服务,协议遵照以下条款进行: 一、投资人的投资额和投资方式 甲、乙双方经商议后决定,乙方以现金形式购买甲方学校的股份成为项目投资主体。 现甲方出开办益嘉艺学校,甲方占出资总额的100%;,现按100股计算,每股按照现金人民币折算 大写乙方出资出大写为股,现甲占股占总出资的______%。乙占股占总出资的_____%。 二、盈余、工资分配与债务承担 1、工资分配:随着合伙经营的深入,出资方未参与工作(即招生和上课)但不享有该项分配,参与方则享受该项补贴,即课时费补偿,现就此项费用做以下规定。课时补偿=该学生课时费总额*35% 2、盈余分配:除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润,即合伙创收盈余,此为合伙分配的重点,将以合伙人出资为依据,按比例分配。 3、债务承担:如在合伙经营过程中有债务产生,合伙债务先由合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时,以各合伙人的出资为据,按比例承担。 三、入伙、退伙、出资的转让 (一)入伙 1. 新合伙人入伙,必须经全体合伙人同意; 2. 新合伙人须承认并签署本合伙协议;

3. 除入伙协议另有约定外,入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任;入伙的新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任。 (二)退伙 1. 自愿退伙。在经营期限内,有下列情形之一时,合伙人可以退伙: ①合伙协议约定的退伙事由出现; ②经全体合伙人书面同意退伙; ③发生合伙人难以继续参加合伙企业的法定事由。 合伙人擅自退伙给合伙造成损失的,应当赔偿其他合伙人的全部损失。且自愿退伙后不享受其他任何补贴,以及不带走学校的一切设施设备。 2. 当然退伙。合伙人有下列情形之一的,当然退伙: ①死亡或者被依法宣告死亡; ②被依法宣告为无民事行为能力人; ③个人丧失偿债能力; ④被人民法院强制执行在合伙企业中的全部财产份额。 以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。 3. 除名退伙。合伙人有下列情形之一的,经其他合伙人一致同意,可以决议将其除名: ①未履行出资义务; ②因故意或重大过失给合伙企业造成经济损失; ③执行合伙企业事务时有不正当行为; ④合伙协议约定的其他事由。 对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起,除名生效,被除名人退伙。被除名人对除名决议有异议的,可以在接到除名通知之日起30日内,向人民法院起诉。 退伙人给合伙造成损失的,应当赔偿其他合伙人的全部损失。且退伙不享受其他任何补贴,以及不带走学校的一切设施设备。 (三) 出资的转让 允许合伙人转让其在合伙中的全部或部分财产份额。在同等条件下,其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让,第三人应按新入伙对待,否则以退伙对待转让人。合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的,经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。 四、禁止行为 (一)未经全体合伙人同意,禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归全体合伙人,造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿; (二) 禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务;

教育培训机构运营方案【完整】

9 12 14 目录 第一部分执行总结 ........ 第二部分机构慨述 ........ 2. 1机构的文化??…… 2.2机构的组织结构 2. 3管理人员及职贵 第三部分产品与服努” 3. 1服务特色 ...... 3. 2服务优势 ..... 3. 3 第四部分 第五部分 第六部分 4 4 5 5 7 7 7 8 品牌的创造?… 市场分析 ..... 市场营销 人力资源管理

6. 1教师的招聘.......... 6. 2对内部工作人员的管理6. 3对学生的管理........ 14 16 20

第一部分执行总结 当下素质教育己成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。 艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。 以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:XXX青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5.机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6.机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。 后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。 市场进入优势 1、迎合消费考的市场需求,质量、价格之比高(性价比)

教育培训机构合伙协议书

教育培训机构合伙协议书 甲方:北京_____________学院 乙方: ____________________ 经甲、乙双方共同协商,本着互惠互利、共同发展,使中国秘书尽早走向职业化,达成如下合作协议: 一、甲方授权乙方为______省_____市_____县“北京_______学院_____合作基地”。同时为了维护双方的合法权益,乙方一次性向甲方交纳履约保证金_____元。 二、甲方职责: 1、向乙方提供合作范围内的《授权书》; 2、向乙方颁发“北京_______学院____合作基地”的铜牌; 3、负责协助乙方办理“教育部中国高教秘书学会会员证书”; 4、向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件; 5、负责学生入学资格的审核、面试及录取工作; 6、负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查; 7、学生在甲方学习期满成绩合格者,由甲方负责毕业证书的发放; 8、精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩

合格者,甲方负责安排就业。 三、乙方职责: 1、负责在当地办理合作办学的有关手续; 2、负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜,并及时与甲方联系安排学生入学注册; 3、负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理,并提供教学所需要的教室及教学设施; 4、乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲,并及时向甲方通报教学计划的执行情况; 5、负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任; 6、乙方办学、培训期间自行管理,自负盈亏,并承担相应的责任和义务。 四、项目名称: 精品秘书班合作项目: 1、生源定位:专科、本科毕业生; 2、开班条件:每班不少于____人; 3、合作模式:实施“半年+半年”教学方式; 4、收费标准及结算办法:每年每生学费_____元。前半年在乙方开班由乙方收取学费______元,为保证教学正常进行,乙方可以预留XX元,余款全部交于甲方,甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付1000元,直至余款付清;

培训机构运营实施方案(工具)

培训机构运营方案(工具)2

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教育管理咨询有限公司民办外语教育培训机构 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 位置场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间交通●便捷、安全, 功能●适合教学使用 面积办公室●1-2间(每个30平米以上) 教室●2-4个(每个教室40平米左右) 2、环境设计 办公室●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 ●色彩:采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 教室●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩:采取蓝、绿、黑有机搭配 ●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板:以木地板为底色进行个性化处理 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 校园●色彩:简洁、明快 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教室基本设施●白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等个性设施●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端) 办公基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机专业设备●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等

4、资金规模 县级●20万(含3-5万元流动资金) 市级●20—30万(含3-5万元流动资金) 教室租金●县级2—3万元/年市级:3—5元万/年 装修●2—3万元 设施配套●多媒体(含电脑3—5万元、办公及其他教学设备2-3万元 宣传推广● 2-3万元 流动资金●3-5万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估 2、市场条件 人口数量●市区常住人口数量应在5万以上 经济水平●处在中等以上、教育消费水平处在中等以上 教育消费习惯●大部分家庭子女有参加课外(尤其是外语)培训学习的习惯潜在客户●符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000人以上政策导向●不禁止民办外语培育培训 3、信息收集 目的●为制定市场调查规划和方案提供基本依据和参考 人员●1-2人。一般信息收集可由举办者根据市场部的指导与要求开展工作 手段●了解、调查、暗访等 内容●信息收集不是市场调查,仅需要概况和广义信息。 ●主要包括当地人口、经济、社会、文化等宏观广义信息 ●城区中小学数量、班级、层次 ●与本机构级别相近潜在竞争对手数量、规模、师资、投资人背景等相关信息 处理●市场营销专业人员和部门研究、分析和处理 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。

培训市场运营方案

培训市场运营方案

艺之家艺术培训基地市场营销提案 一、前言 21世纪人们的教育水平,随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。为此,这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇,同时也更是一场挑战。面对目前教育培训行业的市场竞争,新的运营架构和模式将势在必行。 当前培训市场内大小培训班参差不齐,教师专业程度高低不一,招生手法陈旧,知名度和美誉度模糊不清,完全没有自己的品牌形象。面对这样的形势,对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去,并且干得更好

更出色。那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。。。等等问题就需要大家同心协力,共同丰收。走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。 二、市场背景 首先运河城是济宁市地区地标性建筑,是济宁金融经济、人流交通的中枢地带,这等于我们得优势地理资源没有得到运用。再次,我们的教师队伍多为科班教师出身,有着良好的教育水平,是其他补习学校无法替代的软实力,也是我们的核心实力,那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。 在面对周边上十家竞争教育学校,市场竞争可谓激烈。他们的市场营销观念各种各样,市场

占有率多少不一,那么我们如何在市场上确定我们的位置,争夺我们的份额,将与是我们大家都息息相关的共同问题,这个问题关系到我们学校招生,教师收入、学校发展等等,为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。我校全体员工都将认真的、明确的、落实的。 三、工作思路和方向 一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。即让我们走在有方向的路上,赢在有目标的点上,勤在有分工的人上。 1、统一思想,全员参战。 营销路上无捷径,每一个市场业绩的成功,都

培训机构运营管理方案(最新版)

培训机构运营管理方案(最新版) 、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模

、市场 1、业务流程 制定方案 —信息收集 -市场调查 - 市场分析 - 市场细分 - 市场评估 2、市场条件 3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ?人员: 市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业 / 专门人员负责此项工作。 ?内部环境: 充分衡量本校的人才数量 /水平/优势/劣势、环境 / 设施、资金、人脉资源、公共关系、行业 熟悉度、准备 情况等。 ?宏观环境: 要对当地人口数量 /结构/素质/ 文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门 /法律、法规、地理位置 /环境 等情况作详细、周密的调查和了解 ?竞争环境:

※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/ 服务模式/水平、员工人 数、 ※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ?全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ?目标详查:对确定的重点学校(1-2 所)、重点年级(如小学4—6 年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ?全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ?目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分

教育培训合作协议书

教育培训合作协议书 甲方: 乙方:

合作协议书 甲方: 乙方: 鉴于: 甲、乙双方本着强强联合,合作共赢的原则,拟共同成立一家教育培训公司,共同开拓教育培训业务,达成合作协议如下。 一、拟成立的公司基本情况(具体以工商登记为准): 1、公司名称: 东莞市XX教育培训有限公司 2、住所: 3、法定代表人: 4、注册资本: 万元 5、经营范围: 消防培训、技能培训、退伍军人培训等 具体以工商部门批准经营的项目为准。 二、股东及其出资入股情况 1、注册资金(本): 1000 万元。(认缴) 1)甲方,占注册资本的 51 %;收益占: 70 % 2)乙方,占注册资本的 49 %;收益占: 30 % 三、公司治理: 1、股东会 1)股东会由全体股东组成,为公司最高权力机构,有关公司经营决策、重要事项决议(如增资、吸收新的投资人、对外重大投资并购、对外转让股权等)等重大事项,均由公司股东会持有三分之二表决权的股东决议同意方可通过执行。2)公司股东分工

甲方负责: ·提供培训场地、教学教学、招收学员、广告宣传; ·负责到现场进行培训; ·负责组织与甲方开设培训特色班。 乙方负责: ·协调相关证件办理。 ·资源整合。 2、公司董事会: 1)各方同意,公司设立董事会。董事会组成人员设计为 1 人,其中甲方指定1 人任董事,并出任公司董事长,乙方指定 1 人出任公司董事,并出任公司副董事长。另甲、乙双方共同推举一人为公司独立董事,公司财务负责人由双方选任。各方同意在相关股东会上投票赞成上述投资方提名的人士出任公司董事及财务管理人员。 2)公司董事会每半年举行一次会议,特殊情况董事各方可提前五天电话或邮件通知召开董事会会议。 3)公司一般事务由全体出席董事过半通过即可执行,重大决策须经董事会表决超过三分之二表决通过方可执行。 4)各方同意:由甲方负责全公司的财务及资本运作,甲方在金融战略上的相关事宜,在董事会上拥有一票否决权。 四、特别约定 为保证如下条件纳入同投资机构的融资协议约定,并保障股权融资后甲、乙双方对公司的绝对控制权,各方一致同意将作为融资的先决条件: 1、各方同意,未来融资及公司上市及对外谈判时,各方为一致行动人,按照分工各自负责各业务块工作。

公司运营计划书模板

赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制:赣州中盛农业发展有限公司 时间:二零一三年一月 营销部

目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13

第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司,公司成立于2012年3月8日,属于自然人独资有限责任公司。 法定地址:中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本:人民币840万元 投资者及法定代表:肖声富先生 职务:执行董事 企业经营范围:油茶树、果树种植(除种苗);农业、林业开发;农 副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼,企业类型为有限责 任公司,主业为油茶树、果树种植,公司资金雄厚,注册资本为人民 币840万元,专业技术人员齐备,拥有企业人员20余人,内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确, 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来,一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究,坚持以“质量第一,信誉第一,服务第一”为宗旨,公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购,甄选到生产作业各个环节把 关及维护,努力向更高的管理水平,更好的产品质量,更优质的服务 迈进。

最新培训机构运营方案成本核算(修订版)

运营流程方案(成本概况) 一、环境与设施 1、场所环境 场地● 处在接近城区中心位置 位环境● 相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间 置交通● 便捷、安全, 功能● 适合教学使用 面办公室●可以暂无,需要设置前台即可。 积教室● 2-4 个(每个教室 60 平米左右) 2、环境设计 办●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 公●色彩:采取、蓝、白为主基调,与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 室●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 ●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 教●色彩:采取蓝、绿、白有机搭配 ●氛围 : 营造一种活泼志趣的和谐氛围。 室●墙壁 : 以点缀装饰宣传画与整体设计相结合 ●地板:一个教室采用专业舞蹈地胶,另一个采用地板模式+泡沫垫模式。 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、活跃的文化氛围 校●色彩:简洁、明快 园●格调:高雅又不失轻松、活泼 3、配套设施 教基本设施●白板(儿童画使用)、投影仪(主持人)、电脑(上网本)、面包机、饮水室机,儿童桌椅等。 个性设施●远程监控。 办基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机 公专业设备 ●专业管理软件、监控设备、

市区●30-35 万(含 3-5 万元流动资金) 教室租金●市区: 10---15万元/年 装修●6-- 10 万元 设施配套●投影仪电脑面包机白板 1.5 万元、办公及其他教学设备0.5 万元宣传推广● 2-3 万元 流动资金●3-5 万元 二、市场 宣传 报纸软文,最有效直接,宣导我们培训的标准化流程。 线上微博 Q 群等营销。 线下与社区联合进行舞蹈展演活动等。 三、团队 前期主要负责人一名(发起人) 接待及电话客户共一名。 四、营销 流程 常规营销模 活动营销 体验营销式 封闭营销 手段 传途径 成本播 评估●方案制定—模式建立—执行(传播)—监管—评估 ●采取发单、媒体广告、促销等一般宣传形式。 ●采取会议、专题讲座、公开课等形式开展的营销。 ●采取先学习后付费等形式,让客户获得良好体验的基础上而成交的一种营销形式。 ●利用一定的内部渠道通路,而非公开营销的形式,最后成交的营销模式。校长推荐(返利给校长) ●常规营销、活动营销、体验营销、封闭营销●派发宣传品、举办大型推广讲座、与关系人 合作、媒体推广、设立咨询点、组建推广团队 ●直接成本:宣传品/ 人员工资 / 场地费●间接成本:时间/ 培训 ●方案 / 计划科学性 / 周全性 / 适应性 / 可控性 / 可操作性●团队执行力/合作力/归属感/忠诚度●市场影响力●程序控制力●招生目标达成●效益比●差异化●创新力 ●根据场所不同分为固定咨询(办公室/ 咨询点 / 座谈会等)和流动咨询(市场推广等) 方式 ●根据客户数量分为个体咨询(一对一)和集体咨询(两个人以上/ 大型讲座 / 座谈) ●根据咨询形式的不同分为直接咨询(即面对面)和间接咨询(电话/ 问卷) ●迂回 / 引导●三分钟控制●一口气(特色)介绍法●价格分解法●话题绕开法●分忧法 技巧

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