适合管理者的十本书籍推荐

适合管理者的十本书籍推荐

阅读不仅是我们学问量增长,见识扩宽,在无形中也会影响我们的气质,下面是我为大家收集的关于适合管理者的十本书籍推举。盼望可以关心大家。

管理者必读的十本书籍推举

管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由我给大家带来关于管理者必读的十本书籍推举，盼望对大家有关心!

一、《卓有成效的管理者》

管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不行能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从今迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

德鲁克的其他著作还推举《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

二、《只有偏执狂才能生存》

管理者不能不读战略，对于实际工来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担当CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案

例。假如你是初级或中级经理人，还推举阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对学校级经理人推举马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，剧烈推举格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的抱负曾经是当小说家，文笔特别好，自传很感人。

三、《二十二条商规》。

为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

另外，剧烈推举特劳特的《什么是战略》

四、《惠普方略》

惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，明显是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被很多公司学习。惠普公司后来遭受的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有宏大的“惠普之道”是怎么炼成的。

五、《韦尔奇自传》

经理人其实有许多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。假如你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也的确有许多真材实料。假如你是肩负变革重任的“空降兵”，应当读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。假如你是家族企业掌门人，那推举读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。假如你在创意行业，推举读大卫·奥格威的《奥格威自传》。假如你在餐饮行业或者你是中年创业，推举读麦

当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。假如你在化妆品德业或者你是老年创业，推举读玫琳凯的自传。假如你在零售行业，推举读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

六、《从优秀到卓越》

管理畅销书的经典，通过一些“胜利案例”，概括一些“普遍真理”。吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位询问顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。

七、《活法》

大的公司，宏大的经

所谓的创办了两所财宝500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财宝500强就很了不起吗?中国现在已经有许多家了。稻盛和夫的宏大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财宝500强公司不同的企业家气质。我盼望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了许多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两原来读。

八、《跨越文化浪潮》

在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲雄辩地告知我们：文化不同，管理的方式也就应当不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。假如你对跨文化管理还有进一步爱好，那可以进一步读《文化与组织》。霍夫斯泰德更出名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型讨

论，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

九、《管理行为》

是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是高校者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，还加入了自己的最新思索。真知灼见，娓娓道来。

十、《马奇论管理》

马奇是组织领域最出名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推举马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，惋惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你肯定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力深思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

如何成为一个优秀的管理者?

1. 坚决目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，什么错误呢?随风倒，今日市场上这个卖的比较好，就抓紧卖这个，明天看那个卖的好，抓紧卖那个，最终啊，哪阵风也赶不上，这就是目标不坚决，方向不明确，还有一些创业者呢，认为自己的资源优势特别的强大，有许多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过许多的市场机会和机遇。

2. 强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜

样，你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工的也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，或许你的成果他看不见，但是你的缺点，肯定会被员工放大，所以肯定要有强大的自我约束力。

3. 保持公正公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，肯定是要有一个公正公正的心态，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，会跟某些员工走得特别近，其他员工就会说，这个领导喜爱这个员工，会给他供应许多的机会，这样就会造成其他员工的误会，对待全部员工，一视同仁，处理问题公正公正，这样才能赢得员工的敬重。

4. 坚决的决心。无论是销售政策的执行，还是对员工问题的解决?肯定要快刀斩乱麻，打算的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，简单失去员工对你的信任。

5. 方案周密。优秀的管理者，应当做好每一天的方案，每一周的方案，每月的方案，方案要做到滴水不漏，详实周密，并且严格根据方案去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。

6. 勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作力量，还是你的工作量，肯定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。

7. 分散团队精神。作为管理者，要能够观看员工的一举一动，各种细节，对待员工肯定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到分散团队精神的作用。

8. 把握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，假如你自己都不知道作为一个管理者应当去做什么，那么在执行过程中，

员工确定就没有信任感。

9. 仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者肯定要理解员工的境况，乐观关心员工去解决各种困难。对待消费者也是一样。

10. 剧烈的责任感。要敢于担当你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一消失问题就往员工身上推，要多找自身的缘由，员工消失问题，首先就是管理者的责任。

11. 合作精神。管理者要能够合作全部的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力气，合作才能产生共赢。

12 坚决。管理者在处理各项决策时，肯定要快速坚决，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。

13. 擅长沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，把握员工每天的工作状况，以及各个岗位的工作进展，准时发觉问题解决问题。

14. 激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的敬重，这样更能够激发员工的工作激情。

15 .敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。

16.创意思维。时刻培育创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，乐观激发员工的制造性，在企业内部，营造创意氛围。

17.学习精神。管理者要不停的学习，充实自己，不仅要向行业内人

士学习先进的市场营销阅历，同时呢，还要向我们的员工学习市场一线解决问题的技巧和方法，还要向消费者学习，了解消费者的消费心理和习惯, 从而做出正确的市场策略。

18.求才若渴。作为管理者，要时刻留意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中消失的短板，使企业能够健康有序地向前进展。

19.知人善任。管理者对员工要有一个具体的了解和熟悉，了解每个员工的优势劣势，合理地支配在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

领导者应具备哪些素养

行业学问和企业的学问，行业的学问主要包括市场状况，竞争状况，产品状况和技术状况，企业的学问主要包括领导者是谁，胜利的主要缘由是什么。

公司的文化渊源，公司的历史和现代的制度，人际关系，这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。

同时必需是稳定的，不是短期的，而是长期的，信誉和工作记录，一个好的领导者必需有良好的职业信誉，有良好的工作记录，没有信誉是没有方法再领导别人的，不管是做生意还是交伴侣讲信誉的人总是受欢迎的。 4温馨提示：企业领导肯定要提升自身的素养，这样才能更好地为企业做事，才能更好地发挥自己的力量。

适合管理者的十本书籍推举