工作岗位职责（精选16篇）

工作岗位职责（精选16篇）

工作篇1

1、负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略;

2、负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法;

3、向销售渠道提供产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

4、负责制定公司的品牌管理制度与流程的建设;

5、大型活动的策划组织、预算的制定和监督执行;

6、熟悉舆情监测和网络SEO相关工作，做好舆情与危机事件管理;

7、负责外联管理，负责建立、维护公司与各政府部门、企事业单位、社会公众、媒体的关系和沟通，并对下属企业进行指导;

工作岗位职责篇2

1.负责项目开发。

2.参与培训项目的编写与修订。

3.整理访谈资料。

4.参与项目组内部研讨，撰写培训计划。

5.参与内外部调研及教材、±射川资料的编写。

6.起草部分内容及修改培训方案部分内容。

工作岗位职责篇3

1、负责家具/建材招商接待与洽谈，收集储备资源，建立完备招商档案，招商合同签订或变更;

2、按照账期足额收取各项费用;

3、每月统计商家销售情况并进行分析，关注商家经营动态;

4、提交每周、和计划，并按计划完成工作，定期进行经营分析;

5、及时解决投诉,不出现恶性投诉事故。

工作岗位职责篇4

1、配合销售完成大型项目的签约，负责与客户进行项目执行工作的沟通;统筹协调项目执行各环节;撰写执行报告，项目执行情况分析与提升;评估执行成效，开展执行效果监测与评价数据监测，为项目的运营管理提供数据支持;

2、带领团队对客户需求充分理解，及时准确的对项目进行执行及把控，与运营，产品及技术等横向部门沟通，组织、协调与项目执行相关的各种资源，高效完成跨团队跨部门之间的合作;合理安排及推进工作，高效完成项目的执行和管理;

3、定期组织相关团队总结和梳理项目进展和问题;帮助团队整理缺失的流程、跟进落实流程的执行，持续提升项目执行能力;

4、管理武汉项目执行人员，健全项目执行的各项管理措施，定期进行培训、评估、考核;营造团结、积极、高效的团队工作氛围;为项目团队建立有效的的项目管理和协作机制，帮助整个团队提升效能、持续改进;

5、定期向管理层汇报项目执行状态。

工作岗位职责篇5

一、建账管理

1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2.必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

二、入库管理

1.物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2.入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收员及经手人料单上必须有仓库保管签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记。

3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量

上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

五、工作态度及责任心

仓库应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

工作岗位职责篇6

人力资源部薪酬福利专员

(1)起草公司年度薪酬规划及福利计划;

(2)参与制定、调整薪酬福利政策;

(3)定期收集市场薪酬信息和数据;

(4)根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法;

(5)按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库;

(6)制作公司每月的工资报表，按时发放工资;

(7)办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金;

(8)考勤、管理休假;

(9)其他与薪酬相关的工作。

工作岗位职责篇7

1、市场调查员：负责公司的信息调查，一般有目标市场调查、竞争对手调查、消费者行为调查、环境调查等等。

2、市场分析员：对公司的目前状况的分析，有产品分析、竞争对手分析、市场环境和政策分析、消费者分析、品牌分析等等。

3、市场企划员：负责公司品牌形象推广。一般流程是:明确公司市场定位、制定工作目标、制作企划方案、选择媒体、设计制作品牌形象广告、投放等等。还有就市场调查方案的制作。

工作岗位职责篇8

1、按时参加供电所安全例会，总结全所安全生产情况，提出有关事故、障碍、未遂等初步分析意见，研究解决当前安全生产中存在的问题。

2、落实本所安全责任，对辖区内的线路、设备进行定期维护检查，加强季节性用电、临时用电和双电源客户的安全管理，定期组织开展安全性评价性活动，落实季节性安全大检查，确保安全、可靠、经济供电。

3、发生事故及时调查分析，按“四不放过”的原则参与事故调查，教育事故责任者，总结事故并及时上报。制定反事故措施并监督实施。

4、在工作中，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

5、严格查处各类违章，对安全工作不到位的专业组提出考核意见，对当事人提出处理意见，并监督意见的执行情况，确保本所各项工作安全、顺利完成。

6、加强劳动保护和安全工器具的管理，按照“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的原则，认真做好安全工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管。

7、加强剩余电流动作保护器管理，定期对辖域内的总剩余电流动作保护器进行测试，监督配电组剩余电流动作保护器的维护管理情况，确保“三率”达到100%。

8、组织本所安全宣传教育有效实施，组织辖区内《电力设施保护条例及实施细则》的贯彻执行，做好“三级”护线工作。负责本所日常交通、消防和防盗工作。

9、对本所人员定期组织安全技术培训，并对专业组及农电工的安全工作月底进行检查、考核，将考核结果及时整理、归档，作为年终考评的依据。

10、按时填报安全报表和相关资料，保证其准确性和真实性。

11、协助所长做好本所一切安全工作。

工作岗位职责篇9

1、热爱本职工作，端正工作态度，服从领导指挥，按时完成工作任务。

2、生产车间以及走廊、楼梯、厕所、洗手池及台面要随时保持清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无异味。

3、车间地面每天早上9-10时及下午15-16时各拖一次地面。

4、设备设施要摆放整齐，做到表面无浮尘、无污垢、无粘附物。

5、楼梯扶手、门窗及消防器材等要做到无浮尘、无污垢、无粘附物。每周一前排窗及大门,周三下料区,周四后排窗,周六上料区需用擦布擦试一次进行保持。

6、负责车间内,前门及楼道所有花草的清洁，叶面必须保持干净，4-9月每周二及周五浇水,其他月份每周五浇水。每周二、五需用擦布擦试叶面及花盘外面一次进行保持。

7、垃圾临时放置区保持整齐,对乱摆乱放垃圾现象要指出责任人改善,不接受改善要求的提报主管处理。对丢放公司管制品要及时提报。

8、每天清倒垃圾桶，做到垃圾桶干净整洁、无异味、无痰渍、无污渍。

9、树立节约风尚，节能节用，为公司节省开支，在打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好;下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

10、厂内卫生责任区内洁净，做到无废纸、无杂物。

11、爱护清洁工具及用品，节约用品，清洁工具要摆放整齐;每次使用后放置在指定地点。

12、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。

13、发现公用设施损坏和异常情况要及时报告。

14、公司遇有重大活动和重要客人来访，必须随叫随到。

15、接受公司临时交办的其它清洁工作。

工作岗位职责篇10

当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

三管三不管。事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。

优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。

高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

容人、爱才，攻心为上。既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是门店这一运转中枢的“首脑”。门店店长应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。

工作岗位职责篇11

一、在卫生管理员的领导下，服从管理，接受工作检查，实行八小时工作制，保质保量完成清扫任务。

二、每早八时前，下午三时前认真清扫所属区域内的卫生，并将垃圾清理完毕，不得积存，不焚烧垃圾和树叶。

三、花园、道路、树丛下无纸屑、烟头等杂物，明沟、路面无积水、泥污，无卫生死角。电杆、树木、墙壁、门柱无乱贴、乱画。

四、走廊、楼梯无烟头、痰迹、杂物。扶手、墙壁、天花板无尘土、蜘蛛网，无乱贴乱画，门窗、玻璃、灯架干净卫生，地面、黑板每日擦洗。

五、厕所、水池每日打扫两次，便池无垢，水池无杂物、污物，地面干净无积水。

六、垃圾清运工要及时拉运垃圾，不堆积，保证各楼垃圾道畅通，道口无污物。

七、垃圾站值班员要认真督促垃圾清运工作，作好登记，搞好生活垃圾的集中堆放，清扫干净周围场地。非生活垃圾一律不准倒入场内，对违规者有权进行干涉或处罚。

八、经常检查所属区域内的上下水管、电灯电路，发现跑、冒、滴、漏或长明灯要及时报告维修。

九、经常检查教室内的桌、椅、凳的损坏情况，如有发现，及时报告管理人员。

十、负责对公共场所门窗、玻璃等公物设施的管理，天冷或风大时要关好门窗，挂好窗钩，以防损坏。

工作岗位职责篇12

1. 参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并整理培训需求;

2. 分析不同岗位的培训需求，对相关的课程和学习资料进行收集和评估，选择合适的培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划;

3. 按照企业培训计划，负责相关模块课程的讲授工作;

4. 培训课程结束后，协助并参与培训课程的评估工作。

5. 根据培训效果，不断的改进和完善培训课程和培训方式;

6. 整理培训教材以及教案资料，并归档。

工作岗位职责篇13

1、负责公司产品pos机的销售及推广，负责渠道维护;

2、通过拜访(主要)、电话、网络等形式开发客户，向有信用卡的个人，商户，公司免费赠送pos机并当面激活;

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;

4、维护好客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

5、定期对个人销售数据、业绩进行整理与分析，找出问题，并汇报上级提出合理建议。

工作岗位职责篇14

1、负责公司产品的宣传、介绍、销售，完成销售指标;

2、开拓新市场，发展新客户，推广公司营销活动;

3、负责对提出贷款申请的个人财务状况及贷款能力进行评估;

4、负责维护客户，为客户提供优质的贷前、贷中和贷后服务;

5、完成上级领导安排的其他工作。

工作岗位职责篇15

1、对项目现场专业工程的质量、进度、安全及文明施工管理负责;

2、负责审查机电工程变更，监督变更工程的实施;

3、负责协调设计、监理、承包商处理项目专业问题工作的落实;

4、配合其他部门进行工程造价、材料设备采购招标等成本管理工作。

工作岗位职责篇16

1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。

4、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。

7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。

11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

12、负责对全体施工人员的安全教育培训。

13、工作期间，每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室。