工程商务标、综合标及总分评分表
附表1： ***********公司******室内装饰装修工程技术标评分表 投标单位名称 评审指标 施工方案切实可行（5分） 有完善的施工方法；物资计划；劳动 力安排计划；（5分） 有效的确保工程质量的技术组织措 施；确保工期的计划组织措施；确保 文明施工的技术组织措施。（5分） 工程保修承诺等。（5分） 技术标得分 评标人员签名：编号 2012年月日
附表2： ********公司 *****室内装饰装修工程商务标、综合标及总分评分表 投标单位名称评审指标保康县建设工程总 公司 保康县大成建 筑有限责任公 司 保康凌云建设 工程有限责任 公司 商务标 投标报价得分 1、报价最低得（50分）； 2、报价次低得（30分）； 3、依次递减（15分）； 4、报价最高得（0分） 综合标投标人基 本情况 营业执照、资质证书、 安全生产许可证、组织 机构代码、法人证（5 分）证件齐全得（5分）， 差一项不得分 项目经理 （建造 师） 具备建造师二级以上资 格证书得（5分）；其他 不得分 项目经理 （建造 师）业绩 提供建造师业绩相关证 明资料，并承诺只承担 本工程的（5分），未提 供证明资料或未承诺的 不得分。 五大员五大员配备齐全得（5 分），证件不全，不得分。企业业绩 获得省级颁发得（10 分）；获得市级颁发的奖 项得（5分） 综合标得分 技 术 标 技术标得分 总分（技术标+商务标+综合标）
评标人员签名：编号 2012 年月日******公司调度通信楼外墙装饰装修工程施工开标 2012年月日，本工程在开标，经技术、商务标、综合标评定，确定为中标单位。 各投标单位标书评分表及中标单位 投标单位名称报价（万元）得分是否中标说明：经评定排名第一的被推荐为中标单位。
评标综合评分表.doc
评 标 综 合 评 分 表 序号 评分项 分项 分值 评分标准 得分 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入 商务分 评标基准值 （但不废标） ；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优 （ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； （ 2）施工组织设计方案 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打 控制措施 2 分； 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打 文明施工措施等技术措 2 分； 施 分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合 的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分； 打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签 订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除 合同，并没收乙方投标保证金。 （响应得 2 分，提高一倍处罚 技术分 加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把 （ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天 罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一 倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工， 如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款 （ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履 约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延 误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲 方有权终止合同，没收合同履约保证金。 （响应得 2 分，提高 一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能 以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的 一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分） 综合评分汇总 100 得分 备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。
技术标评分表
工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标 准单位1 1施工总体部署、施工 总平面图及说明（2 分） 满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅 通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房 应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。 每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保 障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的 关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工 序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项 扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节 性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证 措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保 证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场， 劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计 划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的 调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5
品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工 订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣 工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运 输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施； 有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控 措施、环保、消防防 治措施（1分） 安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组 织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施， 安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位； 安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全； 有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一 样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理 措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专 业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实 施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3
招标评分标准综合评分法
评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 、投标人业绩：20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分 、售后服务：15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 （1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 （2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。 （3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分） 、投标设备技术参数：25分 （1）设备选型：5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设
备选型的情况。0-5分。 （2）技术参数：20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。 解决方案：20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 、项目施工组织计划：5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分） 、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价 、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合
技术标评分标准
技术标评分标准一、施工组织设计内容 序号项目项目评分标准及要求 1 总体概述（施工程 序总体设想 及施工段划分） 对项目总体有深刻认识，表述清晰、 完整、严谨、合理，措施先进、具体、 有效、成熟，采用了已论证的新技术、 新工艺、新材料、新设备；施工段划分 呼应总体表述，划分清晰、合理，符合 规范要求。 2 施工进度计划和各 阶段进度的保证措 施及违约责任承诺 关键线路清晰、准确、完整，计划 编制合理、可行，关键节点的控制措施 有力、合理、可行，进度违约责任承诺 具体。 3 劳动力和材料投入 计划及其保证措施 投入计划与进度计划呼应，较好满足 施工需要调配投入计划合理、准确。 4 机械设备投入计划 及检测设备 投入计划与进度计划呼应，较好满 足施工需要，采用先进机械设备。 5 施工平面布置和临 时设施布置 总体布置有针对性、合理，较好满足 施工需要，符合安全、文明生产要求。 良：总体布置合理，能满足施工需要， 基本符合安全、文明生产要求。 6 关键施工技术、工 艺及工程项 目实施的重点、难 点分析和解决方案 对项目关键技术、工艺有深入的表 述，对重点、难点有先进合理的施工措 施并有可行的安全措施，解决方案完 整、经济、安全、切实可行，措施得力。 7 安全文明施工措施 针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 8 质量保证 应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 9 新技术应用 针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠，对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风
商务、综合标评分表
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分） 一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。 二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价 的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×1.5分，扣完为止不保留基本分。 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分） 评委签字:
渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分） 一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。 二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价 的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×3分，扣完为止不保留基本分。 评委签字:
技术标评分细则及评分标准.docx
技术标评分细则及评分标准 序 类别评价范围评价内容 号 经营范围 营业执照 基本状况 年检记录 （ 3 分） 机构组织证书机构组织年检记录 税务登记证书 财务能力 （ 3 分） 信用等级 财务报表 承包工程范围 企业施工资质等级证书 技术能力 技术负责人职称 （ 5 分） 企 等级安全生产许可证 业 合格状态 1 资 信 质量管理体系认证 管理水平职业健康安全管理体 质量保证体系 系认证 （ 3 分） 环境管理体系认证 近 5 年来业绩 业绩与信誉 （ 2 分） 荣誉证书 建造师证书 专业类型 项目经理 （ 4 分） 类似工程业绩 荣誉证书 评分标准得分值 专业性经营多种经营 10 有效期内非有效期内 10 有效期内非有效期内 10 有无 10 AAA 或 AA+其它 10 有无 10 含机电工程不含机电工程 10 二级及以上二级以下 10 高级工程师非高级工程师 10 省级及以上省级以下 10 合格不合格 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 省级及以上非省级以上 10 机电专业非机电专业 10 有无 10 有无 10 综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值
序 评价范围评价内容评分标准得分值类别 号 工程工期安 40 个日历日非 40 个日历日 排工期及时间概念 10 （ 1 分） 合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项 工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1 每项每缺 1 项 内容进度、质量、成本控制 1扣 1（14 分） 每项每缺 1 项 竣工验收、回访与保修 1扣 1 有无 辅助工辅助工 管理内容管理内容 10 施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格 10 有无 操作规程操作规程 施10工工程师及工程师组以上职称以下职称2 10织 设证书证件证书证件计合格不合格 工程人员 10技术人员有无 (10 分) 岗位职责岗位职责 10 有没有 参加过类似参加过类似 工程工程 10 证书证件证书证件 合格不合格 10 有无 管理人员 岗位职责岗位职责10 有没有 参加过类似参加过类似工程工程 10
商务标评分标准
综合评估法 第二十七条采用综合评估法评标的，商务标和技术标分别以百分制的方式评分。其中，商务标的权重为60%，技术标的权重为40%。投标文件中的投标函部分列入符合性审查的范围，不作为评分内容。技术标部分实行“暗标”评审。 第二十八条招标人应当委托具有相应资格的工程造价咨询机构，编制招标工程招标控制价，并于投标截止时间的5天前，在武汉建设网和中国武汉建设信息网上按单项工程向社会公布。 第二十九条商务标按下列方法进行详细评审： （一）基准价的确定。基准价的计算方式： 1、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以98%。最高报价和最低报价仍为有效报价； 2、开标后，如果有效投标个数少于5个（含），则： 基准价=所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以98%； 3、如果有效投标个数少于3个（不含），则招标人应当重新组织招标。 （二）商务标得分计算。各有效投标报价得分，以基准价为标准进行比较： 1、每高于基准价%的扣2分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；
2、每低于基准价%的扣1分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。 第三十条技术标按下列方法进行详细评审： （一）施工总体进度计划及保障措施得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （二）质量保证措施和创优计划得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （三）主要分项工程施工方案和技术措施得分（满分15分）：优为13-15分；良为分；一般为分；差为分。 （四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。 （五）定位和测量放线施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （六）施工安全措施得分（满分12分）：优为10-12分；良为分；一般为分；差为分。 （七）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案得分（满分8分）：优为7-8分；良为分；一般为分；差为分。 （八）冬季和雨季施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （九）施工现场总平面布置得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。 （十）现场组织管理机构得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。
商务标评分细则
(二)商务标： (1)投标报价：70分 注意：开标十个工作日前，招标人公示标底价及招标控制价,所有高于招标控制价的投标人将不再参与评标，作无效标书处理。投标人如对标底价或招标控制价有异议，应在收到标底价和招标控制价三个工作日内，以书面形式向招标人或工程造价管理部门提出异议。 本工程招标控制价=标底价×94％。 本工程投标报价采用平均标价固定下浮率法： 当有效投标人少于或等于5家时，全部投标报价参与该平均值计算；当有效投标人多于5家时，去掉最高和最低的投标报价，其余投标报价参与该平均值的计算；然后将投标报价平均值下浮3％做为评标基准价。 各投标报价与评标基准价相比较：每低1％，扣1分；每高1%，扣2分。不足1%的，按照插入法计算； 当有效投标人报价中有60％以上的报价趋于一致时(相差在＋－3%之内)，经评标委员会全体成员同意并报招标投标监管部门后，可以改用经评审的合理最低投标价法。 【招标最低控制价执行125号文件规定：】设低于招标控制价的所有投标人投标报价的算术平均值为A，若投标报价低于招标控制价的投标人为7家或7家以上时，去掉其中的一个最高投标报价和一个最低投标报价后取算术平均值为A。则：招标值范围 为最低控制价C=A×(1－K)，K值为开标现场由投标人推选的代表随机抽取确定，K值的取值范围为5％—8％(整数)。C值一经确定，在后续的评审中出现的任何情形都将不改变C值的结果。投标报价低于招标最低控制价C的，按废标处理。 注意：若中标价比有效投标报价平均值低5％以上，则中标人还应当在合同签订之前按照中标价与有效投标报价平均值之差向招标人另行提交中标差额保证金。 (三) 投标人及注册建造师业绩：10分 1、分值设定： a、投标人的业绩5分 b、注册建造师的业绩5分 2、评分标准： a、投标人通过初步评审的，可得基本分2分；其余3分由评标委员会成员依据下列证明材料予以打分： ①投标人获得市级及以上优质工程证书 1.6分 其中：徐州市级(金奖：0.30分／项、银奖：0.20分／项、铜奖：0.15分／项) 省扬子杯或外省(直辖市)同类奖项：0.30分／项、国家优质工程奖：0.35分／项、鲁班奖：0.40分／项 ②投标人获得市级及以上施工安全文明工地证书、安全质量标准化工地证书 0.8分 其中：徐州市级：0.20分／项、江苏省级：0.30分／项 ③投标人在政府组织的抢险救灾、应急、公益性和市政重点工程建设中，表现突出，受徐州市建设行政主管部门书面嘉奖或认定的，每次加0.2分，满分0.6
技术标评分标准表
技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型 式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制， 编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0～4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分 （一）——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 （二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合 理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分， 高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20
技术标评分细则
序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注 1 主要施 工方案 【★】 14 优 (85%-100%) （含85%） 施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难 点有先进和合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、 混凝土外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、 措施得力。 良 (70%-85%) （含70%） 施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合 理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质 量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。 中 (60%-70%) （含60%） 施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点 有建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等） 措施、线形控制方案基本可行。 差 60%以下 施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议， 混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线 形控制方案不可行。 2 确保工 程质量 的技术 措施 【★】 6 优 (85%-100%) （含85%） 组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项 目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求。 良 (70%-85%) （含70%） 组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上， 对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 中 (60%-70%) （含60%） 组织机构形式基本合理，有指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， 项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体 措施可行，满足招标文件的质量要求。 差 60%以下 组织机构形式不合理，有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全， 项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措 施不可行，不能满足招标文件的质量要求。 3 确保安 全生产 的技术 措施 6 优 (85%-100%) （含85%） 建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生 产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定 具体的防护措施，方案先进、可行。 良建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生
什么是商务标
什么是商务标 什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。 如何评建设工程商务标： 第一，了解工程概况； 通过阅读招标文件和投标文件应对工程概况充分了解；如：房屋建筑厂房等工程，应了解所评工程的结构形式、建筑跨度，建筑面积，采用什么样的基础，建筑高度，内、外墙及地面、顶棚装饰，采用何种门窗，是否包括电梯和设备费用等。市政道路工程主要应了解道路结构、长度、宽度等。排水、中水、给水工程应查看采用什么管材和管道直径及埋深等。泵站工程主要应知道泵站大小，设备型号，挖深等。地铁工程，区间目前大部采用盾构施工，车站工程应掌握是否明挖和盖挖逆作施工。桥梁、隧道等专业工程就更多了。钢梁还是混凝土梁。是箱梁，还是T型梁，墩台形式，高度、跨度，宽度、采用什么基础等。隧道断面、长度等等。总之在评商务标前，评标专家一定较详细了解你所评的是什么工程。规模大小。结构形式、施工方法等。
第二；阅读招标文件中关于评标原则及方法。 目前评标办法主要有两种： （一），百分法；为技术标所占百分比+资信标所占百分比+商务标所占百分比，得分最高者中标。商务标打分一般方法为接近评标标底或标底者得分最高。 （二），是技术标合格后的不低于成本的最低标或“合理最低标”中标。 第三；审核工程量清单和主要工程量。 如采用工程清单报价，首先要核对清单。查看报价量单是否与建设单位提供量单的项目和数量一致，查看是否有增项和漏项。核对无误应于确认签字。如采用施工图预算报价。应核对主要工程项目是否齐全。对增、减项目及工程价款调整的方法是否符合招标文件的要求等。 第四；关于标底和拦标线：标底和拦标线应由招标人或由具有工程造价编审资质的中介机构编制。但最后应由招标人审定。拦标线可适同于审定的概算投资，可于投标前公示，投标人认为拦标线太低，可不参加投标。如标底作为评标依据，评标时如投标人的报价都高于或都低于标底时（一般情况下标底应在正3%----负7%为有效投标报价）评标委员会应对标底进行审查，如确属标底有问题。可对标底进行修定。如宣布招标失败，笔者认为应给投标人于以补偿。 第五；关于最低标和合理最低标的评审：
评标综合评分表.docx
评标综合评分表 序号评分项分项 商务分 1（ 70 （ 1）投标报价分） （1）投标文件编制 （2）施工组织设 计方案 （3）质量、工期保 证与控制措施 （4）现场的安全 措施、文明施工措 施等技术措施 （5）投标人在本 项目上的人员及设 备的投入 （6）付款方式响应技术分 2（ 30 分） （ 7）配合度响应分 70 2 2 2 2 2 5 15 评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩 余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投 标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 0.7 × 100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标 人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综 合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评 审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审 情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据 评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分； 响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0 分， 优于招标文件付款条件加 1 分； a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必 须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方 自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方 投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应 0 分） b、履约保证金：签订合同10 天内中标单位必 须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每 延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2 分， 提高一倍处罚加1 分，不响应0 分）c、进场施工： 乙方接到甲方开工令后七天内组 织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一 天处罚 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过 五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保 证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分， 不响应 0 分） d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视 为违约，每延误壹天罚款5000 元，从工程款中 扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同， 没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍 处罚加 1 分，不响应 0 分） e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管 理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而
商务标评分规则
附件二、商务标评分规则 招标人可选择以下两种商务标评分规则之一。采用规则二的应尽量采用计算机辅助评标，否则评标委员会计算量较大，评标时间较长。 规则一： 1.评标委员会按照下列方法计算投标人投标报价的算术平均值A ： 若初步评审通过的投标人小于或等于五个的，直接对初步评审通过的投标人的投标报价计算算术平均值；若初步评审通过的投标人大于五个的，对初步评审通过的投标人的投标报价，按照下列方法计算投标人投标报价的算术平均值： 设??? ??=4个数通过初步评审的投标人Int N ,其中Int 为取整函数， 不进行四舍五入。评标委员会将通过初步评审的投标人的投标报价按由低至高的顺序进行排序，去掉排名最靠前的N 个投标人的投标报价以及排名最靠后的N 个投标人的投标报价之后，再对剩余投标人的投标报价取算术平均值。 2. 评标委员会按照以下公式计算投标人商务标评审得分： S=C A A B ??--100 100 S —商务标评审得分；
B—投标人的投标报价； A—投标报价的算术平均值； C—扣分系数，当B>A时，C=3；BEPC项目设计技术标评分标准
附件三 评标细则 本着公平，公正，公开的原则，对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审，具体办法如下： 一、技术标（70分） （一）设计方案评分标准 1. 总体设计方案（30分） （1）总平面设计（15分）：布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 （2）外立面设计（15分）：外立面设计是否满足规划要求，整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调，立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2. 建筑设计方案（15分） （1）平面设计（10分）：平面设计是否合理，是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）设计的合规性（5分）：消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案（15分）： 页脚内容1
（1）工艺流程合理(10分)：总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）建筑装饰美观（5分）：重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 4.智能化技术方案（10分） （1）技术方案具有科学性、先进性、合理性、适应本工程特点。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 （2）系统功能满足招标文件要求，配置完整无漏项等。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 （二）施工组织设计（符合性评审） 至少应包括以下内容： （1）总体概述：包括工程概况、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分。 （2）施工现场平面布置图：包括临时设施的布置，施工机械、材料、周转材料、加工场地、各类仓库的布置摆放；临时线路的布置等。 （3）施工进度计划：施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度保证措施。 （4）劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划。 页脚内容2
什么是商务标
什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。 如何评建设工程商务标： 第一，了解工程概况； 通过阅读招标文件和投标文件应对工程概况充分了解；如：房屋建筑厂房等工程，应了解所评工程的结构形式、建筑跨度，建筑面积，采用什么样的基础，建筑高度，内、外墙及地面、顶棚装饰，采用何种门窗，是否包括电梯和设备费用等。市政道路工程主要应了解道路结构、长度、宽度等。排水、中水、给水工程应查看采用什么管材和管道直径及埋深等。泵站工程主要应知道泵站大小，设备型号，挖深等。地铁工程，区间目前大部采用盾构施工，车站工程应掌握是否明挖和盖挖逆作施工。桥梁、隧道等专业工程就更多了。钢梁还是混凝土梁。是箱梁，还是T型梁，墩台形式，高度、跨度，宽度、采用什么基础等。隧道断面、长度等等。总之在评商务标前，评标专家一定较详细了解你所评的是什么工程。规模大小。结构形式、施工方法等。 第二；阅读招标文件中关于评标原则及方法。 目前评标办法主要有两种：
（一），百分法；为技术标所占百分比+资信标所占百分比+商务标所占百分比，得分最高者中标。商务标打分一般方法为接近评标标底或标底者得分最高。 （二），是技术标合格后的不低于成本的最低标或“合理最低标”中标。 第三；审核工程量清单和主要工程量。 如采用工程清单报价，首先要核对清单。查看报价量单是否与建设单位提供量单的项目和数量一致，查看是否有增项和漏项。核对无误应于确认签字。如采用施工图预算报价。应核对主要工程项目是否齐全。对增、减项目及工程价款调整的方法是否符合招标文件的要求等。 第四；关于标底和拦标线：标底和拦标线应由招标人或由具有工程造价编审资质的中介机构编制。但最后应由招标人审定。拦标线可适同于审定的概算投资，可于投标前公示，投标人认为拦标线太低，可不参加投标。如标底作为评标依据，评标时如投标人的报价都高于或都低于标底时（一般情况下标底应在正3%----负7%为有效投标报价）评标委员会应对标底进行审查，如确属标底有问题。可对标底进行修定。如宣布招标失败，笔者认为应给投标人于以补偿。 第五；关于最低标和合理最低标的评审： 如招标文件中规定为最低标或合理最低标中标。其评审方法应注意以下几点：
三种商务标评标办法
附件： 可供参考的三种商务标的评标办法 一、比例法： 以经评审的最低投标价为基准进行比较，高于最低投标价按比例扣减的一种评标办法。 计算公式： 商务标得分＝C×[1－(经评审的投标价－经评审的最低投标价)÷经评审的最低投标价] 其中：C为商务标权数分值 总得分＝商务标得分＋技术标得分。 二、合理基准加(减)分法： 以甄别后报价进行算术平均确定基准，进行加减分的一种评标办法。 此方法，适用投标人7名以上的工程。 计算步骤： (一)甄别异常报价 对报价经评审后进行一次性甄别，对出现下列异常情况的商务标书只给常数分K，不再 进行基准价的加减评分。 1、最高报价高于次高报价n%者(含n%)，n%(高)＝[(最高报价－次高报价)÷次高报价] ×100%； 2、最低报价低于次低报价m%者(含m%)，m%(低)＝[(次低报价－最低报价)÷次低报价] ×100%。 注：K、n、m分别根据项目的特征，在评标办法中事先确定，n、m一般不大于20。 (二)计算合理基准价 在甄别后，去掉一个最高报价、一个最低报价，然后用算术平均法求出本工程基准价。 (三)计算得分 得出基准价后确定基准分，然后根据以下规定，求出各投标单位的商务标得分（商务标 得分值保留一位小数，最小计分单位为0.1分）： 1、C分为商务标权数分值； 2、基准分由评标办法约定； 3、总报价每高出基准价 %基准分减分，最少减至K分； 4、总报价每低于基准价 %基准分加分，最多加至C分。 总得分＝商务标得分＋技术标得分。 三、技术基准加(减)分法： 以技术优势为一定因素确定基准，再进行加减分的一种评标办法。 此方法，适用于施工技术难度大且施工方案的竞争性极强，或设计施工总承包招标的工程。 (一)确定基准价 1、对各投标单位经评审后的投标价Bi进行算术性平均，得出算术平均值A1。 2、将在65%A1～115%A1区间范围内的投标报价进行算术平均，得出A2。 3、取70%A2～100%A2区间范围内的投标报价进行算术平均，得出A3。 4、取技术标得分第一名的投标报价为A4。 5、取技术标得分第二名的投标报价为A5。 6、基准价为A0＝80%A3＋12%A4＋8%A5。
商务标评分标准
3、商务标评分标准 商务标得分=A+B+C+D （1）拦标价（控制价）、最低下限价 招标人设立拦标价和最低下限价，投标总报价高于拦标价和低于最低下限价的为无效投标。 最低下限价计算公式：D=L×（1-W %） D-最低下限价 L-拦标价（控制价） W-拦标价下浮值 W的取值范围参考下列规定：本工程W的取值为12。 （2）投标总报价得分A（40分） ①投标总报价得分计算公式：A=40-︱PA-P︱÷P×100×K A-投标总报价得分 PA-投标总报价
P-评标基准价 K-扣分分值 ②评标基准价P计算： 当有效投标总报价小于3个（含3个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价的算术平均值。 当有效投标总报价大于3个小于9个（含9个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉一个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 当有效投标总报价大于9个时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉二个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 ③确定扣分分值K：当PA大于P时，K取2分；当PA小于P时，K取1分。扣完该项得分为止。 （3）主要清单项目综合单价报价得分B（40分） ①主要清单项目 主要清单项目由招标人在拦标价中按单项清单项目合价占全部清单项目总价的比重，从高到低选取的主要清单项目，选取的主要清单项目在公布拦标价时同时公布。 ②主要清单项目综合单价报价得分计算公式：B=∑BD B-主要清单项目综合单价报价得分 BD-单项主要清单项目综合单价报价得分 ③单项主要清单项目综合单价报价得分计算公式：BD=TD-︱PB-P ︱÷P×100×K
TD-单项主要清单项目综合单价分值TD=40×（1÷N） N-选取的主要清单项目个数 PB-单项主要清单项目综合单价报价 P-评标基准价 K-扣分分值 ④评标基准价计算公式：P=(T1+T2+···+Tn)÷n T1+T2+···+Tn-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的和 n-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的个数 ⑤确定扣分分值K：当PB大于P时，K取0.1分；当PB小于P 时，K取0.05分。扣完该项得分为止。
