设备管理检查考核评比规定.

设备管理考核评比规定

一、目的

为提高提溴厂设备管理工作水平，促进全员设备管理体系的建立，充分发挥各级部门、人员作用，管好、用好每台设备，使设备达到保值、增值，稳定运行的目的，制定本规定。

二、检查考核依据

依据“月设备管理检查考核表”中的检查项目及考核标准，考核各相关的单位、部门在设备管理工作方面的落实情况。

三、考评办法

1.安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求,对各相关的单位进行一次全面的设备管理检查，并不定期抽查“检查表”中相关的项目。考核各部门在设备管理工作方面的落实情况。考核结果做为各部门设备管理工作绩效和考评的重要依据。

2.设备检查考核管理工作分为集中检查和日常巡查两种方式：

1）月末（自然月后四天）为月设备管理工作集中检查时间，主要检查落实月计划指标完成情况；

2）日常巡查，主要检查落实设备日常使用、维护情况。

两种方式检查考核汇总，为月设备管理工作考核结果。

3. 安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求，对各相关的单位进行检查考核排次。

4.检查标准及要求

1）日保养要符合保养细则要求。抽查一次达不到要求的为不符合项；

2）一级保养要符合保养细则要求。达不到要求的为不符合项；

一级保养未实施的，为严重不符合项；

部分设备未完成保养的，为一般不符合项；

3）设备完好率为98%，低于指标的为不符合项；

4）设备润滑符合润滑要求的，抽查一次达不到要求的为不符合项；

5）每天按点检表认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。抽查一次达不到要求的为不符合项；

6）操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求，达不到要求的为不符合项；

7）严格执行操作规程，抽查一次达不到要求的为不符合项；

8 ）无重大人身、设备事故，每出现一次“事故”为严重不符合项；

9）操作规程、保养细则、设备ABC标识等项完整无损，每出现一项不合格，为不符合项；

10）“月设备管理检查表”单项得零分，为严重不符合项。

11)“月设备管理检查表”综合得分60分以下的为不符合项；

12）集团设备检查扣分项者，为不符合项，并视情节进行考核；

5.各车间使用部门参考上述检查标准考核设备操作机台，每月按实际参与生产设备台数

的10%预选机台作为红旗机台参选报设备部门，经设备部门考核，从全部参选中选拔前两台为红旗机台。（不足一台安一台计算，满一台安四舍五入计算）

四、奖励细则：

1.设备管理工作方面的检查考核结果，做为各部门设备管理工作方面季度﹑年度绩效依据。。各种荣誉称号是对单位或个人工作成绩的肯定，对评出的先进单位进行表奖，对较差的单位给予处罚。

2.获奖资格，综合得分60分以上，具备获奖资格。

1）先进单位奖励细则：

季度内有两次获得第一的单位，奖励部门领导300元；季度内有一次获得第一的单位，奖励部门领导100元；季度内三次获得第一的单位，奖励部门领导500元；奖金每季度发放一次。

五、处罚细则：

1.部门：

1.1 “月设备管理检查表”单项得零分者，扣罚部门领导50元。

一级保养未实施的扣罚部门领导100元；

部分设备未完成保养的，扣罚部门领导50元；

1.2 集团设备检查扣分项者，视情节进行考核，扣罚部门领导50-100元；

1.3 综合得分60分以下的，扣罚部门领导100元。

2.个人：

2.1日保养符合保养细则要求的。出现一次不符合要求的，扣罚5分；

2.2 一级保养符合保养细则要求。不符合要求的扣罚10分；

2.3 设备完好符合标准要求。抽查每出现一次不符合要求的，扣罚10分；

2.4 设备润滑符合润滑指导书要求。出现一次不符合要求的，扣罚10分；

2.5 每天按点检卡认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。出现一次不符合要求的，扣罚10分；

2.6 操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求。出现一次不符合要求的，扣罚10分；

2.7 严格执行操作规程，出现一次不符合要求的，扣罚10分。造成重大设备事故，按公司相关规定进行考核；

2.8 违反其他设备管理规定，出现一次，扣罚10分；

扣分累计50分者，扣罚责任人10元。同一问题在整改截止日后，两周内重复出现的，扣分加倍，并累计计算。

天津长芦海晶集团有限公司提溴厂

2012年12月15日