集团公司固定资产管理手册

集团公司固定资产管理手册
集团公司固定资产管理手册

XX集团公司固定资产治理方法

目录

第一章总则

第二章固定资产实物治理组织形式

第三章各级固定资产治理岗职责

一、生产部固定资产治理岗职责

二、固定资产兼职治理岗职责

第四章固定资产的基础治理

一、资产卡片

二、资产台帐

三、固定资产档案治理

第五章固定资产编号规则

第六章固定资产的增、减及变动治理

一、固定资产的计价规定

二、新增固定资产的治理

1、集团本部购置固定资产的审批

2、专业部门购置固定资产的审批

3、核算规定

三、转让、转移固定资产的治理

1、转让固定资产的审批

2、核算规定

3、转移固定资产的规定

四、固定资产的维修治理

1、集团本部固定资产维修的审批

2、专业部门固定资产维修的审批

3、核算规定

五、出租固定资产的治理

1、出租固定资产的审批

2、确定租金的原则

3、租金的治理

4、核算规定

六、封存固定资产的治理

七、报废固定资产的治理

1、固定资产报废的条件

2、报废资产的审批程序

3、需经专业部门报废鉴定的固定资产

4、资产报废后的处理

八、固定资产年终盘点

1、盘点的组织

2、盘点清理的原则

第七章固定资产治理例会

第八章其他规定

第一章总则

一、为加强固定资产治理,及时准确核算企业固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用效能,特制定本方法。

二、固定资产概念及其标准

固定资产是指使用年限超过一年以上的,单位价值在2000元以上的,同时在使用过程中保持原有物资形态的资产,包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备(包括通讯、音响、电视、录像)以及仪器、仪表、工具器具等。

三、固定资产的分类及折旧

1、固定资产的分类

(1)经营用固定资产:包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及治理用具。

(2)非经营用固定资产:包括宿舍、食堂、医务室等。

2、固定资产的折旧

(1)固定资产的折旧方法:采纳直线法。

(2)固定资产的折旧依照固定资产的原价、可能残值和使用年限

计算确定。

(A)可能残值:按固定资产原价的5%计算。

(B)使用年限:

房屋及建筑物:20年

机械设备:10年

电子设备:5年

运输设备:5年

其他:5年

(3)折旧的计提原则:当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月份内减少或停用的固定资产,当月计提折旧,从下月起停止计提折旧;提早报废的固定资产,不补提折旧。

四、固定资产实物实行分级归口治理,办公室负责机动车辆、手机及办公设备等治理,其他由集团生产部治理;固定资产价值治理的归口部门为集团及各公司财务部。使用单位设财产治理员。

第二章固定资产实物治理组织形式

一、生产部固定资产治理岗负责组建集团公司固定资产实物治理体系,设置各级固定资产治理岗,把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产治理岗内。依照集团公司固定资产治理方法进行固定资产的治理工作。

二、依照集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产治理岗的设置。

第三章各级固定资产治理岗职责

一、生产部固定资产治理岗职责

1、负责建立健全集团公司固定资产治理体系,组织开展固定资产治理工作并逐步完善各级职能。

2、指导各职能部门加强固定资产各环节的治理,特不是固定资产的变动治理,确保帐、卡、物相符。

3、定期汇总各类固定资产治理报表,召集、主持固定资产治理例会。定期向集团领导汇报工作。

4、参与新增固定资产的验收和移交工作。会同财务部组织固定资产年终盘点(各制糖公司盘点时刻为榨季结束后),对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理。

二、固定资产兼职治理岗职责

1、认真执行集团公司固定资产治理方法及有关规定,做好本部门及下属部门的固定资产的治理工作。

2、依照本部门的实际情况,制定本部门的固定资产治理细则,报集团公司固定资产实物治理部门(生产部)和价值治理部门(财务部门)审批备案。

3、参加定期召集的固定资产治理例会,及时反馈固定资产治理工作中的有关信息,交流工作经验,解决日常治理工作中的问题并执行例会决议。

4、依照治理制度要求,做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常治理,保证帐、卡、物相符。

5、按时上报各类治理报表,及时清理帐目,随时同意抽查。

6、关心并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作,包括库存设备和闲置设备的治理,提高设备利用率,使其更好地为生产和经营服务。

7、每年进行固定资产年终盘点清理工作,核对帐、卡、物呈报盘

点报表。

8、遵守集团公司的有关保密制度,妥善保管资料,未经领导批准,不得对外提供任何资产资料。

第四章固定资产的基础治理

固定资产基础治理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表。

一、资产卡片

资产卡片是资产的凭证,在验收时产生,一式二份,分不保存在相应的资产治理岗和相应的财务部门。资产变动时,资产卡片应随资产进行移动。

二、资产台帐

资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的要紧记录。按本方法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产治理台帐。各固定资产治理岗必须设有治理岗的资产台帐,并保证帐、卡、物相符。

三、固定资产的档案治理

固定资产档案分技术档案和产权档案,资产的档案治理执行集团公司档案治理的有关规定,资产档案的收集内容规定如下:

1、各公司外购生产、经营设备必须在设备开箱时由各公司的生产部(或办公室)和固定资产治理员参加,取出随机设备资料建立设备档案;自制的设备必须由以上部门将有关资料收集归档。设备档案指设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程的图纸和文字资料。

2、由各级生产部实施的基建工程,包括土建工程和设备工程、消

防工程、冷气工程、电气工程、污净水工程等必须在工程验收时同时验收竣工资料,建立工程档案。

3、购买非生产性固定资产时,随机资料,由使用单位交本固定资产治理岗建档保管。

4、凡购买行政用房和生活用房的经办部门,都必须将购买合同原件和产权证交集团公司办公室档案室保管。办公室房屋固定资产治理岗必须配合档案室,做好产权档案的收集。

5、固定资产在价值治理过程中形成的档案材料(包括资产价值的计算、变动的核算、凭证审核、帐务处理等)由集团公司财务部及相应的财务部门保管三年后移交档案室。

第五章固定资产编号规则

固定资产必须进行统一编号,每一件固定资产一个编号,不能重复,编号由集团公司固定资产实物归口治理部门(生产部)制定。

第六章固定资产的增、减及变动治理

集团公司固定资产价值治理包括:固定资产计价、固定资产增减变动的审批及核算规定、固定资产维修与技术改造的审批及核算规定、固定资产清查。

一、固定资产计价规定

1、投资转入的固定资产,以投资时各方协商并经董事会确定的价值经会计师事务所审核认定后为原价。

2、购进的房屋以购房价(含装修款)及附着设施(包括煤气管道、通讯线路、水电及消防系统等)的成本作为原价。

3、购进的设备以设备价加运输费、装卸费、保险费等费用和应缴

纳的税金和安装费作为原价。

4、自建、自制的固定资产以制造、建筑过程的实际支出(含应资本化的利息支出)作为原价。

5、进口设备以购进价(到岸价)、加进口关税、增值税及相应的汇兑损益、运费和安装费作为原价。

6、技术改造、改建扩建而增加价值的固定资产以实际发生的有关支出增加固定资产原价。

7、盘盈的固定资产,以重置成本为原价,并按新旧程度可能固定资产累计折旧。

二、新增固定资产的治理

1、购置固定资产的审批程序及权限治理。

(1)集团公司购置固定资产必须由相关购置部门提交《财务审批表》,按规定要求审批后,方可请款购置,购置属于基建项目内容的单项固定资产,只有当实际价款超出预算金额10%以上时,才需提交审批表。

(2)请购部门经办人应如实填写《财务审批表》,讲明购置固定资产的理由及拟购固定资产的名称、规格、产地、用途、数量、金额和拟购时刻。如购置生产性固定资产,还应讲明购置固定资产对生产效率和新增效益的提高程度。审批表经部门经理签署意见后按规定程序呈批。

(3)购置固定资产的审批程序依次为:请购部门经理签署意见——主管固定资产实物治理部门审核(批)——集团财务部出具付款意见——集团领导审批。呈批必须按程序逐级进行,各级审批部门必须严格把关,超越其审批权限的必须签署审核意见。如不同意购置须讲明缘故。假如某一级审批不同意购置,呈批者方可越级报批;假如两

级审批均不同意购置,呈批者不得再越级报批。不管哪一审批级审批,均应由财务部经理出具付款意见,未经财务部经理出具付款意见的,财务部有权拒绝付款。

2、核算规定

(1)集团公司职能部门新增固定资产,由经办人填写“固定资产安装、交接、验收及转移单”(简称验收单)一式三份及固定资产卡片一式二份,经本部门固定资产治理岗核对实物后,在卡片的“设备治理负责人”一栏签名或盖章,经生产部审批后到集团公司财务部办理报销手续。卡片和“验收单”财务部应及时地返回有关部门。

(2)各公司新增固定资产同上述要求一样须办理资产卡片和验收单,卡片上的“设备治理负责人”一栏由各公司及相应的固定资产治理岗签名或盖章,使用单位的使用责任人在卡片的“操作人”一栏签名或盖章,由经办人到公司财务办理报销手续。卡片和验收单财务部门应及时地返回到有关部门。

三、转让、转移固定资产的治理

1、转让固定资产的审批

(1)集团各职能部门转让固定资产必须由经办部门填写“财务审批表”详细讲明转让的理由、转让固定资产名称、编号、帐面价值(或评估价值)、累计折旧、可能转让费用及转让盈利(或亏损)等。由生产部签署意见,报送集团领导审批。

(2)各公司之间调拨固定资产视同为对外转让固定资产。

(3)经集团领导批准捐赠转出的固定资产,应凭批准手续办理固定资产注销手续。

2、核算规定

(1)转让固定资产,必须在收齐全部价款后,方可办理转出手续。

用友NC固定资产操作手册

用友N C固定资产操作手册固定资产模块包括:固定资产卡片管理、固定资产变动管理和固定资产分析。固定资产的日常业务可以通过NC动态会计平台自动生成总账系统的记账凭证。固定资产的主要业务内容有: 1、可自由设置卡片项目,实现固定资产卡片管理功能。 2、提供资产附属设备和辅助信息的管理。 3、提供原值变动表、启用记录、部门转移记录、大修记录、清理信息等附表。 4、可处理各种资产变动业务,包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值(率)调整、工作总量调整、累计折旧调整、资产类别调整等。 5、提供对固定资产的评估功能,包括对原值、使用年限、净残值率、折旧方法等进行评估。 6、提供平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法公式计提折旧功能,并按分配表自动生成记账凭证传至总账。 7、提供各类固定资产账簿、统计分析表。 3.1、账簿初始化 固定资产的资产类别、折旧方法、增减方式、使用状况、变动原因、卡片项目、卡

片样式7项内容由总部统一管理。各单位无权进行操作。 第一次使用NC系统进行初始化需进行如下操作: 双击“财务会计—固定资产—参数设置”(如下图)。 各单位一定要把“使用期限的最后一个月折旧提足”前面的对勾去掉,其他的选项为默认。 3.2、录入原始卡片 原始卡片录入业务:是指卡片所记录的资产的开始使用时间要早于其录入系统的月份。也就是在启用固定资产模块之前所拥有的固定资产,如我们启用固定资产模块日期为2010年1月1日,那么2010年1月1日之前的固定资产卡片就是原始卡片,而2010年1月1日以后购入的固定资产就不能录入成原始卡片,而是通过“资产增加”节点操作的(详见3.4新增资产) 在使用固定资产系统进行核算前,必须将原始卡片资料录入系统,保持历史资料的连续性。进入“固定资产-录入原始卡片”节点按照流程和要求进行“录入”、“保存”。 操作步骤如下:双击“财务会计—固定资产—录入原始卡片”后点击选择类别,选择待录入卡片的资产类别,点击“确定”,如下图: 特别注意:在录入原始卡片时,进入系统的时间一定要是账套的启用日期。 依次录入资产名称、原值等信息,其中白色方框中是可录入的项目,直接录入即可,有方块按钮(按钮上有放大镜)的为可选择项目,在点击按钮后选择需录入的内容。(如下图)

XX集团公司组织管理手册

XXXXXXX集团组织管理手册(版本:2009-10.10)

目录 第一章手册编制说明 (3) 第二章、组织架构及职能说明 (5) 一 XXXX集团(总部)组织架构及职能说明 (5) (1)组织结构图 (5) (2)委员会职能说明 (6) 1.股东会 (6) 2.监事会 (7) 3.董事会 (8) 4.战略委员会 (9) 5.审计委员会 (10) 6.薪酬与提名委员会 (11) 7.产品决策委员会 (12) (3)部门职能说明 (13) 0. 通用职能 (13) 1.董事会办公室 (15) 2.投资发展部 (17) 3.技术管理部 (18) 4.成本管理部 (20) 5.采购管理部 (22) 6.营销管理部 (23) 7.人力资源部 (24) 8.财务管理部 (27) 9.办公室 (29) 10.风险管理部 (31) 二、XXXX集团(项目公司)组织架构及职能说明 (33) (1)组织结构图 (33) (2)产品决策委员会职能说明 (34) (3)部门职能说明 (35) 0. 通用职能 (35)

1.开发部 (36) 2.设计部 (37) 3.采购部 (39) 4.成本部 (40) 5.工程部 (42) 6.营销部 (44) 7.财务部 (47) 8.办公室 (49)

第一章手册编制说明 1.总体说明 本手册用以说明XXXX集团组织架构及相应职责界定,是XXXXX集团组织管理的基本文件,共包括两个部分: 第一部分《手册编制说明》,本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语作出描述,是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》,本部分描述了XXXX集团总部和项目公司的部门设置及其主要职责,是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。 当XXXX集团组织结构或部门职能发生变化时,应及时修订本手册。

SAP固定资产操作手册范本

1.资产主数据的维护: (1) 1.1资产主数据的创建: (2) 1.2资产主数据的更改: (8) 1.3 资产主数据的显示: (10) 2.固定资产购置: (12) 2.1 资产外购处理: (12) 3.在建工程资本化: (17) 3.1 在建工程转固定资产的分配处理: (17) 4.固定资产转账: (24) 4.1 公司内部资产的转移处理: (24) 4.2 公司间资产的转移处理: (27) 5.固定资产报废(有收入报废) : (29) 5.1 有收入且有客户的资产报废: (30) 5.2 有收入且无客户的资产报废: (32) 6.固定资产报废(无收入报废) : (35) 6.1 无收入的资产报废: (35) 7.资产折旧: (37) 7.1 计提折旧: (37) 8.资产余额查询: (40) 8.1 按资产编号查询资产余额: (40) 8.2 按资产分类查询资产余额: (43) 8.3 按成本中心查询资产余额: (43) 9.库存清单查询: (43) 9.1 按成本中心查询资产库存清单: (43) 1.资产主数据的维护:

1.1资产主数据的创建: AS01 - 会计-> 财务会计-> 固定资产-> 资产-> 创建-> 资产:在SAP系统中创建资产主数据的路径如下:

点击右下角的执行,显示如下:

选择一个资产项目,双击即可,显示结果如下: 输入完资产类型后回车进入固定资产的维护界面:

输入完上述内容后点击回车,进入相关时间界面,维护和资产的时间有关的信息,在什么时间范围内属于这个值:

选择资产对应的成本中心后双击即可。 输入完上述内容后点击折旧范围,进入下一界面:

固定资产管理制度(修订版).doc

固定资产管理制度(修订版)1 巴南区中医院 固定资产管理制度 为加强医院固定资产管理,明确相关科室职责,防 止国有资产的流失,提高固定资产的投资效益,保证医疗、科研和其它工作的正常进行,特制订本制度。 一、固定资产的确认标准、分类和计价 1、确认标准 (1)一般设备单位价值在1000元以上,专业设备单位价值在1500元以上,使用时间在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物资形态。 (2)单位价值虽未达到规定标准,但使用时间在一年以上的大批同类物资设备,也属于固定资产范围,应作为固定资产管理。 2、范围和分类 (1)房屋及建筑物:指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施; (2)专业设备:指用于业务的各种医疗仪器、设备等; (3)一般设备:指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等; (4)其他固定资产:指不属于以上各类范围的固定资产。

3、计价 (1)购入的固定资产,按购入价格,包括运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等计价; (2)新建的房屋建筑物,按固定资产交付使用前发生 的实际支出计价; (3)在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物,按其原值加上改扩建发生的实际支出,减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价; (4)自制的固定资产,按制造过程中发生的实际成本计价; (5)借款购建的固定资产,安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值; (6)接受捐款的固定资产,按市场同类固定资产的价格计价。接受固定资产时发生的各项费用,应计入固定资产价值; (7)无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产,按原单位帐面原值计价; (8)盘盈的固定资产,按重置完全价值计价。 二、固定资产管理原则 医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。以我院目前的现状,设置设备科和总务科为专门的财产管理部门,使用部门指定专人负责管理,并建立健全相应的管理制度。 1、建立健全三帐一卡制度

固定资产操作手册.

1、固定资产 1.1、固定资产应用流程 1.2、原始卡片录入 原始卡片是指卡片记录的资产开始使用日期的月份先于其录入系统的月份,即已使用过并已计提折旧的固定资产卡片,系统初始化或补录时输入。 操作路径:【业务工作】-【财务会计】-【固定资产】-【卡片】-【录入原始卡片】,1.双击[原始卡片录入],弹出[固定资产档案],选择要录入的固定资产类别,点击[确定]。

2.进入固定资产卡片空白录入界面。 3.按业务录入固定资产卡片并保存。 1.3、资产增加 "资产增加"即新增加固定资产卡片,在系统日常使用过程中,可能会购进或通过其他方式增加企业资产,该部分资产通过"资产增加"操作录入系统。当固定资产开始使用日期的会计期间=录入会计期间时,才能通过"资产增加"录入。 操作路径:【业务工作】-【财务会计】-【固定资产】-【卡片】-【资产增加】, 1.双击[资产增加],弹出[固定资产档案],选择要录入的固定资产类别,点击[确定]。

2.进入固定资产卡片空白录入界面,在录入界面按业务录入固定资产卡片。 资产在使用过程中,总会由于各种原因,如毁损、出售、盘亏等,退出企业,该部分操作做"资产减少"。 操作路径:【业务工作】-【财务会计】-【固定资产】-【资产处置】-【资产减少】,1.双击[资产减少]进入资产减少操作窗口,在卡片编号选项中,可以选择原有的固定资产 卡片档案,选择要做资产减少的卡片。

2.点击[增加]按钮,选择减少方式,点击[确定]按钮。 1.5、资产变动 资产在使用过程中,发生资产重新估价、增加补充设备或改良设备、根据实际价值调整原来的暂估价值、原记固定资产价值有误等等业务时,可以做对应的资产变动来实现: 操作路径:【业务工作】-【财务会计】-【固定资产】-【变动单】, 下面以原值增加为例进行操作说明: 1.双击[原值增加],出现固定资产变动单,在单中录入增加金额,变动原因等内容,点击[保 存]按钮即可。

U固定资产管理操作手册精编WORD版

U固定资产管理操作手册精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

固定资产管理 固定资产折旧方法 1、年限平均法(也称直线法) 年折旧率 = (1 -预计净残值率)÷ 预计使用寿命(年)× 100% 月折旧额 = 固定资产原价× 年折旧率÷ 12 2、工作量法 单位工作量折旧额 = 固定资产原价× ( 1 -预计净残值率)/ 预计总工作量某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量× 单位工作量折旧额 3、双倍余额递减法(加速折旧法) 年折旧率=2÷预计使用寿命(年)× 100% 月折旧额 = 固定资产净值× 年折旧率÷ 12 4、年数总合法(加速折旧法) 年折旧率 = 尚可使用寿命/ 预计使用寿命的年数总合× 100 %

月折旧额 = (固定资产原价-预计净残值)× 年折旧率÷ 12 企业可自行选择固定资产的自编号。大概分为以下几类: 一、土地、房屋及构筑物 (TDJZ-001~xxx) 二、通用设备(TYSB-xxx) 三、专用设备 四、交通运输设备 五、电气设备 六、电子产品及通信设备 七、仪器仪表、计量标准器具及量具、衡器 八、文艺体育设备 九、图书文物及陈列品 十、家具用具及其他类 八、九、十如果数量不多,可统一归类为其他设备 可以根据企业具体情况进行划分,如果您是行政,建议您听取财务部意见,一般财务部都有分类

固定资产管理功能启用 固定资产模块初始化 选项设置 部门对应折旧 资产类别 卡片样式 原始卡片录入(期初) 资产增加(当月当前会计期间) 资产购置 基础设置:仓库维护,存货维护 卡片拆分 卡片拆分:只有当月计提折旧之后才可以拆分卡片,当月录入的新增资产不允许进行卡片拆分,只可对当月录入的原始卡片拆分,已减少的的卡片不能拆分,一张卡片当月只能拆分一次 资产变动 部门转移

固定资产管理系统用户手册

固定资产管理系统用户手册 一.系统管理 (2) 1.连接数据库 (2) 2.用户登录 (3) 3.增加用户 (4) 4.权限管理 (5) 5.口令设置 (6) 6.删除用户 (6) 7.退出系统 (6) 二.视图 (7) 1.设置不滚动列 (7) 2.自定义表格列 (8) 三.基础数据 (8) 1.计量单位 (8) 2.资产来源 (9) 3.使用情况 (10) 4.存放地点 (10) 5.类别设置 (11) 6.自定义字段 (12) 7.职务设置 (14) 8.部门员工 (14) 四.资产管理 (17) 1.资产增加 (17) 2.复制资产 (20) 3.分拆资产 (20) 4.资产查询 (21) 5.自定义字段查询 (23) 6.资产修改 (23) 7.资产删除 (24) 8.资产批量删除 (24) 9.资产清理 (24) 10.资产清理查询 (25) 11.资产借出 (26) 12.资产归还 (26) 14.资产借出归还查询 (28) 15.资产调拨 (28) 16.资产调拨查询 (29) 17.资产维修 (30) 18.资产维修查询 (30) 19.固定资产折旧计提 (31) 五.低值易耗品管理 (31) 1.低耗品分类 (31)

2.物品管理 (32) 3.入库 (33) 4.领用 (35) 5.盘盈 (36) 6.盘亏 (37) 7.单据查询 (37) 8.领用汇总 (38) 9.库存统计 (39) 10.进销存统计 (39) 六.数据管理 (40) 1.导出资产数据 (40) 2.导入外部数据 (40) 3.数据初始化 (41) 七.统计分析 (43) 1.资产构成分析 (43) 2.资产变动分析 (44) 3.资产盘点 (45) 4.下载资产数据到盘点机 (47) 八.报表设计 (48) 1.报表模板管理 (48) 九.辅助工具 (49) 1.万年历 (49) 2.计算器 (50) 十.软件注册 (50) 十一.其他常见问题 (51) 1.通用数据导出界面 (51) 2.固定资产数据导入模板格式 (51) 3.员工档案导入模板格式 (51) 4.低值易耗品档案导入模板格式 (51) 5.加密狗使用注意事项 (52) 6.软件支持的盘点机型号 (52) 7.软件支持的条码打印机 (52) 一.系统管理 1.连接数据库 注:仅网络版需要,单机版无需设置 启动客户端软件时,软件会弹出连接数据库服务器对话框,请在本对话框中填列数据库服务器的连接参数: 服务器名称:可以填列安装有SQL Server 2000或者更高版本的电脑的IP地址或者SQL server 服务管理器中显示的名称:

用友NC,固定资产操作手册

用友NC固定资产操作手册固定资产模块包括:固定资产卡片管理、固定资产变动管理和固定资产分析。固定资产的日常业务可以通过NC动态会计平台自动生成总账系统的记账凭证。固定资产的主要业务内容有: 1、可自由设置卡片项目,实现固定资产卡片管理功能。 2、提供资产附属设备和辅助信息的管理。 3、提供原值变动表、启用记录、部门转移记录、大修记录、清理信息等附表。 4、可处理各种资产变动业务,包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值(率)调整、工作总量调整、累计折旧调整、资产类别调整等。 5、提供对固定资产的评估功能,包括对原值、使用年限、净残值率、折旧方法等进行评估。 6、提供平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法公式计提折旧功能,并按分配表自动生成记账凭证传至总账。 7、提供各类固定资产账簿、统计分析表。

3.1、账簿初始化 固定资产的资产类别、折旧方法、增减方式、使用状况、变动原因、卡片项目、卡片样式7项内容由总部统一管理。各单位无权进行操作。 第一次使用NC系统进行初始化需进行如下操作: 双击“财务会计—固定资产—参数设置”(如下图)。 各单位一定要把“使用期限的最后一个月折旧提足”前面的对勾去掉,其他的选项为默认。 3.2、录入原始卡片 原始卡片录入业务:是指卡片所记录的资产的开始使用时间要早于其录入系统的月份。也就是在启用固定资产模块之前所拥有的固定资产,如我们启用固定

资产模块日期为2010年1月1日,那么2010年1月1日之前的固定资产卡片就是原始卡片,而2010年1月1日以后购入的固定资产就不能录入成原始卡片,而是通过“资产增加”节点操作的(详见3.4新增资产) 在使用固定资产系统进行核算前,必须将原始卡片资料录入系统,保持历史资料的连续性。进入“固定资产-录入原始卡片”节点按照流程和要求进行“录入”、“保存”。 操作步骤如下:双击“财务会计—固定资产—录入原始卡片”后点击选择类别,选择待录入卡片的资产类别,点击“确定”,如下图: 特别注意:在录入原始卡片时,进入系统的时间一定要是账套的启用日期。 依次录入资产名称、原值等信息,其中白色方框中是可录入的项目,直接录入即可,有方块按钮(按钮上有放大镜)的为可选择项目,在点击按钮后选择需录入的内容。(如下图)

保险集团公司管理手册完整版

保险集团公司管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

保险集团公司管理手册 概述 目的分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、 财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考 核审批等手段,对其所属分支机构实施合理有效的财务控 制与管理。 范围本手册的分公司管理具体体现在: 集团与总公司 集团/总公司与分支机构 集团与其直接投资的企业,具体包括海外公司、安 泰、太保大学等 上述三方面的分公司管理的内容,涵盖了以下两种职能领 域: 前线业务,具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/ 渠道管理(包括代理、直销、交叉等)、业务支持 (包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、 单证管理等)、投资、再保等; 后援支持,主要包括信息系统、财务中心、固定资产 管理中心、采购中心等。 与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在 于,本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则 及方法,而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。原则从职能上明确前线业务及后援支持的定位,即前线业 务本着分业经营和合作的原则;后援支持则着眼于集 中控制与资源共享。 产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务,对其下属 分支机构进行层层管理和控制。 为顺应“国际化”和“集团化”的运作方针,集团通过建 立一系列的共享服务中心,实现集中控制,同时严格 遵循各项业务的准确记录和分配,从而提高标准规范 的管理水平,也有利于风险的控制。 明确投资中心、利润中心和成本中心的定位,并建立 相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中 心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。 通过建立预算、成本管理模式,实现成本的有效控制 和效益的优化提高。 说明本手册是在公司目前系统及组织架构的前提下拟定的,随 着公司信息系统的改进和管理集中化后需及时进行更新。

固定资产系统操作手册

FA 固定资产管理系统操作手册 目录 主界面3 1.业务功能4 1.1资产领用申请4 1.2资产采购申请7 1.3资产入库申请10 1.4资产借用申请11 1.5资产转移申请13 1.6资产维修申请15 1.7资产报废申请16 1.8资产条码打印18 2基础数据20 2.1资产清单20 2.2易耗品20 2.3资产台账21 2.4仓库信息22 2.5资产类别22 3系统管理22 3.1组织管理22 3.2角色管理23 3.3用户管理25 3.4功能管理26 3.5流程管理26

主界面 FA固定资产管理系统的系统功能划分如下:1.业务功能 1.1资产领用申请 1.2资产采购申请 1.3资产入库申请 1.4资产借用申请 1.5资产转移申请 1.6资产维修申请 1.7资产报废申请 1.8资产条码打印 2.基础数据 2.1资产清单 2.2易耗品 2.3资产台账 2.4仓库信息 2.5资产类别 3.系统管理 3.1组织管理 3.2角色管理 3.3用户管理 3.4功能管理 3.5流程管理

1.业务功能 1.1资产领用申请 点击左侧功能区:“资产领用申请”菜单,进入资产领用申请查询界面。<如图所示) 点击“新建”。系统则新建一张资产领用申请单。<如图所示) 表单信息: 暂存:保存单据,不启动流程 提交:保存单据,并启动流程 撤回:只有单据创建人,在流程未结束时,可以重新到达流程起点 返回:返回到领用申请单查询界面 当单据类型为常规时,点击“选择物品”按钮,在系统库中查询已经存在的物品信息 当单据类型为非常规时,点击:“新增”按钮,则可以自定义领用物品信息 常规定义:系统中存在的物品,都视为常规。 非常规定义:系统中不存在的物品,视为非常规,当物品采购、入库后,该物品自动列为常规。 常规:选择物品<如图所示)

(完整版)固定资产管理办法

固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具,作为固定资产。 2、固定资产的分类 (1)电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 (2)办公家具:包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 (3)其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 (1)审核部门要求申购的固定资产是否合理。 (2)验收采购回来的固定资产是否合格,合格后入库。 (3)将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 (4)对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 (1)对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。 (2)固定资产折旧管理,审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 (1)负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用, 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗,保管人应当承担赔偿 责任。 (2)保持固定资产的日常清洁卫生。

(3)固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门,负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点,根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”(格式后附1),由部门领导及总经理审核完成后,于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购,资产到位后由行政人事部负责人验收,经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”(格式后附3);验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”(格式后附2)并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写“固定资产变更单” (格式后附5),由部门领导、行政人事部审核通过后,将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后,由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等,具体处置流程如下: 1、使用单位提出申请,填写“固定资产转让/ 报废申请表”(格式后附6),提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产,处理残值。 3、财务部门复核,核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责,工作的任务主要分为以下三点:

固定资产管理制度

固定资产管理制度

固定资产管理制度 一、目的 为了更好的利用固定资产,加强公司固定资产的监督,实行固定资产统一管理。结合公司实际情况,特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、固定资产管理范围 1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等,不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元以上,且使用年限超过两年的也作为固定资产。 2. 办公室固定资产主要指:桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。 四、管理分工 公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理,总经办负责物的管理,使用部门负责正常使用。 (一)财务部 1.财务部作为公司固定资产的核算部门,应设置固定资产总帐及明细分类帐。

2.财务部根据主管部门提供的,经总经理签字生效的各类表格,对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 3.财务部会同固定资产管理部门,每年6月、12月对固定资产进行例行盘点,做到帐实相符,确保帐、物一致。 (二)总经办 1.总经办作为固定资产的主管部门,应安排专人负责固定资产的档案管理工作。 2.负责建立健全的固定资产明细帐,随时掌握固定资产的使用状况。 3.负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案及登记账,负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利 用率,并定期组织进行设备的清点,保证帐、物相符。 5.根据使用部门的使用情况,组织编制设备大、中、修等维修计划,按期编报设备更新计划。 6.严肃管理纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。 7.总经办经理 负责公司固定资产物品抽台账管理,对申购的固定资产进

用友NC,固定资产操作手册

用友NC固定资产操作手册 固定资产模块包括:固定资产卡片管理、固定资产变动管理和固定资产分析固定资产的日常业务可以通过NC动态会计平台自动生成总账系统的记账凭证。固定资产的主要业务内容有: 1、可自由设置卡片项目,实现固定资产卡片管理功能。 2、提供资产附属设备和辅助信息的管理。 3、提供原值变动表、启用记录、部门转移记录、大修记录、清理信息等附表。 4、可处理各种资产变动业务,包括原值变动、部门转移、使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整、净残值(率)调整、工作总量调整、累计折旧调整、资产类别调整等。 5、提供对固定资产的评估功能,包括对原值、使用年限、净残值率、折旧方法等进行评估。 6提供平均年限法、工作量法、年数总和法、双倍余额递减法公式计提折旧功能,并按分配表自动生成记账凭证传至总账。 7、提供各类固定资产账簿、统计分析表。

3.1、账簿初始化 固定资产的资产类别、折旧方法、增减方式、使用状况、变动原因、卡片 项目、卡片样式7项内容由总部统一管理。各单位无权进行操作第一次使用NC系统进行初始化需进行如下操作:双击“财务会计一固定资产一参数设置”(如下图)。

--丽和.? (MP 各单位一定要把“使用期限的最后一个月折旧提足”前面的对勾去掉,其 他的选项为默 认。 3.2、录入原始卡片 原始卡片录入业务:是指卡片所记录的资产的开始使用时间要早于其录入系 统的月份。也就是在启用固定资产模块之前所拥有的固定资产, 如我们启用固定 资产模块日期为2010年1月1日,那么2010年1月1日之前的固定资产卡片就 是原始卡片,而2010年1月1日以后购入的固定资产就不能录入成原始卡片, 而是通过“资产增加”节点操作的(详见 3.4新增资产) 在使用固定资产系统进行核算前,必须将原始卡片资料录入系统,保持历史 资料的连续性。进入“固定资产-录入原始卡片”节点按照流程和要求进行“录 入”、“保存”。 顺序 步骤 描述 备注 1 登陆 注意进入时间是最小未结账月。 2 录入原始卡片(节点) 进入“固定资产-录入原始卡片”节点。 3 选择资产类别 选择相应的固定资产类别。 4 输入主卡片相关信息 输入主卡片上的信息,女口:固定资产名 称、使用部门、管理部门、折旧信息等。 5 输入附属卡片信息 输入附属卡片的信息,如:资产评估副 卡、资产减值副卡等。 6 保存 最后将数据进行保存。 操作步骤如下:双击“财务会计一固定资产一录入原始卡片”后点击选择类 丄_孚*. 町一晁邑二 丑呻踽就 -IF 帀fir*i : ,云片音3S ■ Ski r St 9窗事严初 $ SFHAOT g E. -flrwii -祈旧司t* ?瞬 曲f Mn ■ 吨" 匚jl 匹录 酹显]割商写二_二> 厂倂1

固定资产管理制度(梳理)完整篇.doc

固定资产管理制度(梳理)1 固定资产管理制度 1 目的 为了准确地掌握全公司固定资产的使用状况,确保固定资产合理使用,充分发挥资产的效能,保证固定资产更新、投入、使用、大修理、报废和处置等各项环节处于有序的控制状态,更好地为生产、建设服务,根据《中华人民共和国企业国有资产法》,结合公司的实际情况,制定本制度。 2 范围 适用于公司机器设备、房屋、建筑物等有形固定资产的管理。 3 职责 3.1 机器设备由公司生产管理部管理,负责固定资产管理制度的制订、修订,大修理计划的审批及考核,并负责机关及费用单位大修的实施,以及机器设备的调拨、租赁、清查、组织报废鉴定、处置审批、调剂、盘点和统计汇总。 3.2 房屋、建筑物由公司技术工程部管理,建立房屋、建筑物管理台账、技术档案等。负责对新建、扩建、改造房屋的规划审批及房屋产权证办理。组织危房鉴定和提出房屋、建筑物的更新改造及维修计划,组织工程项目的竣工验收,并作相关预结算,定期对企业房屋、建筑物进行清查盘点,定期与财务部门进行对账。

3.3 公司财务部门负责固定资产账面管理以及评估工作,建立并及时登记固定资产明细账及总分类账。审核大型技术改造、基建项目工 作计划、审核与结算固定资产采购相关的手续,并及时入账,及时准确地核算在建工程投资情况,并根据决算报告及时结转固定资产,根据相关部门的鉴定意见,及时做好固定资产报废账务处理,定期进行固定资产折旧的计提与分配,参与固定资产的清查盘点,定期与固定资产管理部门进行对账。 3.4 公司投资发展部负责公司固定资产投资管理,包括固定资产更新改造及转固工作,编制固定资产投资统计报表,组织公司固定资产投资项目的可行性研究、设计、方案论证及审查等。 3.5 设计研究院负责固定资产投资项目的图纸设计,使用、施工单位、投资发展部、技术工程部和生产管理部共同参与设计审核; 3.6 物资公司负责未安装的机器设备的仓储管理,组织拟采购机器设备的商务、技术协议谈判,负责履行固定资产购置合同、技术协议,对质保期内的发生的质量问题及时联系厂家,并要对质量问题进行索赔,并负责对新设备维护使用的前期培训工作。使用单位和生产管理部负责督促,并做好随机资料的保管。 3.7 各单位负责本单位固定资产的登记、盘点、上报和日常管理;负责大修理计划的上报,实施和开工、竣工验收工作,并负责公司已审批闲置、报废固定资产(机器设备)的处置工作。 4 工作程序

金蝶EAS固定资产操作手册

第5章固定资产 核算固定资产、抵债资产、无形资产等资产类别 5.1基础设置 本模块为基础设置,主要内容有各种固定资产基础资料的定义操作说明。 基础设置是指固定资产业务的背景资料及业务政策设置。本章主要讲述了金蝶EAS 固定资产系统在初始化前的基础资料如何进行设置。固定资产系统的基础设置是金蝶EAS固定资产业务进行业务操作的第一步,所以设置尤为重要。 在进行初始卡片录入之前,必须定义固定资产业务所需的若干基础资料,才能进行下一步操作。 从金蝶EAS的主界面,选择〖资产管理〗->〖固定资产〗->〖基础设置〗。如下图所示:

该模块用于设置系统基础数据。包括固定资产类别、使用状态、变动方式、经济用途、折旧方法、折旧政策、减值政策、模拟折旧方案、评估方法、评估方案、租赁类型、自定义统计类别、卡片项目默认值。 系统提供初始化数据引入模板,当存在大量初始化数据时,只需将初始化数据按照规定的格式录入到模板上,通过初始化数据引入功能,快速,准确地完成初始化数据的输入步骤,从而为完成初始化工作奠定良好的基础。 变动方式 固定资产变动方式是固定资产在进行新增、变更、清理、调拨、盘点等业务时,需要定义的资产变动的业务原因。变动方式定义主要包括变动方式的新增,修改,删除等功能。如下图所示:

新增 从金蝶EAS的主界面,选择〖资产管理〗->〖固定资产〗->〖基础设置〗->〖变动方式〗,选中某个节点,点击〖新增〗按钮,如下图所示:

界面属性列表说明: 属性类型说明和约束是否可 录入 是否必录 编码字符系统自动生成,编码要唯一;并符合编码规则 的定义 否否 名称字符不允许重复.控制在80个字符内是是 对方科目字符可输入科目编码,也可选择是是 集团控制级次字符用于指定集团控制变动方式的级次关系。只有 一级变动方式需要用户指定控制级次。非一级 变动方式自动继承上级变动方式的设置。选择 的数据范围为0-10的整数,系统默认为1。 是是 备注字符用户输入.控制在255个字符内是是 如果变动方式是集团定义的,则可以在界面上单击【】按钮引入上级定义好的数据。如下图所示:

集团公司员工管理手册(经典版)

总经理致欢迎辞 ---------------------------------- 各位亲爱的伙伴: 你好! 欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司,有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来,从零到进入发展的快车道,有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念,有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。 愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。 祝:工作愉快、事业成功!

目录 公司介绍5 企业文化5 1. 公司使命 3 2. 愿景 3 3. 宗旨 4 4. 定位 4 5. 团队理念4 6.工作氛围 5 7. 员工敬业的十二个关键(Q12)4 人事制度 4 1. 聘用 4 2. 劳动合同 6 3. 试用期 5 勤假管理制度5 1. 工作时间 5 2. 考勤签到及公出登记 5 3. 迟到、早退、请假、调休 (6) 4. 旷工8 5. 请假及休假 6 6. 调休7 7. 法定节假日7 8. 工伤假7 9. 擅离职守7 10. 其他7 附件1:出差审批单7 附件2:外出申请单8 附件3:请假审批单8 行为规范9 1. 语言规范9 2. 会议规范9 3. 卫生规范9 4. 日常行为规范9 其他方面的管理10 1. 入职管理10 2. 异动管理10 3. 离职管理10 4. 其他11

附件1新员工入职表11 附件2员工离职审批表12 附件3员工离职工作交接单 (13) 公司介绍 北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司,以装配现场自动化总线工程为使命,以“为客户创造价值”为宗旨,以是否对企业目标有贡献为行为标准,立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业! 公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业,公司成立于2004年,凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术,在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心,公司进入了成长的快车道。 企业文化 1.公司使命 做装配制造业现场自动化行业领军企业! 2.愿景 自动化造福世界

U固定资产管理操作手册

定资产 固定资产折旧方法 1、年限平均法(也称直线法) 年折旧率=(1—预计净残值率)十预计使用寿命(年)X 100% 月折旧额=固定资产原价X年折旧率宁12 2、工作量法 单位工作量折旧额=固定资产原价X(1-预计净残值率)/预计总工作量某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量X单位工作量折旧额 3、双倍余额递减法(加速折旧法) 年折旧率=2- 预计使用寿命(年)X 100% 月折旧额=固定资产净值X年折旧率宁12 4、年数总合法(加速折旧法) 年折旧率=尚可使用寿命/预计使用寿命的年数总合X 100% 月折旧额=(固定资产原价一预计净残值)X年折旧率宁12 企业可自行选择固定资产的自编号。大概分为以下几类: 一、土地、房屋及构筑物(TDJZ-001~xxx) 二、通用设备(TYSB-xxx) 三、专用设备 四、交通运输设备 五、电气设备 六、电子产品及通信设备 七、仪器仪表、计量标准器具及量具、衡器 八、文艺体育设备 九、图书文物及陈列品 十、家具用具及其他类 八、九、十如果数量不多,可统一归类为其他设备 可以根据企业具体情况进行划分,如果您是行政,建议您听取财务部意见,一般财务部都有分类 固定资产管理功能启用 固定资产模块初始化 选项设置

部门对应折旧 资产类别 卡片样式 原始卡片录入(期初) 资产增加(当月当前会计期间) 资产购置 基础设置:仓库维护,存货维护 卡片拆分 卡片拆分:只有当月计提折旧之后才可以拆分卡片,当月录入的新增资产不允许进行卡片拆分,只可对当月录入的原始卡片拆分,已减少的的卡片不能拆分,一张卡片当月只能拆分一次 资产变动 部门转移 使用状况调整 折旧方法调整 累计折旧天正 使用年限调整 工作总量调整 类别调整 净残值调整 增值税调整 位置调整 保管人调整 期初资产减值准备 计提减值准备 转回减值准备(可以在选项中设置是否允许转回减值)(做转回的时候不要关掉窗口)资产评估 资产盘点 资产折旧 资产减少 资产控制权限设置操作员(用户)--- 权限设置数据权限---

公司固定资产管理制度完整版

山东XX电气有限公司文件 山东XX总字(2014)9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理,明确管理和使用部门的职责,保障固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上,且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备,则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物,是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备,如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备,是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备,各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具,是指企业所拥有的交通及运输工具,如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备,本项所称的电子设备,是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成,应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备,包括计算机、空调、复印机、投影仪、打

印机等,以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具,是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后,由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备,各组成部分如单独领用,应分别编号,如购置一套计算机,主机、显示器应分别编号,键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示,第1位表示固定资产类别,第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数;第4、5位表示固定资产取得月份;第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器,则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值,应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价,需安装的固定资产,还应包括安装费用;从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税;

中国石油化工集团公司安全管理手册

中国石油化工集团公司安全管理手册 安全理念 1 .安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2 .谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行 为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 安全目标 零缺陷零违章零事故 I 目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2 安全监管责任

1.2.3 岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段 2.1.2 基础设计(初步设计)阶段 2.1.3 试生产与竣工验收 2.2 生产运行安全管理

固定资产管理办法.doc

固定资产管理办法 为加强公司固定资产管理,确保公司财产物资的安全和完整,提高固定资产的使用效益,结合我公司实际情况,制定本办法。 一、资产管理部门、财务部门和使用部门应按规定建立账、卡,明确分工,严格手续,相互监督,相互制约;每半年对账一次,做到账物、账卡、账账相符。 二、公司财务部门是实施固定资产监督管理的职能部门,主要职责: 1. 贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规和方针政策;负责制定固定资产管理的各项规章制度,保障资产的安全和完善。 2. 负责对本公司固定资产预算、购置、调剂、调拨、转让、报失、损坏、报废的监督。负责固定资产分类核算,做到帐物相符; 3. 负责制定固定资产的配备使用标准、年度计划,并组织实施落实。 4. 负责非经营性资产转为经营性资产的审核和保值增值的监督管理。 5. 负责对全公司资产管理部门的固定资产管理工作进行指导和监督。 6. 对公司负责,并报告工作。 三、公司行政办公室为各部门固定资产的实物管理部门。主

要职责: 1. 按照固定资产管理有关规定,制定并组织实施本公司固定资产管理具体办法。 2. 负责本公司固定资产的账、卡、表、相关信息资料的填制及管理。 3. 负责本公司固定资产的清查、登记、统计报告及日常监督检查、清产核资等工作。 4. 负责办理本公司固定资产的预算编制、计划申报、验收入库、登记、保管、领用发出、维修保养、调拨、处置(转让、报损、报废等)和产权界定等具体管理工作,并负责分类进行实物量核算。 四、公司各部(室)、项目部是本部门固定资产的使用部门。其主要负责人是本部门固定资产管理的第一责任人,对本部门固定资产的管理、使用负有全面责任。公司领导办公室及公司公用固定资产由行政办公室负责。主要职责: 1. 认真贯彻执行固定资产管理的有关规章制度,加强本部门固定资产规范化管理,确保固定资产使用效益。 2. 保证本部门使用和管理的固定资产的安全和完整,并负责合理、有效的使用和日常维护工作。 五、公司行政办公室应确定一名专职固定资产管理人员。各项目部应确定一名兼职固定资产管理人员。固定资产管理人员应相对稳定,工作调动时要实行严格的交接手续,账、卡、物清点

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