创业团队组建概述
创业团队组建概述
创业团队(Entrepreneurial Team)是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。为大家整理的相关的创业团队组建概述,供大家参考选择。
创业团队组建概述
【摘要】本研究建立在以往学者所取得的研究成果基础之上，总结并归纳了创业团队构成的三个基本要素，也即：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。并对创业团队的定义重新进行了表述，除此之外，针对创业团队在创业过程中的作用进行了文献综述。
【关键词】创业团队概念作用
一、创业团队的概念界定
目前，有关创业团队的概念界定，不同的学者从不同的角度有着不同的看法，正如Huovinen和Pasanen(2010)所言，多种定义并存，这正说明不同的学者审视创业团队现象的视角有所不同。Shonk(1982)最早将团队定义为两个或两个以上为完成任务而协调行动的个体所构成的群体。但是就创业领域的
团队而言，创业团队是致力于创建和管理一个新创企业的一群人。创业团队的概念的完善是一个过程，其中不乏是建立在实践的基础之上。Cooney(2005)在完善Kamm等(1990)提出、后经Watson等(1995)修正的定义的基础上，把创业团队定义为积极参与企业发展且有重大财务利益的两个或更多的人。Schjoedt和Kraus(2009)在以往研究成果的基础上，并基于团队理论，将创业团队定义为，创业团队由具有财务或其他利益，对新企业做出过承诺且未来能从新创企业成功中获取利益的两个或更多的人构成。从创业团队成员的加入时间来看，在企业的前创业期就已经存在。从创业团队的目的来看，他们为追求共同的目标和企业成功而相互依存地工作，对团队和企业负责，在创业早期被视为负有行政责任的高管，并且把自己同时又被别人看作是一种社会团队。简单的来说，创业团队是有两个或两个以上的企业创始人组建成的并占有新创企业的股份或共同的目标或利益的一群人(汪良军(2007)、张振华(2009)、吴钊阳等人(2016)。
由以上的定义中可以发现，创业团队大致包含了以下三个基本要素：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。综上所述，笔者将创业团队的定义重新表述为是由两个或两个以上的新企业
创始人并参与新创企业的重大决策从而带来不确定性利益的团体。
二、创业团队的作用
无论是在资源整合上或是在其他有助于新创企业成功存活或是更好的发展方面上，团队式创业相对于个人创业都有着无法比拟的优势。现如今，随着创业团队成为创业者创业活动中的首选方式，不可否认，创业团队能在创业活动中带来的价值之大。当然，创业团队在发挥积极作用的同时，也对创业活动有其消极的一面。目前，有关团队创业在创业过程中所起的作用研究，可归纳为对创业活动起积极的和起消极的两方面作用。
首先，创业团队的在创业活动中的积极作用的方面。创业活动是一个充满风险和不确定性的过程，而创业团队能够整合更多的资源，实现团队成员间的知识与信息共享和技能互补，从而有利于新企业有效应对高度不确定的创业环境。创业团队在企业的创新方面有着正向的影响作用(Amason A.C
etl(2006)、Lin H.F(2007)、杨俊(2010)、龙静(2015)、石书德等人(2016))，这将有助于企业更适应环境的瞬间变化，从而增强企业的存活率及获取更持续的盈利。正是由于以上创业团队对创业过程中信息和能力以及创新两大障碍的正向影响作用，使得创业团队对新创企业的绩效有着不可估量的正向影响
作用，团队创业的绩效要优于个体的创业绩效(Reich(1987)、Francis&Sandberg(2000))，显然，这要建立在创业团队成员之间很好的合作基础之上，例如，马红民等人(2008)从创业团队的胜任力的角度研究创业绩效，认为创业环境对创业团队的胜任力发挥起着重大的影响作用。胡桂兰等人(2010)从创业团队对创业绩效影响的不同角度出发，认为创建愿景及文化、制度建设、沟通机制建设、强化学习等途径可以提高创业绩效。黄文平等人(2015)通过实证分析认为，共享型领导不仅显著调节心理契约履行与创业绩效之间的显著正相关关系。吴钊阳等人(2016)从团队成员的匹配方面研究创业绩效，认为若团队成员匹配合理，并且营造一个良好的团队氛围，将帮助团队快速、有效成长，提高创业成功率和创业绩效。
事物具有两面性，团队创业对创业活动具有很多的正向影响作用，但是，团队创业对创业活动的开展也有其不利的影响作用。创业团队中的成员角色规范化显著负向影响新企业的绩效。除此之外，有学者认为创业团队成员年龄、学历、经验等结构越具有多样性，创业团队在创业企业中越具有竞争力，其实不然，结构多样性的创业团队虽然具有决策优势，但也意味着过程劣势，往往以牺牲团队凝聚力为代价，另外，由于经验属性不同带来的知识特征不同，即便是经验存量相似的创业团队，仍会因成员之间的经验结构不同导致创业团队决策时所依
据的知识差异，进而影响进入战略选择(Beckman(2006))。创业团队不同于高管团队，在缺乏角色分工与沟通规范的条件下，创业团队的集体决策过程难以像高管团队那样遵循既定程序展开进而寻求决策效率与效果的平衡，同时创业团队成员因其对创业的高度心理认可与责任心而倾向与对自认为合理的观点固执己见，这直接导致创业团队在驾驭集体决策中的冲突、协调与整合等问题方面更加困难。
通过对以往研究成果的论述与分析，在现代社会的发展状况下，总体上，团队式创业对创业活动具有的正向影响作用大于其负向影响作用，团队创业内在的一些属性使得创业活动在效率上能有所提高，例如，团队成员能力互补性、资源共享性、风险共担性等可以明显提高新创企业的绩效和存活率。但是，如果团队成员内部的沟通机制、团队文化、愿景等不能很好地处理，则会带来明显的负向影响作用。
参考文献：
[1]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究――基于78个网络创业团队的调查分析[J].科技管理研究，2010(6).
[2]朱仁宏，曾楚宏，代吉林.创业团队研究述评与展望[J].外国经济与管理，2012，11，34(11).
创业团队组建概述
创业团队
团队：由人组成→有共同的目标;分工(不分界);协作
创业：从0-1，在商业环境中“活着”，有限的资源价值
最大化(定义价值)
个人创业VS 团队创业?团体拥有专业人士(技能不同，认
知水平相近)，都致力于为整个团体而不是他们自己寻找解决
方案，团队决策优于个人决策。
Q1：什么时候选择专制，什么时候选择民主?
A1：根据团队成员的组成、模式的形成、团体决策。
Q2：什么情况下适合个人创业，比如我是技术人员，是单
独创业还是团队创业?
A2：在团队中Leader有自己的定位，呈现自身领导风
格。其他团队成员会以“最佳策略”与你互动，从而形成团队
关系的阶段平衡。
在创业过程中，聚焦有哪些最关键的“task”必须要做，
需要具备怎样的能力。哪些TASK是自己必须做的，有哪些是
可以外包的。哪些能力是企业必须具备的(竞争壁垒)，哪些是
可以借用或培养的。
Q3：个人决策和团队决策，可能往往都变成“个人决策”?
A3：决策是为了什么?正确选择!基于你对团队现状和自身
准备度的了解，如何选择更正确。真正需要团队决策吗?为什
么?如果确定，从自我调整开始，从内心中认可“我不是一家独大，我真的需要一个团队，技能的互补、认知的完善、我自身的不具备”。当有了这个理念，团队决策有很多技巧。比如提前分工，各自提前准备无交叉的信息，团体决策时充分讨论等。
Q4：关于团队决策还是个人决策，比如我的团队，一开始我会提出想法，团队成员会有反对意见。我会按照自己的推理来沟通，往往团队成员最后都会被说服，最终还是变成了我的个人决策。
A4：关键在于，如何处理“反对意见”。是将“反对意见”真的当成一种“反对”，还是耐心倾听、了解，将其作为信息的补充和完善。决策的过程中，信息的全面、真实很重要。这样，成员会愿意表达“反对”，同时将团队的焦点聚焦于“反对所带来的风险管控与措施完善”。
创业团队组建概述
组建团队是一个逐步的过程。是从产品到销售再到市场以及客户成功的过程。
创业之初，我们主要精力放在产品上，需要打磨的也是产品。创始人，创始团队都是带着产品去拜访客户，不断地做MVP(minimal viable product 最小可视化产品)不断地去迭代
产品，让产品更加接近客户需求。直到创始人已经能够把产品卖得出去了。
然后就需要销售的加入。需要有较强能力的人去实现从0到1的突破。这个人他能够琢磨出一套销售打法，以便复制给更多的销售团队。这个阶段我们主要靠销售自开拓市场。
随着团队规模的扩大，销售仅靠自开拓不够了，这时就需要市场，需要市场向销售提供线索。这个阶段我们就要着力去成立市场部，需要懂市场的人才参与到我们的创业团队中。分成两个阶段，开始以获取线索为主，当市场团队逐渐成熟，构建品牌的工作也应该增加进来。
市场获取线索分两种方式，一种是付费的线索，比如SEM 方式;另一种是通过内容营销，构建自己的自然地获取流量的体系，这个也非常非常重要。(我的会员课第4.4至4.7节里重点讲了to B的产品如何做市场的问题)
当有了一定的客户基础，仅靠创始人，靠产品部门的同事，靠销售同事来服务客户，已不能满足需求，这时我们就需要有专业的客户成功团队来服务客户。
这就是一个创业团队组建的过程。
创业团队介绍
1.3 企业文化 公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内：公司秉承以人为本的原则，给员工营造一个舒适，自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工，只有无能平庸的管理者，因此，我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式，尊重员工，并鼓励员工创新，参与企业管理，使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的，并配置各种用于科研和技术创新的设施，全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆，松而不懈”。 对外：呼吁社会关注公益事业，并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会，为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品，向患者表达我们的爱心，间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮，我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策，并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍 用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才，她能获知识于凡品，结精髓于实际，是其聪也；化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才，他能观网络于大体，察信息于秋毫，是其明也；管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者，是该项目人事负责人，她能结纯朴于本色，交友人于四方，是其诚也；经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计，专业知识过硬，曾利用假期时间在企业进行实习，具有一定的实践经验，做事认真负责，他能呈数据于跃然，现事物于透彻，是其智也；化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人，他细心、随和，用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术，是其雄才也；化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高；一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。
组建优秀的创业团队
第5章组建优秀的创业团队 配套习题 一、章后思考题参考答案 1. 团队和群体的关系是什么？ 团队并不等同于一般意义的“群体”。二者根本差别在于，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。具体表现在，团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体的成员则只承担个人成败责任；团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据；团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性。此外，团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。 2. 什么是创业团队？ 是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等。 3. 创业团队的作用优势是什么？ 其一，创业团队的机会识别能力较高。其二，创业团队的机会开发能力较高。其三，创业团队的机会利用能力较高。 4. 创业团队经常包括那些成员？ 初始创建者；核心员工；董事会；专业顾问。 5. 组建创业团队应该注意什么？ 一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。 6. 创业团队的演变过程是怎样的？ 创业团队具有动态渐进的演变属性，总体上分为“出生期”、“成长期”和“成熟期”三大阶段。 7. 一般可以从哪些方面衡量创业团队的创业精神？如何强化创业团队的创业精神？ 创业团队的创业精神包括以下四个维度：一是集体创新；二是分享认知；三是共担风险；四是协作进取。创业精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次创业精神得到增强，并且，这种创业团队创业精神足以推进企业实现快速成长的一种趋势。 8. 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队及组织结构
创业团队及组织结构 国私营企业的蓬勃发展，已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年，财富风云人物迭出，媒体更是推波助澜，纷纷制造各种富豪排行榜，从而激发了更多人的创业热情，一大批不安于现状、想当老板的人纷纷拉起创业大旗，梦想着开拓自己的一方天地。 创业热潮涌动的背后，有些数字却值得后来人警醒。一份统计数据显示，创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。另一份统计显示：35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%.尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。 创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、看好了一个项目才开始创业。有了这些以后，首要的问题就是有一个好的创业团队，进行资金筹集使用、产品研发、市场开拓以及企业内部管理，因此，团队的组织设计尤显重要。一般说来，创业团队大体上可以分为三种，我分别把这三种团队称为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。这和网络拓扑结构极其相似。 星状创业团队：一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader 已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些
微商团队介绍范文任性团队微商总结写
微商团队介绍范文任性团队微商总结写 你好，至于你说的这个问题，我先给你大概的分析一下。 1、趋势 我是一个80后，见过以前做个体户摆地摊的，也见过卖BB 机、DVD、红白机卡带的，那些都是先富起来的一群人。我觉得如果你不是出生在特权阶级，真没几个人能做到先知先觉。做的人可能是穷怕了，胆子大，怕闲着，才去选择了一个日后看起来趋势最好的行业。例如淘宝刚推出的时候，你可能还在读大学，或是朝九晚五的工作者，没时间没精力成为了我们错失一个时代的代言词。我总觉得年轻时应该多尝试，中年时应该寻求突破，钱少有钱少的做法，没时间可以当作是副业，精力如牛奶，挤一挤，总会有的。切莫因为个人的慵懒，日后才去后悔。 2、规律 读懂规律。任何行业，都存在着“28定律”，就是社会上20%的人占有80%的社会财富。我理解为，10个人进入同一个行业，其中只有2个人赚钱，8个人持平或者是亏本。即使是股市红火的今天，大盘涨成这样，但还有43.5%的股民跑输大盘，25.2%的股民大概持平，仅有31.3%的股民跑赢大盘。意思就是，即使你进入了微
商这个当前最火的行业，依旧存在着失败的风险(成为那8成的炮灰)。但如果有人指着一块土地和你说，下面是石油，买了稳赚不赔!那么我只能告诉你，这种现象只存在于无良销售或者忽悠培训的话术里。没有无缘无故的0风险投资，做与不做，仅是你对于未来期望的个人选择。 3、产品 选择一个产品很重要。例如是红海，还是偏门产品。所谓方向错步步错，瞎选产品，不符合个人情况和心态风格，即使投入了再多的时间和金钱，做起来也可能事倍功半，有点儿浪费青春的味道。关于产品方面，我建议选择极致类型。要就做绝对的高端，要就做绝对的低端，才有可能赚到钱。为什么呢?因为现在各行各业竞争大，做的人也多，产品同质化严重，在选择产品之前，先想一个最关键的问题，就是“别人为什么要买你的产品?”我认为不在乎两方面，产品高大上，或者价格够便宜。 高大上自然无可比拟，产品利润率也高，有钱赚才有可持续发展的机会，你才有源源不断的资金去做推广、打品牌、养人、和试错。这和一个刚毕业的大学生应该选择什么样的公司成为第一份工作的道理是一样的。有能力就优先选择世界500强，能力适中就优先选择一个省的500强，再差点就选择一个市的龙头企业。进入过
创业团队组建概述
创业团队的组建概述 ---0710260 07级物理学院 摘要:创业团队日益成为创业领域的研究热点，本文将简述创业团队概念理解，创业团队结构组成，创业团队的形成和发展，以及大学生创业团队培养模式的研究。 关键词：创业团队概念结构组成大学生创业 前言 创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移。“宁要一流的人才和二流的项目也不要一流的项目和二流的人才”是风险投资家的箴言。可以说，创业浪潮中的“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个高素质的团队，在美的创业计划也会“胎死腹中”。由于团队所具有的协作能力和灵活机动的运作模式，在很多公司内部，团队形式成为新的组织模式。因此，在创业过程中，不仅要求创业者本身具有一定的创业能力，对于团队成员的整体协同作战能力也提出了很高的要求。创业过程实际上就是团队不断成长成熟的过程。 1 创业团队的概念 不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。 Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equity or financial interest)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。 ·Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合团队。 成立一个企业或事业，同时又一起运作。 ·Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队： 在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。 ·Gaylen，Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当 公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于公司没有所有权的雇员并不算在内。
创业初期如何组建一支优秀的团队
一个好汉三个帮，做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。 那么，在创业之初如何组织一支高效的团队呢？ 首先要遵循两个基本大原则，即，在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人？这是要明确的一点。再有一点，无论与谁合作，要记住“求同存异”，且“同”的部分一定要大于“异”的部分，“志同道合”很重要。 在这两个大的原则前提下，根据公司战略发展方向，寻求合作人选。那么这样的人从哪里找？ 无非是这样几个圈子：同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈，在这几个人际圈子中，理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由：同学同事中，能成为合作人选，更多趋近于“志同”，而且，同学同事间想到之间更为了解，无论是实力还性情，这是创业合作者的首选；而朋友和亲友，掺杂期间更多的是人情味儿，商业行为，理性大于感性，市场成分更远远大于人情味儿，而在亲友间，很难剔除这种人情味儿，当然，在世界企业中，也不乏像李嘉诚父子成功的案例，但更多的家族企业，成取得初步成功之后，逐步对家族进行治理。 在有这样选择的标准和范围后，明确主营项目和发展方向，规划好近期、中期和长期发展目标，有步骤的进行项目推进，并及时总结经验和教训，对发展的道路不断进行优化。 高绩效团队七个特质： 一、目标（Purpose）： 懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。 二、灌能（Empowerment）： 每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。 三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）： 好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。 四、弹性（Flexibility）： 团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
如何组建创业团队
如何组建创业团队和共同创业。创业团队，就是由少数具有技能分个人创业创业创业者为了实现共同的创业目标和一个能互补的创业者组成的团队，共同使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。创业团在共同创业的过程中，创业有利于分散创业风险和整合资源。队是关键，直接影响到创业是否成功。 如何组建创业团队？谈些个人的实践经验： 一、创业团队成员的筛选。 、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、 1 值得信赖的对象。、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮2 善于合作；有奉献精神；心理承受能力强；肯吃苦、抗挫折能力、躁；具备预见能力等。、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人3 数、男女比例、年龄层次构成。 二、酝酿团队创业的章程和创业文化。这是组建团队初始不 能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要
1 有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。 三、风险分担，利益共享。创业需要承担风险，包括财务、 要有精神和社会的风险。如何承担和分担风险？要形成基本的共识，一个明晰的预案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。 四、创业团队的分工。根据团队结构特点、成员优势特点， 创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。 五、磨合期问题的处置。创业团队或多或少、或长或短要经过 一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊，因为团队的关键永远都是：人。宅购创富论坛！宅购商城，更多创业资讯请百度ee2
创业团队的组建原则
（中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士）民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟博士在2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者加总占据总人数的80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有％. 这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。 任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70％的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10％.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90％以上。由此可见，创业团队之所以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续，合作的信任基础发生了动摇。 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。 组建创业团队的4原则： 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工
创业过程概述
创业过程概述 创业过程的两大一般模型分析： 蒂蒙斯模型 蒂蒙斯创业过程模型如下： 该模型包括以下含义： （一）创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的 创业过程始于机会，而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。在一开始，真正的机会要比团队的才干和能力或适宜的资源重要。创业团队的作用就是利用创造力在模糊、不确定的环境中发现机会，并利用资本市场等外界力量组织资源，领导企业来实现机会的价值。在
这个过程中，资源与机会是适应、差距再到适应的动态过程。商业计划的作用是提供沟通这三个要素的质量、相互之间匹配和平衡状态的语言、规则。 （二）创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡 处于模型底部的创业团队必须掌握这种匹配与平衡，并借此推动创业的过程。创业团队要做的工作包括：分析企业中这种匹配和平衡的状态；机会是否存在问题，企业正在失去什么机会；外部环境可能会发生什么有利或不利的事件，使这些事件有吸引力我们应如何做；可以减少和消除什么市场、技术、竞争、管理和金融风险；如何来抓住机会和回避风险，由谁负责，最大限度地完成这些任务至少需要多少资源；评价这是不是一个恰当的团队；等等。如果一个创业者能决定这些答案，做必要的改变和增加，解决如何弥补差距和改进匹配问题，吸引能有利于完成这些工作的关键人才，那么创业成功的可能性就大大增加。从本质上说，创业者的作用就是管理和重新确定风险与回报的平衡。 （三）创业过程是一开始就进行的连续的寻求平衡的行为组合尽管这三个部分很难保持完全匹配，但只有持续地追求一种动态的平衡，企业才能保持持久的发展。当用平衡的观念来展望公司的未来时，创业者需要自问：到下一个成功将遇到什么陷阱?目前的团队足够大，或者如果公司在下两年以30％的速度增长会遇到危机吗？
创业团队组建简述
创业团队组建简述 创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。 一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。 创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和整体能力的高低。选择以理性逻辑来组建创业团队，则创业团队会分析创业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的一种方法，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。若选择非理性逻辑来创建创业团队，则创业团队更重视团队成员凝聚力的建设，又或者创业团队看重的不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成员对自身的人际吸引力。选择理性还是非理性取决于创业者看重的是创业的客观要求还是创业者主观偏好。所依据额逻辑不同，团队结构便会才存在一定程度上的差异。遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补性而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度也相对较低，沟通和交流更加谨慎。依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模相对较小，团队成员之间因物以类聚而同质性更强，彼此之间的熟悉程度也相对较高，沟通和交流更加顺畅。两种逻辑很难说孰优孰劣，采取什么样的逻辑来组建创业团队，还需要仔细评估和分析创
创业计划书的团队介绍怎么写
. 创业计划书的团队介绍怎么写创业计划书的团队介绍怎么写呢大家清楚吗以下是小编分享的创业计划书的团队介绍，欢迎大家阅读! 一.团队的介绍 团队的名称 五匹狼团队 团队的来源 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 团队的成员和分工 团队 主要 成员
. 姓名 性别 年龄 年级、专业 职称 余昆朋 男 22 09高分子材料与工程 队长 陈志鹏 男 21 09高分子材料与工程 校内巡展负责人 彭林峰 男 21 09高分子材料与工程 监察部和人力管理 陈宏达 男
21 09模具 校区外负责人 黄莹 女 22 08电子商务 线上推广负责人 团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹 大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的店，做过分销和虚拟产品的销售，对上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总额达四千多元。原学生会办公室主任。
创业计划的团队介绍
创业计划的团队介绍 一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。那么创业计划的团队介绍应该怎么写?下面给大家带来创业计划的团队介绍，欢迎大家阅读。 团队项目名称：英才大学生家教机构 团队介绍：你以为我们只是大学生，那你就错了，我们还有一颗当老师的心。 我们是由会计学院的学生组成的家教团队，目前主要运营者如照片所示。 筑梦，我们在一起; 逐梦，我们在路上。 项目介绍：英才大学生家教机构是由江西财经大学在校大学生自主创立的家教中介机构，致力于为需要家教辅导的学生和有志从事家教工作的大学生们提供中介服务，通过培训和筛选方式稳定大学生的质量，客户方面，通过走访和家庭调查确定其真实性和安全性，以此保证双方的权益和利益。
团队项目名称：WEGO电子商务 项目介绍：WEGO网是专注于大学生市场并基于SNS(Social Networking Service,社交化网络)进行产品推广销售的移动电商平台。WEGO网提倡“移动、个性、品质”的网络交易文化，以“品质永恒”为宗旨坚持在打造更高品质的移动化、个性化网络交易平台的同时，也为广大大学生群体开拓兼职创业平台，为供应商等合作伙伴开拓消费者群体，建立起一个接触面广泛的网上购物平台。 团队项目名称：坤熙商贸有限公司 团队负责人：袁澔楠 团队成员：袁澔楠、种曾祥欣、吴秋实、黄宁请、凌琪、宋雨柔、毛春泽、曾文蕾 项目介绍：坤熙商贸有限公司EkoBaby分公司，是一家奶粉营销企业，落户于九江市，目前公司主要是以销售荷兰爱荷美EkoBaby 有机配方奶粉为主，公司将荷兰产的爱荷美奶粉在中国由九江向华东华南地区进行销售，以实体店和网购的方式供消费者选择和购买。
组建创业团队的七步骤精编
组建创业团队的七步骤 精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
组建创业团队的七步骤 如何组建一支不管是公司层面、部门层面还是项目层面。现实情况常常是，公司不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。本文分享组建创业团队7步骤： 1、别浪费时间寻找“资深人士” 对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。 到底什么是资深这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗是在原来的公司证明了自己吗资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。 2、真正的人才可遇不可求 我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的
真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。 我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的…… 寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。 3、重视积累“低端”人脉 谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗你对人家的价值有多少呢辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。 当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来因为只有他能够指挥得动那些将领，因
创业团队的介绍资料讲解
创业团队的介绍
创业团队的介绍 武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼 5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商. 创业团队介绍: 大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务. 宗旨:以人为本服务学生锻炼成材走向成功 目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地. 性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际) 活动的可行性: 1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。 2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识 3. 团队不向学生收取任何费用. 4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度. 5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机. 创业团队介绍范文二 尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们：
创业计划书的团队介绍怎么写
创业计划书的团队介绍怎么写 创业计划书的团队介绍怎么写呢大家清楚吗以下是小 编分享的创业计划书的团队介绍，欢迎大家阅读！ 一.团队的介绍 团队的名称 五匹狼团队 团队的来源 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美 好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 团队的成员和分工 团队主要成员 姓名 性别
年级、专业 职称 余昆朋 男 22 09高分子材料与工程队长 陈志鹏 男 21 09高分子材料与工程校内巡展负责人 彭林峰 男 21 09高分子材料与工程监察部和人力管理 陈宏达 男
09模具 校区外负责人 黄莹 女 22 08电子商务 线上推广负责人 团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹 大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的店，做过分销和虚拟产品的销售，对上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大 的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总额达四千多元。原学生会办公室主任。
团队创业项目策划书2
“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目策划书 第一部分摘要 一．项目简单描述 21世纪的今天，低碳、环保成为了全人类的主题，回收再利用的产业飞速的发展，成为了今天的XX产业。“墨之林书屋”正是我们这些热爱环境，热爱创业的年轻大学生创造的新型回收再利用环保项目。 我们的知识来源最重要的途径就是纸制书本，X开《问说》：“理无专在，而学无止境也，然则问可少耶？”。小学、初中、高中到大学，纸制书本跟我们的学习生活息息相关，但部分书籍往往成为了一次性消费品，各类教材、杂志、文学期刊在阅读完后，却担任着废品的角色，与它本身的实际价值存在着巨大的差异。特别是有部分书籍甚至都未曾阅读过，也惨遭遗弃废品回收站的命运，书籍存活的寿命大打折扣，并且造成了不必要的能源消耗。 天将降大任于斯人也，我们策划的“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目完美的解决了废旧书籍二次利用的问题，大幅增加了书籍存活的寿命，同时可以创造不菲的经济价值。“二手”这个词于上世纪90年代出现，“二手电脑”、“二手汽车”、“二手手机”、“二手家具”的产生均缔造了很多“暴富”神话！二手书籍回收在当今社会并没有得到人们的重视，所以大量的二手书流通到了废品回收站，让其价值大大降低。“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目组经过半年的分析和市场调研发现，传统二手商品如：电脑、手机、家具等，均只有20%以内的利润空间，（如：二手电脑商收购二手电脑的价格为原价的50%以下，而销售价格只能维持在原价的60%以内。）而二手书籍的收购价格通常只有原价的2%，而销售价格却达到了收购价格的600%以上！（如：一本《故事会》的重量约为50克，收购的价格为0.005元/本，而销售价格为1元/本。）如此的高利润往往只会出现在：珠宝、医疗产品、电子元件、奢侈品等。而就市场而言，对二手书籍的需求量是非常大的，据我们项目组长达2个月的问卷调查，共发出文卷2000份，收回问卷1882份，对二手书籍有兴趣购买的人数占总人数的77.15%，对二手书籍有兴趣但不一定会购买的人数占总人数的12.22%，对二手书籍没有兴趣且不会购买的人数占总
如何组建优秀的创业团队
如何组建优秀的创业团队 余胜海/文 企业管理之神杰克·韦尔奇告诉我们：“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”企业的成长是人才成长的一个集中体现，创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。 创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ 扬长避短，恰当使用 笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。
创业计划书的团队介绍怎么写
创业计划书的团队介绍怎么写创业计划书的团队介绍怎么写呢大家清楚吗以下是小编分享的创业计划书的团队介绍，欢迎大家阅读! 一.团队的介绍 团队的名称 五匹狼团队 团队的来源 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 团队的成员和分工 团队 主要
成员 姓名 性别 年龄 年级、专业 职称 余昆朋 男 22 09高分子材料与工程队长 陈志鹏 男 21 09高分子材料与工程校内巡展负责人 彭林峰 男 21 09高分子材料与工程监察部和人力管理 陈宏达
男 21 09模具 校区外负责人 黄莹 女 22 08电子商务 线上推广负责人 团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹 大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的店，做过分销和虚拟产品的销售，对上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总
团队创业计划书写
团队创业计划书写 一.团队的介绍 1.1团队的名称 五匹狼团队 1.2团队的 五匹狼团队是由5个充满着创业激情的大学生组成，5个像狼一样，贪婪，团结，激情，有野心的团体，集合在一起，为了大家共同的目标而前进。原本成员有一个网店，希望在电子商务有一番成就，也有一些经验，在网店的管理中大家相互信任，相互帮助，优势互补，我们一直相信团结就是力量，马云说过：“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。”团队的成员都有保持着对创业的激情。 1.3团队的口号和精神 团队的口号：团结一致，勇往直前。 团队的精神：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。坚持才是关键。 1.4团队的成员和分工 1.5团队的优势分析 1.余昆朋 队长，现任手工艺协会会长，发明创新协会活动部部长，梦想是创业，曾经做过一些销售，曾经自学过陈安之的销售心法，市场营销学，在团队中任队长，拥有很好的人脉和组织和策划能力。 2.黄莹
大三的学生，专业是电子商务，拥有自己的网店，做过分销和虚拟产品的销售，对网上推广方法很熟悉，曾经做过推销对联，取得了不错的效果。 3.陈宏达 现在是校篮球队的主力球员，在人脉和团购方面有很大的优势，曾经在去年的迎新中线下组织销售生活用品销售总额达四千多元。原学生会办公室主任。 4.陈志鹏 现任学生会主席，且同班有现任的院学生会主席、院社联主席，在人脉和管理方面有绝对的优势，同时此项目得到了专业指导老师和院团委老师的大力支持，可以取得学校方面的帮助。 5.彭林锋 原京剧社副会长，做事心思缜密，曾经做过销售，现在也有自己的网店。 二.对益体网的认识和了解 2.1对益体网的认识 网站介绍 益体网是由武汉宝骐信息技术服务有限公司自主开发的专业垂直B2C综合类体育用品网站。益体网在线销售包括服装鞋类、运动器械、配饰护具、户外用品及其他各类专项运动装备等各项体育运动系列产品。益体网采用的是“网站+刊物+配送+互动”的营销模式。
组建创业团队的四个原则
组建创业团队的四个原则 民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与 制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的 因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟博士在 2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有 一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三 者加总占据总人数的80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有％. 这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建 设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时 也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因 素。 任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70％的人认为散伙 是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬 不理想”等原因的只有10％.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会 配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90％以上。由此可见，创业团队之所以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续，合 作的信任基础发生了动摇。福州铭恒鑫贸易有限公司（铭恒鑫全渠道分销商城）创始 人刘学建表示中国目前有亿城镇居民，生活在小区中的占到54%，市场空间巨大。互 联网行业的兴起，导致大部分的实体店举步维艰，越来越难做，这两年网店效益也大 不如前，而目前的互联网行业的飞速发展与实体店铺滞后出现畸形，社区消费群体的 消费大部分是随机性、非目的性的消费，实体店的存在是必然的，但是现在实体店转 让费、人工、店租等等，很难盈利，好的商业模式是回到市场本质就是为消费者创造 价值，打造渠道商利益共享，即使是战略性亏损，没有投资或低成本投资也依然能够 保持生存。 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市 场两方面的人才都是不可偏废。 组建创业团队的4原则： 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有 自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、 具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有 把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。 二、激情原则
商业计划书,团队介绍
篇一：启程团队商业计划书 2010哈尔滨大学生创业大赛 黑龙江东方学院 启程创业团队 创业计划书 2010年11月 2010哈尔滨大学生创业大赛 黑龙江东方学院 创 业 计 划 书 2010年11月目录 一、团队介绍 ?????????????????????????2 二、项目背景及可行性分析 ??????????????????3 1、人们遇到的问题 ???????????????????????3 2、人们产生的需求????????????????????????3 3、我能捕捉到的商????????????????????????3 三、产品介绍 ?????????????????????????4 1、产品结构???????????????????????????4 2、我的竞争优势?????????????????????????4 四、市场营销计????????????????????????4 1、目标客户???????????????????????????4 2、营销计划???????????????????????????5 3、宣传计划???????????????????????????6 五、财务规划 ?????????????????????????7 1、资金需求???????????????????????????7 2、融资渠道???????????????????????????7 3、初始成本???????????????????????????7 4单位产品的经济价 ???????????????????????8 5、月度销售预测 ????????????????????????8 6、利润?????????????????????????????9 7、利润测预???????????????????????????9 8、未来预测???????????????????????????10 9、财务比例率 ?????????????????????????11 六、风险分析及预测 ??????????????????11一、团队介绍 我们之所以成立这家公司不仅有着创业者所具备的素质,更重要的是我们还有着一支具有专业知识、训练有素、凝聚力强的精英团队。 总经理：于茜来自08级市场营销专业,中共预备党员，在大学期间曾做过很多有关销售方面的兼职工作，有着一定的社会经验;而且在学校的erp沙盘模拟比赛中担任总经理一职,对公司运作的流程有一定的经验和突出表现。最重要的是具有很强的领导能力,团队协作意识强。技术经理：刘志洋来自09级会计专业，爱好手工制作，有一定艺术造诣，是我公司主要的产品设计人员。