TPM活动推进管理制度
规章制度
制度编号:
TPM活动推进管理制度
制度控制表
目录
1.目的 (1)
2.适用围 (1)
3.年度指标 (1)
4.组织机构及职责 (1)
5.TPM活动要求 (4)
6.TPM活动推进要求 (11)
7.TPM活动评价 (13)
8.TPM活动考核与奖励 (13)
9.附则 (15)
10.附录 (15)
附录1:一般小组TPM第一阶段活动计划 .......... 错误!未定义书签。附录2:一般小组自主保全活动目标................... 错误!未定义书签。附录3:自主保全活动小组登记卡 ...................... 错误!未定义书签。附录4:自主保全活动区域图.............................. 错误!未定义书签。附录5:自主保全小组活动考勤管理表 ............... 错误!未定义书签。附录6:自主保全活动区域责任划分明细............ 错误!未定义书签。附录7:自主保全不合理查找清单 ...................... 错误!未定义书签。附录8:自主保全OPL 十分钟教育 .................... 错误!未定义书签。附录9:自主保全疑点问题点对策 ...................... 错误!未定义书签。附录10:自主保全改善前后比较表..................... 错误!未定义书签。附录11:自主保全第一阶段投入、结果指标 ....... 错误!未定义书签。附录12:自主保全故障率趋势图......................... 错误!未定义书签。附录13:自主保全设备运行\停机时间统计表...... 错误!未定义书签。
附录14:自主保全标杆小组TPM推进组织机构 . 错误!未定义书签。
附录15:自主保全第二阶段活动目标 ................. 错误!未定义书签。
附录16:自主保全第二阶段活动计划 ................. 错误!未定义书签。
附录17:自主保全第二阶段活动流程 ................. 错误!未定义书签。
附录18:自主保全第二阶段发生源、困难部位图错误!未定义书签。
附录19:自主保全第二阶段发生源、困难部位清单错误!未定义书签。
附录20:自主保全第二阶段发生源解决措施及实施计划错误!未定义书签。附录21:自主保全第二阶段困难部位解决措施及实施计划错误!未定义书签。附录22:自主保全第二阶段发生源、困难部位循环改善表错误!未定义书签。附录23:自主保全第二阶段投入、结果指标 ...... 错误!未定义书签。
附录24:专业保全组织机构 ............................... 错误!未定义书签。
附录25:专业保全小组人员技能登记表 ............. 错误!未定义书签。
附录26:专业保第一阶段全活动目标................. 错误!未定义书签。
附录27:专业保全第一阶段活动计划................. 错误!未定义书签。
附录28:专业保全关键、重点设备清单 ............. 错误!未定义书签。
附录29:专业保全小组活动考勤管理................. 错误!未定义书签。
附录30:专业保全不合理查找清单 .................... 错误!未定义书签。
附录31:专业保全故障分析报告......................... 错误!未定义书签。
附录32:专业保全维修作业基准书 .................... 错误!未定义书签。
附录33:专业保全月度保全日历........................ 错误!未定义书签。
附录34:专业保全月度自主保全支持完成情况... 错误!未定义书签。
附录35:专业保全改善前后比较表 .................... 错误!未定义书签。
附录36:专业保全第一阶段投入、结果指标 ...... 错误!未定义书签。
附录37:专业保全年度设备故障、修理、利用率趋势图错误!未定义书签。附录38:专业保全设备维修计划........................ 错误!未定义书签。
附录39:专业保全OPL 十分钟教育 .................. 错误!未定义书签。
附录40:专业保全月度总结及成果 .................... 错误!未定义书签。
附录41:TPM 活动评价标准.............................. 错误!未定义书签。
1.目的
根据总公司全价值链体系化精益管理的要求,为了提高总公司设备利用率,降低设备故障停机时间,减少安全事故,保证总公司TPM活动更加有序进行,达到彻底改善、消除不合理的目标,特制定本制度。
2.适用围
适用于总部各分公司,异地分公司参照执行。
3.年度指标
为了TPM活动能够持续有效的开展,追求“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目标,达到真正提高设备综合效率的目的,特制定设备运行状态监控指标,并将此指标的改善作为各单位TPM活动有效开展的评价依据:
①设备故障率≤3%;
②平均故障修复时间(MTTR)≤240分钟;
③平均故障间隔时间(MTBF)≥144小时。
4.组织机构及职责
4.1 TPM活动推进领导小组(以下简称领导小组)
组长:
副组长:
成员:
4.1.1 领导小组主要职责
4.1.1.1 负责TPM活动推进的领导工作,把握TPM活动推进的正确
向,审定、批准TPM活动推进实施规划及其它重要事项。
4.1.1.2 负责召开专项会议研究解决总公司TPM活动推进实施过程中遇到的矛盾和问题,对TPM活动推进中的重大事项做出决策。
4.2 总公司TPM活动推进领导小组下设办公室,作为领导小组的办事机构,负责总公司TPM活动推进的日常工作。TPM活动推进办公室设在设备管理科,机构组成人员如下:
主任:
副主任:
成员:
4.2.1 TPM活动推进办公室主要职责
4.2.1.1 负责TPM活动推进日常工作的组织协调。
4.2.1.2 负责拟定TPM活动推进的规划、计划和管理办法等,并报领导小组批准后组织实施。
4.2.1.3 负责各分公司TPM活动实施情况的检查、总结、考核与奖励。
4.2.1.4 负责组织总公司TPM活动针、活动理念、创新理念、推进精神的颁布和宣贯。
4.2.1.5 负责总公司设备目视化管理的推行和规使用。
4.2.1.6 负责总结提炼TPM活动推进中优秀的OPL教育案例及改善案例,挖掘TPM活动推进先进典型和优秀成果,培育和树立先进典型,充分发挥先进典型的榜样和激励作用。
4.3 总公司各分公司下设推进小组,作为TPM活动实施的推进机