物流发货部工作实施细则
物流发货部工作实施细则
一、工作流程
1、物流部接到工程发货通知后（通知方式：营销部办公室ERP邮箱通知；业务经理电话通知；用户传真通知），首先落实该工程是否加工完成，是否已入成品库，其次与对方沟通具体卸货时间、地点，特别沟通车辆尺寸，是否限高。
2、待具备发货条件后安排车辆进行运输，具体安排如下（特殊情况需单独沟通另行安排、螺栓配套塔体共同发货）：
2.1角钢塔类
角钢塔具备发货条件后，物流部按照铁塔理论重量核算出需要装载的车辆数量，同时结合车辆的情况搭配好每车装载铁塔的明细，打印出每车装载的发货清单，成品库按照发货清单发货。具体车辆的搭配情况详见第3.1条。
2.2钢管塔类（包含钢管杆、钢管塔、架构）
钢管塔类具备发货条件后，如果此工程为小批量钢管塔（一个车就能装完的），由物流部直接找车发货；
如果此工程不是小批量钢管塔，由成品库核算出该工程需要的车辆类型及数量，物流部按照成品库装车明细做出相应的发货清单。具体车辆的搭配情况详见第3.2条。
2.3基础类
圆钢基础具备发货条件后，由物流部核算出装车类型及车辆，做出发货清单，强固车间按照发货清单装车。具体车辆的搭配情况详见第3.3条。
桩基础具备发货条件后，详细参照2.2钢管塔类进行搭配发货。
3、车辆的搭配
3.1角钢塔类
图纸重量23-27吨搭配9.6米平板车一辆（仅限山东省内），省外的搭配13米平板车；
图纸重量28-40吨搭配13米平板车一辆；
图纸重量22吨及以下搭配物流零担配货，若用户要求的到货时间急，可按整车包车发货。到货时间急缓需对照车间生产完毕的入库时间进行判断。
3.2钢管塔类（包含钢管杆、钢管塔、架构）
3.2.1 钢管杆
小批量钢管杆（一个车就能装完的）搭配9.6米/13米平板车一辆（仅限山东省内），省外的搭配13米/17米平板车；
1基钢管杆是1或2根管，法兰直径1.3米及以下的，若长度9.6米以下搭配9.6米平板车一辆，若长度大于9.6米的搭配13米平板车一辆，一车最多可装8基或4基；
1基钢管杆是2或3或4根管，法兰直径1.4-1.9米的，搭配13米平板车一辆，法兰直径1.4-1.7米的一车最多可装2基、法兰直径1.8-1.9米的一车最多可装1基；
1基钢管杆是2或3或4根管，法兰直径2米及以上的，搭配17米长牌车一辆，一车装最多可2基；
3.2.2钢管塔
35吨及以下的四管塔搭配17.5米的长牌车一辆，若工地现场无法进入17.5的长牌车，需换成13米的高栏车（切记：此项物流部需提前与施工现场人员进行确认）
3.2.3架构
根据铁塔加工计划的重量，20吨以下的搭配13米的高栏车一辆；
20吨以上的搭配17.5米的长牌车一辆；
搭配一辆车吨位不够的，需按照包车付运费。
3.3基础类
圆钢基础搭配物流零担配货，若用户要求的到货时间急，可按整车包车发货。到货时间急缓需对照车间生产完毕的入库时间进行判断。
桩基础（都在9米以下）单独发货的搭配9.6米高栏车，若搭配一辆车吨位不够的，需按照包车付运费。
桩基础随同钢管杆塔体一同发货的，参照3.2.1进行搭配。
4、成品、螺栓出库
4.1成品出库：在ERP系统的成品发运通知单板块中做具体出库明细；
4.2螺栓出库：由物流部开出纸质发货清单给螺栓仓库，螺栓仓库人员根据螺栓清单按基配备好螺栓并随塔体发货，螺栓仓库保管员在用友U8系统中进行螺栓出库，由物流部审核（重点审核发货日期、规格型号、数量等）。
5、发货记录台账
4.1发货当天，根据发货清单登记发货记录台账，包含发货日期、合同编号、计划号、客户名称、工程名称、塔型（呼高）、基数；
4.2发货次日，过磅处把每车过磅重量、车号、物流公司名称汇总后交到物流部，物流部把此内容登记到发货记录台账中；
4.3汇总运费金额登记到发货记录台账中；
4.4到货后若付卸车费或其他费用（需提前跟所属业务经理沟通确认），办理付款并登记到发货记录台账中。
6、发货清单的回收
5.1省内发货清单自发货之日起5天内送交物流部、省外发货清单自发货之日起10天内送交物流部、偏远地区（如新疆、西藏等）自发货之日起20天内送交物流部；
5.2物流部收到发货清单后，需当面与物流公司交接，并签字确认，确认是否签字、盖章、数量是否正确；
5.3确认发货清单后，在发货记录台账中涂红色，表示发货清单已收到；
5.4发货清单要清晰、完整的进行扫描，并按照计划号进行电子版存档，发货清单原件共三份，一份交到财务部，一份给所属业务经理，一份自部门留存，按计划号进行存档。前两份交接需与对接部门、人员进行签字交接。
7、物流信息发布、运输合同、对账、运费支付详见《货物运输管理制度》。
8、工程补件
7.1收到工程补件的方式：用户传真/短信/电话、售后服务部ERP通知、业务经理短信/电话。之前由销售部把补件明细发到物流部改为发到售后服务部；
7.2物流部有责任再次确认各种方式提供的补件明细是否真实，确认是
否公司正常范围内承担的补件，若不是者，需用户确认补件费用，并由物流部把补件费用登记在电子版发货记录台账中。正常补件范围：塔型、塔位号要正确（属于我公司所属工程）、非主材及电焊件、发货总量的千分之三之内；
7.3物流部把需补件的明细提供给技术部样板室，样板室提供工艺卡，由物流部送往角钢车间加工补件，同时附带加工完成时间表、补件发货清单；
7.4车间加工完成、包装库电话通知物流部具备补件发货条件；
7.5补件所属的工程正在发货中，补件同塔体一起发货；工程已结束，补件需物流零担配货，若用户要求的到货时间急，可单独发货，例如发航空件。到货时间急缓需对照车间生产完毕的入库时间进行判断。
7.6补件发出后跟单落实，并把到货日期填写到补件台账中。省内要求3天内到货，省外5天内到货，偏远地区可根据实际情况具体安排，但不得耽误用户的到货时间，需提前与用户沟通好到货时间。
7.7补件台账的内容：发补件日期、合同编号、计划号、工程名称、补件货物名称、补件理重、补件运费、发货方式、补件到货时间。补件台账要求当天的信息最晚不得超过2天进行更新登记，次月1-3日需把上月的补件台账汇总整理完毕发到相关领导ERP邮箱。
8、以上工作流程中涉及到的纸质原件管理详见《物流部档案管理制度》。
二、工作职责分属
刘雪香：整体负责物流部的各项工作，具体负责前期沟通、车辆搭配、物流信息发布；
杜梅：前期沟通、货物运输合同签订及存档、成品及螺栓在ERP及用友U8系统中进行出库录入及审核工作、发货记录台账（仅登记
运费及后期费用、公里数）、对账、运费支付；
迟素萍：发货记录台账（仅负责登记发货清单内容、过磅重量）、打印发货清单、发货清单的回收及整理存档；
迟铭见：工程补件相关工作及台账登记。
三、装车注意事项
1、在装车前，成品库应向司机说明要装货物的产品类型，以便合理搭配装车，保证货物安全、准确无误的到达卸货地点，不得与司机争执、谩骂、打架等。
2、在装车过程中，需与司机共同清点货物数量，司机在装车清单签字确认，以便到达卸货地点后司机与收货人进行货物清点。
3、装车结束后，成品库与司机再次核实封车情况，若在公司内司机发现有安全隐患的，成品库需采取相应措施进行调整、加固，保证货物安全无误后车辆方可离开。
4、成品库接到有一辆车装有两个地点卸货（一车配有两份发货清单）的情况，成品库应先询问好司机两个卸货地点铁塔的装车顺序，装车时把两个卸货地点的铁塔用包装袋、铁丝或其他隔离物隔开，保证卸货时不会把两个卸货地点的铁塔卸混。
5.如有业务经理、用户具体要求的，比如装车数量、不能套管等特殊要求的，经物流部落实此要求合理的，要遵循业务经理、用户的要求。
6.超高、超宽的合理范围：高度在4.1米及以下、宽度在2.5米及以
内的属于装车合理范围，若超出以上范围，物流公司拒绝发货的，物流部可变更车辆；也可通过增加运费的方式与原物流公司沟通好发货。
四、考核管理
A、考核原则 1、公开、公平、公正，坚持考核管理办法面前人人平等，事事公开的原则。
2、以岗位职责为考核基础，重点在考核岗位职责落实执行情况。
B、考核明细及分值
1、坚持原则及工作态度方面
2、工作质量、完成及时性方面
注：考核每扣掉1分对应被扣员工罚款10元，部门负责人对应被扣员工罚款的2倍即20元处罚。
五、本工作实施细则由物流发货部负责解释。
2021年物流公司工作计划合集5篇
物流公司工作计划合集5篇 光阴荏苒，岁月如流，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定工作计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是关于物流公司工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员
工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 ___。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 一：收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 二：每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 三：每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
物流主要工作流程
物流主要工作流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
物流主要工作流程 1．订单处理作业: 物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。 由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2．采购作业: 自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3．进货入库作业: 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架：由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4．库存管理作业:
物流部招聘计划书
物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘 一、公司名称：信德物流有限责任公司 二、招聘计划目的： 公司自2014年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定2014年招聘计划。 三、招聘目标（需求分析） （1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名 （3）职位要求： 1、3年以上物流企业的物流工作经验 2、本科以上学历，要求是物流管理专业 3、熟悉中国物流业状况及发展趋势 4、有良好的职业道德和敬业精神。工作认真、负责 5、较强的管理能力、领导能力 6、具备计算机及网络运用能力 7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力 ）年薪：4（ 四、招聘信息发布渠道及时间 （1）**财经频道招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （2）本公司网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：2014-5-10至2012-5-15 （4）**日报招聘启事：2012-4-10至2014-5-15 五、招聘小组成员名单 （1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责） （2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试） 初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作） 复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作） 六、招聘地点：全国 七、招聘时间：初试：2014-5-21至2014-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00） 复试：2014-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00） 八、招聘工作方案及时间安排 资料筛选：人力资源部人员（截止日期：2014-12-5） 笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（2014-12-17至2012-12-20） 九、员工上岗时间：2015-1-4 十、招聘预算
物流部岗位职责与工作流程
物流部岗位职责及管理规定 一、总仓组 （一）仓管员岗位职责及要求 1.货物到仓要核对采购订单的规格和数量，严格按照品控部规定的《物料验收标 准》、 《收货扣秤标准》验收到货物料，抽检率不低于10%,仔细清点到货数量，在送货 单上注明实收数量并签字，打印入库单，供应商在三联入库单上签字，白联交与供 应商，做到当日单据当日清理；（不按规定操作，一次罚款20元，由此造成的损 失由当事人承担。例如：不合率超出标准收货入库、不按扣秤标准扣重、来料不抽 检、收货数量差错、单据丢失、当日单据未整理交单证员） 2.负责物料的入库上架、日常配货和盘点，其次则是储位管理（物料、工具的归位， 利于存取）和记录管理（记录一定要准确），及时申请采购低于最低库存量的商 品，并跟进申购商品的到货期，跟催已缺货商品；（若由于仓库申购不及时, 造成 断货，一次罚款100元，物料摆放凌乱、工具使用后未放置到指定位置，一次20 元） 3.严格遵照“先进先出”的原则发货，对库存临期商品做好登记，并及时上报，与相 关部门沟通处理方案；（不按规定操作，一次罚款50元） 4.按时上班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下 班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；（不按规定操作，一次罚款50 元。 例如：下班门未锁、饮水机/风扇/灯具未关闭电源）
5.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，商品
摆放整齐，商品摆放有棱有角，方便点数和拿取，及时检查火灾隐患； 6.检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物 资完好无损； 7.出货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样打印 三联出库单，凭出库单发货。对于手续欠妥者，一律拒发；（违规操作发货者，一次罚款50元，造成的损失由当事人承担。例如：擅自配发无上级分管领导签字特批“先发货后补单”字样的领料单） 8.库存账务日清日结，分拣耗损单和库存盘点差异表的异常数据，要查明原因并提交 库存调整申请，调整库存，确保库存数据的准确性。做好月底仓库盘点工作; （异常数据处理不及时，一次罚款50元。例如：当日分拣工作中挑出来的残次品未称重报损、盘亏盘盈数据差异较大、报损比例超岀正常损耗率不追查原因、不提交库存账务调整申请） 9.严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。（违反规定者，一次罚款500 元。情节严重者，立即辞退。例如：私自借用仓库物料而未报备登记、私自购买供货商经营的商品） 1.服从领导安排，完成临时任务。每日完成本职工作内容后，根据主管安排以及现场情 况有必要需要支援其他部门。（不听从安排者，一次罚款100元） 二）收退工作流程 供应商到货（卸货）7检验货品是否合格7 （不合格拒收）7合格后称重扣重（标品除外）7记录货品异常情况并反馈T记录并统计收货情况7邮件发送（米 购部/上级）7根据退供应商报表退供应商货品7填写三联单据（供应商白联、财
物流公司2020年度工作计划(最新)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物流公司2020年度工作计划(最 新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
物流公司2020年度工作计划(最新) 为了拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定物流公司20xx年度工作计划物流公司20xx年度工作计划 一、定编定岗及培训计划 今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心)一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。 二、代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物
业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入计划(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。 四、费用支出控制计划 今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算) 2.自担水电费：..万元。 3.税金：..万元。 4.其它..万元。 五、拓展业务、创收计划 1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年
物流项目工作流程
物流配送工作流程概况 一、配送商接货时注意事项： 1、配送商到达接货地点（货站）根据运单核对到货数量，然后根据屈臣氏配送确认书核对、分拣各个店铺货品。 2、接货过程中杜绝野蛮装卸，发现货物损坏、短少等异常情况应立即向提货处负责人反应，并作好记录。 3、出现货物损坏、短少等异常情况需第一时间报备客服并拍照存档（需发送到微信群中一份）。出现货物损坏、短少等异常情况配送商需配合修复、查找，尽可能降低损失。所有货损、货差必须记录在交接记录上（可以记录在运单上或者手写交接表）。 二、客服工作流程 1、接收邮件，了解计划发出时间、到货数量、到货体积、预计到货时间、门店配送时限，做好整理发到业务群内，以便配送商、提货人做好接货准备。。 2、跟踪货物在途状态（细化到各个节点）并及时通告相关人员。 3、及时更新发出货物与返货的数据，要求准确无误 4、如果货物没有及时到达，这时要第一时间询问并了解情况然后将其货物所推迟到货时间解释至客户（--），并且要定时跟踪其货物在途情况。然后再告知客户（--）其最终达到时间。
5、整理、保存配送商所提供的索赔信息，并能初步判定责任方。 三、货物签收完毕 1、货物已送到门店应第一时间了解该货物的签收情况，并且反馈客户（--）货物的签收情况。 2、货物签收完毕后跟踪提醒配送商将返货与确认书在规定时间内（门店配送完毕后两天之内）发出至---仓。 四、中转货物 1、从---中转的货物，中转人员要提前告知客服，客服做好到货时间预算。 2、填写好中转货物的交接单，签字确认。 3、中转人员需保存运单并做记录，于每周五开会时，上交于核算人员。。 五、索赔情况 1、提货时出现少封签、箱体破损等异常情况，配送商须告知承运商（提货货站）一同当场开箱验货，确定箱内货物数量及损坏情况，拍照留底并传给客服报备（注：拍照要把同样物品放在一排，如果不分开拍，谁也分不开箱内装有什么），如果门店验收发现货物短少，门店须提供缺货明细，须当场把少货明细拍照留底并传---客服报备，客服会在第一时间核实并确认索赔。 2、提货时封签不少，送到门店箱内有破损，是不承担索赔的，让门店自已解决走门店自己的损耗。
采购物流部整顿方案
采购物流部整顿方案 采购部问题表现 采购物流部原因分析 改进思路 1、加速提高采购员业务素质，公开招聘物流师 2、采购事务由物流师统一规划安排，进行统筹规划 3、建立满足企业战略发展需要的体制，内部体现公平，外部体现具有竞争力的薪酬体系 4、建立员工绩效考核系统，完善责任机制，约束员工的行为，最大限度地发挥员工的主动 性。 5、建立较完善的信息呈递系统，规范货物进出报表体制，确保信息畅通性，解决脱销货物
的供给问题 6、细化仓储工作，以保证账目核算的准确性和及时性 7、借助第三方物流，将货物运输至各销售点 当务之急： 加快物流节奏，降低物流成本 第一，统筹自身物流机制。改变自营物流的传统运输观念，与物流公司强强联合。 第二，采购物流部明确各科室职责，以实现分工合作 第三，建立信息的快速响应系统，实现信息的有效流通。 物流规划流程改进 职位设定
科室职位工作内容人数 采购物流部经理汇总采购物流信息,宏观制定订货报表 1 货物采购采购联络员联系供应商,收验货物, 1 采购联络员上传原始单据, 接收购货命令 1 仓储库管员收发货物,做帐,上传信息, 1 库管员清理货物,制定上货计划 1 运输监管员联系第三方物流公司,制定运输方案 1 物流规划流程改进 因为物流规划活动是公司产品销售的前提和基础。艾魅儿公司没有制定出有效的物流规划方案，不能实施为企业“降低成本”的职能，直接导致公司物流所涉及账目混乱，原始性数据不完全，增加不必要的物流成本。必须尽快开展公司的物流系统体检，完善与物流部相关的各部门岗位职责。在此基础上对公司物流效率与成本进行评估，制定出符合公司现状的物流规划方案。 物流成本流程名称：物流规划制定流程诊断节点： 评估关键事项物流流程调查，物流流程分析，物流规划执行
2020年物流公司工作计划
2020年物流公司工作计划 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里， 围绕××市政府新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为 会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《××市物 流协会201x年工作计划(草案)》制定如下，请大家多提宝贵意见，共 同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍,真正代表余 姚物流行业水平和*性。计划到201x年底，发展会员数量达60家，涉 及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余 姚整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业调查研究。201x年××市政府对物流业发展仍 保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实 际情况出发，计划开展"××市物流行业统计工作"，了解余姚物流业 的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 (三)协会将全面协助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国 内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办 各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物 流业储备物流人才。 (五)扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社 会物流总量供给。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促 进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为××
市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。努力为会员企业争取政府的促进物流业发展的优惠政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。 (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。 (十)协会将创建简报--"余姚物流"，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下： 1、组织物流人才培训：参加201x年物流师考试培训(培训时间：201x.5) 2、组织外出考察 3、开展调查研究 4、政府宣传推广 5、进行横向协会合作，参与兄弟协会间交流与合作 6、参加各类物流相关业务的的宣传推介会 7、其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望未来，全力以赴协助会员企业做大做强，共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识
物流公司工作的基本流程
物流公司工作的基本流程 随着现代科技和全球经济一体化的发展，现代物流业已成为各国致力发展的黄金产业。物流业是一个新兴的，而且是生产性的服务业，涉及国名经济的各个方面，是中国经济发展的一个重要支撑，所以了解一下物流的相关知识就非常有必要了。 物流的工作流程包括接单、登记、调用安排、车队交换、提货发运、在途跟踪、到达签收、回单等几个流程步骤，那么具体物流工作流程的详细内容是怎样的呢？潍坊中铁联运物流有限公司作为经过国家交通部批准的有独立运营资格的物流公司，常年从事潍坊至北京物流公司、潍坊至上海物流公司、潍坊至黄岛物流公司、潍坊至青岛机场物流公司等的专线物流业务，在物流工作流程方面拥有丰富经验，下面就一起跟着中铁联运物流来了解一下：物流的工作流程： 一、接单： 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划; 2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。 3核对单证 二、登记： 1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。 2、司机 (指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收 三、调用安排： 1、填写运输计划。 2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。 3、电脑输单。 四、车队交换： 1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。 2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。 五、提货发运： 1、检查车辆情况。 2、按时到达客户提货仓库。 3、办理提货手续。 4、提货，盖好车棚，锁好箱门。 5、办好出厂手续。 6、电话通知收货客户预达时间。 六、在途追踪： 1、建立收货客户档案。 2、司机及时反馈途中信息。 3、与收货客户电话联系送货情况。 4、填写跟踪记录。 5、有异常情况及时与客户联系 七、到达签收： 1、电话或传真确认到达时间。 2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。 3、签收运输单。
一位资深人士对物流女生找工作的七点建议
一位资深人士对物流女生找工作的七点建议 七八年前，有报道说中国目前缺少物流人才600万，于是一堆赶着新趋势的家长学生纷纷看好物流这个专业—物流工程or物流管理。四年大学念完了，报道还是说中国缺少专业物流人才600万，有的人浑浑噩噩就业了，有的人觉得是自己不够专业，需要再继续读研。 三年过去了，浑浑噩噩工作的人似乎对这个行业有了自己的认识，终于以一种可以说教别人的姿态站在这个社会上了，而那些个读研的人即将走出校园，成为了被说教的对象，因为他们还是面对专业物流人才缺失600万的情况，而这里面，以物流妹纸为突出。 小编整理相关学校物流专业学生情况，一般物流班级男女比例接近1:1，这似乎与很多纯物流企业基层工作需求不太符合，物流妹纸究竟应该何去何从，到底在就业的时候，物流妹纸怎么才可以不成为招聘的分母（拟招聘人数/投递简历人数）。 小编结合物流妹纸的应聘情况，给大家提出以下建议： 1、最迟大三开始做自己的职业规划 读研or硕博连读or工作，这是需要你自己尽早决定的事情。你是否有资格保研？你是否打算读博？你是否有搞学术的耐心？你是否只是把继续读书作为一个逃避工作的借口？为什么需要思考这些？ 物流研究生中的妹纸招聘遇到的情况： 哎，同学，你这学历太高了（潜在意思：他们的工作本科生都可以做，但是正常企业研究生的工资都会高于本科生，我们为什么不花更低的成本去招一个本科生呢？） 哎，同学，我们这只招92年以后的（潜在意思：同学，你研究生毕业了你都25、6了，最迟再过两年你就要结婚生子休产假了，我何必要请一尊菩萨回去供着呢？本科生毕业才22、3，你还能给公司创造更多的价值呢？） 2、完善你的简历
热门-物流部个人工作计划
物流部个人工作计划 物流部个人工作计划（精选5篇） 物流协会成立初始，还存在着不足之处。协会力争在新 的一年里，围新物流发展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业提供更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。为此，现将《余姚市物流协会工作计划（草案）》制定如下，请大家多提宝贵意见，共同促进协会工作顺利、有效开展。 工作目标如下： （一）加强协会自身建设，进一步发展会员，壮大队伍，真正代表余姚物流行业水平。计划到年底，发展会员数量达 60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。 （二）开展物流行业调查研究。为进一步了解我市物流 企业的综合状况，从企业的实际情况出发，计划开展"余姚市 物流行业统计工作"，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所 处的状态，以便有针对性的开展服务工作。 （三）协会将全面协助企业做好招商引资工作，广泛了 解国内外知名物流企业信息，加强对外交流工作，充分发挥协会职能。
（四）加强物流人才培养。为弥补余姚物流行业专业人 才短缺状况，加快物流人才培养速度，根据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。 （五）扩大物流市场供给。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供给。 （六）加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网 络宣传，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业招聘人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣传。 （七）根据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地发展。 （八）将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企 业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员提供企业物流信息化专业知识讲解，适时举办"物流企业信息化研讨会"。 （九）加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会 的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，为会员提供更多学习合作机会。 （十）协会将创建简报――"余姚物流"，将最新的物流信息、政策法规、专业知识等定期向会员传播，使会员及时掌握行业动态、前沿信息。 具体工作安排如下：
公司物流部工作人员工作计划(最新版)
公司物流部工作人员工作计划 (最新版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司物流部工作人员工作计划(最新版)说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。 一.继续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，
物流工作流程
物流工作流程 一、商品采购入库及其他入库 商品采购入库及其他入库，如果是由物流部交仓库，则司机应在货物交给仓库的同时，会同仓库一起对入库货品数量、规格、品名进行清点，清点数量、品名、规格与对方发货单相符后由仓库开具手工入库单，司机应在送货人一栏处签字，随后将仓库签字认可的入库单的财务联和客户联带回开票室开具电脑收货单。 二、商品销售出库 1、所有商品销售出库一律凭开票室开具的电脑单到仓库提货。由开票员开具单据后将红、黄、绿三联交由物流配送商品。 2、物流部配送货物时，如果是当天销售回款，则应当天将现金及绿联交出纳，由开票员开具收据并将相匹配的白联、蓝联传递至出纳，出纳根据相应单据开具现金收款单（电脑单）并与之相匹配，同时入出纳的日报表交往来会计。（现金退款相应处理） 3、如果当天不能收回现款，则物流部配送货物时，应要求客户在结算联上签字并注明“已收货，未付款”，同时加盖客户公章。物流配送回单，将未回款已签收的单据交开票员，由开票员将白联、蓝联及客户签字的红联（或对方入库单）相配。同时入销售日报表交往来会计。 三、商品销售退货 1、商品销售退货时，司机应在货物交给仓库的同时，会同仓库一起对退货商品数量、规格、品名进行清点，然后由仓库开具手工退货单，司机应在送货人一栏处签字，随后将仓库签字认可的手工退货单的财务联和客户联带回开票室开具电脑销售退货单。 2、空瓶回收，物流在回收空瓶时应认真清点数量，交给仓库后应由仓库开具手工入库单，同时物流应在入库单上签字核对入库空瓶数量，随后将手工入库单交开票室开具电脑销售退货单。 四、其他出库 1、其他货品发货一律凭开票室开具的电脑单到仓库提货。由开票员开具单据后将红、黄、绿三联交由物流配送货品。 2、物流部配送其他货物出库时，应要求客户在结算联上签收，如大写“实收××货品多少件多少瓶”等字样，同时加盖客户公章。物流配送回单，将客户签收的单据交开票员，由开票员将白联、蓝联及客户签字的红联（或对方入库单）相配。同时入销售日报表交费用会计。 五、内部调拨 内部调拨包括门转仓，仓转门，办转仓，仓转办，办转门，门转办，首先由开票员开具调拨单后交物流配送，物流在配送货物时，必须要求接受货物的一方按照所接受货物的品名、规格、数量开具手工入库单，并双方签字后由物流部拿回对方手工入库单交开票员，并与相应的调拨单相匹配后入日报表，交费用会计。 六、汽车修理流程： 司机当事人递交车辆维修申报单→队长登记后签批→总经理签字批→司机与办公室指派人员同行→根据当事人车辆维修申报单的内容与修理厂核定是修理还是换零件、价格、提车时间并记录（不定期的监督修理），→财务借款（在指定修理厂的由司机与办公室指派人员签字）→司机与办公室指派人员到修理厂→交款，收回还的零件及发票—队长签字→文秘记录→总经理签字→出纳处销借条→与借款程序及还款程序相同。 七、办公室员工工作时间事假条申请流程： （财务、物流、行政、监督部、促销部）：文秘处本子上签字（时间、事由、）→外出→回
物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书
物流公司年度工作计划—物流公司总结与计 划书 物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性，在客服一顾 客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。 一、建立客户服务中心网上沟通渠道。 现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。 二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。 （二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服 务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。 （四）协调处理顾客投诉。 （五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。 （六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。 （七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。 三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。 四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。 目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要 为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。 （二）人员编制至少二人。 要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。 五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的
电商物流操作流程
电子商务流程、人员构造及工作内容1．电子商务物流操作流程: 反 馈 退 换 货 信 息接收客户的建议、投述及退换货信息
第一：收货 货到仓库依据采购信息进行核对，核对件数、包装是否完整。待确定数量后在收货单上签字确认。确认后的商品依照收货仓位规划整齐的摆放并将货单交给账物组后进行验收。验收是必须由扫描员通过ERP系统进行逐个扫描。填写麦头（麦头上应写明货号、种类、品名、颜色，尺码）并贴于收货箱的侧面。扫描结束后保存打印一式五联单据。 第二：扫描发货 库存组依据账物组交给的销售定单进行配货，配货结束在配货单上签字确认后交给发货组。发货组接到配货组交给的物品后依据销售定单号在ERP系统上进行扫描，扫描时核对销售单的数量，尺码大小。如有差异通知发货组进行更改。打印一式五联发货单据，在发货单据上签字确认连同发票一起装箱。并用本公司的装用封箱胶带进行封箱。封箱打包时必须封为“王”字型。并填写麦头（麦头上应填写客户姓名、地址及联系方式）贴于发货箱上（或包装袋）。并填写发货明细台帐。之后交给账物组进行审核并由账物组通知物流公司，物流公司人员进行交接，交接时应核对发货数量，发货地区。确认无误后在发货单上签字留底一联交由账物组。 第三：客服人员 客户需要的物品发货后应由专门的客服人员确认客户是否收到货品，并反馈客户所提出的疑问、建议、投述及退换货信息，并将信息记录下来交给部门主管，如有退换货问题将退换货信息反馈给信息员，由信息员打印退换货单据交给库存配货组或是发货打包组，接收退货。 第四：退换货接收 库存配货组或发货打包组依据信息员打印的退换货单据来接收物流公司送回的客户退换货物品。验收的流程和收货流程一样，如遇到好的货品到客户手中，客户退回来后变成残次品，因及时和上级主管反映处理。
物流仓管员工作流程
物流仓管员工作流程 一个企业对各个职位都要制定详细的工作流程，那么每一位工作人员才能在工作中尽量的避免错误，发挥作用，针对仓管员一职，本网为您列述详细的仓管员工作流程： 一、总则 仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。 、货品入库 1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管-理- 员。
2、ERP管-理-员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打樱 3、仓管员把打印好的商标牌对应货号、尺码明细准确无误的穿挂到货品上，拿一件货品出展厅，记录在展厅盘存表上。然后按货号、尺码整齐的摆放到货架上。 三、货品出库 1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP 管-理-员，ERP f-理-员应迅速、准确的录制转仓单。 2、仓管员接到转仓单，应认真核对实物与转仓单有无出入。核对无误后发货出库。加盟商补货需得到财务部同意方可出库、发货。 3、仓管员把货品送到各直营店后，双方进行核对，核对无误后双方签字。仓管员把票据带回公司，交ERP 管-理-员进行下帐。 四、货品调换 1、货品调换，接到调货信息，ERP t -理-员应迅速、准确
的录制转仓单。 2、仓管员接到转仓单，应立刻去出货店提取货品，双方认真核对转仓单与实物有无出入。核对无误后仓管员带货离店。 3、仓管员把货品送到收货店后，双方认真核对转仓单与实物有无出入，核对无误后收货人签字。仓管员把票据带回公司，交ERP t-理-员进行下帐。 五、货品返库 1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP 管-理-员，ERP t-理-员应准确的录制转仓单。 2、仓管员接到转仓单，应立刻去返货店提取货品， 双方应认真核对实物与转仓单有无出入。核对无误后接货入库（人为损坏的需请示经理后再做返库）。 3、仓管员把货品带回仓库，分类摆放整齐，（如有问题要单独放置以待解决）。仓管员把票据带回公司，交ERP t-理-员进行下帐。
2021年物流公司工作计划5篇
物流公司工作计划5篇 物流公司工作计划5篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么如何做出一份高质量的工作计划呢？下面是为大家收集的物流公司 工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 20xx年6月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。 在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索
工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。 在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。 三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
京东物流华东区2020届龙腾计划招聘简章
京东物流华东区龙腾计划招聘简章 一、公司简介 京东于2004年正式涉足电商领域，2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，并成功跻身全球前十大互联网公司排行榜。2018年GMV近1.7万亿元，14年间交易额增长12万倍，服务中国9亿多用户和十几万品牌商。正式员工接近18万（间接创造上千万个就业机会）。2018年，京东再次入榜《财富》全球500强，排名181位。 京东物流：2017年4月，京东物流子集团独立，未来将打造全面开放的智慧供应链网络。京东物流以降低社会物流成本为使命，通过开放、智能的战略举措促进消费方式转变和社会供应链效率的提升，将物流、商流、资金流和信息流有机结合，实现与客户的互信共赢，成为最值得信赖的智慧供应链合作伙伴。目前，京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业，在全国范围内拥有超过500个大型物流中心，运营了17个大型智能化物流中心“亚洲一号”，这是亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化物流中心之一。京东物流已经将中国社会化物流成本降低70%，社会化物流效率提高2倍以上，京东自营配送服务目前已经覆盖了全国99%的人口。 二、招聘要求 1、基本要求：2020届大专及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业， 无重修经历； 2、能力要求：具有良好的沟通表达能力、组织协调能力、逻辑思维能力和学 习能力；
3、素质要求：具有较强的成就动机，比较清晰的职业生涯规划； 4、优先条件：对京东价值观认可者优先，在校期间有过班委、学生会、社团 等经历者优先； 三、薪资福利 1、工作时间：法定年休假，做六休一；每天上班时间8~10小时 2、薪资收入：4000-5000元/月； 3、吃住：公司提供免费住宿（水电费自理）； 4、保险：实习期购买商业保险，毕业转正购买五险一金； 5、文化关怀：每年员工及家属健康体检、岁末聚餐联谊晚会、文艺体育活动等； 6、每年6个月的高温防寒补贴； 7、提供在职读大学的机会—“我在京东上大学” 8、不定期各种零食小吃享不停； 四、工作地点 实习期：上海京东物流各大园区，包括上海亚洲一号、青浦、桃浦；工作地点可根据学生意向调动，但原则上服从分配。
物流部2020年度工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-3609-13 物流部2020年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
物流部2020年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【篇一】 第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作， 公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在 物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物 流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是 一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是"总部 集中制"，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的 物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下 达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物 流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。 表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率