铁矿选矿有限公司机构设置方案

铁矿选矿有限公司

机构与岗位设置方案

为了使企业更有序、高效的运行,为了建立更科学的管理体制,特制定本方案。

一、机构与岗位设置的原则

1、适应企业发展战略规划的原则;

2、精简、统一、效能的原则;

3、组织扁平化、专业化,管理幅度适当的原则.

4、岗位制度化、责任化的原则

5、充分调动员工的工作积极性,坚持一人多岗化的原则.

二、机构与岗位设置

1、管理层:总经理、生产副总经理、矿长(生产副矿长、安全副矿长)、行政副总经理、财务总监

2、公司职能部门:综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管理部、采购部、安全监察部

3、党群部门:党委宣传部

4、生产单位:采矿场、选矿厂

(一)管理人员岗位职责

总经理岗位职责:

1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改技措计划,督促检查计划的落实执行情况;

2、制定可行的生产计划和销售计划,并落实执行;

3、负责拟订机构设置方案,制订和调整各部门的职责与工作标准;

4、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表,编制和报送生产经营综合统计报表;

5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡;负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作;

6、负责目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;负责中层管理人员和技术管理人

员绩效考核指标的设置,参与绩效考核工作;

7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作;

8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作;

9、负责组织策划、实施企业改革改制工作工作;

10、负责企业各项成本费用的控制;

11、负责企协日常工作;组织做好现代化管理方法的推广应用工作,组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作;

12、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作;

13、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进,组织洽谈外包工程施工合同,审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查;

14、完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

生产副总岗位职责:

1、拟定切实可行的生产计划,并组织落实执行;

2、负责公司生产单位和生产部门所有工作任务的统筹筹安排,并检查其落实和执行情况;

3、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;

4、负责拟定负责拟定生产单位和生产部门及分管单位的岗位职责和工作标准;

5、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范生产单位及生产部门原始记录、台帐、报表,编制和报送;

6、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制;

7、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的设备设施的维修,保养及使用情况;

8、负责促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全情况;

9、保证产品质量,对质量问题事故,展开调查分析,提高产品质量;

10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

矿长岗位职责:

1、负责拟定切实可行的采矿,选矿计划,并组织落实执行;

2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排,并检查其落实和执行情况;

3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施;

4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;

5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准;

6、负责对矿山资源的治理,选矿厂的管理等工作;

7、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修,保养及使用情况;

8、保证矿品和精粉的质量,对质量问题事故,展开调查分析,提高产品质量;

9、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

行政副总岗位职责:

1、负责拟定切实可行的行政工作计划,并组织落实执行;

2、负责公司行政部门及分管部门所有工作任务的统筹安排,并检查其落实和执行情况;

3、负责拟定行政部门和分管部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;

4、负责拟定负责拟定行政部门和分管部门岗位职责和工作标准;

5、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施;

6、负责行政部门和分管部门的成本费用控制;

7、负责督促和检查行政部门和分管部门的设备设施的维修,保养及使用情况;

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

财务总监岗位职责:

1、负责公司财务预算,在工作当中合理控制;

2、负责公司固定资产,资金周转,资金分配等管理;

3、负责财务分析,提高公司利润率;

4、负责公司成本费用的控制;

5、责拟定财务部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;

6、负责拟定财务部门岗位职责和工作标准;

7、负责拟定公司及分管部门的财务管理制度,并督促实施;

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

生产副矿长岗位职责:

1、负责拟定切实可行的采矿,选矿计划,并组织落实执行;

2、负责公司采矿部和选矿场及分管部门所有工作任务的统筹安排,并检查其落实和执行情况;

3、负责组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施;

4、负责拟定采矿部和选矿场及分管部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;

5、负责拟定负责拟定采矿部和选矿场及分管部门岗位职责和工作标准;

6、负责督促和检查采矿部和选矿场及分管部门的设备设施的维修,保养及使用情况;

7、负责质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作;

8、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

安全副矿长岗位职责:

1、编制矿山生产安全事故应急救援预案,建立应急救援体系;

2、制定、修订安全生产的管理制度,并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检查;

3、拟订安全与环保规划,制订安全生产、文明生产和环境保护管理制度,经批准后组织实施;

4、负责公司安全生产和文明生产进行全面管理;

5、负责安全生产教育和安全技术培训,提高职工安全意识和安全防范能力;

6、负责组织公司季度安全大检查,督促做好生产场所、工作场所、公共场所日常安全检查;

7、督促做好安全隐患整改;

8、对分包队伍的安全生产进行监督管理;对违反安全制度的现象提出处罚意见;

9、负责矿山资源安全治理;

10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;(二)各职能部门主要工作职责

为了明确各部门及各岗位的工作任务和职责,为了更好的满足工作需要,从工作实际出发暂将各部门及岗位的工作职责阐述如下:

综合行政部:

部门工作职责:

1、在行政副总经理安排下工作,各项工作都有行政副总统筹安排;

2、具体负责公司的文印,接待、人事,及办公自动化设备的管理及维护等相关业务的工作;

3、认真执行部门分管业务,及时将分管业务的执行情况汇报于行政副总;

4、负责编制,拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范,并对其进行监督管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

综合行政部暂定岗位:部长(行政副总经理兼任)、文秘、接待、人事管理员、

计算机与网络管理员

行政部部长岗位职责:

1、负责拟订部门工作计划,草拟上报下发的文件、文稿、工作报告等,督促检查行政各项决议、决定、决策方案及工作计划的贯彻执行;

2、负责调查研究、收集信息、上传下达、综合协调;

3、负责各职能部门,办公用品及办公费用、相关耗材的申报和审批工作;

4、负责本部门费用、电话费、业务招待费的控制与管理;

5、负责矿内电话、办公程控电话的调配和审批;

6、负责服务类车辆的管理与调配;

7、负责对部门各项业务工作的监督与考核,保证部门工作的质量;

8、完成公司领导交办的临时工作;

文秘岗位职责:

1、负责公司文秘工作,做好公文收发、制作、传阅、归档的管理工作;

2、负责文件打印、校对、复印、收、发传真等工作;

3、负责公司领导办公室、会议室、报刊分发、信件投递等日常服务工作;

4、负责公司会务工作及公司会议室管理;

5、负责档案管理及机要工作;

6、完成部门领导交办的临时工作;

接待岗位职责:

1、负责协调处理公共关系;

2、负责接待工作用车的安排

3、负责业务招待费的预算和申报;

4、负责对招待物品及供奉用品的管理;

5、做好来访的接待工作;

6、完成部门领导交办的临时工作;

人事管理员岗位职责:

1、制定与完善人事、劳动、分配制度经批准后组织实施;

2、负责员工的招聘、调配等日常管理工作;

3、负责办理员工的辞职、息工、辞退、调动、请假等手续;

4、负责人事信息的统计,各部门人力配备工作。形成严谨、严格的人事信息报表;

5、负责公司内部劳务管理,掌握人力配备的信息,负责息工、待岗等人员的管理;

6、负责劳动合同的及职工保险管理工作;

7、负责处理有关方面的来信来访工作;

8、完成部门领导交办的临时工作;

计算机与网络管理员岗位职责:

1、负责公司电脑及网络设备等维护与管理工作;

2、对远程监控,视频会议等电子设备的管理与维护;

3、定期或不定期的对网络、计算机等电子设备进行检查,保证其正常运行;

4、制定办公网络、计算机等相关设备的管理制度与使用手册,保证设备操作的正确性;

5、负责对办公所需电子耗材的申报;

6、完成部门领导交办的临时工作;

后勤保障部:

部门工作职责:

1、在行政副总经理安排下工作,各项工作都有行政副总统筹安排;

2、具体负责公司的食堂、澡堂、环卫、门卫、库房、车队、加油站、磅房、园林、大棚、锅炉房等后勤维修等业务工作;

3、认真执行分管业务,办理行政副总交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度,并对执行情况进行监督和管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

后勤保障部暂定岗位:部长(行政副总经理兼任)、食堂(炊事员)、澡堂、环卫、门卫、库管、车队队长、司机、油站管理员、磅房管理员、园林工、大棚、锅炉工

后勤保障部部长岗位职责:

1、负责拟定部门工作计划,并组织实施;

2、负责部门各项费用的控制与管理;

3、负责调查研究,综合协调部门分管的各项业务工作,保证工作有效、顺利的进行;

4、负责对部门的各项业务工作,进行监督和考核,保证部门工作的质量;

5、负责对部门所属内所需设备、设施及的申报与审批工作;

6、完成公司领导交办的临时工作;

食堂岗位职责:

1、负责食堂用品的管理,定期对食堂用具盘点,根据损耗情况,拟定用具采购计划;

2、负责食堂用餐食物及用具的卫生,确保用餐安全;

3、保证食堂饭菜质量,提高员工用餐满意度;

4、负责食堂食物的管理与控制,避免食物浪费;

5、负责食堂用餐环境的卫生;

6、完成公司及部门领导临时安排的用餐工作;

澡堂岗位职责:

1、负责对澡堂设施设备的管理与维护;

2、负责澡堂用水的管理与控制,避免水资源的浪费

3、负责澡堂卫生工作;

4、严格执行澡堂开放时间;

5、完成部门领导临时安排的工作;

环卫岗位职责:

1、负责公司厂区及公司办公楼的环境卫生工作;

2、保证生产环境和办公环境的卫生,定期进行大扫除;

3、负责环卫工具的申报与管理;

4、完成部门领导临时安排的环卫工作;

门卫岗位职责:

1、门卫人员应严守岗位,不得擅离职守,不得空岗;

2、严格执行门卫制度,一切进出公司的物资。门卫严格检查、验证、物证相符方能进出,凡无证或证物不符的门卫有权扣留,并报部门领导查处;

3、对外界来访车辆,应予以登记,并及时通知相关接待人员;

4、负责对门房设施设备的管理与维护;

5、完成公司及部门领导临时安排的工作;

库管岗位职责:

1、负责物资的管理工作;

2、建立健全库房物资管理方面的原始记录、台账及统计报表,并报送部门领导;

3、负责做好物资稽核,监管工作,防止物资流失;

4、负责做好物资验收入库、保管、发放等工作;

5、负责做好库房防火、防盗工作;

6、负责库房整齐清洁,文明卫生工作;

7、完成部门领导临时安排的工作;

车队队长岗位职责:

1、负责公司服务车辆及机械运输车辆的管理、维修及保养,并做好记录;

2、根据公司生产任务协调和管理运输队伍;

3、及时有效的完成各类运输任务,保证生产任务的顺利完成;

4、完成部门领导临时安排的工作;

司机岗位职责:

1、爱护公司车辆,勤检查,常清洗;

2、合理安排作息时间,驾车期间不得饮酒,不得疲劳驾驶,遵守交通规则;

3、服从车队队长指挥,准确,有效的完成运输任务,及特殊机械的工作任务;

4、完成部门领导临时安排的工作;

油站管理员岗位职责:

1、负责对加油站所需油料的储量进行统计,并将统计数据报送部门领导;

2、负责对加油站设备的管理与维护,保证设备的良好运行;

3、负责对油耗进行统计,并将统计数据报送部门领导;

4、负责加油站卫生、安全、防火等工作;

5、完成部门领导临时安排的工作;

磅房管理员岗位职责:

1、负责对磅房设备的维修与维护,保证设备准确、良好的运行;

2、负责对磅房每日过磅的数据进行准确无误的统计,并做好相关报表,报送部门领导;

3、完成部门领导临时安排的工作;

园林工岗位职责:

1、负责对厂区绿化植物的养护、灌溉、修剪等工作;

2、负责对园林绿化设备的保养与维护;

3,负责厂区假山、水池、健身器材等园林设施的检查与维护;

4、负责绿化作物及绿化设备的情况统计,并将统计数据报送相关领导;

5、完成部门领导临时安排的工作;

大棚工岗位职责:

1、负责大棚种植物得养护、灌溉等工作

2、负责大棚种植材料的申报;

3、学习相关种植知识与技术,保证大棚种植物的质量;

4、完成部门领导临时安排的工作;

锅炉工岗位职责:

1、严格按照锅炉安全指南操作,保证设备的安全运行;

2、对锅炉的维修与维护,及时检修锅炉存在的问题与隐患;

3、对锅炉用煤的管理与控制,并统计数据做好记录;

4、节约用电,用煤,用水,避免资源浪费;、

5、完成部门领导临时安排的工作;

财务部

部门工作职责:

1、在财务总监指挥下安排工作,各项工作都有财务总监筹安排;

2、具体负责公司财务预算、会计、出纳、税收等相关业务工作;

3、认真执行分管业务,办理财务总监交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行情况;

4、负责编制、拟定、执行分管部门的财务管理制度,并对执行情况进行监督和管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

财务部暂定岗位:部长(财务总监兼任)、会计、出纳、

财务部部长工作职责:

1、负责编制财务、成本计划及财务预算,拟订财务管理制度,经批准后组织实施;

2、按国家、公司规定做好财务管理工作和会计核算工作;

3、负责进行经济活动分析,提供改善财务状况、提高经营效益的建议,提供财务方面的考核依据;

4、负责对企业固定资产进行定期盘点、监督、管理,防止资产流失;

5、负责各种费用的审核、报销;

6、负责产品销售价格、物资供应价格的监督;

7、负责财务结算的运作与管理,监控各部门及公司的资金使用;

8、制定各类财务报表,对各类票据及原始记录的保管、归档;

9、负责公司员工工资的审核和发放;

10、负责对部门的各项业务工作,进行监督和考核,保证部门工作的质量;

11、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作.

会计岗位职责:

1、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规;

2、严格按照会计制度,审核记账凭证,做到凭证合法,内容真实,数据准确,手续完备;账目健全,及时记账、算账,按时结账,如期报账,定期对账。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整;

3、妥善保管会计凭证,会计账簿,财务会计报表和其他会计资料,负责会计档案的整理和移交;

4、协助本部做好财务清查和核对工作;

5、遵守《会计法》,维护执行财务制度,执行会计监督;

6、负责会计稽核,对违反财务制度的收支不予办理;

7、如实提供各类凭证、账簿、财务会计报表和有关资料;

8、完成部门领导临时安排的工作;

出纳岗位职责:

1、办理银行存款和现金收取等工作;

2、负责支票、汇票、发票、收据等票据的管理;

3、做银行账和现金账;

4、负责各类报销工作;

5、员工工资的发放;

6、对出纳资料的收集与管理;

7、完成部门领导临时安排的工作;

绩效考核办岗位职责:

1、参与公司绩效考核,对考核工作认真负责;

2、准确公正的记录和稽核考核数据,保证员工绩效考核工资能准备发放

给员工;

3、认真执行绩效考核制度,提出绩效考核的合理化建议;

4、负责考核记录的归档与保管;

5、完成部门领导临时安排的工作;

生产调度室

部门工作职责:

1、在生产副总经理及矿长安排下工作,各项工作都有生产副总经理及矿长统筹安排;

2、具体负责矿区各单位日常生产的调度指挥、各系统及各单位生产的综合协调工作,下达调度指令,传递生产信息,协调解决生产中的问题;

3、认真执行部门调度业务,掌握生产单位的各个环节,及时将调度任务的执行情况汇报于主管领导;

4、负责编制,拟定、执行调度工作的管理制度,并对其进行监督管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管调度工作人员进行管理,督促调度人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

生产调度室暂定岗位:总调度(可由生产副矿长兼任)、调度员

总调度岗位职责:

1、负责公司生产组织,对外分包采、选队伍,运输队伍做好综合协调管理,实现均衡生产;督促检查生产作业计划的执行情况,保证生产任务的顺利完成。

2、负责矿区生产用风、水、电及生活用水、电的调控与监督管理,负责向供电、供水部门调度报告,协调水、电供应。

3、负责井下及井口通讯线路、设备的安装、维护管理工作。

4、筹备、召集调度会议,编制调度会议记要和调度日报表。

5、负责采区、选区各类设施、设备的安装作业、维护、维修。

6、完成公司领导交办的临时工作;

调度员岗位职责:

1、听从总调度指挥,及时完成调度工作;

2、熟悉生产单位的各项工作环节,充分发挥调度的作用,保证生产任务

的顺利完成;

3、完成部门领导临时安排的工作;

生产管理部

部门工作职责:

1、在生产副总经理及矿长安排下工作,各项工作都有生产副总经理及矿长统筹安排;

2、具体负责对公司生产单位采矿部及选矿厂生产任务,生产计划的执行和落实;

3、认真执行分管单位生产业务,办理生产副总及矿长交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度,并对执行情况进行监督和管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

生产管理部暂定岗位:部长、统计员、设备点检员水、电工

生产管理部部长岗位职责:

1、负责组织实施公司生产计划的执行;

2、负责生产管理工作和采、选技术政策的监督执行;

3、负责贫化损失管理,做好采,选矿出矿品位监管工作;

4、负责对采、选各分包队伍的技术进行指导与监督管理、对施工质量控制与监督;

5、负责指导和研究采点开拓、系统工程设计、选矿工艺设计、选矿技术管理、选矿技术指导,负责组织制订相关工艺技术革新方案;

6、负责对各分包队伍的生产环节掌握与考核;

7、编制生产作业验收报表,对采、选队伍进行考核;

8、制定和完善产品质量管理制度,计量管理制度;

9、负责对采、选矿生产过程进行监督,杜绝金属流失现象的发生;

10、负责对相关图纸的收集与保管;

11、完成公司领导交办的临时工作;

统计员岗位职责:

1、负责采、选区出矿计量、取样工作,做好生产技术的统计工作;

2、负责自产原矿、精矿、材料、能源等产品和物资的计量管理、地磅的计量工作及其计量仪器的维护、管理工作;

3、负责产品质量和物资质量的监控工作,做好自产原矿、精矿、尾矿、材料、能源等产品和物资的取样、化验、检验工作;

4、负责出矿计量系数的统计、分析;

5、负责生产、销售产品的监督,定期组织原矿及库存精矿的盘点,做好生产和销售产品的统计分析工作;

6、负责产品库存、运输、销售过程的监督,对运输途耗、销售损失进行统计分析,对运输途耗超标进行考核,对用户化验品位超差进行比对、分析;

7、负责对计量器具及化验器具的校验工作;

8、负责地磅房及化验室提交的数据进行审核,保证计量数据与化验数据的正确统计;

9、完成部门领导交办的临时工作;

设备点检员岗位职责:

1、负责材料、设备、备品配件的制定,负责设备占用的与消耗情况的统计,编制和报送设备报表;

2、负责设备与重要配件的选型、验收和质量的监督;

3、负责对生产单位设备的日常运行、维护、检查、修理情况进行督促检查,做好现场管理工作;

4、建立设备、设施帐卡和技术档案,做好设备设施资料的整理、归档、保管等工作;

5、编制和报送生产单位设备设施使用情况的记录;

6、负责对设备事故的调查处理,提出分析、整改及处理意见,并迅速做好抢修、恢复工作;

7、完成部门领导交办的临时工作;

水、电工岗位职责:

1、负责生产生活用水用电的购买,做好与水电供应管理部门的协调工作,满足用水用电需求;

2、负责生产生活电路、水路的及时检修;

3、负责对用水、用电事故的调查处理,提出分析、整改及处理意见,并迅速做好抢修、恢复工作;

4、负责制定节能计划与措施,并组织实施;

5、对水电计量,抄表,收费情况进行督促检查,提出考核意见;

6、负责对水、电、的使用和管理情况进行监督检查,提出惩罚意见。

7、做好安全用电的督促、检查、指导工作;

8、完成部门领导交办的临时工作;

采购部

部门工作职责:

1、在生产副总经理安排下工作,各项工作都有生产副总经理统筹安排;

2、具体负责对公司生产单位所需物品及土建工程及其他单位所需物资的采购任务;

3、认真执行采购业务,办理生产副总及矿长交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行情况。

4、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度,并对执行情况进行监督和管理;

5、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理各项事务;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作

采购部暂定岗位:部长

采购部部长岗位职责:

1、根据企业生产经营计划及各单位物资需求计划,制定物资采购供应计划;

2、负责设备、低值易耗品、燃料、材料、劳保用品、办公用品等物资的采购供应工作,做好材料比质比价采购,保证质量,降低价格;

3、负责物资消耗的控制与统计,协助做好成本核算工作,按时报送统计报表;

4、严格按公司的规定签订和履行采购合同,办理好验收交接手续,保证质量达到规定标准;

5、对大宗采购进行货比三家,较低采购成本,杜绝滋生腐败,条件允许的情况下进行招标,

6、对长期供应商进行登记并资信评估,建立优良的长期供应关系;

7、推行计算机化的采购管理,对每笔采购物资都应建立采购详单,记录详细的采购信息;

8、积极主动跟踪物资储量、市场的供应状况、价格走向,提出最佳采购方案;

9、定期或不定期的清理库存,盘活存量,减少浪费,做好废旧物资的回收和再利用工作;

10、完成公司领导交办的临时工作;

安全监察部:

部门工作职责:

1、在安全副矿长的安排下工作,具体负责对公司的安全生产的监督与管理

2、制定、修订安全生产的管理制度,并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差;

3、组织公司生产人员以及采、选分包队伍的人员,进行安全教育培训;

4、组织开展安全生产的大检查;

5、总结和推广安全生产的先进经验,协助生产单位搞好落实好安全生产工作;

6、组织对加油站、锅炉房、电器电路设备、炸药库的安全检查;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

安全监察部暂定岗位:部长(由安全副矿长兼任)

1、拟订安全与环保规划,制订安全生产、文明生产和环境保护管理制度,经批准后组织实施;

2、负责公司安全生产和文明生产进行全面管理;

3、负责安全生产教育和安全技术培训,提高职工安全意识和安全防范能力;

4、负责组织公司季度安全大检查,督促做好生产场所、工作场所、公共场所日常安全检查;

5、督促做好安全隐患整改;

6、对分包队伍的安全生产进行监督管理;对违反安全制度的现象提出

处罚意见;

7、定期对加油站、炸药库、电器电路、锅炉房等进行安全检查;

8、完成公司领导交办的临时工作;

党群工作部

部门工作职责:

1、在总经理的安排下工作,具体负责对公司党支部建设,工会及企业文化建设的宣传工作;

2、制定、修订党组建设的管理制度,并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差;

3、制定、修订工会的管理制度,并对这些制度的贯彻和执行情况进行监督检差;

4、制定、修订企业文化建设的方案,经批准和组织实施;

5、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

党群工作部暂定岗位:党支部书记(总经理兼任)、工会代表(矿长兼任)

党支部书记岗位职责:

1、负责党组织建设、思想建设工作,做好党员发展、教育、管理等工作;

2、负责对各类人员的考察、培养、选拔等工作;

3、负责政治、思想方面的调查研究工作,调查了解职工思想动态,做好职工政治思想工作;

4、负责企业文化建设,精神文明建设工作;

5、制订宣传思想工作计划和企业文化建设计划;

6、完成公司领导交办的临时工作;

工会代表岗位职责

1、负责维护职工的合法权益

2、了解职工生活,深入群众,对企业人性化管理做好基础;

3、组织公司员开展创先进,争优秀。开展各项劳动竞赛活动及文体活动;

4、协助和督促行政落实各项劳动保护、劳动安全卫生、女职工保护等法律法规,

5、了解职工生活疾苦,认真做好困难职工帮扶中心工作;

6、完成公司领导交办的临时工作;

采矿部

部门工作职责:

1、在生产副总和矿长安排下工作,协助生产副总日常工作,具体负责采矿部个采区采矿队伍,原矿运输,炸药库、及作业区域内的安全工作;

2、根据公司制定的生产任务,采掘计划,实施展开工作,并对采矿分包队伍进行监督管理;

3、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范,并对其进行监督管理;

4、建立完善的质量保证体系,对原矿质量事故进行处理;

5、负责本部门内的电器、设备和线路的保养维修工作,加强用水,用电各项原材料的费用核算,对异常事故进行处理;

6、制定并执行采矿计划,保证原矿质量;

7、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

采矿部暂定岗位:部长(可由矿长或生产副矿长兼任)、采区管理员、地测采工程师、巡守员、炸药库管

采矿部部长岗位职责:

1、负责研究调查,制定实际可行的采矿计划,协调分包采矿队伍组织实施;

2、负责对各采区的生产管理,采矿任务的监督与考核;

3、负责对各采区设备的管理,随时与相关部门反映设备使用情况;

4、负责对各采区的采出矿,掘进、运输等生产作业及辅助作业的生产协调和日常监管;

5、检查和督促所采矿部各采区采矿队伍的安全生产管理文明生产工作;

6、负责采矿部各采区采出矿的取样、计量等统计数据的汇总,比对,并及时报送相关部门和主管领导;

7、负责各采矿部各采区域内风、水、电的管理,节约能源,降低消耗;

8、负责炸药用品的监督与管理,根据生产任务对所需炸药用品的申报;

9、完成公司领导交办的临时工作;

采区管理员岗位职责:

1、负责所辖采区的生产管理,及所辖采区采掘计划的完成情况及时回报主管领导;

2、负责所辖采区设备的管理,随时与相关部门反映设备使用情况;(如调度,设备点检员)

3、负责所辖区采矿队伍的协调管理,进行考核督促;

4、检查和督促所辖采区采矿队伍的安全生产管理文明生产工作;

5、负责所辖区域内风、水、电的管理;

6、负责对所辖采区区的采出矿,掘进、运输等生产作业及辅助作业的生产协调和日常监管并及时汇报主管领导;

7、负责所辖区采出矿的取样、计量等统计数据的及时报送;

8、完成部门领导交办的临时工作

地测采工程师岗位职责:

1、负责地质勘探、测量、采点开拓的工作;

2、负责建立健全准确的勘探、测量等相关数据;

3、根据地质条件和数据,对采矿方法提出合理化建议

4、负责地质图纸和相关资料的归档保管;

5、完成部门领导交办的临时工作;

巡守员岗位职责:

1、负责采矿区域内公共财产及设备设施的安全,防止偷盗;

2、负责采矿区域内采出原矿的安全,防止资源流失;

3、禁止闲杂人等进入采矿区域,一经发现需立即驱逐,特殊情况应及时汇报主管领导,由主管领导处理;

4、要擅于职守,不得徇私舞弊,严格执行相关巡守制度;

5、完成部门领导交办的临时工作;

炸药库管岗位职责:

1、负责对炸药库的安全管理;

2、负责对库房所存炸药现有储量及炸药使用情况做好登记,随时将信息汇报于主管领导;

3、认真执行炸药品发放制度,建立发放登记表;

4、善于职守,不得擅自离开工作岗位;

5、配合有关部门做好安全检查;

6、完成部门领导交办的临时工作;

选矿厂

部门工作职责:

1、在生产副总和矿长安排下工作,协助生产副总日常工作,具体负责选矿厂个选矿矿队伍,精粉运输,作业区域内的各项安全工作;

2、根据公司制定的生产任务,选矿计划,实施展开工作,并对选矿分包队伍进行监督管理;

3、负责编制、拟定、执行分管部门的工作管理制度及操作规范,并对其进行监督管理;

4、建立完善的质量保证体系,对精粉质量事故进行处理;

5、负责本部门内的电器、设备和线路的保养维修工作,加强用水,用电各项原材料的费用核算,对异常事故进行处理;

6、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

选矿厂暂定岗位:厂长(可由生产副总经理或矿长兼任)

选矿厂厂长岗位职责:

1、根据公司生产经营计划,检查落实选矿队伍的生产作业计划;

2、负责选矿日常技术和质量管理监督工作;

3、负责检查和督促所选矿队伍的安全生产管理文明生产工作

4、负责选矿厂设备、厂房、设施管理;随时与相关部门反映设备、设施的使用情况;

5、负责对选矿厂选出精粉取样,计量,品味及其他化验数据等进行统计,及时报送相关部门;

6、对选矿厂得分包队伍全面协调管理,进行考核和督促;

7、完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作;

公司机构设置及人员调整方案

公司机构设置及人员 调整方案 Revised on November 25, 2020

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命: 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。

副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。 总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3人:由三位同志组成。 3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人:分别是。 4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人:分别是。 各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时,须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。 以上决定自2014年1月1日起执行。 二零一四年一月一日 主题词:机构设置人员配置决定 主送:公司董事会董事长公司总经理

集团有限公司内设机构方案

集团有限公司内设机构建议方案 内设机构名称及职能职责 集团公司经营班子拟设4个委员会9部。 (一)党群工作部(党委办公室) 负责集团公司和下属子公司的党建和党风廉政建设工作;意识形态工作;指导工青妇工作;协助党委开展党风廉政、行风建设、作风建设的宣传、教育、指导工作;指导所属(管)企业的党建工作、行风建设等。 (二)审计法务风控部(监事会办公室、风险管理委员会)负责集团公司监察审计、内审工作;负责财务、经营、行政等内控制度建设及监督;协助集团监事会开展工作;在公司党委领导下开展纪检、监察、审计等工作;负责所属(管)企业贯彻执行政策法规等及违法违纪追责工作;指导所属(管)企业监事会工作;负债研究修订集团公司经营管理中风险识别、防范、化解和处置的措施、意见、管理办法和操作规程,健全完善风险管理体系;参与投资项目的调查、评估、负债公司对外签订合同的审核、法律咨询事务。 (三)综合管理部 负责集团公司行政综合事务;负责起草行政工作计划、报告等文件;负责文秘、会务、档案、制度建设、公务接待、网络建设及后勤保障等;负责县委、县人民政府督办事项、县人大议案、县政协提案、信访的答复工作等。 (四)人力资源部(薪酬绩效委员会办公室)

负责集团公司组织人事工作;负责人事规划、员工招聘、劳动薪酬、绩效考核、人事档案、技术职称评聘、教育培训等。 (五)财务管理部(财务预算委员会办公室) 负责集团公司财务管理、会计核算;负责财务制度建设、财务预决算管理、资金管理、融资管理、债权债务管理、综合统计、税务、财务信息化管理、会计档案管理;参与投资项目相关工作、项目投资论证、资产重组、改制清算等重大事项;指导所属(管)企业财务管理工作等。 (六)发展规划部(投资决策委员会办公室) 负责编制和实施集团公司发展战略和中长期规划并推动执行;组织制定资本运营方案和投资计划;负责对外投资管理及投资管理制度建设;负责组织对公司的投资项目进行可行性分析及投资方案的总体设计工作;负责组织对外投资合作的联络及谈判工作;负责投资项目的融资工作;负责公司招商引资工作。 (七)资产管理部 负责集团公司国有资产的营运、维护、整合、盘活管理;负责国有产权管理,规范产权管理机制;负责资产租赁管理、资产纠纷及信访、资产盘活及其政策处理;组织所属(管)企业的机制体制改革及相关的企业注销、整合、划转、接收、清算工作;负责所属(管)企业历史遗留问题的处置、信访维稳;负责监督、指导所属(管)企业国有资产日常管理;负责所属(管)企业的安全生产等。 (八)工程项目部 负责项目的总体规划、参与项目的预选、评估、立项,研究

铁矿采选矿厂工程施工设计方案(磨选系统,国际先进选矿技术)

铁矿采选矿厂施工组织设计(磨选系统,国际先进选矿技术) 目录

第一章. 编制说明 (5) 1.1 工程名称 (5) 1.2 编制目的、宗旨 (5) 1.3 编制依据 (5) 1.4 适用范围 (5) 1.5 本工程采用规范标准 (5) 第二章. 工程概况 (8) 2.1 工程简介 (8) 2.2 工期目标 (9) 2.3 质量目标 (9) 2.4 安全目标 (9) 2.5 现场文明环保目标 (9) 第三章. 总体施工部署 (10) 3.1 总体指导思想 (10) 3.2 施工重点分析 (10) 3.3 施工部署 (10) 第四章. 组织管理 (11) 4.1 项目组织机构 (11) 4.2 与业主的配合 (13) 4.3 与监理的配合 (14) 4.4 与设计人员的配合 (14) 第五章. 施工准备 (15) 5.1 技术准备 (15) 5.2 物资准备 (15) 5.3 劳动力准备 (15) 5.4 施工现场准备 (16) 第六章. 施工计划 (17) 6.1 施工进度计划 (17) 6.2 劳动力计划 (18) 6.3 主要施工机械计划 (19) 第七章. 施工总平面图布置 (22) 7.1 布置原则 (22) 7.2 施工用电 (22) 7.3 施工用水 (22) 7.4 施工道路及排水 (22)

7.5 施工大临设施 (22) 7.6 施工现场平面布置 (23) 第八章. 施工方案 (25) 8.1 土建部分关键施工方案 (25) 8.2 土建工程专项施工方法 (43) 8.3 钢结构施工方案 (66) 8.4 主要设备安装方案 (103) 8.5 给排水管道施工方案 (123) 8.6 工艺管道施工方案 (131) 8.7 通风空调系统施工方法 (139) 8.8 电气主要施工方法 (141) 8.9 冬、雨季施工措施 (150) 8.10 新技术、新工艺、专利技术应用计划及效果 (155) 8.11 合理化建议 (156) 第九章. 项目管理保证措施 (157) 9.1 质量保证管理体系及措施 (157) 9.2 工期目标的保证措施 (165) 9.3 施工安全保证措施 (168) 9.4 文明施工保证措施 (175) 9.5 减少扰民噪音、降低环境污染措施 (178) 9.6 施工现场维护措施 (182) 9.7 工序协调与成品保护措施 (184) 9.8 地下管线及其他地下设施的保护加固措施 (198) 9.9 施工节能降耗措施 (199) 9.10 工程交验后服务承诺 (200)

公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用,公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言,政府的公共设施投资存在很大的不确定性,所以我们要居安思危,及时调整公司的发展方向,将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”,保证公司能可持续性的发展。同时,市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰,目标已明确,要求公司构建与之相适应的公司组织架构,在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 (二)内部环境需要 公司战略的转变,促使着现有组织结构的调整并与之适应,而公司当前的组织结构体系存在着以下问题: 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多,没有形成以利润为中心的激励模式,组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多,导致机关人员较多,集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:

1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构。 2、设立事业部,减少公司管理层级和幅度,适当加大放权力度,发挥经营管理的积极性,促进组织专业化,建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险,加大内部管控力度。 4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 (一)组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门,两个事业部,一个项目部。其具体情况如下:将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并,成立工程管理事业部;撤消战略发展部,成立旅游开发事业部,加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部,在原有的工程造价预算的基础上,增加经营审计业务;设置办公室,在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能,调整后的组织结构框图见(附件1、2)(二)岗位职责

区域公司机构设置及人员调配方案

**区域公司机构设置及人员调配方案 一、机构设置: **区域公司机构设置本着精简、实效及管理覆盖的原则,按“三部一司”的架构搭设,即:综合事务部、经营管理部、工程管理部、贸易公司。 (一)组织架构图: (二)主要职责: 1、综合事务部(含财务部相关职责): (1)负责会议、活动的组织、接待工作; (2)负责领导决策、会议决定等的拟订、传达和查办; (3)负责证件管理、档案管理、人力资源管理、后勤管理工作; (4)负责公司账务处理,按时编制财务报表;

(5)负责公司成本费用票据的审核、报销; (6)负责人员薪酬、资金的收支管理工作; (7)完成领导临时交办的其他工作。 2、经营管理部: (1)负责**区域片区的业务开拓、项目接洽、建立业务关系网; (2)收集项目信息及项目手续资料、建立项目信息档案及管理,编制项目考察情况及经济分析,为项目决策提供依据; (3)牵头合同谈判、评审、签订和管理工作; (4)编制投标文件,开展**区域片区的招投标工作; (5)负责工程造价工作; (6)负责编制公司经营计划、统计工作; (7)对**区域片区在建项目(含集团项目、各子分公司项目、合作项目等)进行成本管控; (8)其他相关职责。 3、工程管理部 (1)负责工程综合管理、安全生产管理、工程质量管理、劳务工管理工作; (2)负责指导、监督、检查劳务分包和劳务队伍的管理和安全文明施工工作、监督质量规范和标准的贯彻执行; (3)负责工程突发事件的应急处理工作; (4)负责工程资料的收集、归档; (5)负责工程信息化管理工作;

(6)负责公司安全生产管理工作; (7)其他相关职责。 4、贸易公司 (1)负责项目大宗材料采购; (2)负责供应商的评价选择,建立合格供应商档案; (3)负责客户关系、供应商关系的维护。 二、人员调配 1、综合事务部,主任:郑丹;会计:1人,由集团公司财务核算部选调; 2、经营管理部,主任:江越(外聘);成员:谭学碧;预算员:1人(外聘); 3、工程管理部,主任:杨正平;成员:张强; 4、贸易公司(外包或内部承包)。 5、驾驶员1人,炊事员1人,均在当地聘用。 妥否,请批复! ** 2020年11月11日

铁矿选矿有限公司机构设置方案

铁矿选矿有限公司 机构与岗位设置方案 为了使企业更有序、高效的运行,为了建立更科学的管理体制,特制定本方案。 一、机构与岗位设置的原则 1、适应企业发展战略规划的原则; 2、精简、统一、效能的原则; 3、组织扁平化、专业化,管理幅度适当的原则. 4、岗位制度化、责任化的原则 5、充分调动员工的工作积极性,坚持一人多岗化的原则. 二、机构与岗位设置 1、管理层:总经理、生产副总经理、矿长(生产副矿长、安全副矿长)、行政副总经理、财务总监 2、公司职能部门:综合行政部、后勤保障部、财务部、生产调度室、生产管理部、采购部、安全监察部 3、党群部门:党委宣传部 4、生产单位:采矿场、选矿厂 (一)管理人员岗位职责 总经理岗位职责: 1、负责组织制订企业发展战略、中长期发展规划、年度生产经营计划、技改技措计划,督促检查计划的落实执行情况; 2、制定可行的生产计划和销售计划,并落实执行; 3、负责拟订机构设置方案,制订和调整各部门的职责与工作标准; 4、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范各项原始记录、台帐、报表,编制和报送生产经营综合统计报表; 5、负责大型设备及固定资产的购置计划、土建工程及维修工程计划的下达、监控及资金平衡;负责建设工程项目的综合协调及预结算审核工作; 6、负责目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作;负责中层管理人员和技术管理人

员绩效考核指标的设置,参与绩效考核工作; 7、负责各单位部门经济责任制的制定、落实、检查、考核、结算审核等管理工作; 8、负责企业管理方面的调查研究、综合协调工作; 9、负责组织策划、实施企业改革改制工作工作; 10、负责企业各项成本费用的控制; 11、负责企协日常工作;组织做好现代化管理方法的推广应用工作,组织管理论文、管理成果的选题、立项、撰写或总结、评比、申报、奖励等工作; 12、负责全面质量管理工作和产品、工程、物资、计量等方面的质量核查工作; 13、组织做好对采矿分包队伍、选矿分包队伍的考察、引进,组织洽谈外包工程施工合同,审核外包工程结算。全方位对外包队伍考核审查; 14、完成公司(矿)领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作; 生产副总岗位职责: 1、拟定切实可行的生产计划,并组织落实执行; 2、负责公司生产单位和生产部门所有工作任务的统筹筹安排,并检查其落实和执行情况; 3、负责拟定生产单位和生产部门目标管理工作,组织做好公司及各部门方针目标的制定、展开、分解、落实、检查、考核、奖惩等工作; 4、负责拟定负责拟定生产单位和生产部门及分管单位的岗位职责和工作标准; 5、负责标准化、规章制度、班组建设、原始记录、综合统计等管理基础工作,组织制定或审查各项技术标准、管理标准、规章制度并督促实施,督促建立和规范生产单位及生产部门原始记录、台帐、报表,编制和报送; 6、负责生产单位、生产部门、主管部门的成本费用控制; 7、负责督促和检查生产单位、生产部门、主管部门的设备设施的维修,保养及使用情况; 8、负责促和检查生产单位、生产部门、主管部门的安全情况; 9、保证产品质量,对质量问题事故,展开调查分析,提高产品质量; 10、完成公司领导交办的临时工作及其他部门要求协助配合的工作; 矿长岗位职责:

公司机构设置及人员调整方案

公司机构设置及人员调整方案 一、现状分析 公司是一个发展迅速的企业,随着业务规模的不断扩大,原有机构设 置和人员配置已经无法满足公司的需求。现对公司的机构设置和人员调整 进行分析如下: 1.机构设置不合理:目前公司的机构设置较为简单,不同的业务职能 没有明确的分工,导致工作效率低下和沟通不畅。 2.人员配置不足:部分业务的快速发展导致相关岗位的人员配置不足,影响公司的正常运作。 3.岗位职责模糊:由于机构设置不合理,公司中部分岗位的职责范围 模糊不清,导致工作不明确,责任不清晰。 二、调整目标 为了提高公司的工作效率和运营能力,我们制定以下调整目标: 1.优化机构设置:通过重新组织机构,明确不同部门的职能和责任, 提高工作效率和沟通效果。 2.合理配置人员:根据公司发展的战略目标,合理配置人员,解决岗 位配置不足的问题。 3.确定岗位职责:明确每个岗位的职责范围,使每个员工都有明确的 工作目标和责任。 三、调整方案 为了实现以上调整目标,我们提出以下调整方案:

1.机构设置变动 a.成立市场推广部门:负责公司产品推广和市场营销工作。 b.成立客户服务部门:负责与客户的沟通和维护,提升客户满意度。 c.调整财务部门:设置财务规划岗位,加强公司的财务管理和预算控制。 d.调整人力资源部门:新增招聘岗位,负责公司的人员招聘和培训。 e.设立研发部门:加强技术研发和产品创新。 2.人员调整 a.市场推广部门:招聘市场推广人员,建立团队,负责产品的市场推广和品牌建设。 b.客户服务部门:招聘客户服务人员,提供专业的客户服务,解决客户问题。 c.财务部门:设立财务规划岗位,负责财务分析和预算控制。 d.人力资源部门:招聘招聘岗位人员,以及培训岗位人员,建立完善的人力资源管理系统。 e.研发部门:招聘技术人才,加强产品研发和创新能力。 3.岗位职责明确 a.每个岗位负责人负责制定该岗位的职责范围,并明确与其他岗位的职责边界。

公司内部管理机构设置方案

公司内部管理机构设置方案 根据公司实际生产经营的需要,公司内部管理机构共设12个职能部门,其具体工作职责分工如下: 产品开发部:负责制定公司产品开发战略;负责组织实施公司的产品结构调整计划;负责编制新产品开发计划并与技术中心共同组织开发工作;负责新系列新品种的器型、花面、包装等的设计工作;负责根据业务部和各地经销商的客户要求进行打样;负责对样品室进行管理;协助进行公司产品的市场推广工作。 技术中心:负责行业技术发展的研究和分析;负责提出公司的技术战略规划;负责公司技术中心的运营与管理;负责产品的原料、釉水配方;组织化验室对矿物原料的理化指标进行检测;组织化验室对产品的铅、镉溶出量等指标进行检测;向生产管理部、质量控制部、产品开发部提供技术支持;负责公司监视和测量装置的管理。 营销管理部:负责公司营销策略的制订和实施;营销渠道的管理;和大型零售终端的客户联系;集团客户和海外市场的开发;负责顾客关系管理,包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等;对顾客提供的样品、稿件等进行验收及其相关工作;和财务部共同负责国内外市场信息收集和货款回收。 企划设计部:负责公司负责塑造、维护、发展和传播企业文化,负责企业形象的设计和宣传,负责公司各类标识的设计和维护,负责公司参展的布景,负责公司的网站宣传。 采购部:负责对矿物、白瓷、包装物供应商以及外协加工厂开发与管理;负责按时按质采购生产所需材料。 生产管理部:下设骨锂瓷厂、轻质瓷厂、彩瓷厂和普白瓷厂,分别负责有关产品的生产计划组织,完成生产任务,确保准时交货;负责组织协调各生产厂区的生产管理和安全管理;负责生产过程的质量控制;组织协调生产管理人员做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理;组织做好各生产部门的绩效考核工作。 质量控制部:负责公司质量管理的战略制定;负责与外部有关质量机构的沟通协作;组织实施质量数据的分析利用;组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验标准;负责公司ISO9001质量管理体系的组织管理工作,提高质量管理水平;负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验;负责完善

铁矿选矿全流程自动化控制系统设计方案

铁矿选矿全流程自动化控制系统 设计方案

目录 前言 (1) 一. 公司简介 (2) 1.公司概况 (2) 2.工程业绩表 (4) 二.设计概要 (8) 1.设计依据 (8) 2.设计原则 (8) 3.设计目标 (9) 三. 系统设计 (11) 1.系统构成 (11) 1.1过程控制系统 (11) 1.2网络通讯系统 (13) 1.3网络数字监控系统 (13) 2.监控及操作设计 (14) 2.1上位机监控 (14) 2.2系统操作 (15) 3.过程控制设计 (17) 3.1破碎过程自动控制系统 (17) 3.1.1工艺过程 (17) 3.1.2控制思想 (18) 3.1.3系统控制方案 (19)

3.2 磨选及浓缩过程自动控制系统 (22) 3.2.1工艺过程分析 (22) 3.2.2 控制思想 (25) 3.2.3系统控制方案 (28) 3.3 恒压供水控制 (43) 4.控制系统主控单元 (44) 4.1硬件设计 (44) 4.2 软件设计 (47) 4.3 控制设备选择 (52) 4.4 系统其它设计 (53) 5.多媒体电视监控系统 (55) 5.1系统优势 (55) 5.2 设计原则 (57) 5.3 系统功能 (58) 5.4系统构成 (59) 5.5系统设计方案 (62) 四. I/O点统计 (65) 五. 设备表 (86)

前言 冶金行业的选矿厂工艺流程包括破碎、筛分、磨矿和选别等几个主要生产过程,国内大多数矿山存在生产环境恶劣、自动化水平较低,磨机给料采用手动给矿,人工观察出矿浆粒度、浓度,根据人工判断磨机负荷对给矿机的运行状况和水路进行调节。由于调节不及时,运行不稳定,常常使磨机出现“空腹”或“胀肚”的现象,影响整个磨选工艺流程的稳定性。因此,对选矿厂实施自动控制意义重大。 同时,由于选矿厂工艺流程的特点,大的用电设备较多,如破碎机、磨机等,有的甚至是高压设备,成为生产环境中的干扰源,如高压电磁场干扰、强电信号干扰、大型用电设备启/停信号的干扰等,只有采用合理有效的防干扰措施,才能使自动控制系统正常稳定地运行。 结合国内黑色矿山选矿厂自动化的运行情况和**铁矿选 矿厂的实际流程,此次**铁矿选矿厂的全流程自动控制方案的设计本着“简捷、安全、实用、可靠”的原则,采用目前国际领先的通讯技术方式,该控制系统的实施能及时掌握和了解工艺流程中各设备的运行工况、工艺参数的变化,有效优化工艺流程,保证工艺流程稳定、安全的运行,并降低运行成本,提高管理水平,使之长期稳定地运行,对**铁矿的生产具有重要的意义。

铁矿选矿厂设计.

前言 随着现代科学技术的不断发展,矿产资源耗量日益增长,对矿产资源的综合利用程度的要求逐步提高,环境保护法的日趋完善,也促进了选矿技术迅速发展,有可能实现经济地处理低品位矿石。 本次设计的题目是胡家庙子100万吨/年铁矿选矿厂初步设计,经过对原矿性质、矿区地形和气候条件等资料的分析,完成了设计说明书的撰写、图纸的绘制。另外,还进行了外文文献的翻译和专题论文的撰写。 毕业设计是大学教学的最后一个环节,是为了把大学所学的知识进行巩固。本设计的处理量中等,磁铁矿的品位过低,如何设计合理的工艺流程从而实现由贫磁铁矿变为高品位磁铁矿的工艺目标是本次设计主要解决的问题。在设计过程中我得到了矿加工程系各位指导教师的大力帮助,在此深表感谢。

1 概述 1.1 胡家庙子铁矿概况 1.1.1 矿区自然情况 (1)地理位置与交通情况 胡家庙子铁矿位于辽宁省鞍山市东部15km处,北距齐大山铁矿6km,西南距眼前山铁矿5.5km。 选厂位于胡家庙子铁矿床中部西侧,金湖新村西侧山坡处,距许东沟采区(一期)1500m,距哑巴山采区(二期)1500m。齐大山至七岭子的乡级公路经过厂区,交通便利,保障了选厂原材料的供应及产品的外运。 (2)气候情况 矿区属大陆性气候,年最高气温在7月份,最高气温36.9℃,最低气温在2月份,气温达-30.4℃,全年平均气温为9.1℃。采暖期为11月15日~4月15日。年降水量约为707毫米,最大降雨量在7~8月份。 1.1.2 行政区划分 矿区行政隶属于千山区齐大山镇,总面积为6平方千米。 1.1.3 供水、供电情况 选厂用水来源于鞍钢给水厂北大沟污水处理站处理后的工业清水,也称净环水,由齐大山选矿厂沟口加压泵站转供,车间用水以回水为主,主要包括精矿过滤后的水,浓缩机的溢流及尾矿库的回水。 外部电源由樱桃园220kv开闭所改建的220kv变电所供电,供电电源为双回路,电压等级为66kv,供电线路长约10km。 1.2 矿区地址及矿石性质 该矿区矿石属于鞍山式沉积变质铁矿床主要性质,特征为: 矿石自然类型主要为石英磁铁石英岩、辉石磁铁石英岩、磁铁辉石岩、赤铁石英岩,含铁石英岩五类,以磁铁石英岩为主。矿石结构为中细粒镶嵌变晶结构,个别有全自形结构,主要有条带状,条纹状和片麻状构造,其次有块状构造等。 主要金属矿物及其含量:金属矿物占34.51%,其中磁铁矿占31.23%,赤铁矿占1.86%,褐铁矿占1.24%,黄铁矿占0.18%,全矿区以磁铁矿为主,个别有极少量赤铁矿。脉石矿物

【优质文档】机构设置调整工作方案-word范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 机构设置调整工作方案 篇一:XXXX工区机构调整工作安排 XXXXX机构调整 工作安排 为了平稳、有序开展机构调整相关工作,特制订实施方案如下: 一、职责分工 (一)胡长发:负责工务专业机构调整的全面工作; (二)贺海军:负责电务专业机构调整的全面工作; (三)技术科:主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关 生产技术工作; (四)物资室:负责材料、机具、车辆的调配工作; (五)办公室:负责办公、后勤物品的调配,艾不盖工区的善后工作; (六)人劳室:负责人员的变更、人事令的下发等工作; (七)车间:全面配合开展工作。 二、相关要求及说明 1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。 2.10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。 3.10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。 4.13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。 5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布,其他八大员20日前发布。

6.调动人员将个人物品及行李提前规整,办公室统一安排,车间配合,将床、衣柜等调配到位。 7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。 201X-3-7 办公、后勤实施方案 ☆办公方案 (一)、白云南工务工区办公、住宿方案 (二)、探伤工区办公、住宿方案 (一)、白云信号物品具体分配表 (二)、艾不盖工务工区物品分配表 (三)、西斗铺通信工区物品分配表 (四)、桥梁工区物品分配表 ☆物品分配方案 1 2 3 4 篇二:公司机构设置及人员调整方案 工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[201X]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构 进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命: 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资 源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公 室更名为综合管理部,新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。

公司机构设置_共10篇.doc

★公司机构设置_共10篇 范文一:公司机构设置(新)公司组织机构设置 一、公司组织机构 综合管理部;生产制造部;市场营销部;技术质量部;财务科。 二、公司领导分工:总经理:综合管理部,市场营销部,财务科。常务副总:生产部 总工:技术质量部 三、公司部门负责人: 综合管理部部长: 生产制造部部长:(生产部全面工作,主抓:生产计划的制定;人员管理;工艺制定;工时定额制定)。(生产任务的安排,人员安排调度,劳动纪律、卫生的考核,生产任务的考核等生产的管理工作。) 市场营销部部长: 技术质量部部长:(技术质量部副部长主持工作) (技术质量部副部长分管质量) 财务科: 三、公司各部门职能、职责: 综合管理部: 1、后勤管理:食堂,宿舍,人事,门卫; 2、计划管理:包括生产技术准备计划、新产品试制计划、生产作业计划、物资采购计划、协作配套计划、资金使用计划、工作令号的编制; 3、物质采购,超出公司加工能力的产品产件外协,按计划办理入库和付款。 4、各项制度的落实和考核; 5、工资复核; 6、内部车辆管理; 7、发货资料准备、发货车辆的安排; 8、临时计划申请与安排。 生产制造部: 1、根据综合部下达的计划,分解制定生产作业实施计划并组织

实施; 2、生产能力的平衡、生产人员组织和管理、劳动纪律考核,车间的现场管理、5S工作的全面实施; 3、劳动工时定额的制定、生产工人的工资核定,报综合管理部审核; 4、其他零活的安排、管理; 5、实验设备及人员管理,实验进度安排等; 6、各种工艺流程的制定; 7、设备安装调试; 8、安全工作的管理与培训。 市场营销部: 1、目标市场的制定、调研与开发; 2、信息的搜集,整理、建档、跟踪、落实; 3、订单的签定、评审、生产进度和售后服务的跟踪、发交工作的配合、货款的及时回收、异议处理等; 4、展会的组织、公司的广告、宣传、网站维护。 技术质量部: 1、公司新产品的研究与开发; 2、产品改进、技术资料的完善; 3、售前、售中、售后的技术服务; 4、、按照综合部的计划及时准备好技术图纸、配合生产部完成各项生产任务,确保产品质量; 5、各种实验项目方案制定下达,资料的收集、整理归档; 6、质量管理。包括质量目标、质量体系、质量指标的制定;质量检验、质量考核。 5、财务科: 1、各项财务管理、目标成本管理; 2、财务报表; 3、库房管理; 4、人员工资、奖金的发放。 范文二:公司机构设置公司机构设置 1、营销部 2、财务部 3、工程部 4、办公室 5、后勤部 1、营销部——负责开发项目的销售工作,是公司的“龙头”部

铁矿选矿安全生产方案

铁矿选矿安全生产方案 铁矿选矿安全生产方案 一、背景介绍 铁矿选矿属于重工业范畴,其中所涉及的设备和工艺较为复杂,存在许多安全隐患和风险。为了保障铁矿选矿生产的安全和高效,制定一份铁矿选矿安全生产方案势在必行。 二、目标设定 1. 实现全员参与,形成安全生产文化氛围。 2. 落实各项安全制度和规范,确保设备和工艺操作合规。 3. 提升现有设备的安全性能,减少事故发生的可能性。 4. 强化应急能力,有效处置突发事件,最大限度降低事故损失。 三、安全生产措施 1.加强安全培训 组织定期安全生产培训,确保全员了解安全规章制度和操作规程。加强职工的安全意识和安全技能培养,提高应急处置能力。 2.完善安全管理体制 建立健全安全生产管理体系,明确责任分工,压实各级管理人员的安全生产管理责任。成立安全管理委员会,加强对生产过程中的安全问题的监督和管理。 3.规范设备操作 建立设备操作规范和作业指导书,对操作人员进行必要的技术培训,确保操作技能符合要求。加强设备使用、维护和检修的

管理,定期进行设备检测和维护,确保设备安全。 4.加强设备维护 建立设备维护保养制度,定期进行设备的检修和维护,并建立设备维修档案,及时处理设备故障,确保设备运行的稳定性和安全性。 5.加强现场管理 制定现场作业的安全操作规程和流程,明确操作人员的禁入区域。加强对现场施工作业的监督和管理,定期检查施工现场是否存在安全隐患,及时排除。 6.加强应急预案 制定完善的应急预案和应急演练计划,提前做好各种应急物资准备。加强安全事故的灾后处理和事故调查工作,总结经验教训,避免类似事故再次发生。 四、监督和评估措施 1.建立安全生产监督机制 建立安全生产监督机构,负责对铁矿选矿生产过程中的安全问题进行监督和检查,提出整改意见和建议。加强对承包单位和供应商的安全监管,严格按照合同要求进行管理。 2.定期评估和检查 定期组织对铁矿选矿的安全生产工作进行评估和检查,对存在的问题进行整改和改进。设立安全生产奖惩制度,对安全事故责任人进行严肃处理,激励和表彰优秀安全生产单位和个人。

关于机构设置及人员配置建议方案

关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店: 为规范公司内部管理机制,科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制,有效挖掘员工潜能,精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量,优化人员结构,公司拟重新进行机构设置和人员配置,对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下: 一、加强工作领导与协调,做好分工 (一)成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长:总经理 顾问:总经理顾问 成员:副总经理及班子成员 成员:各部门、门店负责人 领导小组设办公室,负责日常工作,由兼任工作小组办公室主任。 (二)做好职责分工: 1、工作小组总揽全局,指导岗位优化及人员优化工作 的具体开展,审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化 及人员优化工作的执行情况,并对方案进行审核、裁定; 3、小组办公室负责汇总整理,最终形成岗位优化、人

员优化方案,对具体优化工作过程提供技术指导,负责对各部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作,并有权根据公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出修改意见和建议; 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负责人,负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作,负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与各部门、门店对接,督办各部门、门店岗位及人员优化工作的执行,资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向,公司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心”为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表

内部管理机构设置和人员配置方案

贵州铁路投资有限责任公司 内部管理机构设置和人员配置方案 为规范贵州铁路投资有限责任公司内部管理工作机制,确保贵广铁路投资项目、贵州省境内其他铁路投资项目的顺利实施,以及公司的需要,根据《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定,特制定本方案(草案)。 一、公司内部管理机构设置的原则 1、公司内部管理机构设置的主要原则是以公司主营业务开展工作为核心,满足贵广铁路及贵州省境内其他铁路建设项目的需要,确保国家和省铁路建设项目投资计划的顺利实施,完成省委、省政府交办的融资任务、资金管理任务和运营管理任务。 2、公司内部管理机构的设置应有利于公司拓展业务的需要。 3、各级管理部门的设置应结合公司近期主要任务和远期发展战略的实际需要,循序渐进、逐步完善。 4、人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,实现部门之间既分工明确,又团结合作。 5、人员配置按国家相关政策,结合公司具体情况,采取招聘、商调、临时借用等多种形式,实行择优录用、竞争上岗。 二、公司近期内部组织机构 (一)机构设置 公司实行董事会领导下的总经理负责制,建立以总经理为首的统一管理组织系统,下设投融资部、综合部、财务部三个部门。

(二)人员编制 根据公司近期主要工作目标,公司内部暂定15个人员编制。具体人员编制如下: 总经理:1人; 副总经理:1人; 董事会秘书:1人; 投融资部:2人,其中:经理1人、业务员1人; 综合部:7人,其中:经理1人,副经理1人,业务员3人,司机2人; 财务部:3人,其中:会计2人(含1名经理),出纳1人。 (三)主要工作职责 1、总经理主要职责: (1)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; (2)拟订公司的经营计划和投资方案; (3)拟订公司的年度财务预算、决算方案; (4)拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (5)拟订公司增加或减少注册资本、增资扩股方案以及发行公司债券的方案; (6)提出聘任或解聘公司副总经理、总工程师、总会计师等领导人建议; (7)依法决定公司职能部门负责人及以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退; (8)拟定公司基本管理制度; (9)拟定公司员工工资方案(草案),年度调干和用工计划;

公司组织架构设置方案

组织架构设置方案 一、公司的设立 1.公司名称:**有限公司,注册资金1亿元。 2.公司的性质:国有独资公司,公司具有独立的法人资格,依法享有民事权利,承担民事责任。 3.出资人:。 4、管理归口:国有资产管理办公室。 5、经营范围:园区的基础设施建设;标准厂房、定制化厂房、创业中心等开发建设;招商引资;企业服务;资产运营;投融资等。 二、公司组织架构 1、公司决策委员会。因公司是国有独资公司,公司不设股东会,由公司决策委员会行使出资人的职权。

委员会可由开发区管委会、财政局、预算外管理局、审计局、发改局、经信局等相关部门组成,决策委员会设主任一名,由分管副县长担任,开发区管委会实施日常的监督管理。 决策委员会行使以下主要职权:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)委派董事、监事,决定其报酬;(3)审议并决定公司的年度财务预决算方案;(4)公司章程规定的其他职权。 2、公司董事会。公司设立董事会,董事会成员由“决策委员会”委派,董事长由决策委员会从董事会成员中指定。 董事会的主要职权:(1)、执行“决策委员会”的决定,并向委员会报告工作;(2)、按公司章程规定行使的其他职权。 3、公司设总经理。由董事会面向社会公开招聘,可由公司董事兼任,但须经“决策委员会”同意。 总经理主要职责:(1)、总经理对董事会负责,主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)、公司章程规定的其他职权。 4、监事会。公司设监事会,成员由决策委员会委派,监事会主席由决策委员会从监事会成员中指定。公司董事、高级管理人员不得兼任监事。 监事会主要职权:(1)、检查公司财务;(2)、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督;(3)、

公司组织机构设置方案

某公司组织机构设置方案 一、有限责任公司的设立 (一)有限责任公司设立的条件 根据《公司法》的规定,设立有限责任公司,应当具备下列条件: 1.股东符合法定人数 《公司法》规定,有限责任公司由50个以下股东出资设立。《公司法》对有限责任公司股东人数没有规定下限,即有限责任公司股东人数可以为1个。50个以下股东,既可以是自然人,也可以是法人。 2.股东出资达到法定资本最低限额 (1)法定资本最低限额。法定资本是指公司向公司登记机关登记时实缴的出资额,即经法定程序确认的资本。法定资本最低限额是指国规定的设立公司所需资本的最低要求。《公司法》规定,有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的,从其规定。如《证券法》规定,设立综合类证券公司,注册资本最低限额为人民币5亿元;经纪类证券公司注册资本最低限额为人民币5000万元。 (2)股东出资额和出资时间。《公司法》规定,有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的20%,也不得低于法定的注册资本最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起2年内缴足;其中,投资公司可以在5年内缴足。根据这一规定,股东在认缴全部出资后可以分期交付出资。对于股东分期缴付出资的,公司章程应当作出具体、明确的规定,如分几次缴纳、每次缴纳多少等。2年或者5年的期限,是法律关于股东分期缴纳出资的最长期限的规定,公司章程可以作出短于这一期限的规定。 上述股东首次出资额不得低于注册资本20%和不得低于法定注册资本最低限额,其关系是:首先,必须满足法定注册资本最低限额的条件,即人民币3万元;其次,在超过3万元以上的部分,可以按照不低于20%的标准确定出资额。如某公司注册资本为10万元,首次出资额必须先满足3万元的出资条件,其余7万元可以由股东分期缴纳;这样首次出资额就占注册资本的30%,而不能按20%计算首次出资2万元。又如某公司注册资本为100万元,首次出资额最低为3万元,同时按照20%计算首次出资额为20万元,这样该公司股东首次出资额应为20万元,而不是3万元。 (3)股东出资方式。股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是,法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。实物是指房屋、机器设备、工具、原材料、零部件等有形资产。知识产权是无形资产,包括著作权、专利权、商标权、非专利技术等。土地使用权是指国有土地和农民集体所有土地,依法明确给单位或者个人使用的权利。对作为出资的非货币财产应当评估作价,核实财产,不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的,从其规定。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。如某公司注册资本为50万元,全体股东用货币出资必须达到15万元,才能符合法定条件,其余的35万元则可以用实物、知识产权、土地使用权等非货币财产出资。 与原《公司法》相比,新《公司法》对股东出资的形式予以放宽,一是不再将非货币出资形式限制在实物、工业产权、非专利技术、土地使用权四种,而是规定实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财

湖南黄沙坪铅锌矿45万吨年铁(多金属)矿综合利用工程-选矿厂初步设计说明书

湖南黄沙坪铅锌矿45万吨/年 铁(多金属)矿综合利用工程-选矿厂初步设计 工程代号:HC04G08C 化工部长沙设计研究院 二○○四年九月

湖南黄沙坪铅锌矿45万吨/年 铁(多金属)矿综合利用工程-选矿厂 初步设计 (合订本) 工程代号:HC04G08C 第一卷第二卷 说明书概算书 院长;庞小琳 主管副院长:魏业秋 总工程师:刘小力 项目负责人:牛光会 解键民 化工部长沙设计研究院 二○○四年九月

初步设计文件总目录

第一卷说明书

目录 第一卷说明书 1 总论 (1) 1.1 地理交通位置及企业概况 (1) 1.2 设计依据 (2) 1.3 设计范围 (2) 1.4 设计指导思想及原则 (3) 1.5 建设条件 (3) 1.6 主要建设方案 (7) 1.7 项目实施计划 (10) 1.8 主要经济指标 (13) 1.9 项目评价 (13) 2 技术经济 (14) 2.1 项目综合技术经济指标 (14) 2.2 企业组织机构、工作制度及劳动定员 (17) 2.3 项目投资及资金筹措 (19) 2.4 产品成本计算 (20) 3 选矿工艺............................................................ 30 3.1 矿石性质及供矿条件............................................. 30 3.2 选矿试验....................................................... 32 3.3 设计流程和指标................................................. 36 3.4 工艺设备选择与计算 (40) 3.5 药剂设施 (45) 3.6 选厂辅助设施 (46) 3.7 生产车间组成及工艺过程 (47) 3.8 取样、检测和计量 (48) 4 总图运输 (49) 4.1 矿区概况 (49) 4.2 总体布置 (50) 4.3 总平面及竖向布置 (51)

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