市政工程项目安全质量奖罚通知单

安全质量奖罚通知单

质量奖罚标准

**印务（2007）第006号质量奖罚标准一、目的为鼓励全体员工努力钻研技术、提高业务水平、提高质量意识及增强工作责任性，防止质量事故的发生，提高和稳定产品质量，减少质量损失。二、范围本公司全体员工。三、权责 1、部门内质量问题的责任判定由责任部门实施，跨部门质量问题的责任判定由质量管理部初审，如属条线内跨部门问题则由相关条线分管领导最终判定；如属不同条线内跨部门问题，则由总经理最终判定。 2、技术性原因的判定，由质量管理部审核，总工程师负责最终裁定。 3、质量管理部负责质量奖罚金额的汇总统计，人事行政部负责质量奖罚的实施。四、定义 1、质量损失：因产品质量原因造成公司的经济损失或因工作质量原因造成公司的经济损失。 2、经济损失的计算方法：以公司电脑的最低报价除以1.17，乘以0.95即得；数量不满5000 的按5000个产品数量核算单价，进行计算。 3、技术性原因：将下列各类缺陷产生的原因，定义为技术性原因：⑴生产工艺不够成熟； ⑵采用新工艺、新材料；⑶生产难度较大；⑷客户质量超出常规要求。五、奖罚标准： 1、奖励 ⑴公司员工在本岗位职责之外，及时发现质量隐患的，为公司避免损失2000元以上者，按避免损失金额的5%奖励，最高奖励金额不超过5000元。申报流程如下：由当事人向本工序（部门）主管提出申请，并由工序（部门）主管填写《奖罚申报表》，审批、实施。 ⑵生产员工月度内，只要同时满足下列条件，即可得到月度质量奖基数：

①月度质量损失：印刷机台不超过5000元；印后机台不超过2000元 ②全月无客户质量投诉（含退货）。 ③全月效率必须达到75%。（3）各工序月度质量奖基数及分配权重见表1 注：胶印车间秋山机按印刷质量奖金基数的70%计算。 2、扣款 ⑴月度质量损失，按表2规定方法进行扣款，具体的责任分配：部门内的由责任部门实施; 条线内跨部门责任则由相关条线分管领导负责分配比例；跨条线的部门责任则由总经理负责分配比例。具体的扣款金额由总工程师核准。 ⑵对性质恶劣的客户投诉，对当事人或管理者，将追加不低于100元的扣款。 ⑶由于以下四种情况导致的批量损失时，将按表2规定的方法对责任人进行双倍扣款。 ①工作责任性差；②违反操作规范；③违反工艺流程；④销售人员下错订单 ⑷对潜在的批量性质量损失，由总工程师核准扣款。 ⑸处理质量问题的载体为《不合格品处理通知单》。在处理过程中如将《不合格品处理通知单》遗失，将对当事人处以每次100元的扣款。延误一天的扣款50元。 ⑹印刷车间整理组、印后车间分拣组将主要的缺陷分类、缺陷数量记录在《印品整理、分拣工序日报表》上，作为责任判定的依据

关于实行综合奖惩制度的通知

关于实行综合奖惩制度的通知公司全体员工：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，建立良好的工作秩序和经营秩序，充分调动员工工作积极性。公司将实行综合奖惩制度，以员工德、能、勤、绩为依据，奖惩以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则；对工作表现优秀，成绩突出的员工，给予一定奖励；对违反公司规章制度，破坏工作秩序的员工，给予相应处罚，绝不姑息迁就。第一条设立奖惩专项基金专项基金是将处罚所得资金，用于奖励在工作中做出突出贡献的先进个人的奖金。该基金等额收支、专款专用。第二条奖励一、奖励范围如有下列情况，给予通报表扬或一定的奖金鼓励：（一）业务能力强，工作效率高，在工作中积极主动，吃苦耐劳，并能高质量完成工作任务且事迹突出者给予20元的奖励。（二）积极参加各项集体活动，表现特别突出并在关键时刻不计个人得失、勇于奉献者给予20元的奖励。（三）制止违章违规违纪的行为，为公司节约成本支出或挽回经济损失者给予20元的奖励。（四）对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息客户投诉事件者给予20元的奖励。（五）执行临时紧急任务或主动承担额外工作任务，并能按期高质量完成的给予20元的奖励。（六）节约资金，节俭费用，具有显著成效者给予20元的奖励。（七）积极向公司提出合理化建议并被集团采纳者给予20元的奖励。（八）对举报违规违纪、酿成重大事故给公司造成经济损失事件者，经确认举报属实，给予举报者50-100元的奖励。

二、奖励方式和奖励程序（一）奖励方式分为：通报表扬和奖金鼓励两种方式。由董事长或主管领导签发；（二）奖励程序：由行政部填写奖励确认单，董事长签字，从“奖惩专项基金”中支出。由薪资员按奖励金额计入当月工资发放。第三条惩罚一、对于违公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认错态度等进行惩罚。二、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚：经济处罚包括：罚款、取消绩效工资、扣除工资。行政处罚包括：约谈警告、通报、记过、开除。三、处罚范围根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式规范管理工作。（一）员工有下列行为，处以邀谈警告的行政处罚，同时按规定及情节轻重处以5-20元/次的罚款。 1.迟到、早退、旷工、溜岗、脱岗；外出踪迹不明，处5元/次罚款。 2.不能及时、认真清扫卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者，在办公区内随地扔瓜、果、纸屑、烟蒂等垃圾者，处5元/次罚款。 3.办公桌面摆放零食，上班期间吃零食，处5元/次罚款。 4.工作时间和在工作场所衣冠不整、奇装异服者，说脏话、粗话者，影响公司形象者，在办公区内打闹、大声喧哗者，上班时间串岗聊天者，处5元/次罚款。 5.无正当理由，会议迟到、旷会，培训旷课，处5元/次罚款。（二）员工有下列行为，视情节轻重，处以通报的行政处罚，同时将根据违纪的严重性，辅以10-30元/次的经济处罚。 1. 对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命、尚未造成损失者，不服从管理人员合理指导，屡劝不听者，处10元/次罚

质量奖罚制度

质量奖罚制度 1.0目的为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。 2.0适应范围适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问题；不良率大于20%，（返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验(首检、巡检、终检、出货检验)的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权,部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检单位承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良,且不良率高于2%.品管部承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。若不良率低于2%，生产部门承担80%责任，其它部门承担20%责任。 4.7若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0 质量指标: 5.1制程: 一次送检合格率≥98% 5.2来料: 一次送检合格率≥99.5% 5.3出货: 一次送检合格率≥98%

奖罚制度质量奖惩办法

（奖罚制度）质量奖惩办法

某股份XX公司质量奖惩办法 1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。本办法适用于于股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。 2职责 2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，于执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。 2.2管理者代表负责组织实施本办法。 2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 2.4技术管理部是考核结果的执行部门。 3工作流程 3.1各职能部门于检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对于公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管

理者代表批准后执行。通知单壹式三份，壹份送责任部门，壹份送人力资源部执行，壹份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存于的问题进行纠正或采取纠正措施。 3.2 准”（见附表）进行考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。 3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，关联部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。 3.4根据质量管理工作情况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，且以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。 4质量奖励 4.1符合下列条件之壹，奖励有关人员1000元（含）之上： 4.1.1模范地带头参加质量管理工作，于公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献： 4.1.2荣获市级（含）之上和质量工作有关的先进工作者荣誉称号。 4.2符合下列条款之壹，奖励有关人员500元（含）之上，奖励有关部门1000元（含）之上：

工程质量奖罚制度守则

工程质量奖罚制度 1.总则（1）为加强项目部工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。（2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置项目设立质量奖励基金，按项目产值的一定比例计提，由项目财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚（1）项目对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。（2）项目自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，项目按以下标准对项目部给予奖励。 3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行。 4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配。 5）项目对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元，对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获项目优秀“QC小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励500元，三等奖奖励300元。 6）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），项目视贡献大小给予500元~5000元的奖励。

7）质量奖分配表须经项目质检部和主管领导审核并经项目总工签审后，交由项目财务部发放。 4.过程控制中的奖励与处罚（1）在公司或业主组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，项目将给予通报表彰，并给予现金3000元~5000元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000元~4000元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300元~500元罚款，并进行通报批评。（2）在项目组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予2000元罚款。连续两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。（3）必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按项目要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。（4）建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的处以3000元以上罚款并限期改正。（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以1000元~2000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以200元~300元罚款。（6）项目部对项目质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予1000元~2000元罚款。（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格

质量奖罚制度模板

质量奖罚制度

质量奖罚制度1.目的: 为强化质量管理, 提高自有职工及外包队伍的质量意识, 激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成,制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责: 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容4.1考核对象本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容: 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用:有正常的代用手续,资料齐全。 4.2.5过程控制记录: 各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人, 有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分,低于85分者,取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖, 一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等),罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核, 分项工程优良率达到质量目标要求的, 且未发生一起质量缺陷或问题的, 质量奖全部发放给单位, 由各单位质检员根据考核细则列出考核评分( 附表1) 表交质量管理部审核, 质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法: 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷,一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工( 不包括专兼职质检人员及中层以上领导) 发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部, 每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发, 达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定

质量管理奖罚细则模板

第三章质量奖罚细则一、质量管理体系 ( 1) 施工单位应建立质量保证体系, 健全项目质量管理机构, 明确各级人员质量职责。体系未建立, 管理机构不健全, 人员职责不明确, 罚施工单位5000元; ( 2) 在工程开工前, 施工单位应根据合同目标要求明确该工程的质量目标。未明确或质量目标不符合施工合同和项目部的管理目标, 罚施工单位1000元; ( 3) 施工单位在工程开工前应编制《施工组织设计》, 并将经审定的文本交项目部相关部门和专职质检员各一份。未编制或未传递的, 罚施工单位1000元; ( 4) 施工单位应在开工前根据合同目标要求对工程质量目标进行策划, 并策划到分项工程。工程未划分或质量目标未策划到分项工程, 罚施工单位1000元; ( 5) 现场编制的技术方案类文件中, 编制依据应采用现行有效的版本, 不得采用过期作废的版本。采用过期版本或条款内容与现行版本不一致, 罚施工单位500元; ( 6) 在编制《施工组织设计》时, 应同时编制该项目的《质量检验计划》, 其中应明确检验内容、检验方法、检验依据、检验工具、检验标准和责任人。未编制或内容不全者, 罚施工单位500元; ( 7) 施工单位专职质检员每天应对检查工作情况进行详细记录, 应包括时间, 工程部位, 施工班组, 不合格事实, 严重程度( 与标准对比) , 整改情况。未做记录或记录不及时的, 罚施工单位专职质检员100元;

( 8) 施工单位应根据现场实际情况组织开展QC小组活动, 并按照《质量管理小组活动管理办法》的规定要求, 完成小组组建和注册登记, 及时整理有关资料。未组织开展活动的, 罚施工单位500元; ( 9) 工程质量验评和工程技术资料整理应与施工同步, 不同步或记录内容不真实的, 罚施工单位500元; ( 10) 工程开工前应做好图纸会审和安全、质量、技术交底工作, 办理开工报告申请, 编制施工方案, 未进行图纸会审和安全、质量、技术交底或记录不全者, 罚施工单位500元。以上奖罚由项目部专职质量员以奖罚通知单形式下发, 项目经理或质量安全经理批准后交财务执行。二、现场检查和监督 1、质量事故: ( 1) 定义: 系指在建筑安装工程施工中或施工后, 因各种异常原因, 工程质量不符合设计或施工验收规范要求, 影响工程的使用、寿命、安全性或按建筑安装工程质量检验评定标准质量等级未能达到合格标准, 必须进行返修处理的各类质量问题的总称。又可分为以下两类: 一般质量事故: 系指返工损失在1000～5000元, 且对工程的使用及安全性、寿命等均无明显影响的质量事故。重大质量事故: 系指符合以下情况之一的质量事故: ①建筑物或构筑物的主要结构倒塌; ②建筑物或构筑物基础发生超过规范规定的不均匀下沉、结构开裂(柱、梁、屋架等)或主体结构强度严重不足; ③建筑物屋面大面积漏雨;

质量奖惩办法

中交一公局西安地铁三号线试验段TJSG-4标项目经理部质量奖惩办法编制：审核：审批：中交一公局西安地铁三号线试验段4标项目经理部 2012年5月3日

质量奖惩办法第一章总则结合项目特点，建立中交一公局西安地铁三号线试验段4标箱梁预制场内部质量奖惩办法，逐步完善工程质量的激励约束机制，本奖惩办法适用于项目经理部各部门、各施工队。 1.1本条例主要包含：总则、工序验收规定、钢筋制作、钢筋绑扎、模板、预埋件安装、砼浇筑、梁体外观缺陷处理、箱梁养护、砼生产控制、张拉、压浆、成品保护、月质量考核、其他制度。 1.2质量罚款单由项目安质部质检人员根据现场检查结果，依据本办法相关条款填写。奖罚单由检查人、施工现场负责人、项目总工签字，项目经理审核并加盖公章后生效。奖罚单一式三份，一份交被奖罚单位，另两份安质部、经营部存档。 1.3对于能积极配合安质部完成组织的工艺改进活动、相关工艺试验或质量检查工作，给予100～500元/次的奖励，单位奖励最高控制在2000元以内。 1.4每月25日安质部将协同项目领导及各部门负责人对施工队伍进行质量考核，奖罚依照十四章月质量考核执行。 1.5本办法解释权归项目部安质部。 1.6本办法自颁发之日起执行。第二章工序验收规定 2.1严格按照程序组织验收，否则罚款300～500元/次。 2.2梁体浇筑验收中的常见问题较多（预埋件安装、清理、钢筋接头、模板堵缝等），控制不严，处理不及时，连续两次及以上验收不合格，罚款500元，并对把关不严就申请验收和签字的施工队技术员及现场技术人员分别罚款300元。 2.3对于质检员巡视过程中指出的问题至箱梁申请验收浇筑时还未进行处理者，每次罚款500～1000元。 2.4验收过程中发现钢筋及预埋件等验收项目漏项者，每次罚款500～1000元。对于事后发现验收项目漏项且难以进行处理时，对于直接责任单位及责任人

质量奖罚条例(完整)

工程质量奖罚条例一、编制说明 1、目的为了贯彻执行公司GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、 GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T2400-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》系列标准，强化项目内部质量管理，增强职工质量意识，保证工程主体结构工程优质结构、质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平。提高各级管理人员，施工队在质量控制上的积极性和紧迫感，奖优罚劣，杜绝质量事故的产生，避免质量通病的重复出现。提高一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费现象。结合工程实际情况，特制定工程质量奖罚条例。二、编制依据：（1）中华人民共和国，《建筑法》（2）公司《工程质量奖罚实施细则》的要求（3）中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》（4）《质量检验计划》（5）公司整合型《文件控制程序》三、适用范围：工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程、防水工程及装饰工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。

四、质量事故、质量问题处罚实施原则： 1、项目部质控人员、各级工长和相关管理人员及施工队、分包单位管理人员，必须严格控制职责范围内的施工质量，全面跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，并按程序上报，对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。 2、对于施工队中出现的不合格品，项目质保部将直接按照本细则中的有关条款处罚各级责任人或施工对负责人及作业班组。并将该次事故记录存档，作为考评责任工长或施工员当月奖金的依据，如果同一项目连续出现三次不合格品或严重不合格品，将勒令该项目施工队退场，项目责任工长将调离原工作岗位。五、质量实施原则：（1）为确保工程质量目标的顺利实现，提高项目及施工队的各级管理人员及施工班组在质量管理上的积极性和主动性，杜绝质量事故的发生，避免质量通病的重复出现，全面提高各分项工程的一次成活率，减少不必要的返工和材料浪费、人工浪费现象，特制定奖励实施细则，用于提高在质量管理上尽责负责的管理人员的收入，拉开质量责任心不同的管理人员工资档次，奖励质量管理、控制成绩突出及一次成活率好的施工队或施工班组。为使项目质量控制进入良性循环打下基础。（2）项目部设立专项质量奖励基金，300元以下的由项目质检部商讨决定，并报项目总工（技术负责人）审批；300元以上的由项目经理部和质保部共同商讨决定。

工程质量奖罚制度全面

工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区编制人: 审核人:

监督实施人: 编制日期：年月日参建单位签字栏工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。第一章奖励标准

1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500~ 1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300~ 800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。第二章处罚条例第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予 500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过

验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/ 次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/ 次的罚款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500?1000元的处罚。 8分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包单位500?1000元罚款，质检员处以100元/次罚款；第二次报验不合格，对分包单位处以1000?2000 元罚款，质检员处以200元/次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付，只至下一月连续两次报验一次性合格。 9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包单位处以1000?3000元罚款。 10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100? 200元/次罚款

工程质量奖罚制度

中国平安高桥项目耀华国际学校项目工程质量奖罚制度编制：审核：批准：中国平安高桥项目耀华国际学校项目经理部二○一六年三月

编制目的为贯彻中建系统的质量理念，确保工程施工质量，通过建立质量奖罚制度，把工程质量的优劣与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。特制订此制度。编制依据 1、中国建筑第二工程局有限公司《质量管理条例》 2、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《质量管理实施细则》 3、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《分公司直属项目工程质量业绩考核办法》 4、项目质量管理办法适用范围本制度适用于中国平安高桥项目耀华国际学校工程质量奖罚制度第一条项目质量管理领导小组为质量工作绩效考评领导小组，负责检查、评比各施工队、班组和个人的质量工作业绩，并实施质量

奖罚。第二条在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。第三条“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。第四条对不合格检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理（含执行经理）、生产经理、技术负责人和项目质量负责人的责任。每道工序施工完成后立即进行检查验收，对施工中出现的质量问题项目质量总监负责组织相关部门分析原因，追究责任，制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查，并杜绝以后再发生类似问题。第五条依据质量验收规范和验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，强化分包单位的质量责任，使各级管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道

质量奖惩管理办法(1)

1、目的： 1.1为了确保质量管理体系的有效运行，提升全员质量意识，确保各工作岗位均严格依据工作流程执行，减少直至消除后工序对本工序产品及服务质量的投诉。 1.2在后工序投诉处理过程中，针对相关人员给予奖罚的实施细则。 1.3通过事前预防、事中监控、事后检讨，不断加强员工的工作责任心，提高工作质量，杜绝同样的错误再次发生。 1.4为了降低失败成本的产生，特制定本奖惩办法。 2、适用范围：适用于本公司钣金制造部 3、定义：通过本制度来提高员工质量意识，提高产品质量，彻底贯彻公司质量方针《质量是生命，服务是灵魂》。 4、职责与权限： 4.1部门经理：负责本制度的批准与出现争议状况时的最终裁决； 4.2班组长及以上人员：负责监督、实施本奖惩条例； 4.3钣金办公室：负责本制度的起草与完善，每月的奖惩申请提出与复核、每月奖惩额度统计与通报； 5、处理原则： 5.1谁加工谁负责，问题直接责任人明确的，由其承担责任。问题直接责任人不明确的，由该班组负责人承担。问题责任班组不明确的，由该车间领导承担。 5.2三不放过原则：对重大、特大质量事故，不找到事故原因不放过，不找到解决事故的办法不放过，不找到事故责任人不放过。 5.3奖惩依据：根据实际发生质量异常情况，由管理人员制单，当事人在奖惩通知单上签字确认，依据奖惩通知单执行奖惩，奖惩金额作为车间经费统一管理支配。 5.3.1 快乐基金：对车间员工违反相关制度而给出的处罚。管理组在发出相关通报后需在24小时内上缴处罚金额。 5.3.2失败成本：指因各种原因产生的异常人工、材料、费用、库存成本，也称为质量损失。 5.4当出现本办法没有明确认定的或处罚不服的，由车间办公室根据实际情况提出处理建议，主管领导审批。或由品质、技术员、车间主管、部门经理作出裁决。 6、内容 6.1奖惩细则： 6.1.1 处罚通用条款： 6.1.1.1未按图纸及工艺要求进行下料、折弯、焊接、打磨、喷涂、装配等作业、造成产品报废的，操作者按照产品材料成本费用20-25%承担损失，并扣除产品加工工时（该工时以工艺定额工时为准，扣除标准与6.1.1.5相同）。

通知书之优秀员工奖励通知范文

优秀员工奖励通知范文【篇一：优秀员工奖励通报1】优秀员工奖励通报各部门及全体员工：生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工，奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。特此通知常富皮具有限公司 2013.9.24 【篇二：2013年6月份优秀员工奖励通告】洗煤厂各部门及全体员工： 2013年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下4 名优秀员工：以上获奖的员工有着积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量；同时希望以上人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩！！特此通告股份洗煤厂 2013-07-18 【篇三：2012年6月份优秀员工奖励通知】 2012年6月份优秀员工奖励通知公司各部门及全体员工：

2012年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下5 名优秀员工和优秀团队，并通报表扬：火爆医药视频招商网业务邵秋敏：她是一名老业务，但是她不骄不躁，脚踏实地；她以自己的主管为目标，不断的超越自己；她对客户服务周到，想客户所想，急客户所急，把客户的产品当成自己的产品，使客户的效益最大化，获得了客户充分的认可和尊重！长期以来，她用自己不懈的努力为火爆网络创造着每一笔财富！在6月份的考核中邵秋敏被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币300元！火爆服装招商网网站编辑李云丽：她是公司的一名老员工，平常工作一丝不苟，认真高效；一直以来，她坚持不懈，不断提升自己的工作技能；她以一种坚强的意志，高度的责任感，在公司给予的平台上展现自己的魅力！曾经那个内向的她，现在已是项目的核心编辑，也带出了不少优秀的新员工，为项目的发展做出了巨大的贡献！在6月份的考核中李云丽被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币200元！中国农化招商网业务刘英杰：她是一个很有活力的年轻人，她是今年3月份入职的新员工，展会上她积极主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量；她的敢于拼搏、全力以赴的精神，换来了自己的快速成长，也得到了公司领导和全体员工的一致认可！在6月份的考核中，刘英杰被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆食品饮料招商网网站美工杨森：他总是默默无闻，踏实肯干；他对本职工作兢兢业业，认真负责；面对业务部9个人的工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴的做好自己的每一份工作，保证了业务部对客户的服务质量。他全力以赴、牺牲自我的工作精神得到了食品网业务部全体员工的一致好评！在6月份的考核中，杨森被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！火爆小商品招商网网站编辑张小丽：她对工作认真负责，踏实肯干，对新员工耐心指导，不烦不燥。在主管有事不在的时候，她更是毫无怨言的担起了项目的重任。她只是不起眼的员工，但她以一种坚强的意志，高度的责任感，在公司给予的平台上发光发热，在平凡的工作岗位上展现着自己的不平凡，奉献自己的力量！在6月份的考核中,张小丽被评为

员工奖惩实施细则(奖罚制度)(奖罚规定)

员工奖惩实施细则(奖罚制度)(奖罚规定) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工奖惩实施细则总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。管理职责第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类： 1．通报表扬； 2．奖金奖励； 3．提薪升级。第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的； 3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公； 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5．有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励； 1．技术考试第一名 2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏； 3．品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； 4．节约资金，节俭费用，事迹突出； 5．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的； 7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。第十条员工有以下表现的给予提薪升级： 1. 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的； 2. 有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。第十一条奖励的工作流程：

质量奖罚细则

质量奖罚细则 1目的为加强企业内部质量管理，提高螺旋车间埋弧焊接钢管生产人员及质检人员的质量意识，充分调动广大员工的工作积极性，现根据实际运行情况制定质量奖罚细则。 2 适用范围本规定适用于生产部螺旋车间、质检部。 3 责任本规定由质检部制定、执行、解释、补充。 4 质检部分 4.1由质检部统计员提供质量数据，质检部对各班组的钢管质量进行统计、核实，把每月的质量奖罚落实到车间班组及相关人员。 4.2按目前生产标准分三个等级：高标准（API-5L、PSL1、 GB/T9711.1或等同于此标准要求）、普通标准（GB/T3091、GB/T5025、SY/T5037或等同于此标准要求）、低标准（SY/T5040或等同于此标准要求）。 4.3对高标准要求钢管，允许每100米焊缝可有4米缺陷补焊；对普通标准要求，允许100米焊缝可有3米缺陷补焊；对低标准要求，允许100米可有1.5米的缺陷补焊。对高标准超过允许补焊长度的缺陷按比例每增加1米缺陷扣罚20元，对少于允许补焊长度的缺陷按比例每减少1米缺陷奖励30元；对普通标准超过允许补焊长度的缺陷按比例每增加1米缺陷扣罚30元。对少于允许补焊长度的缺陷按比例每减少1米缺陷奖励20元；对低标准要求超过允许补焊长度的缺陷按比例每增加1米缺陷扣罚40元，对少于允许补焊长度的缺陷按比例每减少1米缺陷奖励10元。 4.4对在过程或成品检验中发现钢管有累计错边超标超过300mm扣罚：低标准50元/根、普通标准40元/根、高标准30/根。 4.5在过程或成品检验中发现钢管椭圆度超标扣罚：高标准30元/根、普通标准40元/根、低标准50元/根。 4.6在过程或成品检验中发现钢管口径超标扣罚：高标准15元/根、普通标准30元/根、低标准50元/根。 4.7在过程或成品检验中发现钢管弯曲度超标扣罚50元/根（对头管、尾管除外）。 4.8在过程或成品检验中发现钢管切割长度在定尺长度的0-30mm，奖励1元/根，长度超过或短于30mm扣罚20元/根，对连续2根以上钢管切割超过或短于30mm扣罚50元/根。4.9对每根钢管烧穿、错边超标、焊偏连续超过800mm的钢管每根扣罚30元。

通知书之销售员工奖励通知

销售员工奖励通知【篇一：优秀员工奖励通报】优秀员工奖励通报各部门及全体员工：生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。特此通知【篇二：销售公司员工奖励办法(修订版)】销售公司员工奖励办法 1．目的：鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。 2．奖励条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。 2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的； 2．2对完善公司管理提出可行性方案的； 2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的； 2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的； 2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的； 2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的； 2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；

2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的； 2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的； 2．10工作积极，业绩突出的； 2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的； 2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的； 2．13其它奖励的情况。 3．奖励办法 3．1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。 3．2合理化建议的申报、奖励程序 3．2．1季度奖励：正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。申报程序如下： - 41 - 3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）； 3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见； 3．2．1．3申报表交到公司办； 3．2．1．4公司主管副总经理签署意见； 3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批； 3．2．1．6公司办复印申报表存档； 3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金； 3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。 3．2．2即时奖励： 3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励； 3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批； 3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

项目部施工奖惩办法详细版

文件编号：GD/FS-2293 （管理制度范本系列）项目部施工奖惩办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

项目部施工奖惩办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵

洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。对多次重复