事业单位专业测试项目管理题库

事业单位项目管理内部考试资料题库

1、简述项目管理的主要内容？8

项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、组织和人力资源管理、采购管理9大知识板块，加上项目整体集成管理

2、简述马洛斯关于人的发展需求的内容5

生理、安全、社交、尊重、自我实现

3、什么是项目，特征，一项有计划的任务

项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的的而相互联系的一次性任务（一项有待完成的任务；项目受有限的资源的约束；要满足一定的要求）特征，明确的目标；独特的性质；资源成本的约束性，一次性发。不确定性，不可逆转性

4，项目的生命周期，概念阶段。定义，生产，经营，结束

启动期5%资源投入；规划期20%；实施期60%；收尾期15%

项目生命周期四个阶段中，第二阶段（规划）结束于（ A ）

A）签订合同

5、什么是项目管理

项目活动中项目组织和项目经理运用专门的知识、方法等，使项目实现或超过项目干系的需要和期望，的有效地管理。从项目投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。6、什么是项目管理的五大过程

启动、计划、实施、控制、收尾

7、什么是项目开发？

项目开发是项目的启动阶段，是一个新的项目识别和开始的过程，项目的识别需要需要创新与突破的构思方法。，启动过程的主要内容是，项目的必要性和可行性研究与分析。技术经济评价。是保证项目成功的首要步骤，设计项目范围的知识领域，其产生的结果有项目说明书、项目建议书、项目章程确定，任命项目经理，确定约束条件和假设条件

8、项目管理的三个约束条件，范围。时间成本，也有五个的版本，加上质量和资源

9，什么是项目说明书

项目说明书是项目确定的标志，经过项目的识别、构思、选择的过程，最终确定一个要实施的项目，有些项目没有必要编写，这个说明书可繁可简，我国政府投资的项目一般包括以下方面：A，项目的必要性；B 项目产品或服务的市场预测C，方案，项目规模和用地设想D，需要具备的条件，已经具备和不具备的条件E,投资估算和资金筹措的设想F，经济效果和投资效果的估计。

10、什么是项目建议书

项目建议书是用文字形式对投资项目的轮廓进行描述，从宏观上地项目的必要想和可行性（技术上、市场上、工程上。经济上）提出预论证，进而向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。内容有：A项目的名称，承办单位，项目负责人B项目提出的目的必要性和依据C，项目的初步设想D，资源情况、建设条件、协作关系及引进技术的可能性，用地情况E，投资估算和资金筹措方案及偿还能力估计F，项目进度的安排计划G，项目投资的社会效益和经济效益。

11.项目经理

项目经理是项目的管理者，也是项目团队的领导者，是对项目负责得人，他需要管理和协调项目的全过程，并对项目的人员、可用资金、工作内容和进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划，同时检查项目实施过程、解决项目进行中的各类矛盾，是确保项目成功的重要角色。

项目经理的职责

带领项目团队按时、按质地完成项目任务。

明确项目目标、制定项目计划、建立项目管理的信息系统、建立贯彻项目管理制度、项目资源的组织、项

目团队的建设、项目控制、成员考核、其他职责。

项目经理的岗位要求

知识要求：专业知识、项目管理知识

技能要求：概念性机能（发现问题、分析问题、解决问题的能力；制定和作出决策的能力；灵活应对变更的能力）；人际关系能力（沟通能力、激励能力、领导能力、时间管理能力、交际和协调能力）

素质要求：执着的精神、亲和力、品德、口才、责任心

12、成功项目管理的5个基本原理

A、通过结构化分解进行项目管理，每一项工作必须责任道人

B．注重结果，要什么样的结果，如何达到

C、高层计划应确保在项目整体上对各个方面的工作的重视程度是平衡的，确保各方与项目的目标一致D．协商合作协议并按照各方认可的协议组织项目

E、采用清晰简单的报告结构

13、项目管理的组织

职能式

矩阵式目前项目管理最典型

项目型，事业部型，专门

虚拟性组织

职能式，优点：强大的智力和技术支持、人员使用灵活，专业化分工；缺点：协调困难，人员不稳，职责不清，项目得不到重视，效率低。适合小，偏重于技术的

项目型，优点管理层次清晰，权责明确、目标统一成员稳定、直接向客户负责；缺点，机构重复设置，资源配置效率低，创新能力差。适合多项目，项目技术复杂时。

矩阵式：优点，有效利用资源、促进学习和交流知识、沟通良好，注重客户；缺点：双重汇报，多头管理问题突出、权责界定模糊、需要平衡权利。技术复杂，规模巨大时优势明显。

14、项目的范围管理

项目范围是指项目包含且只包含所有需要完成的工作，通过定义项目范围明确了项目干系人对项目结果及产生过程的共同理解，同时也为项目控制提供依据。

项目范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所必需的所有管理过程，包括五个过程：项目的选择与启动、范围计划编制、范围定义与工作分解结构（WBS）、范围核实与确认、范围变更控制

项目范围说明书主要内容

项目论证，理由和说明；项目产品；项目可交付成果；项目目标；项目不包括工作的明确说明

15，WBS项目工作分解结构

工作分解结构经常和项目范围说明书一起用来开发和确定项目范围，是项目计划编制过程的核心，是项目构建的框架，为项目计划和控制提供基础。

工作分解结构是面向可交付成果的整个项目元素的分组；工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它将项目分解成相对独立、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元；工作分解结构是项目规划的一个重要工具，是项目得到最终产品所必须进行的全部活动清单，是进行资源计划、成本预算、进度安排、人员工作分配的基础。

建立WBS主要两种工具：WBS模板和WBS分解

WBS的过程：确立项目的可交付成果（计划中是项目任务目标），一般把项目的生命周期的阶段作为第一季，每个阶段的可交付成果作为第二级；确定可交付成果的组成要素，将不够详细的可交付成果再进行分解，得到下一级组成元素。最底层的子可交付成果被称为工作包。，一般遵循80小时法则。可以将工作包分为更小的程序单元来实现，这个程序单元就是活动。

WBS形式有，树状形式、列表形式。

项目---子项目----工作包----活动或任务---工作单元