生产调度管理制度汇编

调度安全生产责任制度

一、领导干部值班制

调度值班的领导干部全权负责指挥当日的生产和安全工作。其主要任务是：

1、全面负责当天调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。

2、掌握安全生产动态，发现问题，及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天生产任务及有关安全生产事项。同时值班领导干部还要主持开好生产会议，落实作业计划或主持召开临时性的安全生产调度会议。

4、对上级领导的安全生产指示要及时阅办并组织值班调度员迅速准确地下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基础请求解决的问题，要及时处理。

5、如果在值班时间内发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长、总工程师未到调度之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。

6、严格执行交接班制度，做好值班记录，对本值班日未办以及待办的事宜都要向接班人员交待清楚。

二、逐级汇报制度

1、班、日生产汇报制度

各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当天作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一天的产量预报。具体作法是：

（1）各采掘队向矿调度室汇报：回采工作面现场值班区队长，每班三汇报。即班初、班中、班末汇报。掘进队和其它区队只在班前、班末汇。基层调度遇有特殊情况要随时汇报。（2）矿调度室向局调度室汇报。一般是一班两次汇报，汇报内容为上一班的产量、进尺和职工出勤人数，以及生产中出现的问题。

2、调度专题汇报制度

对本单位的调查报告、专题报告除向本单位领导汇报外，要向上一级调度汇报。当遇到特殊情况或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题调度。

3、事故汇报制度

（1）伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤和死亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即报公司调度室。

（2）重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，矿调度室要立即报公司调度室。

（3）日常发生的一般非伤亡事故：矿调度室按要求汇报的时间和范围向公司调度室汇报。

三、调度会议制度

1、生产调度会

生产调度会必须每天下午召开一次，会议由调度主任主持，

值班矿领导及各区队值班领导参加，会议由各单位汇报前两班的生产情况，以及存在的问题和要求，而后进行统一平衡，落实下一天的指标和生产措施。然后由矿值班领导提出下一天生产工作的要求。

2、生产平衡会

生产平衡会，就是每月的生产总结分析会，在这个会议上检查总结每月的生产任务完成情况，各单位生产任务超欠原因，平衡下个月的生产计划，研究落实解决的措施办法。四、调度室交接班制度

调度室值班调度人员，在下班前必须按交接班制度交接班，并做好以下几点：

（1）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班薄。

（2）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。具体做到“五清”。

交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。

交清正在处理和处理的工作详细内容。

交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

（3）接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

五、调度资料保管制度

1、班、日调度记录（包括调度日志、调度记录、逐日生产完

成情况登记表），要保存3_年以上。

2、调度日报、旬报和文字分析，保存2_年以上。

3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿，要保存2_年以上。

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存3_年以上。

5、伤亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分析综合统计，以及年度生产简报，做为永久保存资料。

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调度室主任安全岗位责任制

一、对调度室业务保安制贯彻实施负全面责任；

二、在调度指挥生产时，严禁违章指挥，在生产与安全发生矛盾时必须服从安全，支持安检人员的意见，确保安全生产。

三、参加局矿组织的安全大检查，并督促检查整改意见。

四、参加重大事故的抢救和追查处理工作。

五、参加工作面和主要工程的移交验收工作。

六、深入现场了解掌握安全生产动态，发现问题及时向矿有关领导汇报处理。

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调度室副主任安全岗位责任制

一、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

二、掌握年、季、月生产建设生产执行情况及生产工作安排，协助主任指挥实现均衡生产，及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

三、了解采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况，除重点掌握采掘设备外，还需了解大型运转情况，并参加固定设备的检修安排。

四、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。

五、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、洗选煤、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的执行情况。

六、参加各种生产、开拓、机电运输会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决策使用。

七、负责完成领导交办临时性工作。

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调度室技术员安全岗位责任制

一、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

二、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。

三、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。

四、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。

五、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。

六、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。

七、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。

八、在主任指导下组织实现标准化调度室。

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值班调度员安全岗位责任制

一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产环节完成当班当日的任务。

二、及时了解掌握全矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。

三、认真请示和汇报制度，上级底指示及时下达，下边的情况及时上报，做到准确及时无误，要填好记录。

四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。

五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。

六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生打扫干净。

七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。

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调度通信设备维修人员岗位责任制

一、负责调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。

二、负责调度室管辖的生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等的维修维护工作。

三、负责调度室范围内的照明设备的维护维修工作。

四、负责维修工具的使用和保管工作。

五、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行。

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定位系统管理员安全生产岗位责任制

1、主机应不间断地工作于监测系统，不得随意退出监测系统和停机。启动和关闭计算机间隔时间应大于１０秒。线路发生故障时，及时汇报，采取措施，进行处理。

2、工作中必须专人观察机器运行情况，凡井下出现定位仪报警求救或其它异常情况时，要立即向通风调度、矿调度室汇报。并填写记录。

3、对定位仪在井下持续时间超过8小时或更长时间的，要记录在案，立即向通风调度、矿调度室汇报。

4、建立定位系统运行日志及交接班记录，及时填写记录相关情况。

5、工作期间不脱岗，不准在机房会客，办与工作无关事情。

6、保持室内清洁卫生，确保设备正常运转。

7、经常检查不间断电源、空调、计算机及其它外设等是否运行正常，发现异常及时汇报处理，并填写记录。

8、认真执行“岗位描述”和“手指口述”法。

9、严格执行定位系统交接班及各项管理制度，确保定位系统运行正常。

10、加强业务知识学习，熟练掌握计算机及定位系统操作、运行情况。

11、加强对井下定位线路、分站等设备的检查、维修工作，出现故障问题，及时采取措施，进行处理。

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瓦斯监测监控安全生产岗位责任制

1、严格执行本岗位操作规程，安装、调试开关，严格执行停、验放电制度，严禁违章操作电器及监测设备。

2、监测设备及线路要按规定进行敷设、吊挂，并加强检查、调校，出现线路损坏、故障时，要及时采取措施进行处理。

3、加强对监测设备超限断电、闭锁等功能的试验工作。设备出现故障，及时采取措施，进行处理；监测设备运行不正常，施工作业地点不能进行作业。

4、监测设备安装前进行各项指标调试合格方可下井，使用期间出现故障立即维修或调换。

5、值班维修工必须坚守岗位，井下地点出现监则故障应立即下井维修。

6、积极参加公司组织的培训，取得各类资格证书，不断学习本岗位技术，提高业务水平。

7、听从调度主任和班组长工作安排，积极配合班组安全互保联保工作。

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安全互联保制度

为了切实加强我队安全生产管理工作，确保职工工作期间的安全，规范操作行为，激励职工做好自主保安、看好工

友安全，营造工作现场积极、健康的安全氛围。特制定如下安全互联保制度：

一、主题

互相监督、互相照看、互保平安

二、实施范围

调度室全体员工

三、内容

互相监督：互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正。

互相照看：照看好彼此的安全，使彼此不受伤害。

同责同罚：发生违章时同责接受处分或处罚。

互保平安：共同提高业务素质和操作技能，实现岗位安全和谐。

四、实施办法

1、要求同一班或同一组的两名员工自由结成“安全伙

伴”，

并分别签订“安全伙伴”协议。

2、协议内容要体现约定的“互相监督、互相照看、互保平安”内容，并约定各自的安全互责责任。

3、“安全伙伴”要约定同责同罚，当其中一人发生违章时，彼此共同接受处分或处罚。

4、调度每月要对每个“安全伙伴”考核一次，根据考核

结果，报安监科、劳资科审核，给予相应奖励。

五、责任与目标

1、调度主任收入与副主任的安全效果挂钩，班组长收入与本班安全状况挂钩，职工个人收入与本班组的安全情况挂钩。形成个人保班组、班组保区队的安全互保联保体系。员工之间互保，一人出现“三违”和安全事故，另一人受同等处罚，且对当班班组长进行同等处罚。

2、加强对职工进行安全业务知识培训，增强职工自保意识，提高互保联保能力，真正做好自主保安和群体保安相结合，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

3、每一位职工都应及时的对本工作地点存在的安全隐患进行检查，并及时处理，做到消除隐患不留死角、不隐瞒、不应付。

4、班组长是本班安全生产的第一责任人，应及时制止违章作业，严禁违章指挥，带头遵守劳动纪律，在保证安全的前提下，组织班组职工保质保量完成当班生产任务。

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调度室务会暨班组长例会制度

1、每月月初召开一次队务会暨班组长例会。

2、由调度主任、副主任、班长必须按时参加队务会暨

班组长例会。

3、在例会上，主管负责主持会议，会议的内容包括对上一月安全生产总体情况的总结，并对本月安全、生产、质量、机电、双基建设等进行全面的部署。

4、针对上月存在的问题，队长提出下一步安全工作重点，并进一步对安全工作、做出要求。

5、分管副主任就各自管辖范围内的工作根据实际情况对各班组提出要求。

6、各班组在例会上，对本班上月的工作进行总结，并就如何开展好下一步工作展开讨论，下定决心，搞好安全工作，努力完成队下达的任务。队长对下一月安全生产工作提出要求。

7、安全工作要放在首位，杜绝违章和事故，对存在的安全隐患要及时进行处理，做到不安全不生产。

8、根据矿月生产经营计划，认真分析当月各单位生产、掘进生产条件，合理科学安排好各生产单位月生产任务。

9、总结上月“双基”建设方面存在的问题和不足，提出整改方案，并对下月“双基”建设提出具体要求和部署，以确保“双基”再上新台阶。

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岗位（现场）交接班制度为加强对岗位工的管理，规范各岗位工的现场交接班行

为，经队务会研究制定《岗位（现场）交接班制度》。

1、岗位工必须持证上岗。

2、井下所有岗位工必须坚持对手交接班，杜绝空岗现象。

3、我队需现场交接班的岗位工包括：看工具、刮板机司机、皮带机司机、验收员、跟班机电工、跟班副队长。

4、生产班组不准现场交接班，但班组长必须指派一人在现场交接班。

5、岗位工必须熟知设备的技术参数和性能，对设备出现的简单故障能够处理。

6、岗位工在下班前，必须将周围10米范围内的卫生打扫干净，保证设备卫生清洁、各种设备责任牌、制度牌悬挂整齐。

7、上下班之间必须交设备、交工具、交安全注意事项、交工程质量、交环境卫生等，并认真填写交接班记录。

8、交班人对当班存在的安全质量问题、注意事项等，必须对下一班接班人交待清楚。否则，不准离开现场。

9、交接班时发现的问题，能处理时要当场处理，否则，要及时向值班人员汇报。

10、不按规定交接班的，一次罚款50元。

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安全培训制度

为了切实加强调度全体员工的理论学习，促进现代企业学习型职工向知识型职工转变，紧跟形势发展要求，全面提

高员工的安全技术水平，掌握煤矿的各种安全知识，提高自身本领，保证职工的身体健康不受侵害，特制定区队安全培训制度。

一、班前技能培训：

针对工作面需要注意的技能事项，结合工作面实际情况，每班由技术员对当班职工进行班前技能培训。要求全体职工要认真听讲，细心体会，不明白的地方一定要问清楚。

二、周一安全及企业文化培训：

每周一组织全体员工进行一次集中学习，主要以学习煤矿生产安全知识及企业文化等为主，由主任具体负责组织安排，要求全员参加。

三、“周一安全及企业文化培训”制度：

1、技术员负责授课要认真备课，参加学习的全体职工必须认真听讲，细心领会、深刻理解学习内容，做好学习记录。

2、全体职工不得无故不参加培训。

3、定期对培训内容进行考试、提问，成绩优异者加绩效考核分5分；不及格者扣5分，并且参加补习培训。

4、每次组织员工培训的时间不得少于2个小时。

5、对员工的培训要列入年底评比考核范围，形成压力，激发动力，营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，促进安全生产。

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“012345”安全管理模式

河南煤化坚持以人为本，秉承“人企合一，顺势而行”和“用心做事，追求卓越”的企业精神，在安全生产工作方面形成了独特有效的管理模式，可概括为“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。

一、“0”，安全零理念。

按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系。并将安全零理念融入专业管理，如瓦斯治理“零突出、零超限、零漏检”，水害治理“零突水、零淹面、零影响”，机电管理“电器零失爆、供电零中断、运输零失控”等。并在河南煤化全面推广。

二、“1”，一号工程。

河南煤化始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。

1.政治上的一号工程。

2.责任上的一号工程。

3.工作上的一号

工程。

鹤煤集团将“瓦斯治理”作为安全工作的一号工程。

三、“2”，双基建设。

河南煤化科学制定下发基层基础建设指导意见、工作标准和考核细则，并强力推进，全面落实。

1.基层建设。基层建设的核心是组织建设。

2.基础建设。基础建设的核心是制度建设。

四、“3”，三项机制。

1.用人机制。

选拔主要领导干部和专职安全干部，现任永煤、焦煤、鹤煤主要

负责人均为从贵州、新疆、内蒙等条件艰苦、安全管理难度大的岗位选拔而来。严把职工入口关，把技校毕业生作为最基本的用工条件。坚持安全一票否决制，提拔干部必须有安监局把关，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转。

2.奖惩机制。

一是实行安全结构工资，二是在优化薪酬结构、整顿清理单项奖时，唯独保留安全奖；三是实行安全风险抵押金制度，四是集团公司每年评出30名优秀矿长、300名优秀区队长、3000名优秀班组长给予表彰奖励。五是对发生1人死亡事故的单位，安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故责任一律重罚。

3.考核机制。

按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。

五、“4”，四大体系。

1.以科技投入为导向的安全保障体系。

2.以素质提升为导向的职工培训体系。

3.以强化管理为导向的安全评价体系。

4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

六、“5”，“五自”管理。

1.矿井自主。

2.系统自控。

3.区队自治。

4.班组自理。

5.员工自律。

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