差异化营销创新的十大策略

差异化营销创新的十大策略
差异化营销创新的十大策略

区域营销主管之营销管理

技能训练之三

导言

在如今竞争激烈的行业中,你所在的企业应怎样与行业领先者竞争呢?也许你的答案是:对自身的产品和服务进行差异化 ,并避开直接的竞争。

第三讲

差异化营销创新十大策略

课程内容:

一是时机差异化;二是人员差异化;三是渠道差异化;四是功能差异化;五是品质差异化;六是品牌形象差异化;七是价位差异化;八是心理诉求差异化;九是服务差异化;十是文化差异化

课程目标:

全面剖折营销管理的特殊工具——差异化营销告白差异化营销管理的基本原理共同分享差异化营销的十大创新策略帮助你树立全面的营销管理理念更有效的帮助企业选择定位营销竞争策略

什么是差异化营销?

在导言中我们提到过:

在如今竞争激烈的行业中,你的企业应怎样与行业领先者竞争呢?也许你的答案是:对自身的产品和服务进行差异化,并避开直接的竞争。

差异化营销是指:

首先强调差异化是需要不断创新的.

所谓差异化营销创新就是指设计一系列有意义的差异,使企业在产品、服务、人事、渠道、形象上彻底追求个性化差异,形成与其他竞争对手的显著区别,并且利用优化整合这种区别,创造出具有竞争优势的战略行动,甚至形成特色的独家经营市场。

那么一个公司在实践中应怎样与竞争对手产生差异化呢?从而增强企业参与市场的竞争能力。

通过对市场营销竞争环境的观察,总结出了十种

差异化营销的新策略:既时机、人员、渠道、

功能、品质、品牌形象、价位、心理诉求、服

务、文化差异营销策略。

在进行差异化营销创新时,应注意解决好三个

方面的问题:

一是要具备丰富的策划相关知识及创新意识;

二是对市场竞争环境应具备敏锐的洞察力;

三是要具备创新思维差异的能力。

作为一个企业,要想在市场上立于不败之地,就必须不断的创新区别与其他企业的差异化营销策略。

可以围绕产品、服务、人员、渠道、形象五个大方面以及在这五个方面的差异化变量上创新,不乏潜在很多差异化营销策略,差异化营销创新就是指设计一系列有意义的差异,使企业营销在产品、服务、人事、渠道、形象上追求个性化差异,形成与其他竞争对手的显著区别,并利用优化整合这种区别,创造出具有竞争优势的战略行动,甚至形成个性特色的独家经营市场。

策略一:时机差异化

对时机差异的理解把握:

在商业激烈的竞争中,商机与时间并存,形成一个商业时机,如何恰到好处地把握市场商业时机是决定商业运作成功的关键。

作为一个企业,要想立足与经济市场,首先就应具备捕捉市场商机的准确性,要准确地把握市场需求的时间性及客户群体对产品诉求的定位等。视时间为企业资源、视商机为企业生命,因此企业应看准抓住商机迎势而上,满足市场需求。

其次还要巧用时间差,超越时间界限,去创造寻求商机。

案例分享:

如红豆集团巧妙的捕捉到“深受中国文化影响的日本人,竞把红豆衬衫当作馈赠佳品——送亲朋好友、情人相送、夫妻离别,都爱送上红豆衬衫意表相思”的商机,红豆集团与是走出了国门,在日本办加工厂。

策略二:人员差异化

对人员差异化策略的把握:

人员差异化已经成众多优秀企业营销策略的最重要手段,企业可以通过招聘和培养一批比竞争者更好的员工来获得市场的竞争优势。只要企业有能力或有条件培养高素质的员工,就能获得企业参与竞争的核心高度差异化能力。

因为人的可塑性最强,通过学习培养更容易形成比其它个体的差异化优势,也很难被竞争对手模仿。

案例分享:

如新加坡航空公司之所能享誉全球,就是因为它拥有一批素质一流、美丽气质高雅的航空小姐;

国际商用机器公司的员工全部都是“专家”等。

策略三:渠道差异化

对渠道差异化策略的把握:

渠道的顺畅与特别是企业开拓市场的重要环节,渠道的差异化则更有利与增强企业参与市场开拓的竞争能力。

企业可以通过分销渠道来实现差异化,应特别重视在渠道的覆盖面、专业化、绩效管理上下功夫。

案例分享:

如吐鲁番市丝路酒业有限公司在全国市场上的成功,其原因之一就是它开发了优秀的渠道,它的代理商比竞争对手更本地化,再加上它的经销者都受过公司良好的培训,执行运作十分可靠;

雅芳化妆品公司开发和管理高质量的直接营销渠道而获得差异化。策略四: 功能异性化

对功能差异化策略的把握:

产品功能是客户购买产品的最直接的理由,功能效用是商品营销的基础,而功能的差异化可以满足不同年龄、不同阶层的消费群体,满足消费者生活需要和消费心理诉求,这正是差异化营销策略的实质性差异。

企业应根据消费群体的需求,给企业自身与市场同质化的商品定位一个合理的又能引导消费的差异化产品功能,这样既能以产品的功能差异满足市场的需求差异,在这种吻合中形成企业自身的目标市场。

案例分享:

佳洁士牙膏始终宣传其防蛀这一特别的保护功能,赢得了大部分的青少年消费群体

策略五:品质差异化

对品质差异化的把握:

品质即商品的品种和质量,品种主要指商品的花色、款式、大小、类别系列等,质量既购买者希望商品有高度的一致性质量及商品档次等。

品质差异化也就是在商品的品种和质量的变量上创新产品所独有的差异性,从而创造商机。

不同的消费群体对产品的品质需求是不同的,有追求品种的、有追求质量的,企业要针对不同的消费群体开拓不同品种、不同质量档次的产品来满足消费的不同需求。

案例分享:

如日本的制造商享有高度质量信誉的原因之一

就其产品具有高度一致性,日本汽车被誉为

“合适与完美”的产品,这些特点使消费者愿意

购买。

吐鲁番系列红酒之所能很快占领市场的原因之

一就是其品种齐全、质量一致,满足了不同的

消费群体。

策略六:品牌形象差异化

对品牌差异化的把握:

品牌形象的差异化是企业形成核心竞争力的重要要素之一,在激烈的市场竞争中,即使竞争产品及其服务看上去都一样,消费者也能从企业或品牌形象方面得到一种与众不同的印象。

品牌形象差异化的塑造可以从个性、形象、文化、风格、品位、关爱、归属感、传统、好的继承、情感等方面创新定位其差异性。

案例分享:

如一休牌童装是一个很好的例子,许多品牌的童装的款式等都基本上差不多,且出售方式超与相同,能解释一休牌童装异乎寻常的市场份额的唯一理由就是“一休”那聪明、可爱的形象激起了大多数小朋友们强烈追随反应,一休不仅是一种“形象”,而且还显示一种小朋友独特的“个性”。

策略七:价位差异化

对价位差异化的理解与把握:

价位差异化是企业立足与自身特点优势细分市场的关键因素,而细分市场是企业选择定位目标市场,确定经营领域及覆盖面的关键环节。

不同价位的商品往往满足不同的消费群体之需求,价位差异化具有

复合性,其一般与品牌差异,品质差异等策略组合并用。

案例分享:

如娇子牌香烟、它以娇子系列产品如白娇、红娇、蓝娇的价位差异化来满足中高层次的消费,从而界定其目标市场。策略八:心理诉求差异化

对心理诉求差异化的把握:

消费心理诉求是人们在日常生活中共有的特征,而不同年龄、不同阶层,以及在不同的环境中,人们的消费心理是不同的,与是就产生了消费心理差异化。

消费心理是企业差异化营销战略务必要重视的,企业可以通过推出符合现时消费者心理所诉求的产品来满足即时消费;

也可以推出具有强烈的个性、文化、情感等为诉求的全新产品,来引导迎合现代人易接收的时代消费观念,从而形成消费心理诉求的差异性;

还可以通过品牌、宣传、广告、公共、促销等,形成消费心理的差别,促成消费者对企业品牌形象的偏好,就可以巩固老用户的忠实度,影响新用户并扩大企业品牌知名度。

案例分享:

如吐鲁番系列红酒,再加上其独特的“丝路花雨”商标,其系列产品一经推出就强力引导消费者的文化消费心理诉求,完全迎合了新时代消费观念,使其浓厚的民族地域文化、西域文化和丝路文化及花雨情感完全融入消费者的内心世界。

策略九:服务差异化

对服务差异化的理解与把握:

当企业的实体产品很难以差异化时,企业可以通过提供的服务进行差异化,其关键在与服务的增加、创新和服务的质量。

服务差异化是适应市场需求的个性化、异质化、特色化等的发展趋势,从消费者爱好、收入水平、个性特点、文化差异及价值观等方面去发现,进而来满足消费者的需求。

服务差异化主要体现在:消费方便、送货、安装、承保、客户培训、客户咨询、维修、定期回访、定制和其他。

案例分享:

如四川航空公司为顾客提供的坐川航提供免费接送的特殊服务,迎合了顾客的方便、快捷、省心的消费需求。

策略十:文化差异化

对文化差异化的理解和把握:

在当今这个充满着自尊和个性张扬的时代环境中,人们对消费的文化、品位等具有强烈的诉求欲望,文化(能够迎合消费诉求的文化)一旦被企业融入产品中,便将大大提升产品的消费价值、升华产品的品牌形象、融合时代潮流,使产品、品牌富有浓郁的民族文化、地域文化、历史文化和时尚情感文化特色,从而保持产品具有恒久的文化吸引力,增加企业的核心竞争力,但是,企业融入产品的文化必须具有其独特的差异化优势。

案例分享:

如现在人们常常喜爱穿的牛仔裤,它将美国人的潇洒和自信带到了世界上任何一个角薄,强调一种时尚情感文化;

又如中国名酒杜康酒,它由魏武帝曹操的名诗《短歌行》而来,诉求一种悠久的历史文化。

上述十种差异化营销策略,只是作者的总结体会,在实际的工作中,一定还有很多值得补充创新的地方,只要能帮助企业开拓市场,增强企业参与市场的竞争能力,就可以打破常规。

当然,差异化营销创新策略也不知上述十种策略,不论采用或创新任何一种差异化营销策略,都要解决好以下三个方面的问题:

一是要具备丰富的策划知识及创新意识。

二是对市场竞争环境应具备敏锐的洞察力。

三是要具备创新思维差异的能力。

一. 要具备丰富的策划知识及创新意识

1.作为策划人,如果没有丰富的相关学科的策划知识,是不可能具备策划思维和策划途径的,更谈不上策划创意,然而只有这些条件还不够。

2.策划人还必须具备驾驭与市场竞争环境的动态性,细微化,才能产生创新意识,才能结合策划思维和策划创意,依据市场的竞争情况及企业的自身特点,为企业提炼创新出有利与参与市场竞争的差异化营销策略。

二.对市场竞争环境应具备敏锐的洞察力

市场的竞争是具有动态性的,那么企业要想立足与这个动态的竞争市场,这就要求企业要有持续动态的意愿和实力,也就是企业必须具备对市场竞争环境变化的敏锐洞察力,密切关注客观环境变化,及时改变企业的条件进行经营策略创新。

三. 要具备创新思维差异的能力

创新思维差异化是进行策划创新必备的能力和要求,发挥创新性思维,寻求思维差异,应逐步培养自身的理论思维、动向思维、逆向思维、多目标思维、联想思维等,以求创新差异化的与众不同,善与在同质中求不同,强调创新的个性、标新立异。

课程小结:

其实,在企业市场竞争同质化的今天,企业参与市场竞争最有效的工具,也莫过于企业对其即将进入的市场内外环境的整合,抓住有利于公司优势资源有效发挥的空间策略,而后将其策略差异化(主要是针对竞争对手的优势环境),做到快而准的进入市场。

课后自检:

依据你所在公司目前的市场环境,结合差异化营销十大策划的创新原理,请你重新评估公司的市场竞争环境,并重新定位公司的营销策略。

谢谢参与!

2020年4月21日星期二19:36:26

4.21.202019:3619:36:2620.4.217时36分7时36分26秒Apr. 21, 2021 April 20207:36:26 PM19:36:26

差异化策略在中小企业营销中的运用

差异化策略在中小企业营销中的运用 改革开放以来我国经济发展势头强劲。在经济大发展的背景下中小企业也得到了长足的 发展。尤其是国家对中小企业的发展推行了一系列扶植政策,为中小企业的升级转型开辟了新的发展道路。但近几年来国内市场的竞争愈发激烈,各大跨国公司和国内各大企业占有大 面积的市场份额展现出咄咄逼人的气势。这加剧了中小企业的生存困境。中小企业对我国的就业的增长,经济的带动包括产业的升级转型都具有重要意义。因此积极研究中小企业的发展生存策略,为中小企业在激烈的市场竞争中开辟生存之路是具有现实意义的。笔者认为, 对中小企业而言,在技术发展,人才建设和资金供应等方面都明显处于劣势的情况下应该另 辟蹊径实行差异化策略,才能在激烈的市场竞争中获得生存的机遇。 1.差异化策略的始发点 所谓差异化策略就是指在立足于产品的市场定位,品牌理念,营销策略,售后服务与其他同类产品的差异化表现上所制定的市场战略。目的是在同质化严重的市场竞争中提高消费 者产品的忠诚度占有更大的市场份额。始发点是立足于消费者的需求,包括消费者反馈的即时性和参与度。只有立足于消费者的需求,使消费者在网络媒体下生活方式的改变迎合消费 者的消费心理。 2.差异化策略的具体内容 2.1 品牌定位差异化 2.1.1 把握品牌理念的差异性 品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。品牌理念不是重新去对品牌的外延进行创造性的活动而是对品牌的内涵进行创新性思维活动,对顾客的潜在心理采取行动,让顾客对品牌的内涵有深刻的认识。其最终目标就是为了在顾客心理建立起不同于其他品牌并具有自身品牌特色的整体的观念形象。这种良好的形象和区别于同类品牌的特色理念会吸引顾客优先选择该品牌产品。品牌理念是品牌文化定位的基础。品牌定位要准确的反映品牌理念将品牌理念与产品、服务和企业营销的各个方面有机结合。品牌理念指的是品牌 的价值观念和精神内涵。例如:某奢侈品牌的皮制品传达给消费者的品牌理念是:奢华,尊贵,独立,自我。而这些品牌理念的传达需要通过准确的品牌定位来实现。精益求精的产品质量,狭窄的销售渠道,高昂的产品售价和全明星代言的广告推广。 2.1.2 把握品牌内涵的差异化 品牌内涵是品牌文化内涵的外延,除了代表产品的文化特性外与企业文化的核心价值是

差异化营销策略外文文献翻译

文献出处: Dalman, M. Deniz, and Junhong Min. "Marketing Strategy for Unusual Brand Differentiation: Trivial Attribute Effect." International Journal of Marketing Studies 6.5 (2014): 63-72. 原文 Marketing Strategy for Unusual Brand Differentiation: Trivial Attribute Effect Dalman, M. Deniz & Junhong Min Abstract This research investigates that brand differentiation creating superior values can be achieved not only by adding meaningful attributes but also meaningless attributes, which is called "trivial attribute effect." Two studies provided empirical evidences as following; first, trivial attribute effect creates a strong brand differentiation even after subjects realize that trivial attribute has no value. Second, trivial attribute effect is more pronounced in hedonic service category compared to the utilitarian category. Last, the amount of willingness to pay is higher when trivial attribute is presented and evaluated in joint evaluation mode than separate evaluation mode. Finally, we conclude with discussion and provide suggestions for further research. Keywords: brand differentiation, evaluation mode, service industry, trivial attribute Introduction Problem Definition Perhaps the most important factor for new product success is to create the meaningful brand differentiation that provides customers with superior values beyond what the competitors can offer in the same industry (Porter, 1985). Not surprisingly, more than 50 percent of annual sales in consumer product industries including automobiles, biotechnology, computer software, and pharmaceuticals are attributed to such meaningful brand differentiation by including new or noble attributes (Schilling &Hill, 1998). However, the brand differentiation that increases consumer preference is not only by introducing meaningful attributes but also meaningless attributes. For

互联网时代的市场营销策略创新

互联网时代的市场营销策略创新 【摘要】互联网的快速发展使其从一种技术逐渐向产业转变,并且为企业市场营销的变化和选择提供了多样性,在很大程度上促进了企业市场营销策略的改革。企业的发展依靠市场营销为其打造上升空间,而在日新月异的时代,市场营销又必须依靠创新以适应社会的变化,保证企业在充满竞争、纷繁复杂的大环境中得以持续性发展。 【关键词】互联网;市场营销;策略;创新 互联网的极速发展为消费者带来了更多的选择,同时对企业的市场营销手段要求也高了许多。在该种大形势的驱使下,企业市场营销策略与互联网的联系愈加紧密,对互联网的依赖性也愈加明显。而互联网的高速发展注定了市场营销策略必须及时更新和创新才能满足消费者的要求。 一、互联网时代市场营销现状分析 (一)市场营销范围不断扩大 传统的市场营销模式较为保守而且单一,在为消费者提供消费的方式和过程以及所消费产品的选择上都有很大的限制,消费者的消费需求在很多时候都无法得到满足,或者需要付出较大的代价才能得到满足。在互联网时代背景下的新型市场营销模式与快而广的互联网同步发展,为消费者提供多样化的消费方式和更多的消费产品的选择。同时,在互联网的促进下,新型市场营销模式很好的解决了消费空间和时间上的限制问题,使消费者在任何时间、任何地点都能实现消费的目标。不同年龄层面的人对互联网的接受和了解程度都有所不同,但是随着互联网普及程度的加深,各年龄层的人都有越来越多的消费者通过互联网进行消费,在为市场营销带来更多便利的同时,极大程度的促进了国民消费和社会发展。 (二)支付和交易手段多样化 传统支付和交易主要依靠现金和银行卡完成,该种方式具有不方便,安全系数偏低的缺点,随着互联网发展而崛起的网上支付方式在极大程度上弥补了该缺点。支付宝、

关于差异化营销策略研究的文献综述.

文献综述 关于差异化营销策略研究的文献综述 摘要:理论界关于差异化营销模式的相关研究比较多,本文从差异化营销的策略和模式两个角度对相关研究进行分析,并对其进行评价,找出其中的研究不足,以期为进一步研究提供一定参考。 关键词:差异化营销营销策略模式 引言 随着社会经济的发展,消费水平和层次也相应提高。消费者的消费不再满足于基本的、标准的、大众化的需求,而是呈现多样化、个性化和精细化。传统的营销已不再适应市场的要求,如何实施差异化营销战略和模式来针对不同的目标市场也亟待解决。针对这一问题,本文就差异化营销模式的构建进行了探讨。 1.差异化营销概念及相关策略研究 1.1差异化营销概念 对于一个企业来说,创造顾客就是创造差异,在激烈的市场竞争中凭借其自身的各种优势,在产品质量、功能上优于竞争对手,通过有自己特色的促销营销手段,完善周到的售后服务在消费者心中树立起与众不同的企业形象和品牌形象,从而赢得市场。 邓久根[1]在《差异化营销策略的实施的对策与战略》一书中提到差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品或是在销售方面通过特色的宣传活动、灵活的推销手段和周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的形象。张占东[2]和杨树伟[3]等人也提出了相似的差异化营销的相关概念。 在借鉴前人的基础上,笔者认为差异化营销是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。 1.2差异化营销策略研究 关于差异化营销策略研究主要集中在产品、服务、品牌和渠道等方面。学界涌现出了大量的研究成果。 1.2.1产品差异化策略 产品差异化是指产品的特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计等方面的差异。其缺点是保持产品的差异化往往以高成本为代价,

对差异化营销战略的实例分析

对差异化营销战略的实例分析 【摘要】根据美国学者迈克尔?波特的理论,企业可以拥有两种基本的竞争战略:低成本和差异化。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么他就有了有别于其他竞争对手的经营优势。本文从4P营销方式出发,讨论屈臣氏的经营方式,即产品差异化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化,希望可以给现代企业启示。 【关键词】差异化屈臣氏 企业决定实施差异化战略,必须仔细研究顾客的需求或偏好,以便决定将一种或多种差异化特色结合在一起,用独特的产品、技术或服务中心以满足顾客的需要。企业实施差异化有其内部条件和外部条件,其中内部条件主要为存在很多途径创造企业与竞争对手服务的差异。外部条件主要有企业有很强的物流研发技术,且研究人员有创造性的眼光。 一、产品差异化 (一)产品组合差异化 在屈臣氏的店铺里,产品组合一共分为“健康、美态、欢乐”三个主题。其中“美态”类产品从各种化妆品到各类日常护理用品,占总数的65%;“健康”类产品从处方药到各种保健品、维他命等,占总数的18%;“欢乐”类产品包

括各种服装、饰物、精品、礼品、糖果、贺卡和玩具等,占总数的17%。这样一种产品系列组合的价值,就可以在差异化的品牌延伸中,为顾客提供全面解决方案,顾客可以从屈臣氏提供的产品组合中获得一种心理上和物理上的支持,从而在消费个性化上获得自己的成功。 (二)市场定位差异化 屈臣氏自家品牌的成功在于定位得宜,看准了年轻新一代的女性消费市场,所以产品的定位、包装以至价格策略,都是以18至35岁的消费群为目标。相对其它产品品牌,屈臣氏可以低于2至4成的价钱和潮流时尚的包装,吸引这群高质素,而且具消费力的目标顾客。 二、价格差异化 相对于其他零售企业,屈臣氏个人护理店的商品一直是追求“价格与市场需求一致”,而不是“具有竞争力的价格”,所以商品的定价一般较高。但2004年,中国区屈臣氏个人护理店首次大规模在华南和华东区启动1200种商品低价让利活动,并宣称如果消费者发现同样商品在其他店以更低价出售,则可以享受差额的双倍奉还。这次低价活动不仅重新诠释了屈臣氏时尚消费的观念,更带给广大追求生活品质的消费者前所未有的购物新体验。 屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利,价格平均低于

差异化营销策略及应用

差异化营销策略及应用 从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,本为顾客所提供的是部分对手不可替代的。实施差异化营销策略,首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。 从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。 顾客就是差异 管理大师德鲁克在描述的定义时曾这样说过,的宗旨是存在于本身之外的,的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。那么,面对熙来攘往的人群,创造顾客又何从说起呢?从表面看,向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上,顾客所买的可能是根本不同的东西,同样是买汽车,有的购买的是纯粹的交通工具,有的则更多的附加了地位、声望这些车外之物。同样是买服装,中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能,而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容。富有者,把高价和时髦作为身份、地位的象征,贫贱者把食饱腹、衣遮体当成衡量商品优劣的尺度。有贪虚荣的,有图实惠的,如此等等,顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者的主要因素,而从生产者来讲,产品是否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。所以从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。 差异化营销正是迎合了这种需要。所谓差异化营销就是凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的很好形象。

品牌差异化

品牌差异化是指是指为品牌在消费者心目中占领一个特殊的位置,以区别于竞争品牌的卖点和市场地位。这要比产品差异化要难得多,因为品牌是消费者和社会公众心目中的一种认知和判断总和。 品牌差异化是在市场尚不能接受过度细分之时,在品牌概念、性格上区分竞争对手。如百事可乐以“新一代的选择”来区分可口可乐等都是品牌差异化的例子。品牌差异化要求企业必须进行必要的战略转型,由终端战略向媒体战略转变。这里涉及一个“舍弃”的概念,同时也是企业成败的关键。想要建立品牌,就必须有大众传媒的传播,而企业此时更多地还只有终端竞争的经验。在有限的资源内,必须对重点投入方向做出相对应的选择。一个企业能否舍弃过去的成功经验,而着力于品牌的媒介传播,需要很大的智慧与勇气。但不能实现品牌转型的企业也就不能建立真正的品牌。以丝宝集团为例,舒蕾洗发水以基本与宝洁相同的产品结构切入市场,并在终端上异军突起,塑造了中国本土企业的“红色传奇”。但是,当涉及到品牌差异化之时,我们遗憾地看到丝宝仍然不能摆脱过去的终端战略,导致资源过多投入终端,而品牌差异化未能形成,也导致当终端费用水涨船高之际,成为不能承受之重。品牌差异化的实现,必须以差异化品牌理念为核心,并将这种差异传递给消费者,方是现实出路[1]。 [编辑] 品牌差异化的策略[2] 在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。 品牌差异化是近来人们普遍认同的实行品牌竞争的主要策略,主要手法包括“产品差异化、服务差异化、品牌形象差异化”等。 一、产品差异化 一般人们首先考虑的策略就是产品差异化,它又分为垂直差异和水平差异,垂直差异是指比竞争对手更好的产品;水平差异是与竞争对手不同的产品。而在现实生活中,通过垂直差异化和水平差异化两种手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不胜枚举,比如我们大家都非常熟悉的宝洁公司。国内现有六个宝洁公司的洗发水品牌。由于宝洁公司巧妙地运用了产品差异化,设计了六个品牌各自的个性化定位,从而实现了在洗发水行业骄人的战绩。当然,国内也有不少这方面的成功的范例,深圳女装就是其中一个。 但是,在效仿一些知名企业实施产品差异化的同时,我们必须小心两个误区。首先应避免在概念上创造产品差异化。大家对近几年我国家电市场出现的概念大战都不陌生,所谓“数字化”、“智能化”、“人性化”、“环保化” 为了寻找、创造新的概念,商家可谓搅尽脑汁,挖空心思,而这样做的后果往往是适得其反,降低了消费者对产品的可信度。只要一跨进超市,各种各样的概念化产品就会弄得你眼花缭乱,一个小小的日用品动辄就具有神奇功用,如牙膏的“一刷就白的”、“现代中药技术,清热去火的”、“让你想吃就吃的”;而一些副品动不动就被冠以“环保产品”、“绿色产品”、“海洋产品”、“基因产品”等,实在让人怀疑它们的说辞。同时,如果各个商家只满足于概念化的产品差异化,久而久之,他们就会失去开发研制新产品的创造力,这也是许多品牌最终消亡的原因之一。 其次,是不是所有的企业都应该把注意力放到实施产品差异化上面来呢?这也是我们正要谈到的实施产品差异化策略的第二个误区——不惜代价,力求差异化。以洗发水为例,是不是所有的洗发水品牌都要像宝洁公司一样,不断地研发和树立多种品牌,从产品功能上去创造差异化。答案

创新和个性化营销策略

创新和个性化营销策略 政策与程序 POLICIES & PROCEDURES 属下酒店: SUBJECT标题: 创新和个性化营销策略S/N序号:SG-S&M-P&P-SE021 VERSION版本号: SUMITION呈送: DISTRIBUTION抄送: PAGE(S)页数:7页 ISSUED BY签发人: Department Head APPROVED BY批准人: General Manager EFFECTIVE DATE生效日期:REVISED修订日期:2004-12-20 POLICY PURPOSE政策目的: 创新是企业生存发展之根本,企业的生命力来源于创新的理念,通过创新和个性化的营销推动酒店的经济发展。制定创新和个性化营销制度,来活跃酒店在市场上的竞争力。

SCOPE 监督范畴: 营销总监、销售部经理 ADMINISTRATIVE RESPONSIBILITY负责执行岗位: 销售高级主任、销售主任、销售代表 SG-S&M-P&P-SE021 POLICY DETAIL政策描述: 酒店营销是酒店经营的龙头,其工作直接关系到酒店的生存。酒店现行的公关营销存在如下几个方面的问题: 其一、有一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位,或分析不够深入,定位不准,使酒店经营策略模糊。 其二、酒店经营销售的主要精力放在了解对手,如何跟同行进行拼规模、拼价钱、拼服务、拼文化,只是在努力发掘自己的"潜力",逐渐形成了"闭关自守"、"闭门造车",使自己酒店的客源市场人为变小。 第三、企业发展倡行“80/20法则”,即大部分企业80%的营业额是来自于其中20%的忠实顾客群的重复购买或消费,而其它20%的营业额才来自于那些80%的游离顾客。酒店就缺乏对20%忠实顾客需求的研究,没有考虑到如何才能吸引他们入住,如何才能根据他们的需要进行饮食、娱乐、社交等活动和消费的激励促销,更没有考虑到如何进行"个性化"的经营销售。

市场营销差异化战略

产品成份及包装的差异化 贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份,与普通配方奶粉相比,构成明显的品质差异化。“DHA+AA”的合理配比,能更加促进宝宝智力和视力的发育,此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时,贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破,将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装,因为封口拉链包装,卫生、安全,还能更防潮;并且立袋正面面积大,有利于终端陈列面的抢占,陈列醒目,有利于顾客眼球的吸引;更重要的是市场上,竞品奶粉尚无一采用立袋包装,能突显产品包装的与众不同。 四、重点销售区域的差异化 贝因美将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇,一方面这些区域地方偏远,为外资品牌所忽视,另一方面这正是贝因美大量“两低一高”目标顾客的所在地。 五、市场推广的差异化 在终端促销方面,贝因美公司系统运用了在保健品业已经盛行的导购策略。在品牌形象塑造方面,开展育婴讲座和爱婴工程,大量赞助全国多胞胎家庭和儿童福利院,争取新闻媒体的大量报道,潜移默化树立品牌形象。 总之,在差异化竞争战略的引领下,基于目标顾客差异化,国产高档奶粉定位差异化,婴儿专用奶粉定位专业化,产品成分和包装差异化,销售区域选择差异化、终端导购和品牌推广的差异化,贝因美婴儿奶粉上市后,销量一路攀升。如今,贝因美已经是浙江省国产婴儿奶粉的第一品牌,在许多地区销量已经和多美滋、惠氏等外资品牌并驾齐驱。目前,公司的总营业额已达近3亿元,正朝大中型企业迈进。

以上成长初期的贝因美案例中,贝因美是典型的市场补缺者,该公司系统运用了产品补缺进入战略,进入了一个全新的利基细分市场,获得了初步的成功,为进一步的差异化竞争发展战略奠定了基础。 一般而言,作为企业的目标利基市场,应具备以下特征: 1、有足够的市场潜力和购买力。 2、利润有增长的潜力。 3、对主要竞争者不具有吸引力。 4、企业拥有占有此补缺基点的资源和能力。 5、企业既有的信誉足以对抗竞争者。 贝因美米粉、磨牙饼干、奶伴葡萄糖等产品非常符合目标利基市场的特征,取得相对的成功在意料之中,但是这种靠敏锐商机,靠技术含量较低的产品力所带动的销量是短期的,是不稳定的,因为产品填补进入战略的竞争壁垒低,容易被模仿,不是企业的核心竞争力。特别是如今信息传播迅速,产品越来越同质化的年代,要保持产品本身的长期差异化,要独占一个有一定规模和利润的细分利基市场,越来越难。例如贝因美的磨牙饼干和奶伴葡萄糖独占了市场数年后,地方跟随者品牌蜂拥而来,纷纷蚕食贝因美产品的市场,贝因美磨牙饼干和奶伴葡萄糖的市场份额在不断下降。 战略是针对未来全面而长期的谋划,企业的未来取决于是否拥有有核心竞争力特征的战略。差异化竞争战略,特别是塑造独一无二消费认知的品牌差异化战略,则具有明显的核心竞争力特征,应该是渡过生存期,希望进一步做强做大的消费品企业的战略选择。 一般而言,企业的差异化战略包括以下一个或几个方面的差异化:产品实体差异化(也即产品填补进入战略),渠道差异化、服务差异化、人员差异化,市场/品牌定位差异化。其中市场定位的差异化又包括产品/品牌特色定位、品牌情感和自我实现利益定位、品牌类别定位、特定使用者定位、对抗竞争者定位等差异

论差异化经营策略在营销组合中的应用.

论差异化经营策略在营销组合中的应用 发布 : 2009-11-24 17:04 | 作者 : 蟋蟀 | 查看 : 22次 在竞争激烈的同质市场中,差异化经营是应对竞争的一种重要手段,文章提出了差异化经营的含义, 分析了差异化经营的特征和作用, 并从营销组合角度提出了差异化经营策略的具体实施 , 以及实施步骤。 随着生产力的发展,科学技术的进步,产品同质化的现象越来越严重,市场竞争越来越激烈, 利润越来越少, 企业经营越来越困难。要改变这种局面, 企业必须通过差异化经营, 建立局部竞争优势,并把这种优势长期保持下去,才能避免在竞争中的被动局面。 一、差异化经营含义 差异化经营指的是在同质化的产品市场中,企业为了应对激烈的市场竞争,在对目标市场进行充分调查的基础上,根据消费者消费需求的变化,通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略,以达到建立比较竞争优势,取得竞争主动权的目的。 二、差异化经营特征 1. 差异化经营以市场调查作为基础。市场调查能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异, 准确地把握“ 顾客需要什么” , 在此基础上, 分析满足顾客差异需要的条件,根据企业现实和未来的内外状况,研究是否具有相应的实力,目的是明确“ 本企业能为顾客提供什么” 这一主题。 2. 差异化经营是一个动态的过程。任何差异都不是一成不变的。首先随着社会经济和科学技术的发展, 顾客的需求会随之发生变化, 满足顾客需求的企业营销活动也要随着变化; 其次,竞争对手的策略也在变化。随着科学技术的进步,企业的模仿和跟进能力日益增强, 尤其是一些技术含量不高营销活动, 很容易被那些实施跟进策略的企业模仿, 任何差异都不会永久保持。要想使本企业的差异化战略成为特效

家电行业差异化营销策略浅析(同名11906)

家电行业差异化营销策略浅析(同名11906)

家电行业差异化营销策略浅析 【摘要】顾客市场的需求是千差万别的,个性化时代要求供给的差异化,已成为企业形成独特竞争力所永久追求的目标。差异化营销策略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。本文从家电业实施差异化营销策略的必然性出发,论述了家电业差异化营销策略的实施及家电业实施差异化营销策略应该注意的问题。 【关键词】家电业差异化产品服务市场营销策略

如何塑造企业中的营销文化 摘要:市场营销文化在企业经营中占有重要地位,是企业经营的精神支柱。营销文化应该从顾客的角度出发,将顾客放到重要地位,为企业与顾客之间构建良好的沟通平台。本文主要剖析营销文化的内涵以及其对企业的重要性和企业在经营过程中在营销文化方面的一些问题,以及如何塑造营销文化和提升企业中的营销文化,并对企业营销文化塑造过程中遇到的问题提出解决对策。 关键词:企业;营销文化;问题 随着我国现代企业的发展,企业正面临着如何提升企业的竞争力,而企业的两大基本职能一是市场营销,二是创新。创新虽能提高企业的生产效率,满足顾客需求,提高市场占有率,但是这些的前提是实现企业在市场中的价值,所以当今企业应当把市场营销放到首位。 现代的市场营销策略已经不是价格战和质量战,而是将目光定位在品牌战略,把自己的品牌如何塑造成名牌是现在企业需着眼的问题。面对挑战,企业应更加注重营销文化的塑造,提升自

身的营销文化,为企业和顾客之间搭建良好的平台,提高企业在顾客心中的地位,从而增加企业在市场中的占有率。 一、营销文化的内涵 企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销理念相适应的规范、制度等的总称。营销文化的精髓是营销理念与其价值观。营销文化通过外在形式的表达,使消费者获得一些精神感受从而使其精神得到满足。企业营销既是产品的推广又是企业文化的传播。营销文化贯穿营销过程中的每个环节,为企业的价值目标而服务,它以企业的产品或服务为介质将企业的文化传递给消费者,使消费者对企业有所认知和了解,它贯穿与企业的目标市场的定位,分销,促销等一系列营销活动中。 二、企业营销文化建设中存在的问题(一)缺乏“顾客就是上帝”的营销理念。虽然每个企业都在以顾客就是上帝的理念经营着,但是真正从顾客角度出发,把顾客放到重要地位的企业仍然寥寥无几。 (二)缺乏对现代营销文化的重视程度。企

强化市场差异化营销策略

强化市场差异化营销策略 一、什么是差异化 市场竞争核心是对需求的争夺,在理论上只要满足客户需求即可以满足所有客户,但是实际客户对需求的偏好存在很大差异,因此我们只能对部分客户进行满足。 、从客户购买动机角度看: 客户购买动机是多样的,主要动机如下图: 2、顾客采购的心理过程

根据购买动机和采购心理变化,我们发现客户购买动机和采购过程中均存在一个共同点:心理和选择过程的直接影响顾客的选择。而这里都出现多种选项:如动机选项达到个主要的动机,而在采购过程中心理活动中比较、信息反馈、信任感的建立也出现了多种多样。因此我们在销售过程各种必须抓住客户关注点才能获得胜利。 但是实际销售过程中每个客户的关注点不同,而产品和企业、政策等等也存在优势和劣势。因此我们无法满足客户所有的关注核心。为此我们就需要寻找能够满足客户核心动机的需求。 差异化战略又称别具一格战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。 差异化的表现形式: 1、产品差异化:从产品的技术、研发力量和技术;产品的款型、色彩、设计等; 产品的功能、质量以及工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、运用 简便性能等各方面或者单一方面的独特表现。 2、服务差异化:保质期、保修期、服务质量、服务速度、服务成本、服务态度等 等方面整体或者单一或者组合表现出其独特性。 3、人员差异化:俗话说:做生意就是做人。这就是人员的差异化,如人的礼貌、 行为举止、仪表、言谈深度和表达方式、反映灵敏度等等各方面进行表现。 4、形象差异化:品牌形象、人员素质形象、企业形象、口碑形象等等均为形象差 异化。同时形象差异化是品牌形象、企业形象和以上个部分的集合体。 5、成本差异化:包含了享受服务成本、购买成本、购买和使用的便利性等等均为 成本差异化的表现。 差异化的寻找 营销差异化并不是简单的寻找不同,而是一种“价值链”表现。差异化的最大作用在于提升价值,而不是简单寻找不同,“独特”在于高价值表现。因此如何提升价值链的每一个环节或者一个或者多个环节是差异化的具体表现方式。 价值链的表现主要为:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。价值链的提升并不是所有方面全部要求提升,提升后的价值链必须符合产品定位和客户定位。

浅析企业营销创新策略

浅析企业营销创新策略 企业营销创新策略证明了我国企业中有很大一部分在面临着当前的市场经济时,将会自乱阵脚,无法进行更大的发展。 一、我国企业营销创新的必要性 现阶段我国大中小企业的制度在逐渐的完善,我国颁布的一系列的政策,促使我国企业朝着经济发展的方式不断的转变,帮助企业能够以可持续发展的脚步不断的前进。在十一五后,根据统计,我国工业企业就有44多万家,相比与2005年足足增加了50%。其增长利润正在以每年13.1%的效率向上增长,为我国的经济社会发展起到了重要的作用。但相对的,企业的快速发展的同时也存在着一定的不利因素。现阶段我国大中小企业每年的发展速度都令人不容小觑。但是其中制约企业发展的主要因素主要有以下几点:⑴企业市场信息接收不畅,市场信息掺杂了太多的虚假信息,给企业的领导者的抉择时带来了困难;⑵企业融资困难,在这一部分主要是集中在中小企业上,因为中小企业通过正规渠道融资的方式极为有限,因此造成了融资困难的现象;⑶审批手续比较复杂,一家企业要想从头开始,在获得审批这一方面就极为的繁杂;⑷抵御风险的能力薄弱,就以我国的中小企业而言,在面对风险时,如果经营不善,将会在社会市场舞台上落败。根据有关数据显示,我国有将近62%的企业对于发展战略只是一纸空谈,并没有相关的发展战略步骤,也没有相关的发展规划。这就证明了我国企业中有很大一部分在面临着当前的市场经济时,将会自乱阵脚,无法进

行更大的发展。 二、我国企业营销当前面对的主要困境 1.没有针对性的理论指导 我国企业在营销理论这一块,主要是由国外传入我国的,因此我国在当前并没有自己的专业的企业营销理论。一些相关的学者在对于企业营销这一块的研究上,还只是做着翻译他人着作以及传播国外营销理论知识的工作。在加上对于我国企业的面临的现状研究还不是非常的深入,所以企业在发展时如果不针对自身的具体情况,去套用国外企业的理论的话,将会出现一种相冲的局面。 2.企业的营销策略较为单一 有时走在街上的时候,见到的最多的宣传广告标语就是大减价降价xx元买一送一等等。这就说明了我国现阶段无论是在电子行业、家电行业还是食品行业,在市场竞争中还是以传统的价格战为主要的竞争手段,为了促使消费者能够光顾。但是长此以往,我国消费者的胃口将会养的很大,就会要求质量和价格不成正比。商家的利润将会在无形中流失,相应的,企业因为实力的下降,将会无法生存。 3.企业缺乏一定的规划策略 企业中的核心部分就是营销管理,可以说营销管理中的营销策略如果做得好,将会影响一家企业在市场竞争中的生死存亡。而营销策略中还包括了企业领导人对该家企业所规划的未来战略。但是在上文中可以很明显的看出,我国有62%的企业并没有一个合格的发展规划,所以在众多企业在短期利益面前能够获利,但是在长期利益面前将会亏

差异化营销策略及运用

差异化营销策略及应用 顾客就是差异管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾这样说过,企业的宗旨是存在于企业本身之外的,企业的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。从表面看,企业向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上,顾客所买的可能是根本不同的东西,同样是买汽车,有的购买的是纯粹的交通工具,有的则更多地附加了地位、声望这些车外之物。同样是买服装,中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能,而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容。顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者的主要因素,而从生产者来讲,产品是否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。所以从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异. 差异化营销正是迎合了这种需要。所谓差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立不同一般的良好形象。寻求差异的着眼点对于一般商品来说,差异总是存在的,只是大小强弱而已。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,本企业为顾客所提供的是部分对手不可替代的。“鹤立鸡群”就是差异化策略追求的最高目标。 现代营销理论认为,一个企业的产品在顾客中的定位有三个层次:一是核心价值。它是指产品之所以存在的理由,主要由产品的基本功能构成。如手表是用来计时的,羽绒服是用来保暖的。二是有形价值。与产品有关的品牌、包装、样式、质量及性能,是实际产品的重要组成部分。三是增加价值。其中包括与产品间接相关的或厂家有意添加的性能和服务。如免费发货、分期付款、安装、售后服务等。这些都构成了差异化战略的理论基础。在此基础上,为研究问题的方便一般把差异化战略分为产品差异化、市场差异化、形象差异化三大方面。 产品差异化是指某一企业生产的产品,在质量、性能上明显优于同类产品,从而形成独自的市场。对同行业的竞争对手来说,产品的核心价值是基本相同的,所不同的是在性能和质量上,在满足顾客基本需要的情况下,为顾客提供独特的产品是差异化战略追求的目标。而实现这一目标的根本在于不断创新。以我国冰箱企业为例,海尔集团满足我国居民住房紧张的需要,生产出了小巧玲珑的小小王子冰箱;美菱集团满足一些顾客讲究食品卫生的要求,生产出了美菱保鲜冰箱;而新飞则以省电节能作为自己的第一任务。所有这些使三家企业形成了鲜明的差异,从而又吸引了不同的顾客群。 形象差异化。即企业实施通常所说的品牌战略和CI战略而产生的差异。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略,借助媒体的宣传,使企业在消费者心目中树立起优异的形象,从而对该企业的产品发生偏好。如海尔公司一句“海尔真诚到永远”产生真诚可信的形象,雀巢公司始终以平易近人的姿态宣传自己,一句“味道好极了”让人感到像小鸟入巢般的温馨,柯达和富士两大彩卷巨头更是用一黄一绿为基调的包装,突出了产品的外在形象,给人以明快的感觉。如果说,企业的产品是以内在的品质服务于顾客的话,那么企业的形象差异化策略就是用自己

差异化营销策略

中国烟草为什么要实行差异化营销策略 (题目确实太大,暂从客户分类、客户消费特点、货源因素以及品牌价位段的分 类几个方面阐述) 一、零售户的分类及组成 按照国家局要求,依据烟草零售客户的地理位臵、经营规模、售卖方式、服务时间和信息处理方式等特征将其分为食杂店、便利店、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务类及其他类七种零售业态。 (1)食杂店:以销售烟、酒、饮料、休闲食品及日杂货为主,独立、传统的无品牌形象的零售业态。 (2)便利店:以开架自选为主,销售小容量应急性的食品、日用小百货等,以满足客户便利性需求为目的的零售业态。 (3)超市:以开架自选、消费者在出口付款为形式,满足消费者一次性购全大众化适用品需求的零售业态。 (4)商场:在一个建筑物内,经营若干大类商品;实行统一管理,分区销售;满足顾客对时尚、中高档商品多样化选择需求的零售业态。 (5)烟酒店:以销售烟草制品、酒类商品为主的零售业态。 (6)娱乐服务类: 以提供餐饮、住宿、休闲、娱乐等服务场所的业态。 (7)其他类:以经营各类非烟草制品为主的其他商品零售或服务形式,并不能归入上述6类业态的其他零售业态。 二、每种业态客户卷烟需求特点 (1)食杂店:经营者大多为弱势群体,规模较小, 用于单次购

进卷烟的闲散资金并不多,因此卷烟销售能力较弱,品种不全,但其优势在于方便快捷,主要以中低档卷烟需求为主。 (2)连锁超市、便利店:一般位于主要商业街或中心城镇,或者位于大型住宅小区,经营规模适中。卷烟销售的最大特点是即时性较强,卷烟动销率比较快,所以普及率较高的卷烟品牌销量较大。 (3)大型超市、商场:对于中高端品牌需求较多,所面向中高端消费者也居多。 (4)烟酒店:以销售烟酒为主,客户对所售卷烟的特点比较熟悉,敢于增加新品。 (5)娱乐服务类:销售品牌较为单一,主要以中高端卷烟为主。 三、每种业态客户对应的消费者不同 (1)食杂店:主要面向家庭和工薪阶层消费者,目标消费群体较为广泛,消费者单次购买力较弱。 (2)连锁超市、便利店:面向多层次的消费群体。 (3)大型超市、商场:所面向中高端消费者居多。 (4)烟酒店:卷烟销量较大,品种齐全,价格合理,适合婚庆、招待等批量消费或零散小盒消费。 (5)娱乐服务类:面向中高端消费群体,消费者往往以零盒消费为主。 四、工业货源受计划体制的制约,生产计划、品牌货源供应的品种有差异。 工业在卷烟货源供应上,还存在计划经济的阴影,甚至于有搭

创新年营销策略

创新年营销策略 首要在于观念创新 由国家局主导的全国卷烟工业“大市场、大企业、大品牌”战略调整工程已经结出了硕果:工业企业从家减到多家,品牌从多个减到多个,这个波澜壮阔的改革实际上就是行业企业和品牌沉沦和崛起的过程。 对广西中烟而言,“十一五”期,自治区党委、政府主要领导对广西烟草行业寄予了厚望,认为广西烟草的快速发展是推动广西经济社会高速发展重要因素。而推进广西烟草的快速发展的关键点在广西卷烟工业,在真龙卷烟产品的销售。因此,公司在烟草营销上观念的创新转变,关系到广西烟草“税利百亿工程”的实现。营销观念创新是烟草企业营销创新的核心和前提,需要企业从满足客户需求的传统营销观念,转变为不仅满足客户需求、还要创造客户需求的新的营销观念。我们强调赋予营销以更高的知识含量,更注重与消费者建立一种非常融洽的关系,使营销过程更加知识化,更加人本化,这也是企业文化的重要组成部分。企业的竞争优势是企业的创新能力,是企业所具有的、独具特色的、能够更好地满足客户需要的核心能力的创造,它体现在企业的整体营销活动之中,我们应树立长远的发展眼光,通过整合、创新、再造,实现大集团化经营,真正融入国际化竞争大格局。

随着市场国际化程度的进一步提高,烟草企业改革的不断深化,知识经济时代愈加明显,网络成了联结着国内外市场的重要媒介,经济全球化愈加明朗,世界统一大市场的格局将会全面形成。烟草企业面对的竞争也将更加激烈,竞争对手也不仅仅是国内烟草行业,而是在面对国内市场竞争的同时,更将面对具有丰富营销经验的跨国烟草公司,许多实力雄厚的跨国烟草公司诸如奥驰亚集团、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等,因此,中国烟草企业应该树立宏观的经营战略和全球营销观念,站在世界的高度,不断创新,实现跨国经营的良好目的。目前烟草企业无差异营销方式,已经不能满足消费者与日俱增的多层次、多目标、高需求的愿望,取而代之的是个性化营销,即市场细分达到最小限度,一对一营销的个性化营销策略,针对每个客户和广大消费者不同的个性化需求,人性化的服务理念来实现高度的客户满意度。烟草企业要赢得市场,就必须根据市场需求,消费者的认可,诚实守信,打造出极具竞争力的产品来,去占领市场。在当今崭新的经济形势下,烟草营销则更强调重视客户的终身价值以及消费者的利益,强调通过较高的客户满意度与客户保持率来维护与客户的长期紧密关系,不断完善服务内容,提高服务质量,向客户提供“超值服务”,从而提高烟草企业信誉,树立良好的社会形象,打造绿色烟草,实现可持续发展。

成本领先战略和差异化战略案例

成本领先战略据我所知,比较成功的是格兰仕微波炉 差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时,大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。 格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异,在某一较细小的利基市场获得微薄赢利,但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。格兰仕的微波炉在市场上处于绝对的统治地位,低成本领先战略是其发展壮大的战略组合中的重要—环。 关于差异化战略的几点,希望帮到你 三、产品成份及包装的差异化 贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份,与普通配方奶粉相比,构成明显的品质差异化。“DHA+AA”的合理配比,能更加促进宝宝智力和视力的发育,此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时,贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破,将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装,因为封口拉链包装,卫生、安全,还能更防潮;并且立袋正面面积大,有利于终端陈列面的抢占,陈列醒目,有利于顾客眼球的吸引;更重要的是市场上,竞品奶粉尚无一采用立袋包装,能突显产品包装的与众不同。 四、重点销售区域的差异化

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