岗位价值评估表格式范例

1、执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制

。6、执岗人对职能部门/业务单位的业绩负有有限影

响，或执岗人对工作领域有重要影响

（注：多为基层管理专员、跨部门协调者）11、执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。（注：多为大总监）

2、执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续的控制。对工作领域影响小（注：多为后勤类一线员工）7、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。（注：多为小主管）12、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部及其他组织的强烈影响。（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）

或执岗人对一个队组织业绩有主要影响的的职能部门/业务单位负责，或担任组织副首脑。（注：多为副总、分子公司总经理）

3、执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响（注：多为普通办公室职员）

8、执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响。（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）（注：多为辅助部门部长、大主管）13、在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和其他组织的部分影响（注：多为总经理）4、执岗人提出建议/或担任对工作领域有一些

影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响（注：多为有一定专业或技术要求的办公室职员、或者生产种植技术员）

9、执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/

业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有重要影响）（注：多为支持部门部长）

14、组织首脑

（注：多为集团总裁）5、执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作。（注：多指岗位在该部门很重要或为同类型岗位引领者）√10、执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责。（注：多为大部长、小总监）15、组织首脑及董事会主席（注：多为董事长）一、对组织的影响（在认为合适的项目后打√）

XXX岗位价值评估表