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岗位职责表
所属部门:办公室编写日期:
职位名称:总经理职位定员:1 人直接上级职务:
职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
专业知识企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销等必备知识语言能力普通话标准,具有良好的语言表达能力
计算机能力熟悉常用办公软件
岗工作能力位
职
责
职责范围
权责范围
具有全面的组织、指挥、协调能力;具有能独立解决生产中存在的重大质量、
安全问题的指挥能力;具有一定的书写能力及较强的语言表达能力;能有效地组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。
1.全面负责本厂的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管
理、安全生产管理工作,确保生产的正常进行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采
取措施予以解决,对问题隐患及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造。不断提高和改进产品质量。
4.参与公司生产、经营、技改等重大经济后动的研讨。
5.对下属人员的工作质量、设备及人员的安全、产品质量、产量负责,确保
安全生产。
1.对本厂员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
2.对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
3.对新产品开发有建议实施权。
4.对员工待遇有调整权。
5.对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
6.对生产部的管理制度、安全操作规程等有审批权。
职位名称:管理者代表职位定员:1人直接上级职务:总经理职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
专业知识企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销等必备知识语言能力普通话标准,具有良好的语言表达能力
计算机要求熟悉常用办公软件
岗位职责工作经验熟悉企业技术、质量、生产、经营等管理工作,具有 2 年以上企业管理经验,有高度的质量意识,了解客户的要求。
1.按照GB/T19001:2008要求结合公司实际,建立实施和保持质量管理体系。
2.负责体系文件监控,审核质量手册、质量方针、目标:指导各部门负责人
对相关文件的使用、保管、收集、整理和归纳。负责对现有体系文件定期评
审。
3.组织和领导质量管理体系的运行并及时向总经理报告质量管理体系运行
情况,提出改进意见:制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料,
编写管理评审报告,协调、协助、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施
职责范围
以及提供评审和质量管理体系改进:负责纠正和预防措施的协调实施和验证
工作。
4.负责组织质量管理体系内部审核,不断完善质量管理体系。
5.组织内审和管理评审质量计划的评审。
6.审批质量管理体系有关文件。
7.负责对体系、产品持续改进的策划,对不合格问题提出相应措施的纠正
和预防措施处理意见书:协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施:负责
监督、协调改进、纠正和预防措施实施:指导相关部门有效的处理顾客质量方
面的意见,有权代表最高管理者处理重大质量问题。
能力要求责任范围权利范围8.完成总经理交办的其他临时任务。
1.能运用自己的专业知识了解下属的管理能力和和专业技术。
2.协调生产、技术、生产部工作,保证生产计划和质量目标的实现。
3.督导人力资源部做好各项人事工作
1.负责督导员工对质量、环境管理体系的运行意识及指导。
2.提高全体员工的品质意识及素质。
1.对三、四级文件及各项表单核准。
2.对公司二级文件进行审核。
3.根据工作需要可以制定二、三、四级文件及相关管理办法。
4.对涉及到本部门的规章制度、文件可进行必要的修正。
职位名称:采购主管职位定员: 1 人直接上级职务:总经理
职位类别:采购直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1. 开发新供应商。
2. 制定、组织、协调公司的采购计划及供应商应付款。
3. 审核采购申请单,审核采购计划,批准采购价格。
岗 4. 跟踪订单的下达情况及采购计划的交货及时率,确认退货
原因。
位 5. 完善和评估采购流程,审核各种采购文件。
职职责范围 6. 协调采购部、销售部、生产部和质量部门以及其他组织的
相关职能部门的内部沟通并向管理层提供采购报告。
责7. 审核采购计划的准确性,审核采购清单。
8.了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产
地、进价、售价、销售和行情等情况。
9.了解和掌握商业行情、市场信息及营销情况,掌握本企业
的客情情况,按商品销售的特点和规律进行采购。
10.根据销售部的营销情况有计划地进行采购和进货,保证供
销。
1.公司采购计划的管理。
2.公司内部供应商的管理及新供应商的引进。
权利范围
3.公司物料价格的审核及议价。
4.采购部员工的管理及考核。
职位名称:财务主管职位定员: 1 人直接上级职务:总经理
职位类别:财务直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1.协助总经理制订公司发张战略。
2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、
筹资方略、对外合作谈判等。
3.负责项目成本核算与控制。
4.负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划
完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。
5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保报
告可靠、准确。
6.组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行、
制定年度、季度财务计划。
职责范围7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。
位职责
8.全面负责财务部的日常管理工作。
9.负责编制及组织实施财务预算报告、月/ 季/ 年度财务报告。
10.负责公司成本核算、会计核算和分析工作。
11.负责资金、资产的管理工作。
12.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并即使办理
公司与其之间的业务往来。
13.完成上级交给的其他日常事务性工作。
1.经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2.对公司财务计划的完成负监督实施责任。
权责范围
3.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
职位名称:人力资源主管职位定员: 1 人直接上级职务:总经理
职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1.领导和指导人力资源规划的编制。
2.根据公司业务发展,组织人力资源进行组织架构,优化工
作。
3.负责组织、指导人力资源部根据公司总体目标确定和实现
本部门目标。
4.负责组织考核、评价部门员工的工作绩效,确保考核的合
理性、有效性、公平性。
5.负责制订部门年度招聘、培训需求计划,完善部门团队建
岗职责范围设。
6.负责建立、完善和优化公司绩效管理体系。
位7. 负责组织实施绩效考核,并保障绩效考核工作的有序进行。
8. 负责审核招聘计划,拓展招聘渠道。
职9. 负责审核总体培训计划,监督检查在职员工及新员工培训
工作。
责10. 负责协调人力资源部执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任。
1. 对人力资源管理工作的监控权。
权利范围2. 对权限范围内合同的签署权。
3. 对下属部门其他员工奖惩、任免、调动的决定权。
4. 对直接下级工作的监督、检查权及工作争议的裁决权。
5. 对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
岗位职责表
所属部门:生产部编写日期:
职位名称:车间主任职位定员: 1 人直接上级职务:总经理职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1.协调生产部组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资
源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。
2.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。
3.按生产计划完成生产,并做好生产过程控制。
岗 4. 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。
5. 负责与各车间部门沟通协调工作。
位职责范围 6. 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。
7. 负责车间人员技能培训工作。
职8. 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。
9. 负责车间各项规章制度和工作要求的制定工作。
责10. 负责对生产过程中出现或存在的问题进行分析、处理并做出预防措施。
权责范围1. 依照公司规定制度对所属车间员工工作进行监督和检查。
2. 对直接下级岗位调配有建议权。
3. 对所属下级的业务水平和业绩有考核权。
4. 对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。
职位名称:生产主管职位定员:1人直接上级职务:车间主任职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗
位职责范围职
责
权责范围1.根据业务订单和生产实际情况,组织制定本车间的生产作业计划。
2.负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度。
3.合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
4.对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。
5.监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正。
6.参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
7.监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
8.建立与执行现场管理制度,并指导培训现场管理知识。
9.推进 5S 现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
10.按时考核车间员工的 5S 执行情况,实现奖惩,确保制度得到落实。
11.负责落实企业各项生产安全制度,经常开展安全性检查。
12.负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守员工劳动纪律。
13.配合人力资源部做好车间员工考勤及考核核算等事宜。
14.对产品、原材料和各种物料进行检验和控制。
1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工,按相关规章制度进行批评教育和处罚。
2.根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作,并监督执行。
3.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工,给与调岗、辞退,有
建议权。
职位名称:设备管理员职位定员: 1 人直接上级职务:车间主任
职位类别:技术直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1. 整理归档生产设备资料。
2. 编制设备操作规范。
3. 坚持巡回检查,并监督执行设备操作规范,保证设备的安全稳定运行。
4. 开展对设备的经常性维修保养。
岗 5. 掌握了解车间所有工器具、设备状况,按要求进行管理。
6. 设备存在重大缺陷时,负责联系生产厂家,寻求技术支持。
位7. 掌握了解所辖设备的配品配件、材料情况,统计配品配件、材料使用情况,提出购置计划。
职职责范围8. 做好检修原始记录、测量数据记录、设备及零配件的变更记录,以及各种原材料记录。
责9. 检修时确保现场清洁整齐,对危及人身和设备安全的因素采取措施,及时处理,对操作工的安全进行监护并向操作工传授技艺。
10.负责职责范围内设备日常维护,及时组织人员消除设备缺陷,并负责工
作的工作质量和安全,确保设备运行正常。
11.组织车间内进行安全大检查,并做好消除缺陷的工作。
权责范围1. 有检查车间机械设备权。
2. 有提议车间设备检修权。
能力要求1. 掌握水、电、机械专业的一般理论知识,基本的检修技术和故障判断尝试,安全知识和急救知识。
2. 熟悉相关设备技术规范和检修质量标准。
3. 掌握机械专业业务技能。
职位名称:仓库管理员职位定员:1人直接上级职务:车间主任职位类别:管理直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗
位
职职责范围责
权责范围
能力要求1.按规定做好原材料的验收和入库,并做好登记工作。
2.根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
3.对原材料的周转进行全程跟踪,记录到账,并做到账账相符。
4.入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质货物拒收入库。
5.随时掌握库存状态,保证货物的及时供应。
6.货物出入仓时,仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。
7.做好物流协调工作,办理相关单据,清点出场货物并进行记录。
8.成品货物做到入库打卡,出库打单,做好库存报告并向财务主管提交。
9.合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
10.定期对仓库进行整理,保持货物整齐美观,使物资设备分类排列,存放
整齐,数量准确。
11.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施,发现问题要立即整改。
12.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面无隐
患方可离开。
13.做好每日检查工作,清点货物数量,检查货卡信息,做好日常记录。
1.对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。
2.对不符合质量标准的原材料有停止入库的建议权。
3.库存准确性改进计划及库位优化建议权。
1.具有质量检验标准的相关知识。
2.掌握办公软件的操作运用。
3.具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行讷讷公里。
职位名称:炼胶工职位定员: 1 人直接上级职务:生产主管职位类别:密炼操作员所属部门:炼胶车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗 1. 服从安排,听从指挥,及时反映工作中存在的问题。
2. 每日清洁责任区域,保持卫生标准。
位 3. 根据生产计划领取物料并做好切料的工作。
4. 操作密炼设备进行胶料的炼制。
职职责范围 5. 严格按照胶料标准和工艺流程进行密炼。
6. 协助车间其他工作人员工作。
责7. 负责执行车间设备的安全操作和保养。
8. 遵守公司各项规章制度,完成上级交办的其他工作。
权限要求1. 对工作流程有修改建议权。
2. 有操作开炼机、密炼机、切胶机、预成型机等设备的权利。
3. 对胶料计划的调整有建议权。
职位名称:炼胶工职位定员: 1 人直接上级职务:生产主管职位类别:开炼操作员所属部门:炼胶车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1. 服从安排,听从指挥,及时反映工作中存在的问题。
2. 每日清洁责任区域,保持卫生标准。
岗 3. 操作开炼设备进行胶料的炼制。
4. 严格按照胶料标准和工艺流程进行炼胶。
位职责范围 5. 负责操作所有胶种的炼制和回炼。
6. 协助车间其他工作人员工作。
职7. 负责执行车间设备的安全操作和保养。
8. 做好成品胶的标识,避免胶料混淆。
责9. 遵守公司各项规章制度,完成上级交办的其他工作。
权限要求1. 对工作流程有修改建议权。
2. 有操作开炼机、密炼机、切胶机、预成型机等设备的权利。
3. 对胶料计划的调整有建议权。
职位名称:炼胶工职位定员: 1 人直接上级职务:生产主管职位类别:预成型操作员所属部门:炼胶车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗 1. 服从安排,听从指挥,及时反映工作中存在的问题。
2. 每日清洁责任区域,保持卫生标准。
位职责范围 3. 操作预成型机设备进行胶料的炼制。
4. 严格按照胶料标准和工艺流程进行预成形。
职 5. 协助车间其他工作人员工作。
6. 负责执行车间设备的安全操作和保养。
责7. 遵守公司各项规章制度,完成上级交办的其他工作。
权限要求1. 对工作流程有修改建议权。
2. 有操作开炼机、密炼机、切胶机、预成型机等设备的权利。
3. 对胶料计划的调整有建议权。
职位名称:配料工职位定员: 1 人直接上级职务:生产主管职位类别:操作员所属部门:炼胶车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1.确认核准《生产通知单》及《配方单》,效核磅秤及电子称,以及其他所
需工具。
岗 2. 工作前,配料人员应更换工作服,戴好手套和口罩。
3. 根据《配方单》确定并领取所需的原材料。
位职责范围 4. 依据《配方单》规定检查原材料名称,确定无误后按配方规定重量认真称量。
职 5. 根据《配方单》规定,几种原材料混合在一起或一种料单独存放,按照顺序一车一车排列整齐,做出标记。
责 6. 每一种配合剂应一次称完,更换配合剂时要清扫称量工具,配料完毕后将余料移回原料存放区。
7. 称量时必须做到细致、准确、不漏、不错。
8. 配料结束后,应对照配方的规定进行复核。
9. 工作结束后,应清理好现场环境卫生,保持现场地清洁与干净,严禁有其
他杂物。
能力要求1. 配料人员应熟悉原料性能。
2. 配料时应戴好劳动保护用具。
3. 配料人员要集中精神,不要与其他人员闲话。
职位名称:包装工职位定员: 2 人直接上级职务:生产主管职位类别:操作员所属部门:炼胶车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗 1. 按生产计划要求,领取所需包装材料。
位 2. 按工艺要求打批号、贴签、装内合、外合、装箱等。
职职责范围 3. 负责包装产品的包装质量。
责 4. 负责将包装好的成品打包入库。
5. 及时填写生产记录。
1. 对不合格的产品包装材料及不合格半成品有权拒用。
权限要求
职位名称:氧化锌车间班长职位定员:1人直接上级职务:车间主任职位类别:生产所属部门:氧化锌车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗位职
1.在车间主任的直接领导下指挥开展工作,严格遵守、认真贯彻落实公司
各项方针政策和规章制度。
2.对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、
安全生产、5S 推行、文件资料管理负总责,根据企业品质、5S 等方针目标要
求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、 5S 推行的自查、诊断、改善。
3.负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时
培训申请,按时完成车间员工的相关考核,负责组内员工的考勤统计。
4.督导员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员职责范围工
操作不当作业,确保当班生产产品符合标准。
5.加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具、半成品料、在制品、
再用材料等的管理。监督本班组员工对车间工具、机器、设备日常维修和保
养,并每日检查使用、运转、控制状况,确保正常、符合规程、规范及管理要
求。监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,并
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表的填报、整理。
6.负责本班组与其他班组之间的联络与协调,处理现场安全、品质、效率、
5S 等方面的工作。
责
权责范围
1. 有权对各操作员下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行
命令的情况进行督促、检查和考核。
2. 在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产实际情况提出调整工序生
产计划懂得建议。
3. 对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向车间主任汇报
职位名称:窑炉工职位定员: 6 人直接上级职务:车间主任职位类别:生产所属部门:氧化锌车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗 1. 协助车间负责窑炉工序的全面管理工作。
2. 每天必须了解窑炉的烧成参数及变化等因素,做好跟踪措施。
位 3. 了解本窑的产质、损情况,对出现的生产问题从速解决。
4. 对窑炉设备的运行情况进行检查,按规定做定期检查,做好配件计划及
职职责范围检修工作。
5. 积极与上下工序沟通,对影响质量问题及时反映,争取尽短时间解决。
责 6. 积极组织工人对设备操作及烧成技术培训,对违反操作的要按章处理。
职位名称:窑炉班长职位定员: 1 人直接上级职务:车间主任职位类别:生产所属部门:氧化锌车间
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
1. 根据车间下达的生产任务,针对生产情况,合理安排工作,解决生产问
题,完成生产任务。
2. 经常检查产品出窑后质量情况,分析生产情况提出产品质量改进及操作
岗完善措施,配合车间主任做好全面管理工作。
3. 检查窑炉风机、燃烧系统运转情况及保养状况,检查窑炉保温工作是否
位职责范围按车间要求执行,检查风闸是否有变动。
职 4. 协助车间主任安排好窑炉工作及有关检修工作。
5. 检查指导操作工按规范操作,协助车间做好员工培训工作,保证员工安
责全文明操作,避免工伤事故发生。
6. 检查员工劳动纪律,做好考勤及考核工作。
7. 检查工作现场清洁卫生是否达到要求,有关物件是否按指定位置放置,
检查车间每日的清洁卫生工作。
8. 检查岗位是否按要求做好记录,检查车间机械配件。
9. 安排处理突发事件、生产故障,并及时向车间主任反映。
岗位职责表
所属部门:质检部编写日期:
职位名称:质检主任职位定员:1人直接上级职务:总经理职位类别:质检直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗
位
职职责范围责
权责范围
能力要求1.根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量。
2.主持部门的日常工作的安排以及现场管理。
3.主持部门内部使用的监视和测量装置与维护的具体工作。
4.制定产品质量检验标准和质量管理文件。
5.数据的统计分析。
6.处理客户反馈。
7.协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。
8.定期评估解决的工艺或控制方案。
9.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。
10.协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质量需求,不断提高产品质量满意度。
11.完成上级委派的其他任务。
1.对公司质量问题的控制权。
2.质量工作的检查权。
3.对本部门人事安排的建议权。
4.对公司产品质量奖惩权。
1.熟悉国家标准、行业标准、产品质量技术标准和检验方面的知识,具有较强的技术组织能力、决策和分析能力。
2.掌握办公软件。
3.语言表达能力强,能够进行较为深入交流,有一定的影响力,表达清晰。
职位名称:质检员职位定员:1人直接上级职务:质检主任职位类别:化验直接下级职务:
审核者签名:审核日期:
任职者签名:任职日期:
岗
位
职职责范围责
能力要求1.负责入厂原料各项指标的检测。
2.负责产品理化指标的检测。
3.负责出具检测原始记录与检测结果报告。
4.负责试验后工作现场的整理。
5.负责试验后器皿的浸泡、洗涮、晾晒、烘干、整理。
6.负责试验后废弃物的处理。
7.负责化学药品的登记、使用、保管。
8.负责检测仪器使用、维护保养。
9.负责检验记录的管理与归档。
10.负责化验室的环境卫生。
11.负责对出现的异常检测结果进行复检。
12.负责将异常检测结果及时向质检部主任汇报。
13.负责完成质检部主任安排的其他各项临时工作。
1.熟悉质量检验规程。
2.熟悉理化指标的检测规程。
3.熟悉操作办公软件。
4.分析、执行能力强。
5.具有较强的沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门,按业务来分可划为几个条线:零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下: ?管理部门。对某一专门职能进行管理,制定相关的政策和制度,进行相关审批,监控执行情况并进行适当干预,对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门:信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。 ?支持部门。从事管理、支持和服务,支持全行经营管理的顺利运行,或为总行其它部门或分支行提供必要的协助,对支持领域的成效、效率和成本负责。包括:办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 ?客户部门。直接(直接提供服务)或间接(为分支行在服务某些客户群上提供支持)管理某些客户群,对所负责客户群的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部 ?产品部门。开发并/或管理某些产品,支持分支行开展产品销售和市场营销,对所负责产品的收入和利润负责。包括:私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部 ?事业部门。直接经营某项业务,内部垂直管理,独立核算,对所负责业务的收入和利润负责。包括:信用卡中心、汽车金融中心等 ?其他部门。不知道该往哪分类的部门- -# 。包括:特殊资产管理中心、稽核部等。 下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别,但总的职能不会有太
工厂总经理岗位职责范本
工厂总经理岗位职责范本 撰写人:___________ 部门:___________
工厂总经理岗位职责范本 篇一:总经理岗位职责范本 篇二:公司总经理岗位职责(新) 公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营,分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、 第 2 页共 2 页
战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营;制订实施方案,并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。 ④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 第 2 页共 2 页
企业员工岗位职责说明书模板
__________ 岗位说明书 、基本信息 岗位名称岗位编号 冈位类别口职能类口生产技术类口米购类□销售类岗位性质口核心岗位□关键岗位所属部门定编人数(人力资源部统一填写)直接上级直接下级 所属职系(人力资源部统一填写)薪酬区间(人力资源部统一填写)编写日期编制人 二、设置目的 对淀粉车间的所有生产设备进行保养、维护和维修,保证生产设备的正常稳定运行,尽量降低设备的损耗。 并根据各工段备件要求,编制备件采购计划任务。 三、主要职责与任务 职责1:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2:工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3:工作标准
工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4: 工作标准 工作 任务 1、 2、 1、 2、 职责 5: 工作标准 工作 1、 1、 任务 2、 2、 3、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系1、对上: 协作关系 示意图
说明2、对下: 3、对内: 4、对外: 六、权责描述 人事权限:口建议权口知情权口提名权口考核权口审核权口审批权口否决权 1、 七、任职资格 教育水平□本科/学士口硕士/研究生口博士/研究生口博士后/研究生对口专业 工作经验 一般工作经验口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关专业技术 经验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上相关管理工作经 验 口1-3 年口4-5 年口6-10 年口10-15 年口16 年以上 外语要求 级别 口大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 口托福、雅斯、GRE 口其他语种: ________________________ 熟练程度口阅读口一般听说口专业笔译口专业口译 职业资格 要求□专业技术资格(职称):______________________________________________________ 口执业资格:____________________________________________________________ 口其他资格:_______________________________________________________ 知识要求口战略管理知识口财务管理口人力资源知识口市场营销知识 能力要求(5-很强,非常出色 4-较强 3-基本具备 2-有点 1-几乎没 有) 能力种类指标解释能力等级(高一低)“务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能,能有 效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 ,只业敏感性 具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时了解 与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最新研究动 态的能力。 5 4 3 2 1 “新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作万式 和万法,升拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 "、调能力 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立 场,有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好 关系的能力。 5 4 3 2 1
岗位职责确认表-HR
岗位职责确认表 岗位名称HR专员生效日期2012.7.1 现属部门人力资源部 上级人力资源经理下属无 岗位人签名上级签名 职位名称: HR专员 直接上级:人力资源经理 岗位职责: 一、HR工作 1、人力资源规划与制度体系的建立和完善: (1)协助经理建立、健全公司人力资源管理系统,为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化; (2)参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作; (3)协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划,审核公司的人员编制,对公司增减人员进行甄别治理; (4)每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析,每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表(如学历占比、性别占比等); (5)定期收集公司内外人力资源资讯,在经理的指导下建立和完善公司人才库,保证人才储备,并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统; (6)协助经理建立员工沟通渠道,定期收集员工反馈信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施; (7)协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。 2、招聘工作: (1)根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划,并提交HR经理及总裁办审核,经总裁审批后执行; (2)协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,经审批后执行; (3)招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布; (4)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; (5)向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。 3、培训和绩效考核工作: (1)根据各部门主管的招聘要求,协助经理做好相应的职位说明书,并根据公司职位的实际需要进行相应的调整,同时根据职位说明书,协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准;(2)协助经理制定公司的培训计划和培训大纲,经批准后实施;
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
工厂各岗位职责
制造部岗位职掌 生管: 1.收到工程部发出的物料清单,于48小时内订定物料需求计划,报请经理审批后,送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单,于48小时内订定生产排程,报请经理审批后,对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度,核对需求数量及生产数量,对于进度落后的,进行稽催。 4.每日填写生产日报表,并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划,报请经理审批后,发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表,并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控: 1.收到工程部发出的物料清单,于24小时内与仓库核对库存,并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单,跟进各供应商的交货情形,如供应商无法如期交货, 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程,适时填写领料单,向仓库领取料件,并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料,填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品,填写报废申请单,送交品管鉴 定后,办理缴库。 6.依照加工工序,监督各组物料员进行料件交接,并核对收发数量,如有差异,应立追查。 7.对于需要外加工的料件,于内部加工完成后,监导相应的物料员,办理半成品入库,并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数,送请经理审批后, 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协: 1.依据经审批的生产排程,于每月底前,以外部连络单的方式,将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期,预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时,连络外协厂商,按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时,协调相应的课、组长,指派员工协助将工件妥善包装, 并放置适当的位置,以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时,会同仓管点货上车,并注意工件装车的穏固性,避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟,通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验;首件加工时,外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
员工薪资确认书
劳动合同签订确认书 声明:本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间,没有以下所列行为: (1)存续与其它单位的劳动用工关系; (2)其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种; (3)无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实,并保留审查受聘人所提供信息的权利,若有不实或隐瞒,公 司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名:
岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称:经理 直属上级:总经理 直属下级:服务员、营业主管(领班)、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划,拟定公司的年度计划,报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作,组织带领员工完成经营指标,即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责: 1)、保障公司正常合法经营,优质服务,狠抓顾客满意度,严守成本指标,协调好员工及相关部门的 关系,遵纪守法,配合政府部门的例行检查工作;贯策落实公司经营方针、战略,落实公司经营理念,组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作;带头遵守公司的管理制度,需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划,执行达成每月目标,季度以及年度目标;需要经费的要报批后实 施。按照各岗位操作流程指导要求,制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会,定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议, 每月召开全员月度总结分析大会,总结分析问题并改进,及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行,根据公司的经营方针、战略,结合公司的实际情况,对 制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训,支持技术开发、研究工作。
建筑企业各部门人员岗位职责说明
建筑企业各部门人员岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议: 1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责; 2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案; 3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘; 4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,在董事会的领导下,主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略,完成董事会下达的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规 定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产 部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非 正式会谈沟通机制,促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益, 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录, 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
员工工作职责内容表
日常工作职责以及注意事项 客服工作内容 1、通过在线聊天工具,负责在淘宝上和顾客沟通,解答顾客对 产品以及购买服务的疑问,耐心并且快捷的回复,促成交易 的成功; 2、产品数据在线维护管理,登陆销售后台系统内部跟踪处理经 手的订单状态,每日做好销售记录备份,以便快速定位纠纷 订单的详细信息。 3、客户关系维护工作,在线沟通解答顾客咨询,引导用户在商 城上顺利的购买,以积极真诚的言语态度为客户带来优质服 务,促成交易。 4、负责客户疑难订单的售后追踪和查件,处理评价、投诉等。 5、配合公司淘宝店铺的推广宣传,在各个群以及论坛发帖宣传、 推广店铺。 6、(订单打印):每日根据快递收件时间提前一小时处理商城现 有付款状态订单。打印好所有订单所需产品的货号以及尺码,提交给仓储人员,让其检查备好所需产品。包装、贴上快递 单,等待快递人员前来收件。
注意事项 客服: 1、在与顾客沟通时,应保持顾客就是上帝的心态去与之交谈。 不得出现怠慢、厌烦、谩骂等字眼,顾客会以此为证据向淘 宝进行投诉,会导致商城受到严重影响; 2、在与顾客沟通时,应尽量避免文字上对顾客的一些要求以及 询问轻下承诺或者肯定,遇到自己不知可否的问题需要事先 请示下主管再做回复,否则会被客户以描述不符等理由向淘 宝投诉,会导致商城受到影响; 3、日常工作中,应做好经手的客户购买信息,做好买家退换货 的笔录,实时跟踪疑难件的到达状态,安抚客户心理。收到 客户包裹时应及时检查包裹内的产品信息,核对退换货订单 记录,然后交予仓储人员检查产品完好度并且入库。最后通 知主管对系统相应库存进行增减,完成退换货的流程。 4、在与客户沟通达成交易时,应及时提取正确无误的交易信息, 确保打单人员对信息的正确录入,如因疏忽或者个人原因造 成信息错误,并未向打单人员告知,最终导致快件错误的发 出。客服人员将成为责任人,每月允许误差三次,超出次数 所产生的快递费用将由责任人承担。
内审部岗位职责
内部审计部门岗位职责 一、审计主管职责 1、根据公司整体战略规划,拟定并完善内部审计制度和流程,制定审计计划; 2、根据年度审计工作计划,组织进行公司各项审计; 3、拟定审计方案,起草审计报告和管理建议书等审计文书; 4、及时发现公司潜在问题和风险,提出改进意见; 5、出具内部审计报告,将审计结果上报公司领导; 6、检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况; 7、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通; 8、配合公司聘请的外部审计机构,全面负责公司内、外部财务审计工作; 9、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况,分析资产报表,判断企业运行效 率,及时发现风险并提出改进建议; 10、熟练使用各种财务软件,各种办公软件; 二、审计专员职责 1、在部长领导下,按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定,负责拟订公司具体 审计实施细则,在上级批准后组织执行。 监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。 2、控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、 泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况。 4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。 5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。 6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。 7、负责对所有涉及的审计事项,编写内部审计报告,提出处理意见和建议。 8、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作,按规定保守秘密和保护当 事人合法权益。 9、完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。 三、审计助理职责 1、负责公司月度例行审计工作、对常规业务实施具体稽核,分析运营环节财务数据,跟进 及反馈异常事项的处理结果; 2、按照年度项目审计计划,开展以经济业务为主的内部控制制度审计、各运营环节的成本 管理审计等,寻求薄弱点,提出改善建议; 3、协助完成审计报告的撰写及发现问题的整改落实; 4、完成上级领导交办的其他事项。篇二:内审人员工作职责(修) 铜化集团内部审计人员岗位职责(修订稿) 一、审计部长岗位职责 1、审计部长主持审计部的全面工作,负责向领导请示和汇报工作,对领导负责,当好领导 的参谋和助手。 2、负责贯彻执行党和国家的有关方针、政策、制度和法规及公司的有关规定。 3、组织制定审计工作的中、长期规划和年度审计工作计划,并加以实施,定期组织有关人 员研究制定完成审计任务的措施和办法,指导和协调审计工作的开展,检查各项计划的执行情 况。 4、组织制定和修改审计工作规章制度并检查、督促制度的贯彻执行情况。 5、主持召开部务会议、传达、布置、学习、讨论、检查、总结审计工作,审议、决定审计 工作中的重大问题。 6、审定审计项目,批准审计项目的实施方案及实施计划、审核、签发审计报告,审计意见 书、审计建议、作出审计决定及重大审计项目的审签和各类文稿的审定、确保审计工作质量。
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而 提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他 部门的工作,服从领导的工作安排。 副总经理一、: 1 、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。2 、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和
各部门管理制度,实行规范化管理。3 、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体4 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制 度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展 各项思想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。. 、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各 项工作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进5 程及效果进行评估、监控管理。 、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负6 责监控实施效果。 、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整
洁的工7 作生活保障。 、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促8 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 、协调和管理各部门之间的工作关系。9 、协助总经理处理好外部关系。10 、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。11 、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有 权制12 止,督促。 二、生产经理: 、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施 生产管1 理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理,
员工岗位职责说明书模板
岗位说明书 一、基本信息 岗位名称岗位编号 岗位类别□职能类□生产技术类□采购类□销售类岗位性质□核心岗位□关键岗位所属部门定编人数(人力资源部统一填写)直接上级直接下级 所属职系(人力资源部统一填写)薪酬区间(人力资源部统一填写)编写日期编制人 二、设置目的 三、主要职责与任务 职责1:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责2:工作标准 工作任务1、 2、 1、 2、 职责3:工作标准 工作任务1、 2、 3、 1、 2、 3、 职责4:工作标准
工作任务 1、 2、 1、 2、 职责5: 工作标准 工作 任务 1、 2、 3、 1、 2、 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 1、 对上: 2、对下: 3、对内: 4、对外: 六、权责描述 人事权限:□ 建议权 □ 知情权 □ 提名权 □ 考核权 □ 审核权 □ 审批权 □ 否决权 1、 对上: 对内: 对外: 对下:
七、任职资格 教育水平□本科/学士□硕士/研究生□博士/研究生□博士后/研究生对口专业 工作经验一般工作经验□ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上 相关专业技术 经验 □ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上相关管理工作 经验 □ 1-3年□ 4-5年□ 6-10年□ 10-15年□ 16年以上 外语要求 级别 □大学英语4、6级□英语专业6、8级□商务英语 □托福、雅斯、GRE □其他语种: 熟练程度□阅读□一般听说□专业笔译□专业口译 职业资格要求□专业技术资格(职称):□执业资格: □其他资格: 知识要求□战略管理知识□财务管理□人力资源知识□市场营销知识 能力要求(5-很强,非常出色4-较强3-基本具备2-有点1-几乎没 有) 能力种类指标解释能力等级(高—低)业务能力 掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能, 能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性,通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息,掌握本领域最 新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作 方式和方法,开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚 持立场,有效化解冲突。与上司、下属、客户 保持友好关系的能力。 5 4 3 2 1 沟通能力 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和 感情,根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力,在人际交往的情景 中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解 对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力 采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通, 以达到预定的目标。 5 4 3 2 1
岗位职责与能力要求
岗位职责与能力要求
Q/UQ/GM GL0301—2015 岗位职责和能力要求 1 目的 建立各级人员岗位能力要求规定,更有效的为中心选择人员和上岗培训提供依据。 2 范围 适用于中心所有岗位的能力要求管理。 3 职责 3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。 3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4 内容 4.1 总经理 所属部门:办公室 文化程度:大专以上 工作经验:5年以上 技术资格等级:中级职称 职责:参见《质量手册》 能力要求: 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用; 2、熟悉中心产品的生产流程; 3、具有强的领导和组织能力。 4.2 管理者代表 所属部门:管理者代表 文化程度:大专以上 工作经验:5年以上 技术资格等级:中级职称 上岗培训要求:内审员培训(外训) 职责:参见《质量手册》 能力要求:
1、熟悉ISO9000标准的各项条款。 2、掌握内审的程序和实施技巧。 3、对中心各部门的运作有一定了解。 4、具有一定的领导和组织能力。 4.3 副总经理 所属部门:管理层 文化程度:大专以上 工作经验:5年以上 技术资格等级:中级职称 职责:参见《质量手册》 能力要求: 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用; 2、熟悉中心产品的生产流程; 3、具有强的领导和组织能力。 4.4 生产科主管 所属部门:生产部 文化程度:高中以上 工作经验:3年以上 技术资格等级:中级职称 职责: 1、负责生产计划的安排和跟催生产; 2、协调各部门以达到生产目标; 3、督导各生产班组依据工艺规范生产合格产品; 4、生产人员的资格认定、考核及调度。 能力要求: 1、熟悉产品的原理、性能和应用。 2、掌握生产过程和生产中关键技术。 3、掌握生产各阶段和顾客使用中问题的解决技巧。 4.5 办公室主任
公司各部门职责划分
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台
工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部
各部门岗位职责及任职要求
各部门岗位 职责及任职要求(依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制) 编制: 审核: 批准: 文件编号:版本号:A版 2011年1月1日发布实施
工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门,主要职责: 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范,规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作,办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审,技术交底工作,解决施工当中的技术问题,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定,确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计,协调施工进度,确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作;负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作,负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录,办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作,协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作;负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。
工作确认函
工作确认函 (适用于职员) 先生/女士: 您好! 我部代表公司通知您,您自年月日起入职并担任岗位。相关信息如下: 1、健康体检:由你本人提供健康体检表原件(医疗行业要求无传染病)。 2、劳动合同期限与试用期:劳动合同期限一般为3年或以上,试用期通常为3个月,最长不超过6个月, 具体以劳动合同约定为准。试用期间,无论您还是公司都可以在任何时间、以任何理由解除劳动关系,但至少需提前3天通知对方;转正后,任何一方提出解除劳动合同均需提前30天以书面形式通知对方。 3、岗位职责:详见《岗位说明书》。 4、工作时间:正常工作时间为周一至周五8:30至17:30,出勤以电子打卡为准,具体作息时间以实际岗 位安排为准,市场销售人员工作制为不定时工作制。 5、薪资福利说明(本文所提及的薪资信息均为人民币): 5.1每月薪资(以下表格可根据实际情况相应修改): 5.2其他奖金、补贴或津贴,依公司相关规定为准。 5.3工资发放时间为次月月底前,您应提供您本人的广州地区中国银行储蓄卡复印件或由公司财务部 统一开户,以便划账。 5.4社会保险及住房公积金:转正后开始缴纳,并从工资中代扣个人缴纳部分,具体以公司相关规定 为准。 5.5带薪年休假:入职满一年后,每年将享有带薪年休假5天。具体以公司相关规定为准。 5.6伙食安排:试用期间提供工作日中晚餐;转正后每天提供1个工作餐,早餐自理。因私未在食堂 用餐的,不予额外补贴。 销售市场类岗位如有其它规定,则不适用本条,按其它规定执行。 6、个人所得税:您的任何薪资收入均为税前,您应尽纳税义务,公司依国家规定代扣代缴个人所得税。 7、薪资保密责任:任何薪资信息均为公司的保密信息,您应当尽到保密责任,未经公司许可,不得将您的
各部门岗位职责审批
一,休闲部 休闲部经理岗位职责休闲领班岗位职责 男女宾服务员职责酒吧领班职责
酒吧服务员职责 餐厅主管岗位职责餐厅领班岗位职责餐厅服务员职责二,客房部 客房部经理 楼层主管 楼层领班 房务中心领班 房务中心文员 客房部服务员 主管 领班 员 三,工程部 水电工 司炉工 万能工 弱电工 主管 工程部经理 四,前厅部 前厅经理岗位职责 前厅主管岗位职责 前厅领班 前台接待员岗位职责 前厅输单员 收银岗位职责 五,保安部 保卫部经理 保卫部领班职责 保安员职责 六,营销部 保卫部经理 保卫部领班职责 保安员职责
东方罗玛大酒店文件审批 一、休闲养生部 休闲部经理岗位职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:休闲部日期2010年10月11日职位:经理页第1页 休闲领班岗位职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:休闲部日期2010年10月11日职位:领班页第1页
男女宾领班职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:休闲养生部日期2010年10月11日职位:男女宾领班页第1页 男女宾服务员职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:休闲养生部日期2010年10月11日职位:男女宾服务员页第1页
酒吧领班职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:酒吧日期2010年10月11日职位:领班页第1页
酒吧服务员职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:酒吧日期2010年10月11日职位:服务员页第1页 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:餐厅部日期2010年10月11日职位:餐厅部主管页第1页 餐厅领班岗位职责 酒店名称:东方罗马大酒店编号 部门:餐厅部日期2010年10月11日职位:餐厅领班页第1页