招商银行租赁项目融资业务管理暂行办法

招商银行租赁项目融资业务管理暂行办法
招商银行租赁项目融资业务管理暂行办法

招商银行租赁项目融资业务管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强对租赁项目融资业务的管理,规范业务操作,防范业务风险,根据《中华人民共和国合同法》、《金融租赁公司管理办法》、《招商银行固定资产贷款管理办法》、《招商银行国内保理业务管理办法》、《招商银行金融机构综合授信管理办法》、《招商银行信贷业务担保管理办法》等国家有关政策法规和我行有关信贷业务规章制度,制定本办法。

第二条本办法所称租赁项目融资业务是指我行对经中国银行业监督管理委员会批准从事租赁业务的金融机构(即出租人,以下简称“租赁业务机构”,其中,金融机构含企业集团财务公司、信托投资公司、租赁公司等)发放的专项融资,专用于受让出租人的应收租金债权或出租人购买租赁资产提供给承租人使用,并由承租人支付的租金归还我行融资的业务。

第三条租赁项目融资业务采用保理和贷款两种方式。

第四条本办法所称保理是指租赁业务机构将尚未到期、分期实现的应收租金债权转让给我行并以书面形式通知承租人,我行根据应收租金债权情况给予租赁业务机构一定比例的资金融通,然后作为债权人通过一定方式分期、直接向承租人催收租金,遇承租人无论何种原因未按期(任何一期或多期)支付租金时,我行可向租赁业务机构追索回融资款项及相关逾期支付违约金费用等的一项融资性国内保理业务。

第五条本办法所称贷款是指我行向租赁业务机构发放专项信贷资金,用于租赁业务机构购买租赁资产提供给承租人使用,并以收取的租金作为归还贷款的主要资金来源。

第六条开展租赁项目融资业务须全面考察论证租赁业务机构、承租人、租赁设备供应商及租赁项目的实际情况,审慎进入,严格控制风险。

第七条租赁项目融资业务由租赁业务机构提出申请,由各分支行(含深圳管理部,下同)进行有关业务的调查和初审,

批准权集中在总行。

第二章市场定位

第八条为稳妥推进业务发展,我行开展租赁项目融资业务应建立在与租赁业务机构进行行业合作基础上,主要包括以下行业:

(一)金融机构设备租赁。

(二)电信设备租赁。

(三)教育、医疗设备租赁。

(四)工程机械租赁。

(五)大型交通运输工具(飞机、船舶等)租赁。

(六)其他风险小、投资回报率高、现金收益稳定的租赁。

第九条我行重点开展下列租赁项目融资业务:

(一)客户以融资租赁方式优化财务结构,且符合我行发放项目贷款的条件。

(二)对于符合我行贷款条件、但直接介入存在一定障碍的客户项目,通过租赁项目融资业务,开展与该客户的业务合作。

第三章业务申请条件

第十条申请租赁项目融资业务的租赁业务机构必须具备以下条件:

(一)合法经营、管理高效、运作规范。

(二)资产质量好、风险控制能力强。

(三)市场定位明确,租赁业务稳定并具有一定规模。

(四)资信可靠、信誉良好,财务健全,无不良记录。

(五)拥有一批精通业务的专业人才。

(六)具有丰富的项目操作经验。

第十一条租赁项目融资业务的承租人必须具备以下条件:

(一)具有企业法人资格,生产经营正常。

(二)财务状况良好、财务制度健全。

(三)与银行往来信誉良好,无任何不良记录。

(四)符合我行信贷业务规定的基本条件。

第十二条租赁项目融资的租赁项目应当技术先进、性能可靠,风险小、投资回报率高,且能带来稳定的现金流量。

如需供应商回购租赁标的,该供应商必须经营稳定、信誉良好、产品畅销,现金流量充分,具备回购实力。

第十三条在保理方式下,租赁业务机构转让的应收租金债权应满足以下条件:

(一)在正常租赁业务中产生且属租赁业务机构所有。

(二)尚未到期,未来分期实现。

(三)处于正常、未逾期状态。

(四)可以转让,且未被质押或抵押给任何第三方。

第四章融资比例、期限、费用和利率

第十四条经办行(部)应根据租赁业务机构、承租人和租赁项目的实际情况以及不同的租赁方式,合理确定融资比例。融资比例原则上应控制在租赁成本余额的80%以下。

第十五条租赁项目融资为中长期融资。融资期限应根据租赁业务机构和承租人签订的《融资租赁合同》中所规定的租赁期限合理确定,融资期限不得超过10年,且不超过相关租赁合同规定的最后一笔租金的清偿日。

第十六条融资费用。

(一)在保理方式下,租赁项目融资业务收取的费用包括融资费、逾期支付违约金、保理费及其他费用。

1.融资费:我行因受让租赁业务机构的应收租金债权而向其提供融资或收购款的资金价格。融资费采用贷款收息方式,按相应的融资或收购款余额和实际占用天数分次计收。其中,利息率按照中国人民银行规定的同期贷款基准利率并可结合项目情况浮动执行,如果融资期间遇中国人民银行调整贷款基准利率,则改按中国人民银行调整后的合同期限贷款基准利率执行。

2.逾期支付违约金:以我行受让的应收租金债权未按期受偿所产生的资金损失为准,依照中国人民银行规定的逾期贷款利率按融资逾期实际天数收取。

3.保理费:按照《招商银行国内保理业务管理办法》(招银发〔2004〕130号附件1)等有关规定的标准执行。

4.其他费用:在办理和履行保理业务过程中所产生的其他费用,据实计收。

(二)在贷款方式下,租赁项目融资业务收取的费用包括贷款利息、逾期罚息和其他费用。

第十七条融资归还。

(一)在保理方式下,我行向租赁业务机构提供融资或收购款而受让其应收租金债权,通过承租人直接将每期租金支付给我行的方式抵扣我行融资或收购款。当期我行应收回的融资或收购款=融资比例×承租人同期支付的租金中所含租赁成本的本金额。按(我行实际收到的租金-当期我行应收回的融资或收购款-融资费用-其他相关费用)公式计算后有余额的,返还租赁业务机构。

(二)在贷款方式下,租赁项目融资期间相应的融资归还应与租赁业务机构和承租人签订的《融资租赁合同》中规定的租金支付方式一致,即租赁业务机构每期归还的融资本金=融资比例×租赁业务机构同期收取租金中所含的租赁成本的本金额。

第五章融资风险控制

第十八条经办行(部)叙做租赁项目融资业务时,应认真分析融资中存在的风险因素,并采取相应的风险控制措施。主要风险包括:承租人信誉风险、承租人经营风险、租赁业务机构信誉风险、租赁业务机构经营风险、法律风险等。

第十九条经办行(部)应根据租赁业务机构、承租人、租赁行业、租赁项目、设备供应商的实际情况及融资风险程度,采取以下多种风险控制措施(其中,(一)~(七)为必备措施,(八)为选择性措施)。

(一)在保理方式下,租赁业务机构应与我行签订《国内保理业务合同》(见附1-1),向我行转让应收租金债权。

(二)在贷款方式下,租赁业务机构在银行开立租金监管账户,并由银行、租赁业务机构、承租人签订《账户监管合同》(见附2)。

(三)租赁业务机构缴存不少于融资余额5%的保证金。

(四)承租人或租赁业务机构以租赁标的作抵押,并对

租赁标的投保以我行为第一受益人的保险。

(五)承租人或租赁业务机构将项目收费权转让给我行,并由我行和租赁业务机构共同对收费账户进行监管。

(六)原则上要求租赁业务机构拥有对租赁标的的供应商的回购追索权。

(七)承租人或第三方提供的经我行认可的连带责任保证。

(八)其他抵(质)押等担保条件。

第二十条经办行(部)应按照我行有关规定,落实各项风险控制措施并办妥相关手续。

第六章融资申请、审查和审批

第二十一条融资申请。租赁业务机构提出租赁项目融资申请,并提供如下材料:

(一)保理业务申请书(见附1-2)或贷款申请书。

(二)融资租赁合同、相关协议以及其他有效证明文件等。

(三)购买合同。

(四)租赁标的的产权证明文件。

(五)租赁项目可行性研究报告。

(六)租赁业务机构和承租人经会计师事务所审核的上年度财务报表和近期财务报表等。

(七)租赁业务机构和承租人合法性的法律文件,包括:营业执照、验资报告、成立批准证书、公司章程、法定代表人证明、法人授权书等。

(八)与租赁业务机构融资风险控制措施有关的各项材料。

(九)我行要求的其他资料。

第二十二条融资审查。按照我行信贷审查的要求,经

办行(部)负责对租赁业务机构、承租人、租赁项目以及租赁标的的供应商进行综合分析和评估,并撰写融资调查报告。

在进行融资业务审查时,经办行(部)应严格审查租赁业务机构和承租人的资信情况、财务状况、经营情况、还款能力、融资用途、租赁项目的可行性、融资的各项风险控制措施以及担保条件等。

第二十三条核定授信额度和融资审批。租赁项目融资业务应纳入对租赁业务机构的统一授信额度,且批准权集中在总行。各行(部)开展租赁项目融资业务时,应提请总行同业银行部核定相应期限的单项授信额度,并在额度允许范围内再提请总行风险控制部核准。

第七章融资发放和管理

第二十四条租赁项目融资业务经审批同意后,经办行

(部)要在满足以下条件的基础上发放融资:

(一)融资申请人、担保人和相关当事人已与我行签订有关业务合同,并落实了最终融资审批意见的各项要求。

(二)落实了各项风险控制措施,并办妥相关的抵(质)押登记手续。

(三)与融资有关的各项材料已交我行收执并确认其真实性。

(四)在保理方式下,我行和租赁业务机构共同发出并由承租人签收的《应收租金债权转让通知书》(见附1-3),并将回执交给我行。

第二十五条租赁项目融资业务的会计处理纳入国内保理或一般贷款业务科目,在信贷业务系统中细化单列,计入各行(部)的贷存比管理。

第二十六条融资发放后,经办行(部)应严格按照我行贷后管理的要求对租赁业务机构、承租人、担保人以及承担回

购责任的租赁标的供应商进行定期检查和管理, 及时掌握和分析租赁业务机构、承租人及相关当事人的经营情况、财务状况,承租人的租金偿付能力以及抵(质)押物的保管和价值变化情况等。

第二十七条在保理方式下,经办行(部)应在每笔租金到期日前直接向承租人提示付款(通知式样见附1-4)。若租金不能如期到账或到账金额不足,经办行(部)应及时通知租赁业务机构配合催收或要求租赁业务机构偿付我行融资,必要时要求租赁业务机构回购我行应收租金债权(通知式样见附1-5)。

第二十八条在贷款方式下,经办行(部)应在每笔融资到期日前向租赁业务机构提示还款,并通过租金监管账户直接扣划我行贷款本息。若承租人不按期支付租金或支付金额不足,以致租赁业务机构不能按期归还我行贷款或归还金额不足,经办行(部)应立即向租赁业务机构或担保人追索。

第二十九条经办行(部)在检查中如发现租赁业务机

构或承租人财务和经营状况恶化,不符合我行风险控制的要求,或发生不利于我行的重大事项,则应立即采取必要措施保障我行权益。

第三十条在租赁项目融资款发放和回收期间,经办行(部)必须及时登记贷款或保理业务台账,并按照我行有关信贷档案管理的要求,做好信贷档案管理工作。

第八章附则

第三十一条本办法由总行公司银行部负责解释和修订。

第三十二条本办法自印发之日起施行。

附:1.租赁项目融资业务保理方式下合同文本

2.账户监管合同(贷款方式适用)

租赁项目融资业务保理方式下合同文本

1-1 国内保理业务合同(租赁项目融资业务适用)1-2 国内保理业务申请书

1-3 应收租金债权转让通知书及签收回执

1-4 应收租金到期提示通知书

1-5 回购应收租金债权通知书及签收回执

国内保理业务合同

(租赁项目融资业务适用)

编号:年字第号

保理商:招商银行(以下简称甲方)

负责人:

法定地址:

应收租金债权转让方:(以下简称乙方)

法定代表人:

法定地址:

鉴于乙方根据业务需求,就乙方在融资租赁合同项下对承租方的应收租金债权向甲方申请融资业务,即乙方将其对融资租赁合同承租方享有的尚未到期、分期实现的应收租金债权转让给甲方,甲方支付给乙方约定的融资额受让该债权。按照有关法律规定,现甲、乙双方经充分协商,就下列条款达成一致,订立本国内保理业务合同。

第一章总则

第一条定义

在本合同中,除非上下文另有解释或文意另有所指,下列术语具有如下明确定义:

1.保理商:在本合同中指应收租金债权受让人,即本合

同甲方。

2.应收租金转让方:即为融资租赁合同中的出租方,即本合同乙方。

3.租赁合同:为本《国内保理业务合同》签订日之前已合法、有效成立,不存在瑕疵的、清洁的租赁合同。本合同中具体指:乙方与承租方于年月日签定的编号为的《合同》。

4.租赁合同承租方:即为租赁合同中的应收租金付款人/租赁合同债务人。

5.国内保理业务:在本合同指有追索权的公开型国内保理业务,即租赁合同双方当事人均在中华人民共和国境内,由甲方以支付收购款的方式购买该国内租赁合同项下租赁合同出租方(本合同乙方)有权向租赁合同承租方收取的应收租金债权。甲方与乙方在签订国内保理业务合同后应将应收租金债权转让事宜通知到租赁合同承租方后,甲方才向乙方支付收购款。甲方

对于已经受让而未受偿的应收租金有权要求乙方回购,并有权向乙方进行追索。

6.交易凭证:系指为履行本合同并基于租赁合同,表明乙方已经履行租赁合同项下约定义务、其与租赁合同承租方债权债务关系已成立、乙方已获得应收租金债权请求权、应收租金付款日期或付款条件已确定并适合办理融资的交易记录及依据。

7.租赁额:指签订本国内保理业务合同时,乙方向租赁合同承租方提供的租赁标的的成本金额。

8.应收租金债权额:指签订本国内保理业务合同时,根据租赁合同应由租赁合同承租方分期支付、尚未到期的融资租赁租金额。本合同中所转让的应收租金债权应满足下列条件:

(1)甲方同意受让;

(2)在正常租赁业务中产生且属乙方所有;

(3)未过期、可以转让且未被质押或抵押给任何第三方;

招商银行网上“企业银行”服务协议

附2 版本5 凭证种类:8052/凭证代码:100 凭证号: 招商银行网上“企业银行”服务协议 甲方(全称):招商银行分(支)行 负责人: 地址: 乙方(全称): 法定代表人或负责人: 地址: 鉴于乙方向甲方申请使用网上“企业银行”服务,甲方经审查同意为乙方提供此项服务,双方经协商一致,达成以下协议: 第一条关于网上“企业银行”的定义及服务范围 网上“企业银行”是指招商银行向企事业单位客户提供的基于Internet网络或其他公用信息网(如“视聆通”等)的客户端软件,实现将需求指令自主提交到开户银行,从而实现支付、查询等业务需求的服务系统。 第二条网上“企业银行”的交易方式 网上“企业银行”采用数字交易方式,即以数字证书方式产生的数字签名为有效合法印鉴,并在网上“企业银行”业务中使用数字签名作为支付的有效印鉴;所有经数字签名确认的指令均视为乙方真实意思表示,对乙方具有拘束力。甲方根据乙方在其账户上的电讯指示进行交易和记录并以此制作借记凭证。甲乙双方均认可网上“企业银行”业务中采取数字证书方式的合法性、有效性和安全性。 乙方选择对乙方经办人提交的交易申请以电话授权方式完成审批操作的,由乙方经办人通过数字签名发起交易申请,乙方审批人通过预留的联系电话拨打甲方95555电话,向甲方95555电话话务人员告知用户名并自行输入用户登陆密码,经甲方计算机系统验证用户名和密码无误后,由甲方话务人员按照乙方审批人的要求完成对该交易的审批操作。甲乙双方均认可甲方95555电话系统录音数据的合法性、有效性和安全性。 第三条服务费用的收付 乙方在使用甲方的网上“企业银行”服务后,应向甲方交纳相应的服务费、电汇费等费用。该等费用由甲方从乙方账户中直接扣收,乙方保证在该账户中保留足够余额,否则甲方

招商银行供应链系统功能

关于供应链系统建设情况的汇报 一、供应链系统建设的背景 (一)内部管理需求:强化统一管理,降低供应链业务的操作风险和操作成本。 操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈。供应链业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管理,与传统融资业务相比,对操作风险的管理控要求较高,产生的操作成本也相对较多。如:保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。当前,这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理,复杂程度高,且缺乏统一标准和规范,在一定程度上制约了业务健康、快速发展。 供应链系统是加强统一管理,减少操作风险和成本的重要工具。借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验,供应链系统的建设,在减少操作风险和成本方面有重大的作用。在宏观管理方面,实现可供应链统一管理和操作规范的标准化,实时监控各类供应链业务的发展情况和结构比率,便于业务整体风险的监测和战略布局。在微观操作方面,实现具体业务的无纸化电子作业,解决操作环节的风险控制问题,规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节,降低操作风险,节约管理成本。同时,系统的标准化管理可以减少总、分行对于新兴供应链业务风险管理的担心,使一线的创新业务更容易得到推广。

(二)外部竞争需求:适应大数据时代互联网金融的变革,建立供应链金融市场竞争的IT领先优势。 互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化。基于大数据应用的互联网金融,凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的核心竞争力,对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。互联网技术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结构,推动线下业务向线上平台迁移,融资的效率大幅提升,产品创新和服务模式更加多变,线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段。 供应链金融的IT优势将成为市场竞争的核心竞争力。线上供应链金融的发展,将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革。在这轮变革中,银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和网点服务能力等传统领域,而进一步反应在银行系统IT技术和数据整合等方面的软实力。供应链系统是供应链金融领域归集IT优势的集中体现,未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一,也是最难以复制和模仿的核心竞争力。 二、供应链系统建设情况 2011年,我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验,启动了供应链系统的建设。今年7月,全新开发的供应链金融系统(SCF)将上线应用。SCF在设计和开发过程中融合了当前最新市场需求和互联网金融的创新理念,涵盖供应链领域全流程的金融产品和服务,为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持。

中小商业银行如何发展现金管理业务

中小商业银行如何发展现金管理业务 2008-10-30 0:00:00 现金管理业务就是指银行利用自身的网络系统,将传统的结算业务、投融资业务、账户管理等系列金融产品和服务加以组合,为不同类型客户设计满足其个性化需求的综合解决方案,主要目标是为帮助客户减少闲置头寸的占用、提高资金的使用效率和减低财务风险。现金管理业务已经是国际银行业一项比较成熟的公司业务,经过30多年的发展,已经成为欧美地区商业银行面向优质客户的支柱型业务之一,自1999年开始在中国推广至今,逐渐成为国内商业银行重点投入和发展的业务,极具发展潜力和空间。 国外先进银行现金管理业务发展现状 从国际范围上来看,最优秀的现金管理服务提供者都是知名的大银行,从包括汇丰银行、德意志银行、 渣打银行及荷兰银行等国际大银行现金管理业务的经营情况看,具有以下特点。 首先,银行通常将该项业务部门作为行内独立核算的利润中心,有独立的客户经理和产品经理,在会计 核算系统中可以很清楚看到每项产品营业收入和每位销售经理的销售收入,并以此作为对产品经理和销 售经理激励的依据。 其次,银行服务的范围不仅仅局限在某一地区,一般都提供跨国服务,先进的欧美银行提供的现金管理 业务能够做到查询全球分支机构的各银行账户信息,如账号、借/贷情况等详细信息,支持跨行收款和 信息报告,以便客户进行自动对账。 第三,银行服务手段高度电子化和自动化,以德意志银行为例,通过为公司客户提供功能强大的现金管 理核心平台—— DB-Direct,可以为集团企业的最高决策者提供针对所有地区/国家、所有机构、所有 业务、所有银行、所有账户、所有货币的财务最优化调节方案,以及最佳的实施路径,并负责完整的自 动化执行。 第四,组织结构相对固定。与国内银行许多不同层次客户经理对应客户不同层次的分支机构的常见做法 不同,国外银行通过一位集团客户经理或一个经理小组来提供该客户所需的全部现金管理服务。 国内商业银行现金管理业务现状 在中国,现金管理业务是随着外资银行在中国人民币业务的发展和大型跨国企业地区总部向中国迁移, 而为国内商业银行界所熟知的,促使中资银行开始提供现金管理产品和推出自己的品牌,但这也仅限于 几家大型国有商业银行和极少数领先的股份制商业银行。从2002年开始,中资银行陆续全面抢滩国内

ERP在招商银行的实施

1.1、SAP系统的主要功能 1.财务–可通过实施符合法规要求的高效财务会计和报表、精简的财务运作 过程、管理应付帐款和应收帐款,从而实现卓越的财务业绩。该套件集成并可以支持金库管理和现金管理功能。 2. 制造–可协调全球制造履行过程与本地规划和执行过程。该系统可与不同 的车间系统相集成,让您了解内部状况和整个企业,从而优化分布式的制造资产、集成外包运作过程和推动精益生产。 3. 采购–通过简化与集中化采购到付款的流程,持续节省成本。借助于该套 件,可全面确保合同的合规性,最大限度地降低风险,同时可更了解供应商关系与绩效,节省更多成本。得益于精简的流程和更佳的洞察力,您可以更快地从IT 投资中获得回报,并更快地实现价值,从而改善公司的财务成果。 4. 产品开发–可迅速推出高质量的创新产品,从而满足要求。借助于该套件, 可推动开发创新产品,并与合作伙伴协作以缩短获得利润所需的时间,同时能确保推出的产品安全性。 5. 营销–充分利用所有的客户互动过程,获得对客户的卓越洞察力。然后, 可借助于此洞察力,以协调营销与销售活动,高效地赢取与留住合适的客户,并发展可获利的长期客户关系。 6. 销售–可集中资源,实施可促进增长和提高获利能力的销售战略。有了该 套件,即可使用相关信息,将销售人员的精力集中在获利能力最强的客户商机上。可提高销售团队的效率,缩短销售周期,并通过更有利的定价、准确的需求规划和收入预测来提高利润。 7. 服务–可在提供卓越客户服务的同时,密切控制提供服务的成本。可借助 于该套件,快速解决客户的问题,从而提高客户满意度和忠诚度;另外,还可优化服务资源的调配,并向现有客户交叉销售和追加销售,从而增加服务收入。 8. 人力资源–可高效管理人力资源的所有方面,并控制成本。借助于该套件, 可识别未来的领导人,从而善加管理他们的发展,并确保他们能在需要时马上进入角色。通过自动化HR 流程,可让HR 专家集中精力处理战略性任务,从而提高他们的效率和生产力。 9. 供应链管理–可感知全球网络中瞬息万变的供需动态,并作出适当的应对。 借助于该套件,可实现供需同步,与全球制造网络中的合作伙伴协作,并一体化物流和履行过程。 10. IT 管理–可借助于IT 技术实现创新,并提高企业竞争力。有了该套件,可降低IT 资 产的总体拥有成本,并向用户提供他们所熟悉的软件,以提高用户满意度,同时使用IT 技术以适应不断变化的业务需求。 SAP系统适用于广泛的企业事业单位。SAPR/3 作为其杰出代表,主要功能模块有: 销售和分销SD (Sales & Distribution);

C+:现金管理

C+:现金管理

C+:现金管理 企业现金管理是指对企业现金(准现金)流进行有效的预测、监控及管理,包括:以最合理的成本增加可用现金头寸,避免流动性赤字;降低和控制交易风险;建立理想的现金余额并集约化配置现金资源;优化现金(债务)的投融资;控制跨境现金流等。企业财资管理的实践证明,现金管理凸显出对于增加企业价值、实现企业效益最大化的重要性,“现金为王”长期以来被视为企业财资管理的支柱理念。 商业银行为企业提供的现金管理服务内涵应包括:以交易与供应链为核心的账户及收付款管理,以集中控制与管理为核心的流动性管理,以增加现金流价值为核心的投、融资管理,以及以营运资金安全为核心的风险管理等。招商银行是中国国内较早意识到现金管理重大意义的商业银行之一,并始终站在现金管理服务创新的最前沿,在企业收付交易、现金集中管理、信用结算和融资、投资理财及跨境现金管理服务等方面,进行了一系列令业界所瞩目的探索与创新,建立了全面、完善的现金管理产品和服务体系。招商银行在国内最早开办外币现金池业务;率先推出网上国内信用证、网上电子票据、企业委托理财、公司借记卡等产品;编辑并发行了国内银行业第一本多角度介绍和分析现金管理新思想、新技术、新方法的专业书籍——《招商银行2007现金及财资管理专刊》;前瞻性地首家推出适应最新现金管理实践需求的“跨银行现金管理平台”。 通过《招商银行现金管理产品索引》,企业伙伴可以更好地理解招商银行现金管理服务理念,认同并使用招商银行种类繁多的现金管理产品;以现金管理产品与服务为纽带,招商银行已经与众多企业伙伴建立了合作,深化了互信,银企之间的和谐合作与交融,促进了企业与招商银行的共赢与发展。 招商银行(CMB)个性化、综合化的专业现金管理服务,将增加企业CEO、CFO对现金流良性循环(CIRCLE)的满意度,增加企业对风险管理、成本控制(CONTROL)的信心,更增加企业对下一财年内现金收益(CASH)的期许。所有的增加,都来自企业+招商银行,这就是招商银行的C+之道。 C+,“因您而变”,为您贡献更多,为伙伴增加价值。

招商银行-跨银行现金管理平台CBS复习进程

招商银行-跨银行现金管理平台C B S

跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到 以下困难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率??如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式??如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: ·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; ·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。

商业银行现金管理

商业银行现金管理(Cash-mangent)创新方案和趋势 提纲: 1.现金管理的概念和发展历史 2.各大商业银行是如何运用现金管理制度 3.商业银行现金管理现状 4.案例分析之招商银行,兴业银行 5.调研对象,塘下建行分理处 6.商业银行现金管理模式未来趋势 一:现金管理的概念和发展历史 现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务,是帮助企业实现对现金流入、流出和留存等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。从商业银行提供现金管理的产品和服务来看,现金管理包括账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理等各类产品,涵盖了传统柜台和网上银行等所有银行渠道。有着30多年发展历史的现金管理业务,作为国际大银行核心业务之一,已逐渐成为国内各家商业银行产品创新、服务创新的重点,竞争也日趋激烈。自花旗银行率先在我国提供现金管理服务后,我国商业银行提供的现金管理服务不再是单一的服务而是围绕企业账户提供的综合性现金管理解决方案。现金管理服务已成为国内银行重要的中间业务,对增加银行非利息收入、沉淀低成本的企业存款、交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度起到重要作用。 中国的现金管理始于1950年4月7日政务院公布的《关于实行国家机关现金管理的决定》。1977年11月28日国务院颁布《关于实行现金管理的决定》,这是中国现金管理制度的基础。 可见现金管理的在我国也具有较长的历史。 二:各大商业是如何运用现金管理 现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务,历经30多年的发展,现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务。在银行业内,现金管理已经成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。近几年来现金管理业务的在华迅速扩张,几乎全部的全国性商业银行都纷纷推出了自己品牌的现金管理产品。 工商银行旗下有财智账户,中信银行有财智合动力,招商银行有点金现金管理,上海浦东发展银行有浦发创富,上海交通银行有蕴通账户,华夏银行有现金新干线。对于银行来说,现金管理服务已经不再是简单的收付款服务,而是银行为客户量身定制个性化现金管理方案,提供综合化的服务,协助客户对现金流入、流出及存量进行统筹规划,在保证流动性的基础上,实现客户效益最大化的金融服务。 国内各大银行的现金管理产品如同雨后春笋般不断涌现。另外内资行为了加强自身产品的竞争力和产品优势,也纷纷与外资行合作。希望借助外资行的产品和技术优势,并结合自身的客户资源和地区优势,来更好地提升自身现金管理的产品水准的品牌形象。 仅仅几十年现金管理概念就在我国商业银行中根深蒂固,其来势汹汹的发展趋势说明现金管理的重要性和重视程度。

招商银行-跨银行现金管理平台CBS知识分享

跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以 下困难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率? ?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式? ?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史 CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 CBS的优势是: ·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验; ·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。 一、产品简介 招商银行“跨银行现金管理平台(CROSS-BANK SOLUTION FOR CASH MANAGEMENT,简称CBS)”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。该系统从企业实际需求出发,体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式,为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。

招商银行案例分析

问题3:请分析招商银行内部运营战略未来的改进方向包含哪些方面? 首先,当分析招商银行的内部环境中的资源、能力和核心竞争力,了解公司能做什么,这样能更好地改进公司的内部运营战略未来的方向。 一、资源分析 1.技术资源:招商银行具有良好的硬件设施,拥有银行电脑员工队伍,并且拥有高性能的 电脑网络、电话银行业务、电子汇兑清算系统、数据仓库系统等技术资源。 2.创新资源:白金一卡通;财富账户(多币种存款帐户和投资帐户合一的综合管理平台) 3.人力资源:招商银行物质待遇激励员工,并且事业发展渠道激励人,同时招商银行行 给员工提供培训发展机会。以挑战性工作激励员工,以“生生不息”的招银文化激励人 4.声誉资源:中国本土最佳银行,中国最受尊重企业,中国十佳上市公司;一卡通是我国中 国银行在个人理财方面的一个创举 二、能力分析 “力创股市蓝筹、打造百年招银”的战略定位,领先的业务创新以及强大的持续创新能力,成功的以品牌营销为特色的市场营销,以人为本、任人唯贤的柔性管理,以“因势而变”、“一三五理念”为代表的鲜明的企业文化等,还有其他组成因素,如适宜的激励约束机制、高素质的员工队伍、成熟的风险控制理念、“因势而变、因您而变”的能力 三、竞争优势: 1.具有良好的规模效应; 2.已经成为国内著名的金融品牌,美誉度高,有大批忠诚客户; 3.非利息收入业务高速发展,信用卡业务突出; 4.经营管理水平优势明显,成长性在银行业中最高; 5.银行客户范围不断扩大,业务朝多元化发展; 6.电子银行平台技术领先。 其次,根据内部环境中的资源、能力和核心竞争力的分析,招商银行具体内部运营战略未来的改进方向如下: 1. 增加投入,促进零售业务的发展,增加业务种类; 将零售银行业务作为发展的战略重点,逐步推进零售银行业务管理体制和组织架构改革 中国银行业未来将面临三大挑战:资本监管趋紧、利率市场化、融资脱媒。而这三大趋势主要影响银行批发业务,对零售银行来说则充满机遇。从2009年开始,招行零售业务对全行利润贡献度,以每年10%的增速跃升,这在仍以息差为主要利润来源的中国银行业,无疑极为难得。但受制于零售业务的高成本,这样的增速面临越来越多的挑战。 2. 推行“招行”品牌和着重企业文化、企业制度的建立与完善。 随着各家银行的服务竞争日趋激烈,要持续打造招行的服务金字招牌,仅凭一招一式是远远不够的,必须构建体系化的服务平台,包括渠道、产品、队伍、组织、管理、品牌等,并要对这些要素进行有效的组织管理,最终形成服务品牌。除了进一步巩固和提升“一卡通”“金葵花理财”“一网通”“招商银行信用卡”等产品的品牌影响力,构建具有自身特色的品牌体系。还要着重企业文化和制度的建立,做好外在形象工程和内部工作,构建完善的服务管理体系,较真服务细节,让客户宾至如归,培养忠实客户。

招商银行资金管理解决方案

招商银行资金管理解决方案 集团本外币现金池解决方案: 1、方案描述 集团总公司每日终统一上收各成员企业账户资金头寸,并集中到集团总公司“现金池”(CASH POOL)账户;集团总公司以现金池中资金及其统一向招商银行申请获得的授信额度为保证,约定各成员企业的日间透支额度;在约定的透支额度内,若日间成员企业账户余额不足,可以账户透支的方式自主对外付款;日终,集团总公司与招商银行统一清算,以现金池资金或授信项下融资补足各成员企业透支金额。 2、业务示意图 日终,子公司A、子公司C账户资金余额500、200自动归集总公司现金池; 子公司B、子公司D账户日间透支300、100,日终,总公司分别向子公司B和子公司D下划资金300和100,补足账户透支金额; 日终,若总公司现金池资金余额不足以补足各子公司透支,由招商银行向总公司提供授信项下短期融资用以补足各子公司透支。 3、应用案例 案例一:国内某大型民营国有企业集团,内部已经成立了结算中心,并通过结算中心对成员企业的资金收付和集团内头寸调剂实行规范严格的管理,要求实现 * 各成员企业资金集中; * 对多数成员企业的对外付款采取预算管理,即成员企业事先向结算中心上报预算,未来的对外付款严格按预算操作; * 对个别成员企业,不需事先上报预算,只要在其上存结算中心的资金头寸范围内即可对外付款; * 为应对结算中心资金计划不准确造成的流动性风险,要求银行能够为集团总公司提供即时短期贷款; * 要求对资金在集团内的调剂分配实行内部计价。

解决方案: 以集团结算中心的名义设立集团现金池账户; 根据企业申请,招商银行为现金池账户核定即时短期贷款授信额度; 结算中心为各成员企业分配可使用的现金池资金头寸,该头寸为现金池账户的实际存款余额与短期贷款授信额度之和。多数成员企业的资金可用限额按事先核定的预算标准设置,即可设置某成员企业每日/每周/每月的对外支付额度,个别成员企业的资金可用额度以其在现金池账户体现的资金头寸为限; 日间,若成员企业对外支付时账户余额不足,招商银行提供其资金可用限额内透支支付; 日终,系统自动上收归集各成员企业账户资金至现金池账户,并以现金池账户资金下划自动补足各成员企业透支金额,若现金池账户无足够资金,则由招商银行发放即时短期贷款后下划; 系统分别提供成员企业向结算中心上存和下借资金的积数信息,支持集团实现内部计价。 案例二:某跨国公司在华投资的企业不断增多,需要通过其在华总部对各子公司实行人民币资金的集中管理。出于审慎考虑,企业认为资金在总部与各子公司之间的划拨必须体现明确的借贷关系,由银行帮助结算内部资金借贷所产生的利息。 解决方案: 以公司总部的名义设立集团现金池账户,通过子公司向总部委托贷款的方式每日定时将子公司资金上划现金池账户; 日间,若子公司对外付款时账户余额不足,招商银行提供以其上存总部的资金头寸额度为限的透支支付; 日终,以总部向子公司归还委托贷款的方式,系统自动将现金池账户资金划拨成员企业账户用以补足透支金额; 根据事先约定,在固定期间内结算委托贷款利息,并通过招商银行进行利息划拨。 案例三:某国际著名跨国企业集团,较早就开始了在华投资,目前已经设立了数十家子公司。子公司存在大量外贸业务,在银行都或多或少有一定量的美元存款。集团在华总部希望 在符合现行外汇管理政策的条件下将子公司的美元闲散资金集中到总部;

招商银行数据接口说明

招商银行数据接口说明 第一章概述------------------------------------------------------- 3 1.1目的--------------------------------------------------------- 3 1.2文件生成日期------------------------------------------------- 3第二章文件结构--------------------------------------------------- 4 2.1非加密格式--------------------------------------------------- 4 2.1加密格式----------------------------------------------------- 4第三章文件描述--------------------------------------------------- 5 3.1 对帐单接口数据格式------------------------------------------ 5 3.2 支付结算接口数据格式---------------------------------------- 9 3.3 支付结算查询结果数据格式----------------------------------- 11 3.4 收方信息接口数据格式--------------------------------------- 14 3.5 代发接口数据格式------------------------------------------- 16 3.6 代发结果数据格式------------------------------------------- 17 3.7 代扣接口数据格式------------------------------------------- 18 3.8 代扣结果数据格式------------------------------------------- 19 3.9 信息数据格式----------------------------------------------- 22附录A术语说明--------------------------------------------------- 23 A.2系统代码--------------------------------------------------- 23附录B INI P LUS格式------------------------------------------------ 26 B.1概述------------------------------------------------------- 26 B.2格式说明--------------------------------------------------- 26 B.3示例------------------------------------------------------- 26附录C系统文件--------------------------------------------------- 27 C.1 本地信息文件---------------------------------------------- 27 C.2 使用频度文件---------------------------------------------- 28附录D XBASE格式文件格式------------------------------------------ 30 D.1 支付结算文件---------------------------------------------- 30

招商银行三方存管业务操作流程

招商银行三方存管业务操作流程 一、开户及签约 招商银行三方存管业务只支持银行端发起存管账户签约,使用的银行结算账户为招商银行一卡通。 (一)客户出示开户所需资料,营业部开户柜员验证客户身份,提请客户填写《客户开户申请表》及签署证券交易开户文件、《客户证券交易结算资金银行存管协议书》(招商银行)(下称三方协议)后,核对客户身份证明文件与开户资料信息的一致性、完整性。 (二)柜员登录柜台系统,选择“股东联合开户”或选择“资产账户开户”(已有客户代码的客户),按提示录入客户相关信息后,存管银行选择“招商银行”,进行存管银行预指定。 (三)复核人员核实客户证件并将客户开户资料与柜台录入信息核对无误后通过客户开户办理。 (四)开户成功后,柜员在开户资料以及三方协议上签字、复核人员在开户资料签字后,将三方协议的券商联存留,将开户的相关证件、开户资料客户联以及三方协议(客户联及银行联)返回客户,并提示客户持一卡通、身份证、开户柜员已签字并加盖业务章的三方协议前往招商银行网点办理存管签约,其一卡通开户行须与办理签约的银行网点属同一分行。

特别提示:签约成功后,招商银行将客户签约一卡通账号发送至金证柜台系统,并将一卡通账号替换原外部账号。 二、补登处理 (一)资金信息情况查核中,如币种信息为空,则未成功完成开户手续,需重新向银行发送账户开户信息。 1、柜员选择“资产账户新开币种”,按提示录入客户相关信息后,存管银行选择“招商银行”,进行存管银行预指定。 2、复核人员将客户开户资料与柜台录入信息核对无误后通过新开币种办理。 (二)资金信息情况查核中,账户中有人民币币种但无银行外部账号的,需向银行重新发送银行预指定信息。 1、柜员选择“三方存管账户补登”,按提示框录入客户资料,外部机构选择“招商银行”。 2、复核人员将客户开户资料与柜台录入信息核对无误后通过补登办理。 二、三方存管账户解约 客户在销户前须进行三方存管账户解约,解约前账户需提前一天做结息,结息当日,须将保证金账户中全部资金(本金+利息)转入一卡通。三方存管账户办理解约须同时满足以下条件:账户资产无股份、无资金余额、无利息积数、无交易、无未交收资金股份、无未到期的回购业务、无当日资金流水。

中国招商银行管理信息系统解决方案.doc

中国招商银行管理信息系统解决方案1 中国招商银行管理信息系统解决方案 李开白、王善越 中国招商银行成立于1987年,10年来的利润增长率始终居国内银行业的前列。招商银行作为国内第一家由法人执股的商业银行,在实现银行柜台业务的电子化同时,将构筑全行内部网络、实现办公自动化 及领导决策支持系统放在了银行电子化工作的重点。 系统构想 招商银行行领导在仔细分析“信息处理”的工作后,总结出主要有两类事情要做: 1.对银行内外的经济、金融数据整理、加工、分析。即“数据”变为“信息”的过程。这里的特点是“量化”,一切用数据说话。这一类的工作构成了“数据仓库系统”的设想。 2.对各类信息发布、传输及其流程控制。主要任务是“文本”处理、“流程”控制。这一类的工作构 成“办公自动化系统”的设想。 为了从系统整体的高度来规范“信息处理”,行领导决定选用业界流行成熟的lotus notes作为招行的办公自动化的平台,构建全银行的办公自动化应用,同时构建全行性的数据仓库,在它的上层建立招行

的管理信息系统。 经过比较,选用sun enterprise 10000作为银行“信息处理”的中心服务器,操作系统用sun solaris。 选择sun e10000作为硬件平台主要从以下几个因素考虑: 1.主机事务处理能力要求要高。因为该服务器要承担两件任务:作为全行性的数据仓库服务器和lotus notes的中心服务器,sun e10000无论在tpc-c还是在tpc-d的指标方面都处于业界领先地位。 2.升级性能:整个系统可以方便地进行软、硬件升级,以适应未来业务增长的需要。技术先进可靠性:主机系统应技术先进,成熟稳定,标准化程度高,互连性能好,具有高可靠性和高可用性。sun e10000最多可以配置64 cpu、64gb内存,基本做到了单点无故障、稳定性好。 3.配置灵活。sun e10000可以根据应用的不同,最多划分8个domains,对特定应用维护时不影响其他应用,另一方面可以针对特定应用进行性能调整,它还可以在线调整系统资源。 4.操作系统应具有开放、高效、可靠的特点,并具有很强的联网能力,并能够保证软件的可移植性。 5.开放性强。在sun e10000上,可以运行各种流行软件,如rdbms、lotus notes、sas、各类olap server 等。

招行集团客户TMS系统

集团财资管理平台TMS是招商银行针对集团财务公司、结算中心开展集团资金统筹管理、集团资金运营需要,设计研发的专业资金管理系统。该系统在设计上不仅满足财务公司、结算中心开展各类日常业务的需要,还借鉴了商业银行资金管理的模式,业务种类齐全,功能丰富。集交易结算管理、现金流管理、本外币资金池管理、资金预算管理、信贷管理、票据管理、投资理财、风险控制、决策分析等专业资金管理功能与一体的核心管理系统。 TMS产品适用对象 1、成立结算中心,或未成立结算中心但采用结算中心模式运做的集团性企业; 2、集团财务公司; 3、财务管理规范健全,资金管理网络化、信息化要求较高的大中型集团性企业。 部分功能简介-预算管理 1)TMS预算管理能够有效的加强集团整体资金财务控制、实行资金精细化管理。 2) 集团能够通过TMS建立全面的资金预算管理体系,支持多种预算管理的类型,满足各类企业集团预算科目的灵活定制,轻松构建多层级预算体系。 3)功能包括:成员机构编制预算和报批、集团对成员机构的预算审核、预算调整、预算控制等。

4) 拥有实时的预算控制功能,系统根据账户交易情况,自动检查预算执行情况。对各项预算的预警指标设定。在账户对外支付时进行系统控制,对超预算的支付自动拒绝或提交有权审批人审核。借助预算管理和相关功能集团能准确做出现金流预测。 3.核心业务处理系统 核心业务处理系统是TMS综合业务处理的主系统,也是整个平台的核心部分。包括账户管理系统、交易结算业务系统、信贷融资系统、票据业务系统、预算管理系统、投资理财、国际结算、凭证管理、现金管理、报表中心、通用记账。 部分功能简介-账户管理 1)为财务公司每个成员企业开设内部结算账户并设定相关账务,开设结算中心的内部核算账户。 2)处理成员企业以及内部核算的开户、销户、冻结、透支操作。 3)处理成员企业各种的通知存款、协定存款、定期业务。 4)管理财务公司在各银行开设账户以及为各成员企业开设的子账户。 部分功能简介-交易结算 1)集中统一处理成员企业和集团的各种支付、收款、代发代扣、资金调拨等日常结算业务。 2)具有批量支付经办、用途管理、审批、查询、冲抹账等操作。符合柜员操作习惯,提供键盘录入式复核、查阅式复核等多种形式,提高复核操作效率。支持多级审批、大额支付审批等特殊审批模式。 3)提供现金和空白凭证管理功能。 4)银行对账功能实现了TMS系统管理的资金和银行间的对账处理,同时提供未达账项的处理功能,减轻用户的工作量,提高对账的精确度。 5)提供通用记账的功能,满足财务公司费用报销等业务的补充登记记账。 6)各类业务的办理,能够和资金预算进行直接关联,自动判断预算额度使用情况及是否超出预算,根据判断结果执行预算控制。自动扣减相应额度、自动提交审批。 部分功能简介-信贷融资

招商银行:让IT懂业务

招商银行:让IT懂业务 作为后进入者,招商银行选择了创新作为安身立命的突破口,而打破突破口的工具就是信息技术。 招商银行的信用卡用户们可能还不知道,他们下一次收到的账单信封将与以往都不相同,这个即将在全国推出的新玩意儿——一个有锯齿状撕拉口的账单信封是招商银行的又一项创新。为的就是让客户可以轻松地拆开信封。 推陈出新对于招商银行来说称得上是家常便饭,从一卡通到一本通再到“财富账户”,凭借“科技兴行”的发展战略和不断的技术创新,招商银行可谓后发而先至。 如今,这个18年前还偏踞在深圳蛇口一隅的小型城市商业银行已经成为仅次于四大国有商业银行和交通银行的业界老六,总资产达5389亿元,名列英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名前200位。 现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“企业的基本功能是营销与创新。”谈到创新,他说:“管理者必须把社会的需求转变为企业的盈利机会。这也是创新的

一种定义。” 当年,面对强者如林、对手拥有垄断性资源的市场时,作为后进入者,招商银行选择了创新作为安身立命的突破口,而打破突破口的工具就是信息技术。 2003年,在被誉为国际IT业“奥斯卡”的“CHP国际计算机大赛”上,由IBM、微软、英特尔、联想、摩根斯坦利等近百家IT公司和投资巨头组成的评选委员对招商银行做出了如下评价:“中国第一家提供网上银行服务的银行,而且将信息技术作为核心竞争力,降低了经营成本,获得了高速成长,堪称国际银行界IT技术应用的典范。” 招商银行信息技术部有许多与众不同之处,“最大的不同可能就是我们都比较懂业务。”信息技术部有关负责人这样解释,“我们不太强调技术本身的先进性,关键是要能应用到业务上。 在招商银行总行,业务部和信息技术部被特意安排在一起,互相紧邻着。更有趣的是,招商银行业务部许多人长期上班的地方是在信息技术部而非业务部;而在信息技术部,对银行业务不精通的人也不能当项目组长。谈到IT,听招行人说的最多的话就是:“业务部的要从技术角度多考虑些,信息技术部的要从业

招商银行现金管理优势

招商银行现金管理优势 世华财讯招商银行连续第四次获得“ 2008 年亚太地区最佳现金管理银行评选结果”中“中国本土最佳现金管理银行”殊荣。分析人士认为,这标志着招商银行现金管理业务获得了国际国内金融界和企业界的广泛认同,并已具有良好的品牌影响力。 据外电报导,《亚洲货币》(ASIAMONEY在香港最新发布的“2008 年亚太地区最佳现金管理银行评选结果(THEASIAMONEY2008 CASHMANAGEMENTPO)L”L 中,招商银行再次荣获“中国本土最佳现金管理银行”。 招商银行总行公司银行部副总经理左创宏表示,招商银行的领先 优势主要表现在四个方面: 第一、建立了完整的现金管理产品体系,能够为客户提供全面的 现金管理服务。招商银行整合了五大类30 多项产品和服务,建立起以流动性管理产品为核心,包括企业应收应付交易管理、盈余现金的投资管理、现金缺口的融资管理和现金安全的风险管理在内的完整的综合服务体系,目前服务于超过六万家企业客户。 第二、适应企业资金管理要求和环境的变化。招商银行所提供的 现金管理产品不断升级,展现了招商银行“因您而变”的创新理念和创新实力。如:招商银行在国内首推的外币委贷现金池、网上电子票据、跨银行现金管理平台(CBS等,在该领域的产品创新,已经取得了13 项专利。 第三、现金管理产品的技术含量高,尤其能够提供高度自动化的 现金管理服务。招商银行是国内最早开办网上企业银行服务的商业银

行,具有超过10 年的网银服务经验,以及稳定和功能齐全的网银系统。依托招商银行强大的网银系统,招商银行的现金管理服务大都自动化程度高、操作便利,能够更好地帮助企业提高效率和控制风险。 第四、拥有高素质的现金管理专家团队,能够为客户提供优质的 信息和咨询服务。左创宏指出,在中国开展现金管理,首先要更多的了解中国的政策、法规和环境。其次要有专门的现金管理研发团队以及相应的支持单位,有一批有丰富项目实施经验的业务人员,才能够高效、完善地为客户量身定制现金管理解决方案。 作为国内银行业现金管理业务的先行者及创新典范,招商银行 C+现金管理服务已经发展成为包括账户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理和风险管理共五大类解决方案30 余项产品的完善的品牌体系,研发和推出了以跨银行现金管理平台(CBS、集团财资管理系统(TMS)、网上企业银行U-BANK本外币现金池、电子票据等为代表的众多国内领先的现金管理创新产品,引导着国内银行现金管理服务的发展趋势。 作为提供银行服务和满足企业需求的基础性和主导性产品,现金 管理业务已经成为招商银行公司银行业务的核心竞争力之一,目前,招商银行各类现金管理产品客户超过 6 万户。现金管理服务一方面为招商银行带来了可观的中间业务收入,沉淀了低成本的资金,增强了招商银行与国内外大银行相抗衡的实力;另一方面也能推动其批发银行各条线业务的协调发展,有效的促进了其批发银行业务结构调整和战略转型。

招商银行-跨银行现金管理平台CBS

跨银行现金管理平台CBS 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以下困 难: ?如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理? ?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况? ?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率? ?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享? ?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式? ?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策? ?——如何迎刃而解? ---- 选择招商银行CBS,突破障碍,弗远无界,我们为领袖者定义非凡! CBS--- 跨越藩篱开创历史?? CBS的诞生,打破了银行间的沟通壁垒,通过一体化的系统应用,将企业在多家银行的账户有机整合,以对账户交易的流程化控制为核心,强化流动性管理,关注风险管理和决策支持,并提供更多的现金管理增值服务。 ? CBS的优势是:?·系统设计思想超前,功能完善,满足企业深层次需求; ·博采众长,专业创新,融合国内外先进的财资管理经验;?·系统可托管于招商银行,节省企业硬件和人力投入; ·招商银行提供配套后续维护服务,降低企业运行成本。 CBS,使跨银行现金管理成为现实,企业现金管理跨越新历程。? 一、产品简介 招商银行“跨银行现金管理平台(CROSS-BANKSOLUTION FORCASH MANAGEMENT,简称CBS)”是针对集团客户的现金管理整体解决方案。该系统从企业实际需求出发,体现新一代财资管理理念,结合商业银行的资金管理模式,为集团企业进行现金集中管理、风险控制、管理决策提供完善支持的一套系统软件。 “跨银行现金管理平台”(CBS2.0)是招商银行针对集团企业全面资金管理、财资管理需要,融合招商银行在现金管理领域的专业优势和成熟经验,倾力打造的新一代跨银行现金管理平台。

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