食堂绩效挂钩的分配激励制度

食堂绩效挂钩的分配激励制度
食堂绩效挂钩的分配激励制度

食堂绩效挂钩的分配激励制度

一、奖励

1、每学期设卫生安全奖,对一学期中无任何卫生、安全、质量责任事故者,将按规定给予奖励;

2、每学年设“优秀员工奖”,对爱岗敬业、吃苦耐劳、工作负责、遵规守纪,表现突出者,给予奖励;

3、每学期设“全勤奖”,对在一学期工作中无旷工、迟到、早退、脱岗、请假者,给予奖励;

4、各项工作指标(含卫生、安全、验质、仓储、技术、能力、饮食质量、服务态度等)达标,在校级及校级以上单位检查时,受到好评者,给予奖励。

5、获奖者均记录在案,作为下一学期聘用的优先条件。

二、惩罚

1、对不服从管理、不服从分工或消极怠工,情节严重者,予以辞退。

2、对因失职造成的卫生、安全、质量责任事故和财产食物损失的、不按时完成任务、影响教学秩序的,视情节给予20——50元的罚款,情节严重的,给予辞退,并追究法律责任。

3、对明知有安全隐患而不予纠正者,造成不良影响的,处10——20元罚款。

4、对私留食堂食物或私占学校财产者给予20元的罚款,对屡教不改者按偷盗论处,凡有两次行为者将予辞退。

5、对不按法律程序反映情况,随意上访、煽动闹事、擅自罢工者,各处20——50元罚款并予以辞退。

6、对不按人数准确配料,造成浪费的或不按标准分餐影响师生员工正常生活者,每次给予10——20元罚款。

7、旷工一天扣20——30元,迟到、早退一次各扣5元,脱岗30分钟以内扣5元,1小时以上按旷工算,病、事假一天扣除当天工资,(直系亲属丧假3天内除外),连续旷工3天或请假连续达三周者按自动离职处理。

8、对搬弄是非、侮辱他人、吵架、闹事或挑拨离间、恶意攻击他人者,各处20元罚款,情节严重的,予以辞退。

9、对上班时不按规定着装或着装不整洁者一次扣5元。

10、将餐饮用具挪作他用或任意甩打一次扣20元。

11、对在工作中带小孩、干私活、袖手旁观者一次扣5元。

12、对工作不协调、扯皮拉筋者一次各罚5元。

13、凡在各级检查中,出现问题者一次扣20元。

14、凡受到上述处罚之一者,均不得评优。

创新激励奖励制度

分享快乐共享知识 企业创新激励奖励制度 总则第一章为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高第一条企业竞争力,促进企业的长远发展,结合公司工作开展实际,制订本制度。本制度适用于企业各职能部门。第二条 技术创新类别和奖励范围第二章 实现目标,本制度所指创新为企业各部门为了解决问题,第三条能够产生持久影响力的技术改进和创造所进行的一切有价值的、活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、第四条 等:(专利)技术水平而做出的各项改进、改善与发明; 研发新产品:根据市场需求,新研发的产品、1新结构、新工艺、新材料、创新采用新技术、 2、产品技术创新:; 新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等卑微如蝼蚁、坚强似大象. 分享快乐共享知识 夹、操作技术、工、工程技术创新:、通过对设备、工艺过程、3量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提; 高效率或降低成本通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高、 4; 安全水平,减少工伤事故,使企业解)其它创新:推广应用科技

成果、引进技术(人才、5 决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。创新评审和奖励机构第三章 企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管第五条 领导企业创新管理办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,和评审工作,主要职责如下:指导企业有关机根据企业生产和经营需要,公布创新需求,(一); 构、人员的创新工作; 对企业创新项目进行评审二)( )对有关创新项目进行奖励。(三企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管第六条项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖 励征集理日常职责; 意见。卑微如蝼蚁、坚强似大象. 分享快乐共享知识第四章项目的立项、批准和验收提出项目设计方案者,要将设计方案提交到本部门负责第七条 人,由本部门负责人签属意见后报总工程师,经总工程师审核、; 总经理批准为正式立项项目获得立项后,项目主要实施部门负责项目推进和阶第八条 则应提出项目终止申请报告或项若无法按原方案实施,段检查,; 目方案改进报告项目完成后,项目实施部门提出项目完成验收申请,由第九条 总工程师或责成某部门组织项目验收。奖励标准第五章企业 采取多样化的创新奖励方式,包括奖金、实物、带第十条薪休假、旅游等,管理制度《企业技术创新奖励制度》企业职工根

食堂聘用人员岗位职责及绩效考核办法

抚州市国税局机关食堂聘用人员岗位职责及绩效考核办法 一、岗位职责 (一)炉台厨师 1、协助管理员做好厨房的组织管理工作(指挥在岗勤杂工做事)。做好工作餐和接待用餐的菜品制作工作。 2、安排好厨房的生产出品工作,做好切配、炉灶、打荷等工作程序。注意合理安排准备时间和工序。 3、协助管理员制订菜肴规格和制作标准。向采购员提供采购原料的规格标准和数量,并积极研究开发新品种。厨师有权利拒收采购员采购的不合格原材料,并及时报告管理员。 4、负责冰箱、炉台、猛火灶等厨具的正确使用和情况反馈工作,及时检查和报修,保证设施设备运行良好。 5、节约能源,合理使用调料,降低成本,减少浪费。 6、负责厨师包干区卫生(炉台及台面四周、操作、调料台及台面四周、操作区域窗户和地面、油烟机表面),负责操作工具的卫生清洁和有序摆放。下班后关好水电气开关。 7、及时按规定烹制各类菜肴,提前做好开餐前各项准备工作,确保开餐的顺利进行。做好生、熟食品分类存放工作。 8、做好领用调味料、采购原材料、菜单等工作表格的填写工作。 9、遵守工作纪律,参与食堂其他团队工作(大扫除、加班、集体活动),完成管理员交办的其他工作任务。 工作时间 早:6:30—早餐结束(早班安排一名厨师) 中:9:00—中餐结束 晚:16:30—晚餐结束(有接待任务的15:30上班) (三)勤杂工 1、在管理员和厨师的领导下开展工作,遵守厨房纪律、服从工作分配、认真执行食堂的各项规章制度,努力做好本职工作。

2、做好工作餐和接待餐的洗、择菜工作,做好工作餐用餐餐具和接待餐(包厢菜盘)的清洁消毒工作,做好厨房物品的清洁工作(桶子、盆子、篓子等)。厨师工具不在清洁范围内。所有餐具均要晾干水后再放置消毒柜进行消毒。 3、做好厨房环境卫生工作,要求炊具、餐具、工具放置有序,保证地面、墙面、窗户面干净、无油渍。 4、做好食堂环境卫生工作,餐厅地面干净,餐桌椅干净无灰尘和水渍,打饭操作台区域干净无杂物、台面无油腻,食堂窗户无明显灰尘,及时摆放摆正餐巾纸和牙签,爱护食堂公用财产,对损坏或缺少的物资及时上报。 5、配合厨师做好洗、择菜工作,做好菜盘的摆放整理和清洁工作。听从厨师指挥。 6、做好食堂外区域的纸屑垃圾清扫工作(食堂大门走廊周围5米范围内,包括水池),做好食堂外垃圾桶更换垃圾袋工作。做好食堂后门铁门范围内的卫生清洁工作。 7、做好泔水桶和垃圾桶的摆放和清洁工作。 8、做好打饭服务工作,树立为干部服务的思想,打饭过程中热情、快捷、周到。 9、做好一楼和二楼公共区域的瓷砖地面、踏步、楼梯、玻璃门(不包括客房走廊)的卫生清洁工作。 10、遵守工作纪律,参与食堂其他团队工作(大扫除、加班、集体活动),完成管理员交办的其他工作任务。 工作时间 早中班:7:00—中餐结束 晚班:16:30—晚餐结束 (四)蒸饭工(一名勤杂工兼) 1、做好早餐稀饭、中晚餐米饭供应的准备工作,领导用餐杂粮粥的制作和供应工作。 2、做好早餐米粉供应准备工作。

2019年度市场营销绩效考核激励管理制度

2019年度市场营销绩效考核激励管理制度 2019年市场营销绩效考核激励管理制度 一. 本制度制定的目的 为实现集团的战略目标,顺利完成集团年度经营指标及销售指标,根据对现有营销模式和策略的分析,控制和管理销售风险,提高市场占有率,更有效激励销售人员,提高工作效率,建立以市场及客户为导向的销售管理体系,经集团相关部门讨论通过报集团批准后执行。 二. 本制度适用范围 本制度适用于集团各销售区域、营业部门及各子(分)公司。本考核制度当中提成计算方式是以部门、业务区域、分子公司为单位进行计算,但销售及市场部门负责人、区域负责人、子公司负责人在每月提成分配方案计划与年度净利润提成分配方案中须做出分配的具体说明与提供数字依据,经集团财务部门审核通过并报集团总裁办批准后方可执行。 三. 本制度适用期限 本制度绩效考核期限为:年度1月1日至12月31日为一周期,特殊时间可予以完善和调整。 四. 本制度区域划分及区域管理 1. 子公司与销售大区 集团实行大区总经理及子公司总经理负责制,子公司及各销售大区主要负责该区域基础建设工程业务、战略客户、新客户、新市场的开拓、开发、客户关系管理、信息反馈、投标业务、服务、合同洽谈、市场调查、对帐、发货单确认、月度结算、应收帐款的回收等工作,业务重点是公路、铁路、市政、基础建设领域一站式集成平台服务。 2. 营业部:主要是负责钢材市场基建物资的销售、信息集成及把控;销售模式:公司资源销售、直购直销、直购分销、托盘代理销售、市场调拨等。 3. 新区域:负责集团新区域、新市场的基础建设工程一站式阳光平台集成服务。 五. 年度市场销售绩效考核指标 集团对各市场营销区域实行销售额、净利润指标、回款指标等共同考核进行。 (一)月度主项指标考核:按回款指标、销售收入及销售收入核算出的净利润指标等共同进行合理考核。(财务利润表取数) (二)利润奖励政策:

《绩效考核与激励管理制度》

绩效考核与激励管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、加强公司管理水平,为人员调配、薪资调整、奖金发放、培训晋升等工作提供依据。 第二条、建立有效的绩效管理与激励机制,通过及时总结、评价员工工作,以及持续的绩效沟通、绩效指导,来提升员工素质与积极性,进而促进公司整体绩效水平提升。 【适用范围】 第三条、本办法适用丁非总经理、市场提成制的所有公司正式员工(以下简称员工,其中不含临时工、钟点工、更夫)。 第四条、本办法适用丁总部各部门、各分支机构及配送中心(以下简称机构)。 【原则与依据】 第五条、公平、公正原则。考核者应以被考核者的工作业绩、日常工作表现及学习成长等记 录为考核依据,公平、公正地评价被考核者。 第六条、沟通原则。绩效管理是双向沟通,共同参与的管理过程,各级员工应在绩效管理的各个环节保持充分的沟通。 第七条、与企业文化和管理理念相一致的原则。绩效管理目标必须对员工的思想与行为给予正确指引。【绩效管理的职责】 第八条、各级员工绩效管理职责如下: 1.公司总部高层管理者承担公司总体绩效指标设计、部署和对最终结果解释裁定的职责; 2.人力资源中心制定绩效管理政策和具体实施办法,并指导、监督和推动实施; 3.机构负责人承担本机构各级员工绩效指标与标准设定、考核、绩效反馈的职责; 4.各级管理者及员工全面参与绩效管理的实施(计划、执行、考核、改进)。 第二章考核方法与考核内容 【考核分类、内容】 第九条、依据考核时间分为月度考核、季度考核和年度考核;依据考核对象分为机构绩效考核、机构负责人考核和普通员工考核,考核表格参见附件一:《机构考核指标》、附件二:《机构负责 人考核表》和附件三:《员工考核表》。 第十条、考核适用范围:

食堂绩效考核实施细则(改)

红狮水泥股份 食堂绩效考核方案 为提高食堂管理水平,增强食堂员工服务意识,改进菜的质量、花色品种,搞好食品卫生,提高员工就餐满意度,特制订本考核方案。 一、目的: 1、规考核标准和流程,使考核系统化、制度化; 2、健全激励机制,激发食堂员工工作积极性、主动性; 3、营造一个舒适的就餐环境,提高员工满意度。 二、适用围: 食堂全体员工。 三、定岗定编: 食堂定编人数为20人,其中食堂管理1人、主厨3人、帮厨16人。 四、考核指标: 1、物资采购质量; 2、员工满意度; 3、最高储量; 4、盈亏平衡; 5、现场管理。 五、部门绩效工资: 部门绩效工资=部门绩效工资基数×当月部门绩效考核得分/100。 六、考核方案:

公司相关部门每月按考核容对食堂进行绩效考核,考核采用百分制形式,最高分不超过110分。考核由物资采购质量、员工满意度、最高储量、盈亏平衡、现场管理等五项指标构成。具体如下: 1、物资采购质量(30分): 物资采购质量按4项容进行考核评价,评分项目为:物资挂牌价核对8分、物资验收4分、物资质量10分、及时报账8分。具体如下: (1)物资挂牌价核对。每月食堂员工会同供应科到合作超市对采购物资挂牌价进行核对,核对1次得4分,2次及以上得8分;查到1种物资与送货单上价格不符,并反馈供应科联系超市修改的,加1分/种,一个月加分最多不超过3分。本项由供应科负责考核(见附表1)。 (2)物资验收。进厂物资经综合科过磅验收的,得4分;反之则扣1分/次,扣完为止。本项由综合科负责考核(见附表2)。 (3)物资质量。进厂物资符合食品卫生标准的,得10分。若发现进厂物资有变质未及时反馈联系退货的,扣5分/次;发现未按小批量、新鲜采购规定造成物资变质的,扣10分/次;最大扣分可超过10分。本项由综合科负责考核(见附表2)。 (4)及时报账。按规定7天报账一次,得8分。未按报账规定时间执行的,扣2分/次,扣完为止。本项由工会负责考核(见附表3)。 本项分别由供应科、综合科、工会考核后,于每月8日前将考核结果报财务科(计量)汇总。 2、员工满意度(30分): 员工满意度按4项容进行考核评价,评分项目为:服务态度9分、菜的质量9分、菜的品种6分、菜的价格6分;每项按4个标准评分:非常满意、较满意、一般、不满意。具体如下:

2017年激励奖金发放制度

2017年激励奖金发放制度 一、目的 为了建立和完善公司薪酬福利体系,科学合理的分配年终利润,让员工的贡献得到认可,充分调动职工工作积极性,促进公司的可持续发展,特制定本章程。 二、分配原则 公司利益与员工利益相结合的分配原则,公司利润越好,员工获得更多,以客观、公平、公正的原则发放金额。 三、发放范围 适用于公司总经理及全体员工。 四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放,即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小,金额一律平均分配 3.如有职员中途离职,奖金将停止发放,剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者,将根据入职时间按比例计算奖金,公式:人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金 五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表:

2.计算方法: 全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得,每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准: 2.1 每年营业额小于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪,年度奖金总额合计是14050元整; 2.2 每年营业额大于或等于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖金的总额合计是20050元整; 2.3 每年营业额大于或等于600万,每人年度奖金是固定半个月底薪+2500,年度奖金的总额合计是24050元整; 2.4 每年营业额大于或等于700万,每人年度奖金是固定本个月底薪+3500,年度奖金的总额合计是28050元整; 2.5 每年营业额大于或等于800万,每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖金的总额合计是32050元整; 例:2017年公司年营业额是800万,公司人数4人,每人年均每月发放奖金的金额是(14050/4+4500)*12=668元,(工作未满一年的按比例折算)。 六、制度执行 本制度于2017年01年01月开始实施。

食堂绩效考核制度

食堂绩效考核制度 一、目的为加强和提升行政中心食堂工作人员的工作绩效和部门运营绩效,节约成本,减少浪费,提高工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,加强团队协作,特制定本方法。 二、范围本制度适用于行政中心食堂工作人员的所有正式员工。 1.厨房厨师长负责职工就餐、包间接待就餐的整体工作,厨房、餐厅内部的卫生、食品质量、 生产安全等工作; 2.行政中心办公室主管负责厨房厨师长、餐厅服务人员的绩效考核及厨师、厨工的绩效考核 审核、报批; 3.行政中心综合部经理负责各岗位绩效考核、审核、报批。 三、考核的原则 1.考核工作是一项常规工作,每月进行一次,行政中心综合部管理人员会同人事部门做好对 员工的考核,使之程序化,制度化; 2.工作认真细致,实是求事,确保考评工作的公平性和客观性; 3.在客观公正的考评基础上,根据每一员工的业绩与表现,将其考核的结果与对员工的合理 使用和报酬待遇结合起来,以调动员工积极性,体现团队精神,提高工作效率。 四、考核的内容 1.素质考核

2.业绩考核 3.考核办法 4.利润提成分配比例

五、实施步骤 1.素质考核方面: 1)厨师长负责安排所有食堂工作人员的日常工作,行政中心办公室主管对每位员工的“素 质考核”方面作出正确公平的评价,一定要注明扣分原因、时间、责任人,厨师长在考核表上签名确认; 2)考核表审批后由综合办公室作为月度考核成绩计算的依据; 2.业绩考核方面: 1)饭堂就餐费用统一由刷卡机自动统计,同时饭堂人员每天登记刷卡机上的就餐费用, 每周六下午2点前将《就餐费用登记表》上交行政中心办公室备案,月底由财务部统计该月刷卡费用,办公室统计记录的费用进行核对,核对无误最为当月的实际收入; 2)由服务人员将外来人员在中餐厅、102自助餐厅等签字就餐的费用上报财务登记; 3)办公室负责统计单月食材采购费用、日常损耗费用、水电气费用等进行汇总上报财务 部。 4)确定食堂实际利润后,由财务部在做当月工资时将该奖励的绩效考核工资按标准分发 到个人。 六、

科技人员绩效考核奖励制度

科技人员绩效考核与奖励制度 一、领导小组 科技人员绩效考核常设领导小组,领导小组设组长一人,由总经理担任,设副组长二人,由技术科研中心主任、财务科长担任,设成员二人,由办公室主任、副主任兼任。绩效考核领导小组具体负责公司科技人员的绩效考核及各类奖励,制订科技人员绩效考核和奖励制度,具体实施科技人员绩效考核和奖励工作。 二、考核原则 1、科技人员的绩效考核应以结果考核为主,能力考核和行为考核为辅。 2、科技人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性,易于执行。 3、绩效考核系统的设计尽量客观 4、以对科技人员的绩效改进和提升为目的,不以奖惩为考核目的。 三、考核奖励办法 1、确定课题组的提成比例 每个课题组按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订,呈报绩效考核领导小组。 从外部获得的项目经费总体是按照“科技费用+科研中心收入+课题组提成”这三部分进行分配的。课题组提成虽然总体显示为一个总数,但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目科技责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。 2、明确项目质量要求和科技费用额度上限

公司必须促使技术人员对项目科技费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任,科研中心在项目立项后,需要对科技费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。 项目完成后如果科技费用没有用完,公司可以设定统一的奖励标准,拿出节约费用的30%对科技小组进行额外奖励,引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。 3、分段考核、分段奖励 科研中心需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外,还要将提成按照项目划分的结点实行按比例分段分配。 4、设定新产品生产成本 产品80%的生产成本在设计阶段就被锁定了。为了保证企业科技的新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的,科研中心在项目立项之时,需要根据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不可控的成本,求得定型产品的生产成本设计目标。关于定型后的产品是否达到成本设计目标则由财务科负责核定。 如果项目完成之后产品的加工成本低于设计目标,企业将按照成本下降的百分比对科技小组进行额外奖励,鼓励技术人员挖掘更多产品价值;如果定型产品的成本高于设计目标,科研中心则需要研究成本上升原因。如果属于科技小组工作草率,科研中心将责令其改进,并扣除一定比例的提成金。如果确实属于无法避免的原因,科研中心应签字认可。

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法 (试运行) 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长:IPD办公室主任 常务副组长:项目管理部经理 成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定; 3.2.3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;

⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告; ②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见; ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25~30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定,其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级(优秀、良好、合格)的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下: 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

奖金激励管理制度格式

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者

2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式

绩效考核与激励的区别有哪些

绩效考核与激励的区别有哪些 绩效考核与激励的区别有哪些 目前,中国大多数的企业其管理尚在粗放阶段,没有规范,并且规范的制度仅仅是文件而已。在这种粗放的管理阶段,急于求成地 引入流行的“绩效考核”方法,很容易陷入管理误区。 企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人,然后实施与监控。并且绩效考核没有与业务运作结合, 业务部门视绩效考核为额外负担,甚至抵制绩效考核。业务部门的 经理们不参与绩效指标的提炼,不与员工共同设定员工的绩效目标,没有业绩辅导,没有考核面谈,只是非常被动地填写由人力资源部 设计的考核表格而已。 一个绩效考核体系的真正成功需要在实施过程中不断改进,需要加强过程管理和考核激励。比如说在企业内部运用共同体GTT企业 云管理平台,以员工管理为中心,以绩效管理为主线,辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等,是一套系统驱动企业绩效 管理与全员职业化成长的管理系统。 其中通过GSPDCA目标绩效考核体系,通过目标的层层分解,建 立起基于公司战略的绩效目标体系,使每个部门、岗位的努力都与 企业的战略目标要求相一致,将企业的战略目标转化为员工的绩效 责任。并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目 标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来,直至完成目标。 绩效考核体系必须获得激励体系的良好支持才能充分地发挥作用。而激励机制是否科学,落实是否到位,需要在实际工作中得到检验 和证明。实践证明,GTT是科学配套的绩效考核激励机制,能强化 和巩固企业员工的正确动机,激发他们的意志,调动工作积极性、 主动性和创造性。

为更好地适应新形势下作的需要。将绩效考核结果与选人用人机制、人才培养规划挂钩,并结合员工的成长潜能、职业生涯发展方向,规划人才培养战略目标,有计划地重点培养。 规则3:制定可以实现的计划。一些经理们制定“拉伸目标”, 这些目标如此高以至于他们从不希望员工会实现这些目标。当然, 这种想法是想通过奖励计划获利,让员工表现得更好还不用付给员 工更多的钱。然而,员工们知道无法实现的目标是谎言的一种形式,那些想愚弄他们的经理人们简直就是白痴。而且这正是激励机制的 反面。 规则4:将计划与个人目标联系起来。如果一个人的行动与达成 目标直接相关例如当销售代表达到一定销售额后就可以获得的奖金 只能激烈某个人或者某些人。相反,使用如果当公司盈利的时候, 员工就会获得奖金的方法是很愚蠢的。因为执行的人是这个盈利部 分很微小的一部分,员工根本就不会关心。 规则5:奖励个人贡献。在一个小组密切合作达成某个目标的情 况下,以小组为基础的奖金可能比较合适。然而,大多数情况下, 给小组奖金的方式只是邀请那些懒虫们退后,而让那些顽强工作的 人做所有的工作。这会制造愤恨和不满情绪,最终顽强工作的人会 离开公司,而懒人们会留下。 规则6:及时支付奖金。如果你想通过奖金来激励行为,你应该 希望接收者感觉到行为和奖金之间的联系。每个月给员工发奖金, 甚至可以以周为单位,也可以在活动确定胜出一方后马上发放。最 糟糕的情况是员工忘记为什么获得奖金,尤其是忽略了上边提到的 规则2的公司。当然,晚发总比不发好…… 规则7:保持计划稳定。你对奖励计划或者佣金计划改变得越多,它们就越是难以起作用,尤其是奖金作为周结果或者月度工作成果 的情况。我曾经看过的一个案例是,一个销售代表开了一个大账户,期望获得巨额的奖金,结果是就在这笔交易要结束的时候奖励计划 改变了。这是激怒最佳业绩者的最好配方!

激励员工的奖励制度教学文案

激励员工的奖励制度
公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现,了解员工对企业的需求与期望,掌握 员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力。
以下是为你整理的激励员工的奖励制度,希望能帮到你。 激励员工的奖励制度第一章目的管理者都希望自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的 效益。 要使员工在工作中付出最大的努力,管理者如何才能对员工进行有效的激励 ,把员工的 潜能焕发出来,使员工在工作中付出最大的努力。 这是每个管理者都必须面对的问题。 ◆●第二章 激励原则(一) 基本原则 1.原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求 不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。 即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。 由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。 将这些需要整理、归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2.原则之二:奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本 。 奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻会起不 到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。 惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚 过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误。 3.原则之三:公平性公平性是员工管理 中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待 遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。 取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到 同等层次的处罚。 如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。 虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任 何不公的言语和行为。 4.原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。 这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。 管理学 家米切尔.拉伯夫经过多年的研究,发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行 为。 (二) 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。 由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。 综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状

鼓励提案建议奖金制度

鼓励提案建议奖金制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

鼓励提案建议奖金制度 第一条总则 1.为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业活力,特制订本条例。 2.提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。 3.本条例技术部分由总工室和科技项目评审委员会组织实施。(科技项目评审委员会由办公室\技术部\质检,三部门组成) 第二条奖励范围 1.本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果的合理化建议(管理类、技术类、人事类、项目引进类);二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 2.合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用: (1)改善经营管理,提高产品质量和经济效益。 (2)应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。 (3)开拓新的业务、增加企业收入。 (4)新技术应用取得明显的经济效益。 (5)改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式方法,提高劳动生产率。 (6)节约能源及其它费用开支,降低生产成本。 (7)降低工程造价,节约基建投资。 (8)解决了公司在生产中急需解决的重大技术难题。 第三条申报和审查程序 1.提案建议申报材料统一提交办公室,办公室分类,并转交到负责审核部门。 (1)管理类交行政副总批阅后,提交董事长审阅。 (2)技术类交总工室,由总工会同生产部、技术部主要领导审核,并拿出统一意 见,有重大意义的提案汇报董事长,一般化的立即实施。 (3)人事类的提案,统一转交董事长,并做好保密工作。 (4)项目引进类的,及时交董事长,办公室做好查询、核实和服务接待工作。第四条奖励

运营中心薪酬与绩效考核激励制度

运营中心薪酬与绩效考核激励制度 一、 薪资体系 1、业务部门薪资划分 岗位:客服 岗位:推广 岗位:店助 1600 2400 1800 3000 3200

岗位:店长 岗位:经理 2、物流部、技术部、企划部、综合管理部薪资划分 3500 2600 4400 5600 4500

二、绩效制度与程序 考核目的: 通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。 考核对像: 本考核制度适用于公司运营中心所有正式聘用员工。 考核原则: 1、本考核只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为 作出评价。 2、考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误会。 3、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。 4、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明解释。 考核周期: 月度考核(对员工当月的工作绩效进行考核,考核时间为每个月的一号至最后一天) 考核职责: 1、各部门负责人 1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 2)协助被考核者制定个人绩效目标。 3)考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。 4)记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评估提供事实依据。 5)考核评价被考核者的工作绩效。 6)与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。 2、人力资源部 1)制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

2)对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。 3)定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 4)监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 5)接受、协调处理员工的考核申诉。 6)负责绩效考核结果的应用管理。 考核实施程序: 1、人力资源部应于每月最后一个工作日向各部门考核负责人发放相关绩效考核表。 2、考核期结束后的第三个工作日,各部门负责人向人力资源部提交各岗位绩效考核表。 3、考核期结束后的第五个工作日,人力资源部将绩效考核表发给被考核者本人进行确认。 4、如被考核者有异议,由考核者进行再确认,确认工作必须在考核结束期后的第七个工作 日。 5、绩效考核程序必须依照本条例严格执行,逾期未进行考核、数据核对、申诉同等放弃考 核。 6、各部门绩效表格(见附件) 考核数据等级划分: 绩效考核数据结果共分为A级、B级、C级、D级、E级具体划分如下: E级:60分以下 D级:60-69分 C级:70 -79分(连续三次绩效分为C级,次考核期分直接为E级) B级:80-85分 A级:85分以上 考核等级分配: E级占被考核者总数的5%,D级占被考核总数的60%,C级占被考核者总数的20%,B级占被考核者总数的10,A级占被考核者总数的5% 绩效工资实施对比(图示):

激励奖金制度

浙江***石化有限公司 激励奖金制度 总则 1.目的:为了提升公司员工的工作积极性,维护公司管理体系的严谨性,特制定本制度。 2.对象:公司全体员工。 3.奖金设计:员工月薪总额的10%~15%+公司出相对应的金额-违规扣款=激励奖金。 4.奖金发放:激励奖金计算及发放周期为一年(公历1月至12月),统一在农历年年底发放。 操作规则 公司从员工月工资中扣除10%~15%加上公司出的相应数额作为员工个人奖金基数,采用“扣减法”根据制定的扣款细则对员工在周期内出现的违规事项,扣除个人基数中相应的金额,周期完成后基数中剩余金额为激励奖金,在每个农历年年底发放。 扣款细则 一、办公环境: 1.下班后未关闭电脑扣款50元。 2.无故不接听电话(公司座机)扣款50元。 3.最后离开办公室未关闭照明、空调等设施扣款50元。 4.重要文件未及时收藏,随意摆放造成丢失、泄密等扣款200元。 二、车辆使用: 1.未按规定进行清洁保养履劝不止的扣款100元。 2.未按章程造作致使车辆损坏的扣款200元。 3.未经许可私自将公司车辆外借他人扣款200元。 4.车辆违规产生罚款的扣除相应的金额。 5.油耗超标扣除相应的金额。

三、职业道德及操守: 1.泄露公司机密对公司利益造成损害的扣款500元以上。 2.未经公司同意在外有兼职的扣款500元以上。 3.将客户转给他人或“干私活”的扣除全部金额。 4.盗用公司印章,伪造公司证明扣款500元以上。 5.违规接受供应商宴请、馈赠的扣款500元以上。 6.盗窃公司财产, 恶意占用公司资源扣款500元以上。 四、会议管理: 1.无故迟到或不参加公司会议的扣款50 ~ 200元。 2.会议期间未将手机调成静音或关机的扣款50元。 五、出勤: 1.一个月累计迟到早退5次以上者扣款100元。 2.未经请假同意私自不来上班一天扣款100元。 3.上班时间私自外出扣款100元。 4.替人打卡扣款100元。 5.连续旷工三天以上者扣除全部金额。 六、专业操作: 1.操作失误造成原料损失的相关人员在奖金中扣除损失的30%的金额。 2.操作失误或野蛮操作造成公司机器设备损坏的相关人员承担30%的维修金额。 3.工作细致性不够致使产品品质出现异常扣款100元,造成公司经济或信誉损失的扣除损失的30%的金额,由相关人员共同承担。 七、本职工作及执行力: 1.无故拖延或未做责任范围内划分的工作任务扣款200元以上。 2.无故拖延或未做上级安排的工作任务扣款200元以上。 扣款操作 扣款由部门经理(厂长)或行政人员填写《扣款通知单》,呈总经理签合后交财务执行,同时知会被扣款人并通告全厂。 2012-1-19.

餐厅员工绩效考核制度

食堂员工绩效考核制度 第一章总则 第一条为了促进食堂员工工作绩效、提高服务质量,深化细化绩效管理工作,提高管理水平,在总结过去食堂管理工作经验和不足的基础上结合现阶段食堂实际情况特制定本办法。 第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条本办法适用于厦航总务部膳管处各食堂全体员工。 第二章绩效管理 第四条膳管处所有绩效管理,在部门领导的统一管理、监督下,接受综合办的具体指导。 第五条各食堂的绩效考核由膳管处在各食堂的配合下,对其食堂的班长、员工绩效实施考核。 第六条绩效分为季度绩效和年度绩效二类,每季度进行一次绩效考核,在季度考核的基础上进行年度考核。 第七条季度和年度绩效考核成绩均分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级。 第三章绩效考核与权重分配 第八条班长绩效考核项目,主要从生产安全、分司满意度、综合管理、督办事项执行四个方面考核。 权重分配:绩效=生产安全×35%+公司满意度×25%+综合管理×35%+督办事项执行×5% 第九条厨师、厨工绩效考核项目,主要从生产安全、烹调技术、服务质量、综合管理四个方面考核。 权重分配:绩效=生产安全×25%+烹调技术×50%+服务质量×15%+综合管理×10% 第十条采购员、仓管员绩效考核项目,主要从生产安全、工作质量、服务质量、综合管理四个方面考核。 权重分配:绩效=生产安全×25%+工作质量×50%+服务质量×15%+综合管理×10% 第十条服务员绩效考核项目,主要从生产安全、工作质量、服务质量、综合管理四个方面考核。 权重分配:绩效=生产安全×15%+工作质量×25%+服务质量×50%+综合管理×10%

(完整版)研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度 一、总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制,以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展,特制订本绩效考核制度。 二、考核原则 (一)结果考核与行为考核相结合,以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核,会使员工行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,对于做事的结果漠不关心态度,也没有什么实际的贡献。 (二)外评与内评相结合,以外评为主 内部评价,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值,从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。 (三)价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主 只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。 (四)评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时,不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。 三、考核流程

(一)设定绩效目标 1、目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则:其一导向原则,依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标;其二ABC原则,即A 可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明确的、F属于你自己的、G促进成长的、Q可量化的;其三目标数量适中原则,目标不要太多,最多6—8个。 2、目标的设定 对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划,然后由上级根据企业目标进行认可。 (二)绩效考核指标体系的设计 1、设计的原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略;第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关;第三是根据研发策略,平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。 2、指标体系 (1)业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等,对不同的研发人员,业绩考核的指标有所区别。

绩效考核与激励的关系是什么

绩效考核是一种管理手段,与员工激励制度有很大的关系。下面是百分网小编为你精心推荐的绩效考核与激励的联系,希望对您有所帮助。 绩效考核与激励的关系 对员工有效的激励,能够提高员工个人的绩效,这种绩效的提高呈先边际递增后边际递减的趋势。企业的整体绩效是个人绩效的总和,理论上对员工的有效激励能够促使企业绩效提高。以美国为代表的发达国家企业中员工激励与企业绩效有较强的相关性,然而我国企业员工激励和企业绩效并未显现较强的相关性,我们认为其原因在于我国企业还没有建立有效的激励机制,有效的员工岗位配置以及科学的绩效考核机制,因此,市场机制的完善和公司治理结构完善成为解决有效激励的关键。 企业都提倡对员工进行激励,以提高员工的积极性,改善员工的工作行为。那么企业提供的员工激励供给能否提高员工绩效,进而提高企业的绩效呢?从我国企业实际所表现出来的员工激励来看似乎并未带来企业的绩效。 绩效考核与激励的区别

绩效考核可以是苛刻的,也可以是人性化的;比如说对一个能挑100斤的人,你给他订下挑120斤的目标,然后不停地评估他努力程度,用考核敲打他、压他、给他看不着吃不到的好处。一番折腾后,员工从内心并不想挑120斤,因为挑100斤多舒服呵。不过,如果你实实在在地给他挑120、150斤的好处,一步步激励他,很快他可以主动挑180斤。这就是考核与激励的区别。 管理的对象是人,当企业处于初级发展阶段时,靠制度、组织结构无疑是最有效的方式之一。对于更多处于这些规则和制度的管理当中的企业,管理者就不得不反思这些因制度、规则与规章而引起的管理戒备是不是需要梳理、变革和积极应对。事实上,人性化的绩效考核是带有激励性质的。 目前,中国大多数的企业其管理尚在粗放阶段,没有规范,并且规范的制度仅仅是文件而已。在这种粗放的管理阶段,急于求成地引入流行的绩效考核方法,很容易陷入管理误区。 企业没有层层将企业层面的目标分解到部门、再从部门将目标分解到个人,然后实施与监控。并且绩效考核没有与业务运作结合,业务部门视绩效考核为额外负担,甚至抵制绩效考核。业务部门的经理们不参与绩效指标的提炼,不与员工共同设定员工的绩效目标,没有业绩辅导,没有考核面谈,只是非常被动地填写由人力资源部设计的

创新激励奖励制度.docx

企业创新激励奖励制度 第一章总则 第一条为了进一步鼓励技术创新,激发员工的创新潜能,提高 企业竞争力,促进企业的长远发展,结合公司工作开展实际,制订本制度。 第二条本制度适用于企业各职能部门。 第二章技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为企业各部门为了解决问题,实现目标,所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动,包括技术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、 技术水平而做出的各项改进、改善与发明(专利)等: 1、研发新产品:根据市场需求,新研发的产品; 2、产品技术创新:创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高现有产品质量,改善产品性能,节约原材料等;

3、工程技术创新:通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、 量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造,从而提高效率或降低成本; 4、通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进,提高安全水平,减少工伤事故; 5、其它创新:推广应用科技成果、引进技术(人才),使企业解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章创新评审和奖励机构 第五条企业成立由分管副总领导,项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会,领导企业创新管理和评审工作,主要职责如下: (一)根据企业生产和经营需要,公布创新需求,指导企业有关机构、人员的创新工作; (二)对企业创新项目进行评审; (三)对有关创新项目进行奖励。 第六条企业项目投资部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责;项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者,要将

相关文档
最新文档