投标文件符合性评审表Word版

投标文件符合性评审表

响应，有无显著的差异或保留。未能在实质上响应和投标，应作废标处理。2、评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容作出必要澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容

（符合要求的打“√”，不符合要求的打“×”）。

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录一、工程概况合同评审表-01工程名称发包单位名称工程地点承包范围承包方式履约责任单位建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型（建筑高度）（米）层数开工日期竣工日期合同工期工程质量是否需要垫资□是 □否垫资额度预测收益率是否包含保修合□是 □否

同填表人填表日期填表单位评审方式□会议评审 □文件传递评审备注中建一局集团公司施工合同评审记录二、谈判情况概要合同评审表-02 谈判时间及次数谈判地点顾客方谈判人我方主谈判人我方其他谈判人

谈判过程及焦点主谈判人签字中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-03 法律部评审内容：重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。评审建议：

部门负责人签字：日期：资金部评审内容：重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。评审建议：部门负责人签字：日期：中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-04 评审内容：对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范措施。

评审建议: 总承包事业部部门负责人签字：日期：中建一局集团公司施工合同评审记录三、评审内容合同评审表-05评审内容：重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险，并提出防范措施。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表建设单位重庆建工九建联系人熊春森竣工日期信息来源分包序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程技术质量要求合同草案第七条：合格序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑法》、《施工合同管理办法》办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森工期300天信息来源招标书序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履约信誉及监理工程师处理问题的公正性办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和资源能力工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标备注：

投标文件密封封面格式

投标文件密封封面(格式)

赣州市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标文件 (封面) 投标项目名称: 投标文件内容: 资格标投标单位名称: (法人公章) 法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章) 联系人: 电话: 投递日期: 赣州市建设工程招标投标办公室制二〇〇六年八月

资格标目录一、《投标资格审查表》（按提供的示范格式表格）二、各类材料证书复印件 (1)营业执照； (2)房屋建筑工程施工总承包三级以上（含三级）资质证书； (3)安全生产许可证； (4)建筑工程二级及以上建造师注册证书、安全生产考核证及本人身份证； (5)法定代表人证书并附本人身份证； (6)赣州市范围外的投标人应提供建设行政主管部门（或其授权机构）在资格审查截止日期之前二十天内出具的“三无”证明(无拖欠农民工工资、注册建造师无在建工程、企业无不良行为记录)； (7)外埠来赣的投标人应在开标时持有江西省建设行政主管部门办理的本项目投标备案手续材料原件，否则，不接受所递交的投标文件； (8)拟派企业施工员、质检员、造价师或造价员、材料员、安全员的岗位证书（或资格证书）和专职安全员的安全生产考核合格证书。 (9)缴纳投标保证金银行进帐单（投标保证金必须是从企业所在地企业基本帐户划出。否则，视为不响应招标文件要求） (10)购买招标文件收据资格标文本中上述材料证书为加盖法人公章的复印件、但资格标评审时需提供上述证书或材料原件，未能全部提供上述材料原件的，其资格标视为不合格，不得参加下一阶段的评审。

一、投标资格审查表 (填表说明) 1、本表由申请投标资格审查的单位填写，一式三份(招标人、投标人、招标办各一份)； 2、表中内容和数字要真实填写； 3、招标人在对申请投标的单位进行资格审查时,应审查投标申请人建筑业企业资质证书、营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书、安全生产许可证、拟选派本工程的项目经理(注册建造师)资格证书原件，并提供加盖单位公章的复印件； 4、招标人在完成对投标申请人资格审查后,将资格审查合格人的《投标资格审查表》报送项目招标分管的监督机构备案； 5、申请投标资格审查的单位只能申报一名项目经理，提供的项目经理业绩材料中出现多名项目经理(即二名项目经理或二名以上)的，按第一名项目经理认定。若提供的项目经理业绩材料中出现多名项目经理且各业绩证明材料中第一名项目经理不是同一人的，则其业绩不予认可。 6、本表属“招投标情况书面报告”材料之一。

设计投标技术标文件.doc

目录 1. 设计质量保证措施 2. 设计投资控制措施 3. 设计进度安排 4. 服务保证措施 5. 拟采用新技术、新工艺、新材料情况

一、设计质量保证措施针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：管理等级:院级管理工程设计项目；质量目标：确保质量为优秀设计；质量标准：整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求质量控制：整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；保证措施：加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。2、设计质量承诺及保证措施为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。所设计的项目优良品率确保100%。按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。

投标文件评审检查表

投标文件评审检查表项目名称: 检查日期序号评审内容评审方法确认备注一投标文件 1项目编号与名称□投标文件与招标文件项目编号、名称是否一致、正确、相符，标段是否清晰； 2投标人名称□投标人名称与营业执照、资质证书、银行资信证明等证明证书一致 3投标文件版式、格式、文本格式 □投标文件版式、文本格式、字体、行数、图片是否模糊歪斜，是否按招标文件要求格式编辑； □招标文件有版式、格式要求的部分是否采用要求版式、格式； 4投标文件目录□投标文件目录是否完整，页码是否更新 5投标文件的完整性 □对照目录进行逐项检查 6投标内容□符合招标文件规定 7页码、页眉、页脚、标题 □有无重页和缺页、页眉正确性； □检查页脚文字、页码连续性； □检查投标文件标题分配和组合条理性； 8报价□注意货币单位； □报价与组价文件的一致性、对应性；大小写是否一致； □只能有一个有效报价（按招标文件要去提交备选投标方案的除外）； □投标报价没有大于最高限价； □投标报价说明描述与组价文件的相适应； □若二次优惠报价或提交降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 □纸质版、电子版、上传应都一致，格式符合； 9商务造价（预算书） □预算书符合招标文件“预算书”的范围、数量，符合清单/ 预算编制的要求。 □清单描述与招标文件的对应性； □计算规则和清单规则是否符合规范； □造价文件的完整性，排序是否符合汇总表； □报价表及造价文件涉及的表格文件是否按照招标文件规定填写，编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 □是否有偏高、偏低现象，所用工、料、机单价是否合理、准确，是否有偏离市场或招标文件明确要求的，以免产生不平衡报价。 □所用工、料、机单价是否有偏离招标文件明确要求的规格、型号、数量 □“投标报价汇总表”、“工程量清单”采用Excel表自动计算，数量乘单价是否等于合价（合价按四舍五入规则取整）。 □合计项目单价保留两位小数，总价必须大小写齐全。 10资质文件检查□顺序及完整性检查、有无复印不清楚或歪斜，检查证明材料是否齐全； 11营业执照、资质、安全生产许可证、开户许可证、认证证书等 □营业执照，且经营范围与招标项目一致，注册资金和资质符合法律法规和招标文件要求； □安全生产许可证、三体系认证、计量合格证等是否齐全并满足招标文件要求； □开户许可证信息是否正确；

招标文件评审表

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102A 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别市场管理部门发包人资信建设行政审批手续是否齐全是□否□ 红发包主体是否具备法人资格是□否□ 招标文件完整性是□否□ 风险综合评价评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102B 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别项目管理部门技术风险是否合理是□否□黄工期延误的索赔是否合理是□否□黄黄工期顺延条件是否合理是□否□ 工期延误的处罚是否合理是□否□黄工程质量缺陷责任的承担是否合理是□否□黄竣工验收日期的定义是否合理是□否□黄总承包管理的容是否描述清楚是□否□ 黄是否合理是□否□ 保修期是否描述清楚是□否□黄保险购买是否合理是□否□黄风险综合评价评审人：年月日

招标文件评审表表格编号 CSCEC-CM-0102C 项目名称评审部门评审容评审指标评审结论风险控制级别财务资金部门垫资是否存在是□否□ 红是否超过企业规定指标是□否□ 是否无限期是□否□工程预付款额度是否合理是□否□黄工程进度款支付额度支付比例是否低于企业规定指标是□否□ 红竣工后支付比例是否低于企业规定指标是□否□ 工程进度款支付时限是否合理是□否□黄结算尾款支付时间是否合理是□否□黄变更、洽商、签证价款支付时间是否合理是□否□黄保修款支付是否合理是□否□黄预付款担保额度、时间、格式是否合理是□否□黄履约担保担保额度是否超过企业规定指标是□否□ 红是否要求用现金担保是□否□ 农民工工资支付担保额度、时间、格式是否合理是□否□黄风险综合评价评审人：年月日

投标项目关键点检查表

投标项目关键点检查表项目名称：*** 项目负责人：序号内容注意事项信息来源备注一技术标 1 工期与土建同步。招标文件P5 2 质量要求合格招标文件P5 3 保修要求建筑智能化工程为2年，部分设备原厂商若有更长或投标人承诺更长保修期的以时间长者为准。部分设备原厂商保修期若不足2年，承包方参照建筑智能化工程整体保修期2年提供质保。招标文件 P94 4 维护响应接到系统故障电话后，承包人应1小时内做出响应，2 小时内派人抵达故障现场，4小时内解决问题，如4小时内无法修复或需设备拆回维修的，应无偿提供功能相当的替代设备，保证系统正常运行。招标文件 P95 5 系统培训要求承包人免费提供技术培训，一般为6人。质保期内，承包人应派工程师每季度进行一次全面的系统巡检、维护。质保期内、外所提供的设备价格应不高于浙江购买的一般市场价格及投标价格。根据发包人要求，同意提供智能化系统的终身服务，终身提供免费技术支持。。招标文件 P95 6 品牌选择见“智能化系统参考品牌”招标文件P68-69 7 编制要求技术标编制要求为暗标形式，技术标封面、技术标内容均不得有投标人印章，也不得出现投标人名字或其他明显泄露投标人情况的文字、图片，内容必须重点突出，避免抄袭，严禁浮夸和弄虚作假；技术标采用A4纸（附图、附表可采用A3纸折成A4样式装订），封面由招标代理机构提供，页数不得超过 40页（不包括封面、封底、目录）。技术标未按上述要求编制的，按否决投标处理。正文格式建议采用（非强制性要求）：字体采用小四号宋体字，标题采用三号宋体字，正文印上页码（页码编制形式同本招标招标文件P8

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本）准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。篇四：销售合同评审表杭州宋城機械設備有限公司销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）