文明工地创建工作计划
CB01 施工技术方案申报表
（中水三局［2011］技案010号）
合同名称：南水北调中线一期工程总干渠陶岔?沙河南（委托建管项目）方城段第三施工标段合同编号：HNJ-2010/FC/SG-003
监理机构将另行签发审批意见
监理机构：中水淮河规划设计研究有限公司河南天地工程咨询
有限公司南水北调中线工程方城段监理一标项目监理部
签收人：
日期：年月日
说明：本表一式厶份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份
南水北调中线工程总干渠方城段第三施工标段
文明工地创建工作计划
1．工程概况
方城-3 标是第3 个标段，起点设计桩号138+551，终点设计桩号145+651，全程为
7.100km。沿线共布置各类建筑物11座，包括：3座左岸排水建筑物，2座渠渠交叉建筑物，3座公路桥，3座生产桥。
2．创建目标
根据《南水北调工程文明工地建设管理规定》，结合项目部实际情况，以文明工地创建为契机，规范工程建设行为，提高建设管理水平，提升队伍综合素质，构建和谐环境，高起点，高质量地完成工程建设任务。牢固确立质量意识，强化工程安全生产，塑造方程段三标项目在南水北调中线一期的工程形象。在工程建设中全过程、全方位的提倡文明施工，营造和谐建设环境，坚持“科学求实、开拓创新、文明规范、”的原则组织文明工地创建活动，通过活动开展，达到以下目的：
1 、改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状
态。
2、促质量，保安全，而且能够提高经济效益；注重规范，各项施工管理工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费；讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。
3、提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
3．指导思想及验收标准坚持“以人为本，注重实效”的原则，规范建设管理，积极开展文明工地创建活动，以《建筑施工安全文明评分检查标准JGJ59—99》《建筑工程文明评比标准》和《南水北调工程文明工地评分标准》等标准为验收依据，结合《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等相关规定对照检查落实，大力推行水电集团公司在创建文明标准化工地已有的宝贵经验。
4. 文明施工组织机构及保证体系
4.1 南水北调工地创建工作领导小组
组长：王宏民
副组长：鲁旭李晋安杨春利蔡明辉
成员：程伟李龙胜李功寇海宁王健毛德龙
4.2 文明工地创建工作领导小组职责
1、编制工程创建规划，对创建工作进行总体布置；
2、督促各施工工区成立工程创建小组，开展文明工程创建工作；
3、编制工程创建方案；
4、定期组织召开工程创建工作会议，对工程创建进展情况进行总结；
5、制定和完善各项管理制度；
6、督促项目部各部门、作业工区（队）按照企业质量、安全、环保等管理体系，做好过程控制和持续改进工作。
4.3 文明施工保证体系
建立以项目经理为领导、项目部副经理具体负责，由各部门负责人组成的文明施工控制网络见图1，根据工程施工实际情况，将文明施工全过程进行分解，逐层落实到每个部门、每个班组、每个人。
文明施工工作网络体系见图1
5.具体实施方案
结合南水北调工程建设文明工地标准化评定标准，项目部采取以下措施
。
5.1精神文明建设
1 ?坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，用邓小平理论、
“三个代表”重要思想武
装头脑，认真落实科学发展观和十二五规划纲要，努力构建和谐社会。
2?创建工作组织严密，氛围浓厚，成立创建文明工地的领导机构及健全工作机构， 创建文明工地的规划和办法具体并认真实行。
3?有计划地组织职工学习政治理论、法律、法规和业务知识，开展新时期下爱国主 义、集体主义、社会主义教育活动，保证学习内容、时间、人员、效果的落实。
4?积极开展职业道德、职业纪律和安全意识教育，制定并执行劳动岗位和劳动技能 培训计划，教育和培训效果明显。
5?有必要的文体生活设施，职工文体生活活跃，职工精神面貌良好，职工队伍和谐 稳定。
总工程师
项目副经理
工程技术部
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设备物资部
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工程管理部 厂_「
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质安环保部
施工调度室
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综合事务部
项目经理
项目副经理
6．项目部参建人员能认真落实科学发展观和南水北调工程文明施工规定，干部、职工遵纪守法，无违法违纪现象发生。
7．项目部组织内部关系融洽、工作协调、无推诿扯皮影响工程建设的现象发生。
8. 施工现场杜绝搭建帆布棚、彩条布等临时帐篷，改善民工住宿条件，营造和谐文明施工环境。
5.1.1 工程建设过程管理
一、综合管理
1、内部管理制度健全，参建人员按照职责熟悉相关管理制度。
2、建立门卫、职工宿舍卫生管理制度。
3、建立治安、保卫及消防制度。
4、工人工资按时发放，无拖欠农民工工资现象发生。
二、建立健全质量保证体系和组织机构
1、建立本工程质量保证体系的依据
GB/T19001-2000idt ISO09001:2000 标准；投标书中所列的规程、规范；
此投标书相关的国家法规；
建设单位、监理单位的相关指示和要求。
2、环境、质量方针和目标
本工程以“ 科学管理、注重环保、安全健康、争创优质、持续改进、诚信守法”是工程施工的质量方针。确保本工程单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率85%以上，金结、机电工程单元工程优良率90%以上，建设优质工程。
3、组织机构、职责与权限
(1 )、成立以总经理为组长的“贯标”领导小组，负责质量管理体系的正常运行工作，组织机构具体如下：
组长：王宏民
副组长：鲁旭李晋安杨春利蔡明辉
成员：程伟李龙胜李功寇海宁王健毛德龙
( 2)项目总工程师为质量管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运
行；
(3)设置质安环保部，全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作；
(4)将IS09001: 2000标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限，
4、质量检测机构和质量控制要点
(1 )、质量检测机构建立以项目总经理为领导、质安环保部部长具体负责，由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质量体系控制网络。
根据工程施工实际，将全过程质控进行分解，确定各质控节点，将每个节点的质量责任落实到各岗位。重要关键节点的质量控制由专职质控(质检、试验、技术)人员负责，施工过程记录完整，档案管理规范化，标准化，各档案资料真实可靠，填写规范完整。
( 2)质量控制
我项目部采用PDCA(策划、执行、检查、改进)质量管理循环方法，不断改进过程控制。
质量控制因素将包括5W(人员、机械设备、材料、施工方法、环境)。质量控制手段:施工过程、服务、检验和试验程序，关键工序和特殊过程的指导书，检验、试验、测量、验证标准等。
三、安全施工管理
1 、方针、目标
项目部坚持以“安全第一、预防为主、防止结合、综合治理”作为职业安全健康方针。严格执行国家有关“南水北调工程安全文明生产管理规定”和“安全生产工作规定” 以及其他有关加强安全管理的规定。工程施工安全生产管理目标是:
( 1)、杜绝发生群死群伤的重特大事故；
( 2)、避免发生较大事故；
( 3)、减少一般事故的发生；
( 4)、实现年度事故死亡率0 目标；
2、安全生产组织机构
建立以项目经理为核心，质安环保部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全生产监督委员会，各施工队队长为本队安全生产第一责任人，并配属一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。项目部将建立以项目总经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各职能部门负责人组成的安全生产委员会，负责日常职业安全健康管理工作。安全生产委员会组成如下：
组长：王宏民
副组长：鲁旭李晋安杨春利蔡明辉
成员：程伟李龙胜李功寇海宁王健毛德龙