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关于土木工程管理的浅析论文

1.从土木工程的特点方面分析

在建筑工程中，土木工程的施工过程中通常都会有一次性和复杂性的特点，因为土木工程的施工和工厂运作时有很大的区别。土木工程的施工现场不肯能具有稳定的生产环境以及高端的机械设备，通常情况下都是进行露天作业，在施工过程中极容易受到各种自然条件的影响。尤其是天气和季节的变化，通常在阴雨和高温天气中影响到工程质量。在施工过程中，有许多的各种和施工过程是穿插搭接作业的十分的复杂。工程的施工过程还会因为一些突发性天气原因或者是人为的原因，影响工程的施工进度和工程质量。另外，土木工程的正使用周期也会因为这些突发性情况而受到很大程度上的影响。如果不在施工过程中对一些隐蔽工程和构造部位进行改造，那么会很容易导致非常大的工程质量问题。土木工程不像工厂的产品，工厂的产品不合格可以重新改造。可是土木工程在竣工以后，如果发现工程质量问题，就只能够简单的维护和改造。由于土木工程在施工过程中本钱十分的高，所以在工程的施工过程中，加强对工程地方全程监视，是保障工程质量最有效的措施。

2.从施工过程中的技术操作环节方面分析

随着房地产的蓬勃开展，整个行业的市场竞争非常的剧烈。在这种情况下，许多的建筑施工单位为了降低本钱获得最大的经济效益，逐渐的在施工过程中，一些施工单位就出现了偷工减料的行为。这些不标准的竞争行为和操作，会从很大程度上影响到土木工程在施工过程中的工程质量。土木工程这种本钱高、施工周期长的大型工程类型，只有在保证工程质量的前提下，才能够考虑节约施工本钱和施工进度。

在土木工程的施工过程中，应该对影响工程质量的因素做一个全面的考虑，例如施工人员、机械设备和工程材料对工程质量的影响进行分析，并对这些环节进行严格控制。这样才能够及时地发现问题，并在施工过程中对其进行解决。具体的可以从五个方面分析。

1.从工程管理体制方面分析

在施工过程中，施工单位应该有完善的工程管理体制以及相应的技术管理人员和机械设备。因为在土木工程施工过程中，建立完善的施工管理体制是保障工程质量的重要条件。在土木工程的施工过程中，可以根据施工质量管理体系，积极主动的发现问题，并及时地解决问题，最大限度地降低工程质量管理过程中存在的各种质量问题。在控制工程质量的同时，还应该仔细地对一些特殊工程部位的施工图纸进行审查，从而对施工人员做好相应的工程技术交底，最终防止在施工过程中出现技术性问题。在土木工程正式开工以前，要做好对工程所有内容进行分析，其中就包括参见单位和工程质量的要求等具体的工程内容以及所有参见单位的责任。这样就可以尽量地对工程的整个施工过程做好质量控制，最终减少在施工过程中出现的工程质量管理问题。2.从工程材料和施工设备方面分析在土木工程的施工过程中，除了工程管理之外对工程设备和材料进行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工过程中，有许多的材料和设备要购置和租赁。在购置工程材料和施工机械设备的过程中，要注意其质量和运行效率的控制，要对工程材料的生产厂家和产品合格证进行严格审查。最终形成书面报告提交相关部门备案、存档，以备出现问题以后进行责任追究，对于不符合

国家相关要求和施工工程相关标准的材料设备，不能够进入施工现场用于施工。

3.从施工人员方面分析

在施工过程中，要不断地提高施工人员的综合素质，加强对施工人员的管理，以保证整个施工过程的工程质量，并强化平安在施工人员脑海中的地位。通过提高其工程职业责任感，最终使施工人员在施工过程中重视工程质量的管理，尽可能的减少人为因素造成的工程质量问题。

4.从施工环境和方法对工程质量影响方面分析

土木工程的施工环境在很大程度上都会影响到工程的质量，所以要对施工现场的环境进行全面仔细彻底的分析，并对一些由于环境现状在施工过程中可能出现的问题采取必要的措施进行预防。在考虑施工现场防御措施的同时，还要使施工方法和施工技术保持一定的完整性和稳定性。施工现场的工程管理人员还应该根据工程的实际情况，对其技术施工过程和相关资料进行备案，并对工程的施工资料进行及时的记录，以保证工程竣工以后工程资料的完整性、独立性和真实性。

5.从工程的施工技术方面分析

在土木工程的过程中对工程质量的管理，很多时候还是需要依靠专门的工程质量检测仪器进行分析。因为许多新兴技术和工艺在工程中的广泛使用，其质量是无法通过简单的方式进行检测的。这就需要在广泛积极的使用新兴工艺和工程技术的条件下，保证土木工程的质量。

在我国，许多工程的设计质量和施工质量没有明确的责任划分。许多刚刚刚在施工操作过程中出现的一系列问题，例如设计单

位始终不变。但是在实际施工过程中，有些设计需要做一定的变更才能够进行施工。但是工程由于施工单位和设计单位责任不明确，所以就导致了在施工过程中的现场问题无法和设计单位进行有效地沟通，更不能够对设计图纸做相应的变更，这就使得许多施工单位在施工过程中无法从根本上保证工程的质量。尤其是对于一些施工单位无法改变，最终造成在施工过程中出现一体系列的问题，使施工单位在施工过程中不得不采取偷工减料的方法完成施工，这就会留下许多的质量问题。

总之，在土木工程的施工过程中，要从全方位对工程质量进行考虑。尤其是对于一些特殊的工程和细部构造要进行重点控制，最终到达重点工程质量和整体工程质量兼顾的效果。

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些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。 3、无视了土木工程平安管理方面一般而言，实施土木工程平安施工管理是确保施工正常进行的客观要求。但是，土木工程平安管理工作并未得到相应的重视。第一，在土木工程建立施工中，平安管理机制还不够健全完善，平安管理方式跟不上时代的脚步，相对，继而对国家的各种平安法律法规未能贯彻落实到实处。第二，土木工程施工管理人员过于追求经济效益，而无视了把控住施工平安，施工人员自我保护平安意识薄弱。因此在土木工程施工过程中，平安事故频发。 4、环境危害土木工程是一项大工程，在施工过程中不可防止会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。 1、提升施工管理人员的综合素质在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对

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管理的一个重要价值表达。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和本钱有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。另外，土木工程的施工管理工作的顺利开展，能有效将施工的工期缩短，这样能提高工作的效率和实现本钱最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的，所以施工时间段工资的开支就会少，对施工设备的使用本钱也会降低，整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施，就能最大化地缩短施工的时间，使施工的效率得以保障。 3.1土木工程施工管理的主要问题土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益，以及减少本钱投入和提高施工质量效率的重要管理工作，但是从实际施工管理的现状能发现，其中还存在着诸多问题有待解决，主要表达在以下几个层面：第一，平安意识比拟薄弱。土木工程的实际施工管理中，比拟突出的问题就是施工的平安意识比拟薄弱，一些施工人员对施工的平安漠视的现象比拟突出，存在着幸运心理，这就必然埋下了平安隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工，没有承受专业化的施工培训，在平安教育以及质量的意识等方面比拟薄弱，对自身的施工平安意识不强，一旦在施工当中出现平安问题，不仅影响施工的进度，还会造成人员伤亡事故，这就必然会造成施工的本钱增加等。而使用管理人员在平安管理方面没有加强重视，平安防护的投入方面比拟少，这也是影响工程施工平安的重要因素。第

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在土木工程的施工过程中，应该对影响工程质量的因素做一个全面的考虑，例如施工人员、机械设备和工程材料对工程质量的影响进行分析，并对这些环节进行严格控制。这样才能够及时地发现问题，并在施工过程中对其进行解决。具体的可以从五个方面分析。 1.从工程管理体制方面分析在施工过程中，施工单位应该有完善的工程管理体制以及相应的技术管理人员和机械设备。因为在土木工程施工过程中，建立完善的施工管理体制是保障工程质量的重要条件。在土木工程的施工过程中，可以根据施工质量管理体系，积极主动的发现问题，并及时地解决问题，最大限度地降低工程质量管理过程中存在的各种质量问题。在控制工程质量的同时，还应该仔细地对一些特殊工程部位的施工图纸进行审查，从而对施工人员做好相应的工程技术交底，最终防止在施工过程中出现技术性问题。在土木工程正式开工以前，要做好对工程所有内容进行分析，其中就包括参见单位和工程质量的要求等具体的工程内容以及所有参见单位的责任。这样就可以尽量地对工程的整个施工过程做好质量控制，最终减少在施工过程中出现的工程质量管理问题。2.从工程材料和施工设备方面分析在土木工程的施工过程中，除了工程管理之外对工程设备和材料进行一定程度的控制也是十分有必要的。在土木工程的施工过程中，有许多的材料和设备要购置和租赁。在购置工程材料和施工机械设备的过程中，要注意其质量和运行效率的控制，要对工程材料的生产厂家和产品合格证进行严格审查。最终形成书面报告提交相关部门备案、存档，以备出现问题以后进行责任追究，对于不符合

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土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。

第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。第三，资金的管理。在施工中，不管任何时刻，任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的，由此可见资金在施工中的重要性，加强资金的管理，要做到对材料采购、人工费支出，机械台班付费等严格控制。更重要的，要增强核算意识。在工程开始阶段，要做好估算，结算等工作，在工程进行阶段，无论从基坑的开挖，混凝土的浇筑，钢筋的。绑扎，土方的回填等工作上，都要做好造价上的计算。已达到资金的合理利用和管理。第四，安全问题。在安全管理方面，无论是人员还是机械或是材料都有安全问题上的隐患，管理上面，首先当然是要做好安全保证，比如说施工中危险物品的合理堆放，在外脚手架工作的工人要系好安全带，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在显眼的地方，写好标语，挂好警告牌；第三，要有合理的保险赔偿体制；最后，任何人违反安全纪律问题，当然得要有严格的处罚机制。第五，也是最重要的，人员上的管理。无论几十年之前还是在科技非常发达的今天，或者在将来的其中一天，人一直都是工程施工的主角，所

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土木工程施工项目质量管理综述论文.doc

土木工程施工工程质量管理综述论文站在我国现在的开展角度，土木工程建立工程是与人们的生活紧密相连的根本设施建立工程，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程工程建立只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建立工程的好感度不断提升。土木工程工程建立属于建筑工程的一局部，为了将建筑行业开展的动力不断提升，首先保证其对应的工程质量，只有在此根底上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建立工程进行质量管理，确保土木工程建立工程的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细方法。随着我国时代的飞速开展，各个行业的开展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续开展。对于土木工程建立来讲，质量管理是最根本的工程建立局部，只有将其认真，才能为不断提升整个土木工程建立工程质量奠定根底。 2.1缺乏完善的监管机制我国一局部建立企业没有对质量管理提高重视，进而施工监管人员没有专业技术并缺乏丰富的工作经验，实际工作经历不多，解决问题的专业技术水平相对，法制及合同意识相对较差。另外，一些施工单位领导者没有对质量监管人员工作的重要程度全面了解，认为其工作性质与质检员相同，所以，没有将监管人员的工作职责完全发挥出来，限制了工作的顺利进行，这些都无法充分发挥出监管人员的作用。同时，由于土木工程建立工程的监管工作贯穿整个工程建立，所以，就对建立初期的立项规划、工程规划及施工材料、进程、合同等进行严格管控。可是从我国现在的实际状况来

讲，土木工程的监管区域不够广泛，只在工程建立过程中进行，从而存在许多平安隐患，不能对其进行及时处理，进而对土木工程工程质量产生严重影响，造成巨大损失。 2.2监管机制尚不完善，监管人员的综合素质偏低虽然我国土木工程建立工程质量管理被各行各业提高重视，可是其监管制度不健全，监管人员整体素质较低也是现在土木工程建立企业急需处理的主要问题。在我国的一些土木工程建立工程中，由于承包者没有对质量管理的重要性提高认识，所以并没有制定对应的监管制度对质量进行有效管理，即便有监管机构，没有充分发挥出监管作用，还要对制度进行不断改良。随着时代的不断进步，要不断提升现代土木工程建立工程质量，就要制定有效的监管机制，通过完善监管制度推动有关人员加强对土木工程质量管控，从而为我国土木工程建立行业的进一步开展奠定根底。 2.3土木工程的施工质量不高虽然我国土木工程建立质量取得了进一步开展，可是，其开展过程中还存在许多缺乏，其中土木工程建立质量较低是整个建筑行业普遍存在的问题。随着新时代的进一步开展，科技力量在人们的生活中各个角度普遍存在，我国已经进入科技开展型社会中。可是站在土木工程开展现状角度，科技力理还没有与建筑行业进行有效融合，在一定程度上使我国土木工程建立质量无法提升。随着时代的不断进步，只有不断提升土木工程建立质量，才能为土木工程建立企业获取更大的经济效益，从而不断提升我国整体经济利益。 3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用

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浅析土木工程施工现场成本管理导语：在土木工程施工项目中,成本管理是实现施工项目造价控制的关键手段,也是实现施工企业利益最大化的重要措施,因此,加强土木工程施工项目的成本控制和管理具有十分重要的意义;下面对此进行详细分析; 摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分,加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力,文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述,提出了加强施工现场成本管理的措施与方法; 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业引言施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分;加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平,完善自身经营管理机制,提高企业在市场中的竞争力,对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用;随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入,加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题; 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要;施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制;在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款;很多人把成本管理当做是财务人员的事情,从而在以往的土木工程现场施工方案中,一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好,不惜价钱地投入大量人力和物力,从而加大了成本,造成了很大程度上的浪费;从土木建筑企业的全面性上来说,每个部门工作都达到最优,对于企业来说未必是最优的;企业要的是在保证工程质量的前提下,得到最大利润; 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想;质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失;保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来;土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求,从

浅析土木工程施工质量控制论文

浅析土木工程施工质量控制论文浅析土木工程施工质量控制论文 1土木工程项目质量管控的重要意义 1.1管理技术水平的提升土木工程项目质量管控作为直接的体现则是通过一系列程序化、制度化的质量管控措施促使整个项目质量管理技术水平得到有效的提升。在现代化工程施工建设的过程中,土木工程项目质量管控所应用的技术得到了与时俱进,新老技术的结合使用不但给工程施工人员带来了一定的挑战,而且同样给如何高效应用于工程项目中带来了较大的困难。尤其是对工程施工质量建设而言,技术应用作为最关键的部分,在新技术和新工艺引进使用的基础上,需要切实发挥技术存在的价值和引进意义,结合建筑工程项目施工质量管控现状和建设需求,积极强化新技术和新工艺的科学化使用,在资源能源节约的层面上, 提升土木工程施工管理技术水平,为工程质量的高效率提升发挥有效的促进作用。土木工程施工质量管控与技术应用之间存在着非常紧密的联系,强化质量管控提升了技术管理的科学性。 1.2建筑产品质量提升土木工程施工过程中,产品质量管控工作作为根本的目的则是工程实际建设质量的提升,降低工程次等产品的出现,在有效组织施工建设的基础上,将质量目标确切、全面分析、综合控制,积极改进质量建设存在的问题,从成本控制、材料控制、进度控制、安全控制以及施工现场控制等方面整体上提升建筑产品建设质量,积极改进质量相关的管理对策,并且能够积极促使现代化质量管理理论转化为实际建设生产力,促使建设产品质量水平得到极大提升。 1.3行业素质的提升

土木工程质量管控工作的进行能够促使土木工程建设行业在现代化建筑市场中,以质量建设作为第一准则,规范建筑市场发展,提升土木工程行业规范化发展的重要管控举措。土木工程每一个施工项目从自身做起,明确质量控制的重点,促使建筑施工项目质量管理向着精细化、科学化、标准化的方向进行,在专业化质量控制水平提升的层面上,从主观和客观、内部和外部等层面上提升整个土木工程建筑行业的整体素质,促使行业实现可持续和高效发展。 2土木工程施工中质量控制存在的问题 2.1质量管理机制存在着不完善的地方土木工程施工中质量控制必须依靠完善的质量管理机制,在管理机制创新化的、完善的制度化范围内,促使土木工程施工一系列的质量管控措施向着有序化的方向进行。当前,土木工程施工质量管理工作实现的过程中,质量管理机制的不完善,一方面体现在质量管理机制无法与法律有效融合在一起,管理人员缺乏自觉的法律意识,再加上工作经验的.缺乏,导致在针对关于质量控制的合同方面存在着理解不透彻的现象,以此给后续质量管控埋下了诸多的隐患。另一方面,质量管控机制是贯穿于整个项目施工中,当前管理机制更多体现在施工过程的管理层面中,前期准备和设计以及后期竣工核验阶段中,质量管理机制缺乏相适应的落实体系和平台,导致质量管理出现断层的现象,无疑将会深刻影响整个工程项目的施工质量水平。 2.2专业化质量建设人员水平低下土木工程施工质量建设最为根本依靠的则是施工人员的专业化水平,虽然在很大程度上依靠机械操作,但是机械操作的掌控还是人员,想要质量提升,必须切实提升施工人员的专业化水平。在当前土木工程施工中,存在的问题则是专业化质量建设人员水平低下。当前的土木工程施工项目而言,工程项目涉及层面多,参与专业人员类型和专业化需求也是非常丰富的,多方面专业人员共同参与到质量建设过程中,必然存在着综合素质和专业素质良莠不齐的现象,人员之间无法顺利交流合作,无法针对质量管理进行有效的组织、协调和管理,会极大影响土木工程施工质量,从而给工程建设带来许多不利的影响。当前,突出体现在施工人员的专业水平提升层面上,基层人员临时引

土木工程施工管理的问题及对策论文.doc

土木工程施工管理的问题及对策论文土木工程的施工管理是工程建立中不可缺少的重要工作，对于保证工程的顺利进行和工程的施工质量都有着非常重要的作用，在我国土木工程快速开展的过程中，土木工程施工管理也取得了一定的成绩，然而其中也存在着一些问题，比方管理不够标准、制度不够健全等，这也直接影响了我国土木工程建立的开展，因此还需要采取相应的措施来加以控制从而更好的促进我国土木工程事业的开展。众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种表达形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建立进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速开展，随之国内的根底设施建立也出现了蓬勃开展的一面。具体表现在建筑设施的开展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建立施工企业的开展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程工程施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成局部，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工工程管理理念融入

到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程工程管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工本钱，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义开展中国家，处于社会主义开展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相关的施工管理手段比拟强硬，建立单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会开展的必然结果。 3.1相关法人制度的落实工作不够到位例如在一些具体的工程工程建立过程中，有些法人制度的建立仅仅是为了建筑企业以及建筑工程工程的筹资或者运营情况来获得便利，不过筹资建立和运营情况这两者完全不属于同一个单位管理，所以说这种不完善的法人制度管理对土木工程的建立存在着潜在的威胁。 3.2招标管理过程的相关标准不够完善例如《招标投标法》中明确的规定投标人不得相互之间串通投标报价，另外也不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益，例如招投标过程中的弄虚作假，这些不良现象的出现毫无疑问会对土木工程的整体质量控制产生很多不利的影响，总而言之，土木工程建立工程的合同管理缺乏标准性。 3.3平安意识薄弱，需要大力开展相关的平安管理措施无人不知无人不晓，平安是一个建筑企业最至关重要的要求，同时还是建筑工程工程能否顺利开展的关键环节，当然与此同时也关乎者建筑企业自身的形象，因此，在建筑工程施工现场必须明确规定

浅析土木工程建筑施工管理

浅析土木工程建筑施工管理摘要：建设一种能够持续地满足生产力发展的需求，满足市场需求，并具备突出的竞争优势的新型的土木工程建设施工管理方式，这是一件非常困难和重要的事情，文章将其与进度控制、质量控制和成本控制相联系，这是一项贯穿于全过程的管理工作，探讨了在建设过程中三种控制的基本内容和应关注的几个问题。关键词：工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制引言土木工程建筑施工管理指的是，将企业的内部、外部条件和工程特征相结合，对生产要素进行合理地配置，对管理流程进行最优组合，最终完成工程项目的合同目的，最终获得工程预期的经济效益和社会效益。当前，我国建筑工程施工企业的竞争力已逐渐显现出来，并在不断增强。然而，目前我国的土木建筑施工单位管理制度并未发生很大改变，并且仍存在着诸多问题。目前，我国的建筑市场并没有完全遵循市场经济的规则进行运作，相关的法律、法规还不够完善，还有很多人为因素、政策导向、政府行为甚至是灰色的买卖。但是，不管怎么说，市场经济的大势是无法阻止的，随着建筑市场的不断完善和国际化，我们的土木工程建设施工管理一定要跟上时代步伐，不断地进行改革和创新。一、建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代化的建设正变得更加具有技术性。其中所牵扯到的学科也在不断增加。对施工品质的技术需求也在不断提高。每个专业都有各自独特的定位空间，技术需求。此外，还应考虑到其它各专业在工程建设中的时序与空间布局要求。在技术方面，若没有对某些交叉点的具体位置进行充分的研究，很容易导致问题的出现。而在此过程中，又因其自身的特殊性，使得每个建筑都是一个特殊的产物，每个管道和设备都有其特殊的需求，很难出现相同点。同时，也加大了技术工作

浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用论文

浅谈工程管理在土木工程建筑施工中的应用论文土木工程建筑建立对推动城市建立开展的重要性不言而喻, 这就需要做好土木工程工程施工的管理工作。在新时期下, 城市新建工程都是以高层建筑为主, 这也对工程工程施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理模式, 工程管理可以有效加强施工进度管理、本钱管理、质量管理, 保证工程工程施工可以完整各项管理目标, 施工工艺在也标准框架范围内展开, 最终完成土木工程建立。这就需要全方位加强工程管理的研究, 充分发挥工程管理在土建工程施工中的积极作用。 2.1 概念工程管理是指在工程开展中应用专门知识、工艺、技能、方法, 让工程可以在有限资源条件下实现超额的价值。工程管理可以对一系列活动进行管控和监测, 从而实现最终的管理目标。 2.2 应用优势工程管理方法作为一种新型的管理手段, 相比传统工程管理方法有着很大的优势, 其主要表现在: (1) 工程管理对象更加明确, 包括土木工程施工可能涉及到的各项事务; (2) 工程管理贯穿于整个工程施工流程中, 采用了“整体—— 分解——综合”原那么, 将工程工程进行合理划分; (3) 工程管理的理念核心是精细化管理, 由于其特殊性所以有很多临时性组织管理; (4) 工程管理是多层级管理模式, 要加强各个层级间的联系, 明确不同管理岗位的权责, 掌握时间、标准、经费等各项指标关系, 为工程施工创设了良好的环境;

(5) 在工程管理具体实施过程中, 管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制, 也就是工程经理主要是负责整个工程, 并给基层管理人员下发工作任务, 如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人; (6) 新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术, 确定工程实际需求, 管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理方案, 确保工程施工可以顺利开展。 3.1 质量管理 3.1.1 人员管理对于施工质量来说, 其最大的影响因素就是人为因素, 无论是工程施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在工程管理当中, 人为因素控制需要从以下几点出发: 首先, 做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员, 并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时, 复合型往往可以加强质量控制力度, 选择一专多能人才除了可以确保完本钱职工作, 也可以给其他岗位人员提供支持和帮助, 还可以降低人力投资本钱。其次, 激发工作人员的机性和主动性, 让工作人员全身心投入到工程生产建立当中, 可以及时发现工程生产中的问题, 并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同, 生产环境会对人员造成很大的影响, 保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法, 增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最后, 构建绩效考核体系, 除了可以激发员工积极性, 同时也能够保障生产质量, 结合工作人员日常表现给予根底工资外的额外奖励, 特别是表现优异、无施工过失的人员, 通过奖励发挥辐射作

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土木工程本钱控制与管理探究论文 1.1本钱管理体制中存在漏洞在土木工程中，需要落实的工程非常多，所以非常有必要建立相关的管理体制，其中和本钱管理工作相关的管理体制更应该建立并不断完善。现在我国实行的是权利、责任、利益三者之间相结合的管理体制，处于本钱管理体系工程经理位置的人对本钱管理、工程效益方面的内容必须对施工方负责，而且相关部门的主管和工作人员都要承当相应的责任。但是问题却在于我国相关部门并没有将三者紧密结合在一起。不重视员工和材料的管理工作，影响到施工进度以及土木工程的本钱控制预算，除外，工程经理也仅将工程本钱管理交给本钱管理负责人负责。在我国的土木工程工程中，由于质量不达标导致的返工问题频繁出现，带来许多直接性经济损失。然而因为分工职责模糊，找不到相关负责人，所以加大了工程的本钱。 1.2本钱管理工作专业人才缺乏面对实际工作对建筑企业的要求是安排本钱控制意识非常强的管理者，但是实际情况却是许多建立企业中的管理人员都是业余的，既不具备专业的本钱管理知识，也没有经过专业的本钱管理意识训练，不能非常好地为企业的开展效劳。 1.3本钱控制意识较为薄弱企业想要在市场竞争中占据自己的位置，必须具备本钱优势。现在，我国土木工程企业存在的普遍问题是本钱管理意识较差，主要表达在管理层和员工两个层面。土木工程企业假设想打造本钱优势就意味着企业在生产经营活动中必须扮演生产者和经营者这一双重角色。但是许多企业并没有意识到这一点，认为本钱控制管理只

局限于生产本钱，对于其他本钱采取忽略的态度，与此同时，管理层片面地认为本钱仅仅由财务人员负责。企业的普通员工认为本钱控制工作和自身并没有多大关系，认为其是管理层的工作，对此问题不闻不问，对本钱控制工作的态度，导致工程中出现严重的资源浪费问题。 2.1控制材料本钱，加强对材料的管理材料费用在整个工程本钱中占据百分之六七十，是非常重要的组成局部。所以，想要做好降低工程本钱工作，必须从节约材料费用入手。市场经济会对材料价格的上下造成直接性影响。因此，关于材料价格动态的管理必须从市场信息进行分析。对当地建筑材料市场的供给情况和价格情况展开调查、分析，参考当地的近期材料市场价格，在选定质量过关、价格合理材料的根底上签定采购合同，防止出现以次充好的问题。除此之外，还可以尝试运用限额领料、余料回收、减少占用资金等方式到达节约材料费用的目的。材料本钱的控制和管理工作主要从以下两个方面展开：第一，关于材料价格的控制工作。面对复杂的市场经济环境，无论是市场材料质量、价格还是品种都存在许多不同。因此，为了获得质量过硬，价格合理的材料，我们可以采用招标方式获得工程的最终材料，选择材料的过程必须坚持认真、仔细的原那么，对各种材料进行比照、考察。第二，关于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人员要计算材料用量，在整个过程中，严格遵循预算使用材料，与此同时还要不断地投入和使用新材料、新工艺和新技术，对于一些零星材料要采取包干方式进行控制。合理堆放和使用进场材料，尽量将二次搬运导致的材料损耗问题降到最低。 2.2强化本钱控制意识