教育培训机构HR常用表格—应聘登记表汇编

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人力资源表格大全(7)

间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元

操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。 ②出勤以实际工时除以正常工时计 ③每点金额= 总点数/总金额

生产奖金核定表月份单位

加班费申请单报销日期部门姓名总经理会计出纳审核申请人

加班管理制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于*公司全体员工第三条责任：各部门主管、经理第四条程序内容：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第五条加班申请及记录 1.工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 2.周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 3.假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 4.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。 5.加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。 6.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明. 7.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见email致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。第六条加班工资计算 1. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上8点以后（即加班2小时以后），付给其本人50元加班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的200％；国家法定节假日加班，付给其本人全部工资的300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资一

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1．《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9．《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新（实习）员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

各类教育培训机构申报表格-(样表)-(1)

成都市双流区民办学校申报表填表日期：201XX年XX月XX日拟定学校名称成都市双流区XX学校举办者张三联系电话187XXXXXXXX 拟任法人代表赵四职称（务）校长联系电话 138XXXXXXX 具体办学地点双流区XX路XX段XX号主管部门成都市双流区教育局联系电话028-******* 办学宗旨成都市双流区XX学校旨在为学生提供……（简要并准确的阐述学校办学理念、办学目的等）办学基本设想办学类别、层次普通高中学历教育办学形式全日制招生对象（依据实际情况填写）办学规模在校生300人办学范围（依据实际情况填写）专任教师 50人主要专业办学开设相关课程（可根据学校实际情况填写）注：学校名称须表明行政区域、类别、层次。

续表必要性（社会需求；国内、省内同类学校和专业现状）可行性（办学需具备的人、财、物条件，已有办学条件）续表

办学投资总额1000万元已有资产数额 200万元拟投资金数额 800万元拟投资金来源自筹启动（开办）资金数额 300万元验资单位XX会计师事务所办学场地设施占地面积：XX M2教学建筑面积：XX M2环形跑道：XX M 生均占地面积：XX M2教室使用面积：XX M2生均藏书：XX册产权单位XX公司（依据产权相关证明文件填写）租用期限10年（依据租赁协议填写）拟定法定代表人（签字）：赵四 20XX年XX月XX日举办者（签章）：张三 20XX年XX月XX日

董（理）事会成员备案表（共 5 人，第 1 人）姓名李××性别男出生年月××××.×× 担任董（理）事会职务理事长学历或职称中教高级身份证号码 510××××××××××× 联系电话12345678910 现住地址成都市××区××街××号该成员是举办单位派出的代表该成员是否为举办者本人（√、×）举办单位名称否× 最近工作个人简历时间工作单位及职务 ××××年××月至 ××××年××月 ××中学副校长 ××××年××月至 ××××年××月 ××中学校长 ××××年××月至今退休身份证复印件粘贴处（正面）（反面）签名手印： ××× 注：如该成员为举办者（单位）的代表，请加盖举办者（单位）公章 20××年××月××日注：在学校（园）董（理）事会成员变动改选后，要及时报民政及教育主管部门备案。

人力资源管理制度表格全套样本

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载人力资源管理制度表格全套样本地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1） XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

教育培训机构岗位职责说明书表格-销售部

精品文档。1欢迎下载销售部职责说明书直属上级校长或主管副校长定编人数关联部门行政部、教务总、财务部、总务部、市场部主要工作职责1、向来电或来访的学员或家长介绍学校特色、教材特色、课程设置、师资情况，解答学生、家长疑问； 2、负责日常咨询记录，做好新班开课前的电话回访，完成课程销售； 3、负责学员、教师、班级的日常管理工作：（1）负责学员的报名、收费，将已报名学员档案整理归类；（2）制作考勤表，并适时交于任课老师；负责协助教师做好学员考勤及学员安全等日常管理工作；（3）负责定期收集学员建议，分类整理并及时上报教务部；4、认真完成学校要求的各种财务、行政表格：（1）负责书籍、磁带的管理并定期盘存登记；（2）负责定期上交招生人数统计表，学员原始档案表及其它文件资料，做好学校资料的保管及交接；5、协助完成教室安排，及与教师联系等日常事务； 6、执行总校的各种规章制度及要求；做好学校指令上行下达工作； 7、协助总部各部门的各种促销、社会公益活动的推广； 8、负责收集并整理同行业信息，并及时向上汇报，可提出合理化建议。下设岗位参考资料：千人学校的经验和教训丨深度观察（右键蓝色字打开超链接查看相关内容）工作报告内容1、每周的来电、来访人数； 2、每周来电后，经过沟通到访的人数； 3、如有试听，当天进行试听的人数； 4、每周完成课程销售的新生人数（注意区分少儿、中学生、成人）、老生续读人数； 5、如有试听，统计当周开班的试听报名率； 6、当月的退费情况汇总、及对学生的回访与分析； 7、其他各部门通过销售部汇总的数据。考核指数1、当月完成工作计划中课程销售数量的情况； 2、能否认真完成学校要求的各种财务、行政表格； 3、销售过程及后期服务过程中仪态、语态，家长、学生对服务的反馈情况； 4、能否积极配合各部门与销售人员配合推广工作。奖罚机制 1、拓展奖：在招生期超额完成工作计划中新生课程的销售数量，季度结算；2、巩固奖：（1）在续读期超额完成工作计划中老生课程的销售数，年终或季度结算；（2）若年平均巩固率高于 %，年终可给予特殊巩固奖元；3、合作奖：积极配合其他部门的活动推广，并使活动取得显著成绩。更多优质办学内容请用手机下载：腾跃校长在线（右键点击蓝色字打开超链接）

HR常用的Excel函数公式大全

一、员工信息表公式 1、计算性别(F列) =IF(MOD(MID(E3,17,1),2),"男","女") 2、出生年月(G列) =TEXT(MID(E3,7,8),"0-00-00") 3、年龄公式(H列) =DATEDIF(G3,TODAY(),"y") 4、退休日期(I列) =TEXT(EDATE(G3,12*(5*(F3="男")+55)),"yyyy/mm/dd aaaa") 5、籍贯(M列) =VLOOKUP(LEFT(E3,6)*1,地址库!E:F,2,)

注：附带示例中有地址库代码表 6、社会工龄(T列) =DATEDIF(S3,NOW(),"y") 7、公司工龄(W列) =DATEDIF(V3,NOW(),"y")&"年"&DATEDIF(V3,NOW(),"ym")&"月"&DATEDIF(V3,NOW(),"md")&"天" 8、合同续签日期(Y列) =DATE(YEAR(V3)+LEFTB(X3,2),MONTH(V3),DAY(V3))-1 9、合同到期日期(Z列) =TEXT(EDATE(V3,LEFTB(X3,2)*12)-TODAY(),"[ 10、工龄工资(AA列) =MIN(700,DATEDIF($V3,NOW(),"y")*50)

11、生肖(AB列) =MID("猴鸡狗猪鼠牛虎兔龙蛇马羊 ",MOD(MID(E3,7,4),12)+1,1) 二、员工考勤表公式 1、本月工作日天数(AG列) =NETWORKDAYS(B$5,DATE(YEAR(N$4),MONTH(N$4)+1,),) 2、调休天数公式(AI列) =COUNTIF(B9:AE9,"调") 3、扣钱公式(AO列) 婚丧扣10块，病假扣20元，事假扣30元，矿工扣50元 =SUM((B9:AE9={"事";"旷";"病";"丧";"婚 "})*{30;50;20;10;10}) 三、员工数据分析公式

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。签名：日期：

人事部常用表格

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表

所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。HR-003 面试评估表

应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: HR-004 员工入职登记表

HR常用30个表格

JQSW-HR-001 用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理由□编制内空缺□调动补缺 □离职补充□其他希望到职日期要求具备的资格条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见：签名：日期：总经理意见批示：签名：日期：

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期: 年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级受过何种培训资格证书培训机构主要工作经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司现有雇员之亲属吗？请指明该员工之姓名及隶属之部门。否□是□你是否受过何种惩罚或奖励？否□是□若有请详述之：应聘渠道：□公开招募□媒体招募□同事引荐□亲属介绍□其它请简述你的性格特点和兴趣爱好：除应聘职位外，你还适合何种工作：所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间: 仪容仪表□差□中□良□优沟通、表达、应变能力□差□中□良□优人际交往能力、心理状态□差□中□良□优个性气质类型□外向□偏外向□中性□偏内向□内向应聘的动机□应届毕业□寻求发展□提高收入□人际关系□其他：稳定性□差□中□良□优学习能力，上进心□差□中□良□优专业知识□差□中□良□优对行业、工作的兴趣□差□中□良□优与本岗位的匹配程度□差□中□良□优从业经验，工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 用人单位意见面试人员：年月日可以试用□需再次面试□放弃，存档备用□ 人力资源部意见面试人员：年月日总经理意见：签名：日期：

人力资源管理管理常用表单汇总.

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人力资源基本流程操作规范

物业集团有限公司人力资源部常用表格

中物联物业集团有限公司
人力资源部常用表格
（2016 版）

应聘人数复试合格费用预算预定时间计划招聘方式
序号甄试职位
人人元天
应聘人数
招聘工作报告表
初试合格
人
合格率
%
实际支出
元
实际时间
天
实际采用方式
各职位应聘情况报告
初试合格
复试合格
面试合格招聘完成率节约/超支率提前/滞后率
甄选人数
人 % %
到岗试用
制表：
复核：
人力资源决策权一览表

权限决策事项
填报
审核
裁决
报备
存档
保管
备注
制表：
复核：
审批：
年月
员工人数及费用动态统计表
填表日期：月日

编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本
编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
薪
合计
元
数合计
男人女人计人
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
津夜勤津贴
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴其他津贴
元
新
进合计
人
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
事
离
女
动
人
奖退职酬劳金提成
金不休假代金
元元
职合计
人
奖
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内
出
部女
人
（占人事费用比率）
%
调
公伤医药费
元
动合计
人
抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计
劳个人负担部分
元
退休金提成
元
保受
受益总数
益负担及受益差额
元
资遣费支出
其
元
福利金提成
元元
比
他
率受益率
%
互助金提成
支
元
互上月底累计结余
元
培训基金提成
出
元
助本月互助费提成
元
训练图书费
元
费本月互助费收入
元
动本月互助费支出
元
态
统本月结余
元
计收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
区人
分
数
年应出勤人数
员工每日动态统计表
月日
缺出合计勤勤
星期
缺勤统计

人力资源表格大全(5)

员工聘用制度一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了确保企业所需的专门人员； (四)为了确保新规划事业的人员； (五)当企业管理阶层需要扩充之时； (六)预选企业的经营者之时； (七)企业对组织有所调整之时； (八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。 (二)企业人事录用的政策及程序 □ 申请聘雇手续 (一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。 (二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。 □ 招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点： 1．广告设计应突出企业徽志； 2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； 4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。 □ 初步甄选 (一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

人力资源部常用表格

人力资源部常用表格：表一：湖北省妇幼保健院因私出境（探亲、旅游）人员申请表

业务岗位返聘申请表 2、本表一式三份，用人科室、业务主管部门、人力资源部各一份；签收：

行政后勤岗位返聘申请表 2、本表一式二份，用人科室、人力资源部各一份；签收：

表四社会保障卡制证用数字相片技术要求标准样式放大样式一、规格：358像素（宽）*441像素（高），分辨率350DPI。二、颜色模式： 24位RGB真彩色。三、压缩方式：采用JPEG压缩技术，压缩品质因子70(品质因子取值范围0～100)，一般相片的文件大小为14K~40K。四、头像大小及位置： 1、人像在相片矩形框内水平居中，头部占图像尺寸的2/3左右, 2、脸部宽度179～255像素[脸部宽度定义：左右脸颊(耳朵与脸的连接处)之间的距离，也就是在脸颊两边画直线，脸部宽为两直线(直线平行于图像高边缘)之间的距离。] 3、头顶发迹距相片上边缘7～21像素，［头顶发迹定义：头的顶部(含头发在内)］。 4、双眼连线［双眼连线定义：左眼中心和右眼中心的连线］中点距离图像左边缘为162～196像素，双眼连线距相片下边缘的最短距离不小于207像素，(当头顶距相片上边缘距离与眼睛距下边沿的距离不能同时满足要求时，特殊情况下可切除部分耸立过高的头发)。 5、背景、边框：白色背景，无边框。 6、清晰度：人像轮廓及面部特征点清晰可见。五、一般性要求： 1、数字相片通过数码照相采集的申请人在六个月内拍摄的正面免冠彩色头像。 2、要求人像露双肩和双耳； 3、双眼睁开正视前方并保证瞳孔清楚可见、中性表情、人像清晰、色彩自然、层次丰富、无明显畸变； 4、在脸部或背景上无阴影、亮点或反光； 5、对比度和亮度适当。 6、常戴眼镜者应佩戴眼镜，但必须将双眼清楚显现出来；眼镜不能反光或为有色镜片,不能为色彩过深的宽边镜框。 7、确保人像面部可见，双耳可见,不允许有遮盖面部的覆盖物、头发、头饰或脸部饰物(如耳环，头巾等)，因宗教原因或医学因素不能摘除的，应保证人像面部特征可见。 8、照相者坐姿端正，双肩等高平行，眼睛平视看镜头，表情自然，不允许斜视、闭眼及皱眉等不正常表情。 9、照片清晰、脸部布光均匀、不偏色。 10、着装颜色应区别于白色背景。六、上缴电子相片名称：电子相片命名为本人身份证号。七、上缴电子相片时间：每月1～10日

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人力资源管理（1）健全建立现有的人事制度 1．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 2．第三阶段：薪资方案的编制： A 、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：

（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。