国外培训工作总结

国外培训工作总结

篇一：培训工作总结

工作总结

培训中心

二○一二年七月一、上半年主要工作

员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提出“培训与生产同等重要”，把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，同时也深感责任重大。

在重组之初，结合队伍现状，公司提出将2009年定位为“普及培训年”，主要是通过开展全员素质培训工作，尽快适应转型期各项工作；将2010年定位为

“提升培训年”，在全员培训的基础上，按专业培养急需人才，进一步提升专业能力。通过两年努力，公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围，员工队伍素质结构得以优化，观念教育效果明显，员工岗位适应能力大幅增强。但我们认识到，三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。年初，按照公司领导要求，培训中心制订了培训工作五年规划，即以2011年为起点，五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍，实现“国内队伍国际化”。将2011年定位为“精细培训年”，建立培训矩阵，细化培训项目，强化三支人才队伍的素质提升。（一）认真研究培训需求，科学制订培训矩阵。

年初，按照公司“实现矩阵式培训”的要求，在公司领导的指导下，培训中心通过认真调研，反复修改，上下结合，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定了操作性较强的培训计划，精心设计了培训矩阵。同时，由于公司业务涉

及的岗位和技术种类较多，公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目，在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。培训矩阵的开发，将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。

（二）严格落实培训制度，规范推进培训工作。

我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用，必须严格落实各项培训制度。公司目前各项培训管理制度及考核机制比较健全，同时较为注重培训效果与职工收入的结合。2011年在强化日常培训考核的基础上，我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。

借助基层建设考核、绩效考核形式，强化项目部、基层队培训工作考核，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式，按月上井考核矩阵中培训任务完成情况，同时侧重对基层队的帮扶指导，

切实提升基层培训工作水平。

今年重点加强了外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。

通过严格执行培训制度，较好地发挥了激励和约束作用，有效增强了培训工作的规范性和实效性。

（三）不断创新培训方式，保证培训效果。

除常规培训（各岗位培训、资格培训、技能鉴定培训、外语培训）外，我们注重创新培训方式，以期获得较好的培训效果。

上半年，公司成立标准化班组，到油区内各个井队进行巡回示范演练，采取“一对一”教学模式，规范、提升一线员工岗位操作水平，取得了预期的培训效果。在巡回教学的同时，做到不断总结经验，努力提高标准化班组各岗位人员的综合能力。今年，标准化示范班组

共深入现场训练了57个班组，共计524人次。

在基层队层面，充分利用生产间歇，重点开展倒班前培训，提高了员工解决生产实际问题

的能力。自开展换班前培训以来，各项目部累计培训66期次，13020人次，营建了全员、全过程、全方位的培训氛围。

八月份我们开展了第三届职业技能竞赛，公司一百余名员工参加八个项目的比赛。筹备初期，公司领导亲自审核竞赛方案，通过细致调研，认真修改，使竞赛项目及形式更符合生产实际。技能竞赛中涌现出一批素质过硬的员工，在九月份长城钻探第二届职业技能竞赛英语专业比赛中，公司有四名员工进入前十名的行列，公司也获得竞赛“优秀组织单位”的荣誉称号。2011年1-11月，公司共举办各类培训班131期，培训5808人次，其中公司级培训76期，培训4112人次；基层培训55期，培训1696

人次。参加外出脱产培训109期，共753人次，其中各类资格培训28期，参加446人次。

公司历经三年业务转型，三支人才队伍素质不断提升，可以基本满足公司目前工作需要，使我们对公司的发展充满了信心，也让我们体会到了培训工作带来的成就感和自豪感。但我们深知自己距离公司领导的要求、“国内一流、国际先进”的目标还有差距，深感责任重大。这需要我们坚持不懈地努力，扎扎实实做好每项工作，为公司更好更快发展添砖加瓦。二、2012年工作重点回想几年来的培训工作，存在一些薄弱环节：目前以普及培训为主，还未实现有目标的个性化培训；基层培训工作不够扎实；教师队伍建设急待加强；一线员工技能鉴定结果虽然有很大进步，但仍不够理想。2012年，我们将重点加强以下几方面工作：

（一）由普遍培训向个性化培训转移。针对不同业务，不同基层队特点，

开展目标培训；

（二）强化基层培训工作。规范基层队培训矩阵。2012年重点是通过“四同时”，加强项目部、基层队级的培训管理与服务，进一步提升基层培训效果；

（三）加强兼职教师队伍建设。完善教师档案，有计划、有目标地培养各专业教师，在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍；（四）做好员工技能鉴定考前培训工作。协调鉴定中心及各鉴定站，合理安排工休员工按时参加鉴定考试，努力做好考前培训，提高鉴定合格率。

三、几点体会：

（一）树立“围绕中心，服务大局”的理念，是做好工作的前提。

（二）正确领会领导意图是做好工作的前期保障。（三）加强与上级主管部门及各协作方的沟通，及时了解上情，谋求政策扶持，为公司争取利益最大化。

员工各类资格培训费用较高，近两年公司为适应业务发展需要，基层队伍

调整较为频繁，大大增加计划外取证费用。为最大限度地节省开支，我们本着“少花钱，多办事”的原则，多次与各协作方沟通，尽量将老师请到公司培训基地授课，用这个办法，去年为公司节约培训差旅费万余元，今年也已为公司节约培训差旅费近23万元。

为确保将有限的培训费用发挥尽量大的作用，对于培训地点在兴隆台的，我们积极与主办方沟通，要求学员不发生培训差旅费用，为公司节省费用支出12万余元。

在近年积极与上级主管部门沟通，争取理解和支持，为公司申请培训投资，在去年91万元投资、部分教学器具投入的基础上，争取明年在培训基地建设方面得到总部的支持。在日常培训方面，也做到常沟通，及时得到有效信息。除此之外，加强与技能鉴定部门的联系，寻求鉴定考前帮助，包括提供复习资料、协调考试时间场地以及确定适宜的考试形式等等，做到鉴定不影响生产，又提

高了员工的参考率和合格率。

（四）加强自身建设，努力提升综合素质，才能促进工作上水平。

一是强化思想观念教育，特别是“十种理念”的学习，提高了科室人员的工作责任心、解决问题的主动性。二是重视业务能力的培养，要求一专多能，提升了科室人员的综合素质。在工作中，大家都能积极动提出好的建议，努力克服困难，提高工作标准，从而促进培训工作上水平。

四、存在不足及改进措施（一）全年教育经费不足。

截至11月份，公司支出培训费用900，546元，预计12月份发生培训费用140，000元。具体支出情况详见下表：2011年培训费用明细表

主要原因是今年外出培训项目较去年增加一倍（2010年41期，共397人次；2011年截止11月份培训109期，共753人次。），而且部分培训差旅费也并入到教育经费列支，经测算，机关及项目部

人员外出培训费用近万元。

（二）工作中存在局限性。由于科室工作人员较少，大多时间埋头于具体工作，有时面对出现的新形势，理论支撑不足，认识上存在局限性。应该组织科室人员进一步加强学习。以上是培训中心工作汇报，有不当之处请领导批评指正。

篇二：2016培训工作总结

2016培训工作总结

篇三：年度培训工作总结

2015年职工培训工作总结

2015年度职工培训工作，紧紧围绕公司“标准化工作落实年活动”，从确保水质达标、安全稳定生产、提升营销管理、重点项目建设、设备工艺改造、降低产销差等主要任务出发，直面时间紧、任务重的挑战，在公司领导亲自指导和基层单位的大力支持下，以提升公司全员整体素质和创新能力、推进公司各项工作有效落实为宗旨，全面完成本年度培训计划。现就培训工作总结如下：

一、培训开展情况：

本年度开展培训21大类，112项，累计培训8867人次，1128课时，培训覆盖率100%。主要培训内容包括：

1、思想政治素质培训

围绕公司“标准化工作落实年”活动，结合唐山市精神文明建设要求，紧跟党的步伐，提倡奉献精神，全员思想政治素质得到提升。同时，我处开展“每周一题”模式，由宣传部等专业处室提供时事新闻和专业评论，作为辅助培训材料发放给各单位，目前已发放18期，得到基层单位和专业处室的普遍欢迎。全年共培训1588人次，课时。

2、标准化培训

标准化培训是培训工作的重点之一，与公司“标准化工作落实年活动”及“社会管理和公共服务综合标准化试点创建工作”保持同步。本年度进一步对体系文件和管理手册深入宣贯学习，细化“国标

试点创建工作”培训计划，强化了

“标准化”培训工作的督导与考核。尤其是在基层考核方面，自国标试点创建工作开展以来，每月进行笔试抽查考试，结合口头考核锻炼口语表述能力，要求达到工作标准“懂得透、记得牢、说得清、用得对”的水平。全年共培训1425人次，88课时。

3、设备改造项目培训

针对公司本年度设备改造项目，充分发挥相关处室服务基层职能，结合“请进来”的培训模式，多角度、全方位的开展培训，为新设备投产扫清技术障碍。尤其是次氯酸钠投加系统项目，设备厂家人员、安监处从各水厂实际情况出发，因地制宜的对加氯新工艺、新设备进行了全面讲解，提高了水厂干部职工对于新设备的适应能力，为平稳过渡打好了基础。目前各项改造共培训67人次，19课时。

4、培智引智工程

“走出去”与“请进来”相结合，从生产单位设备维修保养，到原水水质的保护，

涵盖生产经营全方位。为公司整体发展定向提供了有力辅助，为解决各项突出困难与问题开拓了思路。共培训268人次，69课时。

5、工程师讲堂

发挥公司中高级职称人员专业技术优势，结合公司生产经营实际，开展专业技术培训。强化专业处室服务基层职能，就本部门或基层单位具体要求进行随时性灵活讲授。形成了公司内部的专业技术网络，为解决很多生产经营实际问题营造了专业化氛围，基层职工的专业理论层次进一步提高。共培训939人次，课时。

6、师徒传帮带

经过多年的学习与实践，徒弟们的职业技能有了长足的进步，已经有足够的信心和实力成为师傅们的合格接班人。在活动开展三年之际，对16位师傅的23名徒弟，进行了2015年阶段性考核，成绩全部合格。本年度共培训92人次，44课时。

7、安全知识培训

安全知识培训，是公司一直坚持不懈的重点培训之一。本年度以贯彻落实《新安全生产法》为总纲，组织了安全生产知识竞赛等大型活动，进行了消防安保、司机及兼职司机安全生产等培训课程，各生产单位分别开展了“百日安全供水考核”、“安全生产双想培训”等活动，在强化安全意识，提高安全素养的同时，着重细节的安全管理知识培训，为安全生产保驾护航。共培训1289人次，26课时。

8、突发事故和应急处理培训

各生产单位高度重视，根据以往工作经验和公司现阶段生产环境，紧密结合生产实际，针对季节性事故隐患，在全年安排了突然停电、高浊度水进厂和防汛等多项应急演练。提升了生产单位全体干部职工的应急处置能力。共培训109人次，16课时。

9、特殊工种培训

本年度完成了148人的《特种作业

操作证》培训与考核工作。并为各生产单位的维修电工、焊工两个岗位职工申报办理了《国家职业资格证书》。进一步加强职工队伍建设，规范了特殊工种职业技能管

理。外培148人次，20课时。

10、岗位练兵和技能比武

本年度公司工会开展了水泵工技能比武，增进了各生产单位间的技能交流，活跃了职工磨练技能的学习气氛。各生产单位也在开展安全生产知识培训、标准化培训等其他培训活动的同时，以各种灵活形式进行了技能比赛，统计时未重复计算。共培训76人次，5课时。

11、水厂混岗培训

进一步强化职工在水泵、配电两岗位上的综合能力，结合水厂设备实际运行的具体操作步骤，讲求细节，并在处理突发情况时，捋顺操作逻辑。共培训67人次，13课时。

12、生产岗位技能培训

由各单位根据培训计划安排，从知

识水平、技术能力和熟练程度入手，进行针对性培训。结合公司考核评价机制，确保了培训效果。因加氯设备工艺改造，较侧重于加氯岗位技能培训。共培训319人次，46课时。

13、水质检验工培训

主要针对二级化验室加强水质检测能力的培训。因目前水质问题比较突出，该项培训进一步加强。在考核方面，采用笔试与盲样检验相结合的方式。通过培训，将本年度各水厂的水质检测经验共享，从实际出发，提升化验员技能水平。共培训15人次，9课时。

14、水厂主要设备知识培训

为加强水厂设备管理提供了技术保障，同时为设备档案建设工作

服务。直面水厂设备新老不一，图纸参数资料不全，各水厂管理程序各异等困难，从专门负责人员入手进行培训，努力提升管理水平。共培训61人次，7课时。

15、职能处室管理培训

各职能处室结合实际工作情况，制定学习计划，开展业务知识、自身建设等方面培训，并在此基础上发挥专业知识优势，深入基层、主动服务，开展应对各种生产经营实际情况的专项培训。在这种多层次培训工作中，处室人员业务能力不断提升。共培训1469人次，课时。

16、新职工培训

新职工和转岗职工的岗前培训及考核。通过培训，使新职工和转岗职工迅速进入状态，达到岗位技能标准要求。共培训25人次，25课时。

17、办公自动化技能培训

主要针对办公软件在日常生产中的应用方法进行培训，提高工作效率。同时为公司未来发展过程中可能涉及的办公程序进行培训，提升全体干部职工对于新技术的理解能力。共培训21人次，2课时。

18、供水宣传工作专项培训

随着新闻媒体的快速发展，自媒体

等宣传模式的进步，如何正确的应对媒体，尤其是在突发事件中如何抢占宣传高地，正确的引导社会舆论，已成为摆在我们面前的现实问题。本年度，宣传部开展了“媒体应对与突发事件”专项培训，用大量实例讲解了正确的工作方法。