卡牌游戏企划案精简版

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卡牌游戏企划案目录

一、市场分析 4

二、背景设定 5

三、游戏系统 5

a) 玩家模块 5

i. 等级 5

ii. 称号 5

iii. 卡牌一览 5

iv. 牌组 5

b) 进入游戏 6

四、游戏玩法 6

a) 卡牌样例 7

b) 棋盘说明 8

c) 卡牌种类 9

i. 领袖 9

ii. 生物牌 9

iii. 法术牌 9

iv. 状态牌 10

v. 武器牌 10

d) 游戏流程 10

i. 游戏初始化 10

ii. 部署阶段 11

iii. 战斗阶段 11

iv. 结算 11

e) 规则细节补遗 12 i. 关于堆叠 12

ii. 继承资源 13

iii. 最小行动时间 13 iv. 新资源来源 13 v. 前后排的概念 14

五、游戏模式 14

a) PVE 14

b) PVP 14

i. 1VS1 15

ii. 2VS2 15

六、后续开发 15

a) 新的卡牌 15

b) 新的称号 15

c) 新的PVE牌组 15

d) 新的卡牌类型与系统 15

七、收费方式 15

c) 道具收费总则 16

d) 道具种类 16

i. 经验类 16

ii. 挑战包 16

iii. 牌包 16

一、市场分析

任何游戏的游戏时间都可以分为2部分:枯燥的重复部分以及享受游戏乐趣的部分。显然,重复部分所占的比例越低,游戏越吸引人。目前市面上最主要的游

戏类型MMORPG中,枯燥重复的练级占据了大部分的游戏时间,而真正全身心的享受游戏乐趣(齐心协力开荒副本,研究PK战术,紧张的操作等等)的时间只占很少的一部分。要提高玩家享受游戏的时间比例,就要用高度的竞技性为玩家创造无穷的变化,提供足够的策略深度,让玩家有足够的思考空间

对战型卡牌游戏可以满足上述要求:变化无穷的战局,多变的战术,多样的牌组可以为游戏带来很长的生命力,万智牌已经流行了16年了之久,各种动漫游戏改编的TCG也层出不穷。

但是以万智牌为首的实体TCG有着以下的显著局限:

1 规则复杂,不易入门

2 价格昂贵,门槛高

3 普及度低,玩家群体小

由此,本企划案提出将传统实体TCG以网页/网络游戏的形式移植到PC,将复杂的规则在不影响其策略深度的情况下简化,同时将玩家从维护游戏流程的繁琐操作中解脱出来,使其专注于游戏的策略性本身。也许这样的产品无法吸引轻度玩家,但是一旦建立了稳定的玩家群体,其黏着度会很高,不易流失。

二、背景设定

可以根据题材的选择来更换背景设定。由于本企划案的素材全部来自其他游戏的宣传画或者插图,背景设定为奇幻。

三、游戏系统

a) 玩家模块

i. 等级

玩家等级的唯一作用在于为玩家匹配相同水平的玩家,保证游戏乐趣的最大化。也可以作为估计对手战斗力的手段。

ii. 称号

玩家在PVE和PVP模式中达成特殊条件获取的称号,如达成连续一百次1VS1模式胜利可以获得“百战不殆”称号,在PVE模式下战胜AI牌手控制的“神罚军团”获取“渎神者”称号

称号可以在大厅——座位界面玩家的虚拟形象中显示

iii. 卡牌一览

玩家所拥有的所有卡牌的一览表,可以浏览卡牌的详细信息,并且可以进入牌组编辑页面将选定的牌组保存

iv. 牌组

玩家浏览和编辑预先保存好的牌组的页面

b) 进入游戏

采用类似传统棋牌游戏的大厅+座位方式。

四、游戏玩法

a) 卡牌样例

名词解释:

资源栏:在每回合的部署阶段,需要消耗多少资源才能将生物召唤至场上/使用法术

名称:牌的名称,并无实际意义,取决于牌的题材。

类别:类别决定了该卡牌的行动方式,和其他牌互动的方式,如法术可以攻击生物,生物可以获得状态等等。

速度:(0-100)的整型数字,决定了卡牌的行动顺序

生命值:生物牌独有,记录卡牌当前生命值,当卡牌的生命值为0时将其从场上移出

说明文字:说明了该卡牌的效果,轮到卡牌行动时,可以选择说明文字上若干种行动之一来行动。例如作为样例的黑色亚龙,当轮到其行动时,可以选择:选择一个生物类别的目标牌,对其造成30点伤害,或者选择:对场上所有具有生物类别的牌造成10点伤害。行动后,将卡牌横置(或者用将卡牌变为黑白的方式)标明其已经行动过,等待下一回合的部署阶段重置。

b) 棋盘说明

手牌:玩家持有的牌,对手不可见,包括未部署的生物牌,状态牌,以及未使用的法术牌

领袖牌:代表玩家的特殊生物牌,当领袖牌的生命值等于或者低于0被移出战场时,游戏结束

生物牌:摆放生物牌的位置,如前文所述,生物牌依照速度值决定的行动顺序按照牌面的说明文字进行行动

行动顺序栏:记录生物牌行动顺序排序的滚动栏,供玩家直观察看

c) 卡牌种类

i. 领袖

领袖牌象征着玩家本身,当领袖被杀死时,游戏结束。失去领袖的一方失败。

领袖牌在游戏初始化阶段已经存在于场上,所以领主牌没有资源栏。

领袖牌是是特殊的生物牌,也如生物牌一般参与行动序列,具有若干种行动方式。

ii. 生物牌

生物牌可以被其他生物牌攻击,可以作为法术的目标,可以获得状态牌的加强,人形生物可以佩带武器

iii. 法术牌

法术牌可以在每回合的战斗阶段的任意时间消耗其所需的资源点数使用,使用后在当前生物牌行动之后启动,若多张法术牌在同一生物行动后启动,按照后使用的法术牌先生效的堆叠方式依次生效。如:红色玩家使用“黑云”,选定目标为蓝色玩家生物A在当前回合无法移动,此时蓝色玩家使用“法术反弹”,法术反弹的效果是:为目标法术重新选定目标。按照后使用先生效的堆叠规则,后使用的“法术反弹”先生效,将红色的玩家的“黑云”重新选定目标为红色玩家的生物B。

iv. 状态牌

状态牌是持续生效直至目标生物死亡或者状态被移出的特殊法术牌,其使用方式与法术牌一样,可以在每回合的战斗阶段的任意时间消耗其所需的资源点数使用,并且同样遵守堆叠规则,可以被以法术为目标的法术牌影响。

v. 武器牌

武器牌是一种只能以人形生物作为目标的特殊状态牌,使用方式与状态牌相同。

d) 游戏流程

i. 游戏初始化

双方将选定的牌组中的领袖牌置于棋盘的领袖牌位置,获取初始资源点数

ii. 部署阶段

玩家获得上一回合剩余的资源点数和本回合新增的资源点数。

玩家抓牌

消耗资源点数将手中的生物牌置于棋盘。

所有在场的生物牌按照速度值从大到小的顺序进入行动顺序序列栏

iii. 战斗阶段

生物牌按照速度值从大到小的顺序依次行动,玩家随时可以使用手牌中的法术或者状态牌,使用后的法术或状态牌会在当前正在行动的生物行动后启动,多张法术牌在同一生物牌行动后启动时,形成堆叠,按照后使用先生效的原则生效。如果生物牌的生命值小于或者等于0时,视作死亡,移出棋盘,其身上所附加的状态及武器牌一同移出。

除非领袖牌被杀死,否则进入下一个部署阶段。

iv. 结算

当某一方的领袖牌的生命值小于等于0,移出棋盘,该玩家输掉游戏

游戏流程图如下

e) 规则细节补遗

i. 关于堆叠

与万智牌允许同时有多个堆叠不同的是,所有在同一生物牌行动后启动的法术牌都会进入同一堆叠,但是以生物牌为目标的法术牌并不会影响同一堆叠中的其他法术牌,只有以其他法术牌为目标的法术牌才会改变原有法术牌的效果,所以即使所有法术牌在同一堆叠也并不会曲解玩家的策略目标。

ii. 继承资源

每回合的部署阶段玩家可以继承上一回合未使用完的资源。为了调节游戏节奏,可以设定玩家只能继承上一回合剩余的资源的一定百分比,促使玩家积极的部署。也可以不加入此设定,让玩家保有“策略性保存资源”的策略选择

iii. 最小行动时间

为了保证玩家有充足的时间来将手牌中的法术或者状态牌加入到行动队列中,每个生物牌和已经加入行动队列的法术牌都至少占用一定的时间,如果不设置最小行动时间会导致一方玩家的迅速操作导致对手没有时间反应从而错过了使用手牌的时机,降低了策略性

可以将最小行动时间为2秒,也可以在开始游戏前让双方玩家协商商定最小行动时间。

iv. 新资源来源

在默认情况下,玩家每回合获取的新资源量是一定的。可以考虑加入一种生命值无限的生物牌,该牌的效果是每回合的部署阶段为玩家增加一定的资源点数,召唤此生物牌的代价很高,也可以设计召唤代价更高的保有生物牌攻击能力同时可以为玩家生产资源的超强生物牌。让玩家可以自己开辟新资源来源可以增强策略性新资源来源牌举例:

v. 前后排的概念

在默认情况下,生物牌的攻击目标是可以任意选定的。可以考虑依据地图的设定加入前后排的概念,如无特别说明,生物牌不可越排攻击。也可以加入对地形产生影响的法术牌或者生物牌的行动方式,例如:加入城墙类型的生物牌,在城墙所在格子的后一格的生物牌可以获得一定加成效果。也可以增加一定的策略性。城墙型生物牌举例:

五、游戏模式

a) PVE

PVE模式是玩家获取新卡牌的主要手段:

单人或组队与AI牌手对战,战胜AI牌手获取卡牌,如:战胜AI牌手控制的“剑豪军团”牌组,有一定几率获取:生物牌“暗精灵剑圣”武器牌“无念无想”状态牌“二刀流”三张卡牌

达成某些特殊条件获取特殊卡牌与称号,如:连续100次战胜AI牌手获得一张状态牌:“坚韧不拔:获得此状态的生物牌速度+2”同时获得称号“百战不殆”

b) PVP

玩家提升等级的主要方式,同时也可以通过提升等级和达成某些PVP条件来获得特殊卡牌与称号。

如:玩家达到10级时获得称号“大师级”,同时获取状态牌“剑术大师:目标生物装备武器时”

如:玩家在2VS2的比赛中唯一存活,获取称号“幸存者”和法术牌“回光返照”

i. 1VS1

单人对战,获胜的玩家依据依据在战斗中的总输出量,资源获取量,吸收伤害量获取经验值,失败的玩家被罚经验值。

ii. 2VS2

双人对战,获胜/失败的一方依据在战斗中的总输出量,资源获取量,吸收伤害量等参数分别计算各自获取/被罚的经验值。

六、后续开发

a) 新的卡牌

b) 新的称号

包括获得方式,是否随称号的获得获得对应卡牌,随称号获得的新卡牌

c) 新的PVE牌组

包括打败AI牌手之后可能获得的卡牌以及称号

d) 新的卡牌类型与系统

扩充新的卡牌类型以及随之带来的新系统,比如可以影响场上所有生物的“全局状态牌”或者可以影响指定棋盘格子的“地形牌”

七、收费方式

c) 道具收费总则

为了尽可能的减少付费玩家与免费玩家之间的牌力差距而造成的不平衡,道具收费的总思路是:

1尽可能少的干预游戏本身,而从系统入手,如各种增加获胜经验/减少失败经验的物品

2 为付费玩家提供更广阔的战略思路,而不是战斗力,让付费玩家获得战略角色更加明显的卡牌,而不是战斗力更高的卡牌,而免费玩家只能在一定范围内定制自己的牌组风格。比如付费玩家可以通过购买牌包组成一套高速度高攻击低生命的“速攻牌组”,而免费玩家只能从免费卡牌中选择相对高速度高攻击低生命的“快攻牌组”

d) 道具种类

i. 经验类

增加获胜经验/减少失败受罚经验的道具

ii. 挑战包

可以挑战指定PVE牌组的必要道具

iii. 牌包

有一定几率开出特定卡牌的道具

游戏平台软件制作设计项目开发计划书

合同审理内容步骤 (精编) 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点:内容简洁轮廓清晰(花费了太多时间) 收取一点点费用请不要介意

软件开发计划书项目名称:乐吧乐游戏平台参与人员:

目录 1引言 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1编写目的--------------------------------------------------------------------------------- 3 1.2背景--------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.3定义--------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4参考资料--------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5 系统动机 -------------------------------------------------------------------------------- 5 1.6标准、条件和约定--------------------------------------------------------------------- 5 1.7编写文档的WBS ---------------------------------------------------------------------- 5 2项目概述 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.1工作内容--------------------------------------------------------------------------------- 6 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------------- 6 2.3产品及成果------------------------------------------------------------------------------ 8 2.3.1程序 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.2文件 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.3服务 ------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.4非移交产品 ---------------------------------------------------------------------- 8 2.4验收标准 -------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4.1代码的验收 ---------------------------------------------------------------------- 9 2.4.2 文档验收 ------------------------------------------------------------------------ 9 2.4.3 服务验收 ---------------------------------------------------------------------- 10 2.5完成项目的最迟期限--------------------------------------------------------------- 10 2.6本计划的审查者与批准者---------------------------------------------------------- 10 3实施总计划 ----------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------------- 11 3.1.1 需求分析 ---------------------------------------------------------------------- 11

xxx俱乐部创业计划书

创业计划书 企业名称 _ xxx俱乐部 _______ 创业者姓名陈xx、王xx、刘xx、吴xx__ 日期 _ _ x年x月___ _ _ 通信地址 ______ ______ 邮政编码 _______ ____________ 电话 _____________ ___ 传真 ____________________________

电子邮件1111111@https://www.360docs.net/doc/f98324902.html,____________ 一、企业概况 主要经营范围:健身(健身操、舍宾、瑜伽)、舞蹈、舞蹈服装舞蹈鞋、舞蹈用具、美容美体SPA 项目、美容产品等 企业类型 □生产制造√□零售□批发√□服务□农业 √□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 陈xx 2008年——2010年初广州xxxx公司任坐诊讲师

王xx 2010年在xx健美瑜伽俱乐部任经理兼教练 刘xx 1997——2010年音乐老师 吴xx 2005年至今在海口市各大健身房任健身教练 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 陈xx 2004——2010年参加过多次的营销及激励课程、魔鬼训练 王xx 1999——2002年省文化艺术学校中国舞专业毕业 刘xx 1999——2002年省文化艺术学校中国舞专业毕业 吴xx 2004年参加广州健身教练课的培训 2010年12月份共同参加xx培训机构的SYB创业培训课程 三、市场评估 目标顾客描述: 白领、公务员、家庭主妇、学生、教师、银行职员、周边个体户、小区住户。 市场容量或本企业预计市场占有率: 选址位于国贸玉沙村新建小区,周边目前有(现代健身、新起点健身、 城中城健身、缘之秀瑜伽馆),本企业项目多,具有独特项目舍宾,所以本店预计市场占有率为:健身操:35%

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

APP项目计划书模板

APP项目计划书简案 目录: 1. 综述 (2) 1.1 项目概述 (2) 1.2 目标用户 (2) 1.3 项目特点 (2) 2. 设计说明 (2) 2.1 应用类型 (2) 2.2 开发工具 (2) 2.3 美术风格定位 (2) 3. 产品介绍 (2) 3.1 整体框架 (2) 3.2 功能模块说明 (2) 4. 开发进度规划 (2) 4.1 前期准备 (2) 4.2 确定方案 (2) 4.3 技术开发 (2) 4.4 功能性测试及调优 (2) 4.5 全面测试 (2) 4.6 对外测试 (3) 5. 运营方案 (3) 5.1 运营模式 (3) 5.2 运营目标 (3) 6. 盈利模式及利润预估 (3) 6.1 核心盈利点 (3) 6.2 次要盈利点 (3) 7. 预算需求 (3) 7.1 人员成本 (3) 7.2 设备成本 (3) 7.3 其他费用 (3) 8. 风险评估及对策 (3)

1.综述 1.1项目概述 1.2目标用户 1.3项目特点 2.设计说明 2.1应用类型 2.2开发工具 2.3美术风格定位 3.产品介绍 3.1整体框架 3.2功能模块说明 4.开发进度规划 4.1前期准备 时间预期:3天 工作内容:人员就位,主要方案及相关程序框架和美术图量计算 4.2确定方案 时间预期:3天 工作内容:方案细化,程序及美术相关工作安排就位 4.3技术开发 时间预期:45天 工作内容:根据设计方案,程序及美术按照相关工作安排进行开发工作 4.4功能性测试及调优 时间预期:7天 工作内容:对各大主要功能进行初步测试,控制版本质量 4.5全面测试 时间预期:3天 工作内容:整合程序及美术所有功能和资源,提供完整版本进行全面测试

(项目管理)游戏项目计划书

《****》游戏项目计划书 目录: 1.《****》游戏综述 (2) 1.1游戏概述 (2) 1.2美术风格 (2) 1.3目标用户 (2) 1.4游戏特点 (3) 2.《****》游戏设计说明 (4) 2.1游戏类型定位 (4) 2.2游戏玩法定位 (4) 2.3美术风格定位 (5) 2.4游戏制作团队和相关渠道 (5) 3.开发进度规划 (6) 3.1项目分期和工作安排 (6) 3.2项目分期验收的标准 (7) 4.开发阶段资金计划 (8) 4.1开发总体资金计划 (8) 4.2开发分期资金计划 (9) 5.运营资金计划 (10) 5.1运营的相关说明 (10) 5.2运营一次性支出 (11) 5.3运营重复性支出 (11) 5.4其他可能的运营费用 (11) 5.5运营费用小计 (11) 6.收益模式和利润预估 (11) 6.1可能实现收益的途径 (11) 6.2代理权出售方式的利润预估 (12) 6.3自行运营方式的利润预估 (13) 7.运作策略 (13) 7.1总体发展计划 (13) 7.2如何减少资金支出 (15) 8.附录 (15) 8.1利润分配方式(草案) (15) 8.2西方大陆背景设计(节选) (16)

1.《****》游戏综述 1.1游戏概述 这是一款融合东西方奇幻世界背景,突破单一世界设定,创造出真实虚拟大世界构架的大型多人在线网络游戏(MMORPG)。本游戏以清新亮丽的唯美风格为游戏画面,以国家之间的冲突为游戏基调,强调创造一个让玩家互动生活的虚拟世界,鼓励玩家之间的交流、对抗,实现以玩家为游戏真正创造者的目的。 本游戏暂设定两块大陆:西方文明大陆和东方文明大陆,大陆之间为制约条件性的有限往来,以体现世界文化氛围的独立性和真实性,营造出东西方文化的冲突感。由于西方建筑风格简约、大方,素材容易获得,以尽快推出市场,占领该独有市场份额为优先考虑,V1.00版暂开发西方文明大陆。 西方文明大陆以欧洲中世纪为蓝本,该大陆以三个国家为主体:实行神权制的“诺亚”(以信仰和虔诚为立国根本,崇尚色“黄”)、实行元首独裁制的“铁兹台”(以铁血和服从为立国根本,崇尚色“红”)、实行共和制的“萨科森联邦”(以自由和平等为立国根本,崇尚色为“蓝”)。 国家之间的理念冲突将引导玩家进入一个对抗性的世界,国家之间的地图,将以关卡为主体,强调的是战略性、战术性的结合,体现多种战法(包括正面冲突、偷袭、海战、空战等)并存的设计理念。而国家周围的地图将结合背景故事和任务,营造出让玩家探索、解谜及挑战的游戏氛围,引导玩家熟悉整个世界、了解东西方文化交融的世界设定,让玩家有充分的扮演感和存在感,吸引玩家创造一个属于自己的“虚拟身份”。 1.2美术风格 采用支持多种解析度模式,16位和32位色深的斜向45度的2D奇幻风格的美术风格。 西方世界采用列国纷争的形式,以欧洲中世纪多个国家独立并彼此冲突的历史背景为设计思路,通过表现各个领土独特的清新画面风格,勾勒出一幅虚幻的欧洲黑暗时代为设计基础的时代风情。 东方世界采用传统的江湖动荡,朝野冲突,正邪对立的设计形式,相对来说美术风格比较统一,将以厚重的传统东方审美观念的美术风格来表现一个基于中国宋明时期为背景基调的虚幻古代东方世界。 1.3目标用户 年龄层:18-28岁的年轻用户 地域:在开发一级城市用户的基础上,兼顾不具备良好硬件条件的二、三级城市用户。 第一目标玩家群:2D国战类网游《龙族》(约20万) 第二目标玩家群:已经免费运营的2D传统网游《传奇》(未确切统计具体数量)

航空俱乐部项目计划书

航空俱乐部项目计划书 第一章项目概述 航空俱乐部拟选址于沧州中捷高新技术产业开发区,计划总投资1.1亿元,规划占地面积40亩,主要建设包括一个40米×80米的起降坪、滑行道、停机坪、业务综合楼、飞机库、航空俱乐部办公区等硬件设施和包括灯光、通信、导航等附属设施。 一、投资规模:本项目计划前期投入3000万元,占地40亩,总建设时间是2年。将建设宽10米长1000米绕场公路。办公楼2000平米,员工宿舍楼1000平米。接待展示中心2000平米。飞行训练场一个及其他设施。 二、建设周期:本项目分三期建设完成(第一期:配合政府办理相关手续并在取得航空许可证的同时。完成厂房及公路的建设,进口机型实现整机国产化生产,研制开发新机型应对国内需求,建设办公楼及宿舍楼。时间两年。第二期:完成接待中心、赛道的建设、购买相应设施设备。时间一年。完成其他设施的建设并拓展规划,在条件成熟时购买小型观光直升机。)三:经营思路:面向政府机关及企事业单位,提供空中服务支持:急救运输,路政支援,安保警备,农林渔业,旅游观光等将欧洲先进飞行器技术引进国内,落地建厂生产,作为优秀的招商引资项目,填补国内民用通用航空领域的空白。依托小型机场建立完整生产-测试体系,并逐步发展,为未来航空小镇的成立

打下坚实的基础。 四:立志打造华北地区的研发-生产-销售-服务于一体的通用航空生态产业链。 第二章项目投资概算 一、投资估算 其中固定资产为xx万元,流动资金为xx万元。计划分为三个阶段逐步投入资金3000万元,分别投向: 1、基地建设。包括厂房、公路施工、机库、宿舍及接待中心建设(含装修),绿化苗木,娱乐器材购置等,此项支出约为1500万元; 2、飞行器材购置。包括4架动力三角翼、5架单人动力伞,2具热气球。4具滑翔伞,一批航空模型,转场运输卡车2辆,面包车2辆。越野车若干辆。机载农林喷洒装置4套。此项支出约为400万元。 3、工资及周转资金。空勤、地勤及管理、服务人员30人的工资及周转金100万元。 二、资金来源 自费和招商引资

建筑公司年度计划书

建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入:2011年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值: 20000(暂定)万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利

润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。 年度目标计划(暂定) ◆主目标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标: 1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在

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互联网+项目商业计划书模板目录 报告目录第一部分摘要 (整个计划的慨括) (文字在2-3 页以内) 一、项目的简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二、市场目标概述 三、项目优势及特点简介 四、利润来源简析 五、投资和预算 六、融资方案(资金筹措及投资方式) 七、财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一、项目的提出原因 二、项目环境背景 三、项目优势分析(资源、技术,人才、管理等方面) 四、项目运作的可行性 五、项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一、A PP建设宗旨 二、定位与总体目标 三、A PP规划与建设进度 四、资源整合与系统设计 五、主要功能介绍 六、商业模式 七、技术资源来源 八、项目运作方式 九、项目优势(资源内容模式技术市场等)十、无形资产 十一、收益来源慨述 十二、项目经济寿命 第三章市场分析 一、此类APP互联网市场状况,特点及发展趋势 二、商务模式以及市场地位 三、目标市场的设定(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分,特定受众等) 四、传统行业市场状况(市场资源方面的基础) 六、本项目的市场成长 七、本项目产品市场优势(对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八、本项目的市场趋势预测和市场机会 第四章竞争分析 一、有无行业华断 二、从市场细分看竞争齐市场份额 三、主要竞争对手情况

第五章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 二、营销策划 三、市场推广 四、销售方式与环节 五、采购、销售政策的制定 六、价格方案 七、服务,投诉与解决措施 八、促销和市场渗透(方式及安排,预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 九、获利分析 十、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十一、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5 年)销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一、平台开发 二、系统开发 三、页面设计 四、安全技术 五、内容设计 六、技术人员 七、知识产权 第七章项目实施 一、项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 二、开发进度设计与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、项目执行的成本预估 第八章投资说明 一、资金需求说明(用量期限) 二、资金使用计划(即用途)及分期 三、项目投资构成和固定资产投资的分类 四、主要流动资金构成 五、投资形式(贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等) 六、资本结构 七、股权结构 八、股权成本 九、投资者介入公司管理之程度 第九章风险分析与规避 一、政策风险 二、资源风验 三、技术风险 四、市场风险

XX俱乐部的商业计划书

东莞市XX俱乐部的商业计划书 1. 导言 东莞市位于广东省中南部、珠江三角洲东北部,北距广州50公里,南离深圳90公里,水路至香港47海里,至澳门48海里,处于穗港经济走廊中间,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。 东莞是中国综合经济实力30强城市之一,是国际性的加工制造业基地和中国重要的外贸出口基地。目前已有企业20000多家,私营及个体经营超过200000家。 而XX镇全镇的电子企业350多家,其中港澳台等外资电子企业180多家,有15家是海内外上市公司,目前已成为珠三角崛起的数码产业重镇。 然而,在东莞近100家的城中,唯独石碣无具有现代元素、实力和影响力的俱乐部,因而,在此地建立“XXXX俱乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。

2. 概况 2.1概要:XXXX俱乐部由具有实力的XXXX集团兴建,是一家集休闲、商务交往、酒艺文化、商务客房于一体的现代会员式俱乐部。 2.2地理位置:XXXX俱乐部位于XXXXXXXXX,南距深圳78公里,北至广州62公里,至澳门、香港仅2.5小时车程,而广深铁路的石龙站近在咫尺。在俱乐部周围,15分钟车程可辐射到增城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和东城,30分钟车程可辐射到中堂、望牛墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企石等镇,交通十分便利。 2.3层、模式及架构 2.3.1高级决策层:由集团XXXX等组成。 2.3.2模式:XXX式。 2.2.4投资计划:前期投资XXXXX万人民币(含场地租金费)。 2.5战略目标:以XX集团公司为后盾,以XXXX务俱乐部的服务行业为经济母体,经过具有生命力的会员式和外延式经营,组建子公司——东莞地区首家公司,在近二三年内,把服务业扩大到珠海、上海等沿海地区 3. 经营市场 3.1行业市场:二十年来,东莞行业发展到今天,已从八十年代中期的中式装修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮脸服务羞态、初始式,变成了今天的中及欧美式星级装修、全自动化视点系统、登

某平台商业计划书模板

5 9 H O U S E 房源平台

商业计划书

目录 一、公司概况 (33) 二、产品介绍 (33) 产品概述 (33) 与其他产品的比较 (44) 三、技术与服务 (44) 四、市场分析 (44) 市场分析 (44) 五.可行性分析 (1616) 项目可行性 (1616) 六、盈利模式 (1919) 七、营销策略 (2121) 用户营销 (2121) 第一期 (2121) 第二期 (2121) 网络权威推荐 (2222) 事件营销 (2222) 八、企业管理 (2222) 九、投资与财务 (2222) 项目初期财务分析 (2222) 发展期财务分析 (2323) 十、风险预案 (2525) 附件一:技术可行性分析 (2727) 一.客户端操作流程图. (2727) 三.技术难点 (2929) 四.总结建议 (2929)

一、公司概况 公司名称:上海千元餐饮管理有限公司 公司LOGO: 公司宗旨:打造掌上社交找房互动平台 公司文化:诚实正直,合作共赢。与时俱进,高效应变。 公司使命:轻松社交、快意找房,沟通生活无障碍。 公司愿景:打造中国第一个强大的一体化社交移动找房平台。 公司简介:上海千元餐饮管理有限公司成立于2011年4月,它由部队出生的2名战友兄弟组成,公司以59House网络产品为依托,致力于为互联网、手机上网用 户提供更方便的一体化社交、找房平台。 二、产品介绍 产品概述 本产品是一款综合线上与线下的一款专业性房源信息平台,并结合线下专业团队洗盘带有服务性的互动手机APP网站平台,我们提供如下服务: 1、专业跟进洗盘团队。 专人每天跟进房源信息并筛选有效信息,并把有效的信息推送给用户。 2、跨平台注册形式 根据在59House绑定的其他网站,可以不用反复注册网站的帐号,即可进行跨区域注册过的帐号登录59House平台,形成一体化交流平台。例如:QQ,新浪微博等已有帐号邦定. 3、附近功能。 根据这款功能来了解在你所在的附近位置有哪些专业的中介公司以及行业的经纪人为您服务。 4、找下家功能。

俱乐部项目计划书

财富俱乐部 项目计划书(草案) 项目负责人: 2011年12月1日

1.项目概要: 作为金融投资业内的公司,无论是券商的经纪业务,公募或阳光私募,私募股权基金等,广大的投资者客户群体都是公司生存发展的基础。目前国内投资者由于风险意识薄弱,信息不对称,盲目投资,行业鱼龙混杂,坑蒙拐骗等现象令不少客户的对信任度与忠诚度,不容易建立长期合作关系。 成立本俱乐部的一个重要目的就是通过发展会员,锁定公司目标客户群体,增进公司与投资者之间的沟通和关系,开展新的业务和收入来源,为公司长远发展打下坚实基础。 2.市场分析 目前国内投资渠道纷乱复杂,如股票,基金,阳光私募,股权投资基金,银行理财产品,黄金,期货,艺术品投资等等。而作为股票,基金等为目要主要投资品种,大部分投资者不具备识别风险发现价值的能力。 目前中国拥有开户股民数量超过1亿(2007年数据),广东地区人口7000万,广州地区拥1000万人口,按比例股民数量超过100万,中高端客户(资产50万以上)比例为20% 左右,超过20万人。但从经验来看,投资者整体素质偏低,对市场缺乏一定深度的了解,多数侧重于片面的技术分析,随便听他人推荐股票,不懂得管理资金,对其他投资渠道了解甚少,等盲目状态。 我们将客户群体大致可以分类为: 1.普通工薪阶层(1—10万),对市场真正了解甚少,处于盲目状态; 2.年龄25-40岁之间(10 —50万资产),有一定学习能力,有理财意识精英阶层; 3.年龄40-65岁之间(50—100万资产),有一定资产积累中产阶层; 4.资本积累较丰厚的商界成功人士(100万以上资产)。 目标市场分析:我们的目标客户类型以 1 ,2,3 类为主(当然不排除其他),较多集 中在 2 类,全部客户都可以为公司其他业务开展所用。 3.竞争分析 根据本人的认识,目前股民培训学校数目繁多,鱼龙混杂,收费从最便宜的1千元到10万元不等(10万课程主要为形象工程),业内比较有规模的有股龙,炼金术等,大部分基础班3千左右较多,中级班6千至8千,高级班1万到3万不等,主要内容大多为技术分析类型的培训,内容片面,实操性不强,也有实盘课程班,多数以名人效应办学,以报纸媒体包装推广,电话结合会议营销为主。 针对目前市场上的其他培训机的主要培训课程内容,我们俱乐部必须有自己的特色,可以推出除了技术以及实盘训练等类型课程外,还可以在基础培训级别上做一些免费的金融基础课程,以吸引和提升投资者初级水平,做好投资规划及心态教育等,增加交流加强关系,或突破传统的培训模式,更多的除了培训课程外的其他活动。 4.风险分析与控制 经营风险:运作过程中出现因经营不善,达不到预期目标,财务预算错误等带来的经营风险:主要通过团队激励,加强目标及进度管理,合理预算,选择高性价比的业务开展方式,定期总结修正问题;

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

某游戏平台项目计划书

某游戏平台项目计划书

目录 一、游戏平台介绍与市场分析 (2) 1 游戏平台介绍 (2) 2 平台定位 (5) 3 竞争环境分析 (5) 3.1 市场与平台结合方式 (5) 3.2 平台SWOT分析 (7) 二、运营实施方案 (9) 1 为什么进入页游平台市场 (9) 2 进入页游市场平台方式 (10) 2.1 运营模式 (10) 2.2 游戏种类 (10) 3 项目进项规划定位 (11) 6 项目进程 (13) 5 产品选择 (13) 6 推广运营战略 (15) 7 收入预估 (17) 1.1 部分游戏案例 (17) 1.2 某平台收益预估 (19) 三、风险控制 (20) 四、公司扶持政策 (21) _Toc274561795

某游戏平台项目计划书 一、游戏平台介绍与市场分析 1 游戏平台介绍 某互动致力于搭建一个多元化互动娱乐平台,并将在未来开发和运营更多产品,为用户提供丰富、优质的网络互动娱乐方式,力求成为国内最顶级的网络互动娱乐运营商。 按照公司总体战略布局,某游戏平台作为多元化互动娱乐平台发展的第一步,将网页游戏作为主要盈利点,进行用户的积累。在用户数量的增长过程中,平台将会提供更多的服务与产品,满足用户更多在互联网上的需求,从而极大增加用户的粘性,同时以“互动”作为用户体验价值的进一步提升,真正做到社区化的平台——多元化互动娱乐平台。 现阶段,作为新兴的游戏平台,在各方面资源既有的情况下,要获得稳定而且坚实的发展,必须慎重的导入网页游戏产品。一方面重点是选择网页游戏产品,另一方面是选择导入的方式。 网页游戏产品主要包括成熟产品与新产品。成熟产品,优点是经过市场验证的,证明是可盈利的、受用户欢迎的,不需要代理费或少量代理费,运营该类产品,将会

俱乐部商业策划书方案

俱乐部商业策划书方案 一、市场分析 1.会所成立背景 xx,是xx的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。 目前已成功举办了x届东盟博览会,为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用,xx在飞速发展,时代的进步带动着经济的繁荣,同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求! 各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁荣,高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 xx私人会所,是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对xx经济发展及国家政策分析,而决定成立的顶级私人商务会所 xx私人会所,将按国际化标准打造xx商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的

服务机构。 同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。 我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值,更高的品牌效益,让我们的企业迈向更加美好的未来! 2.会所优势分析: 1.会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务,会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流,政府要员与企业之间的交流,搭建一个高端商务交友平台。 2.会所的环境及硬件设施 地理位置优越:我们会所位置在xx市萧山区金城路,我们的会员能在较短的驾程内到达。 设有大型停车场:会所所在位置交通、行车便利,方便我们尊贵的客人停车; 独立的会所场地,安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间,可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。 3.娱乐项目新颖有特色

公司建设项目策划书范例

公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十 二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

俱乐部项目计划书

财富俱乐部 (草案)划书项目计 项目负责人: 年月日1122011

项目概要:1. 作为金融投资业内的公司,无论是券商的经纪业务,公募或阳光私募,私募股权基金等, 广大的投资者客户群体都是公司生存发展的基础。目前国内投资者由于风险意识薄弱,信息 不对称,盲目投资,行业鱼龙混杂,坑蒙拐骗等现象令不少客户的对信任度与忠诚度,不容 易建立长期合作关系。 成立本俱乐部的一个重要目的就是通过发展会员,锁定公司目标客户群体,增进公司与 投资者之间的沟通和关系,开展新的业务和收入来源,为公司长远发展打下坚实基础。 市场分析2. 目前国内投资渠道纷乱复杂,如股票,基金,阳光私募,股权投资基金,银行理财产品, 黄金,期货,艺术品投资等等。而作为股票,基金等为目要主要投资品种,大部分投资者不具备识别风险发现价值的能力。 目前中国拥有开户股民数量超过1亿(2007年数据),广东地区人口7000万,广州地 区拥1000万人口,按比例股民数量超过100万,中高端客户(资产50万以上)比例为20%左右,超过20万人。但从经验来看,投资者整体素质偏低,对市场缺乏一定深度的了解,多数侧重于片面的技术分析,随便听他人推荐股票,不懂得管理资金,对其他投资渠道了解甚少,等盲目状态。 我们将客户群体大致可以分类为: 1.普通工薪阶层(1—10万),对市场真正了解甚少,处于盲目状态; 2.年龄25-40岁之间(10—50万资产),有一定学习能力,有理财意识精英阶层; 3.年龄40-65岁之间(50—100万资产),有一定资产积累中产阶层; 4.资本积累较丰厚的商界成功人士(100万以上资产)。 目标市场分析:我们的目标客户类型以1,2,3类为主(当然不排除其他),较多集 中在2类,全部客户都可以为公司其他业务开展所用。

园林绿化工程有限公司建设项目投资计划书

1. 项目简介 2. 市场前景 3. 投资规模 4. 投资效益 5. 项目实施的制约因素及风险预测 6. 总结 1. 项目简介 长沙市正鑫园林绿化工程有限公司是一家集花卉苗木产销、种苗组培、园林绿化施工为一体的综合性企业,在宁乡县政府、农业局、林业局的大力支持下,建设成为了以八月桂、丹桂、紫薇等中高档花卉苗木种植业务为主,园林绿化施工为辅,拥有现代化栽培设施、绿化施工设备以及较高科技含量的现代化农业公司。 公司成立于2011 年2 月,注册资金200 万元,拥有固定资产

300 多万元,苗木资产800 多万元,建设面积500 多亩,员工50 多名,其中高级工程师3 名,技术人员10 多名。苗木基地现设苗圃部、育材部和绿化工程部,能提供育苗、移栽、成材、绿化、养护、施工等一龙条服务。公司拥有苗木基地二处,一处为宁乡县坝塘镇保安村苗木种植基地,占地面积500 亩,种植有八月桂、丹桂、紫薇等高档苗木合计8000 余株。基地环境优美,生活水电设施齐全,欲打造成农家乐式的现代化苗木基地。另一处为长沙县跳马乡苗木示范基地,占地面积2 亩,种植有大樟树、丹桂等高档苗木90 余株,是公司精品苗木的展示区。公司预计3年后幼苗销售额可达到60 万元每年,8至10年后,苗木的销售总额可达到1100 万元每年,创税138 万元。公司拥有大型园林工程机械10 余台,苗圃技术力量雄厚,施工经验丰富,生产设施配套齐全,有能力承接公路、小区、广场等场所绿化工程的设计、施工和养护,预计年可接工程总价值达500 万元。2012 年,公司正着手升级企业资格和施工资质,以提高公司的整体业务水平及核心竞争力,努力打造一支更强大的企业队伍。 2. 市场前景 2.1 从国际上来看 花卉苗木产业已成为世界上最具活力的三大朝阳产业之一,苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品,消费量迅猛增长。据统计,1985 年世界花卉苗木消费额150 亿美元,1998 年接近300 亿美元,1991 年开始,我国的花卉绿化苗木市场需求量以平均每年30% 以上的速度增长。世界上著名的花卉绿化苗木企业都把目光瞄准了中国市场,许多国家纷纷向中国输出种子、鲜花、种球等产品或建立花卉苗木生产基地,试图抢占中国的花卉绿化苗木市场。 2.2 从国内来看

网站项目计划书模板

网站类项目商业计划书 关键字: 网站类项目商业计划书,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一.项目的提出原因 二.项目环境背景 三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四.项目运作的可行性 五.项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一.网站建设宗旨 二.定位与总体目标 三.网站规划与建设进度 四.资源整合与系统设计

五.网站结构/栏目板块 六.主要栏目介绍 七.商业模式 八.技术功能 九.信息/资源来源 十.项目运作方式 十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二.无形资产 十三.策略联盟 十四.网站版权 十五.收益来源概述 十六.项目经济寿命 第三章. 市场分析 一.互联网市场状况及成长 二.商务模式的市场地位 三.目标市场的设定 四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 六.市场成长(网站PageView与消费者市场) 七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八.市场趋势预测和市场机会 九.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一.商业模式实施方案总体规划介绍 二.营销策划 三.市场推广 四.销售方式与环节 五.作业流程 六.采购、销售政策的制定 七.价格方案 八.服务、投诉与退货 九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

某俱乐部的商业计划书

“鸣星俱乐部”商业计划书

背景: 华尔街风暴席卷全球,且有愈演愈烈之势,但危机向来隐藏着机遇,国家统计局的最新数据显示,我国的经济发展虽然放缓,但却依然保持着较快的增长速度,整体来说,更趋健康和理性。 危机必然导致大部分行业重新洗牌,我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄,缺乏先进有效的品牌概念和市场战略,在没有营销人才和营销能力的情况下,包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力,在经营理念上取得新的突破,以求打破僵局,并获得新的发展动力。因此“营销外包”便应运而生。 项目: 鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母,随着全球经济一体化,文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品,从公司的长远发展看,显得过于单一,市场前景和利润空间也相当有限。通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项

目营销的形式来延伸公司产品线,无疑是公司进一步发展的有效途径。“鸣星俱乐部”便为此而诞生。 “鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包,形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品,形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等;档次可分高、中、低三种,根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。 公司: 1、经营主体: 广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体,公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。必要情况下增加注册资本或调整经营项目。 2、宗旨与目标: (1)宗旨:通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务,成为高品位生活缔造者。 (2)目标:将公司发展为文化与休闲产业的主导企业,将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌,并走向全国。 3、公司管理:

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